1、生猪养殖企业新员工转正考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX集团新员工转正考核管理制度1 目的通过对试用期员工考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，树立XX价值观，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2 适用对象集团所有试用期内的新员工。3 基本原则3.1 实事求是原则：通过岗前培训和转正考核，定量与定性考核相结合，强调以考核数据事实说话。3.2 效率优先原则：对于考核结果，证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。4 职责4.12、 新员工所属部门职责： 新员工所属部门负责人在新员工到本部门报到后，安排岗位技能培训带教老师，实施岗位技能培训。带教老师一般为新员工的直接上级。带教老师承担试用带教和为部门负责人考核新员工岗位技能提供数据信息； 所属部门负责人负责对新员工综合素质评估及岗位技能考核； 配合归口HR完成转正审批的各项工作；对合格转正员工的职务和薪资级别的进行填报。4.2 归口HR职责：负责组织新员工入司培训和入司培训成绩考核；负责转正工作全过程的组织实施、指导监督；负责新员工转正考核综合成绩汇总核算；组织对合格转正员工的职务和薪资级别逐级报批。5 定义 5.1 转正考核：通过一系列的鉴定测评方式对试用期员工进行综3、合素质、企业融入情况、岗位技能掌握程度等方面进行鉴定，为新员工的去留及转正定级提供依据的考核。 5.2 “163”转正考核模式：通过对新员工的考核按照“入司培训成绩：岗位技能成绩：综合素质=1：6：3”，按权重进行新员工转正考核的模式。 5.3 归口HR：为派驻HR及运营HR的统称。即：集团人力资源部为总部员工办理转正的归口HR，大区人力行政部为大区员工办理转正的归口HR，子公司人力行政部为子公司员工办理转正的归口HR。5.4 员工的三个职级-普通员工、中层员工、副总以上员工：普通员工指的是经理助理级（不含）以下员工；中层员工指的是经理助理级、副经理级、经理级员工；副总以上指的是经理级别（不含4、）以上的员工。6转正考核流程6.1 流程图6.2 不予转正录用不予转正录用是指新员工在试用期内的表现达到设定条件，可以提前终止试用期，从而终止劳动合同；或者在试用期结束、完成试用期综合考核，成绩未达到录用条件，从而终止劳动合同。符合下列条件之一者，可提前终止试用期：6.2.1试用期内违反公司规章制度和劳动纪律，造成事故或损失；6.2.2厌恶本职工作，无正当理由拒绝接受上级主管或指导人的工作分配；6.2.3试用期间旷工一次或迟到早退累计三次；6.2.4经证实，向公司提供虚假的证件、工作经历；6.2.5培训课迟到2次以上或者无故缺课1次以上；6.2.6本人提出终止试用期，要求离开公司，经教育挽留无5、效；6.2.7违犯国家法律，受到刑事处罚；符合上述条件之一提前终止试用时，由所属部门负责人提出，需按离职程序办理。6.3 按照“163”模式操作新员工转正办理流程6.3.1 新员工入司后进行入司培训和岗位技能培训，成绩按权重进入转正总成绩 （入司培训成绩：岗位技能考核成绩：综合素质=1：6：3）。入司培训由归口HR组织进行，各科入司培训考核成绩计算平均分后乘以10%，纳入转正考核成绩。岗位技能培训由所属部门组织实施，部门负责人必须在新员工到岗前安排好岗位作业技能培训的带教老师。带教老师主要采取作业指导书和现场操作带教模式进行培训。所属部门负责人可以根据需要采取作业指导书笔试或现场实操考核模式对6、其岗位技能进行鉴定。岗位技能评分纳入转正考核成绩，权重占60%。其中，如果有条件开展实操项目考核的，则作业指导书笔试、和实操测评分各占一半权重（即纳入转正考核成绩部分各占30%）。无条件开展实操测评的则全部实行作业指导书笔试（成绩计入转正考核成绩，占权重60%）。所属部门负责人对新员工的综合素质评估占转正成绩的30%。6.3.2 归口HR在该员工试用结束期满前10天，通知新员工撰写提交新员工试用总结和转正申请。其中，新员工试用总结和转正申请中需包含对XX公司的认识体会、试用期工作总结，表达个人期望转正的要求申请等。6.3.3员工撰写试用期总结和转正申请，于试用期满前7天提交至部门负责人，经审阅7、后转归口HR备案。6.3.4 归口HR跟踪、指导监督新员工所在部门对其进行岗位技能鉴定考核。视情形采取作业指导书笔试或实操测评方式，权重为60%。6.3.5部门负责人就新员工的工作心态、企业适应度与发展潜力等要素，评定综合素质分值。