1、矿业公司调度室安全生产责任及物料车管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 调度室组织机构1 设置独立的调度指挥中心，岗位责任明确。2 调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人，至少配备10名调度值班人员，保证双岗24小时值班，满足调度工作需要。3 调度人员素质：3.1 调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历；3.2 调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历。4 资格证书4.1 调度负责人2、应经培训并取得安全资格证书。4.2 调度值班人员应经培训并取得培训合格证。调度室安全生产责任制1 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。2 深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。3 负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录，合理调度。4 每班向公3、司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。对现场反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。5 负责掌握矿井供电系统、设备能力情况，按系统能力进行合理调度，组织好安全生产，严禁各系统超符合运转。6 对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安质部汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。7 深入基层，参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。8 协助矿领导组织开好生产调度会,4、督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。9调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.10 组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。11 做好矿领导交办的有关安全生产工作。调度室主任岗位责任制1 在生产副总经理的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2 积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，确保全公司生产作业计划和经济指标的完成。3 参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好公司领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4 负责组织召开每日的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在5、的问题。5 贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6 参加全公司组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全公司各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7 经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。8 负责调度室工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9 负责完成领导交办的临时性工作。调度书记岗位责任制1认真贯彻执行、宣传党和国家、上级的安全生产方针、政策、法律、法规及各种安全规定，把安全生产纳入党务工作的重要日程。组织本单位搞好安全生产知6、识的宣传教育，提高职工的安全意识。2充分发挥党组织在本单位安全生产中的监督保障作用，教育广大党员起安全生产的模范带头作用。3积极参与制订、修改安全管理规定、安全教育培训计划，并组织实施，负责配备安全管理人员。4加强组织建设和班子建设，对班子内部负团结协调的责任，为安全生产创造良好氛围，实现安全生产工作目标。5负责监督检查安全生产管理工作情况。督促开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，制订可靠的安全措施。6参与对重大隐形事故和各类伤亡事故的调查、分析、处理，制定安全防范措施。调度室副主任岗位责任制1 在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。7、按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。2 认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全公司作业计划制定的生产任务和经济指标。3 随时掌握生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4 贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。5 根据生产需要，有权协助主任召开全公司各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6 经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育8、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8 负责完成领导交办的临时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1 在总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2 掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3 参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4 掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。59、 掌握回采、开掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6 协助主任抓好调度室人员的技术业务培训工作。调度室调度员岗位责任制1 认真学习业务知识，全面掌握矿井生产的作业计划，作业规程，安全技术措施和有关安全管理规定。2 负责掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。3 掌握矿井的灾害预防和避灾路线，掌握矿井各类事故应急处理预案。当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及有关部门汇报外，应调动一切力量积极组织抢救工作。4 掌握井下和地面运输情况，按照生产实际，做好车辆平衡调配，掌握煤炭落地情况，确保矿井正常生产。5 计算各种数据，填写台账和图表，认真10、做好工作记录，要求字迹工整，表达清楚、实事求是、准确无误。6 认真领会上级的通知、指示，并做好记录，及时传达落实领导安排的工作。对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待，如实回答，不欺骗，不瞒报。7 掌握矿井采、掘、运方面存在的问题，及时向有关单位联系并积极解决。8 轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的质量、安全问题，并给予协调处理，并向有关领导汇报。9 认真执行业务保安工作标准，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。10完成领导交办的其他工作。调度室生产统计人员岗位责任制1 认真做好每天调度报表数据汇总、统计、填写、发放，做好调度会议记录11、，根据调度会议安排确定当日和近期内工作重点，并单独记录在案。2 根据生产计划，随时掌握各作业地点的各项工程的进度和存在的问题，并归纳整理，每旬提交一份生产状况分析。3 负责建立健全各种调度记录，台账和整理，统计工作，对调度员的台账填写规范负责监督考核。4 负责调度室质量标准化的达标工作，对照质量标准化要求，完善各类基础资料，图纸的填报和填绘。5 负责调度室各类文件接收和档案资料的日常管理。6 经常深入井下，调查了解生产情况，为生产统计打好基础。7负责对维修工具的使用和保管。8 完成领导交办的其他工作。调度室业务保安责任制1 调度室1.1 制定生产调度相关制度，参与编制生产系统各队月度生产作业计12、划，组织召开生产作业计划会。1.2 掌握生产动态，及时、准确反馈生产信息。负责生产统计台帐、记录保管。1.3 负责班组建设、生产调度指挥，合理组织生产。1.4 组织落实安全生产制度、质量标准等，监督检查落实情况。1.5 负责安全生产的监控、检查、指导，组织、协调、解决安全生产问题。1.6 按规定上报重大安全生产事故，按应急预案程序通知相关领导及部门，组织处理事故。第一章 调度会议管理制度1 目的为贯彻落实国家和省、市安全生产方针、政策和有关规定，落实公司安全工作目标责任，有效解决安全生产中存在的问题，特制定本制度。2 会议类别及具体事项2.1 生产调度会议召开时间：每日下午15:00分会议主持13、：调度室主任参会人员：生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议内容：通报前日安全生产情况，传达上级文件和会议精神，协调解决安全生产问题，安排当日工作任务。2.2 生产作业计划会议召开时间：每月20日会议主持：生产副总经理参会人员：生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议内容：总结、分析当月任务完成情况，研究、提交下月生产作业计划。2.3 生产系统队委会召开时间：每月23-25日会议主持：生产系统各队队长参会人员：公司生产系统领导，技术员，班组长，材料员，统计员。会议内容：传达公司有关文件和会议精神，总结、分析当月安全生产情况，分解、安排下月工作任务。2.4 班组建设会议召开时间：根据年度班组建14、设工作计划确定会议主持：班组建设负责人及分管领导参会人员：调度室及相关部门负责人，生产系统各队班组员工代表，会议记录员。会议内容：通报班组建设工作进展，交流班组建设工作经验，征集班组员工意见。第二章 调度管理第一节 主副井提升及物料车管理1 总则1.1 为了确保全年生产任务的圆满完成，采掘工作面的顺利衔接，满足各工作面的矿车、物料供应，提高副井提升量及物料车的周转，更好地完成公司下达的各项任务，特制定此细则，各单位遵照执行。1.2 调度室全面负责此细则的执行工作。2 副井提升2.1 各用矿车单位必须在白班7：50前，二班15：50前，三班23：50前将当班所需矿车数量报到调度室，所报矿车数量不15、得超过实际使用量的10%，否则按虚报处理。迟到、虚报一次处罚用箱单位50元，所报矿车数量不得超过10%。2.2 机运一队、机运二队必须在白班14：00（二班20：00、三班00：30）以前供足所需矿车总量的30%以上，截止下班前半小时供足矿车总量的90%以上，班末将矿车数量供足。2.3 各单位的物料必须在当天卸空，严禁积压，超过时间由调度员进行统计对责任单位进行处罚。2.4 各单位进出井物料、设备必须标明队名、日期、所到地点，若未标明，机运队有权拒绝拉运，所受影响由该单位负责，若标明却未拉运的，将逐级追究责任。2.5 各单位进出井设备、使用矿车运输时不得超高、超宽，架子车捆绑不当，机运队可通知16、责任单位及时处理。2.6 副井八点班人员出入完后，必须先放空箱，再放料，由机运队负责，各单位下放设备、物料必须是10：00以后，放木柱等长料用架子车，不得占用煤箱，特殊情况可向调度室申请，批准后方可占用煤箱。3 底箱管理3.1 对各用箱单位实行底箱定量管理，每月根据生产计划任务确定各单位底箱数量，计划变动底箱随之调整；3.2 调度室每班统计各单位的底箱数量，统计要及时准确；3.3 以各单位底箱为基数，超占6%以内视为正常；3.4 各单位物料箱视作底箱。4 煤、矸运输管理4.1 井下运输管理由机运队负责实施；4.2 机运队当班带班长实行班前、班后交接制。掌握各单位当班的拉运情况和底箱情况，安排当17、班的拉运工作，班后将当班的拉运情况进行统计报调度室，并交接下一班；4.3 各单位用箱以底箱为基数供应。特殊情况经调度室批准可增加供箱。底箱（工作地点运转箱）由调度室根据实际情况规定；4.4 机运队必须把全天所供用的箱和料全部供应到位；4.5 用箱单位要组织均衡生产，及时将矸、物料箱运到拉运位置，禁止集中运输。5 人员出入井管理各部室、各队组负责人9点前必须入井，12点13点为出入井时间，9点12点为下放料时间，罐笼检修为二班，检修期间，严禁人员零散出入。5.1 各单位要爱护使用散箱及专用物料车，对不按要求使用（违章拉运、开炮打坏等）造成散箱损坏、报废的，要按事故处理，严禁用箱单位私自拆卸散箱零18、部件。5.2 运输过程中发现的坏箱，各单位要积极配合机运队运至地面，机运二队及调度通知机修队检修，严禁坏箱带病运输及滞留。