1、琴行经营发展新员工招聘管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: *琴行招聘管理制度需求部门分析需求人数填写招聘申请表，报行政人事部门人才需求交校长审批否是与需求部门沟通再次确认是否开展招聘否，停止招聘是，继续招聘开展招聘，选择招聘渠道内部选拔校园招聘社会招聘员工推荐简历筛选电话筛选初试（一） 总 则一、招聘目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。二、招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。三、归口管理一般员工的招聘工作由需求部门作为主导，公司2、行政人事部负责，干部的内部竞聘工作由总经办负责。四、适用范围本制度适用于公司总部及中国地区各分部员工的招聘管理。（二） 招聘组织管理一、招聘工作分为如下几个环节：需求部门提出人员需求的实际情况，讨论分析并最终提出相应的人员需求，主管根据需求填写相应的招聘申请表（见附件1），交行政人事部门审核，由校长复核批准。如果暂不考开展招人，行政人事部门需要与用人部门沟通。如果确定开展招聘，行政人事部根据招聘申请表（附件1）的相关信息，拟订招聘计划、以及人员甄选录用安排。二、在整个招聘过程中，行政人事部拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作3、效率和效果。三、除董事、校长等系统管理人员外，行政人事部负责公司一般员工的招聘组织。四、初试者需要填写初试登记表（见附件2），考评人员需要填写面试评估表（见附件3）五、一般管理岗位的招聘由公司行政人事部组织，其他重要的管理人员，由公司负责人（高层管理人员）进行面试。（三） 招聘开展一、年末行政人事部门根据公司战略发展和年度经营目标，以及公司内部员工的调整，对年度需求员工统筹规划。制定年度员工需求预测总表（见附件4）。报校长审核。招聘开展前1个月，须形成招聘计划详表（见附件5）报校长需审批签字后开展。行政人事部需对招聘计划详表备案。招聘的渠道：1) 内部招聘：通过部门主管推荐、公告、工作轮换等招4、聘方式，通过相关岗位测试后，员工需填写员工职位及薪资调整审批表（见附件6）。在内部招聘不能满足招聘要求时，进行外部招聘。2) 外部招聘：主要通过校园招聘、媒体招聘、员工招聘、员工推荐等渠道进行招聘。对于内部推荐，员工实行内部推荐奖励制度，在推荐员工转正之后，推荐者获得300元推荐费，如果是公司核心人员，转正后，推荐者获得500元推荐费。（四） 人员选拔一、初试条件行政人事部进行简历筛选后，对简历合格人员进行电话筛选。电话沟通，对于表达能力较好、思维能力强的应聘人员，通知初试安排。二、初试应聘者应携带自己相关的个人资料，包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言证明等，按时前往行政人事部面试。初5、试前，需填写初试人员信息表格（见附件7）。未通过筛选的人员，将资料编号以后，将个人基本信息录入到人才库信息（见附件8）。录取培训式复试部门负责人根据应聘者初试表现，在面试评估表（附件3）审核意见栏中填写评语和意见，并根据面试情况予以综合考虑。初试合格者，给予“同意复试”意见。行政人事部，将于3个工作日内电话通知初试合格者，进入培训式复试阶段，初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。将淘汰人员资料编号以后，将个人基本信息录入到人才库信息（附件8），以便于以后查阅。招聘申请表申请招聘部门申请日期申请人部门复试负责人职 务移动联系方式招聘岗位名称招聘人数工资结构试用工资标准转正工资标准希望6、到岗日期拟招聘岗位现有员工人数（ 0 ）人，（其中男性名，女性名）招聘原因 部门扩编 新设置岗位；工作量增加；员工离职岗位空缺；员工储备 储备干部 其他原因：岗位职责（做些什么工作？）岗位要求（包含学历、工作经验等）1、2、申请部门特别说明人力资源部意见（回复时间：两个工作日内）签字： 时间：校长批复意见（回复时间：两个工作日内） 签字： 时间：*琴行南京面试登记表编号（时间+序号）： 实习/应聘职位： 区域： 北京 上海 南京姓名性别民族 照片籍贯出生日期学历政治面貌身高婚否详细住址联系电话家庭成员称谓工作单位家庭电话学习经历工作经历（证明人为直接上级）期间单位职务待遇离职原因证明人及联系方7、式相关技能自我评价对乐器培训的认识期望待遇德意琴行将在面试后联系单位证明人对您进行了解，请务必保证您个人资料和情况的真实性。面试评估表（双面）应聘者： 面试人员：应聘职位： 时间： 第一轮面试综合评价 (如:沟通能力、学习能力 、创造性、持久性等等)受教育情况（学历、专业）工作经验（专业背景及专长）服务至上理念 差 1 2 3 4 5 优团队协作精神差 1 2 3 4 5 优沟通及语言表达能力 差 1 2 3 4 5 优诚实、开放、激情 差 1 2 3 4 5 优敏于思而慎于行（分析和解决问题的能力） 差 1 2 3 4 5 优对行业的兴趣对工作的兴趣过去雇佣的稳定性（ ）非常稳定 （ ）比较8、稳定 （ ）经常变动 个性气质类型（ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性 （ ）偏内向 （ ）内向应聘的动机（ ）应届毕业 （ ）寻求发展 （ ）提高收入 （ ）人际关系（ ）其他，需说明：优势不足目前待遇（工资、职位）期望待遇（工资、职位）可到岗时间决定o （进入复试） （不录用） （存档）补充其他信息考评人员（签字确认以上信息）第二轮：培训式复试：日期面试人企业文化培训及职业素养培训部门实际技能培训同意聘用 （ ） 不同意聘用（ ）o建议考虑其他岗位 （ ） 进入人才库（ ）签字：行政人事部审核签字年 月 日附件4 年度员工需求预测总表（表为横向）需求部门部门人数变动需求理由招聘新增加人数流9、动到其他部门人数流失人数招聘时间及渠道预计收到简历数量总需求部门 各部门总需求人数招聘总场次总招聘渠道及时间分配预计总费用校长审核意见签字董事会审批签字附件5招聘计划详表 编号：需求部门招聘负责部门其他相关协助部门招聘开始时间招聘人数招聘岗位招聘渠道 内部选拔 校园招聘 媒体招聘 社会招聘 员工推荐招聘测试方式 一轮面试 复试 笔试 其他招聘信息发布时间招聘测试实施部门职位描述招聘条件招聘结束时间新员工到岗时间招聘预算招聘广告费交通费制作费场地费其他费用行政人事部门签字审核校长/董事长审批附件6员工职位及薪资调整审批表 编号：姓 名性 别入职时间部 门目前职位目前工资元/月出勤情况迟到 次；早退 次；事假天；病假天；旷工 天；其他奖惩情况个人情况（可另附纸）1、请简要描述近2个月的主要工作成绩：2、对未来部门工作和公司期望以及希望得到的帮助：调整职位应聘部门应聘职位职位调整说明：个人签字：年 月 日直属主管对员工工作鉴定意见1.建议调职调薪日期： _ 年_ 月 _ 日。2. 建议调薪待遇：元3其他意见： 用人部门负责人签字：年 月 日应聘部门审核测试主管是否通过测试到岗日期部门意见：签 字：行政人事部审核 签 字： 年 月 日校长签批签 字：年 月 日需求部门主管（签字）：人力资源部（签字）：