1、食品公司目标及工作管理考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言为全面实施科学管理，贯彻落实ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系和ISO14001环境管理体系以及QS生产许可制度，夯实基础，提高管理水平，降低生产经营成本，提升企业盈利能力，更好地实现管理过程严细化、工作流程规范化、业务信息数据化的目标，特建立公司目标管理及工作管理考核体系。依据公司整体经营管理目标要求，结合公司实际，公司管理考核体系共分为两部分：一是目标管理考核。全面实行总目标逐级分解，对层层确立的目标管理内容进行考核。2、二是岗位工作考核。确立岗位工作责任，依据公司各项管理规定实行全面工作考核。公司管理考核体系的建立和完善，是企业提升科学化管理的重要手段，是企业完成各项工作任务的重要保证。全体管理人员、员工要认真学习，认真落实，同时将制度管理与企业文化管理相结合，全面提升员工素质、企业素质，推进企业不断向前发展。第一章1. 目标管理及工作管理考核基本原则及办法1.1基本原则目标分解、责任到人。对于公司管理人员全面实行以提高管理水平和企业素质为目的的管理考核，将企业经营、管理目标，层层分解到责任人。管理考核、奖优罚过。根据各个工作岗位的目标管理指标和岗位职责的执行情况进行考核管理。对于完成岗位工作职责，实现目标管3、理指标的部门、车间、班组和员工，公司根据当月生产效益情况发放效益奖励（工资）。对于工作出现失误、过失、违章违纪、安全事故以及未达到目标管理指标的，将视情节轻重扣减其相应的效益奖励（工资）。注重教育、先警后罚。工作考核方式以计分制执行。采取警示教育在先，处罚适度的原则。1.2 目标管理考核方式目标管理考核针对管理责任人员，考核范围是从总经理到部门主管、车间主任层层分解到责任人。目标管理考核完成情况，直接反应管理者的企业管理状况和企业经营业绩。 公司总经理和书记直接对董事会整体目标负责，由公司董事会、集团公司对其各项指标完成情况、工作完成情况考核。公司副总经理、总经理助理对总经理和书记负责，由总经4、理和书记对其各项指标完成情况、工作完成情况考核。经营班子以公司董事会和集团公司集体考核的形式进行。除主要的生产经营目标外，其它党务、计生、宣传、安全等项工作，按照领导班子和部门职责分工，分别归口，一并列入考核范围。 各部门经理、主管、车间主任对其主管副总经理和总经理助理负责，由各自主管副总经理（总经理助理）对其责任人的日常工作情况和各项目标管理指标完成情况进行双项考核。各部门、车间目标管理运行情况要由公司有关职能部门进行考核统计，并报公司主管副总经理（总经理助理）审核。1.3 工作考核方式以全体员工为考核范围，确立岗位工作责任，层层考核每个工作岗位日常工作责任的执行情况，使企业的各项工作有章可5、循、有法可依。各部门员工分别由各自班组长、车间主管、车间主任及部门经理层层进行工作状况考核。员工和各班组长不承担目标管理指标，只承担工作完成责任。 工作考核过失分类.1 一般性违纪、过失：扣分在200分以内（含200分）。遵循先警后罚原则。一年中扣分在50分以内（含50分），只计分不扣减效益奖励。达到50分以上，由上一级管理人员下发白色警示单警示责任人。若一次扣分在51-200分或一年内累计扣分超出50分时，则不再警示，既扣分又扣减效益奖励（工资）。.2 较严重性违纪、过失：扣分在201-500分以内（含500分）。一次扣分在201-500分（含500分），或年内累计扣分数超过200分以上时（6、不含200分），由上一级管理人员下发黄色过失单通知责任人。将直接按照本考核制度处理。.3 严重性违纪、过失：扣分在500分以上。完不成工作任务、出现严重违纪违章、工作过失、安全事故等，一次或累计扣分在500分以上时（不含500分），不仅既扣分又扣减效益奖励，还要下发红色严重过失单。一年内收到两次严重过失单者，解除劳动合同。1.3.2 工作考核具体办法各部门、车间建立工作考核卡。考核办法是：每月统计一次并上报综合办公室。每扣50分则计一个红色警示灯，依次类推，每月公布一次。每个员工全年累计红色警示灯即扣分数。工作考核卡可作为评选年度先进员工的依据。对于新入职员工，在进入企业前两个月内，只计分但不7、扣分，以警示教育为主。扣减的分值只作为员工在试工期内工作考核情况的参数。1.4目标管理及工作管理考核的管理部门公司目标管理及工作管理考核的管理工作，由各部门分别考核，每月末报综合办公室考核结果。综合办公室负责目标管理及工作管理考核制度的全面检查、监督、管理工作，并根据检查情况有权提出处理意见。办公室将审核后的考核结果转人力资源部，由人力资源部负责每月各部门的综合统计，报公司总经理批准，在工资核算中扣减其效益或记件工资。1.5奖罚分值对应的奖罚金额幅度：以1分等于1元计算实施目标管理及工作管理考核，是以教育改进为出发点，不是为了处罚而处罚。要通过这种方法，全面提升员工的素质和工作能力，提升企业的8、综合素质和管理水平。1.6目标管理及工作管理考核奖励办法 公司根据月度生产完成情况核定当月效益工资。根据全年生产任务、工作任务、目标考核任务以及公司收入和利润完成情况，核定年终奖励。 公司对年终评选出的先进班组、先进个人、岗位标兵、生产能手、优秀一线管理人员、优秀宿舍等给予表彰奖励。 公司对在企业组织的各项活动中，取得优异成绩的班组和员工给予奖励。 生产车间各班组人员发现上一岗位一般性质量隐患（或工作表现良好、突出的）并加以纠正的，一次奖励30-100元。发现重大食品安全质量隐患并进行纠正的，一次奖励200500元。 在生产和监测中能及时防范、发现、控制产品质量或食品安全重大事故发生的，给予29、00-500元奖励。 在生产和监测中能很好地控制原料质量安全，避免质量事故，为公司挽回重大经济损失的，给予200-500元奖励。 对于年度中在企业安全工作方面取得突出成绩的部门、车间、班组和个人，根据成绩大小，按照安全奖励考核规定给予通报表扬及奖励。 对于员工提出的合理化建议被公司采纳或进行技术革新、节约创新，并取得经济效益的，根据贡献大小，给予一次性奖励50-2000元。第二章2、目标管理分解 目标管理考核针对企业主管以上管理人员，考核目标是将企业从经营到管理，从日常工作要求到全年工作成效的各项目标，对总经理、书记到副经理、经理助理、部门经理、部门主管（车间主任）层层进行目标分解，确定责任人10、，并对目标完成情况进行问责管理，使管理人员做到工作有目标，责任有落实，以此来反映管理者的企业管理状况和企业经营业绩。2.1 总经理、书记目标管理完成集团公司及公司董事会批准的企业年度工作计划、经营目标、经营预算等各项经济指标。全面推动企业规范化、标准化和科学化管理。完成企业安全目标。完成公司党务、工会、计生、宣传等各项工作任务，抓好人力资源管理，逐步提高员工待遇，科学发展企业。 2.2 副总经理目标管理根据公司总经理所确定的不同职责分工，分别承担生产业务部、后勤保障部各项目标考核责任，完成企业年度生产计划，经营目标，体系运行管理目标，产品质量管理目标，产品开发目标，安全管理目标，设备及后勤保障11、任务，工程兴建任务及其它各项日常工作任务，确保企业正常运行，不断发展。2.3 总经理助理目标管理根据公司总经理所确定的不同职责分工，承担各项目标考核责任。财务助理负责完成企业经营预算、决算，搞好企业财务管理，库房管理，加强成本核算，提高资金运转效率，完成国有资产的保值增值。企业管理助理负责企业管理和企业文化建设工作。做好企业各类文件撰写和上报，协调企业各部门之间的工作，做好企业宣传工作。主管公司办公室、党办工作，完成公司计生、献血、档案管理等工作。确保企业印鉴、证照管理安全、有效。2.4 部门经理目标管理部门共同管理目标.1安全事故零指标。.2计划生育率100%。.3严格执行考勤管理规定。生产12、业务部经理.1根据市场需求状况及设备能力情况组织制定生产计划，做好原料鸭调度工作，熟食产品供应工作，按时完成年度生产任务。.2承担部门各项目标管理考核指标及各车间各项生产指标管理责任，协调各车间、各工序之间的分工与合作，完善产品加工工艺，提高劳动生产率、出成率、成品率，出厂产品合格率等。.3 规范生产、质量、卫生、现场管理，提升基础管理水平，严格贯彻执行ISO9001、ISO22000和 ISO14001三项管理体系以及QS生产许可制度，加强关键控制点和关键部位监督，完善过程记录，符合年度内、外审核要求，确保产品质量。全年无重大食品安全投诉。.4加强内部核算和机物料的使用管理，减少浪费（如水、13、电、汽、低耗品等），降低成本，保证成品不积压、不断货，确保完成公司下达年度经济指标。.5 顾客满意程度在85%以上，搞好外部沟通工作。.6 做好食品安全教育及岗前培训教育，教育面要在100%。加强员工设备操作技能及业务技能水平培训，不断提高车间生产管理、质量管理、卫生管理、现场管理水平。 质量技术部经理.1 贯彻企业“三项管理体系”文件的有效运行，检查运行状况，提出问题，持续改进完善体系内容和岗位作业指导书，协助公司管理者代表完成内、外管理审核，提升企业生产管理和产品质量管理。 .2 加强产品质量自控体系，对产品质量实行动态监控，对生产过程工艺、卫生、进行抽测监控，及时反馈产品质量信息，确保食14、品安全。.3 了解市场动态，不断推出适合大众消费群体的新产品，制定年度产品研发计划并按期完成，适应企业发展要求。2.4.3.4 关键控制点验证率100%，成品批次检验率100%。.5 化验室按照标准及时完成各项化验，及时反馈产品质量信息。.6原料鸭定期药残检验率100%，检测、计量器具送检率100%，化学试剂瓶等处理率100%。.7 适应企业发展要求，确定年度产品研发目标，完成率100% 。 后勤保障部经理.1严格执行ISO14001/9001/22000管理体系以及QS生产许可制度，确保企业顺利通过年度外部管理审核。.2 消防设施完好、有效率100%，防火演练计划完成率100%，重大安全事故15、零指标。.3及时维护保养设备设施，确保正常运行。.4负责企业消耗品采购，采购辅料一次交验合格率98%以上。.5按时检验压力容器及其它需要定期检验设备，计量器具合格有效，监测、计量设备送检率100%，保证设备安全有效运行。.6 负责员工食堂、员工住宿管理及厂区绿化及卫生管理工作的监督检查，污水排放检测合格率100%，生产生活供水合格率100%，固体废弃物回收处理率100%。保证员工安全用餐。.7承担本部门的其它目标考核指标。 财务部经理.1 会计核算结果真实、准确，按时完成会计报表编制工作。.2 生产数据统计及时、准确，按时报送各类报表。.3 与有关客户的账务核对准确，市场饲料价格监控及时准确。