1、热电企业员工劳动综合考核及奖励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 综合考核、奖励管理标准 范围本标准规定了XX某热电股份有限公司综合考核、奖励管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核。本标准适用于XX某热电股份有限公司综合考核、奖励管理工作。 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。2、 物资管理标准 固定资产管理标准 班组建设管理标准 文明生产管理标准 可靠性管理办法 技术改造管理标准 节能管理标准 技术监督管理标准 术语、定义下列术语、定义和缩略语适用于本标准。 管理：指挥和控制组织的协调的活动。 考核： 是指用系统的方法、原理，评定测量工作行为和工作效果。 标准： 对重复性事物和概念所做的统一规定。以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 职责 综合考核、奖励考评委员会 组织机构 主 任：党委书记、总经理 副 主 任：经营副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、纪委书记工会主席、董事会秘书3、 委 员：副总工程师、副总经济师、安全监察部经理、设备管理部经理、人力资源部经理、财务部经理、政治工作部经理、标准化办公室主任。 负责每月综合考核、奖励的组织工作。 提出分配方案和考核修改意见。 负责决定公司有关考核、奖励方面的重大事项。 安全监察部 是安全管理体系考核的归口部门，对公司安全管理进行监督、检查与考核。 负责提出安全管理的嘉奖建议。 设备管理部 是生产管理体系考核的归口部门，对公司生产管理进行监督、检查与考核。 负责提出生产管理的嘉奖建议。 负责成本管理考核体系中修理费、材料费等生产成本的控制。 公司财务部 是成本管理考核的归口部门，负责公司成本管理进行控制、监督、检查与考核。 4、政治工作部 是班组管理体系考核的归口部门，对公司班组管理进行控制、监督、检查与考核。 负责综合管理体系中党建思想政治工作、党风廉政建设、精神文明和企业文化建设、员工职业道德和行为规范、民主监督与管理工作完成情况的监督、检查与考核。 人力资源部 是综合管理体系考核的归口部门，对公司综合管理进行控制、监督、检查与考核。 负责成本管理考核体系中人工、保险、培训成本控制、检查、考核。 负责综合管理体系中劳动纪律、员工着装管理的考核。 经营策划部 负责成本管理体系中水费的控制、考核。 负责公司合同、预算、计划、统计、审计工作的完成情况进行监督、检查与考核。 标准化办公室 在综合考核、奖励考评委员会的领导5、下，完成公司月度综合考核、奖励工作。 负责汇总、上报安全管理体系、生产管理体系、成本管理体系、班组管理体系、综合管理体系月度考核工作，对各体系职责落实情况进行检查、考核。 负责标准化管理、全面质量管理、创优工作的完成情况进行监督、检查与考核。 负责对文明生产工作完成情况进行监督、检查与考核。 管理活动的内容与方法 总则 为明确生产经营活动中的责权利关系，充分调动广大员工的积极性，进一步强化企业生产、经营管理，提高经济效益，全面实现公司经营目标，特制订本奖励、考核标准。 综合考核、奖励管理标准遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的企业内部分配原则。 本标准以运行值、车间、职能部门为考核核算单位。6、 安全考核实行一票否决，对发生人身重伤及以上事故的单位，当月全公司目标考核奖为零。 综合奖励分为：公司内部嘉奖、荣获国家、电力行业及XX市级各种奖项后公司给予的奖励。）公司内部嘉奖包括：安全生产嘉奖、技术管理嘉奖、专项嘉奖、特殊及其它嘉奖等；）荣获国家、电力行业及XX市级奖项包括：科技奖、成果奖、管理创新奖、企业文化奖、各种工作先进单位称号等。 综合考核分为：安全考核管理体系、生产考核管理体系、成本考核管理体系、班组考核管理体系、综合考核管理体系。 综合奖励管理 奖励总体框架序号奖励分类明细执行标准奖励执行标准条款备注公司内部嘉奖安全生产嘉奖附录一综合奖励标准条款技术管理嘉奖专项嘉奖特殊及其它7、嘉奖荣获国家、电力行业及XX市级各种奖项科技奖、成果奖、管理创新奖、企业文化奖、各种工作先进单位称号等 综合奖励工作流程 内部奖励工作流程）安全生产奖励、技术管理奖励由责任单位提出申请，安全监察部、设备管理部按照职能负责申请内容、数量把关，并负责将申请报送公司主管经理批准；）专项嘉奖由受奖单位提交指标完成情况书面材料，标准化办公室负责与技术部门确认签字，核算奖励标准，报主管领导批准；）特殊及其它嘉奖由责任单位提出申请，主管领导批准； 荣获国家、电力行业及XX市级奖项的奖励工作流程获奖单位或个人持有效文件、获奖证书、嘉奖申请，报公司主管领导批准签字后，将上述资料的复印件报标准化办公室。 