1、混凝土建设企业员工岗位职责管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总 则为了适应现代市场竞争机制的需要，确保企业的生存和发展，必须不断调整完善管理机制和管理模式。缩减庞大部门编制，减少工作交圈环节，制定严密的管理措施。做到人员管理制度化、经营管理规范化、服务管理现代化、工作作风军事化。为此特制定了“赤峰力明混凝土有限公司企业管理制度汇编”。希望全体员工团结一心，艰苦创业，开拓进取，奋发向上。牢记企业宗旨： “制造优质人工石，服务社会大家庭”。公司管理网络图董事长总经理XX公司的经营理念企业宗旨：制造优质人工石，2、服务社会大家庭。企业精神：企业意识：企业氛围：企业信念：企业目标：质量方针：质量目标：XX混凝土公司服务公约用户至上 信誉第一热情服务 确保工期语言和蔼 不骄不急严守规范 不索财礼及时回访 顾客满意企业作风艰苦奋斗 厉行节约令行禁止 团结拼搏力明砼公司员工行为规范忠诚企业 恪尽职守丰富自己 创新追求提高技能 为企分忧竭诚服务 永争一流精心操作 确保质优遵章守法 干部带头保护环境 人人遵守与时俱进 风雨同舟总经理岗位职责1、 对公司的正常运行全面负责。2、 以经营为龙头，及时解决日常工作中出现的各种矛盾和问题。3、 抓住生产机遇，掌握货款回收的关键环节，制定有效措施，加大资金回笼力度，确保公司正3、常生产。4、 在确保产品质量的同时，不断探寻节约降耗的新途径。5、 以身作则，坚持原则，尽职尽责，不怕指责，承担全责。6、 及时与公司领导和经营供销部门沟通，合理运用资金，对资金的审批严格把关。7、 有权对管理机构和管理人员进行调整。对工作突出者进行奖励，对失职者进行处罚。8、 关心群众生活，倾听群众意见，不断改进管理模式，完善规章制度，忠诚企业，恪尽职守。为公司的生存和发展尽心尽力。生产技术总工岗位职责1、 在总经理的直接领导下，主要负责公司的生产和技术。2、 对各种原材料的采购严把质量关，熟悉各种原材料的性能、试验数据及库存储量，为生产提供可靠依据。3、 熟知每一客户的施工地点，运输距离，4、运输路况，浇注方式，浇注部位，以便合理调整出机坍落度和凝结时间。4、 掌握公司总体任务承揽情况，按计划提出近期施工所需原材料的品种，规格及数量。5、 指导技术质量部门增加试配频率，确定原材最佳用量，在确保产品质量的前提下，以降低产品成本为宗旨。6、 负责组织处理生产供应过程中及供应完毕后的质量跟踪回访和质量事故的处理。7、 负责所有供应合同和采购合同的评审。组织各种投标材料的编制。8、 定期组织召开产品质量分析会。9、 负责制定生产技术质量部门的管理目标及奖罚措施。10、 对特殊砼，大体积砼的施工前出台技术保障措施及相关数据计算。11、 提前做好换季前砼试配工作。12、 做好对生产技术部门的管5、理工作。13、 对每日的生产供应做到心中有数，合理调配生产和运输过程中出现的矛盾及问题。有权对工作突出的员工给予奖励，对失职、违章、违纪者进行必要的处罚。行政副总经理岗位职责1、 在总经理的直接领导下，对公司的财务、综合办公室、整体资金运作、行政管理全面负责。2、 对老帐、旧帐的回收全面负责。特别是公司直接形成的老帐、旧帐，要制订回收计划，严防呆、坏帐出现。3、 对公司出面承揽的新业务，负责货款的协调回收。4、 全面掌握公司的债权、债务状况，对每一笔付出的款项进行严格终审、把关。5、 协助总经理探讨其它新项目的开发。搅拌站班长岗位职责1、 对搅拌站各机组的正常运转及人员管理全面负责。2、 参与6、公司的生产计划，了解生产情况，组织全站人员提前做好生产前的准备工作，当好公司生产的先头部队。3、 配合质检部门把好质量关，培养操作人员的质量意识和技能，把好质量控制第一关。4、 随时组织有关人员对搅拌机进行清理、维护和保养，做到机停人不停，机忙无故障。5、 对特殊岗位的作业人员，要制定内部安全操作规范和必要的安全技术交底。杜绝违规操作事件发生。6、 树立高度的成本意识，定期对计量系统进行仔细校验，通过实际操作索取计量投入量与实际投入量的量差，确定自由冲量的比例，最终达到合理定秤。7、 对获取的计量系统调整数据或偏差，要及时以书面形式通知技术部门，以便为技术部门准确编制和调整配比资料提供可靠依据7、。操作员岗位职责及考核办法1、 严格遵守操作规程，杜绝违章操作，严格按照调度员指令在质检员的监督下开盘生产。坚决杜绝错用配方，错用原材，打错标号等事故发生，严格控制砼坍落度，操作人员要不断积累经验，具备质检员的能力和素质，为生产出合格产品把好第一关。对用错配方，打错标号的，罚款100-500元，情节严重者解除劳动合同。2、 杜绝空岗、串岗，生产中做到机开人在，人走机停。决不允许机械在无人操控状态下运转，必须保证其他岗位人员在生产中的人身安全，发现空岗者罚款50-100元。3、 建立健全交接班制度，记录当班生产过程，做好交接班记录。微机中所存生产数据不得随意修改或删除,以备公司查阅.违者处罚508、-200元。4、 操作员必须对每辆等待装灰车辆的罐体容积进行认真核实，如未经核实或核实不准确，发生砼外溢，将按溢出的实际方量，以销售价格进行处罚。操作员按车辆的实际容积搅拌装车发生的帽灰现象，追查司机和有关部门的责任。5、 生产前，必须观察操作系统是否正常，遇到异常现象要及时排除或向主管领导汇报。对出现异常现象不汇报、不主动处理的，处罚100-500元,情节严重者,解除劳动合同.6、 负责对各自所负责的主机进行定期督促清理及验收，保证机械能随时投入使用。如因此贻误生产，责任人将被处以50-500元的罚款。7、负责搅拌楼内安全工作及二楼的卫生清理，并督促卫生清理人员对三楼的卫生清理。卫生不达标，9、处以50元罚款。8、操作室内保持清洁卫生，物品摆放有序，与生产无关人员严禁进入搅拌楼，站外人员没有领导陪同一律不准入内。搅拌楼为无烟楼，杜绝任何人在楼内吸烟。否则，责任人及当值操作员各罚款50元.9、及时和调度联系，禁止频繁启动机组。10、奖励办法：达到岗位标准，工作责任心强，有突出贡献者，可推荐参加公司先进工作者、优秀员工的评选，按公司制度给予奖励。维修工岗位职责及考核办法1、 及时清除气路各储气罐中的凝结水分，过滤器保持清洁，保证设备正常运行。2、 按规定时间更换润滑油。3、 严禁不同种类的润滑油混用，误加异种润滑油或变质润滑油时，要立即全部更换。4、 随时查看外加剂供应系统，保持泵转管通10、，夏季防止沉淀，冬季防止结晶。5、 每周至少对除尘器进行一次检查，防止堵塞和损坏，及时更换滤网。6、 及时清除罐顶灰尘，高空作业时要先做好安全技术交底,系好安全带及备好相应防护用具，设专人监护。7、 维修人员必须认真填写交接班记录，特殊情况要现场交接或跟班作业。8、 凡违反操作规程，造成各类事故的，除进行经济处罚外，酿成严重后果的追究其全部责任。9、 因维修不到位，影响正常生产的，要按情节轻重处以50500元的罚款，严重失职者，解除劳动合同。11、能够对设备进行及时检查维修，使设备保持良好状态。爱护设备,忠诚企业的员工,公司将按月、季进行评比，获得先进工作者或标兵的员工，给予100-500元的11、奖励。