5.3 各用车单位装煤矸时要将矿车装平装满（不少于矿车容积的4/5），矿车卸煤矸后要卸干净。6 违反上述规定，按员工奖惩制度安全奖罚制度予以奖罚。第二节 调度质量标准化管理（验收）制度为加强调度室安全质量标准化管理，推进公司安全质量标准化建设，结合实际，制定本制度。1 调度室职责1.1 制定调度质量标准化建设年度工作计划。1.2 按标准建立健全调度室各项规章制度，配备调度信息化设施。1.3 以月组织达标自检，建立整改台账，制定措施，整改存在问题。1.4 负责管理各项调度资料19、。1.5 配合上级部门验收调度质量标准化工作。2 调度质量标准化管理须严格执行相关规章制度。3 调度质量标准化工作列入调度室部门工作考核项目。第三节 调度逐级汇报制度1 汇报内容1.1 日常安全生产班汇报：生产系统各队班组长执行“一班三汇报”制度，调度室汇报上级调度室当班安全生产情况。日汇报：调度室每日汇报上级调度室安全生产情况，生产调度班前会议通报生产组织情况，印发安全生产调度日报表。旬汇报：调度室汇报上级调度室本旬调度报表、安全生产情况、生产组织情况、重点工作、存在问题及整改措施、下旬安排等。月汇报：调度室汇报上级调度室当月生产计划及指标完成情况、安全生产情况、存在问题、安全隐患及整改措施20、下月安排等。同时，汇报调度报表、领导下井带班表等。1.2 专题汇报：调度室汇报上级调度室“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作及重点工作安排，发生紧急情况立即报告值班领导、总经理、董事长及上级调度室。1.3 事故1.3.1 人身伤亡事故汇报：发生重伤及3人以下伤亡事故，调度室须立即报告值班领导、总经理、董事长，30分钟内汇报上级调度室；发生3人及以上伤亡或被困事故，立即报告上级调度室。1.3.2 非伤亡事故汇报：影响采区生产超1小时的生产事故，调度室须在4小时内汇报上级调度室；影响全矿井生产超1小时的生产事故，须在30分钟内汇报上级调度室。1.4 突发性事件：调度室须在30分钟内汇报值班领导21、总经理、董事长和上级调度室。2 汇报要求2.1 各类汇报须严格执行上级要求及相关文件规定，不得延报、漏报、误报、隐瞒不报等。2.2 须明确相关部门及人员负责汇报工作，汇报完毕，须做相应记录，汇报材料整理归档。3 违反上述规定，按安全奖罚制度予以处罚。第四节 紧急撤人制度为建立健全公司矿井应急管理制度体系，完善自然灾害预警协调联动机制，强化紧急、重大、突发事件的避险措施，提高紧急救援反应速度、综合指挥能力和应急避险能力，确保公司矿井安全生产系统反应迅速，处置问题及时有效，确保公司员工人身安全，根据国家和省、市有关煤矿安全生产的规定要求，结合公司实际，制定本制度。1 公司成立紧急撤人领导组组 长22、：总经理副组长：分管生产系统职能部门的公司领导成 员：生产系统各职能部门负责人，生产各队负责人，办公室及后勤部部门负责人领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任：调度室主任（兼）2 紧急撤人程序启动条件出现以下任一情况，必须立即停产撤人，紧急避险：2.1 采区回风巷、采掘工作面回风流中瓦斯浓度超过0.8%或二氧化碳浓度超过1.2%时；2.2 采掘工作面及其它作业地点的电机或开关安设位置附近20m内，风流中瓦斯浓度超过1.2%时；2.3 采掘工作面及其它巷道内体积大于0.5m3的空间，积聚瓦斯浓度超过1.6%时，附近20m范围内撤人；2.4 采掘工作面风流中出现以下任一情况：一氧化碳浓度超过0.23、0024%，硫化氢浓度超过0.00066%，二氧化氮浓度超过0.00025%，二氧化硫浓度超过0.0005%，氨气浓度超过0.004%，氢气浓度超过0.5%时；2.5 井下出现突水预兆或矿井涌水量短时间内明显增大，涌水量大于矿井排水能力时；2.6 井下出现火灾预兆或巷道温度、湿度剧增，有雾气和类似松节油气味，水温升高，经检测，空气中氧气浓度降低，一氧化碳浓度升高时；2.7 井下出现冒顶预兆或采掘工作面顶板大面积来压时；2.8 供电系统发生故障，无法保障矿井安全供电时；2.9 气象部门发布本地区大雨、暴雨等灾害性天气橙色预报或地震预报部门发布地震预报时；2.10 上级部门查出重大隐患，指令立即停24、产撤人时；2.11 其它危及井下作业人员安全的灾害或隐患。3 紧急撤人程序3.1 每年年初，总经理与下井带班领导及现场作业队组班组长签订紧急停产撤人授权委托书。并根据机构调整、人事变动等情况及时调整授权内容。授权委托书须包括授权时间、授权范围、紧急撤人程序及启动条件等，并明确表示：获得授权人员行使紧急停产撤人权力时，不论现场是否发生灾害，均不追究其责任。3.2 达到紧急撤人程序启动条件时，获得授权人员有权在授权范围内，下达紧急停产撤人指令，并按现场作业队组班组长向下井带班领导报告、下井带班领导向紧急撤人领导组办公室主任及值班长通报的程序，传递紧急停产撤人的相关信息。报告或通报的内容：时间、地点25、人数、危害程度、影响范围、现状及趋势、相关数据等。3.3 下井带班领导全权负责紧急停产撤人工作，组织涉险区域员工按应急救援预案及规定线路紧急避险，及时、有序地撤离到安全地点。3.4 紧急撤人领导组办公室主任负责，报告紧急撤人领导组成员，必要时通报相关公司领导，要求配合工作；在紧急撤人及组织抢险过程中，保持与公司领导、紧急撤人领导组成员及相关部门、人员的联系，发挥指挥协调职能，并做好相关记录。3.5 值班长负责，报告董事长，并安排相关部门实施援助。其中：安检部负责，清查撤离上井人员和未上井人员，报告领导组办公室；人力资源部负责，联系定点医院，做好急救、转运及住院治疗工作。3.6 紧急撤人领导组26、负责，按规定时间及程序向集团公司和上级主管部门报告；按规定成立救灾指挥部，下达救灾计划，组织抢险工作；按规定程序发布恢复生产指令。 4 相关要求4.1 获得授权人员应根据作业场所实际情况，制定停产撤人办法，细化启动条件、启动程序及避灾措施等。4.2 紧急撤人领导组办公室及获得授权人员要主动联系防震、水利及防汛部门，并利用广播、电视、报纸、网络等媒体，收集地震、暴雨、洪水等相关信息。4.3 紧急撤人领导组办公室要与周边相邻矿井加强信息沟通，周边相邻矿井出现异常情况时，立即向领导组报告，由领导组采取相应措施；公司矿井出现异常情况，立即向周边相邻矿井预警。4.4 接到危情报告、发现灾害或隐患时，获得27、授权人员须对照紧急撤人程序启动条件认真辨析，一旦具备启动条件，必须采取先撤人、再汇报处置的措施。4.5 发生火灾、瓦斯超限或停风时，现场作业人员应立即切断作业地点电源，并迅速撤离。4.6 未经紧急撤人领导组许可，任何人员不得进入停产撤人区域。4.7 停产撤人区域隐患彻底消除，并经有关职能部门组织确认后，紧急撤人领导组发布恢复生产指令。接到恢复生产指令后，调度室负责，安排相关队组恢复生产。第五节 计划外用工管理制度为了使计划外用工与实际生产相适应并与公司总体工资分配方案相配套，提高各基层单位完成各项生产外配套工程的积极性，使这些工程在质量上符合调度室全局统筹安排，特制定计划外用工管理制度：1、计28、划外用工范围及项目（1）属于正常生产定员定额单价以外临时安排的工作；（2）砌体工程的开口、出口、打料石等工作；（3）采掘工作面大型设备更换、液压支柱、金属支柱更换、回采工作面的安装、回收、转动、掘进工作面开口完工，设备的安装和回收、拆、换、背梁、腿等；（4）生产中突发情况的用工、推进时过空巷等；（5）停工，按当班非本单位影响4小时以上适当给予批工；（6）巷道二次维护。2、审批结算方法：（1）队组造表经调度室主任、生产副总签批，交送经管部结算。第三章 调度员下井管理制度为使调度员及时了解掌握安全生产情况，充分发挥调度室组织协调、监控等职能，确保安全生产，特制定本制度。1 调度员须深入井下、现场、29、生产作业区，掌握安全生产及作业动态情况。2 调度员下井重点区域：一线作业现场、主要环节系统、生产作业重点区域。3 下井前，调度员须在调度室登记，接受工作安排；到达工作地点后，须向调度室汇报现场作业情况等；出井前，再次向调度室汇报当班生产任务完成情况、发现问题和整改措施、下班注意事项等。4 出井后，调度员须填写调度员下井原始记录，登记下井情况，并向相关领导汇报存在问题及整改建议等。5 调度员下井列入调度质量标准化验收项目，并进行考核，不能胜任的，调离工作岗位。6 每月下井天数不得少于5天，否则不得享受入井津贴，并执行绩效考核。第四章 调度交接班制度为加强调度管理，规范调度员交接工作，特制定本制度30、。1 交接事项1.1 交班前30分钟，交班调度员负责，整理各种记录、报表、图纸等，并清洁卫生。1.2 接班调度员在接班前15分钟到达调度室，查阅记录台账，核实相关问题。1.3 接班调度员未按时到岗，交班调度员报告调度室主任，并继续值班。1.4 交接结束，接班调度员签字认可后，交班调度员方可离开。1.5 交接班时一般不进行操作，交接班前20分钟停止下达调度指令，调度操作结束后进行交接班。1.6 发生事故时须立即停止交接班，交班调度员负责事故处理，接班调度员协助，待事故处理完毕或阶段性工作完成后，方可交接班。1.7 交接班时如遇重要工作，暂缓交接。2 罚则早退、迟到、旷工或因交接问题影响生产或造成31、事故的，按安全奖罚制度予以处罚。第五章 调度值班制度为加强调度管理，规范调度值班工作，确保公司矿井安全生产，特制定本制度。1 值班方式1.1 时间：24小时三班轮流值班，每班2人。1.2 地点：调度中心。1.3 电话：调度中心电话及值班人员手机。2 值班调度员职责2.1 负责组织协调各部门、各生产环节，完成生产、设备检修任务。2.2 掌握、汇报事故情况，配合做好事故处理，下达领导指示，并做详细记录（包括事故分析及处理意见）。2.3 掌握公司领导下井动向，落实、反馈下井领导所查问题及安排，并做记录。2.4 做好上级文件接受、处理工作。3 相关要求 3.1 严格按生产作业计划、规程、制度及领导指示32、指挥协调工作。 3.2 值班调度员要具备组织协调能力，熟悉公司生产经营流程及各部门业务权责。3.3 矿井发生险情时，要做好记录，并下达停产撤人指令，按规定逐级汇报。3.4 上级指示及时准确下达，不得延误或擅自处理。3.5 熟练使用计算机及各类监控系统，不得擅自修改系统程序及密码。3.6 记录要清晰、完整、准确，不得随意改动。3.7 接听电话要及时，回答问题简明扼要。3.8 严格执行重要信息保密制度。4 违反本制度规定的，按安全奖罚制度、员工奖惩制度予以处罚。第六章 调度资料保存管理制度1 资料管理员须将资料分类整理、汇总，按时间存放，并定期整理、更新。2 资料借阅执行公司资料外借相关规定，借阅33、人须签字确认，在规定期限内归还资料。3 保存要求3.1 调度综合记录、台帐、专题报告及月度生产报表保存5年以上。3.2 上级来文、本部门文件（日报表、旬报表等）保存3年以上。3.3 年度生产报表及死亡事故、非伤亡重大事故记录永久保存。3.4 电子台帐、报表等资料须定期备份。4 违反本制度规定的，按安全奖罚制度予以处罚。第七章 班组建设管理第一节 班组建设工作实施办法为夯实安全基础，加强基层基础管理，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本办法。1 组织领导1.1 公司成立班组建设领导组组 长：生产副总经理成 员：生产系统公司领导，相关部门、队组负责人领导组下设办公室，办公室34、设在调度室，主任：调度室主任（兼）1.1.2 各队成立班组建设管理小组组 长：队长成 员：队支部书记，技术员，班组长，材料员，统计员，联络员1.2 职责1.2.1 调度班组办负责班组建设日常工作，研究制定班组建设工作计划和目标，开展班组建设活动，制定班组建设制度，组织召开班组建设会议等。1.2.2 相关部门按照业务分工，指导、检查班组日常工作，积极协助和配合班组办，参与班组建设、班组精细化管理和班组长队伍的管理与考核。2 班组建设主要内容2.1 健全完善班组安全生产管理体系2.1.1 严格班组安全生产定员管理。按定员定岗管理相关规定配置班组人员。班组编制：每班设1名班长，每组设1名组长。2.135、.2 建立完善班组安全生产管理规章制度。 明确现场安全生产责任。班组长是作业现场安全生产第一责任者。2.1.4 加强班组安全生产风险预控管理。强化风险超前预控和隐患排查治理，提高员工对各种安全隐患的排查辩识和防范整改能力。2.1.5 完善班组安全生产目标考核激励机制。通过层层分解，将公司和队组的安全生产目标落实到班组、个人，实行班组安全生产目标考核制度，并将安全生产作为推优评先、绩效工资分配的主要指标。2.1.6 加强班组安全信息管理。做好各类安全信息排查、整改和生产作业记录，填写交接班和班中各类安全隐患的动态掌控记录，实现安全信息闭合管理。2.2 加强班组现场安全管理2.2.1 落实班前班会36、制度。2.2.2 执行交接班制度。2.2.3 做好安全质量标准化工作。2.2.4 加强隐患排查治理工作。2.3 规范班组长管理和培养2.3.1 明确班组长职责权力。队组在规范班组管理的同时，下放用人权、考核权、分配权，进一步提高班组长工作积极性和班组自管能力。2.3.2 健全班组长培养激励机制。公司提供条件，鼓励高校毕业生到班组锻炼，同时各类评先选优活动大力向班组长倾斜。2.3.3 班组长聘用条件：热爱本职工作，忠诚于公司，具有良好的道德品质；具有中专及以上文化程度，3年以上现场工作经验，身体素质能满足工作需求；熟悉本班组生产工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；服从领导，有较37、强的组织协调能力；两年内无事故；经培训合格获得班组长证书。2.3.4 班组长聘用办法：班组长任职实行聘任制，未经聘任不得担任班组长职务；班组长聘任、任职前必须经过48小时的班组长培训，经考核合格后聘任上岗；班组长聘任程序：班组成员民主推荐、单位考核、选拔聘任；各单位聘任或解聘班组长，必须提前提出申请经调度班组办同意，方可实施。