各类奖励8、需在每月日前上报标准化办公室，由标准化办公室依据有效文件核准奖励标准，统一报公司综合考核、奖励考评委员会审议。 各类嘉奖通过公司综合考核、奖励考评委员会审议通过后由人力资源部落实兑现工作。 综合奖励申报、审核、批准序号奖励分类奖励分类明细申报单位审核单位公司主管领导批准备注公司内部嘉奖安全生产嘉奖责任单位安全监察部生产副总经理技术管理嘉奖责任单位设备管理部总工程师专项嘉奖责任单位标准化办公室公司分管领导特殊及其它嘉奖责任单位标准化办公室党委书记总经理外部奖励科技奖、成果奖、管理创新奖、企业文化奖、各种工作先进单位称号等责任单位标准化办公室公司分管领导 综合奖励标准详见本标准附录一综合奖励标准条9、款 综合考核管理 考核总体框架序号管理体系分类分项考核执行标准执行考核标准条款备注安全管理考核安全事件考核附录二综合考核标准条款条款安全管理考核安全监察考核生产管理考核目标、指标考核附录二综合考核标准条款条款设备管理考核条款技术管理考核条款检修管理考核条款文明生产考核条款运行管理考核条款节能管理考核条款科技管理考核条款标准化考核条款信息管理考核条款成本管理考核计划管理考核附录二综合考核标准条款条款控制管理考核核算管理考核分析管理考核班组管理考核安全管理考核附录二综合考核标准条款条款生产管理考核质量管理考核基础管理考核民主管理考核综合管理考核劳动纪律考核附录二综合考核标准条款党务管理考核行政管理10、考核管理责任考核 综合考核工作流程）各管理考核体系的归口负责单位在每月日前组织完成本考核体系上一月的监督、检查、评议，每月日前将月奖考核明细表（见附录）上报标准化办公室，遇节假日顺延；）标准化办公室在接到各管理考核体系的归口单位上报的月度考核结果后对考核内容、依据、标准进行核准；日前将月度结果提交综合考核、奖励考评委员会每一位成员审议；）日前组织综合考核、奖励考评委员会月度会议确定考核结果；）日前标准化办公室上报人力资源部公司月度考核最终结果；）日前人力资源部兑现月度奖金，日前人力资源部将考核明细上报公司高管。 综合考核管理体系组织、执行单位序号管理体系分类组织考核部门分项考核执行考核部门承担11、管理责任部门备注安全管理考核安全监察部安全事件考核安全监察部安全监察部安全管理考核安全监察考核生产管理考核设备管理部目标、指标考核经营策划部经营策划部设备管理考核设备管理部设备管理部技术管理考核检修管理考核文明生产考核标准化办公室标准化办公室运行管理考核发电生产部发电生产部节能管理考核设备管理部设备管理部科技管理考核标准化考核标准化办公室标准化办公室信息管理考核设备管理部检修分公司成本管理考核财务部计划管理考核财务部财务部控制管理考核核算管理考核分析管理考核班组管理考核政治工作部安全管理考核安全监察部安全监察部生产管理考核设备管理部设备管理部质量管理考核基础管理考核工会工会民主管理考核综合管理12、考核人力资源部行政管理考核总经理工作部总经理工作部劳动纪律考核人力资源部人力资源部党务管理考核政治工作部政治工作部考评委员会管理责任考核标准化办公室各管理部室 综合考核标准详见本标准附录二综合考核标准条款 检查与考核 检查方法：按本标准规定，对各单位的执行情况进行检查。 考核指标及奖惩办法：安全生产考核执行安全生产奖惩规定；生产考核、成本考核、班组考核、综合考核执行本标准。 考核部门：安全监察部、设备管理部、财务部、人力资源部、政治工作部。 考核时间：每月最后一天。附 录一（支持性附录）综合奖励标准条款 总则 为了综合奖励、考核管理标准条款更加清晰、标准内容更加可靠、标准执行更加有效，在不断修13、改、完善、补充其内容、条款的同时不会影响标准的实施，特制订综合奖励标准条款，本奖励标准条款是综合奖励、考核管理标准的支持性附录。 综合奖励分类：公司内部嘉奖、荣获国家、电力行业及XX市级各种奖项后公司给予的奖励。 奖励标准条款 安全生产嘉奖 安全嘉奖标准执行安全生产考核、奖励规定 安全生产嘉奖责任单位填写安全生产嘉奖申请单，见附录 技术管理奖励 技术改造项目嘉奖标准执行效能监察管理标准。 节能嘉奖执行节能管理标准年度费用控制在万元。 技术管理嘉奖责任单位填写技术嘉奖申请单，见附录。 