维修工岗位安全操作规程1、 在确定维修项目后，要书面通知操作人员停止操作，同时拉闸断电，并悬挂警示标志,设专人看护。维修完毕时，要清点维修工具，确认修理人员全部撤离维修现场后，书面通知操作人员恢复生产。2、 电气焊工必须持证上岗，禁止违章操作。3、 在使用电气焊维修时，必须设看火人，备足灭火器材。工作完毕后，仔细清查电气焊残渣，并做彻底清扫，防止火灾事故发生。严禁擅自改变操作程序鲁莽作业。4、 用气焊维修时，要认真检查焊枪及气管是否漏气，冬季乙炔阀、氧气阀发生结冻时，严禁用火烘烤。应急使用时，要用热水或蒸气解冻。5、 焊接中发生回火时，要按顺序立即关闭乙炔和氧气开关。杜绝危险事故发生。612、 在夏季高温气焊作业时，氧炔瓶要采取遮蔽防热办法或置放阴凉处。7、 氧炔瓶表面温度不得超过40，离作业点距离不得少于5米。8、 使用电焊维修作业前，必须认真检查焊机接地装置是否牢固，电缆有无破损。9、焊接现场必须清洁干燥，焊接时双线到位。操作人员戴好绝缘手套穿好绝缘鞋、戴好防护面具。10、金属容器内焊接时，必须采用防爆灯照明，并设专人看护，长时间作业项目应轮换进行，遇险情时立即切断电源。电工岗位职责及安全操作规程考核一、 岗位职责1、 要熟知国家的用电方针和电工操作的基本知识。2、 熟知公司用电线路排布，编制一般、重要、要害部位安全用电防范预案。3、 根据公司的用电排布，制定检查周期和检查办13、法，登记检查记录，提出更改计划。4、 确保公司生产和生活安全用电，对所有电路维修都要详细记录故障原因及处理办法。5、 及时发现各种隐患，向部门主管领导汇报，提出解决意见，确保万无一失。二、 安全操作规程1、 电工必须持证上岗。及时对配电设备进行清扫，保持清洁，干燥。2、 严禁无关人员进入配电室，配电室内必须保持干燥卫生，不得在室内存放易燃易爆物品。3、 用电工工具必须按规定时间进行耐压检验，防止意外事故发生。4、 电器设备停电后，必须切断电源开关，防止检修过程中突然来电造成人身伤亡事故。5、 检查高压设备电路时，要保持安全距离，穿绝缘鞋，戴绝缘手套。禁止在雨中操作高压设备和检查维修。6、 在需14、停电维修时，必须先停负荷后停开关，严禁带负荷作业。7、 停电作业时，要悬挂“禁止合闸，正在作业”的警示牌，并设专人监护。三、 考核办法1、 因工作疏忽，检查不到位，造成机械事故或引起火险、火灾的，将按情节给予100-5000元罚款，构成刑事责任的，交司法部门处理。2、 违反安全操作规程，擅自改变常规，鲁莽作业，导致的不良后果，由责任人自行承担。公司有权追讨事故造成的损失。3、对忠诚企业、工作责任心强，能够及时检查维修，排除故障，保证正常生产和生活用电需求的，公司将按月季进行评定，获得先进工作者或优秀员工的，将给予100-500元的奖励。铲车司机岗位职责及考核办法一、岗位职责1、 驾驶员必须持证15、上岗，严禁将铲车交非指定人员操作。2、 上班期间必须坚守岗位，保证料仓不断料。3、 初次起动或间隔起动前，驾驶员必须下车观察铲车周边是否有人和障碍物靠近，严防伤亡和机械事故发生。4、 严格按机械原理进行操作，按使用程度、运转状况及时进行维护和保养。5、 严格按同等含水率或同一层面上料，严禁干、湿料混上，或未经技术部门许可将不同品种、不同规格的材料混用，避免给产品质量控制增加难度。6、 仔细观察料场情况，及时清除杂物，严禁将可能导致上料系统故障的物品推进料仓。7、 负责料场卫生的清理，服从生产部门指挥，及时对沉淀池、清机废料、场区垃圾进行清理。二、考核办法1、 因驾驶员安全意识淡薄，起动前未下车16、观察周边情况导致的人员伤亡和重大机械事故，由驾驶员自行承担，公司有权追究其全部责任和一切经济损失。2、 因工作责任心不强，干湿料混上或不同种类材料混上，一经发现将处以100元的处罚。若因此导致砼坍落度不稳，造成退灰的，将处以500-1000元的罚款。3、 料仓出现断料或砂石料混上的，发现一次罚款100-300元，累计出现类似情形两次的，解除劳动合同。4、 未按时完成料场及垃圾清理或不配合机组清机的，将视情节轻重处以100-300元的罚款或解除劳动合同。5、 因工作积极，按部门领导和技术要求严格执行上料规则，机械状态保持良好，服从命令听指挥的，可推荐参加公司优秀员工或先进工作者评选，获得荣誉称号17、的，奖励办法按公司规定执行。清理工岗位职责及考核办法1、搅拌楼卫生每天交班前必须清理一次，楼内物品摆放整齐，搅拌楼下配料坑、平、斜皮带下、洗车池围边卫生，必须在下班前清理干净。卫生不达标者处以50元罚款。2、负责水房，外加剂房的安全、外加剂的妥善保管和卫生。室内保持清洁，用具摆放有序，严禁堆放与工作无关物品。3、对沉淀池和排水沟及时清理，保证洗车便利，排水畅通。如发现排水沟堵塞，沉淀池清理不及时，对责任人罚款50元。4、协助装载机司机搞好料场道路卫生清理工作。5、按要求清理主机，不推、不靠、不等，按时完成清理任务。不听指挥，我行我素，贻误生产者处以50元以上罚款，严重者解除劳动合同。6、 当班18、期间，不得空岗、串岗。凡机械运转期间，必须坚守岗位。监督搅拌车清洗过程，坚决制止违反洗车场规定的行为发生。彻底杜绝向沉淀池内倒灰现象出现。如有发生，找不到责任人者，除自行清理外，另处罚100200元。7、 严格遵守砂石分离机的操作规程，洗车完毕后，机械内部、表面按操作规程进行清理冲洗，使机械内部工作正常，表面卫生达标。如因清理工作不到位致使机械不能工作，卫生不达标，处以50100元罚款。8、所领用生产用具，工具，须妥善保管，不得无故损坏、丢失。凡出现使用方法不当造成的损毁或丢失,一律照价赔偿。9、奖励办法：达到岗位标准，工作责任心强，有突出业绩者推荐参加公司先进工作者或优秀员工的评选，奖励办法19、按公司规定执行。搅拌站生产工作细则搅拌站是公司的生产中枢，做好认真细致的机械保养维护和生产准备工作是搅拌站工作的重中之重，必须常抓不懈。抓紧、抓好、抓到位，落实、落实、再落实。为确保生产任务的顺利完成，特制定搅拌站工作细则如下，望各岗位人员认真遵照执行。一、 接到生产通知后，各岗位人员提前30分钟到位，做好生产准备工作，具体如下：1、 清理岗位卫生，做生产前准备。2、 启动设备，运行机械，检查各部位电气，机械是否正常。3、 核对通知单，核实各原材料库存和观测砂石含水情况，有异常情况及时报告。4、 开盘生产前，生产用水必须达到技术要求温度，特别是冬季施工，在水温未达到要求时，不得开盘搅拌。5、 20、开盘前，铲车司机必须按技术要求备料，保证料仓不断料。二、 操作人员在质检员的监督下，要将配比数据准确无误输入微机，经质检员进一步核实验证后，进入生产等待状态。对输入微机的材料数据要检查核实，并填写如下记录：1、 生产通知单与调度通知是否相符。2、 施工配合比数据及原材料的选用与已输入微机的数据是否准确无误。3、 砼发货单的打印是否正常、准确。4、 填写配合比的输入确认记录，是否有质检员签字。三、 操作员应听从调度员的指令，在质检员的指导下，准确、及时开盘、出砼。同时要密切注意相关生产情况。具体要求如下：1、 认真调整开机生产的1-2盘砼坍落度，第三盘确定。做到从接生产指令到开始生产不得超过1521、分钟。