1、房地产开发公司经理岗位责任制及工程结算制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过； 五2、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置； 七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；三、负责公司3、部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理；八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施4、管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作；七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，5、并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理；十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。副总经理工作职责（分管营销）一、 参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标；二、 负责营销部人员的招聘、培训、考6、核、上岗工作；三、 制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准；四、 制订相关的销售及招商工作流程，并监督执行落实；五、 组织相关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为项目的准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据；六、 根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司；七、 监督价格和销售方案的执行落实，并根据市场随时提出调整方案；八、 制订项目的策划方案，确立项目的推广中心思路；九、 监督广告公司的工作，确保广告效果；十、 负责推广工作的执行及效果追踪；十一、负责项目的招商工作的推广和招商工作；十二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况；十三、监督完成购房合同的7、签署、审核、备案、存档工作；十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接；十五、负责做好与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十六、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系；十七、负责项目售楼部的建设及沙盘模型制作工作；十八、完成领导交办的其他工作。副总经理工作职责（分管财务）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度财务管理方案，全面负责公司财务管理工作；二、负责财务部人员的选、育、留及考核工作；三、制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准；制订相关的财务工作流程，并监督执行落实；四、负责项目贷款办理，确保公司项目8、资金周转使用；五、负责项目按揭贷款办理，确保项目按揭贷款及时到账；六、积极配合集团公司财务部融洽与银行、税务等相关部门的关系，做好公司投融资工作；七、组织和筹集公司所需的各项资金，掌握资金来源、占用和周转情况，提高资金使用率；八、负责对涉及财务收支业务有关费用、项目产值付款、经济合同、经济协议等进行审核；九、督导财务人员依法报税、缴税，完善工作流程和管理制度；十、督导、审查公司内外各类往来账目，做到内部有效监管；十一、完成领导交办的其他工作。总工程师工作职责一、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题；二、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程中和质量监督中疑难问题，对项目实施过程9、中的技术问题进行监督、指导和审定；三、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查，跟踪项目的设计工作，跟踪项目的施工方案实施，确保建设项目在技术上的先进和合理；四、负责向总经理提交审批工程设计方案、工程施工图、工程变更审核结果及意见；五、参与工程施工图会审及工程的检查、验收等工作；六、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作及项目实施过程中的成本分析工作；七、负责施工过程中工程变更及工程量确认的签证工作；八、负责工程进度预决算的审核签证；九、负责工程建设全过程的质量管理工作；十、协调与各施工企业的工作关系；十一、根据实际情况及相关管理部门的要求及时组织审核相关资料；十二、审核施工单位10、申报的设备、材料供货计划及相关资料；十三、完成领导交办的其他工作。综合部工作职责 综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责：一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况；三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作；五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各种文件材料的保密工作；六、负责公司报刊的11、征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作；七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作；八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作； 九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作； 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作； 十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作； 十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作； 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。十五、公司员工的选12、聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。十七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。 十八、与协作单位的联系接洽工作。十九、公司领导交办的其他工作。工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、13、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作；五、负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作；六、负责建设项目的初步设计与施工图设计委托工作，负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作；七、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作；八、负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地；九、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。14、负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行抽验以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。十、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。十一、负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。十二、组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。 十三、负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。十四、负责工程款支付凭证的审核确认工作，负责工程经济签证的审核及管理工作，负责材料的认质认价工作。十五、与协作单位的联系接洽工作。十15、六、组织工程技术人员的培训及培训资料书籍相关法规制度的收集与传达。十七、负责对工程材料价格的调研工作。十八、负责提供所有外协所需工程资料，积极对接相关部门审核图纸。十九、公司领导交办的其他工作。营销部工作职责营销部是负责市场调研、招商策划、广告宣传以及房屋销售等业务的主要部门，其具体工作职责如下：一、全面负责公司开发项目的营销策划、广告宣传、销售管理、客户关系等工作； 二、根据市场情况制定价格体系和营销推广方案上报总经理，并监督价格和营销推广方案的执行情况，根据市场需求随时提出调整方案；三、负责营销全程的市场调研、楼盘分析，对竞争楼盘进行研究，提出项目运作的建议和业态布置建议； 四、负责整合营16、销资源，指导、推进合作单位完成项目营销宣传计划、广告创意并组织实施； 五、负责营销主题活动策划，并整合媒介资源等； 六、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，并负责所管理的项目资料文件、合同的保密工作；七、完成公司下达的销售任务，确定销售目标，制定销售计划，监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理；八、协同综合部完成本部门人员的招聘、培训、考核、上岗工作；九、制订并监督执行本部门的岗位工作说明书和规章制度，销售及招商工作流程，并监督执行；十、负责销售过程中销控体系管理、销售计划的执行落实情况；十一、负责预售许可证及产权手续的办理，组织完成网上预销售资料填报和全程管理工17、作；十二、监督完成购房合同的签署、审核、备案和存档工作；十三、做好公司内外所接洽部门的协调、疏通、配合工作；十四、认真完成公司各项应收款的催款工作，及时收集整理客户购房的各项资料，并配合财务部门完成与银行的接洽，确保贷款的按时到帐；十五、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作；十六、完成领导交办的其他工作任务。财务部工作职责财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门，本部门在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、严格执行会计法和国家的有关法律、法规，负责公司财务核算，参与公司财务管理；二、制定公司财务制度及相应的实施细则；三、参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中18、的财务分析工作；四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；五、负责与公司财务工作有关的外部部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作；六、合理调配资金，确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率，编制年、季、月度财务报表，向公司领导报告公司经营情况；七、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款；八、负责将销售楼款及时送交银行，积极配合营销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证；九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，19、并及时清理应收、应付款项；十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；十二、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账；十四、负责公司员工工资的发放工作；十五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度，保护公司和职工的合法权益；十六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据年、季、月度财务计划，及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金；十七、按照税法做好报税、缴税等工作；十八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核，对公司所有合同项目结算付款20、时，要按照合同复印件进行严格审核付款；十九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作；二十、完成领导交办的其他工作任务。