1、贸易公司员工守则、考核及离职管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: *贸易有限公司员工培训教材目录第一部分 公司简介第二部分 公司组织结构第三部分 公司企业文化1 企业理念2 经营理念3 工作指导思想4 工作立场5 工作口号6 工作目标7 工作态度8 管理人员工作要求9 管理人员工作准则10 管理人员工作要点11 管理人员工作思路第四部分 规章制度 员工守则 员工管理规定员工考核管理办法其他规定1. 公章管理规章制度2. 车辆使用管理规定3. 考勤管理规定4. 会议制度及月工作总结制度5. 关于耗材管理规定6. 员2、工离岗规定7. 促销员上岗及离岗程序8. 关于促销商品提交表的管理规定9. 门店卖场管理规定10. 库房管理规定11. 考核规定第五部分 各部门工作岗位职责说明1. 办公室工作职责2. 库房部门工作职责3. 市场部门职责4. 物流部门工作职责5. 财务部门工作职责第六部分 薪酬制度*贸易有限公司简介*贸易有限公司成立于xx年十一月二十三日，主要经营*的零售与批发，公司成立四年来一直保持着健康，稳定，快速的增长并与北国超市联营入住北国超市十四家门店，公司将在发展策略，业务模式，经营管理，和产品开发方面将坚持创新和可持续发展，我们将敢于实践，敢于创新，敢于迎接同行的挑战，相信自己，坚定信心实现我们3、的经营目标第二部分 公司组织结门店业务行政采购物流财务部办公室市场部总经理第三部分 公司企业文化一企业理念：强化竞争意识，营造团队精神二经营理念：讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益三工作指导思想：敢于实践，敢于创新，敢于迎接同行业挑战，相信自己，依靠自己，坚定信心，用汗水说话，实现我们的经营目标。四工作立场：以积极的态度，超前的意识，顽强的斗志，刻苦学习和实践，全力提升自己的综合素质五工作口号：我是最棒的，我是最优秀的，我相信我自己，我一定做的到六工作目标：没有最好只有更好七工作态度：爱岗敬业，从小事做起，谦虚谨慎，务实创新，忠于职守，服从领导，协作同事，主动出色完成任务，不找借口找方法，4、勇于承担责任，永远维护企业形象八管理人员工作要求：12 提倡深入卖场，了解卖场一切动向13 主动接受任务，主动承担责任，主动发现问题，主动解决问题14 执行信念：完美 没有借口 马上行动九管理人员工作准则：廉洁自律，以身作则，克己奉公，敢想敢干，雷厉风行，学无止境郁十管理人员工作要点：十管三抓：十管1. 对商品质量的管理2. 对卖场布局环境的管理3. 对员工岗位规范的管理4. 对安全经营的管理5. 对商品防损及盘点的管理6. 对促销员的管理7. 对商品的管理（防止积压，滞销）8. 对商品价格的管理9. 对促销的管理10. 对财务的核算管理三抓1 抓员工的思想工作2 抓考核3 抓责任事故追究十一5、管理人员工作思路: 做好三个环节，三个负责，两个结合环节1. 做好各部门的沟通2. 做好卖场缺货记录3. 做好市调工作（及时更换产品，新品的上市）负责1. 门店形象柜台调整2. 导购员的建议3. 每周的工作计划结合4. 根据具体促销情况销售排名调整商品结构（新品，滞销品的结合）5. 导购员的考核，（产品知识,销售技巧培训）第四部分 规章制度 员工守则 员工管理规定员工守则 及管理规定公司倡导正大光明，诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策和公司规章制度。1、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压.2、岗位职责规范清晰，工作流程规定要明确3、员工的一切职务行为，必须以公司的6、利益为重，对社会负责，不做有损公司形象或者名誉的事4、公司提倡团队精神，简单友好，坦诚平等的人际关系，员工之间相互尊重，相互合作5、员工未经公司法人代表授权或批准不得以公司名义考察，谈判，签约或提供担保或者证明6、不得私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。