2、 生产过程中，严密关注各生产数据，发现异常情况及时采取措施，查清原因，及时解决。3、 严密监控搅拌楼下搅拌车装砼情况，在车辆停放位置不正时禁止打灰，杜绝搅拌楼下的砼遗洒和浪费现象发生。4、 按调度指令合理设定生产程序，根据施工进度合理确定发车间隔时间，做到高效、合理、准确。四、 维修工、清理工1、 维修及清理人员在生产过程中，不得串岗、空岗。要做到勤走、勤看，发现故障及时排除，确保生产顺利进行。2、 作业时，要把安全工作放在首位，确保他人及自身安全。3、 机修、清理人员至少每2小时要对皮带机部分巡视一次。4、 平皮带、斜皮带及三楼贮料斗至少每2小时清理1-2次。配料坑内不准有积水。五22、交接班要求：接班人员应提前30分钟到位，交班人员应对接班人员做必要的生产及设备运行情况说明，并做好交班时必要的卫生清理工作。接班人员也应主动询问相关生产情况，并填写交接班记录，避免因交接不明确、不彻底导致工作失误。交接班日记内容如下：1、 提交统计配合比单据，生产方量及使用机组的记录。2、 生产方量，车次及生产时间的登记。3、 与调度员、统计员的砼生产方量的核对。六、生产完毕停机后，各责任区卫生按要求彻底清扫，操作员检查主机内部情况。具体要求如下：1、每天交接班前，当班人员必须清理机内、下料口及所属区域卫生。2、坑道内卫生每天至少清理1次（含过道）。3、离岗前要拉闸断电，巡视搅拌楼后，锁闭门23、窗确保搅拌楼安全。无生产任务情况下，当值人员应坚守岗位，在天黑后打开楼外照明设施，天亮后要关闭。生产调度岗位职责及考核办法生产调度是企业对外服务的窗口，服务质量的好坏，直接影响到企业的信誉和市场竞争力。为此，公司对生产调度岗位职责及考核办法做如下规定：一、 职责1、 牢固树立顾客是“上帝”、服务是职责的主观意识。与客户交流时要热情、礼貌、诚恳、耐心、细致、解释、疏通。严禁用恶劣语言伤害用户。2、 按用户申请单认真排序，结合本单位生产运输能力，合理安排开盘家数。3、 按运输距离、方量大小、浇注部位、浇注速度等，合理安排运输车辆和发车间隔时间。4、 对临时租赁的车辆，生产调度要将车号、罐体设计容量24、实际装载方量以书面形式通知搅拌站。否则造成的帽灰现象由生产调度承担全部责任。5、 供应过程中，要主动与用户进行沟通，了解施工进度，供应状况，争求用户意见。6、 对客户的反馈信息要及时向有关部门汇报，相关部门要及时出面，采取有效措施，将问题解决在萌芽之中。7、 公平合理安排运输车辆，派车登记单必须保存完好，按工地运输距离远近，循环安排运输车辆和运输司机。对拒不服从安排的司机，有权责令停运，等候处理。8、 未见生产指令或未经部门领导批准，不得私自安排生产。9、 认真核实客户的供货申请单，杜绝打错标号、填错施工单位事故发生。10、 当班调度下班前，必须将下一班的工作安排就绪，避免接班调度措手不及，25、影响公司信誉。11、 交接班时，除口头交接外，同时要有详细交接记录。二、 考核办法1、 工作不积极主动、组织能力差、说话口气生硬的，立即调离工作岗位。2、 服务意识淡薄，不耐心向客户做解释疏通工作，影响与客户关系的，按用户反映情况，罚款100元，同时提出警告，再发生此类现象，解除劳动合同。3、 收受司机贿赂，掺杂个人感情和偏见，派车有失公正的，发现一次罚款200元，根据情节轻重，可调离工作岗位或解除劳动合同。4、 工作疏忽，打错标号或施工单位，造成损失和严重后果的，解除劳动合同并追讨全部损失。5、 忠诚企业，维护企业信誉，工作责任心强，服务热情，工作态度持之以恒的，可参加公司主办的月、季优秀员26、工或先进工作者评选，获得荣誉称号的，一次性奖励100-500元。驾驶员守则1、严格遵守国家和北京市交管部门制定的有关交通安全方面的法律、法规文件及企业内部规章制度。2、坚持“三检”制度，即：出车前检查；行车中留意；回站后交接。3、认真学习和掌握车辆维护与保养的专业知识，熟知车辆状况，对相关部位的维护和保养提出自己的意见和建议。4、坚持车容车貌清洁卫生，进料口不得残存砼结块。利用浇注等待时间或装车前的等待时间对车身进行清理。5、建立健全各项检查和故障处理结果的交接记录。6、行车中要安全礼让，文明驾驶，遇窄路、窄桥要避让小型车辆和行人。7、在水路、泥路上行驶时，要减慢速度，避让行人和自行车。8、夜27、间施工路过村、镇或人口密集区时，禁止鸣笛和大油门通过。9、在厂区外作业的车辆，司机不准离车，特殊情况需要离开时要将车门锁好，防止车内物品丢失。10、遇交通事故时要果断处理，根据情节可采取报警、报告单位等有效方式。同时要保护好事故现场。11、全体驾驶员要加强职业道德休养，树立民佳形象。行车中要做到“十不准”，即：（1）不准酒后驾车（2）不准强行超车（3）不准将车交给非指定人员驾驶（4）不准疲劳驾驶（5）不准开野蛮车、斗气车（6）不准超速行驶和急速拐弯（7）不准穿行辅路桥洞（8）不准带故障出车（9）不准长时间鸣笛（10）不准在夜间用强光照射前车和对面行驶车辆。驾驶员岗位职责1、 当班司机要提前2028、分钟到位，对车辆自检并配合安检人员检查。2、 出场前要对砼的质量、数量进行自检，发现异常及时向相关部门汇报。3、 拿到运输单时要仔细核对施工地点和砼标号，防止拉错工地或卸错部位。4、 出场前要认真检查罐体转向，锁好放料拉杆，严防罐体反转造成砼遗洒现象发生。5、 行驶途中或到施工现场，要特别注意路况安全，防止路况不佳造成安全事故和轮胎受损。6、 卸货后，要认真清理卸料斗和冲洗轮胎，防止因滴落残留砼和轮胎泥浆，污染环境受到处罚。7、 每次装砼前，要将罐内洗车水倾倒干净，防止造成砼离析和坍落度过大等质量事故。8、 严禁倒卖砼和柴油，对工地退回的砼，要及时向生产部门汇报，严禁私自处理。9、 及时清洗罐29、体内部残留砼，减少粘罐频率。10、 严格控制空转时间，防止机械磨损和油料浪费。11、 服从生产安排，听从调度指挥，不得自己挑活选活。12、 当日运输小票，必需每车一交，避免给统计工作带来影响车辆进出停放管理规定1、 运输车辆（含外租车），出门时必须将第一联运输小票交门卫收存，空车出门时必须有部门负责人签批的出门条，否则禁止离开厂区。2、 车辆进出大门时，时速不得超过5公里。严禁进出大门时急停猛踩带来的安全隐患和环境污染。3、 收车进场交接后，要在规定停放地点按序停放，车与车之间要保留一定的安全距离。4、 停车后要认真检查车门、车窗、油箱等要害部位是否锁好，防止盗窃和破坏事故发生。5、 冬季用水30、散热的车辆，收车后要将水放入桶内，倒入污水池，严禁放入场地。合同签订的程序和管理规定1、 合同的签订必须规范，附加条款中不得出现有失公平或有损公司利益的模糊语句。2、 供货前必须将合同按程序传达到生产、技术部门，禁止无合同供货。3、 若在供应过程中，发生合同以外标号，业务承揽人必须在三日内将补充条款取回并交统计挂帐。4、 每份合同签订前必须由技术、生产、经营部门先评审后签订。凡不经评审签订的合同，均属无效合同。5、 由经营销售部统一管理合同，设立合同台帐登记，并负责将合同传递到技术和生产部门。统计员岗位职责及考核办法一、 岗位职责 1、 每天在班时必须到门卫和调度室回收运输小票，仔细核对门卫与31、调度室回收票的张数，如发现张数误差和方量误差要及时向部门领导或生产部门汇报。