1、实业公司工资及津贴绩效管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 本公司依据劳资兼顾，互惠互利原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。第二条 员工薪资采用月薪制，当月工资于次月20日及25日分两次发放，20日为店面人员及营销人员，25日为生产人员及后勤、管理人员。如逢节假日提前一日发给。工资结算日期为上月1-31日。 第三条 新进人员工作不满三日者薪资不发。 第四条 薪资项目为：(一)基本工资1. 依学历、年龄、能力、绩效给予固定薪金。2. 基本工资分为四等： 试用期高中或中专及以下学历一等400元350元大2、专二等500元400元本科三等600元500元 硕士四等800元600元3. 基本工资每年3月调整一次。4. 调整依据：依考核评分、个人绩效及贡献程度、公司效益。5. 调整幅度：向上调整25元-50元。（员工为25元，店长以上管理人员为50元）6. 调整方法：由各部门提出申请，行政部给予考核，总经理同意。7. 考核内容：一年内有迟到、早退三次、旷工一次以上者，病事假大于5日者。 有上班时间违反公司规章制度任何一条者。 受警告以上处分两次以上者。 考核有3次低于80分以下者。凡有以上任何一条，本年度不得加基本工资。 （二）、工龄工资员工进入公司每满一年加20元。（三）、岗位工资：分为十等级别岗位3、工资岗 位一等250元学徒工、试用期服务员二等300元一级技工、一级服务员、试用期职员(收银员)三等400元试用期满后职员(收银员)，二级技工、二级服务员、四等500元二级职员.二级收银员,三级技工、三类副店长、三级服务员五等600元三级职员、三级收银员.四级技工、二类副店长、三类店长六等700元四级职员、五级技工、二类店长、副部长、业务经理.一类副店长,主管七等800元六级技工、部长、总督导、一类店长八等1200元总监、总助、七级技工九等1500元副总经理、八级技工十等2000元总经理、董事长、每年三月调整一次，可升可降，完成公司销售及利润任务，上调100元，未完成任务下降100元。考核內容4、同基本工资.注:一类店:收入15万,二类店:收入10万,三类店:收入10万.（四）、绩效工资 1、营销人员 （1）、服务员：每个店按毛利*10%为总提成，店长为副店长一倍，副店长为服务员一倍，服务员为新员工一倍,毛利计算方法： 收入-成本（一律按公司产值的原料成本）房租水电工资电话费交通费水果原材易耗折旧物业费=毛利（2）、营销经理：联营点管理部毛利1%为绩效工资,团购管理部毛利*1.5%宾馆管理部毛利*3%,毛利收入成本水电工资电话费交通费运费（3）、所有营销人员及营销经理现均有任务新进营销人员按5000元/月，营销经理按公司任务，若连续三个月未完成任务，则营销人员自动辞职，营销经理若连续三5、个月未完成任务，则降为普通营销人员，任务为新开发业务5000元/月，各部增加人员则增加任务。（4）、计算完成绩效工资后，未完成任务，则绩效工资完成比例2、生产人员： 每班按：毛利3%为总提成，领班为副领班的一倍，副领班为工人的一倍。工人为新工人一倍. 毛利产值成本房租水电工资电话费易耗折旧物业费差旅费等所有费用。3管理人员:绩效工资：分为九等级 别绩效工资职 务一等300试用期职员.一级收银员二等400一级职员.二级收银员、三等500二级职员.三级收银员四等800三级职员、副部长总督导.主管五等1000四级职员.部长、六等1500总监、总助七等2000副总经理八等2500总经理九等3000董事6、长每年三月调整一次，可升可降，上年度完成公司任务，上调一级，未完成任务下降一级，每级为100元。考核内容同本工资.备注：一级职员(收银员)：进入公司后1个月满，工作考核合格者， 二级职员(收银员) ： 进入公司1年后，经考核合格。 三级职员(收银员)：进入公司满3年后，经考核合格。 四级职员：进入公司满5年后，经考核合格。 一级服务员：进入公司试用期满考核合格。 二级服务员：进入公司1年后，经考核合格。 