7、员工在对外业务联系中，若发生回扣佣金及赠品，一律上交公司财务，否则视为贪污行为8、 尽忠职守，保守业务上的秘密，务必妥善保管所持有涉密文件9、员工未经授权批准，不准对外提供公司密级文件及未经公开的经营情况，业务数据等10、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级决定，应立即遵照执行。11、爱护本公司财物，不7、浪费，不化公为私。12、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。13、待人接物要态度谦和，与同事应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序奖惩制度1. 员工优秀事迹的表彰，由所属部门写出书面申请，经行政人事部审核后，报公司相关领导批准后在批准范围内公示颁发。2. 公司级奖励分为以下四种：嘉奖、记功、记大功、特别嘉奖、由总经理直接核准（1）、有下列情形之一者，予以嘉奖，并发放奖金 元： A、品行端正，工作努力，能随时完成特殊工作任务者； B、持续高效率、高质量完成工作，有具体事实者； C、对公司有显著积极贡献者； D、其他同等功绩者。 （2）、有下列情形之一者，予8、以记功，并发放奖金 元： A、提出合理化建议，经采纳实施，卓有成效者； B、为公司节约资金或废物利用降低成本，卓有成效者； C、遇有灾害，勇于负责，予以速报或做出妥善安排，处理得当为公司避免重大损失者； D、检举违规行为或损害公司利益者行为； E、其他同等功绩者。 （3）、有下列情形之一者，予以记大功，并发放奖金 元： A、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，减少公司损失者； B、维护公司重大利益，避免重大损失者； C、其他同等功绩者。 处罚由所属部门根据事实提出书面过失惩罚申请，经行政人事部核实后，报公司领导批准后执行；处罚分为以下三种：申诫，警告、记过（1）、有下列情形之一者，予以申诫9、，并扣发当月工资 元： A、初犯错误，对公司有轻度损害者； B、对有关规定不严格执行者； C、其他同等错误者。 （2）、有下列情形之一者，予以警告，并扣发当月工资 元，不足部分从下月工资中扣发，直至补足为止： A、未经许可擅自在公司内推销物品者； B、上班时擅离岗位，贻误工作，情节轻微者； C、因个人过失引发工作错误，情节轻微者； D、妨碍工作或团体秩序，情节轻微者； E、不服从主管人员合理指导，情节轻微者； F、在工作场合大声喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作又不听劝阻者； G、犯有其他同等错误者。 （3）、有下列情形之一者，予以记过，并扣发当月工资 元，不足部分从下月工资中扣发，直至补足为止：10、 A、对上级有指示或有期限的命令，无故未能按期完成，以致影响公司声誉，情节较轻者； B、工作时间酗酒以致严重影响自己或他人工作者； C、在工作场所、工作时间酗酒滋事、打扑克，影响工作、业务等团体秩序者； D、犯有其他同等错误者。 其他规定公章的管理为严肃公司公章管理，规范公章使用使用程序，维护公司的合法权益，特制定规定：1. 公司公章全称：*贸易有限公司2. 公司公章由办公室文员保管负责，凡使用公章需登记备案3. 公章不准乱盖，拿出，外记，如遇特殊情况需外借应经公司总经理签字并登记备案方可拿出4. 凡与公司业务有关来往的票据，资质盖章，应由公司部门文员以上人员盖章，使用人签字备案5. 