16、.4 库存产品监督到位，每季度盘点库存，做到账账、账实相符。.5 按照国家有关规定，及时、准确完成税务申报。.6 财务安全事故零指标。 人力资源部经理.1 根据企业生产经营发展需要，及时为企业招聘各类人员，人员满足率达到90%。.2 按年度制定企业员工培训计划，完成率100%。.3 组织有针对性的各部门员工培训教育，不断提高企业员工的素质，培训有效率大于90%。.4 劳动合同签约率100%，劳动合同签订准确率100%。.5 确保劳资档案（除人事档案）管理工作完整、安全。综合办公室主任.1 完成公司行政管理、协调工作，筹备、组织各种重要会议，做好会议记录。.2 完成公司党务、工会、计生、宣传等各17、项工作任务。.3文件收发及时处理率、工作布达追踪率、体系记录档案回收及时率、企划宣传完成率均为100%。.4 企业印鉴、证照管理安全、有效。2.5 生产业务部目标管理 部门目标管理.1 出厂产品合格率为100%。.2 无重大食品安全投诉。.3 顾客满意度大于85%。.4 原料索证率100%。.5 关键控制点监测率100%。.6 处理客诉及时率100%。.7 部门完成全年生产任务。.8 采购原料一次交验合格率大于98%。.9 鸭生产主要能耗指标：水40升/只、电1度/只、煤0.5公斤/只，保持在此值以下稳定水平。 屠宰车间目标管理.1 完成全年屠宰加工生产任务。.2 毛鸭屠宰出成率 87%。.318、 血头(脖)率0.5%。.4 破皮率(含机器破皮)1.5%。（另核定计算公式）.5 净毛合格率 98%。.6 CCP关键控制点监测率达100%。.7 死鸭隔离处理率100%，死鸭焚烧处理率100%。.8 单只耗用石蜡量为7.8克/只（前提为三次浸蜡）。.9 原料索证率100%。 制坯车间目标管理.1 完成全年制坯加工生产任务。.2 鸭坯残损率低于3.6%。.3 鸭内腔清洗加工合格率100%。2.5.3.4 内包装抽查合格率 100%。.5 CCP关键控制点监测率达100%。.6 包装袋使用量不超过实际产品量的2%。.7 出厂产品合格率为100%。.8 无重大食品安全投诉。.9 检疫标识按不超过19、实际包装入库产品数量的3%核定。 冷库目标管理.1 外包装抽查合格率 100%。.2 包装袋使用量不超过实际产品量的2%。.3 外包装箱使用量不超过实际产品量的0.5%。.4 检疫标识按不超过实际包装入库产品数量的38%核定。.5 完成全年产品冷藏包装发货生产任务。 熟食车间目标管理.1 全年无重大食品安全事故。.2 完成全年熟食加工生产任务。.3 蒸煮袋使用量不超过实际产品量的5%。.4 微波袋使用量不超过实际产品量的10%。.5 外包装袋使用量不超过实际产品量的1%。.6 外包装箱使用量不超过实际产品量的0.5%。.7 CCP关键控制点监测率100%。.8 出厂产品合格率100%。.9 无20、重大食品安全投诉。2.6 质量技术部目标管理 保证企业ISO9001、ISO22000和 ISO14001三项管理体系正常运行，不断完善体系，顺利通过企业年度外部监督审查，做到持续改进，不断提高。 严格按照标准要求验收、检验原辅料。 为确保食品安全，对企业生产工艺、卫生进行抽测监控，对产品质量实行动态监控，对生产过程进行控制质量检查，关键控制点验证率100%，成品批次检验率100%。 化验室按照标准及时完成各项化验，及时反馈产品质量信息。原料鸭定期药残检验率100%，检测、计量器具送检率100%，化学试剂瓶等处理率100%。 适应企业发展要求，确定年度产品研发目标，完成率100% 。2.7 后21、勤保障部目标管理 确保ISO14001/9001/22000以及QS生产许可制度顺利通过企业年度外部监督审查。 消防设施完好、有效率100%，防火演练计划完成率100%，重大安全事故零指标。 对设备按时维护保养，及时维修，保证生产正常运行，设备按时保养计划完成率100%， A类设备完好率达98%，污水处理装置维护保养计划完成率100%。 锅炉维护保养计划完成率100%，保证锅炉烟尘排放符合市现行锅炉大气污染物排放标准，污水排放符合市现行水污染排物放标准，污水排放检测合格率100%。 按时检验压力容器及其它需要定期检验设备，计量器具合格有效，监测、计量设备送检率100%，保证设备安全有效运行，不22、得出现违规被处罚现象。 保证员工的饮食卫生和安全，对员工宿舍进行严格管理，较好满足员工生活饮食住宿环境需要，不得出现安全和饮食事故。 根据生产车间及其它部门上报的采购计划,及时按照指定标准、规格正确采购，保证企业生产需要。采购辅料一次交验合格率98%以上。 厂区环境卫生、绿化管理有序，为员工生产生活提高良好环境。生产生活供水合格率100%，固体废弃物回收处理率100%。 严把库房管理，确保企业财产安全、完好，账物相符，先入先出，无过期物品，为生产经营提供基础保证。2.8 财务部目标管理 会计核算结果真实、准确，按时完成会计报表编制工作。 生产数据统计及时、准确，按时报送各类报表。 与有关客户的23、账务核对准确，市场饲料价格监控及时准确。 库存产品监督到位，每季度盘点库存，做到账账、账实相符。 按照国家有关规定，及时、准确完成税务申报。 及时进行经济运行状况分析，为生产经营决策提供可靠依据。 财务安全事故零指标。2.9人力资源部目标管理 根据企业生产经营发展需要，及时为企业招聘各类人员，人员满足率达到90%。 岗位培训计划完成率100%，培训有效率大于90%。 劳动合同签约率100%，劳动合同签订准确率100%。 结合员工考勤及相关考核指标，按时为员工编制工资表，不得出现严重差错或延误工资发放。 按时办理社会保险、公积金、企业年金，确保准确无误。 劳动争议处理得当, 坚持原则，最大限度维24、护企业和员工双方利益，不得激化矛盾。 及时准确上报劳资报表。 确保劳资档案（除人事档案）管理工作完整、安全。2.10 办公室目标管理 公司内外沟通协调、文件撰写、工作安排布置，工作布达追踪率100%。 体系记录档案回收及时率100%，企划宣传完成率100%。 文件收发、登记、送批、传阅、归档工作和信息的收集、整理，文件收发及时处理率100%。 企业印鉴、证照的管理安全、有效。 按年度完成公司计生、宣传、献血等工作指标。 公司党建、工会各项活动和日常工作按时完成。2.11 安全目标管理 实现公司安全管理“三化、四到位” 规范化建设。（即：安全队伍专业化、安全管理制度化、宣传教育全员化。安全人员配25、置到位、工作标准制定到位、检查监督机制到位、奖惩制度落实到位）。 企业安全管理、培训、检查、演习、保卫到位，安全设施完好，制度完善。 无火灾事故、无安全生产事故、无责任性重大交通事故、无责任性刑事治安案件、无危害国家安全和政治稳定事件。第三章3. 目标管理及工作管理考核奖罚办法3.1总经理、书记目标管理及工作管理考核对企业确定的经营目标、年度预算、决算目标及工作计划目标，按照完成情况，每年度根据董事会的相关规定由董事会给与处罚和奖励。对上级布置的各项工作任务完成情况负责，对于企业出现重大的食品安全、安全生产等问题，承担相应的工作及法律责任，并由集团公司或董事会及公司经营班子决定给与相应处罚。对26、于企业党务、工会、计生等其它各项重要工作出现严重偏差或问题，由集团公司党委或公司党支部提出给与相应的处罚。3.2 副总经理目标管理及工作管理考核 主管生产副总经理目标管理及工作管理考核.1 根据公司总经理的工作要求，完成年度生产计划和经营预算目标，按时完成年度生产任务。承担相应未完成责任，并接受处罚。.2 严格贯彻执行ISO9001、ISO22000体系及QS生产许可制度，监督、完善、保证体系运行良好，未通过体系年度外审，承担工作责任，并接受处罚。.3 承担生产业务部各项工作考核管理责任，加强产品质量管理，食品安全管理，生产现场管理，提升基础管理水平。对提高劳动生产率、成品率、出成率等负责。对27、食品安全事故，产品供应事故要承担重要责任，并接受处罚。.4 承担产品生产全过程质量检测控制，新产品研发职责，应确保不失控，按时完成研发任务。.5 顾客满意率不得低于85%。.6 对生产、研发各级管理、技术人员及操作员工有培训教育管理责任，要完成培训计划任务。.7 负责生产安全工作，对出现的生产安全事故承担主要责任。 .8 未完成以上考核任务，其处罚由上级公司或公司领导班子集体决定。 主管后勤保卫副总经理目标管理及工作管理考核.1 承担对贯彻ISO14001体系有效执行的主要责任，未能通过外部监督审查，承担工作责任，并接受处罚。.2 承担后勤保障部各项工作考核管理责任，要保证企业生产经营配套的设28、备设施运行管理正常，要保证设备设施维修保养和安全，确保生产正常运行，确保外部检查时，企业各项环保指标合格。 .3 根据生产车间及其它部门上报的采购计划,负责及时安排人员按照指定标准、规格正确采购，负责低耗、包材、配件库房管理，不能影响企业正常生产经营进行。 .4 负责公司设备改造、技术革新工作，要按期完成工程建设。.5 负责宿舍、食堂管理，为员工提供安全的食品，以及有序、卫生、安全、舒适的住宿环境，不能出现食物中毒事件。.6对后勤保障各级管理、技术人员及员工有培训教育管理责任，要完成培训计划任务。.7 企业重大安全事故（火灾、治安、特种设备、危化品、交通等事件）指标为零，否则承担其相应责任。.29、8 未完成以上考核任务，其处罚由上级公司或公司领导班子集体决定。3.3 主管财务总经理助理目标管理及工作管理考核 认真执行会计法和企业会计制度，承担财务部各项工作考核管理责任。 负责公司的财务预算、核算及管理工作，出现重大差错承担工作责任并接受处罚。 负责加强库存产品监督管理，保证成品、原料、辅助材料等不积压，避免造成浪费和损失。出现较大问题承担监督失控责任。3.3.4 密切监控企业各项成本费用支出，加强财务人员管理，各种费用报销手续完整、规范。出现各种严重违纪行为，承担失察责任。 负责企业流动资金的宏观管理，监督公司回款情况。 负责按照企业生产经营状况，真实、准确编制各类报表并按时上报有关领30、导及部门。按时完成财务分析，当好经理的参谋。 负责公司出入库流程管理及业务流程监督控制，考核部门成本费用、预算指标完成情况，有效控制公司经济运行。 负责财务安全工作，对出现的财务安全事故承担主要责任。 未完成以上考核任务，由公司领导班子集体做出处罚意见。3.4 主管企业管理总经理助理目标管理及工作管理考核 协助总经理做好企业管理工作，完善制度建设，具体落实企业目标管理和工作管理考核制度。 协助书记负责做好企业文化建设工作，全面进行策划、安排、宣贯、培训和考核。