2.4 加强班组文化建设和教育培训工作2.4.1 注重安全文化的培育和形成。2.4.2 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用。加强班组安全知识、岗位技能培训；严格新招员工的岗前培训；加强班组应急救援知识培训；加强对新工艺、新设备、新技术的培训应用。2.4.3 积极开38、展班组创新创效工作。2.5 每月检查各班组记录和活动开展情况。2.6 每月组织召开班组建设工作会议。3 严格班组考核管理 每月按公司提供基准奖金为标准，依据班组考核评分标准考核当月生产连队的班组长。第二节 班组建设考核办法为进一步加强班组管理，强化班组长职责，推进班组建设工作有序开张，结合公司实际，制定本办法。 1考核机构根据各基层队的工作性质及任务，采用不同的班组结构，综采队以工作面班次设班；掘进队以工作面设班，以班次设组；机运一队、机运二队以运输线设班，以班次设组；机修队以工种设组；井下各队可设一机电班。2考核范围生产系统各队班组长（不含队长、书记、材料员） 2.1分类：一线：综采一队、综39、采二队、开掘一队、开掘二队；二线：通防队、机运一队、机运二队、机修队附表一。3考核评分3.1实行百分制考核，分四项考核。考核项目：制度建设（8分）、安全管理（33分）、生产绩效（36分）、质量标准化（15分）、班组文化（8分）等。3.2 加分项：队组超额完成生产任务的，加5分；在公司和集团技术比武、知识竞赛中个人或集体获奖加1-5分；技术创新被公司采纳推广加1-10分/条，并对个人进行奖励。3.3 各部门、队组以月向班组建设办公室报送相关资料，作为考核依据。其中：每月25日前，各队组报班组人员名单；28日前，各职能部门报班组任务情况及例检结果。3.4班组建设办公室依据考核得分和日常检查情况，以40、月对各班组进行奖罚。其中：一线班组标准分80分，二线班组标准分85分。具体考核项目详见附表二。4奖罚办法及金额4.1考核奖励4.1.1 班组建设考核由班组建设领导组办公室具体组织实施，每月1次，按百分制记录考核结果。考核项目包括制度建设、班组安全管理、班组生产绩效、安全质量标准化建设和班组文化建设等。4.1.2 一线班组考核得分达80分级以上，二线班组考核得分达85分级以上的，为达标班组，给予奖励。奖励范围为班长、组长和本班组优秀员工(优秀员工人数按班组总人数10%定)；一线奖励标准为：组长12元/班，员工200元/人；二线奖励标准为：组长10元/班，员工100元/人。4.1.3 班组建设领导41、组每月在达标班组中评选一线、二线“红旗班组”各一个，授予流动红旗，并给予奖励，奖励标准为：一线班组：组长15元/班，员工10元/班；二线班组：组长12元/班，员工8元/班。4.1.4 为调动员工工作积极性，未达标的班组可选举1名优秀员工进行奖励，一线奖励标准为200元/人；二线奖励标准为100元/人。4.1.5 班长奖励按所管辖组长平均标准1.2倍执行，班组优秀员工通过公开选举产生。4.1.6 班组建设费用按吨煤1元提取。4.2 有以下情形之一，全队取消得奖资格。4.2.2 全队未完成生产任务。4.2.3 发生轻伤及以上事故。4.2.4 标准化考核不达标。4.3 处罚4.3.1 有以下情形之一42、，处罚班长200元至500元，处罚组长100元至400元。4.3.2 班组当月得分低于标准分。4.3.3 班组当月“三违”2人次以上。4.3.4 作业现场材料浪费严重。4.3.5 未按规定执行班组建设工作安排。4.3.6 未按规定填写班组台账、记录。4.4 有以下情形之一，由班组建设办公室提议、公司班组建设领导组核准，对班组长予以解聘。解聘人员一年内不得重新聘为班组长。4.4.1 班组发生重伤以上事故或轻伤事故累计2人次以上。4.4.2 班组长个人发生轻伤以上事故或严重“三违”。4.4.3 考核得分累计2个月低于标准分。4.4.4 不服从管理，不服从领导。5 附则5.1 本办法解释权归公司班组43、建设办公室。具体考核内容详见附表三。6各队组如有变动需在本月25日前报调度。第三节 班组长考核管理办法班组长是分管工作面安全生产的主要管理者，要对其所管范围的安全管理、工程质量、施工进度等方面负主要责任。对班组长进行考核;1安全管理方面班组长要树立“安全第一”的思想，认真执行三大规程，加强现场安全管理，杜绝各类事故，消除隐患和三违现象。及时的对公司、集团或上级部门在检查中提出的隐患、意见积极地改正与采纳；对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核。1. 1班组内出现轻伤事故的，班组长负管理责任，给予相应处罚；1.2各项检查中连续出现隐患或同一问题的，本44、班出现一般隐患且整改不到位的，对于相关班组长进行处罚，屡教不改撤销班组长职务；1.3安排工作不到位，存在违章指挥、违章操作的，班组长负管理责任，给予相应处罚。2施工质量方面班组长要确保所管范围内的工程质量，对所施工的工程实行队内验收制度，队内指定质量验收员与技术员一起对于每班的工程质量进行及时、准确的验收，对于不合格的工程，及时提出，并按照要求进行整改或返工。2.1对于班组长进行工作划分，明确各班组长的职责；2.2一个月内，同一班组连续三次出现支护质量不合格、巷道成型差、缺梁短柱等影响工程质量的问题，对相关班组长进行处罚，屡教不改者予以解除班组长职务；2.3不严格执行作业规程的，达不到质量标准45、化要求的，对相关班组长进行处罚。3施工进度方面班组长组织好本班工人安全积极保质保量的完成当日、当月施工任务，一个月完不成任务的给予处罚，连续两个月完不成生产任务的，予以解除班组长职务；4月出勤方面4.1班组长月出勤不低于本队规定的出勤天数。4.2班组长月出勤达不到规定天数的，每多休一天进行相应处罚；4.3全月班组长考核出勤达到规定天数、本班无事故、无三违的进行奖励。5其他方面5.1认真开好班前会，组织员工学习相关措施和知识，并做好记录5.2加强各类规程的学习，熟悉工作面的基本参数，掌握工作面基本情况；5.3团结本班职工，及时掌握员工心态变化，杜绝影响正常生产秩序的行为。6以下情况一票否决：出现46、下述情况取消班组长班组建设奖金考核资格，情节严重者撤除班组长职务。6.1班组出现严重“三违”；6.2班组出现重伤以上事故；6.3班组连续3月未完成生产任务；6.4公司月度验收工作面不合格。第四节 班前班后会制度1 会议安排1.1 召开时间：班组结合实际情况制定（开会时间20分钟以上）。1.2 会议主持：当班班长1.3 参会人员：班组员工2 会议主要内容2.1 班前会2.1.1 学习每日一题、文件或通知，传达上级会议精神，贯彻安全技术措施。2.1.2 通报上班安全生产情况及生产系统中存在的问题。2.1.3 安排本班安全生产工作；对本班安全生产注意事项做具体要求，开展安全教育活动。2.1.4 预测47、预想作业现场各类安全隐患，责任到人。2.1.5 排查安全不放心人；安全宣誓。2.2 班后会2.2.1 班组长评估本班工作完成情况及设备安全运行情况。对工作中的违章行为、工作怠慢、组织失误等现象及时提出批评，必要时向队领导提出处罚建议。2.2.2 对存在的问题，制定有效整改措施并限期落实，责任到人。3 相关要求3.1 班组员工按要求参加班前班后会，遵守会议纪律，做好记录（对生产事故和“三违”现象单独建立台帐）。3.2 会议实行点名制，班组长负责统计当班班组员工出勤，将下井人数上报调度室，在井口进行登记。 3.3 班组长安排工作不到位，对安全、质量及其它注意事项讲述不清的，班组员工有权提出质疑，拒48、绝下井。第五节 班组交接班制度1 交接班检查内容1.1 施工安全质量是否符合规程标准。1.2 安全设施是否齐全可靠。1.3 各类设备运行情况是否正常。1.4 物料数量是否满足需求，摆放是否整齐归位。1.5 作业现场是否存在安全隐患。1.6 作业现场是否达到文明生产要求。2 相关要求2.1 交接班双方详细交接当班存在的安全生产问题并签字确认。2.2 接班人员对现场进行全面检查，把各类问整改完毕后，方可生产。2.3 工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长及时汇报队领导，并由交班班组长继续处理。处理完毕经接班班组长验收合格，并请示队领导后方可完成交接班。2.4 各班组严格执行现场交接班49、制度。不执行现场交接班的，依据公司规定追究责任。2.5 做好交接班记录。第六节 班组安全质量标准化管理制度1 职责1.1 班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，负责执行作业规程，落实措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，组织工程质量验收。1.2 安检员负责指导班组现场质量标准化工作。2 相关要求2.1 安全质量标准化工作以一通三防、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电运输为重点。2.2 加强安全质量标准化的宣传和学习。班组长要充分利用班前会、安全知识竞赛和班委会，组织学习公司安全质量标准化标准。2.3 加强班组安全质量标准化管理。班组长根据本班组的专业特点，从每道工序抓起，对照规定和标50、准做好质量检查验收工作，并做好记录。2.4 班组建立质量标准化与产量、进尺和效益挂钩考核工作机制。2.5 班组长每月组织召开安全质量标准化工作总结会，并安排布置下月安全质量标准化工作。第七节 现场文明生产管理制度1 班组员工正确佩戴好劳保用品，持证上岗，遵守班组各项规定。2 班组员工在现场安全文明生产中，要举止文明，礼貌待人，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快地良好生产氛围。3 严格执行工作现场作业规程、措施等规定，严禁违章指挥，严禁违章作业。4 工作场所须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求，配件、物料等要摆放整齐，实行定置管理。5 正确协调生产过程中人、物、环境三者之间51、关系，提高和改善生产现场管理水平。6 定期清扫工作现场，保持环境整洁。本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等，设备标识牌悬挂整齐。7 班组文明生产严格按照安全质量标准化相关规定执行。第八节 隐患排查治理报告制度1 隐患排查治理分类1.1 一般性隐患，由班组长安排现场班组员工及时整改。1.2 现场处理不了的隐患，在保证安全的前提下，班组长采取临时控制措施，并及时报告调度室。1.3 重大险情，班组长立即组织所有人员有序撤离到安全地点，并及时报告调度室。2 相关要求2.1 班组长在班前会对班组员工进行安全、思想教育和操作技能培训，提高班组员工安全意识，杜绝“三违”行为和人为不安全隐患发生。252、.2 全员参与安全隐患排查治理。2.2.1 班组长随班指挥，班前、班中、班后进行现场巡回检查，严密监控每道生产工序。2.2.2 员工须遵循先检查后开工的作业程序，坚持安全隐患未排除不开工的原则。2.3 当班能整改的隐患，必须当班处理完毕，并做好记录，及时报告调度室。2.4 严格按规定进行隐患排查治理。3 整改不及时或不按规定整改人员，按相关规定处罚。第九节 事故报告和处置制度1 发生安全事故后，事故现场班组长或有关人员立即报告调度室。2 报告内容2.1 事故发生的时间、地点及事故现场情况。2.2 事故的简要经过。2.3 事故已经造成或者可能造成的伤亡情况（包括下落不明的人数）。2.4 事故现场53、已采取的措施。2.5 其他应当报告的情况。3 处置要求3.1 事故报告后出现新情况的，要及时补报。3.2 在救援人员赶到之前，班组长作为现场安全生产第一责任人，要按照事故应急救援预案及有关部门的安排积极组织抢险自救工作，防止事故扩大，最大程度减少人员伤亡和财产损失。3.3 事后班组按照“四不放过”的原则参与分析事故发生原因，吸取事故教训，写出事故报告，并落实防范和整改措施，防止类似事故再次发生。4 瞒报、谎报、迟报事故者，根据公司相关规定追究责任。第十节 班组民主管理制度 班组民主管理会议1.1 会议时间：每月定期召开1.2 会议主持：工会主席、工会小组长或班组长1.3 参会人员： 班组员工154、.4 会议内容1.4.1 听取、讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结；讨论月度生产计划、安全生产等。1.4.2 结合班组实际情况，讨论本班组岗位责任制和各项规章制度执行与落实情况，提出建议或意见。1.4.3 民主推荐先进个人。 2 班务公开2.1 班务公开内容2.1.1 班组员工的考核得分情况。2.1.2 班组员工工资、奖金、罚款。2.1.3 先进个人评选推荐。2.1.4 涉及员工切实利益的问题。2.1.5 其它需向员工说明的问题。2.2 公开内容有疑问之处，员工可及时向队领导反映。3 相关要求3.1 班组管理坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。3.2 55、会议主持人要及时反映问题，做好与公司领导或有关部门的沟通、汇报工作。3.3 由工会主席或工会小组长整理班组民主管理会议记录。3.4 班务公开的内容、时间、程序要做到及时、全面、规范、公正、透明。3.5 工会主席或工会小组长要切实发挥监督作用，发现问题及时向上级组织汇报。隐瞒不报、造成事态扩大者，给予撤销相应资格等处分。3.6 班组长要及时与班组员工沟通交流，不定期听取班组员工的意见建议，发现问题及时纠正和改进。第十一节 班组长随班工作制度1 班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行公司安全生产规章制度。 