2、 对每日的运输小票必须当日核对完毕，做到日清月结。3、 及时办理同行业相互借调砼和临时租赁业务的结算。4、 按时出具生产经营统计报表，为财务核算提供真实可靠依据。5、 负责合同台帐和回收款台帐的登记。按业务提成办法规定，及时做出收款提成、方量提成核算表，经部门领导审核后，交业务核对，无异议后签字认可。6、 负责公司出面承揽的业务客户的结算与货款催收。7、 按月做出各种材料的消耗统计表，盘点表，写出对比分析说明。8、 负责业务不能按时办理结算工程的货款结算。二、 考核办法 1、 对每日小票不能日清月结，由部门领导进行32、考核，发现一次处罚50元。累计三次的，调离工作岗位或解除劳动合同。2、 帐务混乱不清，出现少报漏报或错报的，发现一次错误帐目，将按影响程度，处以100元以上罚款。造成严重后果的，追究全部责任。3、 私自焚毁小票，从事非法个人交易和舞弊行为的，公司将通过法律手段追究其全部责任。4、 对能够积极主动完成任务，工作责任心强，有尚佳表现的，可推荐参加公司月、季先进工作者或优秀员工评选，获得荣誉称号的，将按公司规定办法给予物质奖励。业务营销提成及考核办法为适应现代化市场竞争的需要，使民佳砼公司在不断激烈的市场竞争中得到生存和发展，必须简化并明确提成比例，使营销人员的责、任、权、利明晰，保障其三者之间的关33、系，为此对营销工作计件工资考核办法做如下规定：第一条：计件工资提成范围一、 方量提成1、 凡按运输小票结算的工程，经核实确属有效结算的，每立方按1.5元提取计件工资。2、 按图纸结算的工程，不以单纯方量为核算依据。防止多标号供应时出现高标号亏方、低标号涨出，实际方量持平的暗亏现象。3、 结算亏损（方）额在1%以内的（不含1%）每立方按1.3元提取计件工资。4、 结算亏损（方）在1%以上，2%以内的（不含2%）每立方按1.1元提取计件工资。5、 结算亏损（方）额在2%以上，3%以内的（不含3%的），每立方按0.8元提取计件工资。6、 结算亏损（方）额在3%以上的，不再享受方量提成。7、 以上方量34、提成办法均在分批的结算中执行。若在最终结算后总货款金额未损失的，按小票结算办法执行。在分步结算单中扣减的提成数额一次补齐。8、 由于供应和质量问题导致的结算亏损，必须有相关部门签认的书面报告，经公司领导批准后方可确认结算额。事故段的方量提成，根据前期结算平均值确认。扣减的方量不再享受业务提成。 二、 收款提成1、 凡新合作的项目或老客户不存在拖欠款的用户，在供货前收回并入帐的款项，均视为预付款。业务提成按预付款的5%给予业务提成。注：（1）老客户新开项目，在已完或未完项目存在拖欠款尚未结清的，若拖欠款小于新项目的预付款金额，以预付款金额减去应收老帐金额之差作为实际预付款金额计算业务提成。（2）35、有统一付款规定的单位，新开项目虽属初次合作，但其它项目尚存在欠款的，不作为预付款项提成。独立核算，有资金支配权的法人项目除外。2、 按合同约定，以单项工程为单位（减去约定期限），从应收款之日起，凡能逐月付款达到应收货款总额50%以上的（含50%），均按单次回收货款总额的4%提取计件工资。不因货款回收时间的后移而减免提成比例。3、 按收款提成第二条之规定，月货款回收率达40%以上（含40%），50%以下的，按当月回款总额的3%提取计件工资。月货款回收率达30%以上（含30%），40%以下的，按当月回款总额的2%提取计件工资。月货款回收率达20%以上（含20%），30%以下的，按当月回款总额的1%36、提取计件工资。月货款回收率达10%以上（含10%），20%以下的，按当月回款总额的0.6%提取计件工资。月货款回收率在10%以下的，按当月回款总额的0.3%提取计件工资。4、 特殊情况以当月收款责任状规定为准。5、 在砼工程结束后的剩余款项，按合同约定的最后付款期限，在约定的月份内平均分摊。按月份分摊额收回的货款，均按回收款的3%给予业务提成。在约定期限外，每延迟一个月提成比例下调0.5%，以此类推，超过三个月尚未收回货款的，交公司追收，业务员不再享受余款的业务提成。（为防止拖欠时间超过法律时限或欠款额过大、月回款过低、拖延时间过长而被公司收回的欠款用户，不受此条款约束。）6、 凡押支票供货的37、，在供货完按小票结算支票存入帐户的均按结算额的4.5%提取计件工资（押支票时间不得超过10日），如支票出现空头，必须在15日内追回，业务提成按4%提取，每延迟一个星期（7日），提成额递减1%，以此类推。7、 押现金供货，按实际履行金额享受预付款待遇。8、 在施工程连续3个月未付款的（合同约定除外），交清欠办处理。业务人员不再享受未结算方量和收款提成待遇。但业务人员有义务协助后期的结算和收款。9、 按以上规定完成任务的，均按应兑现额的60%给予兑现，待单项工程货款全部收回后，剩余40%预留额一次性补齐。三、 其它相关规定1、 领导干部不准单独承揽业务，避免与正常业务发生冲突，但有义务为公司承揽业38、务，交公司统一安排。2、 领导干部要以自己的本职工作和主要职责为宗旨，积极服务于公司的生产经营运作。3、 领导干部要以主人的姿态带动全体员工，积极为公司招揽客户、联系活源、协助运作。引导全体员工正确处理企业利益和个人利益的鱼水关系。4、 公司将按提供信息的价值、运作的结果及在运作过程中发挥的作用，对相关人员给予奖励（办公会决定）。5、 对员工承揽、外单位提供给公司的活源（含公司自行承揽的任务），一律交经营部签订合同、办理结算和收款，公司将根据任务量和收款情况，按；回收款总额的一定比例给予适当奖励。6、 根据年终经营结果，公司将对有突出项献的干部、部门及先进员工给予奖励（经理办公会决定）。第二条39、：货款的结算货款的结算是债权债务得以确认的直接依据，为了便于货款结算的及时性，真实性，公司专门设置了预算工程师，协助经营部门办理结算，防止因结算困难，造成货款回收不利或隐藏滞留危险期给企业带来最终损失，为此公司对货款结算做如下规定：1、 本次供货前必须将上次供货的款项结算完毕，存在结算困难的，预算人员要随时给予协助。2、 若因业务人员或经办部门未按部位及时结算，又不委托他人代办，造成多部位积压，导致结算亏损的，将按损失额的50%对责任人进行处罚。3、 对结算工作进行刁难、刻意扣减方量的客户，公司有权终止合作。4、 因供应和质量问题造成结算困难的，必须及时写书面报告，有相关部门领导签字确认方可确40、认结算数量，经办人无权减让方量和货款金额，否则损失自负。5、 最终结算的考核确认，按方量提成的第二条规定执行。6、 按小票结算的工程不受以上条款约束。7、 所有结算单必须真实有效，结算单公章与合同公章一致（或同一单位财务专用章）。第三条：考核办法1、 凡按方量提成或办理完结算手续的，计件工资当月兑现。2、 从文件下发之日起，新开工程一律按新办法执行，老帐旧帐按当年规定或当月责任状执行。3、 特殊情况下，以当月责任状为准。4、 无特殊原因，连续三个月未能按本办法完成指标或收款责任状任务的，不得再承揽新的任务，自动转为清理自身拖欠款，待完成规定任务后，再根据实际情况确定是否恢复业务工作。