1、电线电缆厂各管理系统岗位职责及生产制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员 工 守 则一、全体员工应严格遵守工厂的各项规章制度和各部门主管的指令，忠实勤勉地履行自己的工作职责，尽心尽力地完成各项工作任务。二、本厂员工的言行举止应朴实、大方，保持诚实、谦让、勤勉，同事之间要和睦相处，团结友爱，维护工厂形象。三、员工上班应佩带员工上岗证，着装整洁，实行点名制。点名时本人亲自到场，不得委托他人办理和代答。四、本厂员工除因公出差或其他正当事由外，均应按规定时间上下班，不得迟到早退，违者按考勤管理制度处罚。五、日事日毕，当2、班不能完成的应加班完成。如临时发生紧要事务需要办理的则必须办理，不得借故推诿。六、本厂员工对顾客和来本工厂参观、考察、访问的客人应保持谦和、礼貌、诚恳、友善的态度。对顾客要办的事项要力求妥善办理，周到服务，不得草率敷衍。本厂员工均应按首问制，接待客户及来访者，要使用规范的普通话和礼貌用语如：您好！请坐！请多提宝贵意见！欢迎再来本厂指导工作等。七、各级主管对其管辖范围内的员工所下指令，其下属员工必须无条件服从，如有意见应先执行，再陈述。八、各级员工对两级主管同时所下指令的，以直接主管的指令为准。九、本厂员工应遵守下列行为准则： 1、“工厂利益至高无上”。与企业同甘共苦，与工友和谐共处。 2、除办3、理本厂业务外，不准对外擅自盗用本厂名义，损害企业利益，泄露企业机密。3、未经主管部门领导批准，任何员工不准擅离职守。4、不得收受任何单位、个人的馈赠或挪用他人财物。5、非经副总批准，不得动用工厂财物或支用、截流公款。6、对所保管的文书、财物妥善保管，不得擅自带出或外借他人。7、不得私自经营与本厂业务类似的产品或兼任本厂以外的职务。8、不得随意翻阅不属于自已负责的文件、账薄、表册、函件等。9、不得携带危险品、违禁品和易燃易爆品进入工作场所。10、工作期间五不准 1)不准穿拖鞋、背心、中式短裤或赤膊上班。 2)不准上班打牌、下棋、带小孩及做其他与工作无关的事情。 3)不准私自会客，打私人电话，串岗4、闲聊。 4)不准私自进入配电室、仓库、财务室、文印室、档案室等重地。 5)不准敞衣和披长发上班，防止工伤事故的发生。十、本厂员工应严守纪律，依循守则，如有违者，按情节给予批评教育、行政处理、罚款、辞退等处罚。电线电缆一厂生产经营组织架构图电线电缆一厂组织结构图厂 长行政、生产副总营销副总生产部后勤组管理部技质部财务部营销部供应部质量检验计量管理文秘、档案认证管理采购组营销管理市场开发服务成品仓库成本核算会计、出纳后勤、食堂环境、卫生保卫裸线车间电缆车间材料仓库设备管理机修、电工产品工艺标准化质量管理人力资源电线电缆一厂岗 位 职 责电线电缆一厂最高管理层岗位职责厂长岗位职责岗位名称：厂长直接上5、级：董事长直接下级：营销副总、行政、生产副总、总工程师；综合管理部部长、财务部部长。管理范围：工厂各部门、设施及资源。1、基本能力： 熟悉和了解工厂产品的主要类别、主要品种及主要用途；具有清晰的工厂产品发展方向和企业管理思路；具有统揽全局，掌控方向，科学和果断决策的魄力；具有较强的市场分析和市场开拓能力； 具有丰富的财务管理经验和较高的业务水平；具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力；具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力；具有较强的组织、指挥能力和与下属和谐共事的能力。 2、本职工作：全面负责管理电线电缆一厂的生产经营活动3、岗位职责：3.1在董事长的直接领导下, 全面负责管理工厂的生6、产经营活动.诚实守信,恪守承诺,精细管理，持续发展。3.2负责设置科学的、有效的工厂内部组织机构，以适应生产经营活动的需要。3.3根据董事会的决议，负责制定工厂年度生产经营规划和任期内生产经营方针目标。3.4认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，法律和法规。恪尽职守，遵纪守法，追求工厂经济效益和社会效益的最大化及可持续性的长足发展。3.5认真贯彻执行上级部门的相关制度、条例和文件精神，并组织实施。3.6负责组织制定并监督实施工厂的各项管理制度，对工厂各部门的管理工作负领导责任。3.7对本厂各级职能人员管理职责的执行情况，实施检查、监督与考核。3.8根据工厂制订的管理目标，负责组织制定各部门的分解7、目标，实施计划，并实施检查、监督与考核。对工厂的各项指标计划完成情况负责。3.9负责组织建立，健全和完善工厂质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。组织全员参与，坚持持续改进，使工厂各项体系运行有效并不断完善。3.10对工厂的产品质量、环境保护、职业健康安全及安全生产实施总负责。3.11任命管理者代表；主持各项重大质量管理活动；对重大产品质量责任作出最终裁决。3.12全面了解本厂的优势和劣势，机遇和挑战，经营环境和经营能力，制定近期、中期和长期生产经营发展战略。3.13适时组织对本厂经营战略要素，如资金利税率，劳动生产率，营销利润率，工时利用率，材料利用率等进行充分评估、控制和调整，8、以应对激烈的市场竞争，规避风险，创造效益。3.14负责审查批准重大营销合同，技术改造项目，新产品开发项目和财务报告。3.15对工厂的人力、物力、财力等重大资源进行优化配置，统一员工思想，调动一切积极因素，充分发挥全体员工积极性和创造性，打造一支具有凝聚力的、忠于工厂利益的优秀的员工队伍，夯实管理平台，增强企业核心竞争力，全面实现企业生产经营战略目标。3.16充分发挥厂党、青、工、妇、诸方面的作用，加强工厂企业文化建设。努力塑造良好的企业形象，以产品形象，服务形象，环境形象，员工形象和“电缆”企业文化去赢得社会和客户的信赖和尊重。3.17负责工厂与政府及相关部门的联系与沟通，为工厂生产经营和持续9、发展构造和谐环境。3.18定期和不定期向董事会报告工厂生产经营情况，并对生产经营活动中发生的异常情况及时采取应对措施。3.19负责组织召开每月一次的副总办公例会和生产经营例会。3.20完成董事会和董事长授权范围内的所有工作和交办的其他临时性工作。4、管理权利4.1对工厂各部门部长、全体员工和设施，有直接调动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对确有业绩的员工，有直接实施奖励、加薪的权利。4.3对确有突出业绩的员工，有直接提出加薪、奖励、晋级和提拔的权利。4.4对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.5对重大违纪违规的员工，有按照制度实施处罚直至开除的权利。情10、节特别严重的，有按法律直接移送司法机关进行处置的权利。4.6对工厂各部门及责任人，因业务技能不高、责任心不强、或工作失误而造成安全事故、产品质量事故、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有实施经济处罚和直至开除的权利。4.7对重大产品质量责任、重大合同项目、重大技改投资、重大财务支出、重大人事变更等事项，实施最终裁决权。5、兼管职能：5.1积极配合工厂做好本工厂的党、青、工、妇、诸方面的社会工作和企业文化建设。营销副总岗位职责岗位名称：营销副总直接上级：副总直接下级：营销部部长、供应部部长管辖范围：营销部、供应部所属人员、设施及资源。1、基本能力： 熟悉和了解所生产的全部常11、规产品的型号、规格、电压等级、主要用途、主要性能及生产工艺流程； 基本熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性能及生产工艺流程；具有较强的市场分析和市场开拓能力； 能熟练应用电脑程序进行营销各项工作的管理； 具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力； 具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。2、本职工作：全面负责工厂的营销工作3、岗位职责：3.1在副总的直接领导下，全面负责管理工厂的营销工作。3.2负责组织广泛收集市场信息（产品信息、价格信息、促销信息、需求信息），做好产品的宣传、推广营销工作。3.3负责组织编制年、季、月营销计划，编制月份营销统计报表。3.4负责组织12、对客户的赊欠营销管理及周转资金管理，确保货款的及时回笼和资金安全；3.5负责组织对客户的管理和拓展、进行跟踪服务，做好产品营销的原始记录，并建立用户档案和订货合同统计资料档案；3.6负责定期或不定期的召开工厂营销工作会议，根据市场情况，及时研究调整价格和工作中存在的有关问题，保证营销工作的正常开展；3.7负责组织做好市场调查，采取切实措施开拓市场，及时深入掌握市场行情，为领导决策提供依据；3.8负责组织好重大产品合同的评审工作，保证合同按期完成。3.9负责营销业务的全资和营销合同的签订，及时检查合同的履行情况和处理营销过程中发生的经济纠纷和经济损失事件；3.10负责领导对顾客的售前、售中和售后13、服务。3.11负责加强与研发、质量、生产部门的协调、联系与沟通，确保产销衔接，不断为顾客提供更加满意的产品，不断满足顾客的更高要求。3.12负责商业广告宣传工作，不断加强工厂品牌的商业宣传力度；3.13及时了解下属人员的思想状况，做好思想政治工作，调动他们的工作积极性；3.14按工厂要求编制全年工作计划对工作进行总结并上报；3.15及时反馈用户质量信息，为提高质量提供直接证据；3.16负责监督按产品标准和顾客需求接受订单和下达生产任务。3.17负责组织召开每月一次的营销工作例会。3.18完成副总临时交办的其它工作。4、管理权利4.1对营销部、供应部及所有员工、设施和资源，有直接调动和使用的权利14、，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对营销部、供应部一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3对营销部、供应部确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级和提拔的权利。4.4对营销部、供应部重大违纪违规的员工，有直接向副总提出处罚直至开除的权利。4.5对一般合同项目，若遇特殊情况（顾客急需、法定节日、出差途中等），在投标、报价、交货期诸方面有临时处置的权利。4.6对生产、技术、质检、设备等相关部门，因工作失误或责任心不强而造成延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1参与工厂制定近期、中期和长期生产经营发展15、战略的工作。5.2参与工厂技术系统组织的制定中、长期技术发展规划和年度新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技术改造和品质管理计划的工作。5.3参与工厂相关部门组织的新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的研讨、论证和鉴定会议。行政、生产副总岗位职责岗位名称：生产副总直接上级：副总直接下级：生产部部长管理范围：生产部、各车间生产设施、生产现场及人员1、基本能力：熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主要用途、主要性能及生产工艺流程；熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性能及生产工艺流程；熟悉和了解所生产产品的主要原材料及用途；能熟练16、应用电脑程序进行供应和生产各项工作的管理；具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力；具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。2、本职工作：全面负责工厂的生产管理3、岗位职责：3.1在副总的直接领导下，全面负责工厂生产的管理。3.2负责根据营销部提供经合同评审下达的生产任务工作令，指导、督促生产部编制生产分解作业计划，保证生产计划的完成。3.3负责做好生产计划、调度的指导和协调工作，及时解决影响生产进度、产品质量、交货期的问题。3.4全面掌握在制品的流转方式与速度，控制在制品数量，确保均衡生产，减少非计划性成品半成品库存合理利用生产流动资金。3.5负责对生产运作中所需的原材料、辅助材料17、零、部、配件、工位器具、工装模具等提出采购计划和建议方案。3.6参与对合格供方的评定。3.7参与对顾客合同的评审。3.8负责检查、监督生产部门做好生产现场的管理工作。3.9负责检查、监督关键工序的重点管理，配合技质部门设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。3.10负责检查、监督生产车间执行劳动纪律，工艺纪律的工作。3.11负责落实日常设备维护、保养制度，并检查、监督车间做好日常维护和保养工作。3.12负责组织对生产员工的安全生产教育，树立“安全第一，预防为主”的思想，及时制止违章作业，消除安全隐患。对生产部安全生产负领导责任。3.13负责按工艺文件组织生产，对产品的制18、造质量负责。3.14参与新产品开发的调研、试制、鉴定工作。按照试制计划的要求积极组织员工进行试生产。3.15组织做好员工岗位技能的培训工作。不断提高员工的操作技能，开展技术比武活动，优化员工队伍。3.16督促生产部有关人员及时上报产量、出勤、设备利用率等方面的日报、月报表。3.17主持召开生产例会、或与产销衔接的相关会议，对影响生产进度、产品质量、原材料消耗等各方面的原因及时制订纠正或预防措施。3.18完成副总交办的其他工作任务。4、管理权利4.1对生产部门所有员工、设施和资源，有直接调动和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。419、.3对确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级和提拔的权利。4.4对重大违纪违规的员工，有直接向副总提出处罚直至开除的权利。4.5对营销、供应、技术、质量、设备等相关部门，因工作失误或责任心不强而造成产品质量、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1参与工厂制定近期、中期和长期生产经营发展战略的工作。5.2参与工厂技术系统组织的制定中、长期技术发展规划和年度新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技术改造和品质管理计划的工作。5.3参与工厂相关部门组织的新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的20、研讨、论证和鉴定会议。总工程师岗位职责岗位名称：总工程师直接上级：副总直接下级：技质部部长。管理范围：技术工艺，设备，质量检验各部门及设施。1、基本能力： 十分熟悉和了解本工厂产品的主要类别、品种及主要用途；具有清晰的工厂产品发展方向和“科技兴企”思路；具有统揽技术系统全局，掌控方向，科学和果断决策的魄力；具有较强的行业分析和新产品开发的能力；具有丰富的技术工艺管理、设备管理、检验试验管理、全面质量管理经验和较高的业务水平；具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力；具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力；具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。2、本职工作：全面负责工厂技术、质量21、系统的各项管理工作3、岗位职责：3.1在副总的直接领导下，负责技术工艺，设备，质量检验的全面管理。3.2负责组织制订并组织实施工厂中、长期技术发展规划和年度新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技术改造和品质管理计划。3.3负责组织新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的调研、立项、开发、实施和鉴定工作；负责组织重大技术改造项目、工艺攻关项目的论证、立项、实施和验收工作。并对上述工作的可行性、科学性和有效性负责。3.4负责组织所属部门实施对各种资质证书的获取、保持、撤销、换版等工作；全面负责工厂的质量管理体系、环境管理体系、电能认证、CCC产品认证的有效性、实用性验22、证工作，有效推行体系运行。3.5负责组织并参与生产许可证、质量体系认证、CCC认证、名牌等重大质量管理活动及对外联络。3.6对工厂质量保证体系、环境管理体系、电能认证、CCC产品认证的有效运行负责，随时向最高管理者/副总报告体系运行情况，并提出持续改进的建议。3.7负责领导归口综合管理部门日常的工艺技术、设备、质量检验、全面质量管理的指导、检查、监督与考核工作。3.8负责组织编制、审核和批准技术文件及企业相关管理制度。3.9负责组织对技术人员、管理人员和生产员工的各类培训工作。3.10负责组织制定、贯彻并落实技术工艺，设备，质量检验等各项规章制度。3.11负责组织制定并有效控制原材料工艺消耗，23、能源消耗，工时定额标准，有效控制生产制造成本。3.12负责组织编制新工艺，新技术，新产品工艺技术文件，负责新产品，新材料，新工艺，新设备的开发运用的组织和领导。3.13负责领导工厂的标准化管理工作，坚持自主创新，推进产品升级和更新换代。适时制定满足顾客需求的企业标准，努力争创市，省和国家级多项精品名牌。3.14负责及时处置生产中出现的重大工艺技术，产品质量和设备等问题，确保为顾客提供更加满意的产品。3.15负责审查归口综合管理部门的经费开支，并对其真实性，有效性和可靠性负责。3.16负责设备、技术、质量工作与营销、生产、供应、综合各部门的沟通、协调和配合工作。3.17定期和不定期向副总报告所管24、辖范围的工作情况，并对工作中发生的异常情况及时采取纠正和预防措施。3.18负责组织召开每月一次的技术质量例会或产品质量分析会。3.19完成副总交办的其他临时性工作。4、管理权利4.1对技术工艺，设备，质量检验及所有员工和设施，有直接调动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3对确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级和提拔的权利。4.4对重大违纪违规的员工，有直接向副总提出处罚直至开除的权利。4.5对生产、供应、营销等相关部门，因工作失误或责任心不强而造成延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向25、副总汇报和提出处罚建议的权利。4、兼管职能：4.1协助营销部做好为顾客的技术咨询和顾客服务工作。4.2参与供应部做好合格供方的评定工作。4.3协助综合管理部做好员工的招聘、培训和管理工作。电线电缆一厂营销系统岗位职责营销部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本工厂各部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。2、负责向顾客宣传工厂的形象，宣贯工厂制定的各种规章制度，包括质量的、环境的和职业健康安全的。3、负责与顾客的联系，维护工厂利益，保障顾客财产的安全，确保工厂与顾客的联系。4、组织合同评审工作，协调顾客与企业内部各部门之间的联系工作。5、负责营销工作的开展，对本厂26、的招投标和标书制作工作进行管理。6、负责对本厂的营销档案的管理工作，制定相应的管理文件。7、负责组织顾客满意度测评工作，并报副总和上级主管部门。8、积极开拓市场，扩大工厂产品在市场的占有份额，规避市场风险，确保货款回笼及时，确保工厂资金安全。8、加强与工厂相关部门的沟通与协调，以保证产品和服务与顾客的要求相一致。营销部部长岗位职责岗位名称：营销部部长直接上级：营销副总直接下级：各片区营销部长、标书主管、核算主管、报价主管、服务主管、各办事处。管辖范围：营销部所属人员、设施及资源。1、基本能力： 熟悉和了解工厂所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途； 能基本熟悉和了解所生产的特殊产27、品的型号、规格、电压等级及主要用途；具有一定的市场分析和市场开拓能力； 能熟练应用电脑程序进行营销部各项工作的管理； 具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力； 具有较强的组织能力，和与下属和谐共事的能力。2、本职工作：全面负责营销部的管理工作3、岗位职责：3.1在营销副总的直接领导下，全面负责营销部的营销管理工作。3.2根据上级领导下达的指标，细分季、月营销计划，并付绪实施落实各项业务目标。3.3收集市场信息，拟定、呈报实施客户业务促销方案；3.4会同用户进行业务洽谈、签约、合同评审，并建立有关档案，并及时检查合同履行情况，做好售后服务工作；3.5负责组织和指导标书制定、营销报价、合同签订、28、成本核算工作；负责督办应收账款；负责协调产销的周密计划和有机衔接；负责组织具体实施对顾客的售前、售中和售后服务。3.6负责检查、落实营销部各职能人员的正常工作程序；3.7负责营销优惠政策的执行和权限范围内赊销的审批及手续的办理；3.8做好客户赊欠营销管理，催收客户应收款，确保货款及时回笼；3.9对营销部门人员进行有关营销常识、产品知识及礼仪文明服务等方面的培训，做好业务指导，劳动纪律的管理和绩效考核；3.10热情接待客户，实行优质服务，创造良好的营销环境；3.11积极做好市场调查工作，采取切实措施开拓市场，全面系统，深入地掌握市场行情，为领导决策提供依据，并真实了解购销单位的资源情况，防止经济29、损失事件的发生；3.12协助有关部门搞好品质检督，对不合格产品及时提出改进意见，并采取必要的解救措施，维护企业的信誉；3.13做好营销部员工的思想政治工作并关心他们的生活；3.14完成上级领导临时交办的其他工作。4、管理权利4.1对营销部各专业主管及所有员工、设施和资源，有直接调动和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对营销部一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3对营销部确有业绩的员工，有直接向营销副总提出加薪、晋级和提拔的权利。4.4对营销部重大违纪违规的员工，有直接向营销副总直至副总提出处罚直至开除的权利。4.5对一般合同项目，若遇特殊情况（顾客急需、法定节30、日、出差途中等），在投标、报价、交货期诸方面有临时处置的权利。4.6对供应、生产、技术、质检、设备等相关部门，因工作失误或责任心不强而造成延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向分管副总直至副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1参与工厂制定近期、中期和长期生产经营发展战略的工作。5.2参与工厂技术系统组织的制定中、长期技术发展规划和年度新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技术改造和品质管理计划的工作。5.3参与工厂相关部门组织的新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的研讨、论证和鉴定会议。营销部片区营销部长岗位职责岗位名称：营销31、部片区营销部长直接上级：营销部部长1、基本能力： 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途；具有一定的市场分析和市场拓展能力；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：本片区市场开发3、岗位职责：3.1在营销部部长的直接领导下，负责本片区的市场开发，扩大营销业绩。3.2根据营销部部长下达的指标，落实各项业务目标。3.3积极、主动扑捉市场信息，促进营销业务的扩展。3.4负责会同顾客进行业务洽谈、参与合同评审、签约。3.5维护本片区的正常营销工作程序，严守企业机密；3.6配合标书的制定、营销报价和成本核算工作。3.7及时跟踪合同履行情况，配合做好顾客服务工作。332、.8负责办理顾客的应收账款，确保货款及时回笼。3.9认真进行市场调查，全面、系统、深入地分析市场行情，掌握顾客需求意愿，为领导决策提供依据。3.10认真了解顾客资源及诚信度状况，确保工厂资金安全，防止经济损失事件的发生。3.11完成上级领导临时交办的其他工作。4、兼管职能：协助有关部门搞好顾客服务，对顾客抱怨及时提出纠正和预防的改进建议，维护企业的信誉。 营销部报价员岗位职责岗位名称：营销部报价员直接上级：营销部部长1、基本能力：基本熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途；能熟练应用报价程序进行产品报价；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：负责营销部33、营销合同的产品报价3、岗位职责：3.1在营销部部长的直接领导下，负责营销部营销合同的产品报价，对报价的正确性、准确性和及时性负责。3.2严格履行报价程序和报价操作流程。3.3根据当天原材料价格、工厂内定工艺消耗定额及毛利进行报价，由营销部部长进行审核，要求报价当天有效。3.4报价金额如超出50万元及100万以下的，须立即向营销部部长请示是否派专员跟踪；超过100万以上的须上报营销副总；用户有特殊要求的产品及规格由营销部部长协调向技质部门索取技术工艺及标准后再进行报价。3.5如因业务需要，需采用偏离工艺消耗定额和降低当天铜价的报价，需向营销部部长提出申请，报营销部部长审核后，报营销副总审批方可报34、价。3.6完成上级领导临时交办的其他工作。4、兼管职能：按营销部部长要求，配合相关专业组做好为顾客服务的其他工作。 营销部合同管理员岗位职责岗位名称：营销部合同管理员直接上级：营销部部长1、基本能力：基本熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途； 能熟练应用计算机程序进行内部营销合同的管理； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：负责营销部内部营销合同的管理3、岗位职责：3.1在营销部部长的直接领导下协调、组织相关部门对工程合同的评审。3.2实施营销部所签订的合同及通过工程代理与甲方签订的工程合同的管理。3.3合同签订生效确定预付款到位后，与生产部沟通交35、货期后进行排产并下达生产任务令。3.4生产过程中遇到问题及时与客户沟通并将信息反馈给生产部和货物配送组，如分段、装盘等问题。3.5根据生产任务令所定交货期提前通知配送组复线及催货。3.6发货前负责通知结算组开单员对所发货物开单，安排发货员通知叫车及发货前的相关准备工作，如：编制装盘单、如有需要，通知技质部提供检验报告。3.7负责货物签收单的开具；并由司机带往甲方进行货物签收。3.8及时督促货物签收单原件索回并存档。3.9根据工程合同的进展和开票要求，及时通知结算组提出向甲方办理结算收据和开具发票。