3.4.3 主管公司办公室、党办工作，完成公司计生、献血、档案管理等工作。3.4.4 做好企业各类文件撰写和上报工作，协调企业各部门之间31、的工作，做好企业宣传工作。 确保企业印鉴、证照的管理安全、有效。3.4.6 严格贯彻执行企业ISO9001/22000/14001三项管理体系，保证体系良好运行。3.4.7 未完成以上考核任务，由公司领导班子集体做出处罚意见。3.5 部门经理目标管理及工作管理考核部门经理考核分为两部分：一是目标管理考核。二是日常工作考核。3.5.1 部门共同考核项目3.5.1.1 安全目标管理考核，执行“安全工作考核办法”。3.5.1.2 未完成计划生育指标，根据情况扣责任人100-200分。3.5.1.3 未严格执行考勤管理制度，不认真进行班组管理，扣责任人50-100分。3.5.2生产业务部经理目标管理及32、工作管理考核3.5.2.1目标管理考核3.5.2.1.1未按时完成公司月度及年度生产任务，根据下降幅度，扣除相应年终奖励。3.5.2.1.2由于产品质量管理出现严重失控，导致较大食品安全问题，造成较大市场影响，扣5005000分。3.5.2.1.3 顾客满意度大于85%，否则每低于一个百分点，扣200分。3.5.2.1.4出厂产品合格率、原料索证率、关键控制点监测率、处理客诉及时率100%，采购原料一次交验合格率大于98%，否则每一项未达标，扣200分。3.5.2.1.5 单只产品能耗：水40升/只，电1度/只、煤0.5公斤/只，保持在此值以下稳定水平。否则每一项未达标，扣200分。3.5.233、.2日常工作考核3.5.2.2.1不能根据市场需求状况及设备能力情况组织制定生产计划，协调各车间、各工序之间的分工与合作，未做好原料鸭调度供应工作，熟食产品供应工作，扣200-500分。3.5.2.2.2内部预算和物料超过公司下达的年度指标，根据超额情况扣200-500分。3.5.2.2.3 做好食品安全教育及岗前培训教育，加强员工设备操作技能及业务技能培训，培训教育面要在100%。否则根据情况扣100-200分。3.5.2.2.4 对主管的部门不能严格执行ISO9001/22000/14001三项管理体系以及QS生产许可制度的管理要求，对关键控制点和关键部位监督不力，出现问题多，致使企业未能34、通过年度外部管理审核，扣5001000分。3.5.3 质量技术部经理目标管理及工作管理考核3.5.3.1目标管理考核3.5.3.1.1成品批次检验率未达到100%，导致产品质量管理出现严重检测失控，造成较大食品安全问题，对市场产生较大影响，扣500-5000分。3.5.3.1.2由于本部门职责范围工作未到位，引起的一般食品质量问题，视情节扣100500分。3.5.3.1.3关键控制点验证率未达到100%，导致对生产过程工艺、卫生、质量抽测监控不到位，出现质量事故，扣200-500分。 3.5.3.1.4承担部门目标管理考核指标：原料鸭定期药残检验率，检测、计量器具送检率、化学试剂瓶等处理率未达35、到100%，每一项未达标，扣200分。3.5.3.1.5 年度产品研发目标完成率未达到100% ，扣500-2000分。3.5.3.2日常工作考核3.5.3.2.1未能协助公司管代完成企业年度ISO9001/22000/14001三项管理体系以及QS生产许可制度的外部管理审核，提出的问题，持续改进不够，体系不能有效运行，将承担重要管理责任，扣500-1000分。3.5.3.2.2 对部门人员管理不严格，使生产过程检查、化验、监督不到位，造成质量管理、食品安全管理、环境管理、QS体系运行出现问题，给企业带来不良影响或造成损失，视情节扣200-500分。3.5.3.2.3 未按期完成季度制定的产品36、研发计划，影响企业发展预期目标，扣200-500分。3.5.3.2.4 对原料、产品质量实行动态监控不到位，化验室各项化验抽检率达不到100%，生食、熟食车间卫生检测低于规定次数，每少检测一次，扣100分，原辅料、包装材料未检测一次，扣100-200分。3.5.4 后勤保障部经理目标管理及工作管理考核3.5.4.1目标管理考核3.5.4.1.1对所主管的班组不能严格执行ISO9001/22000/14001三项管理体系以及QS生产许可制度的管理要求，出现问题多，致使企业未能通过年度外部审核，承担相应管理责任，扣500-1000分。3.5.4.1.2 消防设施完好、有效率100%，防火演练计划完37、成率100%，否则扣200500分。3.5.4.1.3设备按时保养计划完成率、污水处理装置维护保养计划完成率、锅炉维护保养计划完成率未达到100%， A类设备完好率未达到98%，每项未达标，扣200分。3.5.4.1.4 采购辅料一次交验合格率低于98%，对因本人责任未按规定时限和要求完成采购任务的，扣100-200分。3.5.4.1.5按时检验压力容器及其它需要定期检验设备，计量器具合格有效，监测、计量设备送检率100%，保证设备安全有效运行。不得出现违规被外部处罚现象，否则扣200500分。3.5.4.1.6 负责员工食堂、员工住宿管理及厂区绿化及卫生管理工作的监督检查，污水排放检测合格率38、100%，生产生活供水合格率100%，固体废弃物回收处理率100%。保证员工日常生活，食堂卫生、员工宿舍卫生，否则每项不达标，扣200500分。食堂出现食物中毒，解除责任人劳动合同，并追究相关责任。3.5.4.1.7承担所主管的后勤其它目标考核指标管理与控制，每一项目标考核指标未达标，扣200分。3.5.4.2日常工作考核3.5.4.2.1对各班组日常工作完成情况检查管理不到位，致使各班组未能完成供应和维修保障工作任务，出现较大工作差错或事故，扣200-500分。3.5.4.2.2 对班组劳动纪律和岗位履职情况检查监督不到位，对于出现严重违纪、违反操作规程，并造成事故的，扣200-500分。339、.5.5 财务部经理目标管理及工作管理考核3.5.5.1目标管理考核3.5.5.1.1会计核算结果不真实、不准确，未按时完成会计报表编制工作。对责任性延误或数据错误造成的不良后果承担责任，扣5001000分。3.5.5.1.2数据统计不及时、不准确，未按时上报各类报表。数据统计及时准确率未达到100%。对责任性延误或数据错误造成的不良后果承担责任，扣200500分。3.5.5.1.3与有关客户的账务核对不准确，市场饲料价格监控不及时不准确。对误时延报或数据错误造成的不良后果承担责任，扣200500分。3.5.5.1.4库存产品监督不到位，每季度盘点库存，未做到账账、账实相符且属于本部门责任的扣40、200500分。3.5.5.1.5 财务安全事故突破零指标，出现责任事故，承担相应责任，扣500 -2000分。3.5.5.2日常工作考核3.5.5.2.1按照国家有关规定，及时、准确纳税申报，否则扣200 -500分。3.5.5.2.2及时、准确分析经济运行状况，为生产经营决策提供可靠依据，否则扣200 -500分。3.5.5.2.3管理、培训不到位，出现较大工作失误，扣200 -500分。3.5.6 人力资源部经理目标管理及工作管理考核3.5.6.1目标管理考核3.5.6.1.1 根据企业生产经营发展需要，及时为企业招聘各类人员，人员满足率达到90%，否则扣500-1000分。3.5.6.41、1.2 承担部门总体目标考核责任，按年度制定企业员工培训计划，完成率100%，否则扣200500分。3.5.6.1.3 组织专项员工培训教育，不断提高员工素质，培训有效率大于90%，否则扣200500分。3.5.6.1.4 劳动合同签约率100%，劳动合同签订准确率100%，每一项未达标，扣200500分。3.5.6.1.5 确保劳资档案（除人事档案）管理工作完整、安全，否则扣500-1000分。3.5.6.2日常工作考核3.5.6.2.1 未根据企业生产经营发展需要，及时为企业招聘急需的各类人员。未提前计划批量招聘急需的生产工人，承担工作责任，扣200-500分。3.5.6.2.2 加强本部42、室人员管理，按时完成员工工资发放、社会保险、公积金、企业年金上缴，不得出现严重差错，或因主观原因延误工资发放，否则扣200-500分。3.5.6.2.3 劳资报表报送不及时、不准确，给企业造成影响和损失的，扣200-500分。3.5.6.2.4 企业劳动合同管理不到位，出现严重失误，给企业造成损失的，扣200-500分。3.5.7 办公室主任目标管理及工作管理考核3.5.7.1 目标管理考核3.5.7.1.1 筹备、组织各种重要会议不到位，会议记录不完整，出现重大差错，造成严重后果，带来不良影响或造成损失的，扣500-1000分。3.5.7.1.2 未能完成公司计生、宣传、献血、档案管理等工作43、，扣200-500分。3.5.7.1.3 公司印鉴、证照的管理及有关审验工作，出现丢失，过期，印鉴管控失责，造成不良影响或损失的，扣500-1000分。3.5.7.1.4 工作布达追踪率、文件收发及时处理率、体系记录档案回收及时率、企划宣传完成率未达到100%，给企业生产和工作带来不良影响或造成损失，视情节扣200-500分。 3.5.7.2日常工作考核3.5.7.2.1 对办公室负责撰写的文件不能按上级要求及时上报，给企业带来不良影响或造成损失，视情节扣200500分。3.5.7.2.2 未按时完成公司党建、工会各项活动和日常工作，视情节扣200-500分。 3.6生产业务部及所属生产车间目44、标管理及工作管理考核 目标管理及工作管理考核制度分为三部分，一是车间管理人员考核规定。二是车间员工工作考核规定。三是部室员工综合考核规定。适用部门全体员工，目的在于提高员工以及各级管理者的责任意识，使管理标准化、规范化、透明化、科学化。 3.6.1车间管理人员考核规定3.6.1.1 车间主任、副主任、车间主管、班组长通用考核3.6.1.1.1 每月至少一次卫生检查，平均分数低于90分，每低1分，扣1分。（该项不考核班组长）3.6.1.1.2 未按规定交接，数量不准确，每发现一次扣责任人1050分。3.6.1.1.3 日常检查体系执行不到位，发现一项扣10100分。3.6.1.1.4 日常布置工45、作未按期完成，扣10100分。（该项不考核班组长）3.6.1.2车间主任、副主任目标管理及工作管理考核3.6.1.2.1目标管理考核3.6.1按时完成公司每日、月及年度车间生产任务。因管理责任造成停产、怠工，未完成工作任务，视情节扣200-500分。3.6.1产品质量管理出现失控，导致食品质量问题，顾客满意度低于85%，承担管理责任。每低于1%，扣100分。造成较大市场影响 ，扣200-500分。