专项嘉奖 防磨防爆嘉奖：）发现防磨防爆缺陷奖励元处、及时处理重大缺陷（需换管处理）奖励元次；）机组检修后天奖励万14、元台、机组检修后天再奖励万元台，分配比例检查人员：执行人员：监督人员为：； 石膏品质嘉奖：石膏含水率小于；纯度大于；石灰石：石膏为：，奖励除灰车间元月。 燃油奖：）完成全年目标值，以为计算基数，全年奖励发电部、运行五值的基数为元；）完成值低于全年目标值，按照差额，每吨另行奖励发电部及运行五值元。 运行小指标嘉奖：）完成公司月度供电煤耗计划（经营策划部下达计划值），则奖励发电生产部及运行五值元，具体分配方式执行原发电生产部部小指标管理方案；）每月供电煤耗完成月度目标值（比经营策划部下达计划值低9 为目标值），则另行奖励发电部专业管理元；）运行值每月供电煤耗完成月度目标值，每降低1g，则另行奖励完15、成月度目标的运行值元 。 抢发电量奖：抢发电量奖执行运行值队发电竞赛奖励试行办法.3.6 燃料接卸、及片区管理奖：）燃料接卸奖励标准执行冬季大负荷奖励办法；）燃料管理嘉奖标准执行燃煤供应分片承包、费用包干、绩效考核管理办法.3.7 外部承揽加工任务奖：修配车间对外承揽机加工任务，利润的奖励修配车间及市场运营部相关人员。2.3.8 车辆节油奖：年度定额节余奖励车辆负责人。 财务费用嘉奖：）所得税减免奖励：按税务局批准的年可享受税收减免额度（不含供热增值税），奖励有关部门。）供热增值税返还的，奖励有关部门。）财务费用得到控制，按节约额，奖励财务部。 成本控制嘉奖：）劳务用工费用控制，按节约额，奖励16、人力资源部；）在保证机组安全、经济、稳发、满发，设备健康水平逐年提高的前提下，检修费用得到有效控制，按节约额，奖励有关部门、单位；）在保障生产使用的前提下，材料费用控制，按节约额，奖励有关部门、单位；）各部门控制的专项费用，按节约额，奖励费用控制部门；）物资管理部优先使用库存物资，按物资价格，奖励物资管理部，此项费用的核准由设备管理部、财务部共同确认；）修旧利废奖励原则：修后重复使用备件，在保证安全的前提下，按节约额，奖励有关班组及个人。备注：）各项费用发生超支将接受公司处罚，处罚详见考核条款； ）各项费用控制奖励工作每年兑现一次，其它奖励按月兑现。 特殊及其它嘉奖： 安全、生产、经营、行政等17、方面表现突出； 维护社会治安，救死扶伤、见义勇为、拾金不昧、廉政等在精神文明建设中表现突出； 公司大型活动中表现突出的单位和个人；特殊奖励标准视情况而确定。 对外荣获国家、电力行业及XX市级各种奖项 对外荣获国家级各种奖项，参赛队元人，科学奖参见国家有关规定进行奖励。 对外荣获全国电力行业及XX市级各种奖项，参赛队元人 公司获得全国电力行业或XX市各类先进企业荣誉奖励承办单位主要参与者元；获得国家级各类先进企业荣誉奖励承办单位主要参与者元。 不授奖的原则： 获区级、上级主管单位专项先进个人或集体原则上在公司范围内给予表扬，不进行物质奖励； 科技论文获奖只计入科技人员档案，不进行物质奖励。 条款18、内容评价 标准化办公室每年月日前组织公司参与奖励相关部门对奖励标准的内容进行评价，对条款进行修改、补充、完善。 修改后的综合奖励标准条款报总经理办公会通过后执行。附 录二 （支持性附录）综合考核标准条款 总则 为了综合奖励、考核管理标准条款更加清晰、标准内容更加可靠、标准执行更加有效，在不断修改、完善、补充其内容、条款的同时不会影响标准的实施，特制订综合考核标准条款，本奖励标准条款是综合奖励、考核管理标准的支持性附录。 综合考核分类：安全考核管理体系、生产考核管理体系、成本考核管理体系、班组考核管理体系、综合考核管理体系。 奖励标准条款 安全管理考核体系安全生产考核内容和标准执行安全生产考核、19、奖励规定、生产障碍、异常、未遂管理规定 生产管理考核体系 目标、指标考核）未制定公司全年目标、指标计划，扣罚责任单位元；）未组织对公司全年目标、指标计划进行分解、未对目标、指标执行情况进行监督、检查，每项、次扣罚责任单位元；）未定期组织对目标、指标完成情况进行评价、分析，每次扣罚责任单位元；）未完成全年目标、指标，每降低一个百分点，扣罚责任单位元。 设备管理考核 生产计划管理）周生产计划未按时提交，每次处罚责任单位元；周生产计划未完成，每次扣罚责任单位元；月生产计划未按时提交，每次扣罚责任单位元，月生产计划未按时完成，每次扣罚责任单位元；）年度机组检修计划、辅机检修计划、技术改造计划、专项大修20、计划未按时提交，扣罚，责任单位元，任务未按计划完成，每项扣罚责任单位元；）其它生产任务计划未按计划完成，参见月生产计划任务考核。 