3.10及时处理工程合同其它零星事件的办理和转达工作。3.11合同管理员应保证做到全部合同分类存档36、，有据可查。发货后及时跟踪督办和联系。3.12合同管理员应负责好合同签订后执行合同过程中一切事务的办理、跟踪、服务、登记等，保证每笔合同清晰明确有据可查。3.13严格履行合同管理程序和操作流程，进一步改善服务态度和质量，积极跟踪。以防有人请假造成合同堆积无人管理的局面。3.14完成上级领导临时交办的其他工作。4、兼管职能：4.1根据合同所定，协助结算组及时对货款催收。营销部标书制作员岗位职责岗位名称：营销部标书制作员直接上级：营销部部长1、基本能力： 基本熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途； 能熟练掌握和了解制作标书的要素，掌握和了解标书的商务和技质部分的制作要求；37、 能熟练应用电脑程序进行标书制作； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：负责营销部的标书制作3、岗位职责：3.1在营销部部长的直接领导下，对标书制作的质量负全责。3.2进行项目登记。在项目无冲突的情况下，方可开具法人委托书，办理投标前的资格预审工作。3.3在通过资格预审之后，进入投标阶段。3.4收到招标文件后，首先协调生产、技术等相关部门确认投标产品能否生产。3.5经相关部门确认之后，针对招标文件中有关条款，例如付款方式、交货期等填写标书制作审批表，再进行标书制作。3.6根据招标文件要求，办理投标保证金。3.7在标书的整个制作过程中，与项目部长协商的内容，一律以备忘录形式签38、字确认，备查。3.8在规定时间内，根据项目部长的要求将标书送至指定地点。开标结束后，及时询问开标情况，对反馈信息进行登记，分析。3.9每月对投标项目进行登记、汇总，制作报表，对未中标项目进行分析总结。3.10完成上级领导临时交办的其他工作。4、兼管职能：按营销部部长要求，配合相关人员做好为顾客服务的其他工作。营销部核算员岗位职责岗位名称：营销部核算员直接上级：营销部部长1、基本能力： 基本熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途； 具有一般的电线电缆基础知识； 能熟练掌握和了解结算、核算的业务技能和工作程序；掌握和了解各类财务报表的统计、分析和制作要求； 能熟练应用电脑程39、序进行结算、核算和业务管理； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：负责营销部的开单、开票、结算和成本核算工作3、岗位职责：3.1负责认款、开票等与财务的业务联系。3.2当月收到货款凭客户的凭证，跨月记录在本工厂的的货款，要填写认定货款审批单，被别的分工厂误认的货款，填写领款手据，经有关人员签字，到资金综合管理部办里认定款项手续后，并带回合同货款专用收款收据。3.3根据营业部提供客户资料，填写开票申请单，附甲方合同复印件、发货通知单复印件，经营销中心审批后，到财务部开具增值税专用发票。3.4根据相关审批手续，办理投标保证金、保函，并登记保证金、保函备查簿。同时在投标结束后，客40、户自付部分，负责办理退回手续或经客户同意签字后转抵货款。3.5结算人员与代理商办理好结算事宜后，带资金（费用）支付审批单、领款收据及结算单到会计处审核签字后，到资金综合管理部办理付款事宜及预开收据事宜。3.6每日登记发货通知单的发货金额，及登记开票情况、货款回笼明细交接单，并附相关凭证资料交台账人员。3.7负责与客户核对、结算，与客户核对后双方签章存档。3.8负责办理结算单复印件交台账人员录入并存档；3.9负责催款人员与营销统计处对接、协调；3.10负责与客户沟通、协调。3.11完成上级领导临时交办的其他工作。4、兼管职能：按上级要求，配合相关专业组做好为顾客服务的其他工作。 营销部应收账款催41、收员岗位职责岗位名称：营销部应收账款催收员直接上级：营销部部长1、基本能力： 能一般熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途； 能一般了解结算、核算的业务技能和工作程序；具有熟悉和掌握应收账款催收的业务技能和工作程序的能力； 具有熟练应用电脑程序进行应收账款催收业务的管理； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：应收账款催收3、岗位职责：3.1负责按照合同资料，登记应收账款明细表。3.2负责根据应收账款明细表格式，按合同、发货单、收款收据、结算单、合同变更单、代垫费用签收单及开票金额等，详细填写各项内容。3.3负责营销台账每日录入、结账，分析到期货款，每42、日下班前提交给营销部到期款清单。3.4负责营销副总要求的报表制作。3.5负责每月10日、20日、30日向营销副总汇报应收账款的催收情况。3.6负责每月与财务核对应收款明细余额及总额。3.7负责与营销统计处对接与协调。3.8负责与客户的沟通与协调。3.9完成上级领导临时交办的其他工作。4、兼管职能：按上级要求，配合相关专业组做好为顾客服务的其他工作。营销部服务主管岗位职责岗位名称：营销部服务主管直接上级：营销部部长联系范围：成品仓库 计划统计组 产品发货组、设施及资源。1、基本能力： 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途； 能熟练掌握和了解成品仓库、计划统计及产品发货的43、管理技能和工作程序；掌握和了解各类专业性报表的统计、分析和制作要求； 能熟练应用电脑程序进行顾客服务的管理； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力； 具有一定的组织能力，和与下属和谐共事的能力。2、本职工作：全面负责营销部的成品仓库、计划统计、产品发货及顾客服务的管理3、岗位职责：3.1根据合同要求，负责为顾客提供售前、售中、售后的各项服务，力求用户满意，维护企业形象。3.2负责复核工作令的正确与否，负责库存电缆的合理利用。3.3负责按工作程序，进行内部调拨合同的管理。3.4负责产品包装质量的把关。3.5负责检查、监督电缆发运的正确性、准确性与及时性。3.6负责在合同签订前，实施售前与用户44、沟通，使之了解本工厂概况，生产能力、技术能力、设备能力，各类产品的规格、型号，电压等级及用途等。3.7负责在合同实施过程中，主动为顾客进行售中服务，保持与顾客的协调及内部的沟通，竭尽全力为顾客解决各种疑难和异议。3.8负责在合同实施完毕后，积极为顾客进行售后服务，了解产品的敷设、安装及运行情况，获取顾客对本工厂产品及服务的期望和更高要求。3.9完成上级领导临时交办的其他工作。4、管理权利4.1对一般服务项目，若遇特殊情况（上级要求、顾客急需、法定节日、出差途中等），经请示营销部部长同意后，有临时召集相关部门和人员进行协调、沟通和处置的权利。4.2对生产、技术、质检等相关部门，因工作失误或责任心45、不强而造成延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向营销部部长直至营销副总提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1配合和协助相关专业组做好合同评审和制作标书的工作。5.2配合和协助核算组做好催收客户应收帐款，确保货款及时回笼。成品仓库保管员岗位职责岗位名称：营销部成品仓库保管员直接上级：营销部部长1、基本能力： 能一般熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途；具有熟悉和掌握成品仓库保管的业务技能和工作程序的能力； 具有应用电脑程序进行成品仓库保管的业务能力； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：成品仓库保管3、岗位职责：3.1负责46、成品仓库电缆出库发放工作。3.2负责电缆成品的入库验收，做好台账及相应原始凭证。3.3对电缆成品入库数量和库存数量准确性负责。3.4负责成品电缆的存储管理，电缆入库进账应做到账、卡、物一致。3.5对所填报的报表、台账、单据准确负责、并对月终盘点的盈亏负责，做到账、卡、物一致。3.6做好入库电缆的管理，按类别、型号定置管理。3.7配合做好内部调拨合同货物入库、验收、发货等工作。3.8跟踪电缆运输过程，及时收回货物签收单回执。3.9完成领导临时交办的任务。 4、兼管职能：按上级要求，配合相关部门和专业组做好为顾客服务的其他工作营销部物流管理员岗位职责岗位名称：营销部货运管理员直接上级：营销部部长147、基本能力： 能一般熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号及规格；具有熟悉和掌握成品仓库货运管理的业务技能和工作程序的能力； 具有应用电脑程序进行成品仓库保管的业务能力； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：货运管理3、岗位职责：3.1负责成品电缆出库发货运输车辆的调配、询价。每批次报价的运输工厂不得少于四家，报价均为一次性报价，应本着公平、公正的原则。3.2对外运车辆运输成本价格的准确性负责。并经领导批准后方可执行。3.3做好外运货物数量、件数、时间、地点、价格、货物接受单位、收货人、承运人等数据台帐。3.4每月25日出本月报表，内容包括承运的运输工厂、金额、数量等数据，并48、对内容的准确性负责。报表送达相关人员。3.5对调配车辆的运输工厂应有询价记录、运输合同。并对到达工厂装运货物的时间、到达货物接受单位的时间的准确性负责。3.6所有的运输工厂都应有运输协议或者合同，明确双方的责任、利益和双方约定的事项等条款，对条款内容负责。3.7负责及时催收货物签收单回执。3.8协助做好电缆的发运工作。3.9完成领导临时交派的任务。4、兼管职能：按上级要求，配合相关部门和专业组做好为顾客服务的其他工作。营销部计划及统计员岗位职责岗位名称：营销部计划及统计员上级主管：营销部部长1、基本能力： 能一般熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号及规格；具有熟悉和掌握成品仓库货运管理的业务技49、能和工作程序的能力； 具有应用电脑程序进行成品仓库保管的业务能力； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：计划及统计3、岗位职责：3.1接营业组当天有效合同，按程序下达生产任务令，并送达到各相关部门和人员。3.2生产任务令应有工作号、型号规格、长度、数量、交货时间、分段要求、价格、印字要求或者其它约定等。3.3及时掌握电缆生产完成情况。3.4按生产任务完成情况或者交货时间，安排电缆发运，并通知运输负责人安排车辆和具体发货时间。3.5开具发货通知单、货物签收单，对开具的单据的准确性负责。3.6做好相应台账，及时更新。3.7查询库存，坚持先进先出的原则，减少库存。3.8跟踪电缆运50、输过程，及时收回货物签收间回执。3.9对所填报的报表、台账、单据准确负责、并对月终盘点的盈亏负责，做到账、卡、物一致。3.10协助成品统计员、保管员做好成品电缆的出入库工作。3.11完成领导临时交派的任务。4、兼管职能：按上级要求，配合相关部门和专业组做好为顾客服务的其他工作。供应部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。2、负责本工厂的物资采购工作。实施物资采购的控制。3、负责依据产品质量、环境保护和安全防护要求，编制本厂的“物资采购分类明细表”。 4、负责收集材料供方的产品目录、资质材料，储存供货资源。5、负责组织对供应商51、的评审工作，并建立合格供方档案。6、根据生产任务要求，及时采购合格原材料，对采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求负责。7、坚持性价比的采购原则，维护工厂利益，降低产品原材料费用。8、做好临时采购的管理工作，并对临时供方的产品质量进行监控。9、负责对废品库的管理工作，并对回收能用的材料负责外加工，对不能回用的废料实施处置，并建立废品账目清单； 供应部部长岗位职责岗位名称：供应部部长直接上级：营销副总直接下级：采购员 工作联系：仓库保管员管理范围：采购员、供应部综合管理部设施及材料仓库1、基本能力：熟悉和了解所生产产品的主要原材料及用途；熟悉和了解产品主要用原材料、辅助材料的执行标准；基本熟悉52、和了解设备、仪器、零、部、配件的采购要求； 能基本熟练应用电脑程序进行物质供应各项工作的管理； 具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力； 具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。2、本职工作：全面负责工厂的物质供应管理工作3、岗位职责3.1在营销副总的直接领导下，主持本工厂的物资采购工作，实施物资采购的控制。3.2负责协调技质部门结合产品的特性，依据产品质量、环境保护和安全防护要求，编制本工厂的“物资采购分类明细表”。 3.3负责收集材料供方的产品目录、资质材料，储存供货资源。3.4负责按工厂质量体系运行要求，组织对供应商的评审工作，向供应商索取该工厂企业资质、营业执照、质量体系认53、证、技术、供应商的顾客信息、专门检测机构对产品质量检测的报告，每批生产的原材料检测数据等，并建立合格供方档案。3.5根据生产部下达的生产任务指标，及时采购合格原材料，并保证采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求。3.6对不能及时按要求采购原材料，影响生产任务的完成负责（特殊情况例外）。3.7负责对生产所需的设备、仪器、零、部、配件及工具的及时采购，对不能及时采购或质量不符，影响设备维修而造成生产不能正常或贻误合同实现负责（特殊情况例外）。3.8做好临时采购的管理工作，并对临时供方的产品质量进行监控。3.9负责监督对原材料仓库的管理，做到“帐、卡、物”相符，安全无事故。3.10负责对废品库的管54、理工作，并对回收能用的材料负责外加工，对不能回用的废料实施处置，并建立废品账目清单；3.11完成营销副总及副总交办的其他临时性工作。4、管理权利4.1对供应部所属人员和设施，有安排及使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3对确有业绩的员工，有直接向营销副总直至副总提出加薪、晋级的权利。4.4对重大违纪违规的员工，有直接向营销副总直至副总提出处罚直至开除的权利。4.5对技术、质量、设备、生产、等相关部门因工作失误而造成产品质量、延误交货、顾客投诉等问题的，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1协助技质部做好体55、系认证方面的工作。5.2协助营销部做好合同评审方面的工作。5.3必要时配合技术、生产、质量等部门做好新材料、新产品的试制工作。供应部物资采购员岗位职责岗位名称：物资采购员直接上级：供应部部长1、基本能力：熟悉和了解所生产产品的主要原材料及用途；熟悉和了解产品主要用原材料、辅助材料的执行标准；基本熟悉和了解设备、仪器、零、部、配件的采购要求； 能应用电脑程序进行物质供应各项工作的管理；具有进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：物资采购3、岗位职责：3.1在供应部部长的直接领导下，实施物资采购工作。3.2负责收集材料供方的产品目录、资质材料，储存供货资源。3.3参与对合格供方的评审工作。356、.4按照供应部部长的要求，及时采购合格原材料，并保证采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求。3.5要坚持性价比的采购原则，维护工厂利益，降低产品原材料费用。3.6对不能及时按要求采购原材料，影响生产任务的完成负责（特殊情况例外）。3.7负责对生产所需的设备、仪器、零、部、配件及工具的及时采购，对不能及时采购或质量不符，影响设备维修而造成生产不能正常或贻误合同实现负责（特殊情况例外）。3.8做好临时采购的管理工作，并对临时供方的产品质量进行监控。3.9负责与仓库的协调沟通，做到“帐、卡、物”相符，安全无事故。3.10完成上级交办的其他临时性工作。4、兼管职能：4.1必要时参与技质部做好体系认证57、方面的工作。4.2必要时参与营销部做好合同评审工作。4.3必要时参与技术、生产、质量等部门做好新材料、新产品的试制工作。电线电缆一厂生产、技术系统岗位职责技质部职责1、按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。2、负责技术文件的归口管理。3、负责制定工艺纪律管理制度，并实施检查、监督与考核。4.负责工艺纪律的归口管理。5、负责日常技术工艺工作的归口管理。6、负责加强关键工序和特殊工序的重点管理，设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。7、负责新产品的立项、试制、鉴定的归口管理。8、负责技术创新、工艺攻关、专利开发工作。9、58、负责标准化工作的归口管理。 10、配合供应部做好新材料技术参数的与合格供方评定工作。11、配合营销部为顾客做好技术咨询和服务工作。12、对各种资质证书的获取、保持、撤销、换版工作和上级部门的监督、检查工作。13、独立行使检验职责，定期汇总质量动态，有权直接向副总或上级主管部门报告工作情况，分析产品质量，形成质量报表。14、负责生产和服务全过程的质量控制，严格按“三检”要求作业；记录并保存各种检验和试验记录，以保证其正确性和可追溯性。15、配合生产部设立、实施和管理好工序质量控制点，加强关键工序的重点管理，使工序质量始终处于受控状态。16、负责监视和测量设备的控制，保存校准和验证结果的纪录。1759、对在生产过程中发现的不符合产品，进行评审和作出处理建议。技质部部长岗位职责岗位名称：技质部部长直接上级：副总直接下级：车间管辖范围：技质部人员、设施及资源。1、基本能力： 十分熟悉和了解本厂产品的主要类别、品种及主要用途；具有清晰的工厂产品发展方向和思路；具有主管技质部全局，严格执行上级领导决定的能力；具有较强的组织和实施新产品开发的能力；组织和实施新产品、新材料检测和试验的能力；具有丰富的技术工艺管理经验和业务水平；具有生产过程控制、设备性能、工装模具设计、检验和试验的标准及方法的经验和业务水平；具有熟练应用电脑程序进行产品开发和各项管理的能力；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力；具60、有丰富的全面质量管理、检测和试验管理经验和业务水平；具有生产过程控制、为顾客进行现场检测和试验服务的经验和业务水平；具有一定的组织、协调和与下属和谐共事的能力。2、本职工作：全面负责技质部的各项管理工作3、岗位职责：3.1在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。3.2负责制订并组织实施年度新产品开发、新材料应用、新技术推广实施计划。3.3参与编制产品开发、技术改造和产品质理管理计划。3.4负责技术文件的归口管理。组织编制各类技术及工艺文件，主要包括：企业标准；产品工艺规程；产品制造说明书；设备、工艺、安全操作规程；工艺卡片；检验规程及原材料采购规范等等。对技术文件的61、正确性、统一性、完整性负责。3.5负责日常技术工艺工作的归口管理。3.6负责加强关键工序的重点管理，负责组织设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。3.7负责制定工艺纪律管理制度，并组织实施、检查、监督与考核。负责工艺纪律的归口管理。3.8负责对新产品的立项、试制、鉴定的归口管理。3.9负责组织技术创新、工艺攻关、专利开发工作。积极引进推广新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺；自主研究开发节能产品、环保产品、高新技术产品、实用新型专利产品、发明专利产品，以应对激烈的市场竞争。 3.10负责对标准化工作实施管理。组织制定和审查企业技术标准，内控标准，积极采用国际、国内先进62、标准。3.11对因执行产品标准、编制工艺文件、工艺纪律管理不善等而造成的产品质量、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故负全责；对因工序控制不严、工艺路线错误、工装模具不符而造成的产品质量事故负主要责任。3.12负责对所有检验人员的管理并合理分工，加强思想政治工作，不断提高检验员的检测水平，调动检验员的工作积极性。；3.13负责制定产品质量过程控制的考核制度，并检查有关部门的贯彻执行。3.14负责实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能，对检验员的工作质量实施指导，检查、监督和考核。3.15负责组织本部门“ISO9000”、“ISO14000”、“PCCC”、“CCC63、”认证资料等工作。3.16负责做好所有检测设备的维护保养工作，保证其正常使用。3.17负责生产和服务全过程的质量控制，严格按“三检”要求作业；记录并保存各种检验和试验记录，以保证其正确性和可追溯性。3.18加强关键工序的重点管理，配合生产部门设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。3.19负责经常检查操作工的自检记录、流转卡记录的完整性，发现问题及时作出处理。3.20对因执行产品标准、检验规程、试验方法不善等而造成的产品质量、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故负全责；对因“误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。3.21对产品出厂合格率负全责。64、3.22对合格证发放的管理工作负责，做到不多发，不错发。客户特殊要求应通过副总批准，方可发放。3.23完成上级领导临时交办的其他工作。4、管理权利4.1对技质部所有员工和设施，有直接调动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3对确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级的权利。4.4对重大违纪违规的员工，有直接向副总提出处罚直至开除的权利。4.5对生产、供应、营销等相关部门，因工作失误或责任心不强而造成产品质量、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向副总直至副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.65、1协助营销部做好标书制作、技术咨询和顾客服务工作。5.2参与供应部合格供方的评定，和提供新材料技术参数的工作。5.3协助综合管理部门做好员工的技术培训工作。5.4配合综合管理部对各种资质证书的获取、保持、撤销、换版工作和上级部门的监督、检查工作。检验员岗位职责岗位名称：产品检验员直接上级：部长直接下级：操作工人管辖范围：产品、设施及资源。1、基本能力：熟悉和了解本工厂产品的主要类别、品种及主要用途；具有电线电缆检测和试验经验和业务水平；具有熟悉和执行产品标准、检验规程和试验方法的丰富经验；具有生产过程控制、为顾客进行现场检测和试验服务的经验和业务水平；具有应用电脑程序进行产品检验管理的能力；具66、有进行内外沟通、协调和公关的能力；2、本职工作：全面负责产品检验各项工作3、岗位职责3.1在部长直接领导下实施工厂相关目标、指标及计划。 3.2参与本部门“ISO9000”、“ISO14000”、“PCCC”、“CCC”的认证工作。3.3负责实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能。3.4负责做好所有检测设备的维护保养工作，保证其正常使用。3.5负责经常巡查工序操作工人的自检记录、流转卡记录的完整性，发现问题及时作出处理。3.6加强关键工序的重点管理，配合生产部门设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。3.7对因执行产品标准、检验规程、试验方法不善等而造成的产67、品质量、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故负全责。3.8对因“误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。3.9完成上级领导临时交办的其他工作。5、兼管职能：按上级要求，配合相关部门做好为顾客服务的其他工作。 计量员岗位职责岗位名称：计量员直接上级：部长1、基本能力：熟悉和了解本工厂产品的检验和试验过程中所使用的计量器具的主要类别、品种及主要用途；具有一般的判别计量器具有效性的能力；具有计量器具管理的经验和业务水平；具有熟练应用电脑程序进行计量器具管理管理的能力；具有进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：计量器具管理3、岗位职责：3.1在部长的直接领导下对计量器68、具实施管理。3.2负责检验、测量和试验设备的管理与控制，建立设备台账。3.3负责按规定周期编制在用检验、测量和试验设备的校准计划。3.4负责按计划实施周期检定，要求检定率达到100%。3.5建立检验、测量和试验设备档案，保存检定证书和修理记录。3.6负责在检定的检验、测量和试验设备进行“状态标识”，并保证在用计量器具合格率为100%。3.7负责检验、测量和试验设备的购置申请，验证入库。3.8负责定期对检验、测量和试验设备运行检查和简单的校准。4、兼管职能：按上级要求，配合相关部门做好为顾客服务的其他工作。试验员岗位职责岗位名称：试验员直接上级：部长1、基本能力：熟悉和了解本厂产品及原材料的主要69、类别、品种及主要用途；具有电线电缆及原材料的检测、试验经验和业务水平；具有熟悉和掌握产品标准、原材料标准、试验方法标准、和检验规程的实际经验和操作技能；具有为顾客进行现场检测和试验服务的经验和业务水平；具有应用电脑程序进行检验和试验统计分析的能力；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：产品及原材料的检测和试验3、岗位职责3.1接到原材料委检通知单后，立即取样，根据检验标准对进货产品进行检验，并做好进厂检验记录。3.2检验和试验后，在检验入库单上填写检验结果，并盖检验印章，对判定不合格品填写质量信息反馈单交部长评审，检验员根据评审结果进行处置。3.3对经检验的原材料必须进行状态70、标识，并做好原材料跟踪试验记录。3.4根据产品检验标准,国家标准和年度型式试验计划。对产品进行型式试验，并正确记录，出具型式试验报告。 3.5根据产品试验要求，对产品进行型式试验，抽样试验和例行试验，并填写产品出厂检验报告单。3.6根据进货、过程、最终检验标准，对检验员委托的试验项目进行试验，作好记录，并填写试验结果，反馈给委托试验方。 3.7负责对产品的试验工作，包括型式试验和抽样试验。3.8以上所有试验必须对数据的真实性负责,对因数据差错造成批量不合格或重大顾客投诉负责。3.9负责提出试验用的设备、器具采购申请和领用保管。