1、企业员工及见习主管转正流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 关于员工、见习主管转正的规定一目的为了充分调动员工的工作积极性，稳定员工队伍，及时对试用期满及工作年满一年以上的员工主管调整晋升工资，特制定本规定。二内容（一）员工转正1调整xx工资的范围：（1）员工入店工作试用期满三个月后，经评定同意转正并已签劳动合同的，可在本人现行工资基础上调整晋升一级工资；（2）员工入店工作满一年（包括试用期）的，经评定同意可在本人现行工资基础上调整晋升一级工资；（3）实习生实习期满按正式合同制录用者，经个人写申请，部门又同意2、转正的，可免去试用期，工资可调整至已通过试用期后的档次。2延缓调整或不予调整的范围（1）员工在试用期内（或一年以内）有旷工行为的，每旷工一天延缓一个月调整晋升工资；（2）员工在试用期内（或一年以内）因多次出现违规违纪、在工作服务中给酒店造成严重不良影响者或受到酒店留店查看处分的，延缓六个月调整晋升工资；（3）员工在试用期内（或一年以内）不管何种原因休病、事、产、婚假，其休假时间不计算调整晋升工资时间；（4）如员工在应聘时定的岗位工资高于本岗位工资的第三档，不按此规定执行试用期满调整晋升工资和一年后调整晋升工资；（5）关于单独商定工资待遇的外聘人员，不按照以上规定执行工资调整。（6）考核累计得分3、每到达指定的得分线时，不予晋升工资和职位。3调整xx工资的程序凡是员工符合转正和调整工资条件的，由人力资源部在每月15日前下发员工转正考察报告或员工晋级考察报告，部门将考核意见于每月18日前交人力资源部，人力资源部考察通过后，于每月24日前将当月须转正晋级的员工考察报告统一汇总报总经理审批，同意后于当月为员工调整晋升工资。（二）见习主管转正1调整xx工资的范围（1）见习主管试用期为三个月，经评定同意后可调整晋升为副主管工资；（2）副主管一年后，经评定同意后可调整晋升为主管工资。2延缓调整或不予调整的范围：（1）见习主管在试用期内或副主管在一年内考评不合格或受到酒店留店察看者，延缓3-6个月再重4、新考评，合格后方可调整级别与工资。（2）见习主管在试用期内或副主管在一年以内不管何种原因休假，其休假时间不计算调整晋升工资时间。（3）其所在班组获落后班组处分，延缓一个月调整工资。3调整xx工资的程序（1）见习主管试用期三个月或副主管一年后，由本人写出总结，详细汇报在任职期间本人的工作表现及受处罚情况，所在班组获奖情况及用心做事完成情况，总结自己工作的不足及以后工作的计划，个人总结由部门经理签字后交人力资源部。（2）人力资源部每月12日前审核见习主管或副主管是否符合晋升条件，对符合条件者组织考试，考试通过后于每月15日将晋级考察报告发给部门，部门在18日前将晋级考察报告交人力资源部，人力资源部考察通过后于每月24日前将当月须晋级的见习主管或副主管考察报告统一汇总报总经理审批，同意后于当月为员工调整晋升工资。三考核1人资部负责员工的转正和晋级的办理，如出现未及时为员工办理转正或晋级手续，一律给予人资部重在警告处分；2各部门要认真对待员工转正和晋级工作，如出现弄虚作假或故意延误为员工办理转正或晋级手续的，一律给予责任部门负责人工作不负责任处分；3本规定由企管部监督执行。