1、纸品厂员工劳动工作考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员 工 考 核 作 业 规 定一、 员工考核作业进度表：员 工 考 核 作 业 程 序进 度1人事分发各类考核表6/252员工完成本次考核表及下次考核目标、绩效面谈表的填写，上半年考核数据要结合16月份业绩数据。6/267/123直接主管完成初核、绩效面谈7/137/174间接主管完成考核表复核、绩效面谈（面谈记录）并转人事单位7/187/245人事单位整理作业，召开人评会，总经理核决上半年考核结果。7/28二、 本次员工考核作业之考核表部分考核主管应填2、写之部分为第份绩效评核之（三）、（四）两项，第部分知识、才能、态度评核及考核总分、绩等。三、 考核表第部分“奖惩记录”及第部分“考勤”，由人事部门统计填列，考核总分=（）+（）+（），受考员工之“考勤扣减点数”仅供主管参考，不列入评分范围，唯考核绩等须受考勤扣减点数之限制，请详阅本规定第七项之规定办理。四、 本次考核绩等分优、良、甲、乙、丙五等，其分数、等级绩等人数分配原则如下：（各部门可由下列三案中自行决定一案实施，原则上取案二）另：本次考核各区主管与非主管人员的分数、级等、人数等分开计算、分配。考核绩等考核总分分 配 原 则案一案二案三优（A）90（含）以上=20%且优等=10%=15%且3、优等=5%良等=10%良（B）85（含）-未满90甲（C）80（含）-未满8570%80%90%乙（D）70（含）-未满80乙、丙等合计=10%乙、丙等合计=5%不限丙（E）70（含）以下五、 员工于考核期间内曾受奖惩者，依下列规定增减其考核分数：（1）记大功一次加9分、小功一次加3分、嘉奖一次加1分、奖工一日加0.25分。（2）记大过一次减9分、小过一次减3分、申诫一次减1分、扣工一日减0.25分。六、 受考员工之考勤扣减点数标准（不列入考核评分但列入考核绩等之限制）凡于考核期间有旷工、迟到、早退、请病假等记录者依下列标准扣减点数。项目类别计算单位扣减点数说明一旷工累计每日扣2点不满一日扣14、点二迟到、早退每次扣0.25点三事假累计每日扣0.5点1、 四小时以内不扣点2、 四小时（含）以上不满一日扣0.25点四病假累计每日扣0.25点七、 考核绩等限制：（一） 凡当期考核期间内有下列情形之一者，不得评核为优（1） 考勤扣点达1.5点（含）以上者。（2） 奖惩累计扣分达1分（含）以上者。（3） 有旷工记录者。（二） 凡当期考核期间内有下列情形之一者，不得评核为良（1）考勤扣点达2.5点（含）以上者。（2）奖惩累计扣分达2分（含）以上者。（3）有旷职工记录者。（三） 凡当期考核期间内有下列情形之一者，不得评核为甲（1）考勤扣点达5点（含）以上者。（2）奖惩累计扣分达3分（含）以上者。（5、3）旷工时间累计达1日（含）以上者。（四） 凡当期考核期间内有下列情形之一者，不得评核为乙（1）奖惩累计扣分达9分（含）以上者。（2）旷工时间累计达2日（含）以上者。八、 考核绩等请依据考核总分及上述第四项之绩等限制规定勾选“优、良、甲、乙、丙”其中一项，若考核绩等非甲等者，请于考核表总评项内简要注明其原因。九、 本次员工考核作业之绩效面谈记录表部分执行程序1. 员工自我评量：员工须自行填写以下三部分如实呈报目标考核表中的I 绩效评核，将评核年度之目标要项与实际达成情况详细列出。填写绩效面谈纪录中员工自评与员工发展计划部分。员工自评请给予简要之总评语和总评等；发展计划则依问题给予自我评量后之规6、划。2. 直接主管考评：员工完成自评后由直接主管评量，主管须填写以下三部分：主管就I 绩效评核部分给予评语和评等；评核II 知识才能态度、并给予评等；填写绩效面谈纪录中主管评核与员工发展计划部分。请给予员工简要之总评语和总评等；并为员工规划后续之教育训练与生涯发展。3. 绩效面谈直接主管设定面谈时间和地点，将评核结果与员工做深度之双向沟通，彼此建立共识。沟通后将填写之纪录做必要之修正。共同拟定下半年度目标。共同完成员工发展计划。完成上述步骤后，双方须签名以完成绩效面谈十、完成绩效面谈后完成绩效考核表，以完成绩效考核程序。十一、上半年在职期间未满六个月即XX年1月1日以后新进或当期尚在留职停薪（含复职未满六个月）者，不参加考核，由人事单位另行造册报备。