1、装箱公司工资、津贴管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXXXX装箱有限公司工 资 制 度一、总则1，工资制度改革的指导思想： 以集团“五个导向”和文化理念为指引，对前工资制度进行改进和完善，使之更趋合理，并为今后工资分配进一步科学化、市场化打基础。2、工资制度改革的原则： 1）岗位和技能一体化确定工资的等级； 2）工资标准有较长时间的稳定性并具备较大的拓展空间； 3）在新老工资制度交替中，员工既得的工资利益不受损失； 4）解决工资历史上遗留的保留工资问题； 5）建立以业绩为导向的工资制度运行机制。3、本工资2、制度不包括奖金部分，奖金分配另有规定明确。4、本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，其它类型用工人员另有制度规定。二、工资形式1， 公司实行以等级工资为主的结构工资制度。2， 结构工资由下列部分组成：1） 等级工资；2） 工龄工资；3） 职务津贴；4） 补贴。即：结构工资 = 等级工资 + 工龄工资 + 职务津贴 + 补贴三、等级工资1，等级工资结构图（见下页附图）1）等级工资结构图中，横向坐标表示等级工资的等级，纵向坐标表示工资金额；2）等级工资的级别暂定为15个，依次为115级；级别小的工资等级低，级别大的工资等级高；3）每个工资级别中，设置若干个工资档距:（以下简称档）12级，每级设5个3、工资档距，即B、C、D、E、F；315级，每级设7个工资档距，即A、B、C、D、E、F、G。4）相邻的两个工资级别，有若干个工资档在金额上重叠； 12级，有两个工资档重叠；315级，有三个工资档重叠。2，等级工资标准（见表一）1） 等级工资标准说明：a， 设定等级工资每个级别的D档为该级别工资幅度的中间值；b， 以X表示工资级别的中间值，Y表示其对应的工资额度；则当X3时，Y = 6.89X2 + 72.88X + 109 当X 3时，采用人工修正曲线表示，即：X21Y310232c，“*”者比设定的档距大1-2元。2） 工资标准的走向。a，可按方程式确定更大级别中间值的工资额度；b，工资档距4、数可灵活掌握决定。3， 工资调整的走向1） 普遍调整：整个工资标准向上或向下同比例浮动；2）工资档调整：工资档在同一级内，向上或向下浮动； 若超出本级的工资幅度，则按金额向邻近的上一级或下一级靠档，进入其它级别；3）工资级别调整，按相同的工资档别，向上一级或下一级浮动，进入其它级别。四、工龄工资1，改变前工资制度中工龄工资的计算方法和工龄满八年封顶的限制，重新设定新的工龄工资政策。2，新工龄工资规定每年10元，上不封顶，有一年计算一年， 即工龄工资为：10元 / 年 本公司连续工作年限3， 新工龄工资的计发基数用如下办法得出：1）若连续工龄不满8年，则按该员工的实际连续工作年限，从原享受的工龄5、工资中每年提取10元，作为新工龄工资的计发基数。2）若连续工龄满8年及其以上，则按8年计提，超过8年部分，作为新增的工龄工资，计入基数；如某员工本公司连续工作年限11年，其按8年提取计发基数为80元，超出3年，新增30元，故其工龄工资的计发基数为110元。4，按上述方法提取后（不含新增的工龄工资），剩余的工龄工资，计入技能工资内与岗位工资一起作为等级工资纳级的基数，进入新的工资序列。5，续订劳动合同，如本公司劳动合同的期限没有间断，其履职的合同期限视作本公司的连续工作年限。6，工作年限从进本公司即开始计算。五、职务津贴（见表二）表二：职务津贴岗位总经理副总经理总经理助 理部门经理部门副经 理部6、门经理助理一级科员二级科员班长津贴800元700元600元500元400元300元150元100元50元六、补贴1， 伙食补贴（见表三）表三：伙食补贴补贴10元/天，以出勤天数计（出勤不满一天的，超过4.5小时的按一天计）。2， 交通补贴（见表四）表四：交通补贴居住地浦 东浦 西发放标准5元/日8元/日员工以实际出勤天数计发交通补贴，工作日不再报销上下班的交通费。3，特殊岗位补贴（见表五）表五：特殊岗位补贴 （以当月出勤天数为准）工种电焊工油漆工喷砂工抛丸工补贴3.5元/天4元/天4元/天4元/天七、纳级1，纳级的含义： 纳级即员工在前工资制度中享有的工资等级和工资金额向新的工资等级、工资标准7、过渡，而获得新的工资等级和工资金额。2，纳级的规则1） 员工享有的原工资等级原则不变，纳入新工资标准中相应的工资等级；原工资与等级工资级别对照情况如下：原工资1413121110987654321/等级工资12345678910111213141516 2）若员工原工资等级的工资金额，超出新工资标准相应等级工资幅度范围外时，则按其金额向上或向下就近进入其它工资等级； 3）靠上不靠下。即纳级中，员工的原工资金额不在新工资标准档距等级线上的，则向上进入就近工资档的标准线；4）因向上进入就近工资档标准而增加的工资金额，作为员工新增长工资。八、保留工资的问题 1，本次工资改革将一次性抵冲保留工资，使之8、成为正式工资。 2，保留工资抵冲办法： 1）全部保留工资计入原工资的纳级基数，参加纳级；2）纳级中向上靠档而增加的工资额度作为新增工资。九、建立正常的工资制度运行机制1，建立健康的，以业绩为导向的可衡量的工资增长机制（含负增长），充分发挥工资分配的激励功能和在公司其它规章制度运行中的配套促进作用。2，普遍调整工资（正增长或负增长）按集团规定，公司的工资水平与公司的等级（由集团评定）挂钩而上下浮动，当公司的等级发生变化时，将调整员工的工资，整体上升或下降。3，部分调整工资1）公司业绩良好，经济效益高，提取的工资总额较多，可以按一定比例，根据员工业绩考核结果给员工增加工资。2） 部分调整工资由公司9、总经理会议决定，并征求公司工会的意见。4，职务变动调整1）员工担任的职务发生变化，相应调整其职务津贴。2）职务变化以公司（或集团）任免文件为依据，人力资源部实施调整。5，奖励加薪和过失降薪1）奖励性加薪和过失性降薪在以下情况下实施：a，符合公司干部管理条例（待订）中加薪和降薪规定的条件之一者；b，根据公司员工绩效管理制度考评的结果和公司规定的加薪和降薪条件者；c，公司作出的其它规定。2） 奖励性加薪和过失性降薪由总经理会议决，并在公司范围内公示。十、新进公司人员的定级1， 新进公司人员初次确定等级工资按以下办法综合予以决定：a，参照人力资源市场的工资率确定； b，按所任岗位价值原则确定；c， 比照同岗位、同条件的人员的工资确定；d ，参考前工资制度规定的办法确定。2，新进公司人员的初次定级，由人力资源部提出意见，报公司总经理批准后实施。十一、其它1，本制度未尽事项，按公司相关的制度执行。相关制度也未明确的，按照国家有关规定执行。2，本制度自 年 月一日起执行。3，本制度由公司人力资源部负责解释。