3.10实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能，对因“71、误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。3.11对本岗位使用的检验印章、工具、量具、文件资料。负责保管，保持地面、办公场所的清洁卫生。3.12做好交接班记录，完成上级领导临时交办的其他工作。4、兼管职能：按上级要求，配合相关部门做好为顾客服务的其他工作。工序检验员岗位职责岗位名称：工序检验员直接上级：部长1、基本能力：熟悉和了解本工厂产品的主要类别、品种及主要用途；具有电线电缆的检测、试验经验和业务水平；具有熟悉和掌握产品标准、工艺规范、试验方法标准、和检验规程的实际经验和操作技能；具有进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：产品的工序质量检验3、岗位职责3.1接班时对每个机台72、上的派工单按工艺进行核对，并及时按过程检验操作规程进行首检，首检合格后方能允许正常开机。来不及首检的，操作工应留样以备过程检验员确认，检验员负责留样的真实性。 3.2对一些需测试的，如：直流电阻，平均及最薄点厚度等则开出委托单，交试验员测试，接到试验员的测试结果后方能判定。3.3按照操作规程上的检验项目和检验频次进行检验，并做好巡检记录，对于一些不合格的在制品，有权要求操作者停机，并报告上级主管。3.4对生产过程中执行工艺纪律的情况进行监督，对于违纪事项，有权提出处罚意见，交部长批准后生效，并收回各工序的流程卡存档。3.5在生产过程中，发现不合格时，立即做好标识，通知操作工隔离。同时，开出不合73、格品报告单，交上级领导评审，并依据评审结果，进行处置。如：需返工返修的则开出返工返修单，交车间处置，经返工返修后的产品需重新检验。3.6实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能，对因“误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。3.7对本岗位使用的检验印章、工具、量具、文件资料。负责保管，保持地面、办公场所的清洁卫生。3.8做好交接班记录，完成上级领导临时交办的其他工作。4、兼管职能：按上级要求，配合相关部门做好为顾客服务的其他工作。成品检验员岗位职责岗位名称：成品检验员直接上级：部长1、基本能力：熟悉和了解本工厂产品的主要类别、品种及主要用途；具有电线电缆的检测、试验经验和74、业务水平；具有熟悉和掌握产品标准、工艺规范、试验方法标准、和检验规程的实际经验和操作技能；具有应用电脑程序进行工序检验统计分析的能力；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：产品的成品质量检验3、岗位职责3.1根据产品标准中例行试验要求,对每根电缆交流电压和直流电阻进行100%试验,并在最终检验记录上作好记录。3.2根据产品标准中抽样试验要求,对产品进行抽样试验，并做好记录。3.3检验中发现的不合格品应立即填写不合格品报告单，交上级领导评审，同时做好标识。3.4依据“评审结果”，若需返工或返修，则开具返工返修通知单，交车间进行返工或返修，结束后重新进行检验和试验。若让步接收，则75、开具让步申请单，交营销部签字后入库。3.5对经检验合格的产品，发放合格证，交有关人员包装好后入库。3.6入库前将最后一道工序的盘卡保存备查，每星期一次整理存档。3.7根据营销部的发货单或派工单及出厂检验标准，进行现场验证：产品型号、规格、数量、合格证、包装、收货单位等，并做好记录。3.8如果发货是分售包装，则根据原合格证开具分售后的合格证，并盖检验印章。3.9顾客若需要产品质量证明书，则负责开具质量证明书，随货发运。3.10如发货产品是让步申请，必须验证并取得顾客认可，该产品已营销完，收回让步申请单交技检部保管。3.11验证中发现不符合规定要求，应立即通知成品库加以纠正后才能发货，发现不合格立76、即开不合格品报告单交上级领导评审。3.12检验（或验证）电线电缆装车前的状态，确保状态标识稳固清晰。散装或打包的电缆合格证，质量证明书塑封后放在封10-30cm处，用透明胶带胶好。盘装电缆应将合格证，质量证明书订在木盘上，并验证喷字是否与合格证一致。3.13实施产品质量检验工作“检查、预防、把关、报告”的职能，对因“误检、漏检、错检”而造成的产品质量事故负主要责任。3.14对本岗位使用的检验印章、工具、量具、文件资料。负责保管，保持地面、办公场所的清洁卫生。3.15做好交接班记录，完成上级领导临时交办的其他工作。4、兼管职能：按上级要求，配合相关部门做好为顾客服务的其他工作。生产部部门职能1、77、按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。全面负责工厂内部的产销衔接和生产管理工作。2、负责生产进度计划、调度，科学合理的安排各车间按质按量按期完成生产任务。3、负责生产环节的费用控制，降低生产制造成本；4、加强关键工序的重点管理，配合技质部门设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。5、负责生产环节安全事故隐患的整改，负责安全生产法在生产环节的落实。6、负责生产车间在制品的物耗管理，负责原材料、五金交电、备品备件、盘具及辅助材料的仓库管理，防止物资流失和浪费。7、负责按质量体系的要求对所属部门进行合格管理，使各项工作处于受78、控状态。 8、协助工厂相关部门做好供应、营销、技术检验及综合管理方面的工作。9、负责工厂设备的全面管理。10、负责工厂设备的管理、维护、维修，确保设备处于完好状态和正常使用。11、负责做好工位器具和工装模具的加工制造。12、负责各种设备和模具档案资料的整理存档。13、参与工厂各项技术革新和改造，负责相关设备事项的实施。14、完成生产副总交办的其他工作任务。生产部部长岗位职责岗位名称：生产部部长直接上级：生产副总直接下级：计划调度 各生产车间部长 材料仓库主管管理范围：生产部部门、各车间设施、材料仓库、生产现场及人员1、基本能力： 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主要用途、79、主要性能及生产工艺流程； 能基本熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性能及生产工艺流程；熟悉和了解所生产产品的主要原材料及用途；熟悉和了解所生产设备的基本性能及用途；能熟练应用电脑程序进行生产各项工作的管理；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力；具有一定的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力；2、本职工作：全面负责工厂的生产管理工作3、岗位职责：在生产副总的直接领导下全面负责工厂的生产管理工作3.1计划调度管理负责根据营销部提供经合同评审下达的生产任务工作令，认真组织制定生产调度计划，做好产销衔接。负责按合同的轻重缓急，和产品工艺流程合理安排人员及设备，使产品生产协调、80、流畅。督促生产车间按质按量按期完成生产任务。对产品的按期交付负责。组织召开生产调度会，参加技术质量例会、质量分析会和与生产、设备、营销、质量、服务相关的其他会议。负责同技术检验、营销、供应、设备等相关部门的和谐沟通，对生产任务的圆满完成负责。3.2生产成本控制做好生产制造成本的控制工作，对生产制造成本的控制负责。参与制定原、辅材料料消耗、水、电、汽、油及工时等的定额管理及实施。合理调度人员、设备和能源，有计划的组织节能型生产。负责检查、监督生产部所辖部门和人员的节能降耗工作，杜绝任何形式的浪费。3.3统计核算管理负责产成品和其他台账的登账统计工作。负责组织按工时定额对生产机台进行工时统计核算，81、并送部门公室备案。负责组织按时按要求报送生产日报表及生产月报表。负责每月生产过程盘点工作。保证盘点工作质量，做到数据准确无误，账实相符。3.4制造过程管理负责生产车间的劳动纪律管理，实施文明生产。负责组织生产车间现场的定置管理，搞好生产现场管理。负责检查，监督生产工序，严格执行 “三检”生产，严格执行“工艺操作规程”，严格执行工厂工艺纪律。负责加强关键工序的重点管理，配合技质部门设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。3.5安全生产管理3.5.1负责生产过程及生产现场的安全工作。3.5.2认真执行国家安全生产法，做到安全第一。对生产部安全生产负直接领导责任。3.5.3加强82、安全检查和巡视，积极组织对安全事故隐患的整改，预防重大，恶性事故的发生。3.6完成生产副总交办的其他临时性工作。4、管理权利4.1对生产部员工和全体员工和设施，有调动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对一般违纪违规的员工，有按照制度实施处罚的权利。4.3对确有业绩的员工，有直接向生产副总提出加薪、晋级和提拔的权利。4.4对重大违纪违规的员工，有直接向生产副总提出处罚直至开除的权利。4.5对技术检验、设备组、供应、营销等相关部门因工作失误而造成产品质量、延误交货、顾客投诉等问题，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1协助营销部做好顾客服务工作。5.2协助83、综合管理部做好员工的管理和服务工作。生产部计划及调度岗位职责岗位名称：计划及调度直接上级：生产部部长工作联系：各生产车间部长协调范围：各车间生产设施及生产现场1、基本能力： 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主要用途、主要性能及生产工艺流程； 能基本熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性能及生产工艺流程；熟悉和了解所生产产品的主要原材料及用途；熟悉和了解所生产设备的基本性能及用途；能熟练应用电脑程序进行生产计划和调度的管理； 具有进行内外沟通、协调和公关的能力； 具有组织、指挥能力，和与各部门和谐共事的能力。2、本职工作：负责生产部计划及调度的管理工作3、84、岗位职责：3.1在生产部部长的直接领导下负责计划及调度的管理工作。3.2负责根据营销部提供经合同评审下达的生产任务工作单，认真组织制定生产调度计划，做好产销衔接。3.3负责按合同的轻重缓急，和产品工艺流程合理安排人员及设备，使产品生产协调、流畅。3.4督促生产车间按质按量按期完成生产任务。3.5负责协助车间部长加强现场管理，严格劳动纪律和工艺纪律、搞好安全生产，提高产品质量。3.6对产品的按期交付负责。3.7对产品质量负有监管责任。3.8参加生产调度会，技术质量例会、质量分析会和与生产、设备、营销、质量、服务相关的其他会议。3.9负责同技术检验、营销、供应、设备等相关部门的和谐沟通，对生产任务85、的圆满完成负责。4、管理权利4.1根据生产计划需要，对生产部各车间和设施，有安排及调度生产任务的权利，有指导、监督的权利。4.2对一般违纪违规的员工，有建议车间部长按照制度实施处罚的权利。5、兼管职能：协助营销部做好顾客服务工作。车间主任岗位职责岗位名称：车间主任直接上级：生产部部长直接下级：车间工人协调范围：本车间员工、生产设施及生产现场1、基本能力： 熟悉和了解本车间的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主要用途、主要性能及生产工艺流程； 能基本熟悉和了解本车间的特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性能及生产工艺流程；熟悉和了解本车间生产产品的主要原材料及用途；熟悉和了解本车间生产设备的基86、本性能及用途；具有进行内外沟通、协调和公关的能力；具有组织、指挥能力，和与员工和谐共事的能力。2、本职工作：负责本车间的生产管理工作3、岗位职责：3.1在生产部部长的直接领导下负责本车间的生产管理工作。3.2负责按照生产作业计划的进度要求执行并完成生产任务。3.3负责按照生产任务工作令核对生产作业计划的各种要求是否准确，对生产作业计划的错误没及时发现负监控责任。3.4做好任务分派和过程的监控，做到人、机、材料、法、环工序的优化配置，实现均衡生产。对执行作业计划不力，或配置不当，造成前紧后松、或窝工现象负责。3.5组织召开车间周会、做好生产的各项准备工作，按质、量、期的标准，完成生产任务。3.687、负责处理当班发生的任何事情和事故并认真做好工作记录，不允许将当班应处理的事务交下班处理，未完成生产任务时应注明具体原因承担因工作不力造成的质、量、期的责任。3.7负责严格执行工艺纪律。负责指导监督当班操作工按“三按”作业，做好“三检”工作，确保产品质量达到规定标准和要求。3.8负责指导、监督操作工做好机器设备的日常维护和保养，保持设备的完整性和合理使用设备。督促机修工做好设备的修理，使设备保持良好的技术状态。3.9负责加强车间现场管理，严格劳动纪律和工艺纪律、搞好安全生产，提高产品质量。3.10负责检查、监督员工做好现场管理，保持现场的整洁。3.11开展安全教育，树立“安全第一”的意识。不违章88、作业，对当班的安全事故负领导和监管责任。3.12负责督促员工学习、遵守工厂的规章制度，不迟到、不早退、不旷工、不离岗串岗，不闲聊。检查员工工作证佩戴和工作服的着装情况。3.13对本车间的现场管理，劳动纪律和工艺纪律、安全生产，和产品质量负直接领导责任。3.14协助计划调度员开展工作，保证生产任务按计划进行。3.15完成生产部部长交办的临时性的其他工作。4、管理权利4.1根据生产计划需要，对本车间和设施，有安排及调度生产任务的权利，有指导、监督的权利。4.2对一般违纪违规的员工，有按照制度实施处罚的权利。4.3对确有业绩的员工，有直接向生产部部长直至生产副总提出加薪、晋级的权利。4.4对重大违纪89、违规的员工，有直接向生产部部长直至生产副总提出处罚直至开除的权利。4.5对技术、质量、设备、供应、营销等相关部门因工作失误而造成产品质量、延误交货、顾客投诉等问题的，有直接向部长、生产副总直至副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1必要时协助营销部门做好顾客服务工作。5.2协助综合管理部负责做好员工技能培训工作。 生产部材料核算员岗位职责岗位名称：材料核算员直接上级：生产部部长1、基本能力：熟悉和了解全部常规产品的型号、规格、电压等级、主要用途、主要性能及生产工艺流程；基本熟悉和了解特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性能及生产工艺流程；熟悉和了解原材料及辅助材料的名称、型号及用途；90、能熟练应用电脑程序进行生产用材料核算管理的各项工作；具有进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：生产部核算员3、岗位职责：3.1负责按原材料实际用数登记上账，并按名称、规格加以分类，做到批次管理清楚，具有可追溯性。3.2材料核算，按每批次统计的生产产量，材料的实际使用数量，核算材料的利用率。材料的利用情况应符合以下要求：半成品或成品使用材料数量/材料领用数量100%材料定额（km/kg）工艺消耗系数3.3辅助材料按实际领用数量进行统计核算，在核算中发现超正常消耗时，应在报表中加以反应并以注明，使用部门应分析超标原因。3.4对各类报表数据的正确性、准确性和及时性负责。4、兼管职能：配合生产91、统计员做好生产统计工作。 生产部生产统计员岗位职责岗位名称：生产统计员直接上级：生产部部长1、基本能力：熟悉和了解全部常规产品的型号、规格、电压等级、主要用途、主要性能及生产工艺流程；基本熟悉和了解特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性能及生产工艺流程；熟悉和掌握统计技术在生产管理中的应用；能熟练应用电脑程序进行生产统计管理的各项工作；具有进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：生产部生产统计员3、岗位职责：3.1负责按日计算原材料的领用及产出量，包括退库原材料一并统计，并出具日报表。3.2日报表由生产部生产统计员填报，送至生产部部长。3.3负责每周五出具周报表，分别送至生产部部长和生产92、副总。3.4负责于每月生产结束盘点后，进行产量、材料及半制品的统计与分析，出具月报表。并对生产过程中材料领用、产品品种、产量、工艺消耗、报废损耗等提出统计分析意见。月报表分别送至生产部部长、财务部部长、生产副总及副总。3.5对各类报表数据的正确性、准确性和及时性负责。4、兼管职能：协助车间部长对各生产工序加强原始记录的管理。 五金仓库保管员岗位职责岗位名称：五金仓库保管员岗位上级主管：生产部部长1、基本能力：基本熟悉和了解各类零、部、配件和五金材料的型号和名称；能应用电脑程序进行五金仓库仓库管理的各项工作；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：五金仓库管理.3、岗位职责：3.93、1根据外购通知单对符合要求的五金产品开具入库单、入库单必须注明名称、规格及数量。3.2对材料的数量、单价、总金额及入库后货物的完整性负责。3.3负责物资入库及时进账，准确登记，确保账、卡、物一致。物资要科学分类存放，摆放整齐，五金库房保持整洁，定期物资检查，防止易燃、易爆物品危险因素出现。3.4物资出库严格按照领用要求，由车间操作人员签具领料单方可领取，非生产部门（电工、机修、后勤等）由部门负责人签领料单方可领取。对于一些工具要专人专领（如电工等），给专人发一张卡，登记、领取货物，并根据此卡以旧换新，领用人离职时，把卡和工具交回仓库。3.5经常与使用、采购部门保持联系，了解物品使用环节情况和采94、购价格情况，对合理采购相应货物提供依据。3.6积极配合财务部门做好收进，发出库存的结算工作。并按要做好仓库盘点工作。3.7对库存物资（特别是有效期）使用提出合理建议，有问题及时向部门部长反映；3.8完成部长临时交办的其他工作。4、兼管职能：配合综合管理部做好有关认证方面的工作。原材料仓库保管员岗位职责岗位名称：原材料仓库保管员上级主管：生产部部长1、基本能力：熟悉和了解原材料及辅助材料的名称、型号及用途；能应用电脑程序进行原材料仓库管理的各项工作；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力。2、本职工作：原材料仓库管理.3、岗位职责：3.1负责分管仓库物资的的入库验收出库发放工作，做好相应台账及95、原始凭证。3.2负责分管仓库的物资存储管理，按照仓库管理工作程序，物资入库进账应做到账、物、卡一致。3.3做好仓库的物资管理，按照管理要求，按产品类别、型号定置管理并有标识，分架摆放整齐有序，保持库房环境及通道畅通。3.4对不同状态的物资应分区摆放、不合格产品隔离摆放，设置不合格产品摆放区，做好标识，发放货物以先进先出为原则。3.5根据核算要求，做好仓库盘点统计核算工作。3.6做好仓库通道照明，消防、防盗等安全，防护措施。3.7及时同有关人员沟通物资信息，做好备件的库房储备空间及物料统计上报工作。3.8当日物料账当日完成，每天进行调查，低于库存量的物料应及时上报采购部门，并要求及时采购不影响正96、常工作。3.9仓库每月应进行一次盘点，并向财务报送报表。3.10完成部长临时交办的其他工作。4、兼管职能：配合综合管理部做好有关认证方面的工作。 生产部设备组长职责岗位名称：设备组长直接上级：生产部直接下级：机修组管理范围：机修组和设备使用现场1、基本能力： 熟悉和了解本工厂生产的主导产品的主要用途、及生产工艺流程；熟悉和了解所生产设备的基本性能及用途；具有较为丰富的设备修理、维护、保养、和管理的经验及技能；具有设计一般设备、工位器具和工装模具的能力； 能熟练应用电脑程序进行一般设计和各项工作的管理； 具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力； 具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力97、。2、本职工作：负责工厂设备动力的管理工作3、岗位职责：3.1在生产部长的直接领导下，负责工厂设备动力的管理工作。3.2负责对维修人员的管理和合理调配维修人员的工作，调动维修人员的工作积极，发挥他们的主观能动性。3.3负责组织制定设备管理制度，并督促检查制度贯彻落实情况。3.4负责工厂所有设备、电气、辅助设备档案资料及保持设备的完好率，保证生产的正常进行。3.5负责工厂内部的消防工作，计划配备各种消防器材，并加强日常的管理工作。3.6负责编制设备的年、季、月维修计划，并加以实施。3.7负责机加工的管理工作,保证加工模具,零配件质量,为生产服务。3.8负责经常检查设备的运转情况，发现问题及时通知98、维修人员检修，并保存维修记录。3.9负责配合生产部对零部件的采购工作，保证设备的及时维修。3.10协助生产车间做好操作工对设备的日常维护保养工作。3.11负责对新进厂员工进行安全知识的培训并保存培训记录。3.12对确保设备性能和精度，满足生产合格产品的要求负责。3.13参与技术改造、工艺攻关和新设备应用工作。3.14完成生产部交办的其他临时性工作。4、管理权利：4.1对生产部所有员工和设施，有直接调动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3对确有业绩的员工，有直接向生产部提出加薪、晋级和提拔的权利。4.4对重大违纪违规的99、员工，有直接向生产部提出处罚直至开除的权利。4.5对生产、供应、技术检验等相关部门，因工作失误或责任心不强而造成设备损坏、经济损失较大、安全、质量等事故的，有直接向生产部长、副总直至副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1配合供应部做好合格供方的评定工作。 5.2配合综合管理部做好有关认证电线电缆一厂综合管理系统岗位职责财务部部门职责1.按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。2.负责编制财务计划，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告。3.负责编制财务报表，负责工厂财务清查。4.认真100、执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益。5.监督检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝浪费和不合理开支。6.负责建立严格的财务稽查制度。7.完成副总交办的其他临时性工作任务。 财务部部长岗位职责岗位名称：财务部部长直接上级：副总直接下级：财会人员管理范围：财务部部门、设施及资源1、基本能力：熟悉和了解本工厂主导产品的主要用途；具有较为丰富的财务管理的经验及技能；能熟练应用电脑程序进行财务和各项工作的管理；具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力；具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。2、本职工作：全面负责工厂财务的管理工作3、岗位职101、责：3.1在副总的直接领导下主持工厂财务部工作。3.2领导财务人员完成各项会计业务工作任务。3.3负责组织编制财务计划，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告。3.4负责编制财务报表，主持财务清查。3.5认真执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益。3.6监督检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝浪费和不合理开支。3.7负责建立严格的财务稽查制度。3.8领导会计员、出纳员认证执行财经法令、制度纪律、决定。如实反映和严格监督工厂各项经济活动。3.9领导记账员、出纳员的记账、算账、报账手续的完整情况，要102、求做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，按期报账。3.10对工厂的经营，财会人员的配置、学习培训等向副总提出意见和建议。3.11领导财会人员做好财务印鉴、现金、有价证券、财务档案的保管，防止事故发生。3.12做好保密工作，财务资料、信息、非经副总批准不得外传外借。3.13完成副总交办的其他临时性工作任务。4、管理权利：4.1对财务部所有员工和设施，有直接调动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3对确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级的权利。4.4对重大违纪违规的员工，有直接向副总提出处罚直至开除的103、权利。4.5对相关部门和人员违反财经纪律和财会制度，有直接向副总汇报和举报的权利。4.6对相关部门和人员因工作失误或责任心不强而造成财务混乱、员工投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1协助相关部门做好企业资质和顾客服务工作。5.2协助综合管理部做好员工的业务培训工作。 主管会计岗位职责岗位名称：财务部主管会计直接上级：财务部部长1、基本能力： 熟悉和了解本工厂主导产品的主要用途；具有一定的财务管理的经验及技能； 能熟练应用电脑程序进行财务和各项工作的管理； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力； 具有一定的组织、指挥能力，和与下104、属和谐共事的能力。2、本职工作：财务管理、财务报告、经济分析3、岗位职责：3.1参与编制年度、季度成本计划，根据财务部工作计划组织财务分析和成本分析等活动，将分析结果报财务部部长直至副总，提出降低成本措施。3.2按照会计工作准则，开展各项会计核算业务、培训和管理基层核算统计人员，编制月、季度、年度财务报表，向财务部部长直至副总报告财务活动和经营成果。3.3加强国家税法的学习和理解，按月报送缴纳国家各项税收。3.4确保会计凭证、账簿、报表的准确、及时和完整。3.5按照工厂财务管理规定，编制财务预算和财务决算，结合工厂实际制定相应的财务开支管理办法，适批准后严格监督执行，遵守各项费用的开支标准，确105、保资金的合理使用。3.6及时、准确登记应收、应付账款明细，敦促相关部门人员催收到期应收款。对超过一年的应收款要向对方发出对账函，经副总批准，应上门对账，以确保应收款的法定时效。3.7要认真管理好增值税发票及其他主要票据，按税务部门要求购买、填制。3.8认真审查工厂各项报销凭据，严格执行报销标准。3.9遵守职业道德，严守财务纪律，保守工厂商业秘密。4、主要权利：4.1有权对基层核算统计人员的账目进行检查、监督。4.2有权对工厂固定资产、流动资金进行核查，发现问题应及时向财务部部长直至副总报告。4.3有权对工厂不合理开支进行审核，及时向财务部部长直至副总报告并提出意见。5、兼管职能：5.1协助营销106、部门催收应收款，清理呆死帐。5.2完成上级领导交办的其他临时事宜。 