综合部经理岗位责任制一、根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。二、综合部经理在总经理的领导下，协调与其他各部门的工作关系，协助总经理监督各部门对集团公司以及本单位的各项规章制度的执行情况；三、负责企业文化建设、员工各类活动的组织与承办以及企业形象宣传工作。四、负责公司的日常事务、政务工作，建立健全公司的各项规章制度；五、负责公司所需人才的甄选、聘用与储备工作；六、安排公司各种会议并负责检查会议决议事项的执行情况；七、组织起草公司对内对外的各类文稿，并负责签发前的核稿工21、作；负责起草公司年度总结、工作计划及管理制度；八、带领本部门人员做好公司后勤管理和福利管理工作；九、搞好公共关系和对外接待工作；十、做好公司印章及文件档案的管理；十一、组织制定各部门员工的薪酬方案，并及时报公司总经理办公会议研究决定；十二、公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。十三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；。十四、制定部门工作计划并监督执行，制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核。十五、负责组织各部门做好开工、开盘的策划协调工作。十六、完成领导交办的各项工作任务。工程技术部经理岗位责任制一、在分管副总22、经理和总工程师的领导下，全面负责项目实施管理工作。二、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，负责与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作。三、负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。四、负责与勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；五、在分管副总经理和总工程师的领导下，组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。六、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。七、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。八、提出工程部组织结构及人员设23、置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。九、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。十、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。十一、工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。十二、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。十三、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。十四、工程项目的中间验收及竣工验收工作。十五、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。十六、制定员工岗位工作说明书，并对其工作定期考核。十七、与协作单位的联系接洽工24、作。十八、上级交办的其他工作。工程部副经理岗位责任制1、组织项目的图纸会审，同时负责整理建档2、施工现场的协调管理3、配合领导协调各施工单位的工作4、负责各项目的供水、供暖的申请工作，并办理相关手续5、变更的提出及签证的工程量的初审意见6、施工过程中的质量安全抽查7、本项目人员的管理8、本项目的各类验收工作9、积极配合公司各部门的工作10、各种规范的把关11、完成公司交办的其他任务土建工程师岗位责任制一、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量初审。二、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化25、建议并实施全过程监管。三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。四、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施。五、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。六、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。七、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。八、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。九、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场检查，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用。十、监督监理、施26、工单位的质量、进度、安全管理工作。十一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。十二、上级交办的其他工作。水、电、暖、通风、设备安装工程师岗位责任制一、负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场抽检、本专业工程量初审；二、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督（原写监理）； 三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复；四、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施；五、审核工程施工单位申报的设备、27、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证；六、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定；七、本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，（是否为抽检）参与本专业设备、材料选型工作；八、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；九、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场检查，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用。十、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作；十一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理28、；十二、上级交办的其他工作。1. 负责将各项目的图纸会审时提出的问题，整理上报2. 负责各项目所有设备的清单提供3. 负责各项目所用专业材料清单的提供4. 负责将各项目中安装时的标高、走向等的确认，确保施工时的顺畅5. 负责各项目中计量仪表的数量及所控范围的提供及优化6. 负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向，位置标高等提供给内勤主管制图，确认后存档7. 负责各项目所属专业的工程量签证及变更的初审意见8. 随时抽查施工质量，核对现场材料是否符合合同要求9. 协调工地现场，确保总包方与外协部分配合密切10. 安全施工的管理11. 本组技术人员的管理12. 与各工种密切配29、合，做好预留工作13. 积极完成公司交办的其他工作14. 工程进度的把关电气工程师岗位责任制一、负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量初审工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施；二、编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理；三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复；四、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能；五、审核本专业的施工进度30、计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施；六、审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证；七、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定；八、参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作；九、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；十、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；十一、审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施；十二、审批各相关专业系统的调试、开通方案；十三、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作；十四、对本专业工程的质量、技术资31、料整理、归档进行监督管理；十五、上级交办的其他工作。营销部经理岗位职责 一、负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据； 二、全面负责公司各项目的销售工作，拟定销售方案及价格上报总经理审批； 三、按公司批准的销售价格制定销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划，上报分管副总经理审核，经总经理批准后实施；四、为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场信息资源进行区域分析，为项目创新提供依据； 五、根据销售计划、销售任务情况，会同分管副总经理制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施； 六、对公司全年销售及回款负责； 七、全面负责营销部日常管理工作，制定各岗位32、工作说明书及工作流程，并考核执行情况；八、领导交办的其他工作。1、 管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。