3.6.1对车间不能严格执行ISO9001/22000/14001三项管理体系以及QS生产许可制度的目标管理要求，出现问题多，至使企业未能通过年度外部管理审核，将承担相应管理责任，扣200分。3.6.46、1承担车间其它各项目标考核指标管理与控制，每一项目标考核指标未达标，承担管理责任，扣100分。3.6.1对关键控制点和关键部位监测未达到100%，承担管理责任，扣100-200分。3.6.1.2.1.6 员工设备操作技能、业务技能、食品安全教育及岗前培训教育面每季检查未达到100%，扣100-200分。3.6.1.2.2日常工作考核3.6.1.2.2.1 车间日常卫生、生产、质量管理混乱，工作检查差错多或出现工作事故，扣100-200分。3.6.1.2.2.2 与产量无直接相关性的物料使用超过公司下达的年度经济指标，根据超额比例扣50-200分。3.6.1.2.2.3 不能及时贯彻、传达公司各47、项工作要求，并有效组织落实，造成影响或损失的，扣100-200分。3.6.1.2.2.4 管理不到位导致设备损坏、包装物浪费等，视情况扣100200分。3.6.1.3 车间主管及班组长工作考核3.6.1.3.1 对本班组完成工作任务负责，不能带领组员完成生产任务，承担工作责任，扣50100分。3.6.1.3.2 未带领本班组严格执行ISO9001/22000/14001三项管理体系以及QS生产许可制度，未执行生产操作作业书，未落实SSOP程序，未如实完成生产记录，未及时纠正所管班组人员出现的违章生产行为，承担工作责任，扣20-100分。3.6.1.3.3产品发生质量投诉或出现质量问题及事故，将48、从每一道工序逐层向上追查，查出发生问题的环节，将责任落实到人或班组，除主要操作人负主要责任外，有关的班组长负连带责任，扣100200分。3.6.1.3.4车间主管、班组长为本工作区域的生产、卫生、安全等项工作责任人，生产、卫生、安全检查出现问题承担主要责任，视情节扣20-100分。3.6.1.3.5 不按规定进行考勤，不按规定组织员工会议，落实上级工作要求，不认真进行班组管理，扣20-50分。3.6.1.3.6对主管范围内的班组人员的工作组织、人员调配不到位，导致不能完成工作任务，扣20-50分。3.6.1.3.7未主动协助车间主任做好本车间工作，发现员工违纪未作处理或及时上报，有失职现象，影49、响生产任务顺利完成，扣50-100分。3.6.1.3.8由于新员工培训不到位（包括操作、卫生、安全知识的学习），未按安全操作规程进行操作，承担工作责任，扣2050分。3.6.1.3.9出现以上问题任意一项情节较重的，或同时符合二项，则记严重工作过失一次。符合三项以上或计两次严重工作过失的，免去相应职务，或专项研究处理办法。3.6.1.4 车间统计及成品库管理人员工作考核3.6.1.4.1负责车间统计或储存交接的人员，因失职使数量或账目出现错误，视情节扣20-100分。3.6.1.4.2库房管理混乱，账物不符，出现过期食品，每差错一项扣20-50分。3.6.1.4.3统计及库房管理人员营私舞弊，50、收受贿赂给企业造成损失的，要赔偿全部损失或扣除全部所得收入，扣5001000分，直至解除劳动合同，性质严重的追究法律责任。3.6.2各车间员工通用工作考核3.6.2.1卫生考核制度3.6.2.1.1员工上岗卫生未能达标（包括个人卫生、着装），视情节对违纪人扣10-20分。3.6.2.1.2车间员工进车间不洗手消毒的，一次扣10分3.6.2.1.3车间员工不按入厕程序执行的，一次扣10分。3.6.2.1.4出现卫生问题屡教不改，视情节扣20-50分。3.6.2.1.5不按要求对生产设备设施及工器具进行清洗消毒的，扣10-20分。3.6.2.1.6因严重违反卫生制度，造成食品安全事故，给企业造成经51、济损失或声誉损害，视情节扣200-500分或赔偿损失直至解除劳动合同。3.6.2.2质量考核制度3.6.2.2.1发生质量投诉，或出现质量事故，给企业造成声誉损失的，将从每一道工序逐层向上追查，查出发生问题的环节，并将责任落实到人或班组，除对不同管理层次进行处罚外，严重问题操作直接扣责任人200-500分，一般问题操作直接扣责任人50-200分，其它相关人员负次要责任，扣50分。3.6.2.2.2因违反工艺流程和操作规程造成的质量问题，给企业造成经济损失和影响的，对直接责任人或责任班组扣200分。3.6.2.2.3若发生重大质量事故，具有检查性质的工序及关键工序，承担相应责任，对直接责任人或责52、任班组扣200-500分。3.6.2.2.4在日常综合检查中发现质量问题，现场做出处罚，视情节扣10-50分。3.6.2.2.5因违反操作规程，造成产品在加工、存放过程中损失的，对直接扣责任人1001000分。相关人员负连带责任。3.6.2.3劳动管理考核制度3.6.2.3.1离厂人员未提前一个月递交辞职报告的，按照劳动合同相关规定处理。离厂时未能上交公物及厂服等的照价赔偿。3.6.2.3.2在车间更衣柜内存放与工作无关的物品扣10分，存放有毒、易燃、易爆等危险品，扣200分。3.6.2.3.3在厂区及工作区域内吸烟、扔烟头、扔东西，扣10分。使用明火扣20分。3.6.2.3.4员工违章擅动机53、械设备的，视情节扣20-100分，情节严重造成损失者，要照价赔偿直至解除劳动合同。3.6.2.3.5下级不服从上级正常管理，有问题或意见不履行正常报告程序、公然顶撞上级管理的，扣200-500分，并视情节直至解除劳动合同。3.6.3 屠宰车间员工工作考核各班组严格按照产品操作标准进行操作，各班长为本班组质量负责人，全面负责本班组的产品质量，对本班组操作规程及工艺纪律执行情况进行监督检查，发现质量问题，有权按规定作出处理。3.6.3.1毛鸭索证率100%，索证不全每差1家，扣当事人20分。3.6.3.2毛鸭收购数量误差率0.15%，超出该范围，每差1只，扣当事人1分。收受贿赂，徇私违纪者扣50054、分并解除劳动合同。3.6.3.3血头、血脖率0.5% ，每超出1只，扣当事人2分。3.6.3.4毛鸭宰死率99.8%，每低于1只，扣当事人2分。3.6.3.5毛鸭烫毛合格率99.8% ，每低于1只，扣当事人2分。3.6.3.6大毛破皮率0.5% (含机器破皮) ，每超出1只，扣当事人1分，责任人可共同承担。3.6.3.7胴体鸭定级准确率99%，每低于1只，扣当事人2分。3.6.3.8小毛破皮率1% ，每超出1只，扣当事人2分。遗漏产品追溯条码扣当事人5分。3.6.3.9净毛合格率98%，每低于1只，扣当事人2分。3.6.3.10分级准确率99.5%，不负责任，不认真，出现分级差错，视情节每次扣55、当事人2050分。收受贿赂，徇私违纪者处罚500分，并解除劳动合同。3.6.3.11毛鸭收购要求赶鸭、挂拍子人员，要按工艺流程执行，不得踢鸭、打鸭，否则每次扣当事人10分。人为有意识毁鸭，造成残鸭，扣50分，并照价赔偿，情节恶劣的解除劳动合同。3.6.3.12在鸭子挂拍操作中故意空拍，或违反每拍子挂一只鸭的要求，或两家鸭场的鸭子混挂，每次扣当事人50分，若第二次仍不服从管理要求，不听从管理人员指挥的，扣当事人200分。再次违反规定，影响企业正常生产的，解除劳动合同。.13 待宰鸭死亡率夏季为0.15%，其它季节为0.1%。每超出一只，扣当事人1分。.14 小一级及等外鸭收购误差率10%，每超出56、一只，扣当事人1分。3.6.4 制坯车间员工工作考核各班组严格按照产品操作标准进行操作，各班长为本班组质量负责人，全面负责本班组的产品质量，对本班组操作规程及工艺纪律执行情况进行监督检查，发现质量问题，有权按规定作出处理。 3.6.4.1早班组3.6.4.1.1白条鸭验收合格率95%，否则每超1只，扣当事人1分。负责人负同等连带责任。3.6.4.1.2 验收记账人员检斤、计数与实物不符，未造成重大损失的，扣当事人20-100分。情节严重的，赔偿损失并解除劳动合同。3.6.4.1.3 检疫、消毒证件索取不全，或有误未及时发现的，扣验收责任人20-100分。3.6.4.1.4 鸭掌未修剪干净，鸭舌57、未清洗干净的，扣当事人5分。3.6.4.1.5 遗漏鸭舌扣当事人5分。3.6.4.1.6 遗漏产品追溯条码扣当事人5分。3.6.4.1.7 泡鸭池内存放的白条鸭如有干皮、返油现象，每次扣早班负责人10-50分。3.6.4.2开生班组3.6.4.2.1 生产中每发现一只鸭坯遗落气管、肺等轻微质量问题扣2分。3.6.4.2.2 支撑不到位、倒撑扣2分，严重者下岗重新培训，合格方可上岗。3.6.4.2.3 刀口过大、偏等扣2分。3.6.4.2.4 不补气扣2分。3.6.4.2.5 抢鸭、多摘鸭子扣2分（每多摘一只加扣2分）。3.6.4.2.6 遗落直肠扣10分。3.6.4.2.7 打裂一只扣2分，打58、爆一只扣10分。3.6.4.2.8 鸭脖脏、膛脏扣10分。3.6.4.2.9 遗落鸭肠扣100分。未发现责任人，全组共同承担。每遗落一根，扣当天全组每人5分，依次类推。3.6.4.2.10 每月对开生组进行工作考核，不能达标的项目，每项扣当月全组每人10分，依次类推。3.6.4.3挂钩班组3.6.4.3.1 在清洗鸭坯时，对食管、肺、肝等未能从鸭内膛中洗（检）出的扣当事人10分。脏脖、脏膛未洗（检）出的扣当事人20分。3.6.4.3.2 员工在岗位工作有遗漏（质检、套皮筋、涂抹蛋清、控膛、记账等）问题的，视情节扣当事人5-50分。3.6.4.3.3 烫坯水温不够或烫坯机发生故障，操作人员未及时59、发现的，视情节扣当事人50-100分。 3.6.4.3.4 糖色不均匀未达到要求或着色机发生故障，看机人员未及时发现的，影响产品质量的，视情节扣当事人50-100分。3.6.4.3.5 对肠子未洗（检）出的扣当事人100分，未找到责任人的，涮膛相关人员每人扣20-50分。3.6.4.3.6 每月对挂钩组进行工作考核，不能达标项目，每项扣全组每人当月10分。3.6.4.4下货班组3.6.4.4.1 下货加工未能达到质量要求的，扣当事人10-30分。因违反操作规程，造成产品质量出现问题的，责任人照价赔偿，未找到责任人全组承担。 3.6.4.4.2 包装称重不准确的，扣当事人10-30分。3.6.460、.4.3 鸭胗未剥干净、不整齐、表面破损严重的，每个扣剥胗工1分。3.6.4.4.4捞鸭肠子人员遗漏可用内脏的，视情节扣10-50分。 3.6.4.4.5 记账人员因失职造成数量不符，视情节扣10-100分。3.6.4.4.6 因违反操作规程，造成保鲜库产品在加工存放过程中损失的（如变质），由主要负责人照价赔偿。3.6.4.4.7 挑肝人员因工作失误造成质量问题，视情节扣当事人20-50分。