5、 凡需41、办理抵帐的，必须经过审批后方可实施（业务提成按0.3%计提）,业务员或经办人主动提出抵帐，并指定客户的，经公司批准后可以办理，但不再享受提成待遇。未经许可私自办理抵帐的，公司将通过有效手段追究经办人的全部责任。6、 新的办法实施后，不允许无效合同和无效结算出现，经营部门要严格把关，若因管理不善，出现漏洞，将按最终损失对管理部门和主管领导进行严厉处罚，直致追究全部责任。第四条本办法从发文之日起开始执行，最终解释权属力明砼公司。债权转让抵账管理规定鉴于目前砼市场经营不规范的情况，导致债权回收困难，企业之间的“三角债”问题越来越严重，在很大程度上制约了企业的正常生产经营活动，在这种严峻形势下，为确保42、公司正常运转，除采取有效措施积极催收债款和法律诉讼外，采取债权转让的办法，能够充分发挥和利用社会资源缓解资金紧张局面。通过债权转让抵账的形式，也能体现在激烈竞争中合作伙伴之间风险共担，互惠互利的经营原则。为了加强和规范债权转让抵账工作的管理，特做出如下规定：一、转让抵账的原则、 办理债权转让抵账，被抵债务方必须与我公司有直接发生的债务关系。严禁先抵帐，后供货的事件发生。、 对外所转让抵账的砼债权，必须是已竣已结工程，并且没有遗留问题的有效债权。、 在施工程不得办理转让抵账业务。（我方债务单位提供的任务除外）。、 办理抵账必须坚持“一头清”的原则，严禁所抵债权额大于债务额。、 所有的债权转让抵账43、项目，必须由公司指定，原则上业务人员不得自行决定厂家，凡业务员指定的厂家必须经公司批准后方可办理抵账业务，同时业务员不再享受抵帐部份的业务提成。6、办理债权转让抵账的，必须用公司统一制定的模式文本，否则一切后果由当事人自行承担。7、办理债权转让抵账协议书，经双方签字盖章生效后，双方财务以协议书为依据，同时进行债权债务账务处理，互开同等金额的正式发票。8、已经办理后的抵账业务，严禁经营管理人员或业务人员向对方索要回扣。违者将按索要额的双倍处罚。债权债务抵账协议书甲方：乙方：赤峰力明混凝土有限公司丙方：经甲、乙、丙三方协商一致，共同达成如下协议：一、甲、乙、丙三方债权债务情况1、 截止 年 月 日44、甲方欠乙方商品混凝土货款人民币 月 元，（大写） ，工程名称： 地址： 负责人： 。 2、 截止 年 月 日乙方欠丙方 款共计 元人民币（大写 ）。3、 截止 年 月 日丙方欠甲方 款共计 元人民币（大写 ）。二、解决企业之间的相互欠款问题，体现在竞争激烈的市场经营过程中风险共担、互惠互利的原则，经甲、乙、丙三方协商一致并共同对债权债务核实确认。三方同意将甲方拖欠乙方商品混凝 货款中的 元人民币（大写 ），作为三方之间等额的债权或债务相互进行转让抵帐，其中：乙方抵欠丙方 款： 元，甲方抵欠乙方混凝土款： 元，丙方抵欠甲方 款： 元。1、自本协议书甲乙丙三方签字盖章生效后，三方财务互开抵债权债务45、同等金额的正式发票，三方财务以协议和发票为依据，同时进行各自之间的债权或债务账务处理。2、协议书自甲乙丙三方签字盖章后生效。本协议一式六份，三方各执两份。甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 丙方（盖章）经办人（签字）： 经办人（签字）： 经办人（签字）年 月 日债权转让抵账协议书甲方：赤峰混凝土有限公司乙方：经甲、乙双方协商一致，共同达成如下协议：一、 债权债务情况：1、 截止 年 月 日 公司 工程（地址： 负责人： ）拖欠甲方商品砼货款人民币 元。（大写： ） 2、 截止 年 月 日甲方欠乙方 款共计 元人民币（大写： ）。 二、 为解决企业之间的相互欠款问题，体现在竞争激烈的市场经营过程中风46、险共担、互惠互利的原则；经甲乙双方协商一致，并共同对此债权债务核实确认，经告之或征求甲方债权单位（联系人： ）将该工程拖欠甲方商品砼货款中的有效债权人民币 元（大写： ）转让给乙方，抵消甲方所欠乙方相符金额的 款。乙方同意接收甲方以上所抵债权。三、 自本协议书甲乙双方签字盖章生效后，双方财务以此协议书为依据，同时进行债权债务处理，并互开同等金额的正式发票。四、 自本协议书生效之日起，以上甲方转让给乙方并经双方共同核实确认的有效债权的安全性，时效性和风险性全部由乙方承担。乙方在回收甲方所抵债权过程中所发生的费用和一切经济责任完全由乙自行承担。五、 本协议书自甲乙双方签字盖章之日起生效。本协议一式47、四份，甲乙双方各执两份。甲方：（盖章） 经办人（签字）年 月 日乙方（盖章）： 经办人（签字）：年 月 日供应部长岗位职责1 在行政副总经理的直接领导下，负责公司的各种材料、设备、配件的采购，确保公司的正常生产。1、 了解市场行情，供货合同签订前，要组织技术和生产部门深入货源地进行实地考察，做出评审，经评审确定供应厂家后方可签订合同。2、 要广泛选择厂家进行调研评审，以实力雄厚，质优价廉，诚信公平的正规厂家作为优先选择对象。3、 根据生产需求，制定材料采购计划和设备易损件、必备件的合理库存。协助经理按轻重缓急，制定材料付款计划。4、 供货前及时向供货商索取相关资料，供应后及时向厂家反馈材料质量48、信息。5、 负责进料验收制度的落实和监督，有权对不称职人员进行调整和更换。司磅员、收料员、油料员岗位职责及考核办法一、 岗位职责1、对所有进场的送料车辆，过磅时必须认真查看车内乘坐人数及协带物品，回皮时必须保持一致。2、各储存罐上料口必须上锁，储料标识清晰，上料时收料员必须现场监督。3、在多车上料时，必须车车加锁挂牌，防止倒牌重车出厂。4、对进场的砂、石料，要车车卸前查看，卸后验收，对不合格的材料要及时清理到无妨碍的地方，并且不予确认，同时将信息及时返馈到供应商，并报主管领导。5、收料员要不断积累经验，对不同含水率的材料，达到肉眼判断基本准确，按每车材料的含水情况，合理扣减水分，并设立登记台帐49、。6、司机加油时，必须由油料员亲自握枪，禁止让司机自己操作。7、加油时以油枪一次性停枪为止，不得反复缓慢冲加。8、每次加油完毕后要认真登记升数、车号，司机签收。二、 考核办法1、对进场材料不验收或验收不彻底，发现材料明显存在质量问题不汇报、不处理的，发现一次对收料员处以50-100元的罚款。2、对进场的水泥、粉煤灰等胶凝材料，必须由收料员亲自把关，如将材料吹错储存罐，或卸货后不过磅，将对收料员进行严厉处罚，除解除合同外，公司保留追讨由此造成的一切损失的权力。3、对进场砂石料不合理扣减水分的，发现一次罚款100元。4、利用职务便利，向供应商收受贿赂,或为供应商增加过磅吨位，谋取非法收入的，一经发50、现，将从最初进货期开始计算处罚数额，并解除劳动合同。必要时依法追究刑事责任。5、加油时不登记，不坚持原则或加多记少，一经发现将以盗窃罪依法追究刑事责任，公司有权追讨一切损失。6、对工作积极、认真、责任心强，能够及时发现问题，为公司挽回或免受损失的，将根据具体情况给予100元以上的奖励。7、工作长期恪尽职守、坚持原则、表现突出的，可推荐参加公司的标兵或优秀员工评选，获得荣誉称号者，将给予物质奖励，具体奖励办法按公司规定执行。