1、木业公司生产调度管理实施办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产调度实施办法文件名称生产调度实施办法总则1. 为加强生产调度管理，规范生产计划的实施，特制定本办法。2. 生产调度跟据生产部经理指令和内部订单统一调度车间生产并跟踪、监督、落实。3. 分解每月、每周、每日生产任务，调度一切人力、物力，确保安全，保质保量、按时完成。4. 调度指令具有权威性，基层单位必须协作配合、贯彻执行。5. 生产部未设立专职生产调度时，生产调度由生产部经理亲自执行。生产计划分解1. 生产调度每月28-31日，跟据内部订单制定次月生产计2、划表呈生产部经理审核，总经理批准，下达给各生产主管实施。2. 每周六召开生产调度会，跟据内部订单及生产情况，调整生产进度表，下达给各车间主管实施。3. 周计划涉及订单延期的，呈总经理核准后执行。4. 各车间主管根据生产进度表分解生产指标，下达到各班组并监督班组按生产进度完成生产任务。生 产进度表1. 生产调度跟据每个业务订单按照生产进度的基准日程，填制生产进度表，与业务部沟通落实后报生产部经理核准。并抄报业务部存查核对交货进度。2. 将生产部经理核准的生产进度表，下达给车间主管和班组长，各班组按照进度组织生产。生产指令1. 各生产主管跟据生产进度表下达生产任务通知单到班组长。2. 各班组长按照3、直接主管下达的生产任务通知单，分配工作任务到机台和个人。跟踪进度和异常处理1. 各单位将实际生产进度贴入车间看板，方便生产调度、生产部经理、总经理、业务员掌握实际生产进度。2. 生产调度按照生产进度表跟踪实际生产进度，并向生产部经理汇报。对生产不足或未完成生产进度的异常情况填制生产异常报告表向生产部经理汇报异常情况，并及时调整生产任务。3. 产成品的交货期可能延期时，生产调度要填制订单延期交货申请表呈生产部经理批复后，报送总经理批准，并即时报告业务部与客户沟通，减少客户抱怨及企业信誉损失。4. 生产调度接到紧急状况报告时，需立即报告上级主管人员，迅速联系有关部门和各车间进行应急处理。调度员必须4、在最短的时间内到达现场协助处理统计分析1. 车间统计员负责定额任务的调查与统计工作，跟据实际生产情况调查各道工序每日作业量，每月跟据劳动时间和作业实绩，统计分析各岗位生产数据，制订各工序定额任务分析表，为生产部经理、车间主管合理安排工作及财务制订定额工资提供依据。数据统计与汇报1. 各班组组长每天下班前将本班组合格品移交表报送给车间统计员，统计员汇总各班组移交表填制生产日报表，送呈生产部经理和总经理办公室。2. 各班组组长跟据每天班组合格品移交表统计员工计件工资。3. 车间统计员根据生产日报表每日登记合格产量统计台帐，悬挂于生产部经理办公室，确保生产部经理每日一目了然了解生产完成情况。4. 车5、间统计员每周五汇总本周生产日报表填制生产周报表，送呈生产部经理签字，并报送给总经理办公室。 5. 每月31日填制生产月报表，送呈生产部经理签字，并报送给总经理办公室。6. 月末，生产调度要跟据月初发布的生产计划表与当月生产月报表填制计划完成情况分析表，分析当月欠产原因报生产部经理审核，呈总经理办公室批阅。早会1. 生产部经理每日早晨8.10分，在生产部招开早会，参加人员：生产调度，各主管，各班组长，统计员、安全员(设备维修员)等。2. 各班组长汇报上日生产进度、影响因素及异常情况，报告本日工作安排。3. 生产部经理根据本日各主管、班组汇报情况、排除影响因素及异常情况，确认本日生产任职，各主管、6、班组长遵照执行。4. 生产调度做好记录，跟踪实施情况。生产调度会1. 总经理授权生产部经理于每周五15：00在公司会议室召开生产调度会。2. 参会人员除早会参会人员外、业务部、采购部、仓储部主管出席。3. 各参会人员填写周会报告表检查上周本班组生产成绩、工作的落实情况、存在问题、制约因素，安排下周生产计划。4. 参加会议的人员依次汇报未落实工作的原因并提出需要生产部经理协调解决的具体问题。5. 生产部经理总结本周工作并安排下周工作任务。备注生产部经理直接调度生产时，由车间统计员分担部分生产调度职责，经理传递调度信息。编 制审 核核 准XX833订单生产计划表客戶名稱订单号码合同交期产品名称规格7、型号数量制造单位需要工时制造日程完成日期备注起止注1、本表为A4纸横栏设计 2、班组安排见生产进度表XX834生产进度表订单号码产品名称规格型号数量生产进度排列12345678910111213141516171819202122232425262728293031a) 下料精加工打磨底漆面漆包装XX835班组生产统计日报表班组： 日期： 年 月 日工序名称员工姓名指令任务统计数据备注完成数量未完成量合格品数反工数若此表每天交于主管厂长之手，则可掌握每个员工每日生产量。XX836班组员工产量统计表班组： 日期： 年 月工序名称员工姓名统计项目上旬备注12345678910数量工件数量工件数量工8、件数量工件数量工件数量工件XX837班组合格品移交表本工序：接收工序：部件名称规格型号提 交数 量移交人不合格品数 量接收合格品数量接收人 签 名此表每每日报给调度员，用以登记合格产品日报表，则总经理可掌握每个工序每日生产量。XX838生产日报表订单号码产部型号合格包装数量生产部经理生产调度注：每日报总经理室。XX138 -2班组生产日报表班组名称： 日期： 年 月 日姓名工件名称合格品数 量备注姓名工件名称合格品数 量备注注：本表班组长角日亲自填好！报生产部经理，月未统计员给员工统计计划工资。XX839生产统计台帐日期门花格家具备注日产累计日产累计日产累计1234567891011121319、41516171819202122232425262728293031只统计主要成品累积数量XX840生产周报表订单号码产品型号本周入库数量备注XX841生产总量统计月报表订单号码产品型号本月入库数量备注XX842生产订单统计分析表订单号码产品型号本月入库数量备注订单号产品型号规格订单数量交货日期完成数完成率备注XX843生产异常报告表班组工序员工设备异常因素填制： XX844订单延期交货申请表客户订单号码产品名称规格型号数量出货日期延期出货时间延期原因批准审核申请人申请单位XX845生产计划完成情况分析表品类月初计划完成数月末实际完成数完成率备注门花格家具原因分析审核分析人XX846生产任务通知单工序名称工件名称完成数量任 务 说 明指令人签名接受人签名XX847订单完成情况一览表订单号码型号数量交货日期完 成 情 况备注XX848下 料 申 请 单订单号码产品名称工件名称下料数量用材量备注批准人审查人申请人凭此单到仓储领料