可靠性管理 可靠性管理内容和标准执行可靠性管理办法 设备缺陷管理设备缺陷管理考核内容和标准执行设备缺陷管理制度 机组大小修管理机组大小修管理考核内容和标准执行机组大、小修质量计划 备品配件管理）各单位上报材料、备件计划质量不合格，每次扣罚元；）临时性计划，每项扣罚元，生产统一安排的临时上报计划除外；）备品配件管理在验收环节上出现问题，给安全、生产管理带来影响，每次扣罚责任单位元，每次扣罚责任人元；未造成影响，每次扣罚责任单位元，每次扣罚责任人元。）备品配件在采购、储21、存等环节上的考核内容和标准执行物资管理标准 设备管理）设备评级未按标准进行主、辅机设备评级，扣罚责任单位元；未建立设备评级的技术状况分析档案，扣罚责任单位元；主设备完好率，一类率，主要辅属设备完好率，每降低一个百分点，扣罚责任单位元。针对设备评级中发现的问题，未及时制定整改措施，监督措施的落实，扣罚责任单位元。）设备分工设备分工不细，运行中出现扯皮、推委，无法确定责任单位，扣罚负责单位元；新增设备开工前，未完成新设备分工，扣罚责任单位元；未定期检查设备分工的有效性，扣罚责任单位元；）设备台帐机组大修一个月后未完成设备台帐录入，扣罚责任单位元；专业技术人员未对设备录入进行监督、检查、反馈，扣罚责22、任单位元，扣罚责任人元；设备台帐没按规定时间完成录入工作，扣罚责任单位元天，设备台帐录入出现错误，每条扣罚责任单位元条；）设备异动未及时履行异动申请、交代、审批、存档手续，每项扣罚责任单位元；设备异动后未组织规程的修改工作，每次扣罚责任单位元；）检修后设备验收设备定期、辅机检修后，检修单位提出申请，设备管理部要组织有发电生产部、运行值、检修单位参加的验收工作，并进行修后的技术交底；除灰、燃料车间设备定期检修验收遵守本条款；检修单位未提出申请、设备管理部未组织、参与验收的单位无故未参加、验收后未进行技术交底，每一项扣罚元；设备检修（含、级）后，设备管理部组织验收、交底、移交（设备移交和资料移交）23、工作，否则，对责任每一项单位扣罚元； 工程管理）工程项目事前考核工程项目可行性报告上报合格率，一次上报成功率，上报过程中出现问题扣罚考核责任单位元；规划许可证、施工许可证办理及时，无特殊情况，工程项目开工前各类手续齐备，否则，扣罚责任单位元；招议标资料准备不齐全，技术答疑不准确，扣罚责任单位元，扣罚责任人元；工作量核算不能达到准确率，扣罚责任单位元，扣罚责任人元；未明确外包工程项目的技术负责人和质量验收人，扣罚责任单位元；未在施工前确定质量控制点，扣罚责任部门元；未通过招标的方式确定承包单位，扣罚责任部门元元；）工程项目事中考核未对工程项目实施全过程质量管理，出现质量问题，扣罚责任人元元；未得24、到主管领导批准，随意变更设计、增加项目，扣罚责任单位元元，扣罚责任人元，离岗进入人才教育中心；施工过程中遇有设计变更及增减工程量未及时上报相关部门及相关领导，未履行变更手续，扣罚责任单位元元；扣罚责任人元；未与承包方签订发（承）包工程安全协议书，明确双方的责任，扣罚责任部门元；项目负责人未向承包方进行现场安全、技术交底，扣罚责任单位元；对外包工程的设备所辖单位未出监护人，未履行监护职责，扣罚责任单位元；对外包工程未及时组织进行验收或验收时不到位，扣罚责任单位元；）工程项目事后考核工程竣工后的资料未及时进行归档，包括全过程产生的相关文件、竣工图纸、记录、资料等，扣罚责任单位元，扣罚项目负责人元；25、竣工项目未进行评价；工程结束后一个月内未完成技术报告的编写，扣罚责任单位元； 资产管理）资产评估中提出的问题未得到整改，扣罚责任单位元。）资产帐、卡、物不相符，每出现一处扣罚责任单位元。）技术改造项目结束后一个月内未完成竣工报告的编写，扣罚责任单位元。）未按规定办理资产增资手续，每项扣罚责任单位元；技改项目结束后未按规定办理设备报废手续，每项扣罚责任单位元。 技术管理考核技术管理）重点技术改造项目的完成率未达到；一般技术改造项目完成率未达到，扣罚责任单位元；）项目竣工报告及时率和准确率未达到，每扣罚责任单位元；）资料归档及时性、完整性、规范率未达到，每项扣罚责任单位元； 技术监督）未按时编写年26、度技术监督计划，扣罚责任单位元；对年度计划的实施未组织检查、监督、考核、评价，每项扣罚责任单位元；）年度计划未完成，每项扣罚责任单位元；）技术监督档案未建立或不健全，每项扣罚责任单位元；）未建立计量仪器检定计划和台帐、未及时对台帐进行更新，每项扣罚责任单位元。）按计划落实计量检定和送检，保证计量仪器送检率、检定合格率达，每降低考核责任单位元；）未及时完成各技术监督的报表及月度、年度工作总结，考核责任单位元；）技术监督检查中，出现监督指标不合格，每项不合格扣罚责任单位元；）公司计量台帐、定期分析报告、鉴定报告不齐、不准，每项扣罚责任单位元。 