2 班组长要强化自身56、安全意识，做到本人无违章、无事故。 3 班组长负责班组员工在生产过程中的安全和健康，所管辖设备的安全运行，及安全教育培训。4 班组长在工作中指导班组员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组员工的安全意识。 5 严格执行交接班制度，做好班组的自检工作，杜绝违章作业和违章指挥。6 做好班组基础管理，填写原始记录和台帐，做到准确、及时、清晰，按时公布，妥善保管。7 加强班组的思想政治工作，关心员工生活，掌握员工思想动态，及时向队领导反映情况。第十二节 班组和岗位安全评估制度1 职责1.1 班组长负责班组现场的安全评估。1.2 岗位工负责本岗位的安全评估。2 相关要求2.1 班前，班组长带领全57、班组员工对工作现场进行隐患排查；岗位工对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。2.2 岗位工在操作过程中须手指口述进行安全确认。2.3 班组长须巡查本班的生产情况，及时整改存在安全隐患的岗位或环境。2.4 班后，班组长填写隐患台帐。2.5 班组长随时汇报本班组的安全评估情况。第十三节 学习培训制度为全面提高公司员工业务技能操作水平，促进企业管理水平不断提升，制定本制度。1 适用范围：公司全体员工。2 培训目标2.1 提高员工专业知识和操作技能水平。2.2 增强全员“安全第一”的思想意识，营造安全生产氛围。2.3 强化道德素养培训和专题培训，打造具有凝聚力和执行力的员工队伍。3 负58、责部门及职责培训中心负责公司全体员工学习培训内容及考核，人力资源部负责培训期间的考勤管理及培训工资发放等工作。4 培训内容及方式分集中培训和分散培训。4.1 集中培训4.1.1 集中培训由人力资源部或党群文化部集中组织。4.1.2 培训形式：人力资源部、安检部负责每日生产调度会“一日一题”学习及其它不定期培训。4.1.3 培训内容：思想观念教育，企业管理知识，公司经营理念，国家有关政策、法律、法规，公司规章制度，企业文化建设，“三违”人员培训等。4.2 分散培训4.2.1 培训形式：由各部门负责人组织每班班前会学习培训。4.2.2 培训内容：公司生产经营目标计划，绩效考核相关指标，公司各项规章59、制度，全面质量管理知识，业务知识及内部管理知识，生产工艺流程、规程及经营管理流程，岗位知识，安全知识，团队精神及爱岗敬业精神教育，员工行为规范教育，员工责任感、忠诚度、大局意识教育，员工创新精神教育，企业文化等内容。具体由各部门根据实际情况自行安排。5 培训要求5.1 培训中心负责下达每年的培训工作计划及考核办法。各部门根据培训计划组织培训。员工须严格遵守培训制度。5.2 培训学习要有培训、考勤记录，记录学习内容、时间、地点、参加人员、培训笔记、意见建议等。培训中心负责监督检查学习情况。第十四节 班组学习培训制度1 班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学60、习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。2 班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。3 班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。4 大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。5 符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：5.1 因工作需要工种转换的员工；5.2 班组长、61、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；5.3 请三个月以上长假复工的员工；5.4 出现“三违”行为被停工学习的员工；6 班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：6.1 出现严重“三违”行为造成事故的；6.2 出现严重工程质量问题的；6.3 作业现场出现重大安全隐患的；6.4 员工出勤率低，满足不了安全生产的。7 班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。第十五节 师带徒学习制度为帮助新招员工尽快熟悉岗位技能，规范岗位操作，通过建立师徒关系，保障公司矿井安全生产，制定本制度。1 培训条件1.1 师傅：具有良好的职业素质，在生产系统实践操作五年以上。由各队提名，调度室、人力资源部审核批62、准。1.2 学徒：生产系统各队新招或工龄未满2年的员工。1.3 师、徒从事工种应相同或接近，由各队负责搭伴配对，经人力资源部审核后，签定师带徒学习合同。2 职责2.1 师傅职责：传授安全理论知识和实际操作技能，指导、解答技术问题，及时纠正徒弟的不规范行为，有效采纳徒弟的合理化建议。2.2 学徒职责：遵守公司规章制度，虚心学习岗位操作技能。尊重、关心师傅，听从师傅指导。严格按技术规范和程序施工作业，虚心请教技术疑难问题。认真钻研新技术、新工艺，确保学徒期满具有独立工作能力。3 考核3.1 师带徒学习期6个月，学徒期满后，根据考核情况，确定是否延长师徒关系或解除劳动合同。3.2 培训中心、安检部、63、师徒所在队组负责，不定期抽查学徒工作日记。3.3 师带徒期满后，学徒提交书面总结，经师傅、部门负责人签字盖章后，由人力资源部存档；参加考核和职业技能鉴定，培训中心、安检部根据日常抽查结果综合评价学徒员工，并存入个人档案。评价内容：理论和技能水平、实际工作能力、职业道德及工作态度。评级标准：优秀、良好、合格、不合格。4 奖罚4.1 师带徒期间，师傅享受带徒补助：3元/班。4.2 师带徒学习期满并考核合格，徒弟未发生“三违”或事故的，对予以奖励师傅（标准：一线队500元/人，二线队300元/人）。4.3 师带徒学习期内，学徒因“三违”造成事故，师傅负管理责任，并取消当月带徒补助。5 相关要求5.164、 师带徒学习期内，师、徒原则上不得随意调动。确因工作需要调整时，师徒所在部门须及时提出调整意见，人力资源部组织相关部门，调整师带徒学习合同。5.2 师带徒学习期间，人力资源部、培训中心、安检部、生产调度室、工会、师徒所在部门监督检查师徒合同执行情况。第十六节 岗位练兵、技能竞赛制度1 加强班组安全知识、岗位技能培训。2 加强班组应急救援知识培训与演练，熟悉避灾路线，增强自救处理能力。 3 充分利用典型案例开展警示教育，吸取事故教训，增强事故防范意识。 4 以师带徒，提高安全生产实际操作技能。 5 大力开展岗位练兵和技能竞赛，坚持基本知识与操作技能提高并重。 6 对以“比安全、比质量、比产量、比65、进尺”和“无三违、无事故”为主要内容的班组竞赛中，及在技术比武活动中获奖的个人或班组，依据公司有关规定给予表彰奖励。第十七节班组安全奖惩制度1 班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2 奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：2.1 认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；2.2 敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；2.3 主动排除事故隐患，避免事故发生的；2.4 在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；266、.5 在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；2.6 在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；2.7 提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；2.8 在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。 3 惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：3.1 不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；3.2 发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；3.3 发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；3.4 出现“三违”行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。4 挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来67、，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。第十八节 安全承诺制度为强化安全目标管理，落实安全生产责任，激励各级各部门做实做细安全工作，结合公司实际，制定本制度。1 安检部负责，组织实行安全承诺制，定期检查承诺书签订情况。2 承诺范围：生产系统各级管理人员应进行安全承诺。3 承诺程序3.1 承诺人须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上签字。安全承诺书一式两份，承诺人保存一份，安检部存档一份。 3.2 安全承诺书每年初签订，有效期1年。4 承诺内容4.1 认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”。4.2 严格执行68、煤矿安全规程、作业规程、操作规程。4.3 严格履行岗位安全职责。不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。4.4 接受安全教育培训考核，持证上岗。熟练掌握自救、互救技能，熟悉避灾路线。4.5 按规定着装上岗，穿戴劳动保护用品，携带自救器、矿灯。不得携带易燃品，不得穿化纤衣服入井。5 承诺要求5.1 生产系统各级管理人员未签订安全承诺书，不得上岗。5.2 生产系统各级管理人员以岗位安全职责为主要内容，落实安全承诺制度。第十九节 安全绩效考核制度为提高公司安全管理水平，加强各级管理人员安全责任，确保公司安全生产，结合公司实际，制定本制度。1 考核范围生产系统各级管理人员2 组织机构 公司成立安全绩效考69、核领导组组 长：总经理 副组长：安全副总经理成 员：安检部、经管部、调度室等相关部门负责人领导组下设办公室，办公室设在安检部，负责开展考核工作。3 考核方式 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核，考评各级管理人员安全绩效。考核结果与个人奖金挂钩。4 考核原则4.1 公平、公开、公正原则；4.2 可操作性原则；4.3 动态考核与年终考核相结合原则。5 考核内容 5.1 安全责任制履行情况； 5.2 安全教育与培训情况； 5.3 安全会议召开情况； 5.4 安全检查及隐患整改情况； 5.5 事故调查处理管理情况； 5.6 危险作业管理情况； 5.7 安全活动开展情况； 5.8 安全管理考核70、情况等。 6 考核要求6.1 考核时，安全绩效考核领导组听取被考核人工作陈述，现场了解、查阅相关资料和记录。6.2 考核部门负责，向被考核人说明考核情况，提出整改意见，并汇报领导组。 7 考核奖惩 执行公司安全目标管理制度、安全与经济利益挂钩制度、安全达标奖励办法等。第二十节 安全举报制度为强化安全生产监督管理，充分发挥群众监督、舆论监督的作用，结合公司实际，制定本制度。1 举报内容1.1 重大安全隐患。1.2 管理人员违章指挥。1.3 安全管理人员徇私舞弊、包庇他人。1.4 隐瞒生产安全事故、破坏伪造现场、不如实报告或不积极组织抢救。1.5 未经安全培训直接上岗、特种作业人员无证上岗的。1.71、6 打击报复安全管理人员的。1.7 对安全隐患置之不理、对员工违章操作不予制止的。1.8 从业人员违章行为。2 受理安全举报的人员须按照重大安全生产隐患及“三违”举报登记表 做记录，举报材料报安检部。安检部负责核查，确认举报事项，一周内办结。受理、调查人员须做好保密工作。3 举报事项经调查属实，公司按规定处理责任部门和责任人，并适当奖励举报人员。4 举报电话：8119 8038 第二十一节 员工安全权益维护制度为加大员工劳动保护力度，改善员工工作条件，切实维护、保障员工安全权益，制定本制度。1 工会负责监督和协助公司贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及员72、工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。2 工会负责监督员工代表大会关于加强安全生产决议的执行落实情况，定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，并向公司反映员工的相关意见、建议和要求。3 工会参与公司集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商和制定，维护员工相应权利。4 工会参与有关部门组织的安全生产检查，组织员工代表对劳动安全和生产卫生工作进行督察，做好防范事故及职业危害的督促工作。5 工会负责对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见。