1、汽车销售服务公司总经理岗位职责及工作标准管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司总经理规章制度【篇一：总经理规章制度】总经理岗位职责：全面领导企业的经营管理，对企业的发展负全责。工作标准：?全面主持管理工作，组织实施董事会会议，不断增强公司实力。提升公司声誉、形象和内部凝聚力；组织制定和实施公司中长期战略规划、年度经营计划和投资方案，及时筹措、合理使用资金，确保经营工作正常进行；合理构架和实时调整公司组织机构设置，主持制定和组织实施公司的基本管理制度和具体规章制度，充分调动发挥员工的积极性和创造性；主持企业中的2、高层次例会、主持公司重大会议、参加企业重要专题会议；批阅企业内部的公文、报告和其他文件；监督、检查企业各方面的工作，定期评定中层部门及管理人员的工作表现；向董事会提请聘任和解聘一级经理以上管理人员，解决聘任解聘其他员工；行使对公司财务部门的监督检查和内部稽核；定期向董事会进行口头和书面的述职；关心员工思想生活，解决下属和员工提出的实际困难和问题；?积极开展对外交流和协作，于主要客户、生产商、外界公众、政府有关部门和同行建立长期的、协调的、亲密的合作关系，以创造有利于长期生存发展的良好的外部环境；负责特约店范围呢的资金调拨和审批。副总经理岗位职责：主持领导企业的日常经营管理，主要协助总经理处理内3、部管理具体事务。工作标准：协助总经理制定公司中长期战略规划、年度经营计划和投资方案，并主持具体实施过程，确保经营工作正常运作，协助总经理制定公司季度经营销售计划和月份销售计划，并负责分解落实；向总经理提出实时调整公司组织机设置的建议，协助总经理制定和组织实施公司的基本管理制度和具体规章制度，充分调动发挥员工的积极性和创造性；检查监督公司管理制度的执行落实状况，定期评定个部门和下属的工作表现；定期组织企业中层例会，具体指导各部门的工作；向总经理建议聘任二级经理以上管理人员，决定聘任或解聘其他员工；定期向总经理进行口头和书面的述职、定期听取下级述职；?关心员工思想、生活，解决下属和员工提出的实际困4、难和问题，保持企业内部团结和凝聚力，创造有利于企业持续、稳健、高速发展的氛围，保证企业良好高效运作；完成总经理交付的其他任务；定期向总经理述职；站长岗位职责：全面负责特约售后服务中心的各项业务，制定营销计划管理制度，人力资源的调配、报表审核、各科投诉处理等。工作标准：严格按照xx汽车销售服务有限公司特约售后服务中心管理文件要求制定相应的特约售后服务中心工作章程。?作为特约售后服务中心xx汽车销售服务有限公司之间的联络人，来灌输并实现xx汽车销售服务有限公司“实现顾客热枕”的宗旨。审核签发向xx汽车销售服务有限公司市场营销部售后科的相关报表和文件。制定售后服务中心的营销目标、政策、形象和计划。合5、理进行人力资源的调配。培养和储备人才，依据工作岗位要求，按程序申请招聘、调配、考核下级员工。负责接待顾客投诉工作。定期向总经理回报售后经营情况，调整制定合理经营方针。销售部1销售经理岗位职责：全面分则销售部的日常管理、业务管理和人员管理工作，完成公司下达的销售任务，不断开拓和巩固市场，树立比亚迪汽车的品牌和xx公司的良好形象。工作标准：制定、贯彻、执行公司营销政策，销售策略和销售管理制度。确定阶段性销售计划和销售目标，并对计划目标的完成情况进行指导和监控；负责办理银行按揭贷款、保险、落籍上牌等相关业务；针对市场特点策划开展促销宣传活动；定期组织本部门的例会级及相关销售业务的学习；对下属的日常工6、作进行指导，监控考核；培养和发展人才，根据工作需求按照程序申请招聘、调配下级；合理控制本部门的费用和预算；定期听取下级的述职工作，对其他工作作出评定，并将下级的有关重要的、员工回报的信息及时反馈给上级；?在一定范围内，代表公司同当地有关政府部门、机构、社会团体等接洽；?定期向上级领导述职；销售顾问（主管）岗位职责：协助销售经理汇总、分解公司整车销售己亥。制定上级要货计划及货源分配计划，负责开拓管理周边地区大客户及二级分销商的公作。定期上报营销方案，负责客户咨询和整车销售工作。工作标准：按厂方规定格式、规定程序形成和上报正式订货计划和订单；?协助销售经理制定公司的年度营销计划和阶段性营销推广计划7、；?通过客服部提供信息，为销售部制定短期销售计划提供参考性意见；?负责周边地市大客户及二级分销商的开拓与管理工作，及政府团体采购的开拓与跟进工作；配合销售经理定期检查公司的营销工作，作出相对客观的分析评价，形成书面报告，以供上级作为决策依据；参与制定公司年度整体销售策略，阶段销售策略；参与重大的市场调研方案的制定、组织、实施工作；在营销活动实施期间，负责京动态饭扩情况进行记录控制，事后进行总结，并将结果报送上级领导；负责可和咨询和整车销售工作；完全掌控整车销售业务流程；【篇二：公司总经理工作制度】公司总经理工作制度第一章总则笫一条为规范有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理(副总8、经理及其他经理人员)忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据中华人民共和国公司法及公司章程规定，制定本工作规则。第二条总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在公司章程规定和董事会授权范围内依法行使职权。第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。第二章总经理的聘用第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。第五条总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。第六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年，连聘可以连任。由聘9、用合同明确双方的权力和义务。第七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。