1、实业公司绩效工资及考核管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、实行绩效考核的目地 1、加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率及产品的生产质量；2、增强企业活力，充分调动员工的工作积极性，不断改善员工的工作表现，充分开发员工潜能；3、通过考核的方式让员工知道自身的不足，不断提升员工自身素养； 4、考核结果将作为薪资调整，职务申请，年终奖励的重要依据；二、绩效考核的范围 1、所有车间生产一线的员工(临时工除外)均享受绩效工资，每月进行绩效考核； 2、所有车间基层干部每月均享受职务补贴，除了参加一线生产员工绩2、效考核外，每月还需参加基层干部管理绩效考核；3、办公室管理人员(含车间办公室)、后勤人员、司机、门卫暂时不享受绩效工资；4、喷涂车间周世生先生与公司是以承包形式进行合作(签有承包协议)，所以也不享受绩效工资；三、绩效考核的评分时间每月全厂例会结束后，由车间考核小组成员，车间主管，行政人事部工作人员留下来继续进行车间上一个月度的绩效考核评分工作(员工互评、组长评分、主管评分)。四、绩效考核的原则1、公平：所有车间一线生产员工均按照相同的考核标准进行考核。考评项目主要由工作表现，工-作品性两大部份组成，评分标准详见生产员工月度绩效考核表；2、客观：所有员工的考核评分均经过员工互评、组长评分、主管评3、分、考勤扣分四个步骤。其中员工互评得分的25%组长评分的30%主管评分的45%再减去考勤扣分得到当月实际绩效得分，避免了原来技能考评仅由车间主管一人说了算了情况发生，尽可能的将主观因素降低。3、公开：所有员工都知道自己详细的考核结果。所有员工的考核结果行政人事文员在计算出最终绩效考核得分及当月绩效工资后，会在公告栏中公布。当事人通过每月的绩效考核发现自身的不足之处，从而改进工作方法、改善工作态度，提高自身素养。五、绩效工资的基数及职务补贴的基数1、绩效工资基数总额为300元，其中包括原工资标准中的质量奖励120元(10个基点)；2、若当月出勤为满勤时，则当月绩效工资基数为300元；3、若当月出4、勤为非满勤，则当月绩效工资基数计算方法如下：当月绩效工资基数=300实际出勤天数(含有薪假期天数)当月实际天数；4、职务补贴的基数总额按薪资标准文件中规定的金额；5、若当月出勤为满勤时，则当月职务补贴基数按薪资标准文件中规定的金额不变；6、若当月出勤为非满勤，则当月职务补贴基数计算方法如下：当月职务补贴基数=文件规定金额实际出勤天数(含有薪假期天数)当月实际天数。六、绩效考核的内容及评分1、绩效考核按员工在车间所担任职务情况分为普通生产员工绩效考核及基层干部管理绩效考核。工作品性： 服从性 纪律性 合作性 安全生产 岗位清洁工作表现： 工作效率 工作质量 执行能力 学习能力 反应能力 2、普通5、生产员工绩效考核内容由工作表现及工作品性两个大项组成。工作表现及工作品性分别又由如下5个小项目组成：每个小项目分为4个等级：优（109分）、良（87分）、可（64分）、差（31分）。考核时按照生产员工月度绩效考核表中评分标准进行评分。评分方法：先按评分标准选定等级，再在该等级对应的分数后面的小方框中打勾即可。车间考核得分总计项由行政人事文员负责统计，不用车间员工进行统计。3、普通员工绩效考核得分及当月绩效工资计算方法如下： 绩效考核得分=员工互评得分25%组长评分30%主管评分45%考勤扣分 当月绩效工资=绩效工资基数绩效考核得分100 考勤扣分标准如下:迟到、早退每分钟扣1分；请假每小时扣16、分，不够1小时按1小时计，扣完为止。4、车间基层干部除了和普通员工一样进行第2项中所述考核外，还需进行基层干部管理绩效考核，考核得分直接影响当月实得职务补贴的金额。 5、基层干部管理绩效考核主要是考核各班组中的负责人是否行使了管理权力，承担了管理责任，考核内容如下：工作表现： 管理人数 管理能力 组织能力 指导能力 成本意识 每个小项目分为4个等级：优（109分）、良（87分）、可（64分）、差（31分）。考核时按照基层干部管理绩效考核表中评分标准进行评分。评分方法：先按评分标准选定等级，再在该等级对应的分数后面的小方框中打勾即可。主管评分总计项由行政人事文员负责统计，不用车间主管进行统计。67、基层干部管理绩效考核得分及当月职务补贴计算方法如下： 绩效考核得分=车间主管评分 享受职务补贴的比例=选举实得票数参于选举的有效票数 当月职务补贴=职务补贴基数绩效考核得分50享受职务补贴的比例七、绩效考核的流程 1、 绩效考核表的填写。每月的第1个星期一全厂例会之前（如遇假期则顺延或另行通知），车间员工自己到车间主管处领取生产员工月度绩效考核表，如上月在车间担任有职务的员工还需同时领取基层干部管理绩效考核表，填写表中姓名、岗位、职务、考核月份等4项后将表交还给车间主管。车间主管对表中填写内容审核后，将以上表交到行政人事部。进行考核工作时，再发放到考核小组成员手中。逾期未交表的员工，视其自动8、放弃参加绩效考核的权利。 2、 员工互评。行政人事部按生产车间员工总人数，将生产员工分为3组，分别定为A考核小组、B考核小组、C考核小组，每次评分由其中一组参加，3个考核小组按月轮流。按月轮流的意思是：若此月员工互评由A考核小组参加评分则下月就由B考核小组参加评分，第三月则由C考核小组参加评分。