3.6.4.4.8 每月对下货组进行工作考核，不能达标项目，扣全组当月每人10分。3.6.4.5内包装班组3.6.4.5.1 产品扎口不紧、外形不美观的，扣当事人2分。产品码盒不规范的扣当事人5分。3.6.61、4.5.2 产品实物与级别不符的，每只扣当事人5分。3.6.4.5.3 每月对包装组进行工作考核，不能达标项目，每项扣全组每人当月10分。3.6.5冷库员工工作考核3.6.5.1 码放鸭坯轻拿轻放，如出现摔裂鸭坯现象，发现一次扣20分，第二次起每次扣30分。 3.6.5.2 打包时，盖章字迹要清楚，报号要准确，规格要明确。码垛要整齐、规范。装箱、整形要美观。违者一次扣10分。 3.6.5.3 装车时，货品轻拿轻放，不野蛮装卸，违者一次扣20分。第二次起每次扣30分。 3.6.5.4 浪费塑料袋，包装箱、检验标的，超出目标考核标准，每项扣责任班组每人10分。3.6.5.5 严禁在纸箱库吸烟，违者62、解除劳动合同，造成严重影响的，追究相关责任。3.6.5.6 鸭坯出速冻库时，注意看标识，以免挂错，检斤准确无误。违者一次扣10-30分。3.6.5.7 在包装盒装箱时不要磕碰、摔产品，保证产品质量。违者一次扣10分。3.6.6熟食车间员工工作考核熟食产品食品安全第一。各班组必须严格按照产品操作标准进行操作，各班组长为本班组生产、质量、卫生负责人，有权按规定对违纪人员、违反操作规程人员作出处罚。对工艺纪律执行情况进行监督检查，确保产品质量万无一失。 3.6.6.1包装班3.6.6.1.1 鸭子灭菌摆屉时要轻拿轻放，每屉标准码放14整只（半只25只），违规者发现一次扣10分。3.6.6.1.2 产63、品灭菌、降温要按规定操作程序执行，私自更改操作时间程序的，相关岗位人员扣200分。3.6.6.1.3 漏气产品要及时返工、换袋，因不及时返工、换袋导致产品变质的，相关人员照价赔偿。3.6.6.1.4 灭菌后鸭子要挂好标识，否则扣当事人20分。3.6.6.1.5 微波入口处发现重量不足标准的产品，每发现1只，扣装袋人员5分。库房发现重量不足标准的产品，每发现1只，扣微波入口人员20分，依次累计。3.6.6.1.6 微波入口挑出包装封口打折，比例超出本人当班包装总数的3%时，每发现1只，扣封口关键岗人员5分。未发现重量不足标准的产品或鸭中有异物，每发现1只，扣微波入口操作人员20分，依次累计。3.64、6.6.1.7 烤鸭浸泡增效液时没浸泡到位，每发现1次，扣泡鸭关键岗人员10分。3.6.6.1.8 挂鸭人员不经允许私自调改链条转速的，扣挂鸭人员50分。3.6.6.1.9预冷鸭子因掉进水池，班后没捞干净的，扣当事人10分。浸泡时间太长而导致变质的，责任人照价赔偿。3.6.6.1.10 预冷池要定期换水，换水前要清洗消毒。否则扣当事人20分。3.6.6.2酱卤班3.6.6.2.1干燥后的鸭子没做品名和规格标识，而造成混淆，扣干燥人员20分。3.6.6.2.2 风味鸭每只必须按量注射调料8针，每次检查不按规定针数注射的，扣注射人员50分。3.6.6.2.3 风味鸭滚揉按规定数量放置（每罐少于1065、00只），否则每次扣操作人员20分。3.6.6.2.4 洗鸭人员对落地产品未清洗消毒的，中装鸭鸭脖子有饲料，挂钩鸭子有膛脏，变质未被发现，鸭内脏清洗不净的，各扣洗鸭、质检人员10分。3.6.6.2.5 解冻池要定期清洗消毒，发现黄、不干净，或未做定期消毒的，扣当事人20分。3.6.6.3烤鸭班3.6.6.3.1 因烤制未依照先入先出，导致鸭坯晾置时间太长而产生变质的，责任人照价赔偿，当班烤鸭班长负同等责任。3.6.6.3.2 烤鸭车按规定数量（46只/车）挂鸭，无特殊原因不能多挂少挂，一经发现扣挂鸭人10分。3.6.6.3.3鸭子要烤熟、烤透，若包装班及管理人员检查发现烤糊、不熟鸭子现象，每发66、现1只，扣烤鸭操作人员5分。3.6.6.3.4 烤鸭操作人员推鸭车撞炉子每次扣20分，或视情节调离本岗。设备有故障时务必及时报修，否则扣当事人5分。3.6.6.3.5车间切割机、刀具、剪子等锐利器具的操作者，不戴钢丝手套或不正当使用者，每发现1次扣50分。因此受到的伤害，本人承担相关责任。3.6.6.3.6烤鸭工作人员对落地产品未按消毒程序消毒、处置的，扣当事人20分。3.6.6.4挂钩班3.6.6.4.1人为原因形成糖色比例配置不符合要求，造成烤鸭上色不均匀，甚至造成批量质量事故的，视情节扣操作工及质检人员30-200分。3.6.6.4.2 原味鸭、风味鸭挂好标识做好区分，否则，扣挂鸭人3067、分。3.6.6.4.3 解冻池要定期清洗消毒，发现黄、不干净，或未做定期消毒的，扣当事人20分。3.6.6.4.4 洗鸭人员对落地产品未清洗消毒的，鸭脖子有饲料，挂钩鸭子有膛脏，变质未被发现，鸭内脏清洗不净的，各扣洗鸭、质检人员10分。3.6.6.5 外包装班3.6.6.5.1预冷后的成品应该及时交接入库，定置存放，做好标识，否则每发现一次，扣当事人20分。3.6.6.5.2库管员应及时完成库房检查。包括环境、门禁、标识、库温，先进先出、账物卡相符等，发现异常及时汇报并追查原因和纠正，否则每发现一次，扣当事人30200分。3.6.6.5.3 统计员应对各项产品数据正确及时统计，形成记录。及时发68、现外退产品中混淆的假冒、变质等产品，假冒产品要上报生产业务部，变质产品要迅速申请报废处理，不得有变质产品混淆流入下道工序，否则每发现一次，扣当事人30200分。3.6.6.5.4装袋、装箱及装车过程应该轻拿轻放，否则每发现一次，扣当事人10分。3.6.6.5.5产品装箱人员应保证装箱数量，发货责任人需保证出货数量准确无误，否则视情节轻重，每发现一次，扣当事人20100分。3.6.6.5.6包装袋封口责任人应保证封口结实、平整，设备温度适宜，否则每发现一次，每只扣当事人2分。3.6.6.5.7质检人员应确保产品日期完整、清晰、平整，并与箱标相符，否则每发现一次，每只扣当事人5分。3.6.6.5.69、8 产品生产日期打印错误，未造成严重影响的，扣当事人200-1000分。造成严重影响的，解除劳动合同，并承担相应责任。3.6.6.6卫生管理要求 地面、地沟、机器设备清洗不干净，没有执行清洗消毒程序的，扣当事人10分。3.6.7生产业务部部室人员工作考核3.6.7.1生食产品追溯工作考核3.6.7.1.1追溯标签打错而没及时更正的，扣当事人50100分。3.6.7.1.2 条码发放人员发放时，没能发现错误或发现未上报的，扣当事人50-100分。3.6.7.1.3 条码打错时，没有及时安排更换，扣当事人50分，安排更换却没有完成的，相关责任人各扣50-100分。3.6.7.1.4数据包制作与上传70、不及时或出现错误的，扣当事人100200分(非责任性故障除外)。3.6.7.1.5数据包上传后，没能及时发现错误并改正的，扣当事人100分，安排更改却没完成的，扣当事人100-200分。3.6.7.1.6追溯工作所用的电脑、打印机出现人为损坏的，影响正常工作，扣主要责任人100200分。3.6.7.1.7追溯耗材供应不足，影响工作的，扣主要责任人100-200分。3.6.7.2熟食产品防伪工作考核3.6.7.2.1熟食车间当日所需标签没有打印的，扣当事人50-100分。3.6.7.2.2 熟食标签打错的，扣当事人处罚50-100分。3.6.7.2.3 熟食防伪耗材供应不上的，扣主要责任人10071、-200分。3.6.7.3熟食包装物订购工作考核3.6.7.3.1由于订购原因熟食包装物出现供应不足，影响生产的，扣当事人100分。3.6.7.3.2若订购熟食包装物未按计划订购，出现数量、质量及其它差错，扣当事人100-200分。3.6.7.4生产业务工作考核3.6.7.4.1与生产和销售的通知未及时下达，影响生产、销售的，扣当事人100-200分。3.6.7.4.2 由于工作失误，账目出现错误，给企业造成损失的，视情节扣50-500分。3.6.7.4.3电脑、打印机等办公器材出现人为损坏的，影响正常工作，扣当事人100-200分。3.6.7.4.4 客户投诉时，出现态度生硬、言语不当、处理72、不及时等问题的，视情节扣50200分。3.6.7.5 供应链库管人员工作考核3.6.7.5.1 供应链终端登录人员要严格按照销售出库指令发货，不得无指令发货后补手续。否则扣200分。3.6.7.5.2 供应链终端登录人员月末要协同相关人员盘点库存数量，做到账实相符，不得虚报库存数量。否则扣200分。3.7质量技术部目标管理及工作管理考核3.7.1主管目标管理及工作管理考核3.7.1.1目标管理考核3.7.1.1.1未协助部门经理全面监督企业ISO9001/22000/14001管理体系正常运行，并完善体系的有效性、适应性内容，做到持续改进，不断提高，导致企业未能通过年度外部管理审核，承担相应管73、理责任，扣200-500分。3.7.1.1.2对企业原辅料未严格验收、检验，导致所购原辅料质量出问题、不符合生产标准，原料鸭定期药残检验率未达100%，造成较大市场影响的，扣200-500分。3.7.1.1.3 由于本部门职责范围工作未到位，引起的一般食品质量问题，视情节扣100200分。3.7.1.1.4对企业生产工艺、卫生、产品质量缺乏有效抽测、动态监控，对生产过程缺乏质量检查控制，关键控制点验证率未达100%，成品批次检验率未达100%，扣200-500分。3.7.1.1.5化验室各项化验抽检率，检测、计量器具送检率，化学试剂瓶等处理率未达到100%，以及承担的其它各项目标考核指标，每一74、项未达标，承担管理责任，扣100分。3.7.1.1.6 未能确定年度产品研发目标，或其完成率未达100%，扣200-500分。3.7.1.2 日常工作考核3.7.1.2.1 部室日常管理不到位，未完成月度研发进度，工作检查差错多或出现工作事故，扣分50-200分。3.7.1.2.2 不能及时贯彻、传达公司各项工作要求，并有效组织落实，对员工管理不到位，造成影响或损失的，扣50-200分。3.7.1.2.3 缺乏对员工在设备操作技能、业务技能及食品安全知识等方面的培训，未达要求扣50-200分。3.7.2 部门人员工作考核3.7.2.1 原辅料验收工作考核3.7.2.1.1没有很好地与后勤保障部75、及库房和车间进行有效的沟通，每次来货接到通知未及时到现场验收的，扣责任人20分。3.7.2.1.2未严格按原辅料验收标准进行抽样检查和送化验室检测的，扣责任人50分。3.7.2.1.3对不完全符合质量要求，并未经后勤保障部、质量技术部主管签字确认，做让步接收的，扣责任人100-200分。3.7.2.1.4 没有按规定要求及时索取供方检验检疫及车辆消毒证明的，每次扣20分。