环保管理）环保设备投入率，每降低一个百分点扣罚责任单位27、元；效率未达到设计要求，扣罚责任单位元）生产场所的粉尘监测点每年监测一次，未完成任务，扣罚责任单位元；）因设备原因或检修不及时，造成烟气排放指标超过规定值，每次扣罚责任单位元；因运行调整原因或检修后的设备未及时投入，造成烟气排放指标超过规定值，每次扣罚责任单位元。 技术培训）未制定年度生产培训计划，考核责任单位元；）未制定全厂反事故演习方案、未组织全厂性反事故演习，每项扣罚责任部门元；）未按要求进行生产班组技术培训、反事故演习、一事一训、事故预想、技术问答栏、考问讲解、技术考试，每项扣罚责任单位元；）未对生产培训工作情况进行总结，考核责任单位元。 检修管理考核）未按公司总体要求制定年、季、月度28、工作计划，每项扣罚责任单位元）未对生产任务进行过程管理，质量保证体系不健全，扣罚责任单位元）未完成公司生产任务，又未办理跨转手续，扣罚责任单位元）工作票的合格率未达到，每降低一个百分点，扣罚责任单位元）未认真执行发电厂检修规程，大小修总结及技术资料不齐全，每项扣罚责任单位元；）未完善检修质量保证监督体系，未实施检修全过程管理，未对设备检修质量进行严格评价，每项扣罚责任单位元。 文明生产管理考核文明生产管理考核内容和标准执行文明生产管理标准 运行管理考核）运行人员不及时签收工作票，每次扣罚责任人元，措施不利，延误检修时间，扣罚责任单位元；）运行人员违反值班纪律，每次扣罚元；）运行人员未按时记表或29、原始表单、记录少记、漏记、错记等，每次扣罚责任人元，如弄虚作假，每次扣罚元；）交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制记录内容不齐全、记录数据不准确，每次扣罚责任单位元；）全年燃油若超过标准，则按照超出差额，以每吨元考核发电部、运行五值及其他相关责任单位；全年燃油如果超过标准，如果燃油超出原因是由于设备原因引起，则按照超出差额，以每吨元考核检修公司及其他相关单位；如果燃油超出原因是由于运行人员责任造成，则按照超出差额，以每吨元考核发电部、运行五值；）如果每月供电煤耗不能高于公司月度计划值，则比计划值每增高1g，则考核发电部小指标奖元。 节能管理考核考核内容和标准执行节能管理标准2.2.8 科30、技管理考核）未制定年度科技攻关项目计划，扣罚责任单位元；）未组织科技攻关项目的实施；未对科技攻关项目的实施进行检查、监督、评价，扣罚责任单位元；）未按标准要求组织开展合理化建议及技术攻关活动，扣罚责任单位元；）未及时汇总各单位上交的合理化建议及技术改进项目，并及时组织评审，扣罚责任单位元；）对弄虚作假、剽窃、侵夺他人成果，或以其他不正当手段骗取奖励者，经查明属实，追回奖金、荣誉证书，扣罚责任人元；）年度科技项目计划完成率，重点计划完成率，每项扣罚责任单位元，扣罚责任人（项目负责人）元。 标准化管理考核 标准化管理）未定期组织对公司现有的技术标准、管理标准进行学习、培训，扣罚责任单位元；）技术标31、准、管理标准、工作标准归口部门，未定期组织对标准的执行情况进行检查，扣罚责任单位元；）新标准未履行审核程序，发布后的标准无法有效执行，扣罚责任单位元；）上级单位对公司标准工作检查中发现的问题，未得到整改，扣罚责任单位元；扣罚责任单位第一负责人元。 三标管理体系）未按计划完成年度环境因素、危险源、法律法规、文件识别工作，每项扣罚责任单位元；）未根据内审、管理评审和外审存在的问题，制定整改计划，组织落实整改，每项扣罚责任单位元；）在内审、管理评审和外审工作中，抵触、妨碍、阻挠、拖延审核组进行内审工作，扣罚责任单位元；扣罚责任人元；）在内审中，内审员不能坚持原则，造成不良影响，或不能完成规定的各项任32、务，取消内审员的资格，以后不再聘任为内审员，同时扣罚该内审员元；）未按照管理评审控制程序，组织进行体系管理评审工作，扣罚责任单位元；未按照公司管理评审计划要求，及时上交管理评审报告，扣罚责任单位元；）在公司内审工作中，出现一个严重不符合项，扣罚责任单位元；外审工作中出现一个严重不符合项，扣罚责任单位元；）在各类审核中出现的一般不符合项，责任单位不积极组织整改，致使不符合项无法关闭，每项扣罚责任单位元；）程序文件归口管理部门未按公司要求对文件进行修改；未对文件有效运行情况进行检查，每个文件扣罚责任单位元。 全面质量管理）车间、值队无活动计划、未成立小组、未开展活动，每项扣罚责任单位元；）未按公司33、要求上报小组活动成果，扣罚责任单位元；）年度内未组织开展质量管理培训，或未监督、检查标准的宣传贯彻工作情况，扣罚责任单位元。 