2、 根据公司的经营销售计划制定部门的具体实施方案，全盘负责销售部的日常工作3、 做好市场信息的收集和调研的安排工作，并作出正确的市场分析4、 根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略，并负责销售方案及策略的执行、落实5、 负责协调与广告公司的合作6、 按营销策划的要求进行广告的制作及发布7、 把握重点客户，参加重大销售谈判和签订合约8、 组织有关人员进行市场调研，并进行及时有效的（原来写地）汇总分析，形成调研报告9、 严格按照公司的相关原则对销售合同中特殊条款进行审核，33、并及时将合同备案、存档10、 协调工程、银行、房管局等部门的工作关系11、 管理和督导本部门人员的工作，保证各项业务的正常运作12、 对业务人员工作计划及业务进展情况做好检查、总结与监控工作13、 组织参加销售部例会和有关业务会议14、 定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核15、 制定销售管理部的各项规章制度等工作，并监督实施16、 按时完成领导交办的其他工作营销部副经理岗位职责 1、全力配合部门经理做好本部门各项工作2、针对公司制定的营销方案制定具体的实施细则，并分配到业务员3、根据销售部发展规划合理进行人员预编，配备4、负责资质进行市场调研，并对调研结果进行汇总分析5、协调好公司34、与客户之间的关系，把握重点顾客，参加重大销售谈判和签订合约6、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理，做好人员保留工作7、组织监理完善的客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失8、负责直属下级工作程序的培训，执行和检查9、定期向直接上级述职，象（原来写像）直属下级授权，布置工作10、协调销售部各职能岗位做好日常管理工作11、协调好与公司其他部门的关系12、及时了解、反馈工程进度等与销售有关的信息，并汇总传达给本部门其他人员13、受理下级员工的建议，异议，按照程序处理14、按时完成领导交办的其他工作财务部经理岗位责任制一、对各项财务工作定期研究、布置、检查、总结，严格遵守财经纪律和公司各项规章制度，不35、断改进和提高财务会计工作水平；二、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作；三、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；四、制定各项财务管理制度，便于各部门管理和核算，提高工作效率；五、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报；六、组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况；七、充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据；八、组织培训公司财务人员学习政策法规和业务技能，负责财会人员的考核工作，同时负责本部门人员36、的考勤纪律等日常管理工作；九、加强与财政、税务、金融等部门的沟通，协调处理好接洽部门的关系，拓宽融资渠道；十、负责协调财务和各部门的关系，多与其他部门联系、沟通，把财务工作纳入正轨；十一、负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴；十二、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款； 十三、负责办理公司银行贷款和还贷的各项手续，以及各个项目销售房屋办理按揭贷款所需的各项手续；十四、及时掌握税收政策，依法减免税收开支；十五、负责制定各岗位工作说明书及工作流程，并考核执行情况；十六、完成公司领导交办的其他工作任务。1、财务经理1）在公司领导的领导下，负责组织37、和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。2）负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。3）负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。4）严格监督，支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行公司财务管理制度和会计核算制度。5）规范公司的会计核算，按照集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。6）负责税务协调，配合税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。7）负责协调与公司其他部门的关系。8）保守公司商业秘密。2、财务副经理9）建立财务管理与会计核算制度及实施细则38、。10）负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司领导作出决策提供依据。11）按会计法规定及公司相关财务管理制度要求复核会计及出纳所填制的记账凭证。12）根据公司会计制度规定准确进行公司利润和损益的核算，不得人为调节利润。13）月末及时编制本单位会计报表报送集团，并负责编制公司的合并报表14）依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作。15）负责对应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。16）负责落实各项制度，并不定期检查其执行状况，指导和督促公司加强流动资金管理，提高资金周转速度和费用功效，优化资金占用。17）保守公司商业秘密。（二）、会计岗位职责39、1、贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。2、负责设置核算账簿体系，协助他部门监理必要的台帐。3.规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记账凭证，准确登帐。4、对报销原始凭证的合法性、真实性、完整性负责。有权对记录不准确、不完整的原始凭证，要求其更正、补充；不真实的原始凭证，不予受理，并报告有关领导。5、设置和登记各种明细分类账，对公司的全部经营活动，财产物资如实进行全面的记录、反映和监督。6、对公司的财产物资进行核算，至少每年协助有关部门进行一次清查盘点，做到帐实相符，发现盘盈、盘亏、损毁要及时上报主管领导，进行账务处理。负责往来款项的对账并加强且款的催40、收工作。7、按公司核算制度进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。8、负责会计凭证、账簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的管理工作。9、在公司经济合同、协议及其他经济文件的执行中，发现有违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款，有权拒绝执行，并书面报告部门负责人及公司总经理。10、接受财务部门领导考核本岗位工作。11.保守本单位的商业秘密。（三）出纳岗位职责1、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。2、认真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货币资金管理制度，规范资金流向和流量，不41、得坐支现金。3、办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票的原则。4、严格执行支票使用管理制度，设立支票备查簿，完善支票使用审批手续。5、负责员工报销和备用金管理。6、根据会计凭证逐笔登记现金（分收入和支出）及银行存款日记账，日清日结。每日核对库存现金，做到帐实相符，出现差异及时汇报，作出处理。7、及时准确传递收付凭证，由核算会计进行账务处理，由财务副经理签章确认收付款凭证正确性、合法性、合规性。8、月末与总账核对现金和银行存款与余额，按规定进行现金盘点和编辑银行存款金额调节表，交财务主管审核。9、每周一报送前一周的“资金动态情况表”按行号、帐号、现金、币种、收、付、存进行填制并报送集团公司财42、务部。10、负责银行承兑汇票的收付、核对及登记工作。11、保守本单位的商业秘密。人事管理制度为了加强公司人事管理，使人事管理标准化，特制定本制度。一、员工聘用（一）公司将遵循公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制，并严格按照劳动法和劳动合同法的有关规定执行。（二）招聘程序1、应聘人员填写求职登记表，并附本人身份证、职称证书和最高学历证书复印件；2、综合部初试并签署意见；3、聘用部门复试并签署意见；4、总经理审批并签署意见；5、批准录用后，到综合部报到，填写员工入职登记表留存员工有效证件复印件、健康证、照片、联系方式等，经入职培训，考核合格后方可到聘用部门进入43、试用期。二、试用期公司对新录用的员工实行试用期制度，试用期开始必须与单位签订劳动合同。根据劳动合同期限的长短，设定试用期，试用期工资每月1000元。全体员工在劳动合同期内，充分享受劳动法和劳动合同法规定的各项权利，同时履行其应尽的义务，全体员工要严格服从单位管理，执行各项规章制度；三、员工转正试用期满考核合格的员工，应到综合部填写员工转正申请表，经相关领导批准后转为正式员工，并将员工转正申请表交综合部备案，未批准或未备案的员工不能执行转正工资标准。四、员工调配因工作需要，部门之间员工进行调配，应到综合部填写员工调岗申请表经相关领导批准后交综合部备案，未批准或未备案的员工不能调配。五、员工离职144、试用期员工辞职需提前3天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职申请表，经部门经理批准后，送综合部备案方可离职；凡正式员工要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天填写员工离职申请表，经相关领导批准后，在批准离职日填办员工离职移交清单，签订劳动合同的员工，需在离职日办理离职证明手续；2、凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，被辞退者按通知时间办理离职手续；3、凡辞职或辞退的员工，均须向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等；4、凡未按规定提前30天申请辞职者，公司有权扣除该员工一个月工资；5、凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规45、定清还，公司有权从该员工工资、奖金中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。 行政管理制度为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。一、考勤及工资制度1、公司员工按部门分别考勤，公司领导由综合部考勤；2、各部门要指定专人负责考勤，每月24日将本部门考勤汇总，每月25日前经部门经理审签后，将考勤原始表（请假条附后）及汇总表交综合部人力资源专员，综合部人力资源专员根据各部门的人员异动情况，做好员工花名册和员工档案资料的整理完善，并于每月26日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部，综合部人力资源专员于每月4日将考勤汇总表报相关领导审核，并于46、每月5日前报集团公司人力资源部。同时综合部人力资源专员于每月7日将工资表报相关领导审签，于每月10日前将审签完毕的工资表分别送抵集团公司人力资源部和出纳，本人留工资表复印件存档；3、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤，当月考勤期为上月24日至本月23日，员工工资将按实际出勤天数发放；4、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对；5、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤；6、在工作过程中，因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加人员、调整工资的，由用人部门事前及时提出申请，综合部审核，报总经理审批后方可调整。747、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案，报总经理办公会议研究批准后方可调整。8、工资由综合部统一造表、审核、管理，财务部发放。二、请销假制度员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。（一）请假审批1、请假需由本人事先填写请假条，并按规定程序审批后方可请假。2、总经理请假由董事会审批。3、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。4、其他人员请假天数在7天以内（含7天）的由部门正职审批，请假天数7天以上的由部门正职签署意见，总经理审批。