库存盘点制度为加强原材料的管理，准确掌握原材料的实际库存和消耗是否真实，特制定以下盘点制度：1、 每月26日由材料供应部门组织相关人员对库存材料与消耗材料进行一次盘点。2、 51、盘点时要仔细认真，确保被盘点材料的准确性、真实性，为成本核算提供可靠的依据。3、 按盘点结果，分别写出月、季、年度材料成本分析，每月组织召开一次成本分析会。质检班长岗位职责1、 在总工的直接领导下，负责混凝土的技术质量管理工作及相关试验试配工作。2、 熟练掌握技术标准和行业规范，组织质检人员严格贯彻落实。3、 对生产工艺流程进行监督检查，组织质检人员对砼的搅拌过程，运输至现场的砼性能进行质量跟踪，记录跟踪数据，对可能导致砼质量隐患的因素及时进行分析判断和纠正，确保万无一失。4、 树立服务意识，积极参与生产计划，了解生产安排，及时签发配比通知单和组织开盘鉴定。5、 负责精密仪器的管理并落实到人头52、。规定检验日期和卫生标准。参与质量事故的调查和处理，提出预防措施，协助技术部经理和总工共同把好质量关。6、 协同经营供销部门做好顾客满意度回访，及时与甲方技术部门沟通，按时提供资料和其它技术性服务，以最佳的服务质量赢得良好信誉。7、 熟知生产情况，与生产运输部门及时到施工现场对口接触，掌握施工部位、浇注方式，合理调整控制砼坍落度。质 检 人 员 工 作 细 则为了保证混凝土质量，提高我公司混凝土质量检测、控制水平，树立质检人员“质量在我心中、质量就是生命”的意识，特对质检人员的工作拟定以下细则，要求质检人员按本细则，认真做好自己的本职工作：1、每天提前15分钟做好交接班，接班人员应主动了解上一53、班生产状况并检查上一班各种质量记录。2、原材检测验收：1）对砂、石含水和含石、含泥等情况及时检测，并将检测结果通知过磅人员合理扣减。2）按试验室通知结果验收水泥、粉煤灰和外加剂等原材。3、混凝土开盘及生产工作细则：1）每天至少检测砂含水两次，如有疑问的情况下立即加测，通知并监督铲车司机按要求上料。2）输入施工配合比，并监督、检查操作员输入配合比的正确性，使用原材的准确性。3）开盘鉴定时，先检查水、外加剂称，在保证不超过理论用水量的前提下，根据施工单位路况、气温及坍落度损失情况，合理控制出机坍落度。生产控制过程中，应经常检查计量系统的准确性。）掌握水泥、粉煤灰的变化，注意坍落度损失，外加剂的变化54、。）严禁为了保证出机坍落度而使实际用水量超过理论用水量。）对每个开盘的工地，院内质检与现场质检调度人员要随时联系，掌握混凝土和易性和坍落度损失。）如果每次出机坍落度变化明显，出现大量增、减水的现象，必须查明原因，并立即反映技术。）严格按试验室施工配合比控制出机最大坍落度，最大坍落度不能超过试验室规定的上限，如有异常及时调整，并向主管领导汇报。）监督司机冲车用水量，尤其是高标号混凝土应尽量避免司机冲车。1）协助车队抽检空车内存水情况，对罐内存水的车辆，要监督倾倒。1）及时认真处理突发情况，例如停电、机械故障、工地剩砼等。1）冬施时检测砂、石温度，每天、每班次砂、石检测不少于两次，每次开盘鉴定时检55、测混凝土温度，大气温度明显变化时随时加测。1）检查热水温度，在保障出机温度及入模温度的前提下，对出机砼温度进行合理控制。1）安排、监督装、拆试块的人员按规定对试块进行检测。1）认真填写本班的质量交接记录，并将本班质量情况记录完整向下一班移交。1）检查并解决生产过程中影响质量的一切因素，并做好记录，特殊情况自己不能单独处理，应立即向领导汇报。 质检员岗位职责及考核办法一、岗位职责1、 对进厂的水泥罐车，必须车车测温，对温度超标的，要及时通知材料部门，并责令退回或停车降温。2、 及时测试砂石料的含水率及含泥量等相关技术数据，为材料部门计算合理的扣量和配比的优化提供可靠依据。3、 完成各单项工作程序56、，详细记录施工日志，按施工配比单要求，及时打印开盘鉴定，按规定程序传送各有关部门。各种资料的传递，必须建立交接单，防止资料遗漏或丢失。4、 按生产批量制做试块，不得少做或漏做。5、 开盘时，要依据配比对砼各种材料用量，砂石含水率等进行认真调整，详细记录调整过程，以满足施工单位对砼的技术要求为准。确定正式开盘后，对出机的每盘砼性能都要认真检查，确认无误后，在运输单上签字后方可出厂。6、 了解工地的浇注部位，浇注方式，浇注速度，运输距离，合理调节出机坍落度。7、 对在施工过程中的砼质量进行全线跟踪，记录各项数据。8、 对退回的砼，要按时间长短，标号高低，可否加工利用，做出正确判断，在确保安全的情况57、下，尽量避免报废造成的损失。二、考核办法1、 对违反以上1-8条规定的。每发现一次罚款50-200元，连续三次失误的，调离工作岗位或解除劳动合同。2、 因工作责任心不强，造成重大损失的。追究其全部责任。3、 对进厂水泥不测温，将高温水泥吹入罐中的，发现一次罚款500元，情节严重的，解除劳动合同。4、 室内质检员在交班前，必须彻底清扫室内卫生，发现一次不打扫或打扫不彻底，罚款50元。5、 对工作积极、忠诚企业、严格按规章制度执行，不出现失误的，将按月、季评选先进，获得荣誉称号的，给予100-500元的奖励，有突出贡献的另行重奖。试验室人员工作细则为了保证我公司混凝土的质量，降低混凝土成本，节约增58、效，提高试验人员素质。以“制造优质人工石，服务社会大家庭”为宗旨。特对公司试验人员工作拟定以下细则，试验人员要按本细则要求，认真做好本职工作。1、 做好试验前的准备工作检查仪器设备的初始读数是否准确，运转是否正常，环境条件是否符合要求。2、 认真检查样品的外观质量，正确分类、分样。3、 严格按照试验项目的技术标准，试验操作规程及国家有关规范进行试验，按试验结果，出具准确、真实、有效的数据。4、 做好试验的原始记录，严禁不按标准私自取舍数据，对试验结果的准确性负责。5、 负责对样品的检查、核对、登记和保管工作。6、 严格控制标养室，水泥室的温、湿度并合理摆放试块、试模，保证试块的养护条件符合要求59、。7、 严格执行操作规程，使用仪器设备做到用前有检查，用后有维护，使各种仪器设备保持良好的工作状态。8、 严格按操作规范进行试验，对每项工程的混凝土分别做3天、7天、28天试验或其它试验。9、 试验人员必须认真做好当班记录和交接班记录，接班人员不到位时，当班人员不得离开工作岗位。10、 试验人员工作期间，必须坚守岗位，精神集中，严禁从事与试验无关的事情，与试验无关人员不得进入试验室。11、 认真钻研业务技术，努力学习新技术、新标准。提高试验检测水平，增强自身素质。12、 通过反复试验，掌握各项数据，合理优化配比，在确保质量的前提下，以降低产品成本为宗旨，为公司降耗增效尽职尽责。试验员岗位职责及60、考核办法一、岗位职责1、 对标养室的温度做详细记录，发现标养间出现异常情况要及时处理或向主管领导汇报。2、 按规定期限对砼试块进行试压或抗渗试验，试压时要严格按强度试验方法和规定程序及加荷速率进行操作。3、 及时填写试验记录，出具试验报告，登记试验台帐。各种资料要分类归档。4、 试验中发现不合格砼试件或其它异常现象时，要立即向主管领导汇报。5、 对各种仪器、设备及时进行维护保养，保持清洁卫生，灵敏可靠。6、 试验员在接到“试验委托单”和试验样品后，应在24小时内进行试验。