信息管理考核）生产项目涉及接口部分，未及时与计算机中心联系造成不良后果的，扣罚责任单位元；）无故泄露计算机用户口令、地址等有关机密，扣罚责任单位元；扣罚责任人元；）未按要求定期对数据库进行检查、备份，扣罚责任单位元；）未经主管领导批准，私自外借计算机中心有关设备与资料，扣罚责任人元；）软件使用部门未按要求保存相应的技术文档，或对软件使用过程中出现的各类问题未及时联系计算机中心进行处理，出现问题的，扣罚责任单位元；）未做好公司主页新闻及通知的及时发布和更新，每次扣罚责任单34、位元；因发布的新闻或通知有误，要求计算机中心撤消后重发，每次扣罚责任单位元；）及时做好病毒防范措施、升级系统补丁，对网络造成危害，每次扣罚责任单位元；）不注意爱护线缆及网络设施，或进行人为破坏，造成设备损坏的，每次扣罚责任单位元；每次扣罚责任人元；）未经计算机中心批准，撕毁计算机及相关设备封签，擅自拆机的，每次扣罚责任人元；）未经允许，任何人不得擅自将为本岗位配置的计算机挪做他用，一经发现扣罚责任单位元；）维护、保养工作出现问题，致使计算机网络发生故障，影响公司的正常办公秩序，对责任单位的考核以“安全生产奖惩规定”执行。 成本管理考核体系 成本管理考核包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分35、析。 成本管理考核内容和标准）各单位未按文件要求上报成本计划，及时补交，每次扣罚责任单位元；未及时补交拖延了公司整体成本计划的上报，扣罚责任单位元；）上报的成本计划质量不合格，每次扣罚责任单位元；）责任单位应对所控制的成本费用进行有效分解，未进行有效分解，扣罚责任单位元；）主管单位对本单位控制的成本费用实行全过程管理，因管理不到位造成成本费用超支，扣罚责任单位第一负责人元元；对成本专项管理人员扣罚元元；财务部提前预警，并组织超支原因分析，免于考核，未尽责考核财务部元元；）各单位成本预算发生超支，单位负责人积极组织分析、制定整改措施，按超支比例进行扣罚；超支以下扣罚超支部分；超支罚超支部分；超支36、以下扣罚超支部分；超支以下扣罚超支部分；超支在以上的考核由综合考核、奖励委员会决定；）基层单位未建立成本核算体系，扣罚基层上一级主管单位元；）未按要求上交成本分析，上交的分析材料质量不合格，每项扣罚元；）为防止责任单位年终突击领料及发生大额超支，由设备管理部按月对承包单位的材料费支出情况进行监督和控制，无特殊情况，按进度超支额较大，可以根据进度按超支额度扣减该单位的奖金，年终统一汇算；如果按进度结余额较大，应说明节约的原因；）违规违纪使用成本费用，考核单位负责人奖金元；因个人原因的，相关责任人调离原岗位，情节严重的，移交纪检处理。 成本管理奖励标准：成本费用控制好的单位，年终总经理给予一次性奖37、励，在申报嘉奖前，责任单位提交书面报告，写明在控制费用方面采取了那些措施、有那些新的方法、下年度的努力方向，工作中采取的措施和方法要得到基层单位的认可，奖励的额度有考评委员会确定。 班组管理考核体系 班组管理考核包含生产管理、安全管理、质量管理、基础管理、民主管理、文明建设管理、现代化管理内容，班组管理执行班组建设管理标准。 考核及奖励标准 班组每有一项达不到班组建设管理标准要求的扣该班组元 车间有发生下列情况三条以上的扣罚车间元）有的班组“两票”合格率达不到，或有一类障碍；）有一班组发生恶性误操作或发生考核事故；）一个班组连续两周没有开安全活动会，或安全活动缺席未补课人数月累计人次以上；）一38、个班组月累计迟到人次以上，或月累计脱串岗人次以上，或月累计旷工人次以上；）有的班组班容班貌达不到“五净”、“五整齐”；）班组无工器具及材料的领用、消耗和存用台帐，帐卡物不符，管理混乱；）班组没有真实开展活动，发生编造记录现象；）连续三个月未进行政治学习，或未按要求组织讨论；）班组连续两个月未进行技术培训，参加车间或厂部组织的技术或安全考试不及格人数超过两人次。 车间管理全部达到下列条件的，奖励车间元）所有班组全部达到班组建设管理标准；）无违章、异常及以上安全问题；）所有班组都开展了班组经济核算工作，制定了严格合理的工时、材料消耗定额标准；）班组小组覆盖率，小组年内活动成果率。 综合管理考核体系39、2.5.1 劳动纪律管理）班前、班中喝酒，每发生人次扣罚个人元，扣罚责任单位元；）班中睡觉（含瞌睡及打盹），每发生人次扣罚个人元，扣罚责任单位元；）厂区内吸烟，每发生人次扣罚个人元，扣罚责任单位元；责任区内每发现个烟头，扣罚责任单位元；）工作时间玩牌、班内打架或无理取闹，每发生人次扣罚责任人元；）迟到或早退、无正当理由出厂，每发生人次扣罚责任人元，扣罚责任单位元；）班上看小说，杂志及与生产无关的书刊，运行岗位看报纸，每发生人次扣罚责任人元，扣罚责任单位元；）不坚守岗位、串岗，每发生人次扣罚责任人元，扣罚责任单位元。）