（二）假种与假期1、事假事假如无正当理由一般不予准假，事假期间不计发工资。2、病假员工因病需要休息或治疗时，应按审批程序请假，病假期间不计发工48、资。3、婚假公司正式员工可享受5天全薪婚假，超过天数按事假对待。4、丧假公司正式员工的直系亲属（包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆）去逝，可享受5天全薪丧假，超过天数按事假对待。公司正式员工的其他近亲属（包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去逝，可享受3天全薪丧假，超过天数按事假对待。5、产假公司女员工享受90天产假，产假期间其月基本工资为1000元。超过90天按事假对待。三、违纪处理（一）迟到或早退一次给予50-100元的经济处罚。（二）旷工一天扣发三天的工资。（三）有下列情形之一者，按旷工论处1、未请假或请假未批准而不上班者；2、不服从领导指挥，拒绝完成领导分配的正常工作；3、隐瞒请假原因者。49、（四）连续旷工三天以上的员工可视为自动离职，同时与公司解除劳动关系。四、着装、礼仪、礼节规定1、员工在工作时需要穿工作服的，要做到服装整洁、举止端庄、精神饱满；2、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象；3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫制度1、综合部负责检查各办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时个人桌面应保持干净；2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防工作中存在的问题50、均有及时汇报、协助处理的义务。六、各种办公设备的使用制度电脑、复印机、传真机、电话、网络均由综合部指定专人负责维修、维护。七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育。如有违者，公司有权视情节轻重予以处罚。公司财产、办公用品管理 一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度；二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚51、。如有遗失和损坏，应由当事人照价赔偿；三、办公用品由使用人填写领料单后，综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写物品请购单，注明购买原因、数量、规格及预算价，经综合部审核，报分管领导签批后方可购买，采购人员未见签批的物品请购单擅自采购酌情给予500-1000元罚款；四、各部门所需办公物品，经审批后交综合部统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得综合部核准；五、各财产类物品采购经综合部文员登记，方可报销费用，否则财务部经理不予签批；六、员工领用物品均需填写领料单。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应酌情赔偿，赔52、偿由综合部会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。综合部每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。综合部有责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况；七、财产类物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由综合部会同财务部门审核，报总经理批准后执行，未执行报废流程擅自将该类物品销毁的，追究部门负责人相应经济责任；财产管理制度1、 每位员工所用的办公用品，检测工具等必须由内勤做登记，谁使用，谁保管2、 公用物品由内勤同意管理，使用者需打借条，归还后签字3、 所有物品，人为损坏需赔偿4、 各物品由工作关系需要变动，主动找内勤登记 办公用品管理制度1、 主管以53、上每人一台电脑，装好各专业所需软件2、 影像工具统一由内勤管理3、 检测工具统一由内勤管理4、 其他文具按需供给5、 办公用品储备由内勤负责到综合办统一领取6、 劳保、安全用品、按需供给公章使用管理一、公司公章由综合部秘书负责保管，部门印章由部门经理负责保管。二、公司所有印章的刻制、启用、停用及销毁应报总经理批准。三、印章使用要求1、凡属经济合同文本需盖公司公章和合同专用章的应事先经过总经理批准。2、凡属对外公文需盖公司公章的，应事先征得总经理批准。3、凡需携公章外出办事或因工作需要加盖公司公章的，应事先与综合部秘书办理相关登记手续，借出办完事后应立即交给综合部秘书，并办理交接手续。4、凡属因54、工作需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。5、综合部有权不定期检查各部门公章的使用情况。档案管理制度档案管理工作由综合部总负责，各部门协助管理。一、文件档案的管理1、各类公文材料收文由综合部统一处理。综合部由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、催办、收集、立卷等工作；2、各类文件档案的整理、保护工作由综合部统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥；3、政府部门下发的红头文件正本必须交综合部存档；4、各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等交综合部统一存档；5、各部门的各类专业档案，部门应及时与综合部交接存档，以便查阅、利用；6、各类文件档案要妥善保管，任何人不得擅自携带重要文55、件回家或去公共场所，避免泄露、丢失等不安全事故发生。二、工程技术档案的管理1、工程部经理负责全部工程的档案管理工作，组织制定归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审查、接收各合作单位（勘察、设计、施工、监理）编制的档案文件。在检查汇总后交综合部存档；2、勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作，并按要求向建设单位工程技术部移交档案；3、各施工单位负责收集、整理自己承包范围内的施工技术文件和竣工图，汇总后经监理单位审核合格后移交建设单位工程技术部；4、监理单位负责工程监理文件的收集整理。在建立工作完成后移交给建设单位工程技术部，并负责审核施工单位的竣工文件。三、档案管理规56、范为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本规范。 （一）归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、工程技术档案、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。 （二）公司的档案管理由综合部档案管理员负责，档案管理员保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。 （三）资料的收集与整理 1、 公司的归档资料实行“及时归档”制度，即：资料办理者应及时将原始资料交档案管理员登记归档，各部门经理应积极配合与支持； 2、 凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档； 3、 各部门专用的收、57、发文件资料，按文件的性质确定是否归档。凡需归档的文件必须将原件交给档案管理员。 （四）档案的借阅 1、总经理、副总经理、总工程师、各部门经理及公司员工借阅档案可直接通过档案管理员办理借阅手续； 2、档案借阅者必须做到： 爱护档案，保持整洁，严禁涂改。 注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。 （五）档案的销毁 1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料； 2、当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写公司档案资料销毁审批表交综合部经理审核经总经理批准后执行； 3、凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁；一般的档案资料，由综合部分管领导批准后方可销毁； 4、经批准销毁的公司档案58、，档案管理员须认真核对，将批准的公司档案资料销毁审批表和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存； 5、在销毁公司档案资料时，必须由总经理指定专人监督销毁。合同管理办法为规范公司合同管理，实现合同管理制度化，防范控制经营风险，提高管理效能，加强合同签订前的管理，根据合同法及相关法律法规，制定本制度：一、本制度适用于公司签订、履行的建立民事权利义务的各类合同、协议，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、建设工程承包合同、运输合同、资产转让合同和服务合同等一切合同管理；二、公司法定代表人或总经理为主要负责人承办合同签订相关事宜，合同的签订遵循“谁主管，谁负责”的原则；三、公司所有合同均由综合部59、入档管理，承办部门应该及时将合同正本入档；四、合同管理实行承办部门负责制，为防范合同法律、涉税等风险，所有经济合同在签字盖章前需按集团公司合同管理办法执行相关部门会审流程。五、管理职责1、合同承办部门责任：合同承办部门对合同所有条款承担直接责任。负责合同调研、谈判，形成合同谈判会议纪要，草案起草；确定合同会审部门；组织合同会审、审批；组织我方履行义务，会同有关部门监督对方履行情况，承办合同档案入档管理等工作； 2、合同会审部门职责：合同会审部门对合同相关条款承担管理责任。负责对合同涉及本部门业务范围内的相关条款的合法性、严密性、可行性是否符合相关标准及政策规定等问题提出审查意见。各部门第一负责60、人是合同会审的责任人，第一责任人因故不能会审的，要授权本部门专人负责会审，部门第一负责人及其授权人要对合同会审意见负责；3、合同档案管理职责：综合部档案员要做好合同资料的收集、整理和归档工作，主动与各承办合同的部门对接，及时将相关资料收集入档；六、法律咨询合同承办部门应将草拟的合同样本，通过电子邮件传递给法律顾问进行咨询审查（Email：），审查后的电子会签合同文本应分别回传合同承办人和集团公司特设的邮箱（Email：），以便在合同盖章时备查，如合同承办部门草拟的合同样本，由专人送达法律顾问进行咨询审查，合同承办部门应将法律顾问审查的合同文体复印件送交集团公司综合部； 承办单位填制合同会审单，61、附合同草案，传会审部门进行合同审查。涉及多专业、多部门的重大合同，合同承办部门要组织专题会议，对合同进行会审；会审部门会审时间不得超过一个工作日，并要求提出具体的审查意见； 如合同无需会审，承办单位在合同会审单签署意见；七、凡在授权范围内洽谈的合同，经相关部门会审后，合同经办人将合同正副本及相关资料提交法人或总经理签署意见。合同经法人或总经理签署意见后印章管理部门方可盖章；八、合同订立后，合同承办部门负责将合同正本送达综合部入档管理，合同副本分送财务部门等相关部门备查；九、除公司总经理同意外，任何单位和个人均不得擅自对外单位或个人提供经济担保；十、合同发生变更或解除时，合同承办部门应及时通知相62、关管理部门，并将变更或解除的合同文本经有关部门审核同意后，方可变更、解除；十一、合同履约过程中发生违约事项，应按合同条款规定处理，合同承办部门应及时通知相关管理部门或总经理，不得自行决定；十二、合同争议或变更事项其协商结果须形成书面协议，作为原合同补充协议并遵照执行；十三、合同纠纷协商不成，应及时向公司总经理汇报。综合部负责保存、整理、收集完整的合同文件、资料，并协助律师向有关机构提请，仲裁或诉讼；十四、凡订立、变更、解除的合同，加盖合同专用章方可生效；十五、合同专用章由集团公司行政部负责管理，任何部门、个人不得借用或以其它印章代替合同专用章，印章管理部门负责人和印章保管人对违反印章管理规定造63、成的后果负责；十六、档案员对生效的合同要进行分类、整理、立卷、统一装订归档，如需调阅，根据需要按档案调阅制度的相关规定进行查阅；十七、公司对以下情况视情节轻重给予一定的处罚：1、不按本制度规定签订、履行合同的；2、合同承办部门及经办人在签订、履行合同时不尽职尽责的；3、合同经办人在签订合同后，不按时将合同正、副本送归集团公司档案员和财务部等相关部门的；4、合同承办部门、合同经办人或档案管理员遗失或擅自销毁合同及附件的；5、应追究而未追究对方违约责任的；6、在合同管理、签订、审核、履行过程中玩忽职守、弄虚作假、徇私舞弊的；7、应当订立书面合同而未签订的；8、不履行内部管理程序、超越授权或滥用授权64、签约的；9、泄露合同意向、商业秘密或有关机密的。