成本会计岗位职责直接上级：财务部部长岗位名称：成本会计1、基本能力： 熟悉和了解本厂主导产品的主要用途；具有一定的财务管理的经验及技能； 能熟练应用电脑程序进行财务和各项工作的管理； 具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力； 具有一定的组织能力，和与同事和谐共事的能力。2、本职工作：成本核算、材料、低值易耗品财务的处理，应付账款的核对3、岗位职责：3.1正确核算每批合同、单项产品的车间成本、工厂成本、销售成本，编制当月完工产品分项成本报表，计算出材料利用率、废品损失率。3.2每月应对库存成品和库存材料进行抽查盘点，每季进行全107、面盘点，要求账账、账实、账卡一致。3.3每月上报单项产品成本报表。3.4向财务部部长提供成本考核方法和依据，使产品成本降为最低是成本会计的责任和追求的目标。3.5收集成本数据，做好数据的保存、分析工作，为产品销售报价提供准确依据。3.6指导仓库管理员，使库房管理按财务要求完成工作。3.7建立材料明细账目，核对应付账款，催收发票。3.8完成部长交办的其它工作。3.9负责维护本部门的环境、安全、卫生工作。3.10完成上级交办的其他工作。4、主要权利：对仓库的成本核算、材料管理、低值易耗品的财务数据的差错，对应付账款核对的差错，有要求责任人进行纠正和整改的权利。 出纳员岗位职责岗位名称：出纳员直接上108、级：财务部部长1、基本能力：熟悉和了解本工厂主导产品的主要用途；具有一定的财务管理的经验及技能；能熟练应用电脑程序进行财务和各项工作的管理；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力；具有一定的组织能力，和与同事和谐共事的能力。2、本职工作：现金管理、银行存款收付工作3、岗位职责：3.1负责本厂购销业务费用的银行转账业务，对每一笔款项保证其可靠性或正确性。3.2按国家有关规定和本厂规定的财务收支范围和费用报销制度，负责做好现金收、付业务。3.3负责对收到的原始凭证检查其完整性、正确性。3.4及时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，定期编制出纳报告单，对日记账的准确性负责。3.5对印章和有关证109、件的保管负责。3.6对识别判定人民币、票据的真伪负责。3.7负责维护本部门的安全卫生工作。3.8完成领导交办的其他事宜。4、主要权力：对不符合财务制度和工厂有关规定的票据有权拒绝付款。 综合管理部部门职能1.按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。2在副总的直接领导下,全面负责工厂行政系统的管理工作。3.负责组织制定工厂各部门职能、各岗位职责、各项规章制度，并实施归口管理。4.负责工厂形象策划与管理，更好地提升工厂形象，塑造工厂品牌，构筑工厂的品牌资源。5.负责工厂人力资源的管理，体现：“人才便是效益”的理念，合理调配人力资源，充分挖掘和选聘110、优秀人才服务于本工厂，6.负责工厂员工薪资的管理，体现工厂“按劳分配”、“按绩分配”的原则，稳定员工队伍，鼓舞员工士气，提高工厂效益，促进持续发展。7.负责工厂档案资料的管理，规范档案工作，充分发挥档案资源的作用。 8负责工厂各项合同的归口管理，提高合同的质量，加强合同的管理，维护合同的严肃性以及维护工厂的各项利益，保持工厂良好的社会声誉。9.负责本工厂文件和外来文件的管理，负责文本工厂文件的拟稿、审批、下发和外来文件的收文、制发、传阅、处理、归档等工作，10.完成副总或副总交办的其他工作事项。综合管理部部长岗位职责岗位名称：综合管理部长直接上级：副总直接下级：综合管理部文员管理范围：综合管理111、部人员、设施和资源1、基本能力：熟悉和了解工厂主导产品的主要类别及主要用途；具有对工厂企业发展和管理思路敏捷的思考和判断能力；具有较强的撰写公文、纪要、报告、决议等文件的文字功底；具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力；具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力；具有较强的综合协调能力，和与下属和谐共事的能力。2、本职工作：全面负责工厂行政系统的管理工作。3、岗位职责：3.1在副总的直接领导下,全面负责工厂行政后勤系统的管理工作。3.2认真贯彻执行、协调落实工厂的各项规章制度、管理条例、文件精神，并组织落实具体的实施工作。3.3根据工厂制订的管理目标，组织、协调制定本厂的分解目标，实施计划，112、并组织实施。对工厂的各项指标计划完成情况实施跟踪管理。3.4参与研讨工厂的优势和劣势，机遇和挑战，经营环境和经营能力，协调制定近期、中期和长期生产经营发展战略。3.5负责工厂人力资源、文秘、档案、质量管理、认证工作、合同管理、车辆、后勤等工作的归口管理。3.6负责组织对工厂各部门的绩效考评，将考评结果呈报副总。3.7负责召集相关部门和人员，参加由厂长主持召开的各种会议和活动，并记录，需要时形成纪要，予以分发。对形成的决议，进行跟踪和督办。3.8根据需要，负责对各部、室工作计划执行情况进行跟踪督办。3.9完成厂长授权范围内的所有工作和副总交办的其他临时性工作。4、管理权利：4.1对综合管理部员工113、和设施，有直接调动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2对综合管理部确有业绩的员工，有提请副总实施奖励、加薪的权利。4.4对综合管理部一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.4对综合管理部重大违纪违规的员工，有直接向副总提出处罚直至开除的权利。4.5对工厂相关部门，因工作失误或责任心不强而造成设备损坏、安全、质量、顾客投诉、经济损失较大、泄露工厂机密、企业形象受损等事故的，有直接副总汇报和提出处罚建议的权利。5、兼管职能：5.1根据副总安排，配合相关部门搞好其他工作。 5.2完成副总交办的其他临时性的工作。 综合管理部文员岗位职责岗位名称：综合管理部文员直接上级114、：综合管理部部长1、基本能力：具有一定的撰写公文、纪要、报告、决议等文件的文字功底；具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力；具有一定的协调能力，和与各部门人员和谐共事的能力。2、本职工作：负责协调综合管理部文秘和接待等工作3、岗位职责：3.1在综合管理部部长的直接领导下, 负责文秘和接待等工作。3.2负责外来公文、信件、资料的接收、登记、传递和处置。3.3负责工厂内文件的编号打印、复印、登记、发放和存档。3.4负责对外来电话、电传接收传达和处置。3.5负责对工厂外来和内部文件资料的传递、处置和归档管理。3.6根据副总以及上级部门对工作、会议和活动的115、指示，进行事先的安排和通知。3.7负责协调接待上级部门、外单位客人来工厂检查、参观、洽谈工作等事宜。3.8参与职工保险的具体实施工作。3.9参与组织、协调对员工的教育培训。3.10参与对员工招聘的审查和实施。3.11对员工的劳保用品制订计划、申报、购置和发放。3.12负责对进厂职工住宿的安排。3.13对工厂大楼内各综合管理部的调配、办公用品的购置负责。3.14参与工厂环境绿化的规划和实施。3.15完成上级领导交办的其他工作。4、兼管职能：根据综合管理部部长的安排，配合相关部门搞好其他工作。 电线电缆一厂管 理 制 度电线电缆一厂营销系统管理制度物资供应管理制度为加强对物资供应工作的管理，确保物116、资供应及时符合要求。特制定本管理制度：1、工厂对生产所需的原材料采购、外购元器件，外协加工及供方服务进行，选择、评价和控制。 2、供应部负责定期对供方进行评价，编制合格供方清单，建立供方资料，执行采购作业。3、生产部、和技质部参与对供方的评定，编制采购清单。技质部、生产部负责提供采购物资所必须的技术文件及数据。4、技质部参与对合格供方的评定，负责对采购物资验证。5、副总批准采购计划及合格供方清单。6、供应部根据采购产品的技术标准和生产需要，选择合格的供方。7、根据采购的原辅材料对最终产品的影响程度，将采购分为三类：A类：铜、铝、绝缘材料；B类：辅料、钢带、无纺布；C类：其它。 8、供应部编制原117、辅材料供应客户月报表，确保每个品种的供货方不少于三家，且每季应更新淘汰末位的供应商。供应部可根据工厂利益选定大客户，但每期的采购计划，最多只能安排80给大客户，剩余采购计划在其余三家中安排。9、供应部应多渠道收集原辅材料的价格信息，做到以最低价购进合格原辅材料。10、负责编制原辅材料价格日报表。11、检查与考核 按工厂相关制度由营销副总实施考核。 营 销 管 理 制 度一 总 则第一条：为充分调动营销人员的积极性，规范营销人员的营销行为，特制定本管理制度。第二条：工厂营销部依据本管理制度，制定营销人员、服务人员、营销管理人员及总代理、总经销人员的管理及考核办法。二 营销战略第三条：产品营销战略118、目标由副总根据工厂的要求，具体组织制定工厂年度、和中长期产品营销战略目标。具体细化为产品营销额和实现利润价值。第四条：产品战略定位本厂生产经营的主要产品是架空导线、布电线、绝缘架空电缆、控制电缆、35KV及以下电力电缆以及各类特种电线电缆。第五条：市场管理战略本厂产品主要市场：电力市场和民用市场。电力市场主要是电力系统的基建部门、农电部门、网改部门、电力物资工厂、输变电工厂、电力设计院等。民用市场主要是工矿企业、建筑行业和城乡居民。第六条：地域管理战略根据企业经济地理环境，确定产品营销途径，充分发挥地缘优势。本厂产品营销主要立足华东市场，辐射国内其它省、市市场，拓展国外市场。第七条：战略保障措119、施一、根据资源共享的原则，本厂的产品应力争与其它厂家形成营销网络。二、建立自己的营销体系和网络。三、招聘业务能力强的专职营销人员进行营销。四、营销副总、亲自紧盯大客户、大项目，实现全员上阵，全员营销的营销模式。三 工厂营销理念第八条：诚信为本重合同，守信用、保证质量、数量及交货期限，保证良好的售后服务，遵循与顾客协商一致的原则。第九条：顾客至上尊重用户、取信用户，顾客满意是营销工作追求的永恒目标。不断为顾客提供更加满意的产品，不断满足顾客的更高要求，不断追求服务的更加完善。第十条：效益观念追求营销利润最大化是营销工作的基本原则。四 组织机构第十一条：营销部全面负责本厂的营销工作。第十二条：营销120、部内设营销和市场开发两部分。一、营销部的主要职责是：1、负责项目登记与衔接。2、法人委托书的开具。3、报价、跟踪应收账款。4、组织合同评审、建立合同档案。5、负责合同的签订及合同执行，提供招标资料和制作标书。6、下达生产计划，搞好产销街接。7、成品管理及发货。8、顾客服务。二、市场开发部的主要职责是：1、负责本工厂的市场开发、管理与服务。2、负责新产品的市场调研与推广。3、负责收集同行业的发展信息。4、参与合同评审、报价、标书制作和产销衔接。5、负责应收款清收工作。6、保持同顾客的和谐沟通与服务。五 队伍建设及市场管理第十三条：营销人员1、营销业务人员的招聘在工厂的指导下由营销部门主持，结合外121、在形象、表达能力、社会关系等因素综合考核。面试合格后，经营销副总审查，报厂长批准，由综合管理部按程序备案并录用。2、招聘录用的营销业务人员应进行为期一周左右的短期培训后方可正式上岗。培训内容为：法律法规、工厂的认知、产品性能和用途、工厂的规章制度等。第十四条：市场管理、市场拓展是营销成败的决定性因素。工厂按市场区域划分片区。工厂针对不同的市场片区采取相应的开拓、巩固策略。1、对省外市场实行区域总代理、总经销。（1）工厂选派省级总代理商，代表工厂全面负责该省的市场开发及产品营销。省级代理商应在该省各地、市、州、发展二、三级代理、经销商，扩大“人”牌产品在该地区的知名度和市场幅射力、占有率。工厂对122、代理（经销）商所在的地域提供市场准入保护。（2）工厂对总代理、总经销商不提供商品铺底、不赊销产品，代理、经销的商品全部实行买断制。工厂可以根据省级代理商的要求，确保款到后及时发货。（3）工厂对代理、经销商提供各种便利和服务。凡属工厂发出的所有商品销不出去可退货，品种、型号不对路的可调换。（4）对要求退、换的商品，一是保证商品的包装及商品质量完好无损；二是代理、经销商必须承担运杂费及利息。（5）对需要通过招标签订营销合同的大项目，应代理商的要求，工厂可以派员协助参与投标，具体办法由工厂营销部组织实施。2、对省内市场工厂实行统一开拓及管理，指定营销人员跟踪、巩固。对原有市场，由现有业务人员负责巩固123、及拓展，对新市场由工厂领导负责开发后，业务人员跟进巩固及拓展该市场。3、对民用市场，工厂所有人员都应积极开拓，但应尽量做到款到发货。如因特殊情况不能做到款到发货的由营销人员提供足额、有效的资产担保。六 营销政策第十五条：业务人员采用“多费合一，全额包干”办法，营销费用按营销额的一定比例提取。一、业务提成标准（自招与省招）；自招业务提成标准：1、导线：元/吨；招标导线业务元/吨；低压电缆：%；高压电缆：%。2、来料加工业务提成：按合同签订的加工费%比例提成。3、以物抵款的：原则上无营销提成，特殊情况可酌情考虑。省招业务提成标准（不计个人营销业绩）：1、导线：营销额的%；电缆：营销额的%。2、下车124、费补助：导线元/吨；电缆元/吨。下车费超额部分由业务员承担，其它费用不予报销。二、合同差价提兑及相关规定（加价与降价）；业务加价提取规定：1、货款全部收回后，按差额部分的%提取。2、按照合同规定的货款延迟90天以上回款的，该笔合同对应的差价不允许支取。3、原则上限制合同金额少，而差价比重大的合同。业务降价提成规定：中标价低于工厂底价的，先降加价部分，其业务提成按降价比例计算，以工厂底价每降价一个百分点提成工资下降%。三、奖息与扣息；1、按照货物发出之日起计算:30天内回款的以5利率按天计算利息给予奖励；31-90天回款的，不奖息也不罚息；90天后仍未收回的货款，除按月利率5扣息外（扣完为止），125、同时工厂将派专人清收货款，收款人员费用由该业务员承担；若到180天仍然不能收回的，工厂将终止该业务人员的一切业务，并采用法律手段清收该货款，其诉讼费由该业务人员承担。2、预付款按月利率5给予奖励，时间为预付款到帐至产品出厂30天内。3、质保金到期后三个月不能回款的，每天按照提成比例的0.45%扣息，扣完为止；4、客户为中间商（工厂、个人）的，所有货款不奖息，扣息参照第一条执行，批量导线预付款不奖息；5、以承兑汇票形式回款的，按照提成额的90%支付提成；不奖息；需要扣息的，先按照90%计算提成后参照第一条执行；6、因质量事故等工厂违约责任造成的回款延误，经业务员申请，营销副总批准后不扣减营销业务126、提成，工厂承担事故的相关费用。四、其它费用。1、标书费及中标费由工厂报销，投标会务费根据有效凭证（带有公章字样发票）据实报销，其余费用不予报销。中标费在投标时应进行申报说明，报价时计入成本，中标后费用由工厂支付。2、营销人员在投标时需请工厂配合的，除交通费外，其它一切费用由该营销人员承担。3、各业务单位来工厂参观、考察、订货的，工厂按标准接待，报销进餐费和住宿费，其它费用由该营销人员承担。第十六条：营销费用的管理与使用1、营销费用的管理：工厂营销部建立营销人员营销台帐，财务部建立营销人员营销费用帐户，分人设置明细帐，对按上述标准提取的营销费用，列入营销人员个人帐户，实行专户管理。2、营销费用支127、付范围为：营销过程中的所有费用，营销人员的工资及差旅费。第十七条：建立激励机制1、工厂始终坚持人才资源是第一资源的观念，工厂高管层及营销部都要对营销人员在业务、生活等方面给予极大的关心，认真做好后勤服务工作，帮助解决后顾之忧，定期与之沟通，增强营销人员的信心，实现共赢。2、营销部根据工厂营销政策，将营销目标分解落实到人，并根据划定区域签定营销合同，做到指标合理、奖惩到位、末位淘汰。3、特别奖励：营销人员超额完成个人营销目标，个人业绩特别突出的，年终由工厂给予精神和物资的特别奖励。附 则第十九条：营销副总在厂长的直接领导下，负责组织、协调营销部各个环节的工作；制定营销策略，提出营销费用计划和奖惩128、意见，努力完成或超额完成工厂的营销目标任务。第二十条：工厂产品营销的定价权属营销部。第二十一条：营销人员的检查、监督与考核按工厂相关制度执行。成品仓库管理制度为规范成品仓库的管理工作，特制定本制度。一、根据营销合同(包括订单、电话、传真、信函)，做好营销部与生产部的工作衔接，保证按期完成合同。二、做好发货台账、入库台账、库存台账和发货原始记录，各种台账要求清楚明了，账物相符，各类票证齐全。三、半成品与成品要分开存放，分门别类，各种品种、规格、型号能混淆，存放整齐，道路畅通，保证发货及时、准确无误。四、搞好仓库的安全保卫工作，防止被盗和其他责任事故的发生。五、对客户服务热情，态度诚恳，工作认真，129、保证客户高兴而来，满意而归。六、认真做好每月的盘点工作，及时做好库存月报表，为下月的生产和营销提供准确及时的信息。七、产品发出的规格、型号、数量必须与提货单相符，准确无误，并根据客户意见，要求有关部门提供产品合格证、检验报告和有关资料等。八、注意收集顾客的反馈意见。九、完成上级交办的其他工作。十、检查、监督与考核按工厂相关制度执行。 电线电缆一厂生产部管理制度生产部管理制度为规范、统一工厂的生产计划、调度工作、合理配置人力资源、物资资源，保证产品的及时交付，不断提高质量和效益，特制定本制度。本制度适用于产品制造全过程的组织、协调、控制和生产管理的各个环节。一、产销衔接的管理 1、营销部根据合同130、订单，以及市场分析，下达生产任务至生产部，其内容包括产品执行标准、产品型号、电压等级、规格、长度、重量、交货期、客户单位、通讯方式或其他特殊事项等。 2、生产部接到任务后，立即编制生产计划，其内容包括产品型号、电压等级、规格、长度、重量，各工序完成时间进度，原材料消耗定额和其他特殊要求。 3、供应部根据材料消耗定额发料。技质部根据产品要求，下达技术工艺文件，非标产品和新产品应编制相应的制造说明书。 4、临时急需的产品，营销部可用传真、书面文字通知等形式，通知生产部，生产部根据情况，临时补充生产计划，作好生产安排。 5、生产部负责编制每月生产计划完成情况月报表，做好生产的统计与核算，对当月生产131、计划完成情况进行总结，参加月底生产技术例会。 二、生产过程的管理 1、生产部对制造的全过程负责，要严格按IS09000体系要求组织实施和管理。 2、车间主任对生产过程中的产品质量、安全生产：和劳动纪律、工艺纪律实施控制和管理。 3、技质部为生产现场提供正确、齐全、统一的工艺技术文件，对工序控制实施监督、把关。 4、技质部负责对制造过程质量实施“检查、预防、把关、报告”的职能。 5、机台操作人员应严格执行工艺纪律，熟练掌握操作要领，认真做好产品质量的自检、互检、配合质检人员做好专检，对不合格工序产品进行隔离，按程序处置。 6、实行现场定置管理，加强文明生产、安全生产。各种生产机台用原、辅料、半制132、品、成品、工用器具等各类物品做到：分门别类，A、B、C、D ， 横平竖直，摆放整齐，标志明显，道路畅通。三、检查与考核 综合管理部会同生产部按相关规定实施检查与考核。 生产车间管理制度本制度适用于生产部各生产车间的管理。一、生产管理1、按照生产部的生产计划任务单及时安排各机台组织生产，保证交货及时。2、对各生产机台人员有组合、调配的权力，一切安排要服从生产需要。3、组织召开班前会，布置生产任务，强调产品质量，安全生产和设备保养事项。4、参加生产部召开的生产调度会和技质部召开的技术例会。二、质量管理1、对班组的工序质量控制负责。负责巡查各机台执行工艺纪律的情况，纠正各种违纪违规现象。2、负责班组133、各工序质量巡视，并做好记录。3、积极组织和推行机台开展技术革新和工艺攻关。4、负责向技质部报告工序质量控制中出现的异常情况，直到问题得到圆满解决。三、安全管理1、负责班组的安全生产，带领员工严格执行安全操作规程，是本车间安全生产的直接责任人。2、对安全生产隐患及时向生产部提出整改意见，以便纠正和改进。四、现场管理1、组织班组员工认真搞好安全生产、文明生产、强化劳动纪律、工艺纪律和生产现场管理。按定置管理原则，各类物品，定置定位，A、B、C、D，分门别类，摆放整齐。设备清洁润滑，车间通道畅通。2、做好员工的思想工作，搞好员工团结，互尊互爱。使车间成为一个提高产品质量、降低材料消耗、管理井井有条的134、集体。五、其他完成上级交办的其他临时性工作。六、检查与考核生产部按相关规定实施检查与考核。生产统计核算及领发料制度为加强生产成本控制，降低物料消耗，提高材料利用率。特制定本制度。本制度适用于本工厂生产用原、辅材料的统计、核算及领发。一、生产用原材料的领发 1、生产用原材料由仓库保管员按仓库管理制度进行管理，因场地限制，大件原材料按批次规格存放在生产现场。2、生产用原材料凭生产部统一开具的领料单，到仓库领料。3、仓库保管员按实发数量填写实发数，当天的领料单经登记下账后，应及时交生产部统计员。4、由于客观上的原因，生产用的原材料暂无法事先开具领料单时，操作者应事后及时到生产部开具领料单交仓库保管员135、，经仓库保管员确认后填写实发数，再返生产部统计员。二、生产用辅助材料的领发1、生产用辅助材料的领用应严格按工艺消耗定额发放，生产部开具领料单，仓库保管员按领料单上的规格、数量如实发放。2、仓库保管员按实发放辅材料后，应及时登记下账，并将领用数据按规定返生产部统计员。三、生产用原材料的核算1、生产部核算员按原材料实际用数登记上账，并按规格、批次加以分类，做到批次管理清楚，具有可追溯性。 2、生产部核算员按批次统计生产产量，核对生产用材料的利用率，利用率应符合如下要求： 半成品数量或成品数量原材料领用数100工艺消耗定额系数 四、生产用辅助材料的核算生产所用辅助材料按实际领用数进行统计核算，辅助材136、料的领用在核算中发现超过正常消耗值时，应在日报表中加以反映并注明，有关部门应追究超标原因。 五、生产统计 1、生产统计员按日计算原材料的领用及产出量，包括退库原材料一并统计，并出具日报表。 2、日报表由生产统计员填写，分别报生产部及制造部领导。3、生产部统计员于每周星期五出具周报表，分别报生产部及制造部领导。 4、生产部统计员应于每月底盘存后，出具月报表，并对生产过程原材料领用、产出量、工艺消耗量、报废损耗量提出统计意见。 5、月报表分别报生产部直至副总。 6、生产部统计员在处理各种报表基础上，应配合生产计划调度员作好批次管理工作，对各生产工序应加强原始记录的管理，做到批次管理的可追朔性。 六137、检查与考核按工厂相关的检查与考核办法执行。半制品管理制度 为规范半制品的管理工作，特制定本制度。 一、各工序上班前，由操作员凭生产任务单，到仓库领取当班所需的半制品和辅助料。 二、生产任务单所表现的材质、规格、型号、数量，由产品的材料定额工艺消耗数组成的产品材料消耗定额，仓库保管员必须核对无误后，按定额发出。 三、生产操作人员对成品完成的多余半制品和辅料，应立即退库，并办好退库手续。 四、发料时，领料员和仓库保管员应认真核对材料的材质、型号、规格、数量、颜色，由双方签字核实。 五、多余材料退库时，以不影响下道工序加工为原则，严禁将各种不同材质、型号、规格、颜色的材料混合包装退库。 六、各种半138、制品和辅料的领用发放，必须做好台账，日清月结，账、卡相符，月终盘点。 七、根据库存情况，随时向生产部和物资供应部提出补料计划。 八、每月向生产部部长提出分析报告和建议一份。九、检查与考核按工厂相关的检查与考核办法执行。电缆盘具管理制度为加强电缆盘具的管理，规范管理程序，保证产品质量，确保本厂在顾客中的良好形象。特制定本制度。一、本制度适用于工厂内电缆盘具的申请、采购、检查、验收和使用。二、工作程序1、生产部根据需求向供应部填写盘具申请单。2、盘具申请单应写明所需盘具的外径、内径、开档等尺寸要求，必须写明是铁木盘或全木盘。3、盘具申请单还应写明所需盘具的数量和交货期限。4、供应部接到生产部盘具需139、求申请单以后，应立即组织对外采购或加工，按照申请单的具体项目，按质按量按期交付生产部使用。5、供应部将盘具组织到厂区以后，即通知技质部对盘具进行质量检查，生产部对盘具进行数量核对。6、技质部检查盘具的基本准则：盘具的外径、内径、开档、板厚及轴孔尺寸；盘具两侧是否平整，有无凸出的木板和铁钉；盘具的内径圆柱面是否有凸出和凹进的木板，突出高度不能超过2mm；内径圆柱体木板间隙不得超过4mm；轴孔的法兰圈是否锈蚀，厚度不得低于2mm。（需要时，可以双方签订的技术协议要求为准。）7、经生产部、技质部共同签字的入库单，交由供应部并报财务。8、凡是不符合质量要求的电缆盘作降价处理，严重的退货处理，由供应部进140、行协调。 9、工厂内库存的铁圈或旧木盘由供应部组织修理，修理费用和开支，由供应部报副总审批。10、特需盘具由生产部提出，技质部出具图纸，供应部组织购进。三、检查与考核1、生产部必须按需要如实申报，供应部按需要采购，不得多购造成积压产生浪费，也不能因生产无盘具而停工贻误交货。2、生产部对盘具管理随时进行抽查，并进行考核。模具管理制度1、目的 为规范工厂生产用模具的管理工作，确保生产用各种模具时刻处于良好状态，保证生产的正常运行，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于工厂生产用模具的管理。3、内容3.1模具的采购 根据工厂生产发展，需新增批量常用模具，由生产部提出购置要求，内容包括购置模具的性能、141、型号、规格、技术条件，报副总批准。需新增有特殊要求的模具，由技质部提供技术参数、图纸和具体要求。3.1.2模具的购置申请批准后，供应部负责模具采购的前期准备工作，进行市场调查，选用技术先进、经济合理、能耗低、使用寿命长、满足生产工艺要求的生产厂家作为供方。3.1.3供应部应充分了解模具供货方的详细资料，包括企业的信誉、产品质量、供应业绩、用户意见、生产能力、价标及售后服务等。3.1.4供应部与供方签订正式合同，合同要求规范，并按实际情况提出质保期要求。3.1.5模具的验收，供应部有关人员和模具保管员对到场的模具进行验货检查，对照合同查看模具型号、规格、数量是否相符，对照清单核对，是否有合格证，142、运输中有无损坏、失落，并作好记录。3.2模具的外协加工与自制本工厂无能力自制，确需外协加工的模具，由技质部提出技术要求和图纸，生产部提出需求量，由供应部组织按程序外协加工。本厂有能力自制，确需加工的模具，特殊要求的模具由技质部提出技术要求和图纸，生产部提出需求量，由机修组组织自制；常规模具由生产部提出需求量，由机修组组织自制。3.3模具的管理生产机台用模具、操作工应实施领用制。认真进行模具领用登记，填写内容包括：车间、机台、模具的型号、规格、件数、领用人姓名、领用时间、模具表面质量；归还人姓名、归还时间、模具表面质量等。生产机台用模具、操作工不得随意放置在设备上或设备边，防止造成模具或设备伤害143、，酿成安全事故。生产机台操作工对模具的损坏、丢失负赔偿责任。模具保管员要认真做好模具的发放和归还登记，树立一切为生产服务的观念。模具保管员要认真做好模具的入库登记；做好模具总台帐；做好发放和归还登记记录；做好模具需求申请报告；做好模具的修理，报废申报清单；做好月度、季度、年度盘点工作，盘点清单和总台帐。模具保管室内，各类模具按用途、型号、规格分门别类，放置整齐。各种钢制模具，如：挤塑、拉丝模具需、3.4模具的报废3.4.1磨损严重，经修理仍不能满足工艺要求或产品质量要求的。修理后能满足要求，但维修费用接近或超过新购模具所需费用的。属淘汰型、能耗大，不符合技术要求的，或失去供方并难以购置的。模具144、的报废，由供应部组织技质，生产等部门进行鉴定，办理报废手续，财务应按此下账，回收残值。3.4.5已批准报废的模具不得再继续使用。4、检查与考核按工厂相关制度由生产部部长实施检查、监督与考核。 车间安全生产管理制度为确保车间安全生产、防止事故发生，特制定本制度。