问题严重的，向公司提出整改意见。6 工会参加员工伤亡73、事故调查和处理。查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助公司采取防范措施。7 工会负责根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法及有关法律、法规的要求，结合公司实际、落实对女员工实行特殊劳动保护制度。8 工会要积极发挥井口工作站作用，切实维护好井下员工安全生产十项权利（即：带班人员不下井，工人有权不下井。带班人员早出井，工人有权早出井。安全隐患不排查，工人有权不作业。管理人员违章指挥，工人有权不执行。没有安全措施，工人有权不开工。不组织班前安全学习，工人有权不下井。未进行“三位一体”安全检查，工人有权不开工。检测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工。不配全合74、格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井。避灾路线不标识，工人有权不下井）。9 工会负责监督检查新、改、扩建工程职业卫生“三同时”落实情况，对影响员工安全健康的作业场所，督促责任部门采取措施治理。10 工会负责监督人力资源部组织职工工伤与职业病残疾程度分级鉴定，按照工作强度、工作性质合理安排人员，负责员工的体检和健康档案管理。做好新员工上岗前及在岗期间的职业卫生培训工作，如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况及员工要求了解的其它情况。11 工会负责监督生产系统各部门加强安全监管力度，及时处理安全隐患，确保员工在安全状况异常的情况下拒绝生产而不会受到惩罚。 12 工会负责75、督促公司对保证职工健康、改善劳动条件的工程项目优先考虑安排。 第二十二节 手指口述安全确认法为规范员工作业行为，提高员工操作技能，确保员工提前预知注意事项及操作要领，防止事故发生，结合公司实际，制定本制度。1 适用范围：生产系统主要岗位员工。2 手指口述流程2.1 安检部牵头，相关部门配合，编制“手指口述安全确认”操作口令。2.2 党群文化部制作手指口述安全确认操作口令手册，发放给相关岗位员工，利用班前、班后会模拟演示“手指口述”安全确认操作口令，做到熟记于心。2.3 生产系统相关部门、队组负责人负责，实施手指口述安全确认工作。现场班组长具体负责。安检员负责全程监督检查。3 规定要求3.1 岗76、位员工须了解本岗位危险源，熟悉岗位关键环节及注意事项，作业前按口令进行手指口述确认。3.2 手指口述安全确认时，须站直身体，抬起手臂、伸出右手食指并直视目标，正确说出操作口令。3.3 手指口述安全确认过程中，发现隐患须立即整改。暂不能整改的，及时汇报班组长、区域安检员及跟班领导，并采取相应措施。4 罚责 违反本办法规定，处罚责任人200至500元罚款。附表一：年月份班组人员名单表单位类 别姓 名职 务考 勤共 计 人 数（人）队年月班组建设考核表考核单位：调度室考核 项目考核指标标准分出勤天数劳动 纪律（10）出勤达标4.00 规定作业时间4.00 违反劳动纪律2.00 小计10.00 生产 77、绩效 (50)生产完成情况20.00 生产影响情况20.00 材料考核情况10.00 小计50.00 安全 管理（30)事故10.00 三违10.00 设备事故5.00 隐患5.00 小计30.00 质量标准化（10）10.00 总 分100青云煤业班组考核评分表（附表三）队组：日期：序号考核项目考核内容标准分（100）考核依据出 具 部 门得分1劳动纪律(10分)出勤不得少于26天4分考勤记录人力资源部规定作业时间4分调度记录调度室违反劳动违纪人员2分“三违”记录安检部2安全管理（30分）轻伤事故扣10分/人次。10事故记录安检部设备事故：直接经济损失10000元以下，影响生产6小时以上，178、2小时以下扣2分/次；直接经济损失10000-30000元，影响生产24小时以上5分/次。5事故记录机电部“三违”：违章指挥扣5分/人次，违章作业扣3分/人次，违反劳动纪律扣2分/人次。10“三违”记录安检部安全隐患：各部门例检查出隐患扣1分/条；隐患处理有记录，每缺少一项扣2分；不整改每条扣2分。5隐患记录安检部 机电部 通防部3生产绩效（50分）生产任务（20分）：未完成任务的，本大项不得分20调度记录调度室各部门生产影响：1、各班组影响本班组或其它队组生产1小时扣1分/次； 1-2小时，扣2分/次； 2-4小时，扣5分/次； 4-8小时，扣10分/次；8小时以上本项不得分20调度记录调度79、室材料费用指标：超百分之一扣1分/月。 10生产材料费用记录调度室经管部4质量标准化（10分）合格工程：8分，优良工程：10分，不合格工程不得分。10检查记录安检部5加分项队组超额完成生产任务的，超1%-10%加3分；超10%-20%加5分；在公司和集团技术比武、知识竞赛中个人或集体获奖加1-5分；技术创新被公司采纳推广加1-10分/条，并对个人进行奖励。相关部门提供注：除大项分外，本小项分扣完为止。附表四： 年月份班组考核奖金表单位类 别姓 名职 务出勤得分金额（元）签 字合 计第八章 顶板管理制度第一节 顶板综合治理管理制度1 总则1.1 为明确全矿各有关部门、队组的职责，杜绝顶板事故的发80、生，形成齐抓共管、各司其职、各尽其责的顶板管理工作新局面，特制定顶板综合治理管理制度。1.2 本制度适用于本矿各采掘工作面及相关管理监督单位。2 管理机构及职责2.1 组织机构2.2 公司成立顶板管理领导组。组 长：总经理副组长：总工程师 安全副总 生产副总 机电副总 成 员：调度室、办公室、技术部、通风部、机电部、安检部、经管部及井下各采掘队组等相关单位行政正职。顶板管理领导组下设办公室：办公室设在安检部，成立联合顶板管理小组。组 长：安检部长副组长：安检副部长 各采掘队正、副队长 成 员：顶板管理及灾害防治成员由技术部、安检部全体人员和掘进队各正、副队长、班组长及工作面安全员、打眼工、爆破81、工等特殊工种人员组成。 3 职责分工4 公司领导及各相关职能部室职责分工明确。4.1 生产副总：4.1.1 牵头负责顶板管理工作的监督、考核。4.1.2 牵头组织顶板管理领导组的有关人员制定重大顶板维护方案。4.1.3 牵头负责重大顶板事故的处理、营救。4.2 组织每月二次的顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。4.3 负责安排巷修队伍进行巷修、加固。4.3.1 总工程师：负责矿井井下顶板管理的技术工作。4.3.2 安全副总：负责对重大顶板事故进行分析、处理。5 技术部：5.1负责牵头顶板管理新工艺、新技术的试验、推广和应用。5.2 负责顶板维护方案的82、制定。5.3 参与每月二次的顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。5.4 制定落实矿井顶板管理应急处理预案，当发生顶板事故时及时启动矿井顶板事故应急处理预案。6 安检部：6.1 牵头组织对井下采掘头面及非作业地点的顶板进行动态和静态检查。参与每月二次的顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。6.2 负责对井下顶板动态进行收集、整理，发现顶板隐患及时安排队组进行处理。6.3 负责对井下所有采掘巷道顶板责任区进行划分。6.4 负责对顶板工程质量进行定期、不定期检查，发现问题及时进行分析、处理。6.5 配合供销部搞好支83、护材料的入矿、入井关，杜绝不合格的支护材料入井。6.6 负责对支护质量责任事故的分析与追究。7 地测防治水科：7.1 负责及时而全面地提供地质和水文地质预报，为生产技术管理提供可靠依据。7.2 参与顶板维护方案的审核、把关。7.3 参与每月二次的顶板隐患大排查，配合安检部开展顶板管理大检查。8 调度室：8.1 及时收集顶板管理方面的各类信息，对顶板存在问题及时通知技术部。8.2 参与顶板维护方案的审核、把关。8.3 协调组织各部室、队组开展的顶板管理大检查。9 安检部：9.1 负责采掘作业规程、安全技术措施中有关顶板管理内容的现场落实工作。9.2 搞好支护材料的管理验收工作，把好支护材料的入矿84、入井关。9.3 负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及巷道支护的安全状况进行监督检查，发现问题及时督促处理。9.4 参与顶板维护方案的审核、把关。9.5 组织开展顶板管理大检查。9.6 负责冒顶事故的追查分析处理。10 通风部：10.1 参与顶板维护方案的审核、把关。10.2 配合安检部开展顶板管理大检查。11 经管部：11.1 负责支护材料的采购、存贮、发放以及支护材料各种证件、检测报告、说明书、验收资料的搜集、整理和存档备查工作。11.2 牵头负责支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。11.3 负责协调施工单位对到矿后的支护材料进行抽检。11.4 对施工过程中出现的材料质量问85、题及时协调各有关部门解决。12 顶板管理小组：12.1 在顶板管理办公室的领导下，全面负责顶板管理的日常检查，加强对顶板离层仪和顶板挂牌的管理，并且根据顶板离层观测数据来客观分析顶板的稳定情况。落实顶板管理办公室决策的各项施工支护方案的实施。12.2 牵头组织顶板管理专题会议，总结、分析、研究顶板问题。12.3 负责组织相关单位每月进行两次非作业地点顶板管理大检查。12.4 负责对井下所有巷道的顶板管理责任区域进行划分， 并在责任区变化时及时作出调整。12.5 负责对因支护质量造成顶板事故的责任追究。12.6 负责监督检查采掘队组及辅助单位的顶板管理工作，负责各类顶板隐患问题的窥视和诊断，协助86、队组制定处理顶板隐患方案。井下各队组在顶板管理中的作用主要为负责所辖区域内顶板进行定期检查，发现问题及时向顶板管理组汇报，其它巷道由安检部统一对巷道进行划分。各队组应按照要求建立本队顶板管理制度及巡查台帐，对顶板隐患要及时上报安检部。队长是本队所辖范围顶板管理工作的第一责任人，分管副队长是本队所辖范围顶板管理工作的直接责任人，班组长是当班顶板管理的第一责任人，安监员、质检员对当班顶板管理负直接责任，同时对所管辖巷道内的顶板进行分片包段进行管理。13 采掘队组：13.1 负责所辖范围内巷道的顶板及支护材料管理和日常维护。13.2 负责掘进工作面顶帮条件出现变化时及时补充相关安全技术措施。13.387、 负责掘进工作面顶板离层仪的安装及日常观测、资料收集、整理。13.4 负责掘进工作面的支护材料回收工作。14 井下机修队：负责井下胶带运输大巷、主副水仓、主水泵房、机电硐室、管子道、各排水点等所辖地点的顶板动态进行宏观检查，并及时将顶板动态反馈安检部。15 辅助运输队：负责主副斜井、运输大巷、井底车场、材料库房、硐室等所辖地点的顶板动态进行宏观检查，并及时将顶板动态反馈安检部。第二节 顶板安全检查验收制度1 当班的班长、安监工、验收员必须进行“四位一体”检查，对安全隐患及时处理。2 各工种开工作业前必须首先敲帮问顶，确定安全后方可作业，坚持每班开工前、班中、收工前敲帮问顶制度。3 严格执行工程88、质量验收制度，各采掘队每班必须配备一名质量检查验收员，进行质量验收和安全评估，对现场出现的问题进行及时整改，检查验收工程质量的情况必须真实齐全。第三节 回采工作面顶板管理制度1 坚持工作面支护质量和顶板动态监测，开展安全隐患整改情况的班评估工作。 2 所有支护材料的规格质量，供货渠道，合格证必须符合设计要求。 3 工作面最大控顶距四排，最小控顶距三排，采用见四放一的正规循环作业方式，初次放顶前的控顶范围，必须在作业规程中规定。 4 工作面顶板不出现台阶下沉，控顶范围内，顶底板移近量按采高100/m。5 新下井和修好后的单体，必须经过试压合格后，方可下井使用，损坏和不能使用的单体及时升井检修，所89、有入井的单体使用8个月后，都要升井试压，合格后，方可继续使用。6 单体初撑力必须90KN，达不到要求的要进行二次加压，泵站压力必须18mpa，乳化液浓度不低于2-3%，系统完好，不漏液。 7 支柱全部编号管理，不缺梁少柱，工作面单体必须全支撑，严禁使用不合格支柱，支柱不漏液，不自动卸载，无外观缺损。8 根据工作面顶板不同，矿、工区组织必要的矿压观测、地质预报，认真掌握顶板初次来压和周期来压规律，在来压前，加强工作面的支护。9 工作面初次放顶和放收尾顶及过地质构造带时，必须编制专门措施，报总工程师批准。必要时做到有工区干部、安监员现场跟班指挥。 10 切实搞好工程质量，工作面支柱要打成直线，柱距90、排距偏差不超过设计值的100。11 不随意留煤顶开采，必须留煤顶，托伪顶开采时，必须有专门措施。顶板和煤邦必须插严、背实。12 炮后及时挂梁，悬壁梁到位，端面距300，煤壁平直垂直顶底板，伞檐最大不超过250，严禁敞棚作业。13 工作面上、下安全出口两道超前支护，距煤壁10m范围内打双排柱，10-20m范围打单排柱，其初撑力50KN。14 工作面放顶前要做好修理，打好切断线，压力大时要用双排密集切顶，退路必须畅通。 15 放顶要放齐、放透，严禁提前摘柱，无空载和失效支柱，挡矸有效，放顶时出现压力增大时，应停止作业，进行修理，待压力稳定后，再进行作业。16 工作面内顶梁水平楔数量齐全，并用小链与91、梁联接，支柱钻底100。17 工作面必须备用一定数量的单体和不少于1m的扁木，以备急用。18 公司组织不定期的安全质量动态检查，每月进行一次安全质量验收，集团每季组织一次安全质量验收，对检查验收情况进行对等奖罚。 第四节 掘进工作面顶板管理制度1 根据煤矿安全规程规定：掘进工作面严禁空顶作业；严格执行敲帮问顶制度。