十八、本制度由综合部负责解释、补充和修改。后附：合同会审单合 同 会 审 单年 月 日 合同送审编号：合同名称供货（提供劳务）单位名称合同经办单位（部门）名称合同经办人合同金额合同要点及定价依据要求会审部门及内容要点合同无需会审意见签署公文办理细则为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，按照“明确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。一、收文办理：1、凡是收文，一律由综合部登记，并根据文件内容，由综合部签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关部门办理，急件及时送办； 2、承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得65、延误、推诿，对不属于本部门职权范围或不适宜本部门办理，应当迅速退回综合部并说明理由；总经理签批由具体部门或个人负责办理，则必须按总经理要求办结； 3、对已办结的公文，各部门均应及时送交综合部归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用； 4、签收登记后批办的文件，由综合部负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并及时反馈办理结果； 5、未按办文程序直接送总经理的公文有关部门在接到总经理交办的公文时应到综合部进行补办登记、签收手续。二、发文办理：1、根据本规章制度确定的部门职责，各部门在职责范围内需要对外发文的，由各部门拟定文稿，按公文格式抄写在发文稿纸上，拟稿66、人、部门负责人签字后送到综合部核稿,由总经理签发后发文。发文部门应在领导交办的时间内,将文件呈送给主送部门和抄送部门； 2、签发后的文稿由发文部门负责校对、打印，成文盖章后统一发文，综合部应将正文附件连同原稿留存存档；3、公司发文一律由综合部秘书统一编排发文字号；4、除各部门对外业务往来发文外，公司内部发文及代表公司的对外行政发文，均由综合部拟稿，经总经理签发后，方可发文。会议管理制度为提高会议质量，反映工作情况，部署工作任务，解决工作中存在的问题，特制订本制度。一、范围本会议管理制度适用公司主办的各种行政办公会议、各种联谊会、座谈会等。二、公司例会1、会议时间：临时通知；2、会议地点：公司会67、议室，特殊情况另行通知；3、参加人员：公司领导及各部门负责人，特殊情况临时通知有关人员列席；4、如部门负责人因事缺席，要事先向总经理请假，并指派本部门有关人员代为参加；5、会议召集人为总经理，参会人员应做好有关准备（提案、发言要点等）材料；6、与会人员要严格遵守会议时间，不得无故缺席；7、会议研究未定或暂不传达的事，不准向外泄漏；8、根据会议决定，各部门要积极组织实施，设法完成，不得推诿，保证决议得以顺利落实；9、上级或外单位在我公司召开的会议，由综合部负责安排，并做好会务工作；10、除与会人员做好会议记录外，综合部秘书负责做好详细会议记录，会议纪要工作，并按会议性质呈相关领导审查签字；11、68、公司以外会议，一律由综合部向总经理汇报，经总经理批准后，方可指派专人参会，参会人员会后需口头或书面向总经理汇报；12、公司临时组织的会议，综合部要提前通知与会人员，根据会议内容，与会人员要做好发言或汇报的准备工作。为了更好的协调工作，控制工程进度，掌握工程质量情况，提高工作效率，工程部制定本方案一、 会议时间：每周六下午两点半二、 参加人员：工程部全体三、 会议组织：工程部经理四、 会议内容：1、本周工作情况及存在问题的汇报2、工程进度情况汇报3、下周工作重点4、需要上会研讨的其他事项5、相关技术的探讨五、 会议需注意事项1、有特殊情况需组织专项会议2、无特殊情况必须参会3、形成会议纪要存档检69、查制度1、 各技术员每月巡查工地，同时将安全、工程质量等情况做施工日志，发现问题及时上报主管2、 各主管需自查所负责的项目，检查个技术员的工作，发现问题及时通报监理并上报经理3、 工程部经理每周定期组织巡查4、 总工不定期巡查工地5、 巡查发现的问题对监理单位提出整改意见及处理决定6、 对到工地材料做抽查工作7、 对质检站提供的报告做抽查及复查工作8、 对现场使用材料做抽检9、 隐蔽工程的抽查并留影像资料及时签证补贴管理制度为了加强行政费用的控制管理，统一公司补贴标准，现就有关补贴事宜做出如下规定：一、交通费补贴严格按照集团公司交通费补贴办法执行。二、差旅补贴制度1、 员工因公出差或考察学习，70、需征得总经理或分管领导的同意，未经批准不得自行出差； 2、严格控制出差人数，合理确定出差天数，逾期出差应向分管领导报告，因公出差人员按相应补助标准报销出差费用；3、 员工出差一般不予借差旅费，如有特殊情况确需预借，应填写“借款单”，注明借款事由，按程序审批后到财务部门预借差旅费；4、出差人员应合理控制出差期间的交际应酬，确须应酬的，应事前电话请示本单位负责人同意，否则公司不予报销；5、员工出差提倡厉行节约，不贪图享受，原则上要求入住经济型酒店，如遇特殊情况需入住超标准酒店的，需经分管领导批准；6、公司环节干部及其它出差人员，原则上只准搭乘汽车、火车，如遇特殊情况需乘飞机，需经总经理批准；7、补71、助标准 工作人员出差区域一般人员环节干部公司副总经理公司总 经理说明市 内60657075补助标准指伙食费区 内80859095区 外1001051101208、交通费、住宿费实报实销；9、驾驶私车出差，所发生的燃油费、过路费等据实报销；三、差旅费报销：1、员工外出归来，及时整理票据,认真填写差旅费报销单，经考勤员及本部门相关领导审核、财务部门审签、总经理审批后方可报销；2、出差人员所借旅差费实行一借一还，当次结清，剩余现金要如数退还；3、虚假票据不予报销，弄虚作假，虚报冒领者除返还报销费用外，视情节轻重，给予相应处罚；四、以上制度由财务部具体把关执行。 宿舍管理制度宿舍是公司为方便员工住宿、72、休息，以便员工更好的投入到工作中而形成的公共场所。现制定以下规章制度，请各位员工仔细阅读，认真遵守：一、宿舍管理员为综合部授权人员，管理员有权对以下条款行使管理权利。二、住宿人员要维护公共卫生，严禁在宿舍客厅、茶几上丢放垃圾。三、住宿人员要把自己的生活用品摆放整齐，将自己的床铺整理整洁，严禁人去上班不叠被子，违者每次罚款50-100元。四、爱护宿舍公共设施、财产如：碗、盘、盆，电暖气等，拒绝用厨房用品做其他用途,违者每次罚款50-100元。如有损坏、按原价赔偿。五、各宿舍制定值日表轮流值日，保持宿舍干净整洁 宿舍所有垃圾必须提到指定地点放好。六、严禁在宿舍饲养小动物违者罚款100-200元，不73、服从管理者取消住宿资格。七、节约用水，用电、人走灯熄、避免自来水长流,如有违反者每发现一次罚10-50元。八、宿舍食堂实行报饭销饭制，常吃饭的员工不吃饭要销饭，不常吃饭的员工吃饭要报饭，报消饭的时间为早上11：00，下午17：00，九、要保持高度防火、防盗意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报管理员。十、严禁在宿舍内大声喧哗。十一、严禁在宿舍内打架违者罚款500-1000元，不服从者取消住宿资格。十二、严禁在宿舍留宿外来人员。十三、入住宿舍需填写住宿申请单，经相关领导签批后方可办理住宿，搬离宿舍需告知管理员，以便规范管理，违者除追究本人责任外，相关部门领导也承担失职责任，酌情给予20074、-1000元罚款。为了加强财务管理和会计核算，规范财务行为，保证公司资产保值、增值和安全完整，提高公司的经济效益，根据国家有关财务管理的法律法规和锦厦房地产开发有限公司章程，结合公司实际，特制定本制度。第一条 公司及各所属部门发生的经济业务及资金核算，必须通过财务反映和会计核算，实行会计监督。第二条 建立健全各项财务管理制度，制定完善的部门工作职责和财务人员岗位职责。第三条 严格贯彻执行国家各项纪律、法规、财经制度，接受财政、税务、审计、银行以及集团公司内部审计部门的检查监督。第四条 认真做好财务管理基础工作，正确规范地填制凭证、帐薄、报表。第五条 严格按照审批程序对外提供有关财务数据。第六条75、 会计人员调动或离职，必须与接替人员办理交接手续，由财务部经理或集团公司审计人员负责监交。第七条 公司财务部下设会计室、出纳室。第八条 财务部设财务经理、财务副经理、会计出纳及银行信贷员。第九条 现金使用范围及库存现金管理。财务管理制度1、支付员工的工资、补贴、劳保福利。2、支付职工出差的旅差费。 3、支付个人其它劳动报酬。4、银行确定需要支付现金的其它支出。5、财务部门应根据现金支出量多少，合理提取现金。6、公司的现金收入应在当日送存银行，当日送存确有困难的，应采取防盗措施妥善保管，次日送存银行。7、严格执行银行有关库存现金存放限额，不得违反规定。第十条 现金使用规定1、未经公司领导或财务部76、批准，不得向外部单位出借现金。2、不准利用单位的银行账户与其他单位支付或存取兑换现金。3、不准将公款、现金以个人名义存入储蓄所。4、不准私自挪用现金打“白条”顶替库存现金。5、不准垫支现金。第十一条 财务审签程序1、公司财务支出一律实行总经理一支笔审签的办法。2、各部门报支的费用，要由部门经理审核，部门分管副总经理审核，财务部经理和分管财务副总经理审核后，报总经理审批方可报销。3、总经理有事外出，由总经理授权委托的副总经理审签，总经理回来后补签。4、对于一次性付款的采购合同，经办人将合同经部门负责人及总经理签字后交财务部门付款。5、对于分次付款的采购合同，经办人需填制“申请付款单”，并经部门负77、责人批准，总经理签字后交财务部门付款。第十二条 现金、核算、清查的管理1、出纳必须以经过审核的原始凭证为依据收支现金，现金须当面点清、识别真伪。现金结算业务结束后，应在原始凭证上逐一加盖有日期的“现金收讫”或“现金付讫”戳记，日期必须准确。2、未经总经理批准，出纳员不得擅自将现金转借或支出，同时出纳员有权拒付未经总经理或授权人批准的各种支出或借款。3、出纳员对现金要日结日清，登记现金日记账时，账款要逐日核对，如有不符及时查找原因，并报告财务经理。4、财务经理根据要求对出纳员的现金日记账和库存现金进行监督检查，发现问题及时上报。5、出纳员付款要查核帐薄往来、单据签字情况，发票所列金额等内容，并及78、时将收支单据编制记账凭证，不得库存或滞留。6、出纳员到银行提取或送存大额现金，须公司派车或有人同行。第十三条 公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产和各种生产用、行政用的办公资产和其它资产。第十四条 公司要建立健全各项资产的管理制度，对资产要定期或不定期进行检查和盘点，防止资产的流失。第十五条 公司资产对外投资、联营、处置，必须经过总经理同意签批，方可进行办理。 第十六条 公司的各项应收账款,要指定专人负责登记,每笔往来款项都须有明确责任人，要经常督促责任人清理应收账款，回笼资金。第十七条 资产的新增、购置、调拨、转让、变卖的计价，严格按照会计法、工业企业会计制度的有关规定执行。第十八条 财79、务部门必须定期对公司资产和产成品、备品备件库存情况进行盘点，出现盘盈盘亏，必须查明原因，分清责任，详实填写资产盘盈盘亏清查表，报总经理并及时做出帐务处理。第十九条 按国家财务制度规定计提折旧费。第二十条 公司的各项预付账款，往来会计要经常督促经办人，及时索回相应发票，以使资产或费用与相应的会计期间配比。第二十一条 公司各部门各项开支应贯彻精打细算，量入为出的原则，按计划预算从严控制，建立和完善内部审批制度，明确审批权限和审批程序。第二十二条 财务人员必须严格执行费用开支标准和范围，加强财务审核工作。第二十三条 加强产品成本的基础管理，规范成本核算规则。第二十四条 科学合理编制年度月份成本费用计80、划，每月进行一次成本费用完成情况分析和考核，积极开展目标成本管理工作，努力降低成本。 第二十五条 公司财务部要定期向公司主要领导提供财务分析报告，全面反映经营活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用。第二十六条 财务分析报告应对主要经济指标完成情况、生产经营状况、成本费用、产品库存、应收应付帐款、销售收入、利润及负债等进行详细的诠释。第二十七条 根据分析结合具体情况，对企业生产经营提出合理化建议。第二十八条 对现行财务管理制度有缺陷需改进的地方提出建议。第二十九条 财务部在十二月中旬前应编制出公司下年度财务计划并报有关领导审查，经董事长同意下达。 第三十条 编制财务计划，要力求缩短计划81、与实际的差距，做到有章可循，有据可查，计算准确，内容完整。第三十一条 根据生产情况，做出公司年、季、月度资金支出计划和销售款回收计划，督促销售部门及时催收销售款。