本规定自11、即日起实行，凡是违反规定造成严重后果的，由个人承担并接收公司处罚车辆使用管理规定1、公司现有送货车一辆，车号冀 ，电动车 辆，车辆使用管理归物流部门2、车辆的用途：公司货物的采购，门店货物的配送3、车辆实行专人专车，定人定车，不允许其他人员或者非专业司机私自借用4、禁止带故障出车5、注意车的保养，勤检查，勤维护，如需维修要向公司申请维修费，公司批准后方可维修，维修后把旧零件带回公司，以便公司核实，否则不予报销6、车辆如属于人为损坏的，由负责人承担维修费用，责任不明确的由车辆使用所有人共同承担7、公司车辆仅为公司送货以及业务方面工作使用，不得作为其他用途，否责罚款处理1008、车辆的丢失按照车辆12、的使用时间3年为准，根据按照使用时间的长短折旧比例赔偿，如个人车辆为公司服务的公司将承担每年更换电池的百分之五十会议制度及月工作总结制度为深入贯彻公司会议制度精神，及时发现和改进管理中存在的各种问题，在领导与员工之间建立起有效的沟通桥梁，共同促进公司长期稳定向上发展，特制订月度总结制度跟会议制度一全体员工必须写个人总结二总结内容要求：1市场部门总结（门店负责人）a) 整体的经营情况分析，业绩上升下降的原因b) 竞争对手的销售情况与分析c) 本月业绩达成分析d) 与公司各部门之间的沟通情况e) 下个月的工作计划A. 销售目标B. 具体工作计划跟策略2.财务部门总结a)当月财务工作报告。成本费用大13、概情况（各门店费用排名及投入产出比排名） b)各门店销售业绩的排名c)与各部门沟通情况3.物流部门（采购+供应）总结a)采购工作总结b）库房出入库工作总结c)与各部门沟通情况4.办公室文员工作总结a)工作情况与个部门沟通情况b)各部门的检查情况（导购员上岗情况，制度实施情况）5.门店导购工作总结a)工作情况的总结b)卖场遇到问题分析（商品，顾客，竞争对手）c)下个月的工作计划任务情况三会议制度1.公司每周要组织召开业务分析例会（每周一），进行工作总结，指出工作中遇到或存在的问题，提出解决问题的措施，安排下周工作2.会议不能走过场，不搞形式主义，要实实在在解决问题3.各种会议必须有严格，完整的会14、议记录4.每月15日导购员的培训（销售技巧的培训，产品知识的培训）关于耗材管理规定1、各个部门需使用办公用品需有办公室统一采购，一切物品均由总经理批准方可采购2、办公室人员领用耗材由本人到文员处领取，做好登记以便月底盘查3、卖场所有耗材均有办公室统一购买，由各个门店负责人到文员处领取并做好登记备案，以便月底活导购离岗盘查4、做到不浪费，合理利用员工离岗规定（附表：员工离岗交接表）C. 员工离岗需提前一个月提成申请D. 离岗员工需填写离岗交接表E. 待交接表审核通过方可离岗促销员上岗及离岗程序促销员上岗流程如下：到文员处签到正式上岗上岗前培训进入试用期总经理面试通过上岗人员填写 简历表具体规定：15、1. 招聘上岗人员需填写简历由总经理统一安排面试时间，择优录取2. 面试通过由公司培训部门统一培训，培训内容（企业文化，规章制度，产品知识，销售技巧等）3. 培训期满考核通过进入试用期（到超市办理上岗手续）4. 到文员处记录考勤登记促销员离岗流程如下:总经理复核面谈办理离岗手续由部门批准离岗人员需填写离岗申请提前30天各部门的交接填写交接表文员通知财务部门备案具体规定：1. 公司员工辞职，应提前30天向部门提出申请，并由部门负责人在10天内给予答复或同意按期办理辞职手续；在试用期内，员工至少提前三天向部门提出申请。2. 部门接到员工的离职申请（或了解到员工的离职意向后），当天通知文员及财务部知16、悉3.核准离职后，填写员工离职交接表，规定期限内办妥工作、物品等移交手续（派外门店由门店负责人签字确认）4 离职人员办妥以上手续后，可在发当月工资时到财务部结算工资5 办理离职的员工当月工资按实际上班天数计算6. 员工不论依照上列任何条款暂时或永久离开本公司者，均应办妥移交手续。如离职未经核准，移交不清或违反以上相关规定，即擅自离职者，当月无工资，如给公司造成损失的，公司依法追究其本人的赔偿等责任关于促销商品提交表的管理规定f) 各门店海拔促销品的刊登需由业务与超市负责人沟通谈至商品最低扣点后填写海报促销计划书由总经理签字方可生效（促销计划书见附表）g) 各门店促销员不得私自做店内促，提报促销17、计划书，否则给公司带来的损失由业务跟导购员共同承担门店卖场管理规定1. 