掘进工作面在施工过程中，必须按规定及时敲帮问顶，摘松活石, 处理活石时，必须在可靠的临时支护掩护下进行，不准空顶作业和冒险作业。够锚杆(锚索)排距时要立即打锚杆（锚索），临时支护好后，必须再对工作地点所有的支护进行全面加固，并检查顶帮的围岩情况，确实保证工作人员的安全。2 班组长必须92、负责详细检查围岩的滑纹情况，若发现活石及时处理。如果处理困难或有危险时，不能盲目处理，必须根据现场实际情况及活石所在位置，用临时支柱支护好方可打眼，在打眼时必须避开此处，并随时检查安全情况，确保安全生产。 3 临时支护：采用带帽点柱、液压单体或前探梁进行支护。前探梁采用3条长度不小于4m的、直径不小于50mm的（或3吋）钢管按一定间距均匀悬吊到顶部锚杆上，每条前探梁用3个悬吊点固定，并用木板和木楔足顶加牢。4 找顶工作必须遵守下列规定：4.1 找顶工作应有2名有经验的人员担任，一人找顶、一人观察顶板和退路。找顶人应站在安全地点，观察人应站在找顶人的侧后面，并保证退路畅通。4.2 找顶应从有完好93、支护的地点开始，由外向里先顶部后两帮，依次进行，找顶范围内严禁其他人员进入。4.3 找顶工作人员应戴手套，用长把工具找顶时，应防止煤矸顺杆而下伤人。4.4 顶帮遇有大块断裂煤矸或煤矸离层时，应首先设置临时支护，保证安全后再顺着裂隙、层理慢慢地找下，不得硬刨强挖。4.5 严禁空顶作业，掘进后及时使用临时支护，并用木楔加紧，前探支护距离不得小于4m，在移动前探梁时，要从外向里在支护好的锚杆下进行。4.6 锚杆必须用机械或力矩扳手拧紧，确保锚杆的托盘紧贴巷壁。4.7 每班安装的锚杆要在交接班时，由验收员用测力计进行测力验收，当班测定合格的锚杆必须由安监员记录于原始记录本中，存好备查，凡是锚固力达不到94、设计要求的锚杆应当班补打，重新安装。4.8 顶板锚杆在做拉力试验时，在被拉锚杆周围打设23根点柱顶牢顶板方可做拉力试验，做完拉力试验紧固好锚盘后方可回掉点柱。4.9 安装的托盘要与围岩、煤帮接触严密，严禁在托盘后充填木片、碴子等杂物，托盘、螺母要上紧上牢，锚杆外露长度100mm。4.10 锚固剂固化前，不要使杆体移位或晃动，尤其是在安装顶眼时更应该注意，锚杆安注后5min前不得给锚杆预紧力，更不能拧紧。4.11 施工现场应备好测力扳手或测力计，并正确进行拉力试验，施工过程中要保护好器材。第五节 井下巷道维修顶板管理制度1 巷道必须保持整洁、卫生。运输巷道必须设置水沟，消灭巷道积水，有水管、电缆95、和安设局扇的巷道风筒必须吊挂，高度不得低于1.5m。2 矿井使用巷道的失修率不超过3%，对井下巷道每月检查一次，对威胁安全生产的失修巷道。应采取积极措施进行修理。3 架棚巷道的支护材料、木头直径小于12cm。严禁用杂草树枝背帮背顶。4 凡用顶柱支护的巷道、靠帮柱必须紧贴煤样，并带帽，帽子规格为50300200，柱子打在硬底上，迎山角一般为5度。5 井下失修巷道的修理，必须采取由外往里由下往上，倾角超过40度由上往下进行，只能拆一棚换一棚，防止冒顶，危及人员安全。6 对顶板破碎的巷道维修，必须采取在修好的棚子上面打上穿劈，维护好前方顶板后，再拆掉前方失修棚子。进行修理架棚，依次进行。7 需要砌砼96、的巷道，必须采取先修复巷道，架设好临时支护，然后在修复的巷道下面进行砌砼工作，并按专门措施进行施工。第六节 临时支护管理制度1 支护材料必须符合设计要求。严禁空顶作业，必须使用前探支护。靠近掘进工作面10米内的支护，在爆破前必须加固。爆破崩倒、崩坏的支架必须先行修复，之后方可进入工作面。修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里进行。架设棚子应设牢固的撑木或拉杆，要按操作顺序进行，工程质量符合作业规程要求。2 掘进巷道使用锚杆（锚索）支护应满足以下要求：2.1 根据施工巷道的围岩分类确定锚杆锚索型号、规格及技术性能参数。2.2 作业规程中应锚杆、锚索的间排距、孔深、外露长度、锚固剂型号、数量、锚固97、形式和使用钻具以及施工工艺的要求。2.3 锚杆锚索的施工工艺必须按作业规程的规定进行，施工结束，由当班的验收员进行验收是否达到规定要求。2.4 发现地质变化、顶板破碎、局部出现离层、淋水等，要及时采取措施：加密和加长锚杆。在地质构造带采取架棚子联合支护，或钢带和锚索及挂网联合支护。采取其他可靠有效的支护形式。2.5 锚杆支护工作面必须有可靠地临时支护。3 采用锚杆（锚索）支护的煤巷及半煤岩巷必须对顶板离层进行监测，测点布置在作业规程中具体规定，并记录牌板显示，并标明安装日期、初始读数、离层数据和记录人。在巷道开口处、与其他巷道交岔点、遇地质构造处由总工程师确定适当增加测点布置。4 锚喷巷道喷射98、前应检查帮、顶、撬掉浮石，并用水冲洗岩面，严格掌握砼配比和速凝剂的掺入量，喷层的厚度不得小于设计要求，喷后2-4小时要用水养护，锚喷距迎头符合作业规程规定，顶板破碎区段可挂钢筋网复喷或采取其他措施。对局部脱落的区段要及时进行补喷。喷浆必须采用潮喷作业。第七节 矿压观察、检测、预测、预报管理制度1 各矿必须设立矿压观测组，矿压观测组由矿压观测工、矿压分析员、矿压组长组成，人员必须满足，矿压观测组属技术部管理。2 每一个综采工作面至少派一名矿压观测工，地面必须有专职的分析员。3 回采工作面矿压观测工每个班按矿压观测实测记录表内容进行记录，每个班最少要采集两次矿压观测数据，每次采集数据间隔时间不小于99、2小时，数据齐全真实；掘进工作面矿压观测工必须按规定采集观测数据，分析员每天对每个采掘工作面的矿压观测进行分析总结，回采每日、掘进及时编制矿压观测报表，报有关单位和有关领导，内容齐全，有矿压组长，技术部长，生产副总的签字，有队组的反馈意见，对回采工作面顶板的来压要进行预测预报，并进行统计。4 每个工作面必须按规定配备齐全矿压观测仪器仪表，矿压组必须有专用的计算机。5 矿压观测采集数据和分析报表的数据必须真实可靠，不得论虚作假。6 每个采掘工作面结束后必须编写矿压观测总结，进行分析，提出存在问题、结论与建议。7 新煤层、新盘区、特殊开采方法应进行重点详细的观测，以便掌握矿压规律。8 每年公司要提100、出矿压观测计划，内容包括观测目的、项目、方法、需要仪器、仪表及所需资金等。9 每年公司应提出矿压观测工培训计划报集团公司技术部和培训处，不断提高员工的技术水平。 第八节 掘进巷道贯通管理制度1 掘进巷道贯通时，必须制定专项贯通安全措施，由公司总工程师审批并指定专人负责监督实施。2 当两个掘进工作面贯通相距炮掘20米、综掘50米时，必须停掘一个工作面，实施单头作业，并且必须加固和加强被停工作面支护，保证通风正常。3 采空区旧巷贯通时，必须预先绘制测量图，查清采空区和旧巷的水、火、瓦斯、顶板情况，制定防止水、火、瓦斯、顶板的专项措施，并严格贯彻执行。第九节 顶板管理专项档案管理制度1 顶板管理负责101、部门应将每日采掘工作面的矿压观测报表进行统计整理并及时归档。2 顶板专题研究会议记录及时归档。3 矿压观测与研究结果及时归档。第十节 顶板管理专题研究会议制度1 公司对顶板管理工作要成立顶板管理领导组，组长由分管生产的副总经理（矿长）或总工程师担任，成员有相关部（科）室组成。2 公司每半年，采掘区队每月召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理。3 公司每年都要编制年度顶板管理安全技术措施和资金计划，安措资金和安全成本要有一定的比例用于顶板管理。4 公司总经理对顶板管理工作负全面责任。定期听取生产副总经理、总工程师关于顶板管理工作的汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配102、备人员、制定岗位责任制。第十一节 矿压观察与分析研究制度1 公司应设立放顶队伍和矿压观测组，专门从事坚硬顶板治理和矿压观测工作，由公司总工程师领导。2 公司每半年，采掘区队每月召开一次顶板工作管理会议，专题研究顶板管理，顶板管理领导组要每月召开一次顶板例会，总结顶板管理经验，针对存在问题制定相应的安全技术措施。3 建立顶板管理和矿压观测总结制度。每个工作面结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结，掘进巷道观测也必须进行总结，并报技术部。第十二节 顶板隐患排查治理制度为强化现场管理，消除顶板安全隐患，杜绝顶板事故，结合公司实际，制定本制度。1 职责1.1 调度室负责，相关部门参加，以月排查顶板隐患，103、并督促落实整改情况。1.2 调度室牵头，每年组织一次顶板管理大会战。2 顶板管理排查内容2.1 采煤工作面初次放顶、工作面回撤或过断层及邻近层煤柱、过破碎带、过空巷等存在的隐患。 2.2 采煤工作面支护材料数量、质量等存在的隐患。 2.3 掘进工作面遇断层、围岩破碎等特殊地段存在的隐患。 2.4 井下巷道有无严重失修。2.5 其它情况。3 罚则隐患排查工作不到位或隐患整改不及时的，根据公司安全奖罚制度等，追究相关部门、人员责任。第九章 业务保安第一节 巷道贯通业务保安制度1 贯通作业前，施工队组提前通知调度室及相关部门，调度室暂停该采区作业。贯通后，调整通风系统，待风流稳定后，方可恢复作业。2104、 综掘巷道贯通相距50米前或其它巷道相距20米前，须停止一个工作面作业，切断电源，设置栅栏、警示标志，保持正常通风和瓦斯检查。3 通防队负责，提前构筑所需通风设施，报通风部。4 巷道贯通“一通三防”安全措施须经总工程师审批后交相关部门和队组，否则，不得进行贯通作业。5 巷道贯通“一通三防”安全措施内容5.1 贯通期间，贯通点两侧瓦斯检查、通风管理的要求，施工探眼、放炮管理的具体要求。5.2 贯通后，风流紊乱、瓦斯积聚的防范措施。通风、瓦斯检查要求，通风系统调整措施。5.3 通风部现场跟班人员的要求。5.4 瓦检员在瓦斯检查中的自保措施。6 通风部技术人员现场跟班，负责通风瓦斯管理及贯通后通风系105、统调整工作，并贯彻落实安全措施，待通风系统正常、风流稳定、无瓦斯积聚后，方可撤离。第二节 初（末）次放顶煤业保安制度为切实做好回采工作面初（末）次放顶管理，预防顶板事故的发生，确保回采工作面顶板管理规范化，根据煤炭行业相关规定，制定本制度。1 组织领导1.1 总经理组织，公司每年召开一次顶板管理专题会议，以季召开顶板管理分析会，总结交流顶板管理的经验方法，解决放顶管理的技术问题。1.2 总工程师负责，建立健全各级管理人员的初（末）次放顶管理岗位责任制。1.3 职责1.3.1 总经理主要负责初（末）次放顶管理工作。监督采掘队落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，组织召开年度初（末）次放顶管理专题106、会议，组织调查、处理重大顶板事故。1.3.2 生产副总经理具体负责初（末）次放顶管理工作。成立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组。及时解决顶板管理难题。以月组织检查验收采掘工作面的施工质量。1.3.3 总工程师负责初（末）次放顶管理的技术工作，配备生产技术和采煤队组的技术人员。1.3.4 副总工程师直接负责初（末）次放顶技术管理工作，组织编制年度初（末）次放顶管理工作计划，组织会审采煤工作面作业规程及专项安全技术措施，负责矿压监测工作，组织召开季度初（末）次放顶管理分析会。1.3.5 技术部负责初（末）次放顶管理的日常技术管理工作，审核作业规程和补充安全技术措施。1.3.6 地测防治水科负责采107、煤工作面的地质管理工作，掌握地质构造变化，及时预测预报。1.3.7 安检部负责监管采煤工作面初（末）次放顶的安全管理工作，组织调查、处理放顶事故。2 特殊顶板管理2.1 队组技术员负责制定顶板管理措施，防止发生重大顶板事故。加强采煤工作面“两口”（上、下出口）、“两线”（煤壁线、放顶线）等部位的顶板管理，加强矿压观测及冒顶、片帮事故的分析和防治。2.2 回采队队长负责对破碎顶板段加强煤帮管理和梁前顶板维护，采取及时支护、带压移架、减少空顶时间。队组对顶板空顶处要采取提前挂梁、背严实等有效措施，防止冒顶事故的发生。3 初次放顶管理3.1 回采工作面初放时，须成立以总经理为组长，总工程师、分管副总108、任副组长的初放领导小组。3.2 当班班组长负责，及时检查检测支架（支柱）受力情况，初撑力达不到要求的要及时补液，初支撑符合规定要求。3.3 采煤工作面上、下出口管理3.3.1 上、下出口外20米范围内巷道高度不得低于1.8米，超前支护须用型梁（一梁不少于三柱）加强支护，作业规程须明确规定数量、规格及顶梁距上下帮的距离。两道前排数、超前距离根据现场实际情况确定。超前支护的液压支柱初支撑力不低于50KN。3.3.2 工作面两端采用型梁（一梁不少于三柱）架设出口抬棚，作业规程须明确抬棚数量、规格、棚间距、抬棚距工作面煤帮的距离、操作方法、单体支护密度和质量要求，单体液压支柱初撑力不低于50KN。3.109、3.3 上下出口放顶线与采煤工作面放顶线要齐。上下出口放顶线滞后工作面切顶线时，须在作业规程中明确规定安全措施。4 工作面收尾管理4.1 末采前，技术部须在上、下顺槽标出设计停采线位置，并通知回采队技术员，回采队根据设计停采线位置调直工作面，经技术部验收合格后方可收尾。工作面须严格按停采线结尾，不得任意增减煤柱大小。4.2 队组技术员负责须编制工作面末采安全技术措施（包括铺网、联网、上钢丝绳、加强支护、顶板管理、质量要求等），安装和拆除综放工作面，须编制相关措施。5 采煤工作面顶板的监测与管理5.1 技术部负责，根据煤矿安全规程采掘工作面安全质量标准化标准，结合生产实际，制定采掘工作面顶板监测110、与管理方法。5.2 技术部负责采煤工作面顶板监测的日常管理、监督、检查和考核，分析、处理相关监测数据，分析、预报采煤工作面顶板监测和重点区域，提出处理建议。5.3 回采队队长负责，重点加强初次放顶、顶板破碎、过断层、工作面收尾等期间的顶板管理，建立初撑力保障体系。