7、 详细记录试验数据，准确填写试验报告，登记试验台帐。8、 认真审核砼配比单，避免出现技术性失误。9、 工作后要彻底清扫现61、场，养成良好的卫生习惯。二、考核办法1、 违反以上1-9条规定的，每发现一次罚款50100元。2、 人为造成设备、仪器损坏的，照价赔偿。3、 责任心不强，造成资料丢失的，调离工作岗位或解除劳动合同。4、 遇异常现象不汇报，给公司造成重大损失的，追究其全部责任。5、 对工作积极主动、有责任心、忠诚企业、有创新精神的，公司将按月、季给予100-500元的奖励，对有突出贡献者另行重奖。综合办公室主任岗位职责1、按规定迅速传递处理好各种文件，不拖拉、不误事、不丢失。2、负责公司的行政管理，做好后勤保障服务。3、全面了解和掌握厂区的人员分布，制作厂区地面分布图，标画重点部位和要害部位，并制定相应的防范措62、施。4、提前做好各种会议的会场布置，及时组织各种会议的按时召开，负责会议记录，各种文件和会议纪要的编写打印及文件的传阅和回收。5、负责劳动合同的把关签订、劳动工资的制做、各种文件资料的发放登记和存档。6、负责值班表的编制，值班记录本的传递和回收保管。7、对厂区的绿化，生产区、生活区、办公区的卫生全面负责，制定卫生标准及考核办法。8、负责公司的治安、消防、保卫工作，及时于当地公安、消防、城管、街道沟通和联系。9、负责业务客户的接待和重要客户考察前的准备工作。10、对食堂、职工宿舍、会议室、接待室的卫生和管理全面负责。11、对公司各部门的电话、电脑进行统一管理，制定管理措施，建立统一台帐。12、负63、责办公用品的购置和管理及台帐的登记。13、组织进厂职工的岗前培训，了解公司的有关规定制度，加强职工业务技能的提高和开展技术技能的比赛。14、丰富职工的业余文化生活，负责内部刊物和板报的刊登和管理。打字、档案岗位职责及考核办法一、 岗位职责1、 负责公司各种材料的打印、发放、传阅、回收和归档管理。2、 按公司规定要求严格履行复印审批登记手续。3、 对归档的文件资料要分门别类存放，标识清晰，易于辨认查找。4、 负责相关会议和来客招待的会场布置和会后清理。5、 负责公司资质、各部门交接班记录本及员工饭卡的制作。6、 对公司各部门办公设施要认真登记，建立台帐，办公设施使用人签收。二、 考核办法1、 对64、各种文件资料的打印，必须认真核对，确保准确无误，对工作不认真、不求上进、不服从管理，根据情节将给予调换工作岗位或解除劳动合同。2、 要认识到后勤服务保障工作的性质，及时制作相关资料，提前布置好客户接待和会议场所，会后及时清理扫除。因工作拖拉，影响公司形象和会议延误召开的，将根据情节，处以50100元的罚款。不能及时改正或不能正确对待公司处罚的，将解除劳动合同。3、 对工作积极、责任心强、工作有序、追求创新的可推荐参加公司的月、季优秀员工评选，奖励办法按公司规定执行。4、 按照档案规定，及时搞好分类材料的整理，编目归档工作。部门以上干部的聘任与考核一、聘任的原则3、 聘任部门以上干部，要考虑被聘65、者的整体素质和特点专长，领导班子集体商议确定人选。4、 对上任后的部门以上干部，要进行综合考证，测评岗位的适应性。根据被聘人特点和专长及工作需要可进行岗位变更、责任变更。5、 被聘人员任期为六个月，任期届满，新一届聘任未出台前，原职务必须全部履行其职责和承担任职期的全部风险。四、 考核标准1、 公司将对被聘干部在任职期间的组织能力、协调能力、务实创新能力进行综合考证。2、 被聘干部虽然工作中未出现明显失误，但业绩平平，公司可按工作需要和个人特长进行岗位变更，责任变更。被调整人员必须无条件服从，对态度不端正，错误理解公司调整意图，带情绪工作或提出先觉条件的，将免职或解除合同。3、 与各部门不能默66、契配合，工作不做彻底交圈，有帮派意识，遇矛盾不去主动沟通化解的，将免除干部职务，并且不再考虑其它任职。4、 对其它部门已聘干部面服心不服，暗中采取制造是非，煽风点火，挑拨离间等不正当手段对他人进行打压排挤的，将免除一切职务，并解除劳动合同。会议制度为使公司制定的各项管理规章制度得到全面有效落实,在实践中总结经验,逐步改进和完善管理方式,强化管理力度,使各职能部门真正发挥作用.充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性，特制定以下会议制度：一、 经理办公会1、 根据工作实际情况需要，组织召开会议。2、 需列席会议人员另行通知。3、 按会议内容，下发会议纪要。二、 行政工作会1、 每月16日下午3：67、005：00准时召开。2、 会议由综合办公室主持，各部门人员参加，可请公司领导出席会议。3、 会议主要内容： 通报半月行政事务情况。 要求各部门协调事宜。 存在的问题，须解决的途径。三、 部门月小结会1、 每月月末26日31日间召开一次部门月小结会议。2、 小结本月的工作完成情况，对下月工作进行安排。3、 在工作中存在问题，经公司领导协调解决。四、 班前会议1、 每日上午7：30-8：00准时召开。2、 会议由生产技术部主持，各部领导及所有生产一线交接班下班人员参加，可请公司领导出席。3、 存在的问题，须解决的办法及如何杜绝。五、 其他会议1、 适时召开全体职工大会。2、 重点工程开工前召开组68、织动员会。 六、会议制度管理要求1、 办公室按公司会议制度内容,及时提醒和督促会议按时召开。2、 按会议内容及与会人数提前布置好会场。3、 建立与会人员签到簿，无特殊原因不按时到会者，每次罚款50元。累计三次者，将根据情节给予调岗、待岗或免除职务等到处理。会议制度的落实与考核，由办公室负责安全管理组织机构为全面贯彻落实“预防为主，安全第一”的指导方针，真正把安全工作列为头等大事来抓，特制定以下措施：一、 成立安全管理委员会，月设安全值班领导。1、 为确保职工的生命安全不受侵害，公司财产不受损失。公司决定成立安全管理委员会将安全管理纳入企业正规管理的重要议事日程。2、 相关部门要成立相应组织，部69、门主管领导担任第一责任人，组织机构要到位，做到大不落部位，小不漏人，从上到下形成一道严密的安全防范网络。3、 月安全值班领导负责组织安全例会和安全大检查。对检查中发现问题和隐患，确定整改措施和整改期限并落实到人头。二、 预防为主，大力开展安全教育1、 为使全体员工真正认识到安全工作的重要性和深远意义，达到人人讲安全，人人重视安全的目的，必须下大力气，普及安全教育。可通过实例，图片，录像等方式组织职工学习和观看。2、 为预防各类事故的发生，必须加强布控和防范，做到有布置，有落实，有检查，有监督。将一切事故苗头消失在萌芽之中。安全管理委员会人员名单主任： 丛明智 副主任：成员：主要职责：对公司的整70、体安全形势进行布控，制定预防各种事故的防范措施和预案。安全检查领导小组组长： 副组长：组员： 主要职责：1、 每月至少进行一次安全大检查。2、 检查的主要项目：（1） 对生产过程中存在的不安全隐患一一排查。（2） 生产区、生活区的用电、防火、防盗及防食物中毒。（3） 对机械、车辆、设备的安全性能进行全面检查。（4） 对检查过程中发现的问题，制定整改方案和整改期限。并落实到人头。