3.7.2.1.5没有及时要求有关部门更新原辅料年度全项检验报告的，每一项扣20分。3.7.2.1.6未严格按验收标准进行验收，所购原辅料出现严重质量问题影响生产的，扣当事人200-500分。3.7.2.1.7对每批验收及时形76、成记录，每月对不合格现象做定期统计汇总，未按要求完成工作的扣20分。3.7.2.1.8验收环节徇私舞弊，收受他人贿赂的，扣当事人500分，并解除劳动合同。情节严重的，追究法律责任。3.7.2.2过程控制质量工作考核3.7.2.2.1未按规定对生产过程进行监督检查的，扣当事人10分。3.7.2.2.2对过程检查中发现问题，不能及时提出的，扣当事人20分。3.7.2.2.3不能如实反映生产过程实际状况的，或隐瞒不报的，扣当事人50分。3.7.2.2.4未按规定及时进行卫生监督（车间过程空净、涂抹检测）抽样的，扣当事人20分。3.7.2.2.5未及时填写过程巡检记录的，扣当事人10分。3.7.2.277、.6未按规定每月及时对过程监控进行汇总分析的，扣当事人20分。3.7.2.2.7未及时对过程产生的不合格品进行汇总分析的，扣当事人20分。3.7.2.2.8由于个人原因造成沟通不畅，影响质量检查，并与车间发生矛盾冲突的，扣当事人50分。3.7.2.3化验室检测工作考核3.7.2.3.1未能按照检查标准进行检测，调整检测方法未经主管同意的，扣当事人50-100分。3.7.2.3.2未按规定及时完成每天的出厂检测工作的，扣当事人50分。3.7.2.3.3由于对仪器或设备操作不当，造成损失的，扣当事人50分。3.7.2.3.4依检测要求配制药品，由于配制量不合理，影响检测或无法及时用完而造成损失的，78、扣当事人50-100分。3.7.2.3.5未按规定在无菌室及超净工作台使用前进行消毒的，扣当事人10分。3.7.2.3.6对有毒有害化学药品保管不当，未造成危害的，扣当事人20分。造成危害的，视情节当事人扣50-200分。3.7.2.3.7对检测结果未按要求形成记录或记录不及时，不真实的，视情节扣当事人10-50分。3.7.2.3.8未按规定对仪器设备进行维护保养，每次操作前未进行必要校准的，扣当事人10分。3.7.2.3.9未按规定对在用计量器具进行定期检定，扣当事人50分。3.7.2.3.10对有关实验情况故意隐瞒、弄虚作假的，扣当事人200分。3.7.2.4 质量体系运行工作考核3.7.79、2.4.1文件管理混乱，查找文件不方便，每出现一次，扣除10分。3.7.2.4.2对监督检查发现的问题，未如实反应的，扣当事人50分。未按规定每月对各部门进行监督检查并记录的，扣当事人50分。3.7.2.4.3对监督检查发现问题未及时开出纠正预防措施解决的，扣当事人100-200分。3.7.2.4.4对审核发现的不合格项，没有及时下达整改通知的，扣当事人50-100分。3.7.2.4.5未按年度审核计划及时开展审核的，扣当事人200分。3.7.2.4.6在工作中失职，未尽质量检查监督责任，弄虚作假、有意推诿的，未及时、真实地反映情况的，视情节扣当事人200-500分。造成重大质量事故或损失的，80、解除劳动合同，并追究责任。3.7.2.5 研发工作考核3.7.2.5.1 未按月度研发计划完成工作的，扣当事人50-100分。3.7.2.5.2不能完成年度研发计划的，扣相关责任人200-500分。3.8后勤保障部目标管理及工作管理考核3.8.1主管目标管理及工作管理考核3.8.1.1目标管理考核3.8.1.1.1对所主管的班组不能严格执行ISO9001/22000/14001三项管理体系以及QS生产许可制度的管理要求，出现问题多，至使企业未能通过年度外部审核，承担相应管理责任，扣200-500分。3.8.1.1.2 消防设施完好、有效率及防火演练计划完成率未达到100%，重大安全事故突破零指81、标，扣200-500分。3.8.1.1.3设备按时保养计划完成率、污水处理装置维护保养计划完成率、锅炉维护保养计划完成率未达到100%， A类设备完好率未达到98%，每项扣200分。3.8.1.1.4 采购辅料一次交验合格率低于98%，或因本人责任未按规定时限完成采购任务的，扣50-100分。3.8.1.1.5未按时检验压力容器及其它需要定期检验设备，导致计量器具未合格有效使用，监测、计量设备送检率未达到100%，未保证设备安全有效运行，承担相应管理责任，扣200分。3.8.1.1.6 负责员工食堂、员工住宿管理、厂区绿化及卫生管理工作的监督检查，污水排放检测合格率、生产生活供水合格率、固体废82、弃物回收处理率100%。保证员工日常生活，食堂卫生、员工宿舍卫生，否则扣200-500分。食堂出现食物中毒，解除责任人劳动合同，并追究相关责任。3.8.1.1.7承担所主管的后勤其它目标考核指标管理与控制，每一项目标考核指标未达标，扣100分。3.8.1.2日常工作考核3.8.1.2.1未对各班组日常工作完成情况进行检查管理，提出工作要求，导致各班组未能完成供应和维修保障工作任务，出现较大工作差错或事故，扣100-200分。3.8.1.2.2未对班组劳动纪律和岗位履职情况进行检查监督，加强制度管理，导致出现严重违纪、违反操作规程，并造成事故的，扣100-200分。3.8.2 后勤班长工作考核383、.8.2.1 未带领本班组严格执行ISO9001/22000/14001三项管理体系，执行安全生产操作规程，落实工作程序，完成维修、保养、供应工作任务，导致所管班组人员出现较严重违章行为，扣50-200分。3.8.2.2 未完成本班目标考核指标的，每一项考核指标未达标，扣100分。3.8.2.3 班长为本工作区域的生产、安全、卫生等项工作的责任人，凡生产、安全、卫生检查出现问题承担主要责任，视情节扣50-100分。3.8.2.4 未主动协助后勤主管做好本班管理工作，发现员工严重违纪未作处理或及时上报，影响企业生产任务顺利完成，有失职现象，扣50-100分。3.8.2.5 由于新员工培训不到位，84、未按规程操作，导致设备损坏、造成浪费及工伤，或日常管理不到位造成设备损坏，扣50-300分。3.8.2.6 不能及时贯彻、传达公司各项工作要求，并有效组织落实，出现工作差错，扣50-100分。3.8.3电工班组员工工作考核3.8.3.1因本人责任未完成工作任务或未交班，影响企业正常生产的，扣当事人50-100分。3.8.3.2 违章操作扣50-100分。给企业或他人造成损失和伤害的，扣当事人200-500分。3.8.3.3 未按规定对全厂的电气设备、设施进行巡视检查。未做好值班记录，发现问题未及时排除。在一时无法排除但未立刻向主管领导汇报的，扣当事人20-50分。3.8.3.4接到报修通知未说85、明原因也未及时修理的，扣当事人20-50分。3.8.3.5未严格执行交接班制度，接班人员未到岗而离岗的，扣当事人20-50分。3.8.3.6 未按规定填写“配电室来客登记表”，允许非工作人员进入配电室的，扣当事人20分。3.8.3.7 配电室内禁止私人会客，任何人员都不得从事与工作无关的事情。扣违纪者10-20分。3.8.3.8 未认真执行供水站运行人员操作规程、自来水房二氧化氯发生器操作规程，违规操作或未达标，扣当事人50-100分。3.8.3.9值班人员未执行设备运行记录制度，扣当事人10-50分。3.8.3.10 未每天打扫配电室内卫生，巡视设备运行情况，导致发现问题未及时排除，视情节扣86、当事人20-100分。3.8.4 维修班组员工工作考核3.8.4.1因本人责任未认真完成维修、保养任务，维修人员未能够判断、修复、处理所属设备、设施所发生的故障，进而影响企业正常生产的，扣当事人50-100分。3.8.4.2 电气焊操作人员未持证上岗，违章操作者，未按规定做好安全防护工作者，扣当事人50-100分。3.8.4.3 未对全厂的生产设备、管路设施等进行巡视检查，未发现问题及时排除。一时无法排除而未立刻向主管领导汇报，扣当事人20-50分。3.8.4.4 接到各部门报修通知，未做到随报随修，接到报修通知未说明原因也未及时修理的，扣当事人20-50分。3.8.4.5 设备遇到急需抢修时87、，不服从命令听指挥，未及时到场抢修，扣当事人100-200分。3.8.4.6未认真执行污水处理站工作运行人员操作规程、污水处理工艺流程，违规操作或未达标，扣当事人50-100分。3.8.4.7未执行交接班制度，接班人员未到岗而离岗的，视情节扣当事人20-50分。3.8.4.8未执行设备运行记录制度，值班人员填写不认真，不清楚、不明确，扣当事人20-50分3.8.4.9 每天打扫机房内卫生，及时清理格栅机下的垃圾。定期察看生物氧化池内污泥菌的生长情况，必要时调节充氧量，否则视情节扣当事人20-100分。3.8.4.10 每天巡视设备运行情况，检查所有管道阀门有无跑冒滴漏现象。发现问题及时排除，确88、保设备正常运行。否则视情节扣当事人20-100分。3.8.5锅炉班组员工工作考核3.8.5.1 锅炉操作人员未严格执行锅炉操作规程及各项制度，保证安全运转和生产生活用汽。扣违章操作者50-100分。影响生产或造成事故的，扣当事人200-500分，并承担损失和相应责任。3.8.5.2 每天检查设备的运转情况，不准擅自离开岗位，发现隐患后，立即向有关领导汇报，如果遇紧急情况，可按应急预案的规定立即做出正确处理。未按规定执行，扣当事人20-100分。3.8.5.3未按规定执行，允许非工作人员进入锅炉房的，扣当事人10分。3.8.5.4 保证生产车间供气时间准确、蒸气流量、压力等达到规定要求。保证冬季89、取暖达到公司规定要求。并认真填写工作记录，做好交接班工作。未按要求执行扣当事人1050分。3.8.5.5 交班前应将锅炉房内外、化验室和水处理间（包括存煤场地）环境卫生打扫干净，使用工具定点摆放整齐。保持设备和场地的整齐清洁。否则扣当事人10-50分。3.8.5.6 水质化验员未严格执行标准，未按时对锅炉水质进行处理化验，导致锅炉用水水质不合格，扣当事人100-200分。3.8.5.7 分析化验用的药剂应妥善保管，易燃易爆有毒有害药剂要严格按规定保管使用。水处理设备的运行和水质化验记录填写完整正确。否则扣当事人50-100分。3.8.6制冷班组员工工作考核3.8.6.1 操作人员未严格执行设备90、操作规程及各项制度，违章操作者扣50-100分。给企业或他人造成损失和伤害的，扣当事人200-500分，并承担损失和相关责任。3.8.6.2 每天检查设备的运转情况，不准擅自离开岗位，发现隐患后，立即向有关领导汇报，如果遇紧急情况，可按应急预案的规定立即做出正确处理。