5.4技术部负责，加强监测设备的维护和管理，确保监测结果准确可靠。第三节 过地质构造业务保安制度为加强采掘工作面过地质构造的顶板管理，杜绝顶板事故，确保特殊地质条件下的安全生产，根据煤矿安全规程和安全质量标准化标准规定，制定本制度。1 影响采掘工作面顶板管理的地质构造包括：陷落柱、断层、褶曲、冲刷带、顶板岩性变化段、顶板破碎段、顶板淋111、头水段。2 职责2.1 总工程师：全面负责工作面过地质构造的预测预报。2.2 分管副总工程师：负责过构造的组织管理工作，及时掌握工作面动态信息，组织研究制定措施、现场管理办法等，根据预测预报结果及时修订安全技术措施。2.3 技术部：具体负责过构造的日常组织管理和落实，组织过构造安全技术措施的制定、审批和落实，协助队组解决过构造过程中存在的问题。2.4 队组负责人：负责落实过构造的各项安全技术措施，确保安全作业和工程质量。3 地质构造预测预报要求3.1 地测防治水科负责，参照钻探和物探资料，结合相关地质情况，编制采区地质说明书。3.2 回采工作面地质预测预报3.2.1 工作面形成后，须完成无线电112、波坑道透视，并将透视成果资料补充到地质说明书上。3.2.2 地测防治水科预测预报回采线前方50米范围的地质构造。依据相邻工作面的地质资料、工作面坑透资料、地质钻孔资料，结合区域地质规律综合分析，提出预测预报。3.2.3 预测预报的物探异常区须进行井下地质钻孔，查明地质构造的性质和延展方向。3.2.4 揭露地质构造后及时汇报调度室，调度室负责通知技术部现场踏勘，确定地质构造性质、延伸方向及影响范围，并对顶板管理进行评级。3.2.5 过构造期间，地测防治水科须随时现场观测，提出专项预报。3.3 掘进工作面地质预测预报3.3.1 井下掘进巷道开展地质构造的循环物探，根据规定施工钻孔，查明地质构造的基113、本性质和延展方向。3.3.2 地测防治水科以月预测预报掘进范围的地质构造。距预计构造的50米前，根据相邻工作面的地质资料、地质钻孔资料，结合区域地质规律进行综合分析，查明地质构造分布情况，提出预测预报。3.3.3 地测防治水科及时收集顶板岩性探测资料，在过构造段提出顶板预报。3.3.4 揭露地质构造后及时汇报调度室，调度室负责通知技术部现场踏勘，确定地质构造性质、延伸方向及影响范围，提出专项地质预报。3.3.5 过构造期间，地测防治水科须随时现场观测，提出专项预报。3.4 地质专项预测预报的内容3.4.1 工作面情况表（包括进度、工作面情况说明、预测情况）。3.4.2 煤层、顶底板等其他开采技114、术条件分析。3.4.3 构造平面图（1/10001/2000）包括：位置、大小、产状、预测延展趋势（构造范围和影响范围）等。3.4.4 工作面实测剖面图（1/2001/500）：根据观测收集的数据，绘制实测剖面图，并提出针对性建议。3.5 地质构造相应等级采取的技术措施A级：地质构造影响区域外50米，开始加强岩性探测和矿压观测频率，岩性探测每10米一组取芯，取芯孔深度不小于10米，施工队组每班使用锚索钻机钻探；矿压观测每20米一组（煤巷、半煤岩巷），设压力表和离层仪。观测频度每天不少于一次，未知构造揭露时立即停止作业，采取物探和钻探手段，补充构造外围巷道地质资料。B级：地质构造影响区域外20米115、开始加强岩性探测和矿压观测频率，岩性探测每10米一组取芯，取芯孔深度不小于10米；矿压观测每10米一组（煤巷、半煤岩巷），设压力表和离层仪。同时采取钻探手段，每探10米掘进5米。C级：按照原作业规程措施执行。4 组织管理4.1 加强过构造的生产组织，定期研究过构造的技术措施、组织措施，督查落实情况，并做记录。 4.2 过构造期间，每班须安排经验丰富的人员现场检查、指挥，检查后提出评价和补充完善措施。4.3 检查须做记录台帐，修改完善意见及时传递到调度部、技术部、安检部等审核，并存档。4.4 发现顶板有冒落危险（工作面停止生产），或措施不符合实际、执行效果不明显，汇报相关领导和部门，由分管副总工116、程师组织现场察看，重新评级，制定应对方案及措施。4.5 采掘工作面揭露地质构造，须立即停产，队组技术员汇报技术部，技术部组织制定安全技术措施及管理措施。第四节 采煤面安装（拆卸）业务保安制度为加强搬家倒面管理，促进矿井安全生产，特制定本制度。1 职责1.1 生产副总经理负责搬家倒面的组织安排指挥，组织召开专题会议。1.2 技术部、机电部、安检部负责搬家倒面的技术管理、机电设备调运及安全管理，调度室负责综采工作面安装、回撤的协调组织。1.3 责任队组负责工作面的安装、回撤。2 回撤安装准备2.1 综采工作面搬家倒面前，完成准备工作（顺槽、切眼、回撤通道、调车硐室及辅运线路的巷道底板，轨道整理等工117、程），提前形成新接续工作面的通风、供电、供水、排水、通讯等系统，具备正常运行条件。2.2 新设备根据参数变化及搬运需求调整，机电部须在安装前及时提供相关参数。2.3 搬家倒面过程中出现不可预见工程，或地质条件复杂，由队组制定初步方案，报调度室协调解决。2.4 安装运输顺槽时须保证巷道内清洁干净，管路、电缆吊挂符合质量标准化要求。2.5 工作面安装前，及时标出运输顺槽皮带中心线，卸载滚筒、驱动滚筒十字线，胶带机中心线点距，线点用红色喷漆喷涂，同时要施工起吊锚索。3 工作面安装3.1 起吊设备时，须选用安全可靠的起吊链，确认周围及顶板安全后方可操作。3.2 搬家运输时，设备与平板车连接须稳固可靠，118、移变列车须用防跑车装置固定。3.3 设备安装要求3.3.1 转载破碎机安装要求：严格按标定的机头链轮中心线安装，转载机头到刮板机头链轮中心线的距离须符合设备参数要求。3.3.2 刮板机安装要求：安装平、直、稳，各部位螺栓、销子齐全紧固，链条张紧度合适，各部位油质、油量符合要求，通讯闭锁装置灵敏可靠。拉底链时，在底链入口处须设专人监视链条，确保链条不扭转交叉。3.3.3 机窝段溜槽安装要求：采煤机摇臂、滚筒及破碎机提前放到机窝内，安放前须注意滚筒、摇臂的方向。3.3.4 采煤机安装要求：各部件及紧固件齐全，螺栓紧固达规定扭矩，各注油部位油质、油量符合要求，电机转向正确，保护齐全完好，动作可靠，摇119、臂升降灵活，左右牵引正常。3.3.5 移变列车安装要求：须编号按顺序安放到位，电气设备接线符合标准，各管路连接正确，无跑、冒、滴、漏现象，乳化液泵及喷雾泵压力调到规定值。3.3.6 支架安装安装要求：整齐、平直，沿工作面排直，偏差不超50毫米，顶梁与顶板接触严密，达到初撑力，动作灵活可靠，液压系统密封良好，无窜液、漏液和堵塞现象，PM4或SIM及其电源安装符合要求，显示准确，动作灵敏。3.4 设备安装完毕后，将进回液管路冲洗干净，临时供液改为永久泵站供液。技术人员对全面检查设备，确认无误后，方可单机调试。3.5 所有设备单机调试正常后，调度中心组织联合空载试运转，并做记录。系统空载联合试运转正120、常后，方可带负荷试运转。第五节 防灭火业务保安制度1 防火相关要求1.1 设施、材料1.1.1 木料场、矸石山、炉灰场距离进风井80m以上，木料场距离矸石山50m以上。1.1.2 设地面消防水池和井下消防管路系统。井下消防管路系统在带式输送机巷道中应每隔50m设置支管和阀门，其他巷道每隔100m设置支管和阀门；地面消防水池保持200m3以上水量。1.1.3 通风设施位置合理、构筑达标。1.1.4 井下机电设备硐室、主要巷道、暖风道、带式输送机机头（前后两端各20m范围），使用不燃性材料支护。1.1.5 加强机电设备管理、监督检查，杜绝电气失爆。井下严禁使用电炉、灯泡取暖。1.1.6 井下所用胶121、带、电缆、管线、风筒等物品须具有阻燃、抗静电性能。1.1.7 井下严禁存放燃油类。棉纱、布头、纸和润滑油须存放在铁桶内盖严，严禁乱扔、乱放。1.1.8 按规定设置井上、下消防材料库。1.1.9 井下相关地点（爆炸材料库、机电设备硐室、检修硐室、材料库、井底车场、使用带式输送机、液力偶合器的巷道、采掘工作面附近的巷道）按灾害预防及处理计划配备消防器材。1.1.10 安检部组织，对井上、下消防管路系统、防火门、消防材料库和消防器材的设置情况每月检查一次，发现问题，及时处理。1.2 开采要求1.2.1 聘请资质单位对所有煤层进行自燃倾向性鉴定，报上级部门备案。采掘延伸新水平和采区开采新煤层必须重新鉴122、定。1.2.2 开采有自燃倾向性的煤层，采取预防自燃发火措施，开展预测预报工作，加强日常检查。1.2.3 采空区必须及时封闭。采区结束后45天内全部封闭。1.3 人员要求1.3.1 执行入井检身制度。1.3.2 井下工作人员须熟悉井下避灾线路、消防器材存放地点和使用方法。2 井下火灾处理2.1 发现火情，立即汇报调度室、值班领导，视火情性质、通风和瓦斯情况，立即灭火、控制火势。2.2 封闭火区灭火时，尽量缩小封闭范围，指定专职人员检查瓦斯、氧气、一氧化碳、煤尘、其它有害气体、风流方向、风量等变化情况，采取安全措施，防止瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒。第六节 矿井防治水业务保安制度1 水害预测预报制度123、 1.1 水害预报的年预报、月预报，由地质技术负责人编制，地测科科长审核，矿总工程师审查后报集团公司。 1.2 水害预测预报必须既有文字，又有图纸的正规水文地质预报。 1.3 预报的内容应包括预报的地点、范围、预测灾害情况、对生产的影响，及应采取的措施等。 1.4 预报结果应保证矿井正常安全生产，无因误报，错报造成水害事故。1.5 必要时，应做出临时性预报，并且必须有文字和图纸。1.6 水害预测预报月报表，每月5日以前由矿地测科作出，矿总工程师审查后，由矿地测科报送矿长、付矿长、矿总工程师，各科科长，收到人签收。1.7 重要水害预报，由矿总工程师审查后，上报煤管局主管领导，收到人签收。2 探放124、水管理制度2.1探水线的规定2.1.1井下各类积水必须在采掘工程平面图上按煤矿安全规程和煤矿防治水工作条例规定标出积水线和探水线位置，井下探放水必须从探水线开始，探水前进。 2.1.2探水线应根据积水区的位置、范围、水文地质条件及资料的可靠程度，以及采空区、巷道受矿山压力破坏的情况等因素确定。 2.1.3对本矿井开采的老空、老巷、水窝等积水区，其边界位置准确，水压不超过1MPa，探水线至积水区的最小距离为：在煤层中不得少于30m，在岩层中不得少于20m。 2.1.4对虽有图纸资料，但不能确定积水区边界位置时，探水线至推断的积水区边界的最小距离不得小于60m。 2.1.5对有台帐资料可查的老窑，125、探水线至老窑边界的最小距离不得小于60m；对没有台帐资料可查的老窑，可根据已了解到的小窑开采最低水平，作为预测的可疑区，必要时可先进行钻探控制可疑区，由可疑区向外推100m，作为探水线。 2.1.6对已知断层的探水线，由断层所留设的防水煤柱至少向外推20m作为探水线。 2.1.7石门将揭露含水层时，探水线至含水层的水平最小距离不得小于20m，垂直距离应根据水压和隔水层的岩性等资料综合分析确定其最小距离。 2.2 探放水设计要求 2.2.1说明探放水地区的积水范围、积水量和水压，并确定探水线。 2.2.2 介绍探放水地区的地质和水文地质情况。 2.2.3说明探放水巷道的位置、断面规格、支护形式、126、水沟及巷道坡度等情况 。 2.2.4确定探水钻孔的超前距离。 2.2.5确定探水钻孔的孔数；各个钻孔的方位、倾角、深度、孔径； 2.2.6水量较大时，钻孔要在钻进10m之前，安上灵活可靠的耐压水闸门，防止出水后水量难以控制。 2.2.7孔口套管必须用水泥注奖固孔，而且必须进行耐压试验。耐压试验不小于4MPa，稳定时间大于30分钟。 2.2.8提供积水区平面图、探水钻孔布置图、探放水钻孔结构图、通风系统图和避灾路线图。 3 探放水安全技术措施 3.1 探水前的安全准备工作 3.1.1探水前对排水设备进行彻底检查，探水过程中要有专人维护、保证正常排水。 3.1.2探水前对水沟、沉淀池进行彻底清理，127、保持水流畅通。 3.1.3要有专人对钻场附近的顶板进行检查维护，避免发生冒顶事故。 3.1.4探水钻场后方必须有安全躲避峒室。 3.1.5保证钻场的正常通风，并制定专项检查措施。 3.1.6钻场附近要安装电话，并保持通讯畅通。 明确水害避灾路线，并认真贯彻至施工人员。 3.2 钻机运输、安装的安全措施 3.2.1运输、安装钻机人员，要互相配合好，防止钻机反倒伤人和挤伤手脚事故发生。 3.2.2钻场在稳钻前，应清净浮煤。钻场巷道支护要符合质量要求，禁止有空帮、空顶现象。钻机要稳牢、稳平，底座垫上底木梁，钻机稳固在底木梁上，四角要大好四根立柱，并用铁丝联在一起。将钻机稳定牢固后，方准开钻。 3.2128、.3钻具应统一放在钻场内，禁止在巷道内乱放。 3.3 钻机操作的安全措施。 3.3.1钻工上岗前，必须经过培训，学习作业规程并持证上岗。 钻孔必须严格按设计的方位、角度、深度施工，严禁私自变更钻孔参数。 3.3.3钻孔施工期间，必须有专职瓦斯检查员随时检查钻孔、钻场瓦斯，若瓦斯达到0.8 %，应立即通知停钻撤人。 3.3.4操作钻机人员，要由班组长或有经验的工人担任，另一人跟前监护。钻机操作按扭，应设在距司机工作处不超过0.5m的地方,确保能及时停送电。 3.3.5每班开钻前，钻机要先试正、反转。钻机开始运转后，任何人不准触摸钻杆及机器旋转部位，防止钻机绞人。 3.3.6操作钻机要严格执行操作129、规程。在钻进中，掌握好钻进速度，压力要适当，注意孔内水循环，禁止干钻，避免损坏钻机和发生卡钻事故。 3.3.7打钻过程中，要严格执行现场交接班制度，现场交清孔内情况和钻机运转情况。 3.3.8钻孔透水后，要详细观测和记录水情变化。起钻时，工作人员禁止站在钻杆的正后方向。钻杆全部起出后，立即关闭阀门，并向调度室汇报透水情况。 3.3.9打钻出水后，若水量较大，威胁到巷道内人员安全时，要通知巷道内所有人员和受威胁的其他人员，一并撤出，并迅速向调度室汇报。 