1、集团公司员工奖惩通报批评管理条例编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节 目的第一条 规范员工行为，加强统一管理，凝聚团队精神，铸造良好的企业文化氛围。第二节 适用范围第二条 公司全体员工。第三节 奖励条例第三条 奖励员工有下列行为之一，视情节及效益情况，分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等嘉奖、一等嘉奖等奖励：（一）在完成工作任务，提高服务质量，降低成本，节约费用等方面做出显著成绩者。（二）在经营、产品设计与开发，提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提出合理建议，取得重大成果或显著成绩的。（三）在改进企业经营管理，提2、高经济效益方面做出了显著成绩的。（四）保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。（五）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。（六）其它应当给予奖励的。奖励形式（一） 通报表扬将予以公布,记入员工个人档案, 给予相当于本人当月工资15%的一次性奖励,年终考评加1分.（二） 三等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资30%的一次性奖励,年终考评加2分.（三） 二等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资50%的一次性奖励,年终考评加3分.（四） 一等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资100%的一次性奖励,年终考评加53、分.奖励程序（一） 公司(部门)提出奖励建议,交人力资源中心核实并记录.（二） 人力资源中心核实后由人力资源中心总经理审批并上报集团总裁,经核准后执行.（三） 特殊情况可由员工本人提出申请,人力资源中心核实情况后,上报集团总裁审批执行.（四） 公司总裁、副总裁可直接签发嘉奖.第四条 处罚条例员工有下列行为之一,视情节轻重，分别给予警告、丙、乙、甲类过失单。 （一） 通报批评1、在公共区域内高声叫喊、吹口哨、唱歌、喧哗、在办公区域聚众聊天。2、工作时间上网浏览与本职工作无关内容。3、随地吐痰、乱扔杂物。4、在禁烟区吸烟，或未按公司规定着装。5、各公司（部门）负责人认为应给予通报批评的其他行为。（4、二） 丙类过失1、 上班迟到或早退（两次以内），或没按规定打卡考勤。2、 违反卫生、防疫、安全守则或公司规章、部门岗位职责等有关条例。3、 上班干私活。4、 不礼貌地与同事或上司对话，态度欠佳，轻视上司。5、 管理人员越级指挥、越权处理问题，或指挥员工给公司的正常管理或其他员工的工作带来影响的。6、 连续两次不能及时完成领导布置(或工作联系单)的工作的。（三） 乙类过失1、 托他人或代人上下班打卡，三次及以上迟到或早退。2、 上班时间睡觉或私自离开公司。3、 无故中断工作，影响任务完成。4、 吵闹，说粗言秽语或扰乱公司安宁。5、 遗失公司财物，损坏公司财产。6、 赌博或观赌。7、 不服从工作分5、配，或工作散漫，表现差。8、 工作期间喝酒，或上班有醉意。9、 有意发表虚假或诽谤言论，影响公司或其他员工的声誉。10、违反消防保安规定。11、当月连续旷工两天至三天（含两天和三天）。12、违反公司公寓守则。13、公司或员工遇各种事故、或公司遭受各种损失不主动报警、汇报的。14、管理人员越级、越权处理问题，或指挥员工给公司(或员工)的工作造成重大负面影响或直接经济损失的。（四） 甲类过失1、 出现重大管理事故,严重违反公司制度且无主动悔改之意者.2、 威胁或危害公司任何员工，殴打他人或相互斗殴。 3、 当月连续旷工三天以上。4、 偷窃公私财物。5、 触犯国家法律、法令。6、 违反公司计划生育条6、例较严重者。7、 违反公司保密制度，泄露公司机密，给公司造成重大损失者。处罚形式（一） 通报批评将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资15%的处罚,并在年终考评中扣1分.（二） 丙类过失将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资30%的处罚,并在年终考评中扣3分.（三） 乙类过失将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资50%的处罚,并在年终考评中扣5分.（四） 甲类过失将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资100%的处罚，情节严重者将予以辞退。.（五） 公司总裁、副总裁可直接开具过失单。凡员工有下列情况之一的，公司将立即予以开除处分，（涉及司法的，在公司处理程7、序结束后移交司法、公安机关处理）。（一） 触犯甲类过失且影响较坏。（二） 多次违纪屡教不改。（三） 连续旷工3天以上，年累计旷工7天。（四） 被公司开除的员工，将扣除当月本人全部奖金外，还将扣除当月本人实际工作日工资20%的额度，给公司造成财物上损失的，将视损失程度酌情赔偿，并终止本公司工龄。 处罚程序：（一） 过失单由过失者直接上司或本部门经理签开；管理者过失单由管理者直接上司签开，并列明过失情况，由本人签字，若本人拒签，可按升级处理。（二） 主管级及以下员工报人力资源中心审批后执行，如有疑难或争议，上报有关高级行政领导，审批执行；部门经理以上人员由总裁批准后执行，人力资源中心备案。（三） 人力资源中心检查时发现违纪现象，可直接对违纪人作过失处理，并通知有关部门。（四） 处理甲类过失或做出开除处理者，须报总裁批准。（五） 人力资源中心受理员工的各类申诉，申诉方式以不影响工作为前提，人力资源中心将根据实际情况加以核实，上报高级行政领导，并将最后处理意见告诉员工。第五条 以上奖惩制度的规定，如遇与以往制度相冲突处，以本规定为准。第六条 本管理条例由人力资源中心制订，并负责解释和修订。