导购员的要求：a) 按照超市统一规定时间上下班，不得私自离岗，空岗，请假需填写请假条，并由业务签字带回公司，否则按照旷工处理b) 导购员做好商品的陈列，缺货，补货，如有问题及时与本店负责业务联系当天解决不遗留任何问题c) 导购员做好公司的前线工作，及时汇报卖场商品的老款滞销，新品上市，关注竞争对手的一切动向，力求做到知己知彼百战不殆d) 导购员就是公司的形象，一切以公司的利益为重，不做损害公司形象的任何事情e) 导购员在卖场做好防盗防损工作2. 退换货要求:卖场出现退换货，导购员必须亲自到服务台验收，并证实是否是本公司商品18、，核实是否商品存在非人为质量问题，再于顾客协商决定给予退换，否则造成的损失有业务跟导购员共同承担，如出现卖场服务台私自退货，由业务找门店了解问题，A、 非人为质量问题出现退货，导购员承担商品售价的百分之八十B、 商品确认不符的出现退货，导购员承担商品售价的百分之八十3. 备货要求： 导购员必须第二天销售前的晚上与业务沟通备好第二天所要销售的商品，做好控制卖场内畅销品和非畅销品的数量比例，避免商品在卖场积压，有问题商品由业务签字及时返厂维修，如发现导购员过失造成商品长期积压严重返厂单品无质量问题影响其他卖场销售和公司统一调度的，视为对公司不负责，将在公司例会通报，达到三次以上者罚款100元，样品19、商品及时在卖场销售不得返厂4收货要求： 物流人员将商品送达卖场后，促销员要在15分钟内照单清点，确认无误签字，签字后如出现缺货情况，损失全由收货人(签字人导购员)承担，商品进入卖场要及时上架，避免丢失4. 销售要求： 卖场内不准随便打折销售，如有特殊情况如超市内部人员或者大宗购物需要打折销售的，必须向业务汇报，申请超市扣点，填写促销销售表，由领导或者业务签字方可销售，导购员不准不顾及公司利益随便打折销售，包括自己的亲人，朋友，邻居，一经发现公司将扣除所有薪金，并在公司例会和超市例会通报，且公司将保持起诉盗窃罪名的权利。备注：超市的销售金额与公司账目必须一致，如卖场销售额低于公司账目销售额，将按20、照比例从工资中扣除相应比例，（例如：公司账目为100000元，而超市销售额显示为80000元，工资1000元-200元）。如第二个月仍不能改正，所扣除的工资比例不再返还。将作为奖金发给优秀店员，每店丢失率为0.2/005. 商品盘点要求：每月的盘点时间和超市盘点时间为同一天，两日（即第一天下午至次日上午）内必须盘点完毕，将盘点表交回公司，（盘点表见附件）盘点人员必须做到品名正确，数量准确，不重盘漏盘，盘点表上交公司晚交一天发放工资时间将延后三天，以此类推（每月15日为发工资日期）库房管理规定1. 库管人员对库存必须做到账目清晰，以备核实工作的准确性2. 公司任何人从库房取货，库房必须写好出库单21、要求签字方可取走否则视为内盗，严重者公司有权追究法律责任3. 每一笔入库货物由送货人写好入库单，库管人员照单点货，核对无误后双方签字方可入库4. 每一笔出库货物必须由库管人员照单把货点出来，然后填写出库单，核对无误双方签字。注：物流人员出库单（随货通行）必须与采购单一致，如出现问题（货物的缺失，不符）将由负责人（签字人）承担，照价赔偿5. 库管人员一定要做到每笔出入库单据及时登入保管账目6. 库管人员必须做到库房货物分类清晰，位置明确，保持干净利落，井井有条7. 每月26日盘点库房货物，盘点数据（盘点表详见附件）与账目核实相符后，27日提交盘点表，如库房出现货物的缺少或者丢失由库管人员一人承担22、，照价赔偿考核规定1、 员工考核分为月度考核、季度考核，主要针对员工品德、能力、考勤及绩效等方面进行综合考查。 2、 员工考核是员工聘用、岗位确定、职级升降、薪酬增减等方面的重要依据，公司将按照“公平、公正”的原则对每位公司员工进行考评。 3、 各部门、各职位具体考核标准按各职位工作内容及要求另行规定。