1、电线电缆厂生产部产销衔接管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 电线电缆厂生产部管理制度为规范、统一工厂的生产计划、调度工作、合理配置人力资源、物资资源，保证产品的及时交付，不断提高质量和效益，特制定本制度。本制度适用于产品制造全过程的组织、协调、控制和生产管理的各个环节。一、产销衔接的管理 1、营销部根据合同、订单，以及市场分析，下达生产任务至生产部，其内容包括产品执行标准、产品型号、电压等级、规格、长度、重量、交货期、客户单位、通讯方式或其他特殊事项等。 2、生产部接到任务后，立即编制生产计划，其内容包括产品型2、号、电压等级、规格、长度、重量，各工序完成时间进度，原材料消耗定额和其他特殊要求。 3、供应部根据材料消耗定额发料。技质部根据产品要求，下达技术工艺文件，非标产品和新产品应编制相应的制造说明书。 4、临时急需的产品，营销部可用传真、书面文字通知等形式，通知生产部，生产部根据情况，临时补充生产计划，作好生产安排。 5、生产部负责编制每月生产计划完成情况月报表，做好生产的统计与核算，对当月生产计划完成情况进行总结，参加月底生产技术例会。 二、生产过程的管理 1、生产部对制造的全过程负责，要严格按IS09000体系要求组织实施和管理。 2、车间主任对生产过程中的产品质量、安全生产：和劳动纪律、工艺纪3、律实施控制和管理。 3、技质部为生产现场提供正确、齐全、统一的工艺技术文件，对工序控制实施监督、把关。 4、技质部负责对制造过程质量实施“检查、预防、把关、报告”的职能。 5、机台操作人员应严格执行工艺纪律，熟练掌握操作要领，认真做好产品质量的自检、互检、配合质检人员做好专检，对不合格工序产品进行隔离，按程序处置。 6、实行现场定置管理，加强文明生产、安全生产。各种生产机台用原、辅料、半制品、成品、工用器具等各类物品做到：分门别类，A、B、C、D ， 横平竖直，摆放整齐，标志明显，道路畅通。三、检查与考核 综合管理部会同生产部按相关规定实施检查与考核。电线电缆厂生产车间管理制度本制度适用于生产4、部各生产车间的管理。一、生产管理1、按照生产部的生产计划任务单及时安排各机台组织生产，保证交货及时。2、对各生产机台人员有组合、调配的权力，一切安排要服从生产需要。3、组织召开班前会，布置生产任务，强调产品质量，安全生产和设备保养事项。4、参加生产部召开的生产调度会和技质部召开的技术例会。二、质量管理1、对班组的工序质量控制负责。负责巡查各机台执行工艺纪律的情况，纠正各种违纪违规现象。2、负责班组各工序质量巡视，并做好记录。3、积极组织和推行机台开展技术革新和工艺攻关。4、负责向技质部报告工序质量控制中出现的异常情况，直到问题得到圆满解决。三、安全管理1、负责班组的安全生产，带领员工严格执行安全操作规程，是本车间安全生产的直接责任人。2、对安全生产隐患及时向生产部提出整改意见，以便纠正和改进。四、现场管理1、组织班组员工认真搞好安全生产、文明生产、强化劳动纪律、工艺纪律和生产现场管理。按定置管理原则，各类物品，定置定位，A、B、C、D，分门别类，摆放整齐。设备清洁润滑，车间通道畅通。2、做好员工的思想工作，搞好员工团结，互尊互爱。使车间成为一个提高产品质量、降低材料消耗、管理井井有条的集体。五、其他完成上级交办的其他临时性工作。六、检查与考核生产部按相关规定实施检查与考核。