1、集团公司关键岗位人员任免制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章总则第一条为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控 股子公司 ( 以下简称各单位 ) 关键岗位人员的综合素质 , 保证公司战略目标的实现 , 保障股东利益 , 根据公司章程有关条款 , 特制定本制度。第二条人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核 , 并提出建议。 第三条本制度所称关键岗位人员是指 :( 一 ) 集团公司1. 副总裁、副总经理2. 职能部门和业务部门经理 3. 各处负责人、分厂厂长 ( 二 ) 营销总公司和分公司 1. 营销2、总公司总经理2. 品牌总监3. 营销总公司各部门经理 4. 分公司经理5. 分公司品牌经理6. 分公司财务负责人( 三 ) 控股子公司1. 总经理2. 财务负责人第二章关键岗但人员任命第四条任职人员应符合相应职位 职务说明书 的要求。 第五条关键岗位人员的任命程序( 一 ) 集团公司1. 副总裁、副总经理、计划财务部经理一一总裁提名 , 董事会人力资源委员会考察、评估并提出意见 , 董事会审查批准 ;2. 其他部门经理一一主管副总裁提名 , 总裁办公会审查批准 ;3. 各处负责人、分厂厂长一一部门负责人提名 , 主管副总裁审核 , 总裁审批 ;( 二 ) 营销总公司和营销分公司1. 营销总公司3、总经理一一总裁提名 , 董事会人力资源委员会审核 , 董事会审批 ;2. 品牌总监一一营销总公司总经理提名总裁办公会审批 ;3. 营销总公司各部门 ( 不含营销财务部 ) 经理、营销分公司经理一一营销总公司总经理提名 , 总裁办公会审批 ;4. 分公司品牌经理一一分公司经理提名 , 品牌总监审核 , 营销总公司总经理批准 ;5. 营销财务部、分公司财务负责人一一计划财务部经理提名 , 主管财务的副总裁审核 , 总裁审批 ;( 三 ) 控股子公司1. 各控股子公司经理 -一总裁提名 , 总裁办公会审查批准任命2. 控股子公司财务负责人一一计划财务部经理提名 , 主管财务副总审核 , 总裁审批。第4、六条以上所有人员聘用合同期限为二年口任期满 , 可以续聘。第三章关键岗位人员离任第七条关键岗位人员离任必须经过离任审计。若审计结果正常 , 准予离任 ; 若审计结果异常 , 将追究其有关责任。第八条被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作 , 方可到新任部门就职。第九条被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。第十条关键岗位人员有以下情形之一者 , 公司将对其做出免职和解聘 :( 一 ) 由于工作能力和其他原因 , 不能胜任现职者 ;( 二 ) 违反公司章程和有关规章制度 , 情节严重者 ;( 三 ) 触犯法律 , 由司法机关受理者 ;( 四 ) 辞职、辞退、开除者 ;( 五 ) 其他。第十一条解聘程序与任命程序相同。第四章附则第十二条本制度的拟定与修改由人力资源部负责 , 主管人力资源副总裁审核后 , 报总裁办公会审批执行。第十三条本制度由人力资源部负责解释。