第三十二条 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。第三十三条 公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，财务部对经总经理批准支付的款项，予以办理付款手续；对未经申报及申报后未经总经理批准的款项，财务部应予以拒付。第三十四条 对工程成本和管理费用应严格管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价，不得超标准支付工程款项。第三十五条 支付材料、设备、工程承包、劳务等方面82、合同款时，应严格核对合同款项及金额后予以支付。第三十六条 协助、配合销售部门准确制定和及时调整销售价格、租赁价格，严格按定价进行核算。第三十七条 本制度由公司财务部负责解释，未尽事宜按国家有关财务制度办理，有关条款如有与国家财务制度相抵触，应以国家制度为标准。工程建设管理制度现场管理会议制度 为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。 工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由分管副总经理主持。 一、周例会 1参加人员：分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员； 2会议时间：每周一次，周六上午9：00时； 3会议内容： (1)对83、本周工作进行总结，综合评价； (2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任； (3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。 二、专题会议 1参加人员：由分管副总经理根据会议内容安排确定； 2会议时间：根据工作需要确定； 3会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。 三、月例会 1参加人员：分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员； 2会议时间：每月24日； 3会议内容： (1) 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任； (2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。 四、会议要求 l，与会人员应按时参加，不得无故84、缺席；2应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。合同管理办法 一、目的：为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。 二、适用范围：本办法适用于公司开发建设项目相关合同的签办与管理。 三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表授权人负责对外签订合同。 公司工程部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。 四、管理规定： 1、合同格式和内容 凡造价在30万元以上的工程项目及总价在5万元以上的材料、构(配)件及设备的，其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程项目及设备采购，其合同签办可参照示范文85、本的内容执行。 2、合同签办程序（合同会审、法律顾问、财务）合同谈判员与对方进行合同洽谈草拟合同文本工程部经理审核分管副总审核合同签订有权人审签并加盖公章。 3、合同签办（专业合同的格式和内容） (1)根据开发建设项目的规模、内容、技术复杂程度、计划投资额、质量及进度要求等，由工程部与对方进行洽谈，草拟合同文本。 (2)合同草稿经合同部门负责人审查修改，并与对方达成一致意见后，交分管副总审查。(3)经分管副总审查签认后，交总经理审批并加盖合同章。 4、合同评审重大、特殊及技术要求复杂的合同，应由分管副总组织相关部门及人员进行评审，依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并与对方达成一致意见。 5、86、合同变更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观情况的变化，须对合同进行变更或解除的，必须经合同双方协商解决，签订新的合同或补充协议。(2)合同的重要变更，必须经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进行备案。 6、合同的份数、分发和归档 (1)在合同文本的右上角应加盖“正本”“副本”字样。 (2)合同正本(含附件)一式贰份，合同双方各执一份；副本份数由双方商定 ？ (3)合同正式签订后三天内由工程部按规定发送到财务部和综合部。7、合同的中止与解除 因一方或双方违约，或不可抗力因素而造成合同无法履行时，经双方协商可中止或解除合同，并妥善处理合同终止或解除后的有关事宜。887、工程部应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行情况进行定期与不定期的检查与管理，以防失密和履约不到位情况的发生。项目设计管理办法？ 本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。 本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正，工程部具体实施。、规划设计依据1、项目初步定位说明书；营销老总2、项目定位说明书；3、项目开发计划；4、项目立项评审纪要。二、项目设计委托书的确定1、工程部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。？2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管88、副总经理审核，总经理批准后组织实施。？3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。“项目设计委托书”内容概要如下：(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标： a)容积率 b)占地面积 c)建筑面积 d)建筑密度 e)绿化率 f)退红线要求 (3)设计要求：a) 建筑风格b)交通组织 c) 功能分区 d)户型设计及户内配置要求 e)车库及配套 f)环境空间组织及建筑小品设计要求 (4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。三、设计过89、程监理 设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。四、规划方案的审核 1、控制性详细规划方案完成后，工程部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，工程部负责会议记录及会议纪要整理。 2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。 3、设计方案确立、报规划部门审批后，工程部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。五、建设项目初步设计审定 1、根据公司提出的设计内容、范围、深度90、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。 3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。六、施工图的审定1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计91、文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。4、工程部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。七、设计的修改 根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、总监理工程师及监理人员92、监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。 二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位93、进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另94、行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经工程部复核、，分管副总经理审查批准后方可实施。六、工程施工总进度计划的审查监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。七、月施工进度计划监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。八、施工进度的检查监督 监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正95、工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析意见。九、工程质量的检查监督（提供检查的制度、检查的器具、报告内容）监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督（无验收单即开始施工怎么办？）对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接96、工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。（抽样复查及处理办法）十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。，97、方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容： 1、工程质量状况； 2、施工进度计划完成情况； 3、完成工程投资情况； 4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工98、单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。 监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。99、 3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查o 4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容： 1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述； 2、实施监理的机构组成、人员和职责范围； 3、监理大事记； 4、监理单位对竣工项目的质量说明； 5、竣工项目的完整监理日记； 6、重要工程事项的说明； 7、竣工项目的监理质量监测记录等。十八、监理费的支付监理费的支付应100、与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，经工程部审核，报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。工程质量控制管理办法为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求101、，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作：1对监理单位质量控制工作的监督检查(1)、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员。(2)、检查监理单位监理准备工作质量。(3)、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备。(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。2监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作(1)、落实施工单位的质量计划(2)、落实施工单位的质量管理体系(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。