公司对绩效评价不达标者，视为不胜任本岗位工作，公司将有权扣发全部绩效工资、奖金的权力，并且保留调整其固定薪资额度的权力第五部分 各部门工作岗位职责说明办公室部门职责：1. 抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联，综合协调，督查督办工作2. 负责公司和各部门各项规章的拟定，检查，督察和执行3. 23、负责公司电话，网络配置，维护和信息管理及宣传报导工作4. 负责公司印章，证照的管理5. 负责公司日常接待工作6. 负责办公用品采购计划，并做好保管发放工作7. 负责公司档案的管理（商品的三证跟质检报告）8. 负责采购跟配货单的核查工作9. 完成公司领导交办的其他工作任务财务部门职责：1. 组织编制公司年，季，月度成本，利润，资金，用款财务指示计划，检查，考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施2. 做好会计账务和结算工作，对款项收付，财物收发，增减和使用及经费收支进行会计核算，按会计制度设置总账，明细账，审核原始凭证和记账凭证，依据审核无误的记账凭证登录账册3. 定期核对往来账款，及时清算24、应收应付款4. 核定公司员工工资表，做好复核，发放工作市场部门职责：1.、制定月度、年度营销目标计划。2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3、对消费者购买心理和行为的调查。4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。7、制定产品企划策略。8、制定产品价格。9、新产品上市规划。10、制定通路计划及个阶段实施目标。11、促销活动的策划及组织。12、负责公司与门店负责人的沟通13、负责门店、导购的管理工作14、完成公司领导交办的其他工作任务物流部职责：1、库房的合理化布局和25、管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整2、负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准 3、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进4、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、商品数量一致；确保库存数据的正确性5、负责公司商品的统一采购工作6、负责各门店商品的统一配送工作7、负责商品的出库，盘点工作8、每月提供收发存统计表和明细表9、完成公司领导交办的其他工作任务第六部分 薪酬制度由公司依据公司年度经营计划与方针，统一制定薪酬计划和调整工资管理制度，由总经理批准后执行。 1、员工薪酬构成分为办公室基础工资+奖金，市场部门基26、础工资+提成+奖金2、工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将作为严重违反劳动纪律者处理。 视情节严重予以罚款5001000元，直至开除处理。 3、薪酬与效益挂钩原则：为适应激烈的市场竞争及经营管理需要，利润中心的员工薪资、福利与所在利润中心的总体效益相结合。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与本人的工作考核及部门任务指标完成情况相关联。 4、发放和领取：员工办理入职手续，并在某岗位工作，行27、政人事部按照当月实际出勤天数和员工薪酬标准为员工核算当月工资，在次月15日发放（因离职手续未按规定办理、特殊情况者而缓发者除外）岗位名称业务所在部门市场部职务业务直接上级总经理直接下级卖场导购工资等级本职工作简述建立、健全营销渠道体系，规范、实施终端运营体系，打造一流的营销团队，达成各卖场销售年度、月度生意目标。