1、实业企业员工转正考核流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 变更记录明细版次章节页次日期制(修)订者内容1.0全全XX-1-15李劲鹏XX员工转正定级考核制度附件一、附件二XX员工转正定级考核制度批 准审 核制 定人事部年 月 日年 月 日 文件编号MB-HR-1115版次1.0制定人事部制定日期XX年1月15日会签：行政部： 人事部： 财务部：制造中心： 后勤部： 仓储部：销售部： 采购部： 手编垫：一 总则1 目的通过对试用期员工在试用期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核。充分了解2、该员工的复合度及稳定性，达到留住合适的员工，淘汰不合格员工的目的。不断提高试用期员工的转正质量，降低XX公司人员流失率，保证XX员工队伍的稳定性，持续提升XX公司员工的综合素质。2 原则试用期员工的转正考核将采取一下原则进行：a. 本人自我评述b. 直接主管综合评定c. 部门经理/总监审核d. 人事部组织民主评议及审核e. 总经理审批3 适用范围XX公司处于试用期的员工。4 权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。二、考核时间1 岗位员工：试用考核期为1-6个月，在试用期满后接受转正定级考核。2 计件员工：试用考核期为1年，在试用期3、满后接受转正定级考核。3 主管级（含）以上员工：试用期为1-3个月，在使用期满后接受转正定级考核。4 以上如遇特殊情况，考核定级将顺延。三、 考核内容及方式1 新员工入职后，由直接上级与试用期员工沟通、确定、指派试用期间关键岗位职责和主要工作内容。待试用期结束后，通过员工自我评述、直接上级综合评价、部门经理/总监审核、人事部组织民主评议及审核、总经理批准。2 员工自我评述内容：对试用期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。3 直接主管综合评价内容：试用员工的工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位4、实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。4 部门经理/总监审核：部门经理或总监对试用员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据XX公司薪酬体系管理制度对试用期员工进行薪资初次定级。5 人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；结合员工试用期考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。6 总经理对上述结果进行批准。四、考核权限考核者被考核者主管经理总监总经理直线生产员工考评审核审批批准职员（岗位工）考评审核审批批准管理类员工-考评审核批准说明：1、直线生产员工：参与生产一线的计件员工及没有任何工作5、职务的一线员工。2、“职员”（岗位工）定义为：职务在主管级（不含）以下人员。主要包括但不限于：文员、专员、仓管员、理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。3、管理员工：指各职能部门主管（含）及以上职务员工。包括但不限于各模块技术专员、主管、经理、总监等。4、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级。5、考核期间，因工作换岗，人事调动等原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作表现，现任直接上级应征求前任直接上级的意见。五、考核成绩与定级1考核6、成绩权重设定：a直线生产员工： 考核成绩=员工自我评定平均分（20%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（30%）+人事部考勤评分（10%）b职员/管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（40%）+人事部考勤评分（10%）2. 考核成绩与定级规定： 考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级ABCDE考核成绩（分）100-9594-9089-8584-7574以下3 考核等级标准：a超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标；b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越；c. 符7、合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标；d基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；e不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退；4 考核结果与薪资定级关系设定：考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级ABCDE考核成绩（分）100-9594-9089-8584-7574以下薪资定级各薪酬职级起始线上调2职级各薪酬职级起始线上调1职级各薪酬职级起始线职级延长试用期调岗、降级或劝退说明：（1） 如员工试用期表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后，由人事部经理报请总经理审议核定；（2） 考核等级为D的员工，视情况延长试用期，试用期的延迟周期8、由经理/总监与人事部经理商议决定；六、特别规定：1、试用期间，累计病假、事假超过两周（含两周），视为试用期考核不合格，视情况延长试用期，或予以调岗、降级、辞退；2、考核成绩的分值调整：（1） 员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关制度、规定处理外，考核得分可以适当下调1-10分，具体分值由部门经理/总监与人事部经理共同商议决定。（2） 员工获得公司表彰或参加公司全员性活动获得荣誉者，考核得分可以适当上调1-5分，具体情况由部门经理/总监与人事部经理共同商议决定。七 附则1、 本制度由XX公司人事部制定并负责解释。2、 本制度报总经理批准后施行，修订时亦同。3、 本制度实施后，凡与本制度有抵触的规定，以本制度为准。4、 本制度自颁布之日起施行。5、 涉及其它制度 a.XX薪酬体系管理制度 b.XX奖惩管理制度 6、 相关附件：【附件一】转正定级考核流程【附件二】XX员工转正定级考核表【附件一】转正定级考核流程【附件二】 员工转正定级考核表姓名性别年龄填表日期毕业院校毕业时间专业民族学历高中/中专（ ）大专（ ） 本科（ ）硕士（ ）学位所属部门岗位职务入职时间一、试用期自我评述（满分：直线生产员工20分；职员/管理类员工10分）工作要项及工作业绩自评得分： 主管评分：