每位考核小组的成员每次约对4名左右的员工进行评分（自己不能给自己评分）。在车间担任职务(如组长、副组长、组长代理等)的员工不包括在此3个考核小组成员内。3、 组长评分。由行政人事部按车间班组岗位职责和人员名单及人事任免文件中车间员工所担任职务情况，将车间基层干部(组长、副组长、组长代理)分成2组，分别定9、为D考核小组、E考核小组，由此2个考核小组按月轮流进行组长评分部份的评分工作（自己不能给自己评分）。4、 主管评分。完成员工互评、组长评分两项工作后，由车间负责生产调度的主管进行主管评分工作。完成主管评分工作后，将绩效考核表交给行政人事部工作人员带回行政人事部。5、 考核得分及绩效工资、职务补贴统计。行政人事部按考核表内容统计出员工互评得分、组长评分、主管评分、考勤扣分、享受职务补贴比例等项目，计算出绩效考核得分、上月绩效工资及上月职务补贴后将生产员工月度绩效表核表原件交于厂长签名并于3个工作日内将汇总好全部考核数据的生产员工月度绩效考核成绩汇总表交给厂长审核签名，之后送给曾总批准，曾总批准后10、将生产员工月度绩效考核成绩汇总表复印一份发放给财务部相关工作人员并在公告栏公布。完成以上工作后将生产员工月度绩效表核表存入员工的个人档案中，将生产员工月度绩效考核成绩汇总表放入文控室存档。每月在进行文件存档工作之前要将每位员工的生产员工月度绩效表核表复印了一份发给该员工，以便被考核员工均可详细的知道自己各项的考核成绩。复印时需将考核小组成员签名隐去。6、 绩效工资及职务补贴的发放。财务部按生产员工月度绩效考核成绩汇总表中的绩效工资及职务补贴数据，将员工绩效工资及职务补贴列入员工工资单中。八、绩效考核结果与薪资调整，职务申请，年终奖励的关系 1、薪资调整。每年开工后的第一个月由行政人事部对上一年11、车间员工绩效考核结果进行统计，计算出每位员工上年度月平均绩效考核得分，将上一年度车间员工每月绩效考核得分情况，平均绩效考核得分及调资情况输入到生产员工年度绩效考核成绩汇总表先交厂长审核再交曾总批准。经曾总批准后及时对薪资标准及忠诚度奖励文件中车间生产员工部份做相应调整，经厂长审核、曾总批准后公布。累计参加绩效考核不满6次及上一年度累计被取消绩效考核资格2次以上(含2次)者不包括在调资人员范围内。薪资调整幅度参照下表标准。范围调资幅度100A90一线补贴上调12个基点90A80一线补贴上调 8个基点 80A70一线补贴上调 5个基点70A60不享受调资60A一线补贴下调 5个基点(或辞退) A表12、示上年度月平均绩效考核得分，月平均绩效考核得分=所有考核得分总和实际参加考核的次数。 每上调一个基点每月工资上调12元 2、职务申请。绩效考核得分低于60分者，没有参加职务申请的资格；绩效考核得分必须高于60分(含60分)才有资格申请组长代理职务；绩效考核得分必须高于70分(含70分)才有资格申请副组长职务；绩效考核得分必须高于75分(含75分)才有资格申请组长职务；绩效考核得分必须高于80分(含80分)才有资格申请班长代理职务；绩效考核得分必须高于85分(含85分)才有资格申请副班长职务；绩效考核得分必须高于90分(含90分)才有资格申请班长职务。公司原有关于职务申请方面的规定不变，实行绩效13、工资后，绩效考核得分也将做为职务申请的一种依据。 3、年终奖励。按照行政人事部统计出的上一年度生产员工月平均绩效得分，参照下表标准得出车间生产员工上一年度的年终奖金金额。上一年度累计被取消绩效考核资格2次以上(含2次)者不享受公司年终奖福利。若因平时工作中有特别贡献者，年终奖金金额视其所做贡献大小界时决定。 范围100A9090A8080A7070A6060A 年终奖金金额300元4B300元3B300元2B300元1B无 A表示上年度月平均绩效考核得分 B表示上一年度实际参加考核的次数12，如上一年度实际参加考核次数为3，则B值为312=0.25九、有下列行为者将被取消绩效考核资格 有散播对14、公司不利言论者，取消当月绩效考核资格； 有诋毁公司领导形象，不尊敬公司领导者，取消当月绩效考核资格； 有对公司不忠诚行为、欺骗公司领导者，取消当月绩效考核资格； 由于个人原因给公司造成重大经济损失超过1000元者，取消当月绩效考核资格； 工作过程中，由于个人疏忽而导致工伤或对他人身体造成伤害者，取消当月绩效考核资格； 有旷工行为者，取消当月绩效考核资格； 连续两个月考核得分低于60分者，取消第三个月绩效考核资格； 蓄意破坏绩效考核工作者，取消当月绩效考核资格。十、绩效申诉 若被考核人认为考核的结果不能客观的反应自己平时的工作表现，则可以在绩效考核成绩公布后的三个工作日内使用内部联络函向行政人事部提出书面申诉，联络函中须写清楚自己认为考评项目中具体那一项或是那几项的评分与自己平时工作表现不符。绩效考核成绩公布后的三个工作日内未提出申诉者视为认同考核结果。行政人事部在收到员工申诉后应首先找考核小组成员之外的车间其它员工核实情况，再找考核小组成员了解情况，如果申诉情况属实则在联络函收件人意见栏中注明”申诉情况属实”，否则注明”考核结果无误”。行政人事部完成以上调查工作后，将写好调查结果的内部联络函送给厂长批准，厂长批准后将调查结果反馈给申诉人并对考核结果有误的进行纠正。十一、绩效工资的执行时间从10月1日起按本管理规定要求开始执行绩效工资。