职责与工作任务1、负责制定、实施各卖场销售年度、月度的营销计划，并监控销售目标的达成2、负责执行部门市场营销策略，提高品牌影响力和产品市场占有率3、整合市场资源，指导、协助各部门落实公司各项营销策略和促销政策4、负责分管各卖场人员体系的建设及培训（导购、促销员、临促、业务员等）5、加强28、终端促销员的管理，通过各种激励方法提升促销员销售业绩6、及时反馈市场竞争信息，调整市场营销方案7、通过培训或者其他策略提升促销人员的核心竞争力和对公司的认可度8、做好促销活动的现场管理工作（节假日、新品上市、专题推广等）9、深入市场一线发现问题、分析问题、解决问题，不断规范市场10、完成必要的行政工作，自我管理11、完成上级交办的其他工作工作关系所施监督在规定的权限内，自行处理有关工作。遇重要的事情，需请示经理。所受监督受总经理监督任职资格学历、性别、年龄要求专科以上学历 管理，营销相关专业 性别：男女不限 年龄：23-35岁身体条件身体健康、精力充沛，工作热情，能长时间承担高强度的工作压力。29、个性特征1.有责任心和使命感基本素质1.认同公司的企业文化和经营理念2.有很强的执行力2.为人正直、作风正派、自律能力强、有很强的团队合作精神3.善于协调、善于沟通3.严格遵守公司的各项规章制度4.对工作有较强预见性5.心胸开阔个人能力1）热爱销售工作，具有市场操作能力和人员管理能力2) 具有一定的判断与协调能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力3）有良好的业务意识及市场开拓精神4）具有不断创新和再学习能力5）诚信、勤奋、务实的工作风格和良好的团队意识工作经验具备1年以上体系内销售工作经验（侧重内部选聘）。需培训课程课程要求企业文化系统学习并理解、讲授促销员的使命及职责系统学习并30、理解、讲授业务员的使命及职责系统学习并理解、讲授导购员的岗位说明书所在部门市场部职务导购员直接上级业务直接下级工资等级本职工作简述了解商品知识和销售技巧，保持精神饱满的工作状态，全力完成个人销售业绩职责与工作任务1、认真完成上级分解的销售任务2、与业务及时沟通销售情况，清晰商场的热销品、滞销品，并根据销售对商品结构提出建议。3、严格执行公司下达的各项促销任务4、熟知各项促销活动海报内容5、熟知商品品牌、品项、价格极其卖点6、负责商品理货、补货、存货及缺货登记上报7、反馈顾客对商品的建议和意见8、做好迎送宾工作，提前微笑并主动问好，及时接待顾客9、对顾客的咨询应细心、耐心、认真回答，并使用礼仪用31、语，不得有厌烦情绪。10、严格执行上级主管安排的上班时间、位置，严禁空岗、串岗、闲聊等现象。11、保持良好的站姿和精神面貌12、负责超市卖场柜台、卫生清洁工作工作关系所施监督所受监督受公司管理人员监督任职资格身体条件身体健康、精力充沛，工作热情，能长时间承担高强度的工作压力。个性特征1.有责任心和使命感基本素质1.认同公司的企业文化和经营理念2.有很强的执行力2.为人正直、作风正派、自律能力强、有很强的团队合作精神3.善于协调、善于沟通3.严格遵守公司的各项规章制度4.对工作有较强预见性5.心胸开阔个人能力1）热爱销售工作，具有市场操作能力2) 具有一定的判断与协调能力、人际交往能力、沟通能力32、计划与执行能力、影响力4）具有不断创新和再学习能力5）诚信、勤奋、务实的工作风格和良好的团队意识需培训课程课程要求企业文化系统学习并理解、讲授促销员的使命及职责系统学习并理解、讲授物流人员岗位说明书岗位名称物流员所在部门物流部职务物流员直接上级总经理直接下级工资等级本职工作简述主要负责公司的采购跟配送工作职责与工作任务1、熟悉公司所需商品的采购处2、熟悉仓储、调度、物流管理流程和控制环节。3、具备一定的核算经验4、具有较强的组织、计划、控制、协调能力。5、能适应高压力工作。6、指导组织有关订单货物采购送达活动。7、评价及选择最佳送货路线及方式，货运成本控制8、保证货品运输安全。9、检查丢失及33、损坏情况，并进行问题处理10、完成上级交办的其他工作工作关系所施监督所受监督受总经理监督任职资格身体条件身体健康、精力充沛，工作热情，能长时间承担高强度的工作压力。个性特征1.有责任心和使命感基本素质1.认同公司的企业文化和经营理念2.有很强的执行力2.为人正直、作风正派、自律能力强、有很强的团队合作精神3.