一、工厂和各部门领导必须认真执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法令、法规，对本部门的安全生产工作负总责。二、各级领导要在“安全第一、预防为主”方针的指导下，认真抓好安全生产工作，消除事故隐患，定期召开安全工作会议，分析安全工作形势，布置、检查、落实安全工作措施。三、生产部是车间安全生产的归口综合管理部门。负责制定安全措施、安全培训计划145、新工人进工厂安全教育、劳动保护计划。对安全工作进行督促、检查、整改，把安全工作落到实处。四、各机台主机手是安全生产直接责任人。工序应配备兼职安全员，并规定相应职责。五、管理内容l、电工必须具有本专业安全生产技术知识，丰富的实际工作经验，取得专业合格证的人员充任。2、工厂内部所有电器设备的安装、调试、拆迁、修理必须由电工操作，其他人员在电工指导下协助工作。3、严禁在电器设备上，及电器设备周围堆放物品。4、易燃、易爆物品必须远离电器设备，在专门场所保管。5、电器发生故障，应立即切断电源，通知电工处理。6、严禁在高压线下，易燃、易爆物品场所架设临时线路。7、生产一线员工，必须严格按设备安全规程操作146、，定期检查、保养、维修设备，爱护设备的防护设施，提高自我保护意识，消除隐患，防患于未然。8、特种设备驾驶员，应谨慎驾驶，不开英雄车，不开斗气车，不开飞车。9、特种设备驾驶员，严禁酒后驾车。经常检查、保养、维修车辆，使之随时处于良好状态。六、保障措施1、工厂视不同工种的劳动保护要求，按期发放劳保用品，保护员工安全。2、工厂对从事特殊工种的员工，定期检查身体，防止职业病发生。3、发生安全事故，现场负责人应立即采取救护措施，保护现场，向上级报告。生产副总要在第一时间赶到现场指挥救护并同时向安监局报告。4、由部门主管对所发生事故的原因，整改措施和对责任人的处理意见写出报告。生产副总审准后，落实整改措施147、，并对事故责任人进行批评教育和经济处罚。5、凡不按操作规程办事，违反本制度规定，引发安全事故的，工厂不承担医疗费，事故责任人除全额赔偿所需各种费用外，还将按工厂安全生产考核条例进行处罚。七、检查与考核 按工厂安全工作考核办法实施。八、相关文件工厂安全管理制度材料仓库管理制度本制度是入、出库、保管、安全保护等环节的仓库管理人员基本行为规范。本制度适用于工厂材料仓库的管理。一、仓库管理的总要求(一)设立专职的保管人员，负责仓库物资的管理。保管人员应根据自己的工作职责开展日常工作。供应部对材料仓库的管理，实施配合、指导和督办的职责。(二)仓库内各种物资应妥善保管，按品种、规格定位存放，并设置明显的物148、资名称等标识。按先进先出的顺序发放，以防长期存放导致锈蚀变质。(三)根据实际保管和账本记录分开的原则，仓库保管员设置材料卡，记录物资的进出；要求做到日清月结，月度终了，账卡核对正确，同时，仓库保管员将库存物资与卡上的存量核对相符，将月报表按时报副总，与财务部的材料账核对相符。(四)各种物资要存放整齐，对易潮、易霉物品，要注意保持库内良好通风；对易燃易爆物品要注意防火；以确保库存物资的安全。(五)实行盘点制度，发现盘盈、盘亏时，查明原因，及时报上级处理。(六)仓库保管员对所保管的物资负有相关的责任。在保管员不在场或未办理领料手续的，任何人不得擅自拿用或移动物资，仓库内禁止无关人员进入。(七)原材149、料、盘具、机配件出库，一律由仓库保管员凭单配发。发放较重物资时，仓库保管员指定1至2名领料员一起进入仓库搬运。(八)入库物资应立即清点计量，填制入库单。出库物资应凭“领料单”，“领料单”上应由其部门主管签字，没有部门主管签字的，不准发料。如有特殊情况，由供应部领导批示发放。二、仓库材料关键控制(一)材料入库控制l、入库材料凭检验员签署的检验合格通知单进行清点计量。同时，与增值税专用发票、零售发票或送货单核对相符后填写入库单，如若不符不得予以入库。然后仓库保管员登记材料卡，报成本会计记入相关材料账上。对某一合同专用的外购元件，在堆放时要注意“合同编号”以防错发。 2、需要检验的原材料或机配件、盘150、具，应交检验员检验，合格品清点入库，不合格品不得作入库处理。当该批材料、机配件、盘具尚未检验完毕而生产急需用料时，仓库保管员凭“领料单到检验处将已检材料发放，待检验结束后，将领料单连同其余的材料一起办理入库手续。3、材料、机配件入库时，供应商不能及时提供增值税专用发票的，仓库凭送货单清点计量入库，送货单必须有采购员签字(对价格、数量负责)和仓库保管员签字(对数量质量负责)。增值税专用发票到后将送货单转换成入库单，并一起附在发票上交财务审核。如果月底增值税专用发票仍然未到，财务部应在入库单上加盖“单未到”戳记处理。4、在保管中，对贵重物品、单位价值高的物资，如铜材，要特别保管，经常查核。对耗用数151、量大，单位价值偏低的物资(如：螺丝、垫片、连接件)在入库、出库或盘点时，可以用重量、按标准系数换算数量，允许存在少量误差。 (二)材料出库控制 l、仓库对各部门领用铜材、铝材、钢材、元器件辅助料和其他物资时凭“领料单”发料，发料时核对“材料清单”上的合同号、品种、规格、数量应与“领料单”相符，“领料单”上应有领料部门主管领导签字方可发料。生产部门耗用超过“材料清单”上的数量时，应书面说明原因，经供应部批准并开具“领料单”仓库才能发料。 2、生产过程中余料，应及时退回仓库，退库时用“领料单”开红字和退库物资一并送交仓库冲减。 3、其他客户或工厂来我仓库调拨物资的，需经副总批准签字后方可调拨，私自152、调拨的，要追究发料人员的责任。 (三)委托加工材料控制 l、委托加工材料的发出 委托加工定点工作由供应部按规定程序办理。在发生委托加工业务时由供应部出具委托加工发料通知单，仓库才能发料。 2、委托加工品回收 委托加工的材料加工完成后，经检验合格后仓库凭检验合格通知单清点入库。 三、检查与考核本制度由生产部部长按工厂相关制度实施检查、监督与考核。 全面质量管理制度为加强工厂质量管理工作，建立和完善质量保证体系，确保质量管理工作有所依循、质量保证体系运行有效。特制定本制度。本制度适用于工厂全面质量管理的各项工作。一、本厂的质量方针是；科学管理质量至上顾客满意持续改进 二、本厂的质量目标：工厂根据质153、量方针，每年制订年度质量目标，并分解到各个职能部门。三、本厂所有质量管理工作按“质量手册、“程序文件”执行。四、质量方针、目标的展开：必须按层次从副总、部门部长、车间、工序、机台、个人，由上而下，层层分解展开。纵向到底，横向到边。 1、方针、目标中的重点项目必须按层次从横向对应展开，互相衔接，目标要定量，措施要可行。2、采用系统图法依次展开，上一级的措施，就是下一级的方针或目标，直至个人订出措施为止，以便由上而下地最终保证企业总目标的实现。五、方针目标的具体实施1、各部门应对重点管理项目编制月度工作计划，并作为月度工作考核内容； 2、质量综合管理部门应按 “月度工作计划”的内容及要求，检查实施154、进展、效果和存在的问题，作出评价，并及时送有关部门，以便协调和平衡。3、由管理者代表负责，综合管理部带头组织，每年进行一次内审工作，作出审核评价，提出改进建议和方案，以保证重点管理项目的实施。 4、根据具体情况可调整目标项目，进行适当增减，但必须报请副总批准，质量综合管理部门备案，并修订月度实施计划，以便协调实施。5、方针目标管理资料的存档6、方针目标管理的全部资料由综合管理部负责收集整理和分类，装订成册，编号存档。7、部门的方针目标管理图、月度实施计划表、检查或诊断评价、整改方案实施计划等有关资料应全部抄送一份给技质部门存档。8、各部门编制的展开图必须有编制审核、会签、分管领导批准和编制日期155、。9、各部门的方针目标展开图、月度实施计划等编制工作，必须在当年二月底前完毕。六、质量工作会议1、会议内容是检查和总结、部署和决策企业下阶段的质量管理工作，贯彻上级有关质量管理的中心任务等。2、质量工作会议每年召开24次，一般情况下每半年或在每年年初召开，会议由副总或管理者代表主持召开。 3、技质部门负责召集和准备工作，并做好会期记录，会议结束后以纪要或决定形式向全工厂行文发布。 4、参会人员为部门部长或有关专项工作的负责人，必要时可扩大部门内的专、兼职质量管理员、部分职工代表参加。 七、外部质量信息反馈1)技质部为外部门质量信息归口综合管理部门。2)信息收集。 3)营销部为外部质量信息的主要156、收集部门，包括顾客的投诉、质量争议、交货期等。4)信息收集时，可直接征询顾客意见及建议，对顾客的来函、来电、来访，接待部门应进行记录。5)营销部应不定期或根据顾客要求走访顾客名进行服务，并作好调查工作。6)无论何种外部信息，收集部门均应及时将信息反馈技质部。7)信息的处理。8)对于一般的顾客投诉，营销部能及时解决的应在一天内给予解决，并将处理结果交技质部备案。9)对于较严重的质量问题(指质量极差、可危及人身安全或影响较大，或涉及金额在1000元以上者)，信息收集部门应及时报技质部，技质部应于收到的当日组织职能部门协商解决，技质部不能及时解决的(一天内)，应于当日下班前报总工程师，由总工程师组织157、相关人员进行解决。10)对于收集的各类信息，技质部均应组织相关职能部门进行分析，确定责任部门，并督促责任部门制定纠正和预防措施，并对其进行跟踪验证。11)信息归档为100。12)各类信息反馈或处理情况均应留底备查。13)各信息员要做好信息资料的保管工作，一般至少保留近三年完整的信息资料。14)各信息管理人员要对工厂重要信息资料做好保密工作，不得擅自扩散。15)质量信息反馈应处理及时、准确。九、检查与考核按工厂相关制度由厂办实施检查、监督与考核。 检验和试验管理制度一、目的为防止不同类型的产品混用和不合格的非预期使用，确保所购原材料和生产产品符合规定要求，特制定本制度。二、范围本制度适用于本厂电158、线电缆产品用原材料、辅助材料、在制品、成品的检验和试验。三、内容(一)进货检验和试验l、原材料进场后，由仓库管理员对照发票及运输单进行实物核对，确认计划与实物相符合后，填写检验通知单报技质部。2、技质部接到检验通知单后，及时组织人员按供方提供的质量保证书、合格证、检验记录、理化报告或订货合同的规定进行检验和试验，并在24小时内发出原材料检验通知书。3、通过试验，若原材料合格，则发出检验通知书至仓库和生产部，仓库管理员负责对合格原材料进行标识。 4、通过试验，若原材料性能不合格，应立即发出质量检验通知书至仓库和生产部，仓库保管员应对原材料进行隔离存放，挂上不合格原材料标识等待处置。同时技质部将原159、材料检验不合格的报告交技质部分析确认，并提出处理意见，报告副总审批，根据副总的意见，由供应部负责与供货方联系退、赔、换等事宜。5、若主要性能合格，有些次要性能不合格，立即通知仓库和生产计划部进行隔离，挂上“待处理”标记，并报告副总、供应部，由副总召开专题会议，对该批原材料作出处理意见。6、来不及进行检验和试验的原材料，根据以往的记录，可实行“紧急放行”，但必须征得副总的同意，并作好跟踪检查及记录。7、技质部定期或不定期地抽查原材料库的保管情况，严防受潮、散包等不良情况发生。(二)过程检验与试验1、首件检验：工序操作人员刚上班(交接班)时生产的产品，或制造条件改变后的首件(段)产品，由操作者自检160、合格并送专职工序检验人员检验合格后，方可继续生产；如不合格，应立即停产，并由操作人员(或工艺人员)查找不合格原因，得到纠正后，经质量检验人员确认合格，方可继续生产；质量检验人员应对首件检验作出标识，并打上检验人员的责任标志或作好记录。2、巡回检验：检验人员按巡回检验的规定频次到每个工序对产品质量进行巡回检验，以防止产生批量性不合格，当发现工序质量偏离工艺范围时，应立即通知操作人员进行调整(并做好工艺纪律检查记录)，直到满足工艺要求为止。3、检验员对各工序生产的每一单元逐样检查，合格半成品的转序卡上盖上检验合格章，不合格半成品应挂上停卡，并发出质量信息输出表，限期进行处理和整改。4、半成品加工完161、毕后，操作者未挂转序卡或未按要求填写产品形式型号、规格、制造者、工号、生产日期时，检验员有权不进行检验和试验，并及时通知当班人员整改。 (三)最终检验与试验 1、按产品检验和试验方法标准，对成品进行型式试验、抽样试验和例行试验。2、凡被判定为合格的电线电缆产品，应按包装规程进行包装，经检验确认合格后，由检验员挂上相应产品合格证，方能入库。3、凡是主要性能达不到标准要求，则判定为不合格品，质检员发出质量输出表至生产部、技质部、技质部。按不合格品控制程序进行处置。4、若主要性能达到标准要求，而某些次要性能达不到标准要求，比如外观大于或小于标准、绝缘层和护套层较松劲、圆整度不够、印字不连续等等。次要162、性能不能满足标准要求的情况，质检员应做好标识和记录，挂上停卡，注明不合格项目，通知生产部对其隔离存放，并由技质部发质量信息输出表至生产部、技质部。同时，报副总作出处置意见。四、检查与考核按工厂相关制度由技质部实施检查、监督与考核。计量、检测器具管理制度1、目的使工厂计量、检测器具管理程序化和规范化2、范围适用于本厂所有计量、检测器具的管理3、内容3.1计量、检测器具的配置计量检测器具的配置应满足物料进厂、材料发放、定额管理、消耗控制、统计考核，原材料检验、工艺过程控制、产品质量最终检验等的要求。计量员必须按国家规定要求和本企业实际需求进行器具的配置。需配置计量、检测器具的部门（或个人）必须提出163、书面申请报计量管理员处。计量员根据3.1.1和3.1.2条规定核审后，报技质部部长批准后实施。3.2入库验收3.2.1计量、检测器具入库时通知计量管理员到场，验收时要有发货单位、生产单位、器具名称、数量、型号规格、生产许可证、合格证、装箱清单，并与采购计划核对，如发现有异常情况，计量员管理员不得签字，由采购人员负责处理退、赔、换等事宜。对质量完全合格的计量检测器具，计理管理员方能确认签字。计量管理员在入库验收单上签字后，由采购人员与仓库保管员一道办理入库手续。3.3领用发放、登记领用计量、检测器具时，使用部门（或个人）凭库房领料单到计量管理人员处签字，库房管理员见该领料单上有计量管理员签字，方164、能发放。使用部门（或个人）领取器具后，立即到计量管理员处办理有关登记手续。计量器具正常报废后，应按“以旧（坏）换新”的原则，并按3.3.1和3.3.2条重新领用和登记，计量器具的报废由使用部门提出申请，经计量管理员、技质部部长、副总逐级审核后，方能予以报废。遗失或故意损坏计量、检测器具，除按3.3.3条办理领用手续外，还应按有关规定予以赔偿。领用手续不齐全，库房管理员将有权不予发放。计量器具不得外借，特别情况必须经副总批准。3.4使用使用者应熟悉计量、检测器具的基本原理、性能、操作方法及保养知识。一切计量、检测器具不得超量程、负载、周期进行使用，对违反操作规程及有关规定所造成的不良后果应由当事165、人员负全部责任。属质检科专用器具，只能由质检人员操作，其它人员未经允许禁止使用，否则所造成后果应由当事人员承担全部责任。在使用器具时，如发现不正常或出现故障，使用者应即停用，并保护好现场，并及时向计量管理员报告。 3.5保养、检定计量、检测器具要进行定期或不定期保养、清洁。新增器具在使用前必须通过有关单位检定后，方能使用。计量、检测器具必须按周检计划分批送有关单位检定和修理。对于库存计量、检测器具，采用定期与不定期检查相结合，以便及时发现问题和采取必要的措施。3.6封存与启用根据工厂实际情况，由计量管理员报告给技质部部长批准，执行封存，并作好记录，但封存前应做好保养工作。企业发展需要或其它原因166、，需重新启用计量、检测器具时，由使用部门（或个人）提出书面申请，报计量保管员、技、质部部长批准后，方能启封使用，重新启用时需重新检定后投入使用。4.检查与考核按工厂相关制度由技质部实施检查、监督与考核。 工艺管理制度1、目的工艺工作是企业生产经营活动中的重要工作之一，为加强工艺管理、严格工艺纪律、依靠工艺进步、提高工艺水平，特制订本工艺管理制度。2、范围本制度适用于工厂涉及到工艺工作的各相关职能部门和个人。3、管理内容3.1工艺管理体系在副总的直接领导下，生产部是工厂工艺管理工作的总负责，协助副总建立健全和不断完善工厂工艺管理体系。副总负责批准和颁布工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度；负责审批167、重大工艺攻关、重大技术改造项目的立项与实施；负责对在工艺工作方面确有重大贡献及失误的部门和个人实施奖励与处罚；对工厂工艺管理工作的重大事项作出最终裁决。生产部部长具体负责工厂工艺管理工作的领导、指导、检查、监督与考核。负责组织制定工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度；负责组织和审查重大工艺攻关、重大技术改造项目的立项与实施；负责对在工艺工作方面确有重大贡献及失误的部门和个人向副总提出奖励与处罚的建议；对工厂工艺管理工作的重大失误负责。技质部是工厂工艺管理工作的归口综合管理部门。负责制定并实施工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度；负责组织重大工艺攻关、重大技术改造项目的立项与实施；负责对在工艺工作方168、面确有贡献及失误的部门和个人向副总提出奖励与处罚的建议；对本部门在工艺管理工作的失误负责。综合管理部、供应、生产、技质等部门，是工艺管理工作的相关配合部门。各部门按照生产制造过程“人”、“机”、“料”“法”、“环”、“检” 等六大要素，认真执行工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度，对本部门违反工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度负责。3.2技术文件管理技质部是技术文件的归口综合管理部门。技术文件的类别技术文件包括：技术标准和工艺文件技术文件的“三性”.1 正确性：技术标准和工艺文件应符合有关标准的规定，各项工艺参数和指标应正确、清晰；工艺流程安排合理，工艺规程切实可行，能正确指导生产、操作和检验，169、保证产品加工质量的稳定。.2完整性：完整性包括：技术文件的种类应齐全；技术文件的内容应完整。3.2.3.3统一性：对技术文件应按制度规定的审批程序进行制订、修改、作废、发放和管理。保证各部门与车间的技术文件统一；技术标准与工艺文件相关的技术要求统一；工艺文件与所使用的设备统一。3.3过程工艺管理技术工艺部是过程工艺管理的归口综合管理部门。综合管理部、供应、生产、技质等部门，按照生产制造过程“人”、“机”、“料”“法”、“环”、“检” 等六大要素和工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度各司其工艺管理职责。原材料及在制品原材料及在制品包括已投产的材料，半制品和成品是贯彻工艺，形成产品过程中的加工对象，170、必须符合技术标准和工艺要求。生产操作者.1生产操作者处于贯彻工艺，遵守工艺纪律，保证稳定生产优质产品的支配地位（起支配作用的工艺因素）。.2生产操作者的实际技术水平与评定的技术等级相吻合，确已达到本工序工艺对操作者的技术要求。特殊工序的操作者，应经过专门培训，合格后才能上岗。.3生产操作者实行“三定”。 新产品试制，关键和重要的工序实行定人定机定工种；常规产品全部工序实行定人定机定工种。.4生产操作者执行“三按”。坚持按产品标准、按工艺卡片、按操作规程进行生产操作。.5操作者应做好“三检”，自检、互检、专检。即：认真自检、搞好互检、配合专检。.6操作者应加强“三自”，自检、自记、自分。即：自己171、检测、自己记录、自己分析（存在质量缺陷时还要自己分类和分离，按程序进行处置）。以“下道工序就是上帝”，“为下道工序服务”的理念，把好工序质量关，并自觉实行质量跟踪。.7操作者在生产操作中应严格遵循“工艺操作五序法”， 即：一备、二看、三提、四办、五检。.8操作者在生产操作中应严格遵循“上班五不准”，“下班五不走”的原则。技术装备.1设备和设备是贯彻工艺和确保稳定生产优质产品的物质条件。.2设备和设备应保持精度和良好的技术状态；.3检测量具和各类仪器仪表应坚持周期检定，保证量值统一，精度合格；.4不合格的工装模具、检测量具和各类仪器仪表不得在制造过程中流通、使用；.5调整好的，处于完好并在正常使172、用状态下的设备和设备不得任意拆卸、移动。环境文明卫生.1环境文明卫生是贯彻工艺、执行工艺纪律，保证产品质量，提高生产效率，增加经济效益，促进安全生产的基础工作之一。.2工厂通过在生产现场开展“6S”管理活动来促进环境文明卫生、文明生产以及强化工艺纪律。.3工厂推行定置管理，按照定置管理“各类物品，分门别类；横平竖直，存放整齐；标志明显，道路畅通”的原则对生产现场的环境文明卫生提出要求，以达到提高质量，提高效益之目的。检测与试验.1正确性 检验人员应严格按标准进行检验，做到不错检不漏检不误检。.2及时性 实行首检、巡检和终检，及时发现生产中可能发生的违纪问题。.3有效性 因顾客或管理需要，若发现173、检测与试验或质量异议时，能及时追溯到源头并得到有效的处置。.4对不合格品应进行有效地管理，及时标识、隔离，并按程序进行处置。3.4关键和特殊工序的工艺管理工厂对产品实现过程中影响产品质量的关键工序设立质量控制点，制定并执行关键工序质量控制点管理制度，对关键工序质量实施重点管理，进行测量和监控，以确保满足顾客的要求。工厂对产品实现过程中的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，予以确认为特殊过程，制定并执行特殊过程管理制度，策划并实施特殊过程的操作控制程序，以确保满足顾客的要求。技质部是关键和特殊工序工艺管理的归口综合管理部门。综合管理部、供应、生产、技质等部门，按照关键工序质量控制点管理制度及特174、殊过程管理制度，各司其工艺管理职责。3.5新产品开发过程的工艺管理为使工厂的新产品开发具有计划性和目标性，制定并执行新产品开发管理制度。技质部是关键和特殊工序工艺管理的归口综合管理部门。综合管理部、供应、生产、技质等部门，按照新产品开发管理制度、关键工序质量控制点管理制度及特殊过程管理制度，各司其工艺管理职责。4、检查与考核4.1工艺管理工作的检查由生产部长牵头，组织相关部门和人员，每季度对相关部门或相关项目进行抽查。由副总牵头，组织相关部门和人员，每年度对工厂各部门工艺管理的情况全面检查一次。无论何种形式的检查，必须认真做好记录，达到提高工艺水平的目的。4.2工艺管理工作的考核季度检查的考核175、，由技质部提出，副总批准后执行。年度全面检查的考核，由技质部提出，生产副总审查，副总批准后执行。工艺管理工作的检查与考核实行奖励与处罚相结合；表扬与批评相结合；精神鼓励与物质鼓励相结合的办法。并纳入各部门主管的工作绩效考核内容。 技术文件管理制度为强化工艺纪律，促进产品质量稳步提高，规范技术文件的管理，特制定本制度。本制度适用于本厂所有技术文件的编制、审批、使用、保管、废止的全过程。 一、技术文件的管理1、技术文件由技质部组织人员编制审查、会签，由总工程师批准后施行。 2、临时技术文件由技质部部长审查批准后施行。3、技术文件由技质部统一编号，按规定登记发放。4、凡编号的技术文件，均应留存底稿备176、查。5、技术文件应由专人保管，杜绝混乱与遗失现象，领取技术文件必须登记载册。6、技术文件未经有关领导许可，不得外借和私自带走，否则按泄漏工厂机密论处，经领导同意外借的技术文件，借阅者应登记并按期归还。二、常用技术文件的名称及编号(图表)（新产品开发计划，可行性研究分析报告，技术总结，鉴定资料，等不在其中）本工厂常用技术文件的名称及编号如下：序号文件名称文件编号起草单位会签部门标准化审查人批准人1企业标准QB/HH-技质部生产、技质标准化员技质部部长总工2产品工艺规程GY/HH -技质部生产、技质标准化员技质部部长总工3操作规程CZ/HH -技质部生产、技质、设备标准化员技质部部长总工4设备工艺177、规范SB/HH -设备生产、技质标准化员生产部部长总工5工艺卡片GK/HH -技质部生产、技质标准化员技质部部长总工6产品制造说明书CZS/HH -技质部生产、技质、供应、营销标准化员技质部部长总工7检验规范JG/HH -技质部生产、技质、供应标准化员技质部部长总工8采购规范CG/HH -技质部供应、技质标准化员供应部部长总工三、技术文件的修改、补充及废止1、技术文件因设备、材料等原因，需要临时调整的，由文件编制部门提出，按原技术文件的审批程序实施。2、技术文件需要补充、修改的，由文件编制部门提出，按原技术文件的审批程序实施。3、技术文件需要废止时，由文件编制部门提出，下达废止通知单，按原技术178、文件审批程序实施，并将废止文件送交综合管理部档案室集中处理。四、检查与考核1、技术文件属工厂资源，所有文件都必须送交一份至综合管理部档案室存档。2、凡违反技术文件管理制度，滞留工厂技术资源，泄露技质部技术机密的，一经举报和发现，一律按工厂相关管理制度严惩。标准化工作管理制度一、目的为加强标准化工作的管理，促进工厂科学持续发展，特制定本制度。二、范围本制度适用于本工厂标准化工作的管理。三、内容 1、技质部为本工厂标准化归口综合管理部门。2、负责组织宣传和贯彻国家有关标准化方针、政策、法律和规定，推动工厂标准化工作的顺利开展。3、标准化管理归口部门应编制工厂标准化体系工作计划，逐步建立和完善以技术179、标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的工厂标准体系。4、及时收集本行业各项最新标准，进行宣传、贯彻和培训，并应用于本工厂生产经营中。5、同行业内科技情报网和标准化委员保持密切联系，并争取上级对本工厂标准化工作的指导与帮助。5、标准化管理归口部门应组织协调企业标准化实施工作，并及时总结执行过程中的各种情况，向总工程师汇报。6、每年底，标准化归口部门应就当年标准化实施状况进行书面总结，并报总工程师。四、检查与考核按工厂相关制度由技质部实施检查、监督与考核。新产品开发管理制度一、目的为使工厂的新产品开发具有计划性和目标性，特制定本制度。二、范围本制度适用于本厂所有电线电缆新产品的开发。三、内容(一180、)规划 技质部根据行业发展方向、市场需求制定年度和中长期新产品开发计划，经总工程师审查，报厂长批准后实施。(二)立项 l、技质部根据本工厂实际情况，选择项目立项。 2、技质部负责对批准立项的项目，进行广泛的市场调研和技术摸底(必要时请相关部门配合)。 3、技质部根据调研结果编制新产品项目建议书，总工程师负责组织相关部门审查，报厂长核准。 4、项目建议书经批准后，由总工程师向技质部下达新产品开发计划任务书。 (三)新产品试制 1、技质部接到新产品开发计划任务后，应立即进行产品试制准备、材料申购、编制工艺技术文件等。 2、供应部负责新产品开发所需材料的采购。 3、生产部在技质部的指导下负责组织人员181、设备进行产品小样试制。4、技质部负责对试制样品进行性能测试，判断是否符合国家标准、企业标准及设计要求。5、技质部应根据检测结果组织对设计进行确认或调整，直到试制产品符合标准和设计要求为止。(四)型式试验及新产品鉴定1、技质部确认试制产品各项性能符合标准和设计要求时，即可取样送权威检测机构进行全性能检测，并由检测机构出具型式试验报告。2、取得型式试验报告后，技质部作好所有技术资料的准备，并提出新产品鉴定申请，由总工程师负责组织新产品鉴定。3、需向上级机关申请鉴定时，由总工程师负责组织协调直至通过鉴定。(五)批量生产l、新产品鉴定通过后，技质部、生产部要做好批量生产前的准备工作。待一切准备就绪后182、，根据营销合同，工厂即可进行批量生产、并大量投放市场。2、技质部、营销部负责产品信息的收集和售后服务工作。三、检查与考核 按工厂相关管理制度的检查与考核办法执行。 