进入厂区和工作岗位未佩带胸卡或未按规定着装，每发生人次扣罚责任人元；）不落实本40、岗位责任制或工作时间干与生产无关的事情，每发生人次扣罚责任人元，扣罚责任单位元；）其它违纪行为，每发生人次扣罚个人元，扣罚单位元。 党风廉政建设、政治思想工作 ）党支部每季度召开一次支部大会、支委会和党小组会（含“民主生活会、党员政治学习”），未召开的，扣罚党支部书记元，并在一周内补上；）发生违反廉政建设方面的问题，每发生起，除按公司有关规定处理责任人外，同时扣罚责任人所在单位元元；）每季度末月日前未完成党总支（支部）工作总结，扣罚支部书记元，一周内补齐总结；）未完成党委安排的其它工作，每一项扣罚责任单位元；）每月一次班组民主生活会，一次员工政治学习，未完成每项扣罚责任单位元。 社会治安，公司41、内遵纪守法）发生刑事案件，每起扣罚责任单位元，扣罚责任单位第一负责人元；）发生破坏生产事件，每起扣罚责任单位元，扣罚责任单位第一负责人元；）发生治安案件，每起扣罚责任单位元，责任单位第一负责人扣罚元；）发生打架斗殴事件，每起扣罚责任单位元，责任单位第一负责人扣罚元；）发生集体越级上访造成影响，或影响稳定的事件，每起扣罚责任单位元，扣罚责任单位第一负责人元。 职业道德和行为规范 ）参与黄、赌、毒等及其它违法违纪活动，扣罚责任人元，责任单位第一负责人扣罚元；）管理人员、员工的行为不服从大局，工作出现扯皮、推诿现象，影响工作，每起扣罚责任单位元，责任人元；）违反XX某热电股份有限公司员工行为规范，视42、情节考核。 行政管理 ）参加公司各类会议迟到，扣罚责任人元次，会议结束后天内到公司财务部办理罚款手续； ）参加公司各类会议手机未放置在振动位置，扣罚责任人元次，会议结束后天内到公司财务部办理罚款手续； ）公司部署的各类上报材料未及时上报，每次扣罚元； ）该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣元。 考评委员会对职能部室的考核 设备管理部：）与安全生产有关事件（如恶性设备事故、重大污染事故、一般设备事故等）联带考核标准详见安全生产考核、奖励规定）设备管理工作（包括：生产计划、设备可靠性、设备缺陷、机组大、小修、备品配件、工程管理、资产管理等）出现质量问题，扣罚元元；）技术管理工作（包括：技43、术管理、技术监督、环保管理、技术培训）出现质量问题，扣罚元元；）节能管理工作（包括：节能基础、节能指标、节能监督、节能评价）出现质量问题，扣罚元元；）可控成本未得到有效控制，扣罚超支额；）做为生产管理考核的归口管理部门，未有效开展工作，每次扣罚元。）未按时组织公司环境因素辨识工作，影响了三标管理体系的正常运行，扣罚元。安全监察部 ）发生人为恶性事故、发生人身重伤事故、发生人身轻伤事故联带考核标准详见安全生产考核、奖励规定；）安全管理工作出现质量问题，扣罚元元；）安全监察工作出现质量问题，扣罚元元；）因消防器材管理不善影响灭火，每起扣罚元；）做为安全管理考核的归口管理部门，未有效开展工作，每次扣44、罚元；）未按时组织公司危险源辨识工作，影响了三标管理体系的正常运行，扣罚元；）可控成本未得到有效控制，扣罚超支额。 发电生产部）运行值发生误操作事故、发生一般事故联带考核标准详见安全生产考核、奖励规定；）运行管理工作出现质量问题，每项扣罚元元；）胶球投入率，收球率，每降低扣罚元。）热力试验的计划完成率未达到，每降低一个百分点扣罚元；）可控成本未得到有效控制，扣罚超支额； 经营策划部）公司经营管理工作（包括：目标、指标、计划、统计、分析、监督）出现问题，每起考核元元；）公司内控管理工作（包括：合同、预算、审计、监督）出现问题，每起考核元元；对于在审核中不能维护企业自身利益，给企业造成损失，视情节45、轻重给予相应的经济处罚，调离原岗位，转入人才交流中心学习；）制订节水年度、季度措施计划，并认真检查与考核措施计划，考核不到位或未完成季度工作计划目标，扣罚元；）标准化管理工作（包括：三大标准有效运行监督、三标管理体系）出现质量问题，每起考核元元。 财务部）财务管理工作（包括：预算、决算、收支、盘点、报表、分析、档案等）出现质量问题，每项扣罚元元；）财务年度费用计划未得到有效控制，按超支进行扣罚；）年度固定资产的盘点未做到帐、卡、物一致，每项扣罚元；未按期盘点扣罚元； ）对公司资产的增减、盘亏、盘盈、毁损、报废、出售、转移未按要求履行公司审批制度，扣罚元；随意进行处理，扣罚元；）做好公司的税款核46、算工作，按时准确上交多项税款，未完成扣罚元；）做为成本管理考核的归口管理部门，未有效开展工作，每次扣罚元。 