未按规定执行，扣当事人20-100分。3.8.6.3未按规定执行，允许非工作人员进入制冷间的，扣当事人10分。3.8.6.4 服从命令听指挥，努力保证冷库规定温度，发现异常要能够判断、修复、处理所属设备、设施所发生的故障。因本人责任未完成工作任务影响企业正常生产的，扣当事人50-100分。3.8.6.5 保证设备内各接头、阀门等不91、能有跑冒漏气现象。并认真填写工作记录，做好交接班工作。未按要求执行扣当事人20-100分。3.8.6.6 每天交班前应对机房内外（包括值班室）环境卫生打扫干净，使用工具定点摆放整齐。保持设备和场地的整齐清洁。否则扣当事人10-50分。3.8.6.7机房内严禁停放、修理自行车和其它车辆，不得堆放杂物，确保人员通行无阻，以及紧急抢修方便，否则扣当事人1050分。3.8.7卫生班组员工工作考核3.8.7.1 未做好厂区环境卫生和收集杂物工作，导致垃圾、杂物堆积，清理不及时，扣当事人10-50分。3.8.7.2 浴室、厕所清洁不到位，扣当事人10-50分。3.8.7.3 做好防鼠、防蝇工作，定期进行灭92、蝇、灭鼠，场院树木、花草要定期浇水、修剪，厂区按规定定时打药消毒，否则扣当事人20-50分。3.8.7.4 要认真管理检查，负责宿舍员工教育培训工作，保证宿舍安全、卫生，创造良好的员工休息环境。对不负责任，管理混乱，问题频出者，扣当事人20-100分。3.8.7.5 及时清理厂区垃圾，并及时清运出厂，固体废弃物回收率100。不及时清理扣当事人20-50分。3.8.7.6 未按时保证茶炉开水供应，扣当事人20-100分。3.8.7.7 洗衣房人员清洗工作服，要按洗衣规定程序进行，不能违章操作，偷工减料，损坏设备，影响质量，否则扣当事人20-100分。3.8.7.8 清洗工作服，要按规定程序进行收93、发，认真看管登记，不能丢失，否则扣当事人10-50分。3.8.7.9 消毒人员每次配比消毒液时，必须按照规定进行配比使用。剩余药液必须由专人专柜专室进行管理。使用人员必须做好相关的记录，保障药剂使用量受控。对每天进入厂区的运输车辆做好相关记录。否则扣当事人20-100分。3.8.8食堂班组员工工作考核3.8.8.1 按照班组分工搞好本人所管理食品卫生工作，刀、墩子、案板、公用具、容器、盖布清洁，做好消毒工作。冰柜、冰箱要生熟分开，保持清洁，否则扣当事人10-50分。3.8.8.2 食堂人员不得边吃边干活，违规者扣当事人20分。抄吃抄拿者扣200500分，直至解除劳动合同。3.8.8.3 个人卫94、生做到：不留长发、大鬓角、小胡子、长指甲，操作售饭前认真洗手，用饭夹子，带好围裙帽子，上厕所后要洗手。违规者每项扣当事人10分。3.8.8.4 做好安全工作，严防各种事故，做到人走断电、断火、断煤气，发现安全隐患及时采取措施并向领导汇报，违规者扣当事人10-50分。给企业造成严重事故者，按企业安全工作考核管理制度执行。3.8.8.5 要保证员工按时用餐，严禁将冷菜、冷饭和未经加热剩饭菜盛给员工，否则扣当事人20-50分。3.8.8.6 要有为员工服务的意识，工作要耐心，以理说服，严禁与员工发生口角，否则视情节扣当事人50-100分。3.8.8.7 要保证制作食品卫生、安全，因制作腐烂变质食品，95、造成员工食物中毒，其直接扣当事人200-500分，解除劳动合同并承担损失和法律责任。3.8.8.8 食品采购要坚持双人严格验质、保量、比价，出现责任问题，每次扣当事人50-100分。出现营私舞弊行为的，扣当事人200-500分，直至解除劳动合同。3.8.9低耗库员工工作考核3.8.9.1严格库房管理，物品码放整齐、干净，否则扣20-50分3.8.9.2 未确保企业财产安全、完好，出现账物不相符，未执行先入先出，出现腐烂过期物品，管理混乱，每次扣当事人50-100分。3.9财务部目标管理及工作管理考核3.9.1主管目标管理及工作管理考核3.9.1.1目标管理考核3.9.1.1.1 会计核算结果不96、真实、不准确，未按时完成会计报表编制工作。对责任性延误或数据错误造成的不良后果承担责任，扣200分。3.9.1.1.2数据统计不及时、不准确，未按时上报各类报表。数据统计及时准确率未达到100%。对责任性延误或数据错误造成的不良后果承担责任，扣200分。3.9.1.1.3与有关客户的账务核对不准确，市场饲料价格监控不及时、不准确。对误时延报或数据错误造成的不良后果承担责任，扣200分。3.9.1.1.4 每季度盘点库存，由于账务错误未做到账实相符，扣200分。3.9.1.1.5 财务安全事故零指标。出现责任事故承担相应责任，扣2001000分。3.9.1.2日常工作考核3.9.1.2.1 按照97、国家有关规定，未及时、准确纳税申报，扣100 -200分。3.9.1.2.2 未及时、准确分析经济运行状况，为生产经营决策提供可靠依据，扣100 -200分。3.9.1.2.3 管理、培训不到位，出现重大工作失误，扣100 -200分。3.9.2 部门人员工作考核3.9.2.1账务处理及报表报送岗位主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，账账月末要核对相符，供应链记载数据也要与总账相关项目核对相符，并按时报表，拖延1天扣20分。3.9.2.2 债权债务对账岗每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作，如是“未达账项”，应当做好必要的说明。如抽查发现不符一笔扣20分。3.9.2.3 库98、存商品核算岗位做好企业数据统计工作，按期盘点库存，做到账实相符。抽查发现不符一笔和数据统计不准、不清扣20分。3.9.2.4现金与银行存款核算岗位做好库存现金对账工作，现金和银行存款按时核对，库存现金不超限。否则扣100分。3.9.2.5 销售收入确认岗位按规定做好公司营业收入的入账工作。不符一次扣50分。3.9.2.6 复核岗位公司实行财务管理的“一支笔”管理模式，账务处理人员应根据审批确认的原始凭证编制记账凭证。原始凭证真实有效，要由主管经理或经办人员签字，总经理批准。无审批确认而入账的，发现一次扣200分。3.9.2.7 税收岗应正确计算应交税金，及时入库相关税款。多交或错交的，发现一次99、扣100分。3.9.3 出纳人员工作考核3.9.3.1 现金及银行存款结算手续公司所有的经济业务的发生，必须由主管经理或经办人员签字，总经理批准后方可支付。发现不符一笔扣100分。由此引起公司损失的必须赔偿，情节严重的追究法律责任。3.9.3.2 现金与银行存款日记账现金与银行存款日记账必须做到“日清月结”。发现不符一笔次扣20分。3.9.3.3 库存现金管理当天各种营业收入及时足额送存公司开户银行。库存现金不能超过2000元。否则一次扣100分。如发现“公款私存”或“白条抵库”的，发现一次直接取消当月及年度奖金，情节严重的，扣减当月工资直至解除劳动合同。3.9.3.4 现金和银行存款支付对已100、审批的款项必须及时付款，禁止拿、卡、要。不及时支付或不及时汇款的，每次扣50分。3.9.3.5 禁止挪用公款，否则解除劳动合同。情节严重的移交司法机关。3.10 人力资源部目标管理及工作管理考核3.10.1 主管目标管理及工作管理考核3.10.1.1目标管理考核3.10.1.1.1 根据企业生产经营发展需要，及时为企业招聘各类人员，人员满足率达到90%，否则扣200-500分。3.10.1.1.2 承担部门总体目标考核责任，按年度制定企业员工培训计划，完成率100%，否则扣200-500分。3.10.1.1.3 组织专项员工培训教育，不断提高员工素质。培训有效率大于90%，否则扣100-200101、分。3.10.1.1.4 劳动合同签约率100%，劳动合同签订准确率100%，每一项未达标，扣200-500分。3.10.1.1.5 确保劳资档案（除人事档案）管理工作完整、安全，否则扣200-500分。3.10.1.2日常工作考核3.10.1.2.1 加强本部室人员管理，按时完成员工工资发放、社会保险、公积金、企业年金上缴，不得出现严重差错，或因主观原因延误工资发放，否则扣50100分。3.10.1.2.2 企业劳动合同管理不到位，出现严重失误，给企业造成损失的，扣100-200分。3.10.2 部门人员工作考核3.10.2.1 未按月完成年度培训计划，入职培训落实不到位,扣当事人50-10102、0分。3.10.2.2 结合员工考勤及相关考核指标，按时为员工编制工资报表。不得出现严重差错或延误工资发放。否则扣当事人50-200分。3.10.2.3 按时为员工办理社会保险、公积金、企业年金缴纳，确保准确无误。否则扣当事人50-100分。3.10.2.4 劳动争议处理得当, 坚持原则，最大限度维护企业和员工双方利益，不得激化矛盾，否则扣当事人50-100分。3.10.2.5 劳资报表报送不及时、不准确，给企业造成影响和损失的，扣当事人50-100分。3.10.2.6 劳资档案（除人事档案）管理混乱，造成损毁、遗失、泄密，给企业或员工造成损失的，扣当事人50-100分。3.10.2.7 根据103、企业生产经营发展需要，及时为企业招聘各类人员，人员满足率达到90%，否则扣50-100分。3.10.2.8 劳动合同签约率100%，劳动合同签订准确率100%，每一项未达标，扣50-100分。3.11 办公室目标管理及工作管理考核3.11.1 文秘主管3.11.1.1 目标管理考核3.11.1.1.1 未完成文件收发及时处理率、工作布达追踪率、体系记录档案回收及时率、企划宣传完成率100%，给企业造成损失或带来不良影响，扣50200分。3.11.1.1.2 未完成公司计生、宣传、献血等工作指标，视情节扣50200分。3.11.1.2 日常工作考核3.11.1.2.1 造成公司来文（含集团OA文104、件）收发不及时或丢失，重要电话无记录或信息错误，给企业造成损失或带来不良影响，视情节扣50100分。3.11.1.2. 2 因管理不当导致档案出现丢失、损毁等现象，视情节扣200-500分。严重失职直至解除劳动合同。3.11.1.2.3 造成公司证照丢失及非预期使用，印章滥用、丢失及非预期使用等现象，扣200-500分，直至解除劳动合同。3.11.1.2.4 未及时完成公司内外沟通协调、文件撰写、工作安排，法律法规未及时更新，给企业生产经营带来不良影响，视情节扣50100分。3.11.1.2.5 人为因素造成各类重点会议、活动等的文字记录和影像资料未完整保存，视情节扣50200分。3.11.1105、.2.6 未按照要求及时报送文件，视情节扣50100分。