三级服务员：进入公司2年后，经考核合格。 。” 特殊引进人员可根据其本人情况，总经理批准订级。 （五）、津贴：A、 伙食津贴：生产工人包食宿,管理人员包中餐,服务员包食宿。 B、交通津贴：1、7、岗位不同而设定。2、月度计划完成100%则全额发放，未完成则按比例调减。平常不报交通费.职务元/月全年备注董事长5002500小车费除外总经理5006000所有部门交通补助必须按实际发生补助，不得超过规定的数额，财务、维修、生产、采购必须登记及申请才可报销，否则不予报销，营销人员完成任务方可补助，否则无补助。均计入各部门费用。副总经理2002400营销总监2002400总监150720营销经理1001200总督导1001200维修员100960主管副部长50600出纳60600采购员1001200合计C、电话津贴：1.根据岗位不同而设定。2.完成月度计划100%则全额发放，未完成则按比例调减，8、节日销售另外补助，超过部分由部门负责人承担。职务元/月全年店 名号 码元/月全年董事长5006000总店82237961001320总经理5006000钻石店8161667601320副总经理、营销总监3003600建宁店2285091601320总监.营销经理1001200天元店30600清石店8640112801320总督导1001200广缘店20360.主管80600红旗店8486989801320采购员1001200董事长26063661001200出纳50600总经理25208891001200小车司机1001200生产部2492386801800维修员80600财务部24955959、1001200生日蛋糕送货员1人60960行政部24912582002400合 计252016310015360D、全勤工资每月无迟到、早退、请假者每人每月30元，如有一次迟到等现象则扣除。 技 工 级 别 规 定： 级别名称工 作 时 间备 注学徒工2-3个月根据表现一级技工试用期结束后考试合格二级技工工作满1年后经考试合格三级技工工作满2年后经考试合格四级技工工作满4年后经考试合格五级技工工作满6年后经考试合格六级技工工作满8年后经考试合格,省内比赛获二等奖七级技工工作满10年后经考试合格, 省内比赛获一等奖或全国比赛获二等奖八级技工工作满12年后经省内考试合格,省内比赛获一等奖或全国比赛10、获二等奖（七）年终奖金 管理人员：完成全年计划，管理人员补足年薪。员 工：完成全年计划，按平常工资加给1个月工资。（八）、年薪工资管理人员及销售人员可拿年薪工资，年底时完成任务则补足年薪。平常按以上方法拿工资,每季度考核一次,如果完成则补足季度薪金,未完成则扣除,年底所有任务完成方可补足,否则不予补给.完成任务60%，只拿月薪，完成任务60%80%以上则可补足80%以上。以利润考核为主占70%,收入占30%.职 务任 务纯利年 薪董事长1600万240万12万总经理1600万240万12万副总经理1600万240万8万营销总监1600万240万8万财务总监1600万240万5万部长、总督导1611、00万240万4万主管1600万240万1.5-2万四级职员1600万240万1.5-2万196万元68万(毛利)4万82万28万1.6万90万32万2万54万19万1.5万100万33万2万12万5万1.2万37万10万1.5万所指完成任务为公司应收回的现金（折扣及提成除外）（九）试用期管理人员一般职员一个月，部长以上三个月，技术工人二个月，服务人员一个月，根据部门需要依本人表现可适当缩短或延长，由部门提出申请，行政部考核后由总经理批准。（十）从1月1日起凡工资收入月超过1800元（不含1800元）以上者，公司代缴所得税。第五条 工资考核方法（一）、公司岗位考核表（见表）由员工互评,上级对下级,下级对上级.（二）、公司绩效考核表（见表）根据业绩完成百分比考核.每月工资总数=基本工资+(岗位工资岗位考核百分比)+（绩效工资考核百分比公司绩效百分比）+工龄+全勤+交通%+手机%=应发工资所得税养老保险=实际发放工资。