证券部）公司股票二级市场管理出现问题，每次扣罚责任单位元元；）公司投资项目、再融资方案的策划、实施及管理工作出现问题，每次扣罚责任单位元元；）公司各定期报告、相关议案等工作的编写及监管质询答复工作出现问题，每次扣罚责任单位元元；）公司证券、股票管理出现问题，每次扣罚责任单位元元。 人力资源部）人事管理工作（政策落实、人员聘用、考核、人才培养、档案定期更新、定期分析）出现质量问题，每次扣罚责任单位元元；）劳动组织管理工作（“四位一体”数据库、劳动合同、劳动保护、劳动纪律、工资、奖金等）出现47、质量问题，每次扣罚责任单位元元；）保险管理工作（医疗保险、住房保险、养老保险、年金等）出现质量问题，每次扣罚责任单位元元；）人工成本未得到有效控制，扣罚元元；）未按时下达年度培训计划扣罚元；未在规定期限内完成培训计划，每项扣罚元；年全员培训率未达到，每降低个百分点扣罚元；）严格进行劳动纪律的考核，每月抽查次，考核不及时或不到位，每次扣罚元，领导检查发现问题，部门未发现，每次扣罚元；）离退休员工活动室未按时开放或服务不周到，受到离退休人员批评，每发生次扣罚元；）做为综合管理考核的归口管理部门，未有效开展工作，每次扣罚元。 总经理工作部）行政管理工作（文件审核、信息通报、接待工作、信访、文件传递、48、会议纪要、印信管理、计划与总结、临时性工作）出现质量问题，每次扣罚责任单位元元；）治安保卫管理（刑事案件、门卫、内保、验证）出现质量问题，每次扣罚责任单位元元；）总务管理不到位造成物品及办公设置遗失或损坏，每起扣罚元；）食堂管理不到位，内部财务账目、物品发生问题，每起扣罚元；员工对伙食提出的意见，未进行整改，每次扣罚元；）档案管理制度、标准、台账不齐全或不规范，每项扣罚元；发生档案资料丢失、损坏、失密，每次扣罚元；）未按时组织公司法律法规、文件识别工作，影响了三标管理体系的正常运行，每起扣罚元。 政治工作部）党务管理工作（党员教育、基层单位的三会一课、政治学习、文件下发）出现质量问题，每次扣罚49、元元；）宣传管理工作（审核不严、报道失实）出现质量问题，每次扣罚元元；）工会工作（女工、文体活动、民主监督与管理、班组管理、生活福利问题）出现质量问题，每次扣罚元元；）纪检监察工作中群众上访信件处理不及时，给公司声誉造成不良影响每起扣罚元；对员工举报反映的问题年结案率达以上，案件办结率达以上，未达标准每次扣罚元；）党员或党员管理人员受党纪处分，每人次扣罚元；团员青年违法、违纪受处分，每人次扣罚元；）做为班组管理考核的归口管理部门，未有效开展工作，每次扣罚元。 燃料部）在燃料采购中未经公司批准自行制定计划或调整计划，每起扣罚元；）检斤率，每降低扣罚元；）亏吨率，每超扣罚元；）采购的燃料质量出现问50、题，未及时采取措施，也未向主管领导进行汇报，每起扣罚元。 物资部）因酸碱、设备、材料备件等供应不及时影响发电生产，每项次扣罚元；）物资采购监督、审核不到位，出现违规行为、账物不符，每起扣罚元；造成不良影响每起扣罚元；）未认真对物资验收，导致价、质不符，每起扣罚元；严重质量问题影响生产和工作的，每起扣罚元；）仓库保管未达到账、卡、物相符，每品种扣罚元；库存物资没有定期清扫、保洁，每次扣罚元；因保管不当造成库存物资损坏、丢失，每千元扣罚元；）未执行领发料制度而私自发料，每次扣罚元；）未按程序消纳废旧物资，每起扣罚元。 市场运营部）未履行管理职责，工作效率差，扣罚元；）因管理不到位，影响了市场开发的51、进程，扣罚元； 董事会秘书处）董事会秘书处日常管理工作（股东查询、答疑、网上信息查询、股东、董事的日常联系和信息传递等）出现质量问题，每项扣罚元元；）在董事会召开前，准备好会议资料，未完成每次扣罚元；）信息披露出现问题，造成不良影响，扣罚元元； 条款内容评价 标准化办公室每年月日前组织公司参与奖励相关部门对奖励标准的内容进行评价，对条款进行修改、补充、完善。 修改后的综合奖励标准条款报总经理办公会通过后执行。附 录 （规范性附录）XX某热电股份有限公司综合奖金考核明细表 年 月 日序号被考核单位考 核 内 容考 核 依 据拟考核金额（元）合 计（ 小 计 ） 考 核 金 额 （元）填 表 人： 考核单位负责人： 公司主管领导：附 录 （规范性附录）安全生产嘉奖 ：申请单位 嘉奖人 嘉奖原因单 位安 全 员年 月 日单位负责人年 月 日安监部意见 签字： 年 月 日公司领导审批意见嘉奖金额：签字： 年 月 日附 录 （规范性附录）技 术 管 理 嘉 奖 ：申请单位嘉奖人 嘉 奖 原 因 申请人 年 月 日单位负责人年 月 日设备管理部意见签字： 年 月 日公司领导审批意见嘉奖金额：签字： 年 月 日