1、企业发展建设新员工试用见习管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 新员工试用期管理制度 第一条、目的 为规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化。 结合公司的实际情况，特制订本办法。第二条、适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。 第三条、试用期根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人事行政部提交转正申请，经考核合格的新员工才能成为公司的正式员工。 第四条、试用期的管理内容一、 新员工的试用期由其直属经理或主管2、负责指导与考核。4.1、 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务联系人。 4.2、 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 4.3、 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。4.4、 试用期满，对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 第五条、新员工考核 一、考核项目： 责任心10分对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任主动性10分积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难团队意识10分积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标客户意识3、10分积极关注客户需求，主动为客户解决问题学习领悟10分善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误适岗程度20分相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度工作效率20分在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应工作质量10分完成的工作是否符合要求、达到预期效果二、考核标准的评定：A-（85-100分）、B（70-85分）、B-（50-70分）、C（30-50分）、C-（0-30分） 三、考核方法： 部门经理根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。 对各项指标分值相加汇总。 找出总分对应的等级，。 四、考核结果： 5.1、 考核完毕后填写新员工试用期考核表。 5.2、4、 考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。5.3、 新员工的试用期成绩为C以下者，将停止试用。 5.4、 直属经理或主管可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。 第六条、新员工转正报批流程 新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与直属经理需填写试用人员转正申请表（新员工与直属经理共同填写），连同新员工试用期考核表，在新员工试用期结束前一周内报送行政人事部。 人事行政部对其材料进行审核汇总备案，通知新员工转正结果。 第七条、其他情况： 7.1、提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门经理可以向公司提出提前转正要求并填写提前转正申请，连同新员工试用期考核表、试用人员转5、正申请表一起报人事行政部。 7.2、终止试用或岗位调整新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用。同时以书面形式通知人力资源部 部门决定对新员工停止试用时，需提供新员工试用期考核表，说明停止试用的理由，并按照公司离岗管理规定办理相关手续。 第八条、责任权限 81 对于转正材料填写不符合规定要求的，人事行政部有权要求用人部门重新整理、修改，对由此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担。 82 按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人事行政部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。 83 用人部门有责任及时向人事行政部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。 84 因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。 85 新员工有责任按时填写并提交转正材料。 第九条、本规定由人事行政部负责解释。 第十条、本规定自发布之日起执行，原有相关规章制度废止。 年 月 日