第八条公司法第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟定公司内部管理机构设置方案；(四)拟定公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章；(六)提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；(七)决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；(八)拟定公司职工的工资、10、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；(九)列席股东会会议和董事会会议；(十)董事会授予的其他职权；第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。第四章总经理的义务第十二条总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和公司章程，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。第十三条总经理应当忠实执行股东会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东会和董事会的决议或超越授权范围。总经理应当根据董11、事会和执行监事的要求，向董事会和执行监事报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。第十四条总经理(副总经理及其他高级管理人员)在履行其职务时，应保证：(一)不得挪用公司资金；(二)不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；(三)不得违反公司章程的规定，未经股东会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；(四)不得违反公司章程的规定或者未经股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；(五)未经股东会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；(六)不得接受他人12、与公司交易的佣金归为己有；(七)不得擅自披露公司的商业秘密；(八)不得有违反对公司忠实义务的其他行为。总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归公司所有。第十五条总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。第十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务，在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公13、平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。第十七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。第五章总经理日常经营管理工作制度第十八条总经理办公会议制度总经理办公会议由总经理或委托副总经理主持。(一)总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开一次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。(二)总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。(三)董事会应当指定董事会办公室人员列席会议。(四)总经理办公会议研究决定14、有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。(五)总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。(六)收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。第十九条总经理办公会议的议事范围(一)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；(二)拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；(三)拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；(四)拟定公司内部经营管理机构设置方案；(五)拟定公司职工工资、福利和奖惩方15、案；(六)制定公司具体规章；(七)根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；(八)根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；(九)根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；(十)决定提交董事会审议的总经理工作报告；(十一)在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；(十二)研究提名公司总经理助理和各部门负责人的任免；(十三)其他需要提交总经理办公会议讨论的议题。第二十条总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，16、负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。第二十一条总经理报告制度(一)总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。(二)董事会或者执行监事认为必要时，总经理应按照董事会或者执行监事的要求报告工作。(三)总经理(副总经理及其他高级管理人员)遇有下列情形之一时，均有义务在第一时间内向董事会直接报告：1、涉及刑事诉讼时；2、成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查17、时。第二十二条重要经营管理活动的工作程序(一)重大投资管理（固定资产、更新改造、工程项目）工作程序：【篇三：总经理工作制度】总经理工作制度第一章总则第一条为规范.