3.11.1.2.7 未按时完成公司党务、工会各项活动和日常工作，视情节扣50200分。3.11.2安全主管3.11.2.1目标管理考核3.11.2.1.1 经常巡视，保证企业安全设施完好、有效率100%，未达标或出现问题，扣50-200分。3.11.2.1.2 每年制定安全应急演练预案计划，完成率100%，未达标，扣200分。3.11.2.1.3 重大安全事故零指标。出现事故视情节承担相应责任，扣200-500分。3.11.2.2 日常工作考核3.11.2.2.1 企业安全管理、培训、宣传、安全制度完善、员工岗前安全培训未达到要求，扣5106、0-200分。3.11.2.2.2 完成日常安全检查工作，发现隐患及时处理或上报，坚持原则，不延误，否则扣50-200分。3.11.2.2.3出现安全问题，要在第一时间到达现场，否则扣100-200分。3.11.2.2.4 对公司各级安保人员的管理不到位，扣50200分。3.11.3 部门人员日常工作考核3.11.3.1 造成公司来文（含集团OA文件）、报纸信件及包裹快递等收发不及时或丢失，重要电话无记录或信息错误，给企业造成损失或带来不良影响，视情节扣当事人50100分。造成包裹快递丢失的，由当事人照价赔偿。3.11.3.2 工会资料缺失，工会会员、职工互助险、女职工重大疾病险等信息不全或错107、误，视情节扣当事人50-200分。严重失职直至解除劳动合同。3.11.3.3 造成公司证照过期、丢失及非预期使用，印章滥用、丢失及非预期使用等现象，扣当事人200-500分，直至解除劳动合同。3.11.3.4 未及时完成公司内外沟通协调、文件撰写、工作安排，给企业生产经营带来不良影响，视情节扣当事人50100分。3.11.3.5 造成各类重点会议、活动等的文字记录和影像资料未完整保存，视情节扣当事人50200分。3.11.3.6 未按照要求及时报送文件，视情节扣当事人2050分。3.11.3.7 未按时完成工会各项活动和日常工作，视情节扣当事人20100分。3.11.3.8 未严格执行考勤制度108、，造成企业部室工作人员考勤出现偏差，视情节扣当事人2050分。3.11.3.9 办公设备维修保养不及时，给日常工作造成影响，视情节扣当事人2050分。3.11.3.10 公务车司机要严格遵守交通法规，确保公务车、车上物品及人员安全，因违反交通法规造成不良后果的，视情节扣当事人200-500分，直至解除劳动合同。未及时清洗、擦拭、整理公务用车，视情节扣当事人20-50分。3.11.3.11 未按照要求做好日常卫生清理及定期卫生清理工作，视情节扣当事人2050分。卫生检查人员由于监督不到位，造成不良影响，承担连带责任，扣10-20分。3.11.3.12 夜间值班人员由于工作疏忽，造成未接听电话、接109、听电话晚、报告紧急事务延迟或报告信息错误的，视情节扣当事人50200分。3.11.3.13 未及时做好职工生日礼物的发放工作，造成员工不满或抱怨，视情节扣当事人2050分。3.11.3.14管理不善造成图书损坏、丢失等，视情节扣当事人2050分，并视情节依照书本成本价合理赔偿。3.12宿舍管理工作考核办法为规范员工住宿行为，养成良好生活习惯，保证员工住宿的人身、财产安全，营造一个整洁、安静、和谐的住宿环境，特制定管理工作考核办法，宿舍管理人员有权根据规定执行，并经公司主管经理批准，下发过失通知单。3.12.1 保持宿舍房间整洁、卫生，室内无异味，各种物品、衣物摆放有序,生活垃圾及时清理。如违反110、此规定，每项扣宿舍长2分。 3.12.2 严禁在宿舍楼内外大声喧哗、追逐、打闹，以免影响他人休息。如违反此规定者，扣5分。3.12.3 严禁聚众酗酒、赌博。如违反此规定者，每人扣100分，情况严重的，予以解除劳动合同。3.12.4 住宿人员要团结互助，互尊互爱，不得打架，不聚众闹事。如违反此规定者，扣其100500分，情节严重的，予以解除劳动合同。3.12.5 爱护宿舍室内外公共财物，不得移动、损坏公共设施，否则扣当事人50200分，损坏照价赔偿。3.12.6 人走水关、灯灭、关电扇、拔插头。如违反此规定者，扣当事人10分。3.12.7 不准随意私自调换宿舍、床位，不得带小孩进厂，不得留宿他人111、，严禁在宿舍内饲养宠物、存放车辆，违反此规定者，扣当事人50分，追究宿舍长责任，扣20分。3.12.8 不得在走廊里乱扔杂物、在洗手池里倾倒饭菜。如被发现，扣当事人1050分。3.12.9 不准私搭乱接，禁止私自开、关配电箱内的闸门。违者，扣当事人50分，追究宿舍长管理责任，扣20分。3.12.10 宿舍内严禁使用各种大功率电器，一经发现，扣当事人500分。不能明确当事人者，同宿舍人员每人扣100分，并追究宿舍长责任，再扣50分。3.12.11由于各种音响设备等声音太大影响休息，扣当事人20分。不能明确当事人者，同宿舍人员每人扣10分，并追究宿舍长责任，再扣2分。3.12.12 便后冲水，杂物112、扔到指定垃圾筐，违者扣10分。3.12.13 宿舍楼内外，不得丢弃废弃物，不得随地吐痰, 不得在墙上、门窗上乱刻乱画，不得在阳台护墙放置物品，不得在阳台堆放杂物，不得从阳台乱扔物品，违者，扣10500分。情节严重者，追究相关责任。3.12.14 严格遵守作息制度，白班工作人员晚上10点30分定时关灯。严禁夜不归宿，晚上10点后严禁男女员工互串宿舍。违者，扣当事人20分。3.12.15 宿舍内生活用小刀不得超过10厘米，一律不准存放任何锐器，违者扣50分，并由企业没收。严禁将工器具带回宿舍，否则扣当事人50分。3.12.16 严禁在宿舍内抽烟，违者扣50分。宿舍内发现烟头，扣当事人100200分113、，不能明确当事人者，同宿舍人员每人扣2040分，并追究宿舍长责任，另扣50100分。情节严重，造成损失或对他人造成伤害，承担相应的经济赔偿和法律责任。3.12.17 严禁在宿舍内起灶做饭，违者第一次扣500分，第二次解除劳动合同。 第四章 4、安全目标管理及工作管理考核 总经理是公司安全工作的第一责任人。公司分管安全的副总经理履行安全主管责任。公司各部门负责人及主管、车间主任对分管业务范围内的安全工作负责。逐级进行安全工作考核。为进一步强化企业安全管理，安全目标管理及工作管理考核要全员参与，奖励安全先进，处罚各类不安全行为，特制定本办法。4.1安全工作表扬与奖励公司每年进行一次安全先进评选，对114、于一年中在企业安全工作取得突出成绩的部室、车间、班组和个人，根据成绩大小，给予通报表扬及物质奖励。4.1.1.安全先进集体4.1.1.1 全面完成公司下达的年度安全生产任务，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度。4.1.1.2 严格执行安全例会制度，按时参加例会并及时落实，定期召开班组安全会。4.1.1.3 严格执行安全教育培训制度，在安全教育培训及安全专项活动中成绩显著。4.1.1.4 积极参加公司组织的各项安全应急演练，并努力确保本部门或班组安全无事故。4.1.1.5 安全操作规程执行到位，安全生产、文明生产成绩显著。4.1.1.6 被评为安全先进集体的车115、间、班组，公司将给以表彰和奖励，人均100元。4.1.2 安全先进个人4.1.2.1严格执行隐患排查制度，认真检查，及时发现重大安全隐患，避免重大事故，奖励个人200-500元。4.1.2.2 为保证安全生产，积极提出合理化建议，并被采纳，奖励个人50-200元。4.1.2.3 及时制止或举报偷盗、破坏公共财物行为，以及严重违规操作的，奖励50500元。4.1.2.4 及时控制火灾、危化品泄漏、爆炸等安全事件并转危为安者，奖励50-500元。4.1.2.5 在发生重大火灾、危化品泄漏、爆炸等事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护企业财产和人身安全，表现突出者，奖励500-2000元。4.1.2.6 116、获得企业年度安全先进个人称号的，奖励200-500元或相当的物质奖励。4.2 管理人员安全目标管理考核4.2.1安全目标管理考核无火灾事故、无安全生产事故、无责任性重大交通事故、无责任性刑事治安案件和灾害事故、无危害国家安全和政治稳定事件的目标。出现安全事故，层层追查，安全主管负责人、部门安全责任人、直接责任人分别扣500-2000分。4.2.2 管理人员日常安全工作考核根据“谁主管谁负责，谁出问题，谁承担”的原则，对公司安全管理工作进行全面考核。4.2.1.1各部门经理、主管、车间主任、班长、组长为本部门或班组的安全责任人，全面负责本部门各项安全工作，出现一般事故，直接管理人员扣50500分117、，车间主任（含主管）扣50200分，部门经理扣50100分。4.2.1.2 安全责任人负责安全宣传及培训，执行安全管理制度，监督、检查落实情况，工作不到位，扣100-200分。 4.2.1.3 安全责任人应随时排查存在的安全隐患，检查安全设备实施的使用状态，发现问题及时上报相关部门，并填写报修单。未尽职责的扣50-100分。4.3 员工安全工作考核4.3.1有下列行为之一的,给予警告及通报批评，并视情节扣10-200分。造成经济损失的，按损失价值赔偿。4.3.1.1 违反安全规章制度、安全操作规程，未产生影响、后果和损失并且是初犯的，给予警告并扣10-50分。4.3.1.2违反安全规章制度、生118、产操作规程，造成经济损失在500元以下的（不含500元），通报批评并扣50-200分。4.3.1.3 其它较轻的违反安全规定的行为。4.3.2有下列行为之一的，通报批评，并视情节扣50-500分。造成经济损失的，按损失价值赔偿。4.3.2.1违反安全规章制度、安全操作规程，造成公司经济损失在500元以下（不含500元），重复违反的。4.3.2.2因违反安全规章制度、安全操作规程，或个人过失，造成公司安全事故的，或经济损失价值在500元以上、5000元以下的。4.3.2.3偷拿公司或他人财物，价值在100元以下的。4.3.2.4在公司内打架斗殴的。.5其它较为严重的违反安全规定的行为，造成较大安全隐患的。4.3.3有下列行为之一的，解除劳动合同。造成经济损失的，按损失价值赔偿。触犯刑法者，依法追究法律责任。4.3.3.1因违反安全制度、操作规程或个人过失，造成公司经济损失，价值在5000元以上的。4.3.3.2偷拿公司或他人财物，价值在100元以上的（含100元）。4.3.3.3在公司内打架斗殴，情节严重的。4.3.3.4因违反公司规章制度，玩忽职守，造成重大事故的。4.3.3.5违法犯罪被依法治安拘留5天以上（含5天）或追究刑事责任的。4.3.3.6其它严重违规违纪的行为，对企业和他人造成危害的。