关键工序质量控制点管理制度1 目的对产品实现过程中的影响产品质量的关键工序设立质量控制点，实施重点管理，进行测量和监控，以确保满足顾客的要求。2 适用范围适用于对产品实现过程持续满足其预定目的的能力进行确认。3 职责3.1 技质部负责编制和提供各工序的技术标准和检验规程。3.2 技质部负责生产过程的半成品的检验和试验。3.3 生产车间配合做好过程检验和试验工作。4 程序4.1 未通过的过程检验和试验的产品不能转序。4.2 过程测量和183、监控应按该产品有关标准和检验规范作为依据。4.3 过程测量和监控所用的检验器具应在有效检定周期内，使用前应进行校准。4.4 过程检验和试验 过程产品的检验和试验，分为操作工的自检和检验员的首检及巡检。 每班开机后，操作工生产的产品，按相关的过程产品检验和试验规程进行自检，若产品质量不符合规定要求，操作工应立即调整工艺参数或模具，使产品质量符合规定要求。自检合格后，检验员应及时到生产车间进行首检，首检合格后方可进行正常生产，首检主要是检产品的结构、表面质量，重要的性能试验由检验员抽样回试验室进行抽样检验和试验。进入正常生产后，检验员应按有关文件规定的检验频次进行巡检，并按文件的规定做好巡检记录，184、记录要真实、完整、结论明确，检验应由检验人员签名盖章。不合格品，按不合格品控制程序执行。4.5 例外转序的控制在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到前不得将产品放行，如因生产来不及检验而例外放行。由所需部门部长提出申请，填写“紧急放行/例外转序申请单”一式二联，技质部部长审批。其中,第一联返回部门部长,第二联交技质部保存。5 相关文件5.1检验规范6 相关记录特殊过程管理制度1 目的对产品实现过程中的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，工厂予以确认为特殊过程，策划并实施特殊过程的操作控制程序，以确保满足顾客的要求。2 适用范围适用于本厂挤塑工序对产品实现过程持续满足其预定目的的能力进行确认185、。3 职责3.1 技质部负责编制和提供各工序的技术标准和检验规程。3.2 技质部负责生产过程导体和塑料的检验和试验。3.3 生产车间配合做好过程检验和试验工作。3.4相关部门对设备能力、工艺参数、和人员资格进行认可、验证和鉴定。4 程序4.1设备能力的认可：由设备主管部门实施。4.2工艺参数的验证：由技术主管部门实施。4.3人员资格的鉴定：由人力资源主管部门实施。4.4未通过的过程检验和试验的产品不能转序。4.5 过程测量和监控应按该产品有关标准和检验规范作为依据。4.6 过程测量和监控所用的检验器具应在有效检定周期内，使用前应进行校准。4.7过程检验和试验 过程产品的检验和试验，分为操作工的186、自检和检验员的首检及巡检。 每班开机后，操作工生产的产品，按相关的过程产品检验和试验规程进行自检，若产品质量不符合规定要求，操作工应立即调整工艺参数或模具，使产品质量符合规定要求。自检合格后，检验员应及时到生产车间进行首检，首检合格后方可进行正常生产，首检主要是检产品的结构、表面质量，重要的性能试验由检验员抽样回试验室进行抽样检验和试验。进入正常生产后，检验员应按有关文件规定的检验频次进行巡检，并按文件的规定做好巡检记录，记录要真实、完整、结论明确，检验应由检验人员签名盖章。不合格品，按不合格品控制程序执行。4.8 例外转序的控制在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到前不得将产品放行，如因生187、产来不及检验而例外放行。由所需部门部长提出申请，填写“紧急放行/例外转序申请单”一式二联，技质部部长审批。其中,第一联返回部门部长,第二联交技质部保存。5 相关文件5.1检验规范6 相关记录特殊过程设备能力认可表工序名称挤塑设备名称挤出机设备性能和用途生产部门意见签名： 年 月 日生产部门意见签名： 年 月 日技质部门意见签名： 年 月 日部门意见签名： 年 月 日部门结论签名： 年 月 日特殊过程工艺参数验证表工序名称设备名称主要工艺参数生产部门意见签名： 年 月 日技质部门意见签名： 年 月 日生产部门意见签名： 年 月 日部门结论签名： 年 月 日特殊过程人员资格鉴定表工序名称设备名称特188、殊过程操作人员姓名性别年龄文化程度本岗位工作年限生产部门意见签名： 年 月 日技质部门意见签名： 年 月 日生产部门意见签名： 年 月 日部门意见签名： 年 月 日结 论签名： 年 月 日工艺纪律管理制度工艺纪律是企业在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品的制造质量和安全生产而制订的某些具有约束性的规定。工艺纪律是稳定生产优质产品的必要手段，是文明生产的根本保证，是有序的进行生产活动的重要厂规、厂纪之一。全体员工必须人人遵守。工艺纪律制定的归口部门为技质部。工艺纪律管理的归口部门为生产部。1、目的1.1促使工厂严格管理工厂通过“严格”工艺纪律，对遵189、纪者奖，对违纪者罚，奖罚分明，带动工厂劳动纪律和其他各项管理工作。1.2保证工艺技术与工艺管理的有效实施工艺技术与工艺管理是工厂生产高质量产品的基础，而工艺纪律又是工艺技术和工艺管理有效实施并发挥作用的根本保证。1.3稳定的生产优质产品工艺纪律是稳定生产优质产品的必要手段。工厂建立严格的工艺纪律，就能使保证产品质量的要素，如操作者、设备、原材料、在制品、和工艺文件以及文明生产都处于受控的合格状态，从而稳定工序质量。1.4促进文明生产工艺纪律是文明生产的根本保证。全体员工在工艺纪律的引导和约束下，在产品制造的全过程中，消除不文明的加工和野蛮的转序，使制造的全过程井然有序，促进文明生产，提高产品质190、量。1.5保证关键工序的质量关键工序是产品实现的重要环节，工艺纪律使关键工序的工艺要素得以受控，全体员工在工艺纪律的引导和约束下，稳定的保证关键工序的质量。2制定内容2.1技术文件技术标准包括产品标准、试验方法标准以及原材料标准。标准又分为国家标准、行业标准以及企业标准。技术标准的质量是否符合要求，是稳定的生产优质产品的第一关。必须作为工艺纪律检查和管理的重点。工艺文件工艺文件一般包括：工艺规程、工艺卡片、产品制造说明书、操作规程、关键工序控制文件、设备明细表、材料和工时定额表、工艺性研究分析报告、工艺方案等。这些文件有的供计划调度和管理工作用，有的供生产操作和产品检验用。文件要求对上述工厂使191、用的技术文件，必须达到“正确、完整、统一”。.1 正确性：技术标准和工艺文件应符合有关标准的规定，各项工艺参数和指标应正确、清晰；工艺流程安排合理，工艺规程切实可行，能正确指导生产、操作和检验，保证产品加工质量的稳定。.2 完整性：完整性包括：技术文件的种类应齐全；技术文件的内容应完整。.3统一性：对技术文件应按制度规定的审批程序进行制订、修改、作废、发放和管理。保证各部门与车间的技术文件统一；技术标准与工艺文件相关的技术要求统一；工艺文件与所使用的设备统一。2.2技术装备设备和设备是贯彻工艺和确保稳定生产优质产品的物质条件。设备和设备应保持精度和良好的技术状态；检测量具和各类仪器仪表应坚持周192、期检定，保证量值统一，精度合格；不合格的工装模具、检测量具和各类仪器仪表不得在制造过程中流通、使用；调整好的，处于完好并在正常使用状态下的设备和设备不得任意拆卸、移动。2.3原材料及在制品 铜、铝杆材、塑料及其它辅助材料，必须符合产品标准和工艺文件的要求；在制品包括已投产的材料，半制品和成品是贯彻工艺，形成产品过程中的加工对象，必须符合技术标准和工艺要求。防止装卸、搬运和转序中损坏在制品。A)应规定运送路线、搬运工具及装卸方法。B)应规定原材料及在制品的存放区域和码放方法。当原材料及在制品存在不合格时应有明显标识，并按相关程序及时进行处置。2.4生产操作者生产操作者处于贯彻工艺纪律，遵守工艺纪193、律，保证稳定生产优质产品的支配地位（起支配作用的工艺因素）。操作者的工艺纪律是一项尤为重要的内容。工艺纪律对生产操作者的要求：技术等级应符合工艺文件的规定，实际技术水平与评定的技术等级相吻合，确已达到本工序对操作者的技术要求。生产操作者实行“三定”。新产品试制，关键和重要的工序实行定人定机定工种；常规产品全部工序实行定人定机定工种。精、大、稀设备的操作者，应经考试合格并获得设备操作证后，才能上岗。特殊工序的操作者，应经过专门培训，合格后才能上岗。生产操作者执行“三按”。操作者应熟记工艺文件内容，掌握本工序产品制造的工艺要求、工艺参数、检测方法以及工序控制的有关要求。坚持按产品标准、按工艺卡片、194、按操作规程进行生产操作。操作者应认真做好生产前的准备工作；生产时集中精力，不得擅离工作岗位，保持工艺卡片和各种原始记录的整洁，半制品、辅助材料以及检测器具应按定置规定点放置，防止磕破、划伤与锈蚀，保持生产场地的整洁。操作者应做好“三检”，自检、互检、专检。即：认真自检、搞好互检、配合专检。操作者应加强“三自”，自检、自记、自分。即：自己检测、自己记录、自己分析（存在质量缺陷时还要自己分类和分离，按程序进行处置）。以“下道工序就是上帝”，“为下道工序服务”的理念，把好工序质量关，并自觉实行质量跟踪。 操作者在生产操作中应严格遵循“工艺操作五序法”， 即：一备、二看、三提、四办、五检。一备：在操作195、前应按生产派工单的要求准备好所需的合格的半制品、辅助材料、检测器具、工具、模具和盘具等；二看：看清楚本班生产的产品型号、规格、电压等级、制造长度及工艺要求；看懂工艺卡片所规定的各项工艺参数，关注是否还有其他特殊要求；看明白准备的半制品、辅助材料与生产派工单的要求是否一致，工艺卡片所规定的各项工艺参数与本班的生产任务要求是否一致；三提：针对生产派工单的任务和工艺卡片中的各项工艺参数，若有疑义或异议，应及时向生产部或技质部提出，直至问题得到圆满解决为止；四办：所有问题得到圆满解决后，开始正常生产，即办理。正常生产时必须严格按操作规程执行；五检：正常生产开始后，生产操作者应立即对产品进行“首检”，根196、据“首检”的质量状况，为保证产品的符合性应适时进行工艺参数的调整，直至各项工艺参数符合标准要求为止；在生产过程中，操作者应对整个生产流水线进行“巡检”，随时关注产品质量的波动情况，以防止不合格发生；当一盘产品生产完毕后，操作者应对产品及时进行“末检”，以确认本盘产品符合标准要求。经操作者“自检”后确认 “合格”的产品，由操作者向技质部“交检”，由技质部对产品质量进行“专检”。操作者在生产操作中应严格遵循“上班五不准”，“下班五不走”的原则。“上班五不准”即：不准擅离岗位，有事离开必须向主挡车请假，经同意后方可离去；不准抽烟，扎堆闲聊，吃瓜果，谈天说地，议论与本班次生产无关的事情；不准穿拖鞋，高197、跟鞋上班，夏天男工不得赤膊，女工不得穿裙子上班；不准看书看报和长时间通电话、发信息；不准带小孩进入生产车间，或与家人、亲戚朋友在机台旁长时间交谈。“下班五不走”即：生产结束后，各种原始记录未正确填写完毕不走；各种半制品、辅助材料、检测器具、工具、模具和盘具未清点完毕摆放整齐不走；生产设备及设备周围未清理和擦拭干净不走；本班次发生的质量缺陷未处置完毕不走；在连续生产中，未与下一班人员当面进行妥善交接不走。2.5环境文明卫生环境文明卫生是执行工艺纪律，保证产品质量，提高生产效率，增加经济效益，促进安全生产的基础工作之一。工厂通过在生产现场开展“6S”管理活动来促进环境文明卫生、文明生产以及强化工艺198、纪律。 A) 整理 不需要利用的物品，不摆放在现场；B) 整顿 所需要的物品随时可以拿到；C) 清扫 把现场清扫的干干净净；D) 清洁 把所用的一切物品清洁，无环境灾害；E) 守则 做到科学化、规范化、标准化，进行管理、执行、检查与考核。F) 素养 在生产活动中，各工序人员互相尊重，互相配合、文明礼貌，共同进步。2.5.2工艺纪律按照定置管理“各类物品，分门别类；横平竖直，存放整齐；标志明显，道路畅通”的原则对生产现场的环境文明卫生提出要求如下：A) 设备清洁无油污、锈蚀；设备附件齐全，擦洗干净，并按定置区域规定存放；设备无渗透漏油或由防止渗透漏油污染环境的措施。B) 设备清洁，无缺损、无锈蚀199、，按定置区域规定存放。C) 通道有标志并畅通；生产现场无油污，积水和工艺垃圾。D)工位器具齐全适用，在制品不落地、不相撞。E) 生产现场在制品数量存放不超过限额，码放整齐，按定置区域规定存放。F)工具箱内外整齐。2.6检测与试验A)正确性：检验人员应严格按标准进行检验，不错检不漏检，以减少不合格的在制品流入下道工序继续加工，减少不合格的成品出厂而造成顾客投诉。B)及时性：实行首检、巡检和终检，及时发现生产中可能发生的违纪问题，保证工艺的贯彻。加工完成后的在制品，应及时检验、及时转序，避免在制品积压，影响定置管理。C)不损坏在制品：防止在检验过程中，损坏在制品，特别是工艺基准，造成废品或影响下道200、工序继续加工的质量。D)质量跟踪：要建立质量跟踪卡，作好记录，以便追溯。发现质量问题，能及时追溯到源头并得到有效的处置。E)不合格品管理：对不合格品应进行有效地管理，及时标识、隔离，并按程序进行处置，防止不合格的在制品流入下道工序继续加工，防止不合格的成品出厂而造成顾客投诉。3检查与考核3.1工艺纪律检查方法A)检查频次：工艺纪律的检查频次应突出重点，对关键工序和容易发生质量问题多的工序，应增加检查次数，对一般和质量较稳定的工序，则可相应的减少检查次数。B)检查形式：检查形式分为日常检查、异常检查、自查、抽查和全面检查。日常检查：由质检人员在对产品质量进行巡检时，同时对工艺纪律进行巡检。异常检201、查：当产品质量发生异常波动，或出现严重不合格时，由技质部长牵头，组织相关部门和人员从执行工艺纪律的角度对工序进行检查。自 查：由生产部部长牵头，组织车间部长和班组长对各工序执行工艺纪律情况每半月自查一次。 抽 查：由生产副总牵头，组织相关部门和人员，对执行工艺纪律的相关部门或相关工序或相关项目进行抽查。全面检查：由副总牵头，组织相关部门和人员，对工厂各部门执行工艺纪律的情况每年全面检查一次。C)各种形式的检查，必须认真做好记录。3.2工艺纪律考核程序A) 由检查人员或部门提出考核意见。B) 日常检查，异常检查，自查，抽查的考核由执行检查的部门部长审查，副总批准后执行。C) 年度全面检查的考核，202、由技质部提出，厂办审查，副总批准后执行。3.3工艺纪律的考核实行奖励与处罚相结合；表扬与批评相结合；精神鼓励与物质鼓励相结合的办法。设备管理制度1、目的 为规范工厂动力设备的管理工作，确保本厂各种动力设备时刻处于良好状态，保证生产的正常安全运行，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于厂生产设备的管理、采购、维修、保养和改造。3、内容3.1设备的采购 根据工厂生产发展，需新增设备，由生产部提出购置建议，内容包括购置设备的性能、型号、规格、技术条件和特殊要求，经总工程师审查，报副总批准。 设备购置中建议经副总批准后，生产部组织召开有技质部、财务部、供应部、综合管理部等部门参加的论证会，着重从设备的203、技术、设计理念、经济性能方面进行论证。形成论证报告，经设备审查，报副总审批。设备的购置申请批准后，生产部负责设备采购的前期准备工作，进行市场调查，考察设备性能、进行技术数据分析，选用技术先进、经济合理、能耗低、使用寿命长、满足生产工艺要求的生产厂家。生产部应充分了解设备供货方的详细资料，包括企业的信誉、产品质量、供应业绩、用户意见、生产能力、价标及售后服务等。根据情况，可到供货方或其他设备使用企业了解情况，以便对供货方作出全面的评价。生产部签订合同协议时，由副总主持召开生产部、供应部、技质部、财务部等部门会议，对合同文本进行评审。生产部按合同评审结果签订正式合同，合同要求规范，并按实际情况提出204、质保期要求。设备的验收，生产部组织有关人员对到场的设备进行验货检查，对照合同查看设备型号、规格、数量是否相符，对照装箱单核对随机备品备件、技术资料是否齐全，是否有检验合格证，运输中有无损坏、失落，并作好记录。 3.2设备的安装 3.2.1生产部组织有关人员(必要时会同供方企业)对设备进行安装，把好安装质量关，并对安装过程做好详细记录。 3.2.2设备安装好后，应会同有关人员或设备生产厂家人员一起对设备进行调试和试车，并将调试和试车详细记录和书面报告及生产部部长和副总，对存在的问题，由生产部部长协调，落实责任人及解决时限。3.3设备的移交 设备试运行一个月，确认设备运用正常，满足生产能力、生产的205、产品符合规定要求后，生产部填写设备验收单，副总签字认可后，将设备正式移交生产部门。 设备的技术资料(说明书、图纸、出厂合格证、附件、清单等)，由生产部管理员清点后归档存案，附件随设备一起移交生产部门，随机备件由生产部入库保管。 未移交的设备，未经生产部同意不许擅自开机使用。3.4设备的技术改造设备如需技术改造和白行研制，由生产部设计绘图，提出设备的技术改造和白行研制的设计指导思想，作用和效益，并组织上有关部门人员论证，写出论证报告，报副总审批。根据设备的技术改造和自行研制论证报告，经副总确认后，生产部提出材料配件清单及外协、件清单报物资供应部实施采购标准件，生产部负责外协件加工。设备的技术改造206、和自行研制完成后，生产部应组织人员进行精度、性能检验，合格后，出具验收报告。即进行安装调试，做好安装调试记录，安装调试结束后，报生产部组织验收。设备的技术改造和自行研制的移交程序同设备的采购。3.5设备的使用与维护设备操作人员必须经过岗前培训，考试合格方可上岗。设备操作人员必须严格执行安全操作规程，对野蛮、违章操作者，一经发现，给予严厉处罚。设备操作人员要做到“三好四会”： 做到“管好、用好、修好”，“会使用、会检查、会保养、会排除故障”。设备操作人员开机前，应按润滑规定做好班前润滑工作，做到“设备清洁、附件齐全、润滑合理、运行安全”。 交班时，交班人员应详细说明设备运行状况或存在的异常现象，207、并按规定记录，接班人员若发现设备异常而记录不准、状况不明，有权拒绝接班，如交接不清，设备在接班后发生问题，由接班人负责。操作人员不能随意拆除设备辅助机件，严禁重力击打锁紧装置、变换齿轮必须确定到位。设备在运行中，操作员不得离开岗位；二人或三人以上作业的设备，不得单独使用。操作人员应积极配合维修人员搞好故障排除，参与事故分析。设备在运和中，操作人员应密切注意设备工作状态，如有异常应立即通知维修工检查。维修人员应加强巡视，制止违规作业。维修人员应按职责督促设备操作人员正确使用，维护设备，随时检查设备运行情况，发现问题及时排除。维修人员应做好设备维修、故障排除、交接班记录。搞好设备的定期润滑工作，按208、计划要求定期对设备换油清洗。维修人员应杜绝设备运行中，油、水、气的跑冒滴漏。维修人员应参加设备事故分析会，提出处罚和整改意见。3.6设备的保养设备的日常保养由操作人员负责，做好设备的清洁、润滑、工作场地不得放置与生产无关杂物。随时检查设备运行情况。工用器具、不得随放置在设备上或设备边上，防止造成设备或人员伤害，酿成安全事故。交班时必须将交设备和工作场地擦拭打扫干净。设备运行500小时后，按规定进行“一级保养”工作，以操作人员为主，在维修人员指导下进行。对设备局部解体时，应清洗设备外表，紧固松动部件，疏通油路，添加润滑油。如实填写“一级保养验收单”，经生产部维修人员验收后归档。 设备累计运行25209、00小时后，进行“二级保养”，“ 二级保养”以操作人员为主，在维修人员配合下进行。“二级保养计划由生产部拟定。“二级保养”对设备局部解体检查，修理更换磨损部件，局部恢复精度，清洗运转部位及润滑系统更换润滑油，电工负责检修电气系统，更换和修复受损元件。 二级保养完成后，经班长、维修人员、设备管理员验收后，填写“二级保养单”，由生产部存档。3.7设备的项目修理和大修理设备项目修理和大修理由生产部每年年底报下一年度计划，经生产部长同意后下达项目修理和大修理计划。设备项目修理和大修理方案，由生产部组织维修人员提出，生产副总审核，报副总批准后实施。由综合管理部督促计划落实。设备项目修理和大修理完成后，生210、产部应组织技术，生产等部门人员验收。验收报告、修理记录、更换部件统计资料、图纸、工艺均应作为设备资料保存，由综合管理部归档。3.8设备事故的处理发生设备事故后，由生产部组织有关人员调查分析事故原因，按“三不放过”原则填写“设备事故报告单”。按工厂有关制度由生产副总或副总组织有关部门对事故性质，损失大小，作最后裁定，对责任人进行处罚。 3.9设备的统计与登记设备正式移交后，生产部将交接单交财务部作固定资产凭证，并对所有设备按规定分类、统一编号、登记建卡。3.10设备的闲置与封存设备连续停用一年以上，应作闲置设备原地封存。封存前，应对设备进生一次“一级保养“并覆盖油纸，防止灰尘。封存的设备，由生产211、部负责。封存设备启用时，使用部门应提出申请，经副总同意后，生产部组织“启封”。3.11设备的报废结构陈旧、磨损严重，经大修后仍不能满足工艺要求或产品质量要求的。 大修后能满足要求，但维修费用接近或超过新购设备所需费用的。属淘汰型、能耗大，不符合环保要求的，或机器配件失去供应并难以配备的。因厂房或工艺改变需搬迁而又无法搬迁的。设备的报废，由生产部组织技术，生产等部门进行鉴定，办理报废手续，财务部应按此下账，回收残值。已批准报废的设备不得再继续使用。4、检查与考核按工厂相关制度由设备实施检查、监督与考核。 设备维护保养管理制度1、目的为加强设备的维护保养管理，保证设备机械和电器部分的安全运行和畅通212、，提高生产效率，特制定本制度。1、 范围本制度适用于生产现场设备的维修管理。 3、内容3.1机修工、电工必须跟班作业，严格遵守劳动纪律。3.2严格履行职责，完成工作任务，当班问题，当班解决，否则不能下班。3.3勤巡回、勤检查，发现问题及时解决。3.4严格执行生产部的设备保养计划，监督、协助当班执车人员做好保养工作，如因保养不到位引发故障事故，按工厂有关规定追究责任。3.5防止在工厂生产区域内乱拉电线，一经发现必须立即折掉，否则追究电工的责任，造成损失的按规定实施经济处罚。3.6若发生了故障和事故，机修工、电工要在第一时间到现场处理，消除故障和阻止事故扩大，造成更大的损失。3.7认真做好当班维修213、和值班记录，记录要求正确、清晰、可靠。4、检查与考核按工厂相关制度由生产部部长实施检查、监督与考核。 特种设备管理制度 1、目的 为加强特种设备的管理，保证设备安全运行、降低能源消耗、延长使用寿命，特制定本制度。2、 范围 本制度适用于工厂特种设备的管理。3、内容3.1 职责（1）副总岗位职责： 副总是特种设备及安全管理的第一责任人，全面负责本工厂特种设备的管理及安全工作。 严格执行国家有关特种设备管理及安全工作的有关法规、规范及有关标准的要求。 明确落实特种设备安全措施，设立负责特种设备安全的管理机构和人员，负责资金的投入，批准发布特种设备管理及安全工作的各项制度和操作规程。（2）总工程师 214、在副总的直接领导下，对特种设备的管理和安全负直接领导责任。 负责对特种设备的购置、选型、技术措施等实施审查。 定期组织特种设备安全检查，发现问题立即组织整改。 负责组织编制应急预案和应急演练。 负责组织工厂特种设备事故、调查、处理和报告。（3）生产部 在总工程师的直接领导下，对特种设备的管理和安全负直接管理责任。掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监督部门考核合格，持证上岗。 具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。 传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准； 定期、不定期检查特种设备；发现问题215、，及时处理； 具体负责特种事故的调查、处理、统计、上报等工作。 明确特种设备的安全管理（使用、维保、检修等）的各个环节及责任人员，操作人员的安全技术培训、考核及管理。 具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。负责特种设备操作规程的编制、修订。严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度，确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。特种设备技术档案应至少包括以下内容：特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等；特种设备运行管理文件包括：注册登记文件、安装监督检验报告、年度检216、验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。（4）生产车间 在生产部的直接领导下，配合设备综合管理部门对本工厂使用的特种设备管理具体负责。掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监督部门考核合格，持证上岗。落实工厂有关安全管理制度，具体组织制定、修改、落实本部门各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。传达、贯彻上级及安全综合管理部门的有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准。负责车间特种设备的日常检查，发现问题，及时处理和上报。明确本部门特种设备的安全使用、维保、检验的各个环节的责任人员，并协助安全部门做好技术培训及管理。做好特种设217、备的定期以及安全附件、仪器仪表的检测、校验工作；按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时整改。具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。（4）特种设备操作员岗位职责：严格执行单位特种设备安全管理制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。持证上岗，严格按照特种设备操作规程有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。按时参加有关218、安全技术培训，提高水平，确保特种设备安全。按照单位安排，认真参加应急演练，做好应急反应等工作。3.2特种设备采购安装管理制度 为保证本工厂使用的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械等特种设备安全、正常、有效使用，特制定特种设备采购安装管理制度，内容如下：（1）特种设备的购置、安装。凡属特种设备均应由使用部门提出购置计划。（2）计划需经生产部门审核、生产副总审查并报副总批准后，由供应部门负责组织购买有国家相应制造许可证生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。 （3）特种设备安装前，使用部门先确定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监督部门办理开工告知手续。任219、何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。（4）安装完成后，本单位（或者应督促安装单位）应向有关特种设备检验机构申报验收检验。（5）对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由工厂生产部负责向市、省质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检验合格标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。