股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据中华人民共和国公司法（以下称公司法）等有关法律、法规、规范性文件以及.股份有限公司章程（以下简称“公司章程”）的规定，制定本制度。第二条公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本制度的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定。第二章高级管理人员的职权范围第一节高级管理人员的职责第三条公司高级管理人员应忠实履行职18、责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务：（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（二）不得挪用公司资金；（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；（四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其19、关联关系损害公司利益；（十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。第四条高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务：（一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；（二）应当对公司定期报告签署书面确认意见。（三）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；（四）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。第五条公司高级管理人员包20、括公司总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监。第二节总经理职权范围第六条公司设总经理一人，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权。第七条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。第八条依据公司章程的规定，公司总经理的职权范围为：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；（七）决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟订公司职工的工资、福利、奖21、惩，决定公司职工的聘任和解聘；（九）公司章程和董事会授予的其他职权。第九条总经理拟定有关职工工资、福利以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取职工代表的意见。第十条总经理在拟定或研究决定公司经营重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司职工的意见和建议。第十一条总经理不能履行职权时，由总经理指定一名副总经理代行职权；总经理不能履行职责也未指定副总经理代行其职权的，公司董事会可以指定一名副总经理代行职权。第三节副总经理职权范围第十二条公司设副总经理若干名。副总经理协助总经理工作，对总经理负责。第十三条副总经理的职权范围为：（一）依照分工负责具体的经22、营管理工作；（二）协助总经理工作。第四节财务总监职权范围第十四条公司设财务总监一名，财务总监的职权范围为：（一）对总经理负责，协助总经理全面做好财务工作；（二）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金使用方案；（三）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门节约费用，提高经济效益；（四）建立健全经济核算制度，强化成本管理，利用财务会计资料进行经济活动分析，提高经济效益；（五）从财务角度，协助总经理对重大问题做出决策，并参与重大经济事项的研究、审查及方案的制定；（六）主管审批财务收支工作，财务收支须经财务总监审批后报请总经理或总经理授权的分管副总经理批准；（七）各23、类对外的会计预、决算报表，预算、财务收支计划，成本和费用计划，信贷计划，财务专题报告等须经财务总监签署。公司的重大业务计划、经济合同、经济协议等须经财务总监会签；（八）按计划组织会计人员的业务培训和考核，涉及到会计人员的任用、晋升、调动、奖惩等由财务总监批准后报请总经理审批；（九）实行会计监督，支持会计人员依法行使职权。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权加以制止或纠正。制止或纠正无效时，可提请总经理处理；（十）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；（十一）完成总经理分配的其他工作。第三章总经理办公会议制度24、第一节一般规定第十五条总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议，是总经理行使职权的主要形式。总经理为履行职权所做的决策除以总经理办公会议决议形式做出外，还可以总经理决定指令方式做出。第十六条总经理办公会议包括管理层会议、工作例会和针对专门事项召开的临时会议。会议决议一经形成，所有相关人员均应遵照执行，任何人员不得以未参加会议或有保留意见而拒绝执行或改变执行内容。管理层会议和临时会议做出的决议具有相同效力，工作例会形成的会议纪要具有可执行性的，也应依前款规定予以执行。第十七条总经理应安排专人负责会议议题的收集及传递、会议材料的准备、会议通知、会议安排、会议记录、会议纪要或决25、议的整理等。会议议题经充分讨论后形成纪要或决议，会议纪要或决议由总经理或委托召集、主持会议的副总经理签署后下发执行，并抄报董事长。总经理办公会议记录的保管期限为十年。第十八条总经理办公会议原则上应当有二分之一以上的应参加会议人员出席时方可举行。如与会人员低于上述人员总数的二分之一，会议应当另行召开。特殊情况下必须立即召开的，可就紧急事项通过电话等方式征求未参加会议人员意见。