4 探放水工程设计审批制度4.1 探放水工程设计必须具备以下内容：探放水工程的施工目的； 4.1.2探放水工程的施工地点； 4.1.3探放水地点130、的水文地质概况； 4.1.4探放水各钻孔的技术参数和要求； 5 探放水工程设计必须经过以下程序审批后方可施工： 5.1探放水工程设计由地测科编制，地测科科长审核，矿总工程师审批。5.2地面大型的探放水工程，由矿长或矿总工程师审批，并报务局备案。5.3井下大型的探放水工程设计，由矿务局审批，并报省煤炭管理部门备案。 5.4探放水工程设计，未经过合理的审批程序，不得施工。 6 采掘工程“有疑必探、先探后掘”的探放水管理制度 6.1巷道掘进之前，必须采用物探或钻探的手段查清水文地质条件。 6.2在受水害威胁的地区，必须坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则。 6.3遇到以下情况时必须采用物探、钻探或131、探巷等方法查清工作面构造及水文地质情况。 6.3.1井巷开拓延深之前； 6.3.2巷道掘进之前； 6.3.3工作面回采之前； 6.3.4沿断层防水煤柱边缘布置工作面之前或在煤柱附近开切眼时； 6.3.5遇到老窑、老空区、充水巷道、导水断层、强含水层、陷落柱、封闭不良钻孔等含水区域时。 6.4在探放水之前，必须先编制探放水工程设计； 6.5探放水工程设计由地质科或技术科编制，矿总工程师审批。未经矿总工程师审批的设计，不准施工。第七节 大型设备检修业务保安制度为提高设备使用效率，确保设备安全运行，促进公司矿井安全生产，特制定本制度。1 检修范围1.1 大型设备：采煤机、掘进机、主通风机、主皮带运输132、机、主水泵等。1.2 大型固定设备：主通风机、主水泵、压风机、锅炉等。2 检修规定2.1 机电部负责下达设备检修计划（与公司生产经营月度计划一并下达）。2.2 大型设备检修须制定计划和安全措施，主要项目负责人现场指挥。2.3 有备用的大型固定设备中修1年/次，大修2年/次。其它设备实行定期轮换检修制。3 检修要求3.1 设备维修影响安全生产时，根据“先维修，后生产”原则实施。3.2 设备发生较大故障影响生产，检修时由机电主要负责人和使用部门、队组主要负责人现场指挥，确保检修质量。3.3 设备检修后须达到煤矿矿井机电设备完好标准、煤矿安全质量标准化标准考核评级办法及其它相关要求。3.4 检修人员133、经培训合格，持证上岗。检修时配齐安全防护用品。第八节 矿井停电检修业务保安制度为加强矿井停电检修管理，确保设备安全运行，特制定本制度。1 按工作票规定停送电作业，作业前后汇报调度室。2 职责2.1 调度室负责具体安排落实停电计划。2.2 机电部、安检部负责，检查落实停送电技术措施，确保供电质量。2.3 检修部门及队组负责，提前报送检修计划和停送电工作票（注明：检修地点、内容、时间、安全措施及停电影响范围等），经机电部、通风部、安检部等相关部门核准后，报机电副总经理、总工程师批准。3 检修规定3.1 操作、检修地面变电所35KV电源进线及相关电气设备时，须经晋中电力调度室批准。按计划检修内容报批134、后，送公司调度室备案。3.2 停送电作业不影响生产及其它供电时，由各部门、队组负责，报机电部批准后，调度室安排实施。3.3 计划检修需停局扇时，检修队组提前书面申请通风部、安检部及调度室，批准后实施。3.4 电气设备停电检修时，按停送电管理规定，严格执行“谁停电、谁送电”，挂牌上锁，严禁约时停送电。第九节 防止井下煤仓溃决业务保安制度为保证井下煤仓的安全运行，保证安全持续生产、运输，特制定本制度。1 职责1.1 机运队负责井下煤仓的运行、维护。1.2 机电部负责井下煤仓设备的选型、指导。2 相关要求2.1 每日检查井下煤仓各部件是否完好、齐全。2.2 煤仓底部须保留1-2米底煤，防止仓底受到猛135、烈撞击。2.3 煤仓口部设置煤炭尺寸的限定设施，安装堆煤传感器，控制煤仓仓位。严禁水、淤泥、大块矸石、其它杂物等进入。2.4 煤仓工作人员要加强监控，发现问题及时向值班领导请示汇报。处理时，须制定专项安全措施，并现场监督。第十章 调度业务学习制度为提高调度人员业务技能素质，充分发挥生产调度职能，特制定本制度。1 职责 1.1 调度室负责制定年度业务学习计划（包括学习目标、内容、主讲人等）。1.2 调度室按计划组织调度人员业务学习，每月不少于2次，每次不少于2小时。1.3 调度室以季度组织考试，试卷、成绩表装订存档。2 相关要求2.1 调度室要做好业务学习组织记录（学习时间、参加人、学习内容等）136、。2.2 培训人员按规定参加业务学习，遵守学习纪律。2.3 考试成绩列入调度人员日常工作考核。第十一章 材料管理为进一步加强设备材料管理，规范管理流程，有效控制生产成本，提高设备材料的利用率和回收率，制定本制度。1 公司经管部每月根据生产任务及工作状况下达材料消耗量（每米单价），并根据材料消耗量结算工资，超支材料在结算工资中按30%扣除，节约按材料价格的30%给予结算。材料价格以经管部提供的不变价为准，材料实际报耗以调度室统计结果为据（以各队所领料单、维修工票、废旧材料验收单、领用单、加工验收单等为凭证汇总）。2 各单位按程序如实申报材料计划，严格按照公司出台的设备材料划分标准分类申报，分类出137、库，其中大型材料钢丝绳（7分以下）、道轨（固定除外）、钢铁管、单体支柱、皮带由调度室统一管理、出库、发放、汇总、上报，必要时须标明加急和建议厂家。3 严格按照审批程序进行领用、加工、维修，各队领用材料时，材料出库单必须填写清楚材料名称（不得用俗称，名称应与物资供应库发出的名称一致）、规格型号、申请数、实发数、领料人，用料单位必须盖章，负责人认真审核并签字。4 各部门、队组小库供日常使用的材料严禁库存积压，调度室每月联合机电部、技术部、通风部进行一次库存检查，如发现队组设备、配件库存积压多，由调度材料员及机电部设备员及时办理相关手续，按原价50%移交（设备除外）。5 对在公司施工的单位，按07基138、价结算的单位所耗材料，由经管部出具凭证，由基建部在结算中扣除；以合同约定施工的施工单位所耗材料，依据合同规定由经管部从结算中扣除。6 各部门、队组在材料领用时与供应站仓库保管核对好数量、规格、质量，严禁领用不合格材料，不合格材料应及时反馈并退货。7 普采工作面万吨煤允许消耗液压支柱4根，超出规定的按原价扣除；锚索托盘回收率应达到80%、锚杆托盘70%、钢带60%、锚杆30%，交回的锚杆、锚杆托盘、锚索托盘、钢带由调度室按原价的50%回收（回收工作面除外）；电缆回收拆线不准有齐口、乱截；皮带回收不得割断，要抽出串针；钢丝绳不准打弯或背绳。8 皮带、刮板机按所需长度配齐后的维修费用由队组承担，刮板139、机回收时每百米链条允许缺5块刮板，链接环10个，超过规定的按原价扣除。9 各单位需使用成套设备时，经调度同意后机电部进行设备调拨，使用后完好交回；损坏的各种设备、配件要及时出井，并由机电设备员与调度材料员登记入账，机修队进行维修，费用从使用单位结算中扣除。修好的大型设备、材料移交机电部，小型设备、配件交回回收复用库；在生产过程中，因条件变化，不用的设备材料应及时回收出井，经修复后移交折价，不得私自转让、积压。10 机修队要大力开展修旧利废，按照月计划完成当月加工任务，加工成品交调度材料库、由统计员统计建账，使用单位按50%的价格领取使用（加工成品按集团公司材料管理平台所提供的价格折算，无价格的140、由机修队提供所用材料和工量，调度室核实，经管部确认）；机修队要突出自身优势，接到经审批的加工单后，尽可能从废料中选取材料加工，每消耗1吨废旧钢材奖励机修队钢材单价的20%，由调度室材料员、机电部设备员验收记账，并逐步形成以工量结算工资的结算模式。11 机电设备应根据各部门、队组台账，以调拨单确定设备使用单位，私自转让或未办理调拨手续的由设备原单位负责。12 各部门、各队组出具的加工单，要标明尺寸、规格、用途，经调度室同意，加工完后核对实物，确定重量、工量、价格。13 调度室要对非各队组使用或外单位设备维修的，不属于各队考核的材料进行区分，并做出证明，予以出库处理。14 各炮掘巷道允许风筒损耗情141、况：岩巷百米进尺允许消耗风筒30米，半煤巷百米进尺允许消耗风筒20米，煤巷百米进尺允许消耗风筒10米。15 各队电工由机电部审核，工具由调度室批准1年更换一次。16 各单位领用设备材料按规定交旧的必须执行交旧领新，如:发炮器、升柱器、移溜器、五小电器等；对精度较高的设备材料，要使用、管理好，要保证设备材料的原有性能，不能复修的交调度材料废品库。17 机电部、调度室要对整个工作面整体安装完成后的所有设备、材料进行验收、移交。回收前验收清点，回收完验收移交，并建账。第十二章 设备与大型材料划分标准1 设备类1.1 动力设备：电力、空气压力或其他动力的各种设备。1.1.1 电力设备送配电设备、发电变142、电设备、电力系统补偿设备、变频设备及不可分割的附属设备。 空气压力设备：如空气压缩机、风包等。 其他动力设备：如锅炉、热交换设备等。1.2 传送设施线路：如地面输电、井下供电线路（16平方以上的）。1.3 生产设备：直接服务于生产的各种机电设备。1.3.1 支护设备：如支架、单体支柱、泵站等；1.3.2 采掘设备：如采煤机、掘进机、耙斗机等；1.3.3 提运设备：如各种绞车、刮板和带式输送机、防跑车装置、电机车、架空乘人装置、罐笼、箕斗、矿车、材料车、平板车、其它动力机车等；1.3.4 排水设备：主排水泵、采区排水泵及4KW以上的排水泵等；1.3.5 通风、加热、排瓦斯设备：如矿井主通风机、局143、部通风机、瓦斯抽放泵、热风机等；1.3.6 洗选设备：如洗煤机、给煤机、振动筛、破碎机等；1.3.7 钻探设备：如钻探机械、坑道钻机、探水钻、顶锚机、帮锚机等。1.4 维修设备：用于维修用的设备，如行车、车床、电焊机等。1.5 监测监控工具、仪器及管理用具，指具有独立用途的，用于安全检验、地质测量、实验和瓦斯、测量及监察监控目的使用设备。1.5.1 监测监控设备；1.5.2 六大系统设备；1.5.3 试验设备；1.5.4 计量：如核子秤、皮带秤等；1.5.5 地质：如测绘、物探、测绘仪、全站仪等；1.6 运输设备如：叉车、推土机、装载机、汽车、电瓶车等。2 大型材料类2.1 钢丝绳（7分以上的144、钢丝绳）；2.2 道轨2.3 钢铁管（抽放管路、防尘管、压风自救管路）；2.4 皮带3 大型设备配件类各种大型设备的配件：如采煤机、掘进机、刮板机机头架等（报计划、到货验收、审批）为强化材料管理，规范材料出入井，确保物料车辆安全运行，特制定本办法。1 职责1.1 机运一队负责入井材料的接收、核实、安全检查、转运和出井材料的安全检查等工作。1.2 机运二队负责出入井材料的绞车运输、安全检查等工作。1.3 机修队负责出入井材料的装卸、地面运输、安全检查等工作。1.4 调度室负责出入井材料的协调指挥。2 相关要求2.1 各部门每日入井材料，由材料员填写领用清单，报调度室审批。2.2 使用物料车须在指145、定处标明去向、单位、日期等。2.3 各队组交接材料时，应核实材料数量，并检查所用矿车是否安全可靠。2.4 水泥、工具等材料须使用专用物料车。2.5 大型设备出入井须制定专项安全措施。2.6 机运二队每班做好材料出入井记录，报送调度室。2.7 设备、配件等材料出井后，由相关部门核对，并办理相关手续。第十三章 搬家倒面管理制度为加强搬家倒面管理，促进矿井安全生产，特制定本制度。1 职责1.1 生产副总经理负责搬家倒面的组织安排指挥，组织召开专题会议。1.2 技术部、机电部、安检部负责搬家倒面的技术管理、机电设备调运及安全管理，调度室负责综采工作面安装、回撤的协调组织。1.3 责任队组负责工作面的安146、装、回撤。2 回撤安装准备2.1 综采工作面搬家倒面前，完成准备工作（顺槽、切眼、回撤通道、调车硐室及辅运线路的巷道底板，轨道整理等工程），提前形成新接续工作面的通风、供电、供水、排水、通讯等系统，具备正常运行条件。2.2 新设备根据参数变化及搬运需求调整，机电部须在安装前及时提供相关参数。2.3 搬家倒面过程中出现不可预见工程，或地质条件复杂，由队组制定初步方案，报调度室协调解决。2.4 安装运输顺槽时须保证巷道内清洁干净，管路、电缆吊挂符合质量标准化要求。2.5 工作面安装前，及时标出运输顺槽皮带中心线，卸载滚筒、驱动滚筒十字线，胶带机中心线点距，线点用红色喷漆喷涂，同时要施工起吊锚索。3147、 工作面安装3.1 起吊设备时，须选用安全可靠的起吊链，确认周围及顶板安全后方可操作。3.2 搬家运输时，设备与平板车连接须稳固可靠，移变列车须用防跑车装置固定。3.3 设备安装要求3.3.1 转载破碎机安装要求：严格按标定的机头链轮中心线安装，转载机头到刮板机头链轮中心线的距离须符合设备参数要求。3.3.2 刮板机安装要求：安装平、直、稳，各部位螺栓、销子齐全紧固，链条张紧度合适，各部位油质、油量符合要求，通讯闭锁装置灵敏可靠。拉底链时，在底链入口处须设专人监视链条，确保链条不扭转交叉。3.3.3 机窝段溜槽安装要求：采煤机摇臂、滚筒及破碎机提前放到机窝内，安放前须注意滚筒、摇臂的方向。3.148、3.4 采煤机安装要求：各部件及紧固件齐全，螺栓紧固达规定扭矩，各注油部位油质、油量符合要求，电机转向正确，保护齐全完好，动作可靠，摇臂升降灵活，左右牵引正常。3.3.5 移变列车安装要求：须编号按顺序安放到位，电气设备接线符合标准，各管路连接正确，无跑、冒、滴、漏现象，乳化液泵及喷雾泵压力调到规定值。3.3.6 支架安装安装要求：整齐、平直，沿工作面排直，偏差不超50毫米，顶梁与顶板接触严密，达到初撑力，动作灵活可靠，液压系统密封良好，无窜液、漏液和堵塞现象，PM4或SIM及其电源安装符合要求，显示准确，动作灵敏。3.4 设备安装完毕后，将进回液管路冲洗干净，临时供液改为永久泵站供液。技术人员对全面检查设备，确认无误后，方可单机调试。3.5 所有设备单机调试正常后，调度中心组织联合空载试运转，并做记录。系统空载联合试运转正常后，方可带负荷试运转。