（6）管理人员应明确所有设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及安全状况，并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。3.3特种设备档案资料的管理。 特种设备安全技术档案管理，是为了特种设备安全运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管220、。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责任人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。特种设备技术档案应当包括以下内容：特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等；特种设备运行管理文件包括：特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录（运行记录）；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录等。3.4特种设备使用制度为保证本工厂使用的压力容器、压力管道、电梯、起重机械等特种设备安全、正常、有效使用，特制定特种设备使用管理制221、度，内容如下：（1）特种设备使用部门的各级管理人员，应具有安全生产意识和特种设备使用管理相关知识，加强特种设备使用环节的安全管理工作。（2）各设备使用地点、场所（如：电梯机房等）应设置安全警示标志，严格履行出入人员登记手续，安全管理人员、操作人员，一律按规定登记进入。凡进入危险场所其他人员（包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员、操作人员等陪同下进入，进入后严格遵守相关制度，不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场所（3）依据工厂制度，特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监督部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指222、挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。（4）各设备使用部门应对特种设备作业人员进行条件审核，保证作业人员的文化程度、身体条件等符合有关安全技术规范的要求；并进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全知识，培训应做出记录，特种设备作业人员的资格证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得继续从事特种设备作业。（5）特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程（操作规程可根据法规、规范、标准要求，以及设备使用说明书、运行工作原理、安全操作要求、注意事项等内容制定，具体内223、容可参考特种设备操作规程）和有关的安全规章制度。（6）设备运行前，做好各项运行前的检查工作，包括：电源电压、各开关或节门状态、油温、油压、液位、安全防护装置以及现场操作环境等。发现异常应及时处理，禁止不经检查强行运行设备。（7）设备运行时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运行记录；按要求检查运行状况以及进行必要的检测；根据经济实用的工作原则，调整设备处于最佳状况，降低设备的能源消耗。（8）当设备发生故障时，应立即停止运行，同时启动备用设备。若没有备用设备时，则应立即上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运行。（9）因设备安全防护装置动作，造成设备停止运行224、时。应根据故障显示进行相应的故障处理。一时难以处理的，应在上报领导的同时，组织专业技术人员对故障进行排查，并根据排查结果，抢修故障设备。禁止在故障不清的情况下强行送电运行。（10）当设备发生紧急情况可能危及人身安全时，操作人员应在采取必要的控制措施后，立即撤离操作现场，防止发生人员伤亡。（11）各使用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者于该安全附件的显著，并送交主管部门备案。（12）设备使用部门应按照特种设备安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效225、期满前30天，向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知各使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。（13）单位根据设备使用情况，定期（至少每月进行一次）组织安全检查和巡视，并做好记录。各部门特种设备安全管理人员应当对所属特种设备的使用状况进行检查（但每月不少于一次），发现问题或异常情况应立即处理；情况紧急时。可以决定停止使用特种设备并及时报告主管部门。226、（14）特种设备如存在严重事故隐患，或无改造、维修价值，或超过安全技术规范规定使用年限，应及时予以报废，并由主管部门向生产部办理注销手续。（15）为了保障特种设备安全运行，本单位制定了详细的、可靠的、操作性强应急预案，主要内容包括：应急救援组织及其职责；危险目标的确定和潜在危险性评估；应急救援预案启动程序；紧急处置措施方案；应急救援组织的训练和演习；应急救援设备器材的储备；经费保障。应确保在遇到突发事件或意外情况时，能够讯速控制及疏导人员，防止引发事故。（16） 应急预案另行公布（具体要素和范例可参考应急预案要素和使用单位电梯应急救援预案），单位定期组织相关人员演练，每年不得少于一次，演练做出227、记录存档。（17）工厂将采取定期检查和不定期抽查的方式，对各特种设备使用部门的安全生产管理情况进行检查、并将检查结果以书面形式反馈给使用部门。（18）工厂结合年终评比工作，对在特种设备安全使用管理过程中成绩突出的部门或个人，给予通报表扬和奖励。对使用管理不善、设备隐患较多，给本单位造成经济损失和不良影响的部门或个人，视情节予以批评教育或处罚，触犯法律的要追究相关责任人的法律责任。（19）其他设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家有关规定，按单位内部逐级审批，并向特种设备安全监督部门办理相应手续。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定的设备，一经发现除给228、予严肃处理外，责任人还应承担由此造成的事故责任。 3.5特种设备维护保养制度 加强设备的维护保养，是保证设备安全运行、降低能源消耗、延长设备使用寿命的有效手段，各设备使用部门应认真学习并贯彻落实本制度。（1）根据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及故障情况，编制设备的年度、月、日、周、日维护保养计划，明确维护保养工作的开始时间及完成日期，按期完成计划项目。（2）根据设备运行周期，定期对设备进行维修。按设备使用情况，进行有针对性的维修和保养。维护保养工作应根据设备的不同部位，编制维护保养项目明细，对易磨损、老化部位实施重点维护保养，及时更换破损、变形部件，保证设备的安全等级和质量标准。（3229、）在维护保养工作中，摸索设备使用及磨损规律，确定维护保养周期。依据维护保养周期，储备维护保养工作所需的设备零部件，保障及时有效实施维修保养计划。（4）在不影响维修保养质量的前提下，大力提倡修旧利废。增强设备维修人员节支降耗意识，减少或降低维修保养的物料消耗。（5）维修保养工作切忌走过场，敷衍了事。应建立设备维护保养档案记录，将每次维护情况、维修内容、更换配件情况用文字记录备案。使维修工作制度化、规范化、系统化。为员工专业技术培训提供教案，做到心中有数。设备使用部门的管理人员应随时掌握维护保养计划的落实情况，并负责监督检查，使设备维修保养制度化、规范化。（6）设备维修质量高低，取决于维修人员的专230、业技术水平。各部门应加大维修人员专业技术培训的力度，使其不断学习新知识，掌握新技术，才能满足本单位硬件设施设备不断更新的技术要求。（7）当设备发生故障时，维修人员应迅速赶赴现场，根据故障现象，分析判断故障原因，并针对故障原因实施有效地维修处理。同时，对设备故障点相关部位进行附带检查，防止遗漏其它事故隐患确认排除故障后，交由运行人员启动设备，待设备运行正常后方能撤离设备维修现场。如果达到了应急预案的预警要求，应迅速启动应急预案，确保紧急情况得到有效处理，防止故障扩大。（9）电梯的日常维护保养必须由取得国相应许可的单位进行。 电梯应至少15日进行一次清洁、润滑、调整的检查。本单位安全生产管理部门（231、人员）应督促日常维护保养，在维护保养中严格执行国家安全技术规范和地方标准的要求，按时认真完成维护工作，保证其维护保养的电梯的安全技术性能，并负责落实现场安全防护措施，保证施工安全。填写相应的维护记录，并经使用单位安全管理人员签字确认。 （10）电梯的日常维护保养单位应当对其维护保养的电梯的安全性能负责。接到故障通知后，应当立即赶赴现场，并采取必要的应急救援措施。4、检查与考核按工厂相关制度由生产部部长实施检查、监督与考核。外协加工管理制度 1、目的 为使外协加工工作的管理有所依循，特制定本制度。2、范围本制度适用于到外单位协助加工的设备零、部件的管理。3、内容 3.1申报、认定 在设备修理过程232、中，需要更换零件，由设备管理组组长负责报告，生产部部长会同生产部部长到现场核实情况。设备零部件更换的要求得到认可后，生产部部长应督促有关人员按“以旧换新”的原则，将折卸下来的坏零部件交仓库，同时，填写设备零件外协加工申报单。必须外协加工的，由设备管理组组长提出申报，采取逐级申报的原则，由生产部部长直至副总签字确认。必要时，仓库保管需要签字的，仓库保管须在设备零件外协加工申报单认真核对，清查库存，核实有无积压。若保管员不认真核实误签外协加工者，造成物质积压或重复加工外协件，须承担相应的经济损失。 3.2询价、批准 设备零件外协加工申报单得到批准后，供应部和生产部应派出人员，按照“质优、价廉、就近233、和“货比三家的原则进行询价。也可邀请外协加工单位代表来工厂洽谈。询价人员应按照寻价的情况，真实地填写零件外协加寻价单，并报副总和供应部负责人审核。 副总应根据价格、质量、交货期、付款条件、厂家信誉等条件进行综合评估后，挑选最优秀者，并确定生产部执行外协加工作任务的人员。3.3入库、出库外协加工件的入库、出库按本工厂仓库管理制度执行。4、检查与考核按工厂相关制度由供应部实施检查、监督与考核。 电线电缆一厂部门管理制度财务管理制度 一、总则 为加强工厂财务管理，规范财务工作，促进经营业务的发展，提高工厂经济效益，根据会计法、现行企业会计制度、国家有关法规和工厂章程有关规定，结合本工厂实际情况，制定234、本制度。 二、资金管理制度 1、工厂的资金必须由财务部在副总的领导下，集中管理，统一调度，坚持财务审批一支笔，达到合理使用，加速资金周转，提高使用效率，杜绝不必要的支出。 2、工厂在生产经营中取得的各项收入必须全部交工厂财务部，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者任何形式截留或者挪用。 3、工厂的现金、银行支票由财务部出纳统一管理，出纳应及时做好收、支和结算工作。为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过50000元，超过部分必须当天下午存入银行。不得坐支现金。 4、对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账235、相符。出现问题要查明原因，及时纠正。 5、银行账户必须按照银行的规定开设和使用。银行账户只供本工厂经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。 6、账户印鉴的使用实行印章分管并用制。即：财务专用章由财务部部长保管，私章由会计、出纳分别保管，不准由一人统一保管使用。 7、银行往来账户应逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。应按月与银行对账单核对，未达账项，应填写调节表逐笔调节平衡。 8、财会人员办理电汇、票汇、转账支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附付款凭证记账备查。 9、根据已获批准签订合同付款的，应严格按合同规定的236、期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方式和用途，非经收款单位出具正式委托，也不准改变收款单位（人）。 凡委托其他单位（人）代付款的，一律上报副总批准。 10、所有空白支票及作废支票必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖印章。11、建立货款收回情况的跟踪制度，营销部按月汇总上报财务部。对到期的应收贷款，营销部应督促营销责任人及时催收。为加强资金周转减少利息支出，调动营销人员的积极性，对应收货款实行“奖赔利息”制度。从发货之日起，凡在30日内收回货款（除质保金）的以的月利率按天计算利率给予奖励；超过60天不能回收的货款（除质保金）按逾期时间的月利率将利息额的%计入该营销人员费用账户，到90237、天仍未收回的除按利息额的%计算利息外，工厂将派出专人跟踪收款，跟踪收款人员的费用计入该营销人员账户，直至此货款收回止。若到180天还仍然不能收回的，工厂将终止该营销人员的一切业务，并采用法律手段清收该货款，其诉讼费用在该营销人员费用专户中扣除；30天60天内不奖不赔。其奖赔标准，按银行当期同等利率计算，在结算销售提成工资时，与营销责任人一并结清。 三、费用管理制度及报销审批程序 1、正常的办公费用开支，必须有正式发票、金额大小写相符。印章齐全：经手人签字、部门主管校核、财务部部长审核、副总或其授权人批准后方能报销。 2、对于差旅费的报销，审批程序同上。要严格按工厂的规定标准审核执行，若有交通费238、住宿费和补助费不符合规定，财务人员有权拒绝报销。3、购进原材料、零配件等由经办人持发票附仓库入库单，经部门部长审核，副总审批后，到财务部报销，财会人员要认真审核购货日期、名称、数量、单价、金额的大小写是否正确，若有不符不得受理。4、对购货开具的增值税专用发票和运费发票，财务人员要严格按国税部门要求审核，如有不符不能抵扣进项税的，坚决不予受理。以上票据报销必须认真粘贴、填写报销审批单。由经办人签字、部门部长、财务部长审查、副总审批报销。四、库存物资管理 1、仓库必须建立严格的出入库制度和保管规范。每月向财务部报送一次收支存报表。 2、凡购进的原材料、零配件，应先交仓库保管员当面验收，经保管验质239、计量，由保管员填开入库单，经办人附发票经部门部长审核、副总审批后，到财务部报账。3、仓库产成品、半成品出库，要严格凭提货单发货，严禁赊销和用白条抵库。4、仓库保管员每月会同会计对库存物资进行实物盘点，并编制库存物资盈亏表报财务部。5、对库存物资的盘盈盘亏，仓库不得自行作财务处理，经财务部审核，报副总审批后作有关账务处理。 五、固定资产管理1、本厂以单价2000元以上，使用年限1年以上的资产为固定资产，分五大类：（1）、房屋及其他建筑物：（钢结构、钢筋混凝土结构、钢筋混凝土砖结构、简易房、围墙等）。（2）、机器设备，通用测试仪器设备，变压器等。（3）、电子设备（如复印机、传真机、电脑等）。（4240、）、运输工具（卡车、轿车）。（5）、其他财产。2、各类固定资产折旧年限为：2.1、房屋及建筑物：钢结构40年 钢筋混凝土结构30年 钢筋混凝土砖结构25年 简易房8年 围墙5年2.2、机器设备：新设备20年，旧设备10年 通用测试仪器设备10年 新变压器20年，旧变压器10年2.3、电子设备：5年2.4、运输工具：卡车8年，轿车10年2.5、其他财产：5年固定资产按规定预留残值后按月提取折扣，工厂的固定资产折旧方法采用年限平均法。如需加速折旧的，报董事会审定，经国税机关批准方可执行。3、购入的固定资产，以进价加运费、装卸费、安装费、保险等费用作为原值。作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格241、作为入账价值。4、固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废的固定资产，经有关部门审批后，作账务处理。（1）、盘盈的固定资产，以重置安全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价减累计折旧后的差额转入资本公积。（2）、盘亏的固定资产，报请有关部门批准后，应冲减原值和折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。（3）、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入营业外收入，其损失作营业外支出处理。5、工厂对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。 六、工资及奖金本工厂实行“按劳取酬”、“多劳多得”的242、分配制度，财务部根据副总批准，综合管理部拟定的员工工资和奖金分配方案，具体内容如下：（一）薪资的分类1、计时工资2、计件工资（二）薪资结构1、基本薪资2、计件工资3、计时工资4、岗位津贴5、职务津贴6、厂龄工资（三）薪资计算1、薪资计算程序a、生产部负责工厂全体员工的考勤及汇总b、综合管理部负责工厂全体员工的考勤考核c、生产部负责产量、工时、消耗的统计与核算，提出详细数据报表。d、综合管理部负责工厂全体员工的工资汇总。e、仓库提供废品统计数据。f、技质部负责工序和成品质量的统计与考核。g、综合管理部负责汇总评价及奖惩和公布h、财务部进行薪资核算造册，财务部负责人进行审核。i、厂长对薪资发放进行243、审批。j、财务部进行薪资发放。2、薪资计算规定a、本工厂员工月薪的计酬：从报到之日起计薪，离职之日起停薪；生产一线员工计件人员工资按工厂同期单价计算薪资。b、迟到、早退、旷工等工资的核算，参照工厂员工考勤制度的规定执行。并按工厂考核条例执行。c、因公受伤休息，经确认后按工厂相关制度执行。e、根据工厂效益的不断提高，对于有突出贡献的员工应给予奖励。对于违反工厂规定，工作业绩下降的员工，工厂按规章制度应给予处罚。奖惩金额的核算，按工厂相关考核制度执行。（四）薪资的级别1、实习员工的薪资2、正式员工的基本薪资 七、税收及利润分配1、本工厂依法向国家缴纳税金，不准偷税、漏税。2、工厂的税后利润分配按章244、程的规定执行。 八、会计凭证和档案保管1、财务部必须加强对发票的管理，设专人负责，不得丢失损坏，并严禁为外单位或个人代开发票。2、会计凭证必须按月装订成册，设专人妥善保管，不得丢失。3、会计凭证必须内容真实，手续完备，数字准确，不得涂改、挖补。采用电子计算机记账的，机器储存和输出的会计记录视同会计账簿，应专人负责保管，至少15年。4、会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报副总审定，经税务机关同意后方能销毁。票据报销和费用开支管理制度为加强财务支出管理，特制定本制度。 一、票据报销 各费用开支、报销必须有正式发票、印章齐全、经办人、验收人签字，经批准后方能报销付款。 二、费用开支的审批权限 工245、厂费用开支在实行预算的前提下，对部分相关费用实行单项审批制度。 1、办公费、差旅费、邮电费、运输费、包装费、劳动保险费、业务招待费、职工福利等费用开支，由财务部部长审核、副总审查，厂长审批。 2、因工作需要（个人）的暂支款项在1万元以下（含1万元），由副总审批，1万元以上至3万元的由厂长审核，报董事长批准。超过的报股东大会批准。 3、广告费：广告费支出按总预算从严掌握，单项广告费支出在2万元以下（含2万元），由副总审批，超过的报厂长审批。 4、中介费：中介费、审计费、评估费的开支，单项在2万元以下（含2万元），由副总审批，超过的报厂长审批。 5、咨询费：咨询费的开支，单项在3万元以下（含3万元246、），由副总审批，超过的报厂长审批。 6、原、辅料的采购开支：由供应部提出，财务部核对准确，副总审批。 7、公益性捐赠开支：工厂确需公益性捐赠支出时，捐赠额在5000万元以下（含5000万元），由副总审批，超过的报厂长审批。 8、工厂确需非公益性捐赠、赞助支出时，其捐赠、赞助额在3万元以下（含3万元），由副总审批，超过的报厂长审批。三、费用开支审批的授权程序 副总不能履行审批职责时，由厂长授权专人履行审批职责，直至副总重新履行审批职责止。四、本制度适用于工厂范围内所有票据报销和费用审批。五、本制度由工厂财务部实施。工厂形象策划与管理制度1、目的：更好地提升工厂形象，塑造工厂品牌，构筑工厂的品牌资247、源。2、范围：本制度适用于工厂之形象策划及管理。3、权责：3.1、工厂形象策划与管理：由综合管理部全面负责。3.2工厂形象制作、推广：由综合管理部负责、营销部协助推行。4、内容4.1、工厂形象策划：工厂形象策划主要是指工厂对外形象之宣传、广告、公关等系列活动。基本内容：工厂形象设计主要包括：企业、产品及销售环境的品牌设计，包装设计，命名及名称系统设计，企业宣传资料体系设计，以及品牌调查研究工作。 策划程序：内部资源整核合策划素材准备方案设计形象推广。由综合管理部负责工厂整体形象策划工作。4.2、工厂宣传资料：工厂宣传资料主要是指工厂标志、商标、图片、宣传册、网页等宣传工厂形象的各种资料的统称。248、基本内容：包括网页、宣传册、宣传广告、工厂标志等内容。由综合管理部共同负责工厂对外宣传资料的准备、制作和推广。工厂宣传资料必须与工厂整体形象策划一致，并为工厂的形象宣传、推广而服务。4.3、函件、票据：工厂对外各种函件、票据既是工厂对外交易的凭证，也是工厂对外宣传的工具之一。工厂对外的各种函件、票据必须由工厂的名称、标志等字样，作为主要“抬头”，以利于工厂资料的整合利用、品牌宣传。各种函件、票据由各部门提供样件，综合管理部负责统一设计和印刷。4.4、工厂字画、标语：工厂字画、标语既可美化工厂环境，同时也是工厂企业文化的标志，可以增强工厂的凝聚力和向心力。工厂字画、标语由综合管理部统一设计制作和249、日常维护。行政中心负责日常维护管理。4.5、员工服饰：员工服饰包括：员工服装、识别卡和其它员工饰物。是工厂形象，企业文化的一种表现形式。员工服装、饰物由综合管理部统一造册登记，若有遗失、损坏则照价赔偿。员工识别卡由综合管理部统一制作，并依据员工任用变化而调整。遗失员工识别卡每次罚款30元。员工服饰、识别卡列入员工离职财物移交范围。4.6工厂内部识别标示：工厂内部识别标示包括：工厂内部机构分布标示、部门标示、办公区域标示、安全标示、消防标示、职员台鉴职务标示等。工厂内部标示由综合管理部负责设计、制作以及规划管理。工厂内部标示不得随意破坏，违者工厂给予记申诫以上之处罚。工厂内部标示由综合管理部依据250、工厂变化之实际情况而及时变更。4.7、名片：工厂职员依据工作需要可以申请制作名片，经综合管理部部长审核、副总以上工厂领导核准后，统一安排印刷。工厂名片的制作原则上只限于主管级以上干部、对外业务人员及其它因工作需要的人员。工厂名片原则上不得用于和工作无关的事项。工厂名片由综合管理部依据其工作业务情况核定用量。名片资料在员工离职时必须移交给综合管理部统一销毁。4.8、审核制度：相关部门策划提案部长审核费用预算副总审核（1万元含以下）厂长或其授权人核准（1万元以上）5.相关表单资料：5.1、员工奖惩管理制度 人力资源管理制度一 总 则1.为了体现：“人才便是效益”的理念，合理调配人力资源，充分挖掘和251、选聘优秀人才服务于本工厂，特制定本制度。2.本厂聘用员工，应考核其思想品德、知识、能力、经验、年龄、体质等综合因素择优录用。3.本厂员工的招聘定位遵循本制度。二 员工招聘录用制度1.本厂员工招聘渠道：学校招聘、广告招聘、关系介绍等。 无论何种渠道招聘，应遵循以下程序：个人资料审核、筛选、笔试、 面试、书面录用通知、签定试用合同、岗前培训、上岗。2.本厂招聘计划由综合管理部拟订，内容应涉及所招人员的学历、性别、年龄、专业的要求和招聘方式。a.招聘工厂管理人员，根据需要由厂长、副总挂帅，综合管理部主管人员及相应主管人员组成选出小组，进行考评选定。b.专业技术人员招聘由综合管理部组织技质部等部门，按252、程序考核拟定人选，报副总审批。c.生产人员、营销人员招聘由综合管理部组织生产部、营销部，按程序考核拟定人选，报副总审批。d.招聘计划一旦落实，应成立招聘考评组，根据被聘人不同的使用情况拟订具体招聘录用办法，通过筛选后，由综合管理部下达“员工录用通知单”。新聘员工上岗后均要进行为期一至三个月的试用期刊试用期满后，应由主管部门进行考核，合格后转为工厂正式员工，不合格则试情予以延长试用期或解除聘用合同。三 教育与培训1.新招聘员工，由综合管理部组织各种形式的培训，技术岗位人员还必须学习相关岗位的业务知识和技能。2.新聘员工岗前培训教育的内容：a.工厂的概况及业务内容，并进入工厂各部门参观。b.工厂组253、织机构和工作规则。c.工厂的管理制度。d.工厂的企业文化。3.本厂员工录用试用期间应向工厂提交本人身份证、毕业证的复印件、体检表及本人登记照片两张并填写个人履历表、必要时需有服务誓约书、担保人担保书（有担保人的）4.试用期员工要遵纪守法，遵守工厂各项规章制度，履行个人“服务誓约书”中承诺的义务，若品行不端或不适应试用部门的要求，工厂将随时中止试用，若因主观原因造成工厂财产损失的，工厂有权要求担保人承担责任。四、附则新聘用员工试用期工资待遇，统一按试用岗位标准月薪计发。五、本工厂聘用员工基本条件：1、 年龄：男 1850岁；女 1840岁；有特殊技能和技术专业的可适当放宽限制。2、 体质要求：身254、体健康，无任何传染性疾病及其它难以治愈的病症（按医院体检证明确定）。3、 品格要求：品行端正。无犯罪、拘留、劳教等不良记录，无其它经济问题及卖淫嫖娼、吸毒等不良行为。4、 其它要求：在其它行政、企事业单位任职未办理离职的，不在招聘之列。六、人力资源调配1.工厂各部门所需用工，必须由用工部门前二个月提出用工计划，说明所需人员的数量、文化程度、身体条件、年龄、性别限制、技能要求和进岗时间。2、综合管理部对用工计划进行调查摸底，根据实际情况进行核定和调整，上报分管副总审查、厂长审批。3、用工计划厂长审批后，综合管理部即按招聘制度招聘员工。4、招聘员工，坚持择优录用的原则，坚决杜绝招人情工。十、用工单255、位对新聘员工要严加管理，强化培训，使之尽快胜任本职工作。5、用工单位若发现新聘员工不符合任用条件，应提出辞退要求，综合管理部经核查确定后，办理辞退手续。试用期间，应按国家规定计发劳务费。6、工厂所面特殊人才，由副总根据情况提出招聘任用意向。7、综合管理部根据副总要求对拟招聘的特殊人才，全面考察，提出考察报告，经副总审批后办理招聘作用手续。会议管理制度1、目的：传达工厂有关重要决定、交流工作情况、研讨工作改进方案，使工厂组织系统能保持有机联系和正常运转，改善工作质量，提高工作实效。