对于因故未能参加会议的上述应参加会议人员，会议结束后，主持人应指示有关人员及时向其通报会议内容。第十九条应参加会议人员因故不能出席总经理办公会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假；如对议题有意见或建议，可在会前提出。第二26、十条参加总经理办公会议的人员，要按议题准备意见，准时参加会议。研究讨论问题时，应认真负责地提出意见和建议。与总经理办公会议讨论议题有关的其他人员参加或列席会议的，应当对讨论事项预先做好准备，并根据会议主持人的要求向会议汇报，回答有关问题。第二十一条参加、列席会议的人员，应当遵守保密规定，不得泄露会议讨论的秘密事项。第二节管理层会议第二十二条公司管理层会议审议总经理职权范围内的重大事项，包括但不限于：（一）研究公司日常经营活动中需要解决的事项；（二）决定总经理职权范围内公司重大的经营管理事项，讨论决定公司产品开发、营销策略等与日常经营与管理相关的方向性、政策性问题；（三）根据公司董事会决议、年度27、计划和投资方案确定具体实施方案；（四）拟定公司年度财务预算方案和财务决算方案；（五）拟定公司内部管理机构设置方案；（六）拟定公司基本管理制度，审定公司具体规章制度及部门管理制度；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（九）提议召开公司董事会临时会议；（十）协调多个副总经理职权范围的重要事项；（十一）对本工作制度的具体规定做出解释；（十二）其他需要公司管理层会议审议的事项。（十三）提出拟提交董事会审议的工作事项；（十四）检查部署股东大会、董事会决议的执行情况；第二十三条公司管理层会议原则上至少每月召开一次，由28、总经理召集并主持，总经理因故不能履行职责时，应指派1名副总经理召集和主持。第二十四条管理层会议的参加人员包括总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。总经理可以根据会议审议的议题指定其他人员参加或列席会议，董事长或董事会的其他成员应邀可以列席管理层会议。第二十五条参加管理层会议的总经理和副总经理有权提出会议议题，是否列入管理层会议审议的事项由总经理或总经理指定的会议主持人决定。提出会议议题时，应同时提供充分的相关材料。总经理应指定职能部门监督落实管理层会议决议事项，并向总经理或总经理办公会议报告执行情况。会议决议必须认真执行，不得擅自改变。如在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当报告总经理29、并由总经理决定是否改变原决定。第二十六条总经理召开管理层会议，应提前通知公司高级管理人员。第二十七条管理层会议讨论或决策实行总经理负责制原则，总经理可依据具体情况分别做出如下决定：（一）对于通过民主决策形成多数意见的议题，总经理在归纳出席会议成员的多数意见后作出决议；（二）对于经与会成员讨论认为不宜做出决议的议题，总经理有权决定或搁置再议；（三）对于必须在本次会议上做出决议，但与会成员未能达成一致意见的议题，总经理有最终决定权。由受总经理委托的副总经理主持会议的，由该副总经理做出决定，并于会后报经总经理同意。第二十八条管理层会议形成的决议或决策以公司文件的形式下发执行，由总经理签发。第二十九条30、公司副总经理有权提请总经理召开管理层会议，但应同时提出会议拟审议的议题和相关资料，是否召开管理层会议由总经理决定。第三节临时会议第三十条总经理针对其职权范围内的突发或特定专门事项可以召开总经理临时会议讨论决策。第三十一条总经理临时会议的参加人员由总经理根据该次临时会议所审议的议题确定。第三十二条总经理临时会议应由总经理召集并主持，总经理决定召开临时会议，但因故不能履行职责时，可以指派一名副总经理召集并主持。第三十三条总经理决定召开临时会议，应提前通知有关与会人员。第三十四条临时会议的议事及决策制度适用本工作制度第二十七条、第二十八条的规定。第三十五条公司高级管理人员均有权提请总经理召开临时会议31、，但应同时提出会议拟审议的议题和相关资料；是否召开临时会议由总经理决定。第四节工作例会第三十六条总经理工作例会讨论的事项主要包括：（一）通报行业形势，分析公司现状并研究对策；（二）部署公司各部门的工作任务；（三）听取各部门负责人的工作汇报；（四）总结公司经营管理情况，检查经营计划的落实情况；（五）研究各部门提出需要解决的重要问题；（六）总经理认为应当讨论的其他事项。第三十七条工作例会的参加人员包括公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员和各部门负责人；总经理可根据会议内容指定其他人员参加或列席会议。第三十八条公司副总经理、财务总监及各部门负责人在其分管、协办范围内可提出专项议题提案，提交工32、作例会讨论，由总经理决定是否该事项提交最近一次的管理层会议审议决策。第三十九条工作例会每月两次，由总经理召集及主持；总经理因故无法履行职责的，可以指派一名副总经理召集、主持。第四十条总经理召开工作例会应提前通知与会人员，并同时将与会议拟审议的议题相关资料送达与会人员。第四十一条总经理办公会议可根据需要形成会议记录或会议纪要。第四章总经理对公司资金、资产运用及签订重大合同的权限第四十二条总经理依据公司章程的规定及董事会的授权，决定公司的经营开支、风险投资及其他事项。经董事会决议授权，总经理对公司日常生产经营管理事项（除对外投融资事项）的决定权限为相当于公司最近一期（按合并会计报表计算）净资产值百33、分之一以内（含净资产值百分之一），但有关法律、行政法规、规范性文件及本章程有其他规定的除外。第四十三条总经理授权副总经理在单笔资金或单项经济业务不超过20万元的处理权限。第四十四条总经理享有不超过最近一期（按合并会计报表计算）净资产值百分之五后（含净资产值百分之五）的对外投资审批权。第四十五条总经理享有经董事会审定的年度经营计划开支以内的审批权。第四十六条总经理享有对正常使用已到使用年限应报废的固定资产处置权。第四十七条总经理享有对非正常使用未到使用年限而报废的价值10万元以下的固定资产处置权。第四十八条总经理享有对闲置的价值10万元以下的固定资产、低值易耗品、备品备件等的处置权。第四十九条总经理在行使上述职权时，对于重要事项须依照本制度第三章规定的制度和程序执行。第五十条总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会