(4)、审查进入施102、工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位的施工质量。(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求 (6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料 (7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并 做好记录。二、对工序的质量控制1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经103、工程部认可后方可隐蔽。2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。4、对于监理单位提交的事故报告、质量缺陷处理结果及检验报告进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司总经理签认。三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。工程进度控制管理办法为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制104、定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。六、工程105、项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工106、程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定？。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，107、阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。八、工程结(决)算，经工程部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门。九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。工地安全、文明施工管理办法为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：一、安全 1、制定108、安全管理目标 2、建立安全生产责任制 3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施 4、定期进行安全教育，加强安全防范意识 5、进行分部(分项)工程安全技术交底 6、定期进行安全检查，消除安全隐患 7、现场安全标志齐全、醒目 8、特种作业人员应持证上岗 9、按规定上报工伤事故 10、完善现场安全设施二、文明施工 2、按规定进行现场围档 3、对施工现场进行封闭管理 4、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施 5、按规定标准为工人提供现场住宿设施 6、完善施工现场防火制度和设施 7、建立综合治理制度并贯彻执行 8、完善施工现场标牌 9、完善生产工人各种生活设施 10、健全保健急救人员和器材三109、突发事件处理在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向总经理报告。突发事件处理完毕后，应及时向总经理提交处理报告。工程签证管理办法为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。一、经济签证实行四级(监理、工程部、总工程师、总经理)签认制。二、工程签证指：施工合同中没有预见到的工作内容，或无法根据图纸进行计量的施工工程量，或必须通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程110、量等。 减变更三、工程经济签证依据：l、施工合同的有关规定；2、工程部的书面通知书；3、工程设计变更通知单；4、经分管副总经理确认的会议纪要；5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令；6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加，现场查实。五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算111、书、收放记录、测量图纸等资料。七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核。八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总工程师及总经理签认。九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，工程部一份。工程部设专人进行工程签证的签收、登记、发放、存档。十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六条规定的时限内办理签112、证；监理单位在14日内完成签证审核工作，工程部和总工程师及总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚，直至建议终止合同。变更签证流程由提出单位说明变更理由，技术员确认现场情况，由主管确认工程量，交工程部经理确定工程价后报监理审核，上报总工审核，交内勤主管盖章存档，签证单一式五份，相关领导留存，重大变更上报公司领导工程进度付款管理办法为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、工程进度付款由施工113、单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。二、施工单位的进度付款申报程序1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；依此类推，直至办理竣工结算。4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办114、理进度付款。三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。4、监理单位应根据审核进度付款结果115、和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总工程师审核。2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算控制范围内。3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的70（原来写80%）以内。(合同另有特殊约定的除外)5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份，财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。工程结算116、管理办法为对工程结算实施有效管理，特制定本办法。工程竣工结算由公司工程部负责。一、工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合格；2、竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过。二、施工单位申报工程结算的资料(一式四份)内容：l、工程竣工验收报告；2、工程竣工图；3、施工现场签证单和会议纪要； 4、工程变更通知单；5、材料认价单；6、工程施工合同；7、投标文件及工程结算书。三、工程结算审核程序：l、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料(主要指现场签证单、变更单和会议纪要等)的完整性及正确性进行审核；2、经审核无误的工程结算资料由监理单位报送工程部复核；3117、工程部复核后的结算资料报送公司总工程师审核，经审核无误后，报送总经理审定后方可办理结算手续。需审计的，应履行有关审计程序。4、在工程竣工后至工程部复核前，应停止工程付款，以控制超付现象。5、公司工程部负责结算资料的收发登记工作。工程竣工验收及移交管理办法为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。二、竣工验收应具备的条件：1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；2、完整的技术档案资料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；4、118、勘察、设计、施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、施工单位签署的工程保修书； 6、其他竣工必须的技术整理。三、工程的竣工验收1、单位工程的竣工验收： (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照工程档案管理办法提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的工4日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面119、汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由其审查完毕的竣丁资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交建设单位，申请工程正式验收。 (3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的竣工验收书一式四份。单位工程进入缺陷责任期。2、单项工程竣工验收(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程120、均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。(3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照工程档案管理办法提交全套的竣工验收资料一式四份。(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复121、查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位 “工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部，由工程部办理竣工验收备案手续。 (5)竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。 (6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位，并限期整改完毕，经复查合格后，书面签署由监理单位签发的竣工验收书一式四份。单项工程进入缺陷责任期。(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。3、建设项目或分期建设项目的综合验收建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部122、提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后，按照建设项目综合验收管理办法的规定组织项目的综合验收。四、工程移交1、建设项目移交验收应具备的条件 (1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格；给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视、暖气等已接通，信息及电话具备装机条件。 (2)工程项目竣工资料齐全：包括管线图资料、竣工图。室外工程完成，形成封闭环境。 2、建设项目移交工作程序 (1)工程部代表公司作为项目移交验收工作的牵头单位； (2)工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交。工程部应在拟定的移交日期前7天以书面123、方式通知移交验收相关单位，并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。 (3)移交验收应提交的资料 a)单项工程移交清单 b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套？ c)竣工图纸一份？ d)房屋钥匙 e)各种智能卡(电、天然气、冷水、热水、暖气等)。 (4)移交验收的程序 a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。 b)参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。自定设备和外协工程的交移方法？建设项目综合验收管理办法本办法由工程部具体组织实施。一、综合验收应具备的条件：1、建设项目综合验收申请报告和规划报建、审批手续完备，竣工资料齐全；2、单项工程应按124、照工程竣工验收及移交管理办法验收合格；3、建设项目的外部环境以及与之相关的配套设施符合设计要求、具备使用功能。主要内容包括：(1)道路(含路灯照明设施等)； (2)建筑环境及周边绿化、美化设施； (3)雕塑及建筑小品； (4)供电、供暖、天然气、给水、排水(雨水、污水等)设施； (5)环卫设施； (6)商业服务设施； (7)停车场(含机动车、自行车)； (8)安全防范(电视监控、可视对讲、门禁、电子巡更、周边防范、窗磁(底层和顶层)、报警等)和消防设施； (9)围墙、门房、护栏等； (10)有线电视、信息及电话设施。二、建设项目综合验收工作程序：1、综合验收前将该项目的总平面图、道路、供电、供125、暖、天然气、供水、排水和消防、有线电视、信息及电话设施的竣工资料准备齐全。2、组织预验。对存在的主要问题提出意见，制定完善时间表，待问题整改后，以正式文件向政府建设规划主管部门提交综合验收申请报告，并附带立项审批计划、总平面图、道路、供电、供暖、天然气、给水、排水和消防、有线电视、信息及电话设施的竣工资料，山政府建设规划主管部门组织安排对建设项目进行综合验收。3、正式验收时公司出具建设项目综合验收汇报材料，包括项目概况、开(竣)工日期、质量等级、综合验收所做出的配套工作等各验收职能部门分别填写建设项目综合验收表，签署意见。政府规划主管部门组织验收职能部门、设计单位和施工单位汇报，查阅资料，并以126、经批准的总图布置和有关规范、规定为依据进行综合考评。各验收职能部门对职能范围内的考评内容逐项核对验收，并对验收意见签字，如存在不完善之处，将有针对性地进行单项复验。4、项目综合验收通过后，政府建设规划主管部门出具建设项目综合验收审批表经批准后，送政府相关部门换发建设项目综合验收合格证书。5、有关综合验收资料归档，并送：政府建设规划主管部门一份、公司一份、工程部一份以后转物业公司。工程档案管理办法为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施有效的控制，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。一、工程技术档案资料的内容 1、施工单位竣工资料： (1)质量保证资料； (2)施工技术127、资料； (3)施工管理资料； (4)竣工图； (5)竣工验收报告。 2、工程监理单位监理资料： (1)监理规划； (2)监理实施细则； (3)监理月报(包括各阶段性检查记录)； (4)工程开、停、复工令； (5)工程总进度计划、月进度计划审批文件； (6)施工组织设计审核意见； (7)工作联系单； (8)监理日志； (9)项目竣工验收报告： a)工程竣工验收质量评估报告及评定表； b)工程项目施工例会纪要； c)工程质量检测记录； d)材料、设备进场质量检测报告; e)监理工程进度付款审核报表： f)应业主要求提供的其它专题报告;3、工程管理资料： (1)施工图纸等设计文件； (2)设计变更；128、 (3)初步设计图纸等设计文件； (4)工程概算、预算； (5)工程勘察报告； (6)文物普探及问题坑处理报告； (7)深基坑支护设计文件； (8)地基(桩基)检测报告； (9)设计合同、施工合同、监理合同； (10)工程招、投标文件； (11)工程综合验收资料； (12)工程竣工验收资料； (13)工程报建报审资料； (14)工程部与公司、监理单位、施工单位的工作联系单； (15)工程技术资料发文记录； (16)向公司提交的专题报告； (17)结构试验、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像资料等。二、工程技术资料编制要求 1、原则 工程技术资料严格按照建设工程技术整编评定统一规定进行编制129、并及时归档。 2、要求 (1)施工单位资料由施工单位按以上规定编制，监理单位定期检查施工资料的质量，按标准验收。 (2)监理资料严格按监理规范的要求编制。 (3)工程管理资料由工程部按相关规范、规定的要求编制。三、工程竣工资料的审查1监理单位负责审查施工单位竣工资料的完整性、真实性。2工程部负责复核施工单位资料并审查监理单位的竣工资料。3经监理单位、工程部审查的施工单位竣工资料由施工单位送至质检站。四、竣工资料的报送1、工程竣工验收后一个月内，施工单位将竣工资料报送市城建档案馆一套，建设单位两套存档。2、施工单位凭政府主管部门开具的竣工资料收据，方可与建设办理竣工结算付款手续。安全管理制度1、130、土建、安装、外协、内勤主管为本组人员的安全管理员2、各员工进入公司后由总工负责安全培训后再有工程部经理做培训后，由各主管现场教育3、进入施工现场，必须戴安全帽，不允许穿露脚尖鞋4、酒后严禁进入工地5、严禁在工地脚手架附近逗留嬉戏6、高空无护栏处严禁靠近7、悬高部位严格要求做护栏8、各施工队进入督促签订安全协议9、发现安全隐患及时制止并督促整顿10、各检查单位进入工地准备好安全防护用具售房管理制度一、营销部需协调相关房地产管理部门及时办理商品房预销售许可证，确保商品房的预销售符合法律法规的规定；二、除商品房的销售价格和房屋总价款外，需向购房人收取的税、费等要进行价格和收费公示；三、商品房销售面积131、，必须以有资质的房地产测绘公司测得的产权证上的面积为准； 四、商品房预销售的合同约定面积与产权证上的面积之差必须控制在3%以内；五、商品房的销售必须依据房地产管理部门有关规定，实现网上销售管理与订立商品房买卖合同纸质材料备案，并依法填写相关内容；六、所售房屋属住宅性质的必须严格按照建筑法、建设工程质量管理条例的有关规定，填写住宅质量保证书和住宅使用说明书并交给买受人；七、开发资质、营业执照、“五证”、户型图等要上墙公示；八、及时向财务部门提供客户交款、贷款所需的相关资料，积极配合财务部门完成客户的首付款及按揭贷款的办理；九、工程竣工验收合格向买受人交付使用时，应详细填写商品房交接单，并由接收人132、签字确认后与商品房买卖合同一同存档；十、商品房交付使用后，在法定时间内整理有关资料证件，送至房地产管理部门和土地管理部门，并办理房屋产权所有权证和国有土地使用权证；十一、要聘请持鄂尔多斯市商品房销售从业人员上岗证的人员从事销售工作。惩戒细则第一条 目的：为规范公司员工的行为，确保公司各项规章制度得到有效的贯执行，特制定本细则。第二条 适用范围：公司全体员工第三条 管理权限：综合部第四条 惩戒原则：1公司所有员工均应约束自己的行为，认真遵守公司各项规章制度。2公司综合部对员工的表现定期或不定期的评审，并有权责令违反公司规章制度的员工在规定时间内改善其表现。3任何惩戒方式均不论违纪人员的职务高低予133、以平等一致的行使，违纪者必须以正确态度接受处理并迅速改正自己的过失。第五条 惩戒内容：1禁止高声喧哗、污言秽语。2爱护办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有。3节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。4公共设施内的物品，应本着爱护的原则在使用完毕后及时放回原处，不得随意丢弃、损坏。5工作时间内不得擅自离岗外出，不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动。6不得在办公时间内进食、吃零食、饮酒。7注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。8外出或下班离开时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整洁有序。9134、不得使用公司电话拨打收费台听取信息。10员工不得发型不整、怪异或染色过度，女员工应淡妆上岗。11其它情况违反上述规定最低按50元次进行处罚，因违反规定造成重大影响的，视具体情况酌情处理。 第六条 惩戒方式： 1口头警告 2书面警告 3责令书面检查 4罚款 5赔偿损失 6解除劳动合同 以上处分方式可根据情况单独使用或两种方式结合使用；公司也有权视具体需要采用最恰当的其它处分方式。员工工伤事故处理办法一 员工受伤救治及申报1 员工在本工作场所受伤，部门或成员企业负责人应及时组织人员救治；2 员工在非本工作场所受伤，部门或成员企业负责人应积极协助其亲属对受伤者进行救治；3 员工受伤，部门或成员企业负135、责人应视情节第一时间及时报告集团公司总经理并通知当事人家属，同时在12小时内向集团公司人力资源部申报，人力资源部根据事故情况向上级安监部门报告；4 员工在住院治疗时所报姓名必须与身份证姓名一致。二 受伤材料报送及性质（工伤或非工伤）鉴定程序1 若当事人受轻伤，由本人在事故发生3日内将事故发生经过用书面材料报送部门或成员企业负责人；若当事人受伤较重，无法书写时，可由本人口述，家属或同事代为书写；若当事人受重伤，无法书写或口述，由事故见证人提供事故经过材料。无论何种情况，员工受伤经过要由一个以上见证人签字；2 部门或成员企业负责人根据事故发生的书面材料，5日内向集团公司人力资源部提出初拟受伤性质报136、告；3 集团公司人力资源部将事故初拟认定情况提交总经理办公会议研究认定；4 当事人若对集团公司认定的受伤性质有异议，可以和集团公司进一步交涉或请求上级劳动保障部门认定。三 工伤认定员工有下列情形之一的应当认定为工伤：1 在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；2 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；3 在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；4 患职业病的；5 因工外出期间由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；6 在上下班途中，受到机动车事故伤害的；7 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。四 工伤人员治疗待遇137、1 工伤人员到指定的医院治疗，医疗费凭票全额报销，未经许可，到其它医疗机构自行治疗者，治疗后果和治疗费用公司概不负责；2 工伤人员住院需陪护的由受伤者或其家属申请，公司视情况派陪护人员或指定伤者家属陪护，无论单位派陪护人员工家属陪护，市内每人每天补助40元，市外每人每天补助50元；3 工伤人员出院后，要开具诊断书和复制病历等材料，如需院外治疗或休养的，凭医院诊断，经单位同意后，方可治疗、休养；4 员工因工伤需停工治疗的，在治疗期内工资由所在单位按月支付， 治疗期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。五 事故处理1 因138、工致残，根据劳动部门劳动能力鉴定委员会认定的伤残等级，按照劳动保障部门的具体规定双方协商一次性处理，协商不成，交由上级劳动保障部门处理；2 死亡，报上级劳动保障部门按有关规定处理。六 对于因主观原因致使工伤的发生，给企业造成直接经济损失（扣除保险赔偿后）,主要责任部门和领导以及与事故有直接因果关系的责任人，要承担相应的经济责任；七工伤员工无故拒绝治疗、检查、夸大或隐瞒重要情节，影响事故调查、劳动鉴定结论、多领工伤保险待遇而损害公司利益或信誉等行为的，公司在其工伤治愈后视情节给予必要的行政处分和经济处罚；八 集团公司员工统一参加工伤保险或人身意外伤害保险，上述与国家工伤保险条例有抵触的，按工伤保139、险条例执行。出险报案程序为了使出险财产、人员得到及时报案、理赔，并将损失降到最低限度，特制定本制度：一 集团公司所有部门及成员企业，一旦财产、人员出险，要在24小时电话向保险公司报案；二 报案时要讲明“出险人（财产）”“时间”、“地点”、“报案人”以及电话，以便保险公司出现场勘查；三 出险报案后，将出险经过以文字形式汇总，3天内报集团公司综合部或人力资源部，发生重大事故要在3小时内报告总经理及分管领导；四 综合部、人力资源部要每年将公司财险（人险）保单号及时通知各部门、各成员企业以便及时报案；五 各部门、各成员企业的一把手负责组织报案工作，综合部和人力资源部负责理赔工作，如报案不及时或错报，造成理赔损失，将追究部门负责人的经济责任。