善于协调、善于沟通3.严格遵守公司的各项规章制度4.富有奉献精神。 5.心胸开阔个人能力1) 具有一定的判断与协调能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力2）具有不断创新和再学习能力3）诚信、勤奋、务实的工作风格和良好的团队意识工作经验需培训课程课程要求企业文化系统学习并理解、34、讲授备注库管人员岗位职责说明书所在部门物流部职务直接上级总经理直接下级工资等级本职工作简述职责与工作任务：1按照仓库存放品的物理性质合理设计存放区域2根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用3督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续 4.建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作5定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据6每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等7积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本 8组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质9保持货物的存放状态和货物35、的安全放置，对出入库货物进行检验10按照公司有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作11定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐12完成上级交办的其他工作工作关系所施监督所受监督受总经理直接监督任职资格身体条件身体健康、精力充沛，工作热情，能长时间承担高强度的工作压力。个性特征1.有责任心和使命感2.有很强的执行力3.善于协调、善于沟通4.富有奉献精神。 5.心胸开阔个人能力1) 具有一定的判断与协调能力2）诚信、勤奋、务实的工作风格和良好的团队意识办公室行政文员岗位说明书所在部门办公室职务行政文员直接上级总经理直接下级无工资等级本职工作简述协助领导办理办公室职责范围内的具体36、事物，完成办公日常工作职责与工作任务1、做好公司的人员招聘工作2、负责人事管理考核工作（人员录用，内调，离职，转正）3、负责新进员工的试用跟考核工作4、执行公司人事行政的各项规章制度，监督各项制度的实施5、负责公司各项例会的检查落实情况6、负责公司员工的考核工作7、负责各部门的协调工作8、来自各种形式（电话，传真，网络）信息初步过滤，重要信息及时上报处理9、负责公司重要文件的保管工作10、负责办公用品的发放工作11、负责公章的管理登记工作12、完成领导交给的其他工作所受监督总经理任职资格身体条件身体健康、精力充沛，工作热情，能长时间承担高强度的工作压力。技能要求熟悉使用电脑office办公软件37、个人能力1.具有较强的责任感跟敬业精神，较强的语言表达能力，人际交往，沟通能力，应变能力，亲和力和协调解决问题的能力2.熟悉行政流程，办公管理流程3. 诚信、勤奋、务实的工作风格和良好的团队意识财务人员岗位说明书岗位名称成本管理会计岗位编号所属部门财务部直接上级直接下级任职资格年龄区间25-40岁性别不限学历专业正规财院大专以上资历 要求5. 初级会计师以上职称；6. 会计工作5年以上，成本管理工作3年以上。其他要求6. 熟悉国家相关财务、税务等相关法律法规；7. 熟悉企业生产经营管理及工艺流程，具较强的成本分析能力；8. 对会计核算、成本控制等方面具有较强的理论和实践水平，具备较强的控制及分38、析能力；9. 对主要的财务软件工具有一定了解，熟练操作EXCEL、WORD；10. 富有责任心，具有良好的职业道德。