权重为30%。6.3.6 归口HR就三个模块得分进行合计，计算得出该新员工试用期转正考核最后得分。 6.4 考核得分结果运用：考核结果将直接与试用员工转正工资级别挂钩。6.4.1考核结果为80分（含）以上者；准予按时转正，按照拟定职务任职，并按对应任职级别拟定转正工资。暂无法拟定对应转正级别工资的，按照“转正工资=试用工资*（1+20%）”计发转正工资。6.4.2考8、核结果为60分至80（不含）以下者；原则上予以延期转正，延期转正期间，按试用期工资标准计算。6.4.3考核结果为60分（不含）以下者，将不予转正录用，并终止劳动关系。 6.4.4 试用员工停止试用时，必须按照公司离职管理规定及时办理相关手续。6.5 转正审批根据新员工岗位性质与级别，按照以下流程依次进行转正审批。6.5.1子公司普通员工转正：非直管部门：子公司HR管理员提报新员工所属部门负责人审核子公司HR经理审核子公司负责人审批直管部门：子公司HR管理员提报新员工所属部门负责人审核子公司HR经理审核大区业务对口专员审核子公司负责人审批 6.5.2子公司中层转正：子公司HR提报子公司负责人审核9、大区人力行政专员审核大区总裁审批6.5.3子公司副总以上转正：子公司HR提报大区总裁审核分管总裁审核集团人力资源部负责人审核集团总裁审核董事长审批6.5.4大区普通员工转正：大区HR提报新员工所属部门负责人审核大区总裁审批 6.5.5大区中层及副总以上转正：大区HR提报大区总裁审核分管总裁审核集团人力资源部负责人审核集团总裁审核董事长审批6.5.6总部普通员工转正：集团HR管理员提报新员工所属部门负责人审核集团人力资源部负责人审核分管总裁/集团总裁审批6.5.7总部中层及副总以上转正：集团HR管理员提报新员工所属部门负责人审核集团人力资源部负责人审核分管总裁审核集团总裁审核董事长审批6.6 结10、果执行归口HR将审批结果通知新员工本人、用人部门，通知财务部门执行转正薪资标准，在HR系统做人事调整并办理社会保险，管理岗位的下达人事任命书。7 修订、解释及其它7.1 本办法修订与解释权归集团人力资源中心；7.2 本办法自颁发之日起开始实施；8 相关附件8.1 新员工工作总结转正申请8.2 新员工转正申请审批表8.3 新员工转正考核评分表附件1新员工工作总结转正申请姓名单位/部门岗位/职务入司时间（对XX公司的认识、试用期工作简述，以及提出转正申请。不得由他人代写。）转正申请人：年 月 日附件2 新员工转正申请审批表 填表日期： 年 月 日姓 名性 别学 历入司日期试用期 个月部门/公司试用11、岗位试用级别毕业院校及专业考核项目入司培训成绩（权重10分）岗位技能成绩（权重60分）综合素质（30分）合计得 分所属部门意见（ ）1、按期转正（80分总分100分，且各单科分达标）拟定岗位职务及薪资级别： （ ）2、延期 个月转正（60分总分80分或总分合格但未达标的单科1科）。（ ）3、考核分60（不含）分以下，不予转正录用，终止劳动关系。部门负责人（签名）： 年 月 日子公司HR意见子公司负责人意见大 区H R意见大区总裁意见分管总裁意见集团HR意见总裁/董事长意见注：根据新员工层级和职级不同,审批流程权限有所不同，故此表部分栏目可以空白。附件3 新员工转正考核评分表姓名所属公司/部门拟12、任岗位带教指导人试用时间 年 月 日至 年 月 日，共计 个月科目考核内容考核方式及标准得分入司培训10%1、入职培训所有开设课程2、入职培训纪律奖罚1、先按前期入职培训所有开设课程得分平均值+培训纪律奖罚分计算入司培训分2、入司培训分乘以10%岗位技能60%1、该岗位作业指导书作为主要考核内容，以笔试形式实施考核，必须覆盖岗位作业技能要求的80%以上；2、岗位技能状况的现场实操测评考核。1、有条件开展实操考评的，笔试与实操的分值比例各占一半。2、无法开展实操考评的则按作业指导书进行百分制笔试考核。3、岗位技能总分乘以60%综合素质30%考核指标行为描述评 价 等 级得分优良中次差108641工作心态很快熟悉和适应公司环境，吃苦耐劳，任劳任怨，工作心态稳定，与同事相处融洽，能接受加班和外派，预计有较高的企业忠诚度。工作素质年富力强，善沟通交流，注重工作方法、效率，成本意识佳，能提出改善工作的意见建议。工作进展试用期从事的工作任务能在规定时间完成，工作质量较高，效率快，执行工作时表现出较强的执行力。带教指导人意见： 年 月 日得分合计所属部门负责人审批：年 月 日归口HR审批：年 月 日表格使用说明：入司培训分值和统计得分合计由归口HR填写外，其余均由用人部门部门负责人填写提交至归口HR.