2、范围：适用于本工厂各种会议的管理3、权责：3.1、会议组织召开：副总办公会议、行政办公会议由综合管理部负责；部门256、会议由各部门负责；专题会议由专题部门负责。3.2、会议器材管理：由综合管理部统一管理。3.3、会议资源管理：由综合管理部统一负责。4、内容：4.1、会议种类：副总办公会议；行政办公会议（部门负责人参加）；部门会议；专题工作会议。4.2、会议规定：、副总办公会议：l 时间：例会每月一次，根据工作需要，可临时召开。l 人员：会议由副总或其授权人主持。与会人员为：副总、营销副总、生产副总和综合管理部部长。必要时，请其他相关部门负责人列席参加。l 内容：主要讨论工厂有关行政人事方面的重要决定，重大市场推广活动，企业发展方向和经营战略，主要的规章制度和其他重要的决策事项。、行政办公会议：l 时间：每月1257、-3日召开。l 人员：会议由副总或其授权人主持。与会员为：主管以上管理人员。l 内容：各部门汇报上月工作和下月工作安排，并提出需要会议协调解决的问题。相关人员回复并确定处理方法、责任人、完成时间、跟进人，一般问题应在会议上予以解决。会议一时无法明确予以答复或一时无法提出较妥当的意见时，转有关部门另行安排时间研究解决方案。 、部门会议：l 时间：部门周会为周五上午8：009：00或每周一上午召开，时长以不超过1小时为宜；各部门早会为每天早上上班时召开；时长以不超过15分钟为宜。l 人员：由部门负责人主持，部门全体成员参加或由部门负责人根据工作需要确定参加对象，必要时请分管领导参加。l 内容：安排258、部门近期工作、研讨部门工作问题及部门日常管理事务、传达工厂精神、宣传工厂制度等。会议记录每月送分管领导审查。综合管理部不定期抽查会议记录。、专题工作会议：l 时间：因工作需要而定。l 人员：与专题相关的工作人员。l 内容：与工厂重大经营决策、业务计划、技术研讨、突发事故及其它专题问题研讨。4.3、会议安排：、凡涉及多个部门人员参加的会议，均由综合管理部组织安排。除例会外，其他属于某个部门或个人提请召开且须两个或两个以上部门参加的会议，提请人（召集人）须在会前4小时报请综合管理部，综合管理部统一安排进行。因故不能按既定时间召开时，提醒人应预先告知行政秘书和综合管理部文员。、对于准备不充分、重复性259、或无多大作用的会议，综合管理部有权拒绝安排。对于同一期间内参加人员相同、内容相近的几个会议，综合管理部可以安排合并召开。、各部门会期应服从工厂统一安排。一般情况下，部门会议不得与工厂会议同时召开（与会人员不发生时间上的冲突除外）。4.4、会议准备：、会议的准备包括拟订会议行程、讲话提纲、工作计划草案、决议决定稿以及征集提案等，同时落实会场，备好器材和座位，通知与会人员等。、工厂会议行政或跨部门会议，由综合管理部同会议主持人（召集人）及与会员共同准备。、部门会议由各部门自行准备和安排。4.5、会议纪录：、副总办公会议由行政秘书或副总指定人作记录。.、工厂行政办公会议、全体员工会议由综合管理部行政260、秘书和文员作记录。、其他类别的会议记录由该会议主持人临时指定会议记录人。、所有会议记录纪要，都要在48小时内完整、打印、存档和送发。4.6、会议考勤与违规处罚： 、考勤原则上被通知或按规定应参加会议的人员不得缺席或迟到、早退、中途离席。对于工厂会议（含副总办公会议、行政办公会议和其他多个部门人员参加的会议），所有与会议人员须提前510分钟到达会议地点签到，并做好会议发言、记录准备。对于部门性会议，与会人员须提前35分钟到场。特殊原因不能参加会议或不能全过程参加会议的，必须向会议主持人或召集人请假。会议考勤与违规处罚由综合管理部负责执行。需作专题发言的与会人不予请假。、违规处罚凡出现迟到、早退、261、中途无故离席，每次罚款10元；凡无故不参加会议或请假未经批准者，按旷工处理。其余情况按奖惩条例执行。 4.7、会议室使用规定：、有重要会议需要使用室时，由会议主持部门事先通知综合管理部，由综合管理部统一安排。、会议室一切公物未经综合管理部许可，不得随意搬迁。、会议室平时卫生由工厂清洁员负责。、会议后，会议主持部门负责人应责成与会人员将门、窗、空调关好，座椅摆放整齐，地面清理干净，以维持会议室的整洁。、会议室使用顺序如下：工厂会议、专题会议、部门会议。5.相关表单资料：5.1、员工考勤管理制度5.2、奖惩条例 月工作协调会议及跟进监督制度1、目的： 检查上月工作进度，安排下月工作，协调工作中存在262、的问题。2、范围： 适用于工厂主管及以上人员。3、权责：3.1综合管理部：负责会议记录，填制跟进表，并负责跟进、跟踪、监督工作、落实情况。负责督导，处罚未完成任务者。3.2主持副总或副总指定代理人。3.3地点工厂二楼会议室3.4时间每月底安排，特殊情况另行通知。4、事项：4.1检查上月工作，解决遗留问题，尚不能及时解决的应指定责任人/部门以及协作人/部门。4.2各部门提出需配合协调的问题，相关领导回复并确定处理方法、责任人、完成时间、跟进人。4.3主持人如果在会上无法确认解决方法、责任人、完成时间时，应在会议上安排研讨时间和参与人。4.4安排下月工作，确定处理方法、责任人、完成时间、跟进人。4263、.5记录整理由行政秘书或临时指定人员进行记录、整理。4.6发放会议记录整理好后，由综合管理部在下月初3号之前发放至相关部门主管人。4.7跟进指定跟进人跟进、督促并协助责任人完成指定工作。4.8监督由综合管理部负责每天监督检查各项工作进展情况，异常情况及时向副总或副总指定的代理人汇报，以便及时纠正、协调解决。4.9处理行政秘书每月将检查及跟进记录交综合管理部存档，作为对责任人、跟进人考核依据；责任人在规定时间未完成任务者，如无让人理解的客观原因，每超过一天，扣罚责任人元/天，直到任务完成为止；影响到工厂总体目标完成或将给工厂造成损失之责任人，如无特殊原因，由综合管理部讨论处罚建议后交副总或副总指264、定的代理人裁决。5.相关表单资料： 5.1交办工作事项完成记录表 工作汇报制度1.目的 使工作信息及时、有效传递，规范工作请示汇报流程与程序。2.范围 适用于工厂各部门以及相关人员之工作汇报。3.权责3.1、综合管理部：负责工作计划、工作汇报的组织与安排。负责投诉事件的受理、调查处理。4.内容4.1、月工作计划与总结、部门部长以上干部必须于每月底将月工作计划交综合管理部。其内容包括：上周工作完成情况，未完成原因分析、本月工作内容完成时间等。、部门负责人应提交一份部门月工作总结于次月五日前交至综合管理部。总结应实事求是、文字简洁。内容包括：取得的成绩、存在的问题、解决问题的办法和措施方法。4.2265、述职报告与述职面谈、部门部长级以上干部每年12月份向副总或授权人作述职报告，报告要求涉及工作务方面，要有系统性、针对性，有明确的工作目标和保证目标实现的措施和办法。、工厂分管领导对主管级以下人员按计划每年组织一次述职面谈，并做好面谈记录，将有关材料载入人事档案。、综合管理部根据述职报告、述职面谈情况对述职人进行跟踪考核，考核结果向副总提供，作为评估职员业绩的一项参考内容。4.3、工作请示汇报、正常工作请示、汇报由下往上逐级进行，各级负责人对于下级的请示要在规定时间内作明确答复、指示。凡属一般性具体问题要求在24小时内给予答复和批示；凡属全局性、政策性等重大问题在48小时内作出答复和批示；如在266、规定的时间内负责人没有明确予以答复，而下级因工作急需、可先按申请内容执行，事后报上级主管备案。 、有下列特殊情况者，可以越级请示：所属直接上级主管在规定时间内未作出答复或批示的。在紧急情况下，直接上级主管无法答复或批示的，越级请示的人员必须向受请示领导说明越级请示的理由和原因。、工作汇报：各级负责人要定期向上一级负责人汇报日常工作情况和未落实情况，并查找存在的问题和提出解决问题的办法和措施；每周口头汇报一次，每月书面汇报一次 、四小时复命制：对于厂级领导交办的工作任务，执行人在完成任务后4小时内向交办任务领导复命；若完成厂级领导交办的工作任务有困难，或执行人根本没办法完成，应在确认完成任务有困267、难或根本无法完成后4小时内向交办领导讲明情况，请求协助或撤消工作指令。 4.4投诉 、投诉范围：上级事件处理不当，滥用职权。损害工厂利益，蒙骗工厂，徇私舞弊。偷盗工厂财产及包庇偷盗行为。 、投诉程序：员工投诉时应先向投诉对象的上级直属主管投诉，若其不予受理，再以书面形式向投诉对象的直属厂级领导投诉，逐级投诉，若不处理，可以直投诉到董事长。、投诉处理：上级领导收到投诉后，进行调查，将事情查明白，确定事实后，追究有关人员责任，如果上级主管产调查或敷衍了事，经厂级领导查明白后，也相应追究责任。员工不得捏造事实投诉，一经查明，从重处分。上级主管应注意为投诉者保密，有泄密者一律处分，造成严重后果者从重处268、罚。 5、相关表单资料： 51、绩效考核管理制度 52、岗位职责 员工薪资管理制度1、目的体现工厂“按劳分配”、“按绩分配”的原则，稳定员工队伍，鼓舞员工士气，提高工厂效益，促进持续发展，并使薪资管理有所依循。2、范围适用于工厂各部门、全体员工。3、权责3.1、各部门负责员工考勤、绩效考核和5S管理，综合管理部汇总。3.2、财务部负责质量、消耗、产量、工时的审核，薪资的审核与发放。3.3、仓库：负责材料消耗、废品的统计与汇总。3.4、生产部负责工时定额和材料消耗的制定与审核。3.5、技质部负责工序和成品质量的统计与分析。3.6、综合管理部组织对员工应知应会技能的考核。3.7、综合管理部负责对员269、工的转正、定级、晋级、降级和用工工作的归口管理。3.8、副总负责审批员工的转正、定级、晋级、降级以及薪资发放。4、薪资的分类4.1、计时工资：指按员工工作时数为标准计算薪酬的一种形式。4.2、计件工资：指按员工工时定额实际的劳动结果(含数量、质量)为标准计算薪酬的一种形式。 4.3、激励工资：指按员工个人业绩，经综合评定后报副总核准发放薪酬的一种形式。5、薪资结构5.1、基本薪资：依照工厂规定，不同等级和岗位的员工享有不同的基本薪资，特殊情况由当事双方约定。5.2、计件工资：生产一线工人，按工时定额而获得劳动收入。5.3、计时工资：非生产人员，按工作时间以基本薪资为准，而享有的工资待遇。5.4270、职务津贴：依照工厂规定，员工享有技术和行政职务津贴。5.5、厂龄工资：员工在本工厂工作年满一年，且在本工厂继续工作的，自第十三个月开始享受厂龄工资。6、薪资计算6.1、薪资计算程序、生产部负责工厂全体员工的考勤及汇总。6.1.2、综合管理部负责工厂全体员工的考勤考核。、综合管理部负责工厂全体员工的工资汇总。、生产部负责产量、工时、消耗的统计与核算，提出详细数据报表。、仓库提供废品统计数据。、技质部负责工序和成品质量的统计与考核。、综合管理部负责评价及奖惩和公布。、财务部进行薪资核算造册，财务部负责人进行审核。6.1.9、副总对薪资发放进行批准。、财务部进行薪资发放。6.2、薪资计算规定。、本271、厂员工月薪的计酬：从报到之日起计薪，离职之日起停薪；生产一线计件人员工资按工厂同期单价计算薪资。、迟到、早退、旷工等工资的核算，参照工厂员工考勤制度的规定执行。、员工有迟到、早退、旷工按工厂考核条例执行。6.2.4、因工受伤，经确认后按工厂相关制度执行。、根据工厂效益的不断提高，对于有突出贡献的员工应给予奖励。对于违反工厂规定，工作业绩下降的员工，工厂按规章制度应给予处罚。奖惩金额的核算，按工厂相关考核制度执行。7、薪资的级别7.1、实习员工的薪资新进工厂的员工，实习期为一个月，工资为1200元/月，新聘的营销员半年期间基本薪资1500元/月，半年内达不到规定业绩，则停发基本薪资；自第七个月起272、到第十二个月止仍未达到规定业绩者，作自动解聘处理，特殊情况双方约定。7.2、正式员工的基本薪资正式员工的薪资待遇为1200-2600元/月，其薪资管理办法按员工薪资管理制度执行。8、实施与考核8.1、实施、转正.1、新进工厂的员工，自录用之日起，一个月期间为新员工实习期。.2、实习期满后，生产车间由生产部牵头组织车间主任及相关部门人员对该员工进行初评，初评合格后，由生产部向综合管理部提出对该员工进行转正定级报告。初评不合格员工，由生产部报综合管理部，经主管副总审查，报厂长批准后，对该员工立即予以辞退。各部门负责实习人员的转正定级，由部门向综合管理部提出报告，主管副总审查，报厂长批准后，由综合管273、理部办理相关手续。.3、综合管理部将转正报告传递到相关部门，各部门对车间新员工的转正定级报告应按各自承担的内容在规定的时间内完成考评和提出意见。.4、各考核项目实施完毕后，由综合管理部汇总意见，交分管副总审查，并呈报厂长审批。.5、新员工转正定级的工作应在实习期满后的一周内全部办理完毕。该员工的工龄应从员工进入工厂工作之日计算。.6、外聘和应聘人员到工厂报到工作一周内，可以根据自已的技能水平，申报相应技术等级的考核，根据考核成绩报分管领导批准后可直接享受相应等级。、晋级.1、新员工转正定级后，本人认为按考核标准可以再晋级，必须在本岗位继续工作三个月后向车间提出，新员工转正定级后，经车间综合评价274、，成绩特别优良，车间可在该员工转正定级三个月后向综合管理部推荐再晋级。.2、一般情况下，员工转正定级后的晋级期限为一年。.3、经副总特许的员工晋级，由综合管理部组织实施。、降级.1、在绩效考核中，连续三个月不能达到合格率60%以上者，则降一级，一年内有二次以上降级的员工将予以辞退；非生产人员，连续三个月绩效不能达到合格率60%以上者，降基本薪资的30%，一年内有二次以上降级的员工，工厂将予以辞退。.2、因员工违纪违规和绩效显著下降，车间和部门经综合评价后，可向工厂办工厂提出对该员工的降级请求，情节严重的还应按工厂相关制度执行。.3、因员工技术能力、工作能力不强造成产品质量事故，顾客有明显不满，275、给工厂造成不良影响和一定经济损失的，车间和部门可向综合管理部提出对该员工的降级请求，情节严重的还应按工厂相关制度执行。、员工的产量以工时定额计算的，不合格产品和废品不能计算产量，即无工时。8.2、考核、考核的职责分工.1生产部：员工产量、生产计划的完成，材料消耗、工时的核算、工艺纪律、5S管理。财务部：员工的产量（即工时）、质量、消耗的审核。.3仓库：负责材料消耗的核算，废品的统计与汇总。.4、技质部：产品质量、工艺纪律。工序和成品质量的统计、分析、评估、工艺纪律。、综合管理部：员工绩效的综合评定，执行工厂用工制度。.6、分管副总：各项考核的审查。.7厂长：各项考核的审批。、考核的原则.1、各276、部门在对员工的考核评定中必须坚持对工厂负责，工厂利益至上。对员工负责的原则，坚持实事求是，一切用数据和事实说话的原则。.2、考核部门的人员和被考核的员工，若有弄虚作假，欺骗工厂的行为，将按工厂制度严肃处理。.3、生产一线的奖惩。一般情况下，副职按正职的70%实行，辅助工和一般成员，按主职的50%时进行奖惩。特殊情况，经原因分析后，按责任轻重或贡献大小酌情处理。.4、考核中必须坚持公平、公正、公开的原则，以进一步激发员工积极上进，爱岗敬业的热情和士气，增强对工厂的凝聚力。.5、所有考核的记录，由综合管理部纳入员工档案，作为员工晋级、加薪、提拔的参考。、考核的期限.1新员工的转正定级自实习期满后一277、周内完成。.2正式员工的月度考核，每月5号前完成本月的考核汇总。.3年度员工晋级考核，根据员工具体定级后一年的时间确定，并在一周内完成。.4特殊情况的定级，晋级和降级在综合管理部接到上级指令和生产部门申请报告后，一周内完成。9、薪资调整工厂根据企业效益确定，每年1-2月份期间进行一次工资调整，以不断激发员工对企业的凝聚力、积极性和创造性，稳定员工队伍。10、相关文件及附录10.1、工厂员工守则及相关规定10.2、员工转正定级考核表10.5、工厂工时定额表10.6、工厂材料消耗系数表10.7、工序质量指标10.8、成品质量指标10.9、员工绩效考核汇总表考勤管理制度1、目的 为强化工厂劳动纪律，278、特制订本考勤管理制度。2、范围本制度适用于工厂全体员工。3、内容3.1作息时间按工厂在各时间段公布的作息时间执行。3.2考勤办法本工厂实行上下班点名制。工厂员工必须严格执行点名规定。有下列情况之一者，属违反劳动动纪律。 1)迟到：按规定时间迟到5至10分钟上班的。2)早退：按规定时间提前30分钟离开工作岗位的。3)旷工：时间超过60分钟的，按旷工半日记处。早退时间超过30分钟的，按旷工半日记处。当月累计迟到或早退3次(含)以上的，按旷工半日记处，累计超过6次(含)的，按旷工1日记处。以此类推。不假而归，超假不续的，期间按旷工记处。代人点名到或委托他人点名的，委托人和被委托人一律按旷工记处。3.279、3请销假和假日管理规定国家规定的法定假日，工厂除安排人员值班和生产部门安排加班外，其余人员一律休假。员工休假期间，必须遵守国家的法律、法规知有关规定，不得从事有损工厂形象的任何活动。如有违犯，除公安机关按法律法规处罚外，工厂将加重处罚。请销假规定：1)病假：员工请病假需凭医院证明办理。员工持医院证明、请假条由部门主管审批，到综合管理部备案后，方可休病假。2)事假：员工因私事请假，应先申请。一天由部门主管审批。二天由部门主管报请部长审批，三天(含)以上由工厂分管领导审批，并到综合管理部备案。手续不全而休假者，按旷工记处。紧急情况，可在假满后补办手续。但处理紧急情况时，必须电告部门主管知晓。 3)280、工伤假：员工因公受伤需治疗：休假的，治疗、休息时间按医院证明计算，待遇按国家规定执行。4)婚丧假：员工婚假为5天。丧假为3天。另根据路途远近适当增加时间。婚丧假期间工厂发放基础工资。 5)产假：女员工产假按女职工劳动保护条例执行，产假期间发基础工资。6)工厂规定每周6个工作日，加班一天每天补助30元，每缺勤一天按月工资除30个工作日的日均工资，予以扣除。4、违纪处罚1、对违纪员工按批评教育与经济处罚相结合的办法进行处理。2、处罚办法：迟到、早退者，除批评教育外，每次扣款20元；旷工：旷工期间扣除全部薪酬，即旷工半日扣半日薪酬，旷工一日扣一日薪酬，另给予经济处罚，余类推。3、违法乱纪：遭公安机关281、拘留、关押、判刑的，一律停发一切待遇，并除名。 档案管理制度1、目的为规范档案工作，充分发挥档案资源的作用，特制定本制度。2、范围本制度适用于工厂文件和资料的归档管理。3、内容3.1工厂档案工作由综合管理部归口管理。档案管理员由综合管理部文员兼任。3.2文件归档应及时、完整。对上级来文和工厂的重要文件资料，档案员应做好收、发记。各部门应将办理完结毕的文件资料及时交档案室收存。档案登记应科学、清楚、完整。登记的主要项目为：文件签发时间、发文单位、文件标题、归档时间、序号、保密等级、保存期限等内容。 3.3查阅档案的，须经综合管理部批准，否则档案员有权拒绝。查阅档案人员不得损坏档案资料。如需复制，282、须填写复制申请单，经领导批准后方可。查阅人员不得将档案带出档案室。 3.4超时的一般资料性档案，应由档案员亲自或监督销毁。3.5做好服务工作，及时、准确方便查阅。3.6做好安全保卫工作。防止档案被盗、遗失、损坏等事故发生。 4、档案的分类： 4.1人事任免类 4.2劳动工资类 4.3企业荣誉类 4.4设备类 4.5生产技术、质检类4.6房地产类4.7企业资质类4.8上级来文类4.9公告类4.10经济合同类4.11规章制度类4.12财务档案。由财务部负责保存、归档。5、档案员岗位职责 5.1熟悉档案工作业务。 5.2档案的分类明确、齐全、完整、保管妥善。 5.3严守档案的归档、整理、借、查阅制度283、。5.4服务热情。 5.5档案的登记，字迹清楚、明确。5.6衣着整洁、大方。5.7档案室清洁卫生。5.8严守机密，档案员不准将档案私自外借和外传。5.9保证档案安全，防止档案遗失、水渍、虫蛀、撕缺等损坏档案的情况发生。 6、考核对档案员以下失职行为进行处罚：6.1因档案员工作失职造成工厂损失的。6.2因档案员保管不善，造成档案被盗，损坏的。6.3因泄密造成部门和员工纠纷的。6.4本制度由工厂综合管理部实施。 保密管理制度1、目的确保工厂的经营、技术秘密不致流失，维护工厂的经济利益，保持工厂的竞争实力，有效地减少不正当商业竞争。2、范围适用于本工厂所有保密文件、资料以及其他事项的管理。3、权责3284、.1 综合管理部：负责工厂保密文件资料的打印、分发、保管、销毁。3.2 监督：负责保密事项的监督。3.3 各执行部门：负责保密工作的执行。4、内容4.1保密范围及密级确定：工厂秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 绝密：是指最重要的工厂核心秘密，泄露会使工厂的利益遭受特别严重的危害和损失，涉及工厂的命运。包括：经营决策、广告策划文书、市场调查和预测报告、促销方案、新产品开发计划、工厂投资计划等。主导产品信息、先进技术、科研成果、设备资料等核心机密。产品成本及其利润等财务资料。通过秘密渠道引进的技术、设备、供应渠道等285、资料。机密：是指比较重要的工厂秘密，泄露会使工厂权益和利益遭到严重的损害。包括：工厂经营战略、远景规划、销售网络、总结计划等。工厂财务、营销管理制度，目标管理方案，月度运行报告等资料。重要会议记录、合同、协议。工厂总体组织架构及运行机制。秘密：是指一般的工厂秘密，泄露会使工厂的权力和利益遭受损害。工厂人事档案、工资等资料。尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。一般性秘密文件。4.2保密管理：属于工厂秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由综合管理部或由副总委托专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的工厂秘密由指定的电脑专业人没负责保密。对于密级的文件、286、资料和其他物品，未经副总或其授权人批准，不得复制和摘抄，并指定专人负责，在设备完善的保险装置中保存。属于工厂秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由工厂指定专门负责执行，并采用相应的保密措施。4.3员工必须遵守的保密守则不该说的秘密，绝对不说。不该问的秘密，绝对不问。不该看的秘密，绝对不看。不该记录的秘密，绝对不记录。不在私人通讯中涉及秘密。不在非保密本上记录秘密。不在公开场合、亲友、家属面前谈论秘密。在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。4.4奖惩：对工厂保密工作做出贡献者，工厂将视情况给予奖励、提薪、晋级：一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护工厂秘287、密者。发现他人失密、泄密或出买工厂秘密，能及时举报，并采取措施者。对出现失密、泄密或出卖工厂秘密者，视性质、情节轻重，工厂给予通报批评、罚款、降级、开除乃至追究刑事责任之处罚：故意或过失泄露工厂秘密，造成严重后果或重大经济损失者。违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供工厂秘密者。利用职权强制他人违反保密规定者。保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。5、相关表单资料：5.1档案管理制度5.2奖惩条例合同管理制度1、目的提高合同的质量，加强合同的管理，维护合同的严肃性以及维护工厂的各项利益，保持工厂良好的社会声誉。2、范围适用于本工厂物料采供合同、产品销售合同、委托代理合同、劳动288、用工合同、工程合同、租赁合同、运输合同、技术开发或转让合同、委托加工合同、项目联营合同、广告制作与代理发布合同等涉及工厂与外界，以及工厂内部成员之间发生经济往来或利益关系的具有契约性质的一切文件。3、权责3.1综合管理部：负责全工厂所有合同、协议的归口管理。3.2各职能部门：负责合同的执行及追踪。4、内容：4.1合同订立的依据经济合同的拟订必须符合中华人民共和国合同法所有条款之规定，确保合同的有效性和对本工厂的有利性。4.2形式工厂不提倡口头期货协议。凡是不能在同一时刻货款两清的业务往来必须签订书面合同。涉及金额较小（一般在1000元以下）的业务往来，经请示工厂领导并得到批准后可以不签订书面正289、式合同，但必须有表述明确的书面字据，并且要求对方有较好的信誉基础和知晓对方的名址。4.3合同评审按程序文件合同评审控制程序执行。4.4合同签订权限采购合同的签订权限合同金额（W）W3万元3万元W20万元20万元以上核准人部门部长相关副总副总有权签字人业务员部门部长副总销售合同签订权限按营销制度执行；其余合同的签订原则上由分管副总核准，金额较大的（合同金额超过20万元），须由副总或副总授权人核准方可签订；超越权限范围签字，须由副总书面授权；不按上述规定程序和权限签订合同的，视为无效合同，由当事人承担一切责任，并按企业管理制度相关规定处罚。分支机构业务活动之合同签订由副总特别授权。4.5合同当事人290、的资格确认在洽谈起草经济合同的过程中，应严格按营销制度执行，凡涉及到我方交货在前、他方付款在后（分期付款）或者是我方付款在前、他方交货在后的情形，若非历史信誉良好的大客户、老客户，则有必要要求对方及提供营业执照、税务登记证复印件并与原件对照，开户行名称及账号，以银行出据的资金支付能力证明等。如因时间紧迫或不便于要求对方出示上述凭据时，那么必须要有其他保证合同正常执行的措施（如第三方担保）4.6合同行文要求合同的行文必须条理清楚，语言严谨，字句顺畅，应避免文字错误或用词不当。有些不便于明确表述的内容，应尽量措词适当，便于在合同执行过程中当事人之间因此条款发生争议的时候，不至于出现于我方不利的结果291、。凡属于经常性使用的合同种类，应统一基本文字内容和格式。合同编号格式部门代号年号月份合同顺序号，其中：营销部为1号，供应部为2号，财务部为3号，综合管理部为4号，其它为5号。4.7归档经济合同管理属于档案管理的一部分，合同原件由综合管理部统一管理。经办部门、财务部只留存合同复印件，负责对合同执行情况进行全过程跟踪（包括从财务角度进行监控）、协调、处理。所有合同签订后，原件原则上应当天交综合管理部存档，并由交接双方签收，违反此规定当事人每次罚款10元，情节严重者，按奖惩条例进行处罚；综合管理部负责建立总台账，各职能部门负责建立分台账。4.8风险防范在合同（特别是大宗合同）的签订和执行过程中，应注292、意防范合同风险，在没有充分把握的情况下，须提防他方的不良意图。若发现他方有不良迹象或明显不良表现时，须立即采取相应的保全措施。若他方已造成违约事实时，应及时与他方交涉；交涉不成，则应尽快通过法律途径予以解决。4.9保密本工厂合同综合管理部门和合同经办人应妥善保管好合同文本，不得随意弃置。不是工作需要，不得随意传播合同内容。带有机密性质的合同书，有关知情人必须守口如瓶，严禁向任何不知情者透露合同书的任何内容。5、相关表单资料5.1、营销管理制度5.2、档案管理制度5.3、保密管理制度 财产管理制度1、目的加强工厂财物管理，延长财产使用寿命；降低工厂财物消耗，降低工厂经营成本，提升工厂业绩。2、范293、围适用于本工厂对庶务用品、办公设备、通讯设备、交通工具类的管理。3、权责3.1部门共同使用的工厂财产、个人使用的工厂财产皆责任到人实行列管。3.2财产列管明细表、盘点表制定及盘点作业：由综合管理部负责。3.3以旧换新物品的管理控制：由综合管理部负责。3.4财产管理监督：由工厂监督负责。4、定义4.1列管财产：凡从工厂领用的非易消耗性工厂财物，价值在20元以上者，皆责任到人实行财产列管。4.2以旧换新物品：凡从工厂领用之易消耗物品皆实行以旧换新管理（消耗以后不再存留之物品除外）。4.3本制度所指财产是指非生产设备、检测设备、公用设施所用非消耗性物品。包括庶务用品、办公设备、通讯设备、交通工具类物品。5、内容5.1列管财产管理列管范围庶务用品类