岗位职权1、 有权参加有关会议，有权知悉与本岗位工作有关的公司信息、业务信息；2、 有权参与拟定公司成本管理方案，对不合理的支出进行抵制并报告；3、 有权参与公司生产经营管理，对不合理的工作流程有建议改进权。岗位职责1、 根据公司商业流程，拟定公司成本核算办法，归集各种成本费用，编制成本报表，及时准确反映公司的成本信息。2、 建立健全各项原始成本定额，对产品的材料消耗定额、工时定额、辅助销售消耗定额执行情况进行核算、监督和考核。3、 负责成本管理及成本控制，组织实施成本考核。计算39、分析产品成本结构，进行产品创利分析，对超定额消耗及不合格产品进行分析考核，提出改进意见，对比各项成本指标的变动情况，提出成本分析报告。跟进、核对原材料及主要辅助材料、产成品的收发存核算。4、 负责审核原材料及主要辅助材料的入库手续，对存货的周转及库龄情况进行分析考核，负责原材料及辅助材料领用手续的审核。每季度组织一次存货大盘点，对存货的盘点情况进行分析，提出改进意见。工作环境办公室，舒适宽敞工作时间每天八小时，视实际情况而定办公设备办公桌椅、电脑、文件柜、文具培训企业财务管理、成本控制管理等方面培训岗位名称会计核算员岗位编号所属部门财务部负 责对 象直接上级直接下级任职资格年龄区间25-35岁40、性别不限学历专业正规财院中专以上资历 要求1、 初级会计师以上职称；2、 会计核算工作3年以上。其他要求6 熟悉国家相关财务、税务等相关法律法规；7 对主要的财务软件工具有一定了解，熟练操作EXCEL、WORD；8 了解企业商品经营管理流程，具较强的财务分析能力；9 对会计核算、财务管理等方面具有较强的理论和实践水平，具备一定的核算和分析能力；10 富有责任心，具有良好的职业道德。岗位职权1、 有权参与拟定公司年度经营预算工作；2、 与公司经营效益分析，对资产管理及现金流量的合理性进行监督。岗位职责6. 负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证，登记有关明细即总帐帐簿，进行帐实核对，确保公司帐务41、核算的完整、及时和准确性；7. 编制月度及年度公司财务报告及财务情况说明书，并对财务及经营情况有关指标作简要分析；8. 负责应收帐款核算管理及客户往来的对帐工作，负责产品出库、销售政策执行情况的审核；9. 负责开具销售发票，编制纳税申报资料，办理有关纳税业务事项。工作环境办公室，舒适宽敞工作时间每天八小时，视实际情况而定办公设备办公桌椅、电脑、文件柜、文具培训企业财务核算管理、税务管理筹划等培训岗位名称出纳岗位编号所属部门财务部负 责对 象直接上级直接下级任职资格年龄区间25-35岁性别不限学历专业正规财院中专以上资历 要求8. 会计员或办税员以上职称；9. 企业出纳管理工作3年以上。其他 要42、求12. 悉国家相关金融结算纪律，熟悉税务等相关法律法规；13. 对主要的财务软件工具有一定了解，熟练操作EXCEL、WORD；14. 对会计核算流程有一定的了解，对资金管理及结算方式具备实践操作控制能力；15. 富有责任心，具有良好的职业道德。岗位职权1、 有权审核单据审批手续的完整性及有效性；2、 对资金使用状况进行监督反映。岗位职责1、 负责公司资金管理工作，严格按照公司收付款流程及完善的审批手续办理收付款业务，做到日清月结，确保帐目清晰、资金安全完整。2、 记录现金、票据及银行存款收支情况，编制资金月报表，并定期与会计账核对货币资金余额，编制银行存款余额调节表，对非时间性入帐差异及时调整。3、 确保库存现金及各类有价证券、金融机构各类票证的安全完整。妥善保管各类政府机构权利证书及财务需留存的各类合同范本，并对各类有价证券及权利证书、合同等进行登记造册，建立借用登记手续。4、 负责办理税务申报事宜。5、 负责本部门有关文件传递及考勤记录、办公用品购领等事宜。工作环境办公室，舒适宽敞工作时间每天八小时，视实际情况而定办公设备办公桌椅、电脑、文件柜、文具培训企业财务核算、资金管理、税务申报等培训附表：请假表 员工离职交接表 出差申请表 促销计划书 个人总结模版 月销量分析表