1、集团企业新员工转正考核流程制度规范编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 新员工转正制度一、总则为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。三、相关人员职责1被考核人所在部门的直接上级拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人事部备档。收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。2所在部门的分管领导负责部门主管级别员工的转正初审考核。参与员工试用期转正鉴定。3人事部收集被2、考核人员工作信息，相关资料和记录。负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。整理、统计及汇总考核数据和信息。传报、审核、审批与告知考核结果。考核结论面谈。四、转正考核管理规定1、员工试用期限1.1新员工试用期原则上为2个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作50天后可以提出转正申请。1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。1.3人事部负责组织相关手续的办理。2、试用期转正条件2.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2.2通过直接上级和分管领导的考核，经人事部审核合格；主管级（或以上）人员需总经理审批同意。2.3认同公司企业文化，遵3、守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。2.4销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标依照销售系统人员考核标准。如情况特殊，无法完成指标，由人事部、销售部、总经理组成讨论组，共同商讨是否可破格转正。2.5符合以上条件者方可办理转正手续。3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间满50天后可以提出转正申请，由人事部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。4、转正考核形式采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。考核分在60分以4、下的不再试用，立即辞退。五、转正考核流程1、转正考核通知1.1人事部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。1.2人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。2、填写转正相关表格2.1被考核人员收到通知后须填写转正审批表；交至部门负责人处。2.2主管级(以上)人员除转正考试、填写转正审批表外，需另个人制作转正ppt总结。总结内容须涵盖：对企业各方面了解情况及所在岗位的认识；试用期期间的主要工作成绩；自己的不足和需要获得的支持；后期的主要工作计划；对公司及部门的意见或建议。2.3此工作须在每月15日之前完成。3、被考核人上级进5、行考核评价3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。3.2此工作须在每月18日之前完成。4、人事部负责人进行考核评价4.1被考核人部门负责人将转正申请表、专业考试试卷及分数（主管级以上ppt试用期总结）一同交予人事部。4.2由人事部负责人在按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。4.3此工作须在每月25日之前完成。4.4转正考核结果须在当月30日前报送人事部工资核算人员处核算工资。30日以后报送的将延迟在次月工资中补发。5、考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后，人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人事部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。六、操作管理规定1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人事部不担负任何责任。2、人事部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并与用人部门沟通不符情况，以及做人才补充或调岗安排。3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价。