保安警卫岗位职责及考核办法为使公司的正常生产和生活秩序得到充分保障，防止各类事故的发生，特制订以下岗位职责和考核办法。一、 岗位职责、 热爱本职工作，忠于职守，尽职尽责，上岗衣着整洁，姿势端正。、 严把大门进出关口，对来71、访客户要先通知被访人，经许可后再履行登记手续。、 凡出场的运输车辆，必须收小票或出门条，否则一律不准放行。、 夜间无生产任务时，要关好大门，对场区重点部位、要害部门进行巡逻夜查，严防盗窃和火灾等到事故发生。、 保安人员随时注意办公区的安全，发现有吵闹行为，积时进行制止，确保安全。二、 考核办法、 衣着不整或便装上岗的，罚款50元。不服从管理的，退回保安公司。、 责任心不强，对外来人员和车辆不过问、发现一次罚款100元。、 属于明显巡视不到位而发生的盗窃和火灾等事故，根据情节处100元以上罚款或追究全部责任。、 工作责任心强，及时发现各类事故苗头，为公司挽回和避免损失的，将按具体情况奖励。、 对72、表现突出、警防范有功者，可推荐参加公司举办的优秀员工评选，获得荣誉称号的，按公司规定办法进行奖励。职工食堂管理规定及考核办法一、管理规定1、热爱饮食工作，增强服务意识，努力学习钻研烹饪技术，搞好伙食调剂。2、必须保证每餐正点开饭。3、按季节变换更改食谱，变换花样，保证饭菜适合员工口味。4、必须保证饭菜的质量与卫生，严禁出售变质的饭菜。夏季对未卖完的剩余饭菜，要严格按食品保管要求，进行低温储藏，严防变质。5、对食堂采购要严格监督管理，凡采购回的蔬菜肉类等食品，要有专人过称，严禁采购管理一人担当。6、食堂主管部门要掌握食品蔬菜市场价格，及时深入市场对采购价格与市场价进行核实，保证采购价格的真实合理73、。7、预防食物中毒，采购各种调料和食盐必须到正规厂家，严防过期调料和工业用盐导致食物中毒。8、增强卫生意识，定期进行身体检查，操作时应着工作衣、帽，勤洗澡、勤理发。炊具、餐具勤洗、勤擦、勤消毒。9、下班时间必须锁好门窗。二、考核办法、 无特殊情况，延误开饭时间的罚款50元。因开饭延误影响生产的处200元以上罚款或解除劳动合同。、 出售变质饭菜或含毒蔬菜未按要求加工及使用假盐等导致食物中毒的，将依法追究相关人员的全部责任。、 对食堂的采购，发现有虚假价格的，将按差额部分的20倍对责任人进行处罚，并解除劳动合同。环境卫生管理制度环境卫生是企业宏观管理的直接体现。也是企业形象和员工素质的外在表象。为74、此公司将把生产区、生活区、办公区的环境卫生管理纳入企业正规化管理的重要议程。为了给全体员工创造一个良好的工作和生活环境，特制定以下措施：一、 成立卫生检查领导小组组长： 副组长：成员：检查项目：1、 不定期对生产区、生活区、办公楼、食堂及单身宿舍进行一次检查。2、 对检查结果进行评比，公布上墙。3、 对连续三次检查不能达标的，对部门主管领导处以50100元的罚款，对连续三次检查达到评比第一名的部门，给予100-200元的奖励。部门主管领导有权对下属部门和个人进行奖励和处罚。4、 对经过处罚尚不能达到卫生标准的部门主管领导，要写出书面检查或调离工作岗位。卫生百分制责任区划分一、 生产区 责任者175、 广场卫生（12分） 2、 沉淀池（10分）3、 水房（8分）4、 配电室（8分）5、 操作室（10分）6、 调度室（10分） 7、 搅拌机房（10分） 8、 料场（8分） 9、 地磅房（10分） 10、 库房仓库（14） 二、 试验室区1、 砂石室（20分） 2、 水泥室（20分）3、 试配室（30分）4、 力学室（15分）5、 外加剂室（15分）三、生活区 责任者（一）、职工宿舍（）1、门窗洁净无破损，地面清洁卫生。25分2、壁顶无灰尘网络附着。10分3、墙面无乱写乱画，无钉挂物。15分4、室内无乱接电线插坐。10分5、被子叠放整齐，床面平整干净。20分6、牙具、衣物、摆放整齐有序。2076、分（二）、食堂 墙面清洁卫生，桌凳无油渍灰尘。20分1、 操作间内墙面干净，地面无油污。20分2、 冰箱、冰柜内外清洁卫生无怪味。20分3、 生熟食品分开存放，不卖过期变质食品。20分4、 刀、铲、锅、勺等炊具，用后清洗消毒，码放有序。20分（三）、卫生间 门窗、纱窗完整、齐全、无破损，通风良好。20分1、 墙顶无灰尘，地面无积水。15分2、 大小便池无杂物，无污垢，无刺鼻味道。25分3、 纸篓齐全卫生、水箱、水笼头灵敏有效，无滴水漏水。20分4、 经常喷洒药物消毒，无蚊蝇乱飞。20分四、办公区 1、办公楼楼梯，楼道清洁卫生，办公楼周边无杂草，无杂物堆放。25分2、办公室窗明地净，电脑、桌椅洁77、净卫生。30分 各部门职工3、资料柜合理摆放，柜内资料存放有序，标识清晰。30分4、衣着整洁、举止文明、“言行卫生”。15分公司电脑管理规定为加强公司内部电脑的管理，确保办公电脑及网络信息系统的有效利用和安全可靠，特制定以下管理规定：1、 公司配备的电脑，只能作为工作使用，每部电脑要设专人负责，非指定人员未经部门主管领导批准，不得擅自使用。2、 按工作需要申请安排上网，对上网的电脑，部门主管要全面负责，严禁任何人从事电脑游戏活动。3、 对电脑程序不得随意进行更改或删减，如因工作需要，必须对部分程序进行删改的，必须经公司领导批准。4、 电脑在操作过程中发生停电，必须立即关闭电脑，拔断电源，防止突78、然来电发生毁机等事故出现。5、 电脑操作完毕后，要按规定顺序关闭电脑，避免短路毁机等事故发生。6、 各部门主要领导要督促电脑使用人员及时对电脑进行清洁维护，延长电脑的使用寿命。7、 对电脑管理不善，不遵守管理规定要求，开关机违反操作程序等因素造成电脑损坏的，由责任人按价赔偿。8、 在电脑上玩游戏或未经过请示为私人打印材料、交给他人操作的，发现一次罚款100-300元。9、 建立电脑使用记录：记好开机时间、使用者、输入内容、关机时间等。维修工具、办公用品管理规定1、 各部门必须对原配工具和补领工具统一建立台帐，部门主管领导亲自把关。2、 非一次性消耗用品，按规定使用寿命评定使用期限。经部门主管领79、导批准后，方可以旧换新。3、 各部门每月必须对所配备的工具进行一次核查。凡损坏和丢失的，由责任人自行补齐。4、 各种表格的印制，由部门提出申请，经领导批示后，由办公室统一办理，并建立发放登记台账。5、 办公室要严格控制办公用具、办公用品的发放，所有办公用品的领取，必须有领导批准，否则不得发放。6、 办公室要将废旧过期文件、资料全部收回，作为打印初稿用纸，尽量避免用正规纸张打印初稿。7、 办公室要建立复印登记批复台账，部门主管和公司领导签字后方可复印。8、 所有文件、资料的复印，除特殊需要单面复印的，其它纸张必须双面使用，做到厉行节约。职工宿舍管理制度及考核办法为确保职工的生命和财产安全不受侵犯80、，杜绝意外事故发生，特制定以下措施：一、 管理办法、 为了工作方便，要尽量安排同一部门职工统一住宿或自愿组合的原则。、 每个宿舍设一名负责人（或选举），全面负责本宿舍的安全防范和卫生管理。、 对责任心强，敢于严格管理，达到宿舍管理规章制度标准的负责人，每月增加60元的操心费。二、规章制度1、住宿员工要相互团结，互相尊重、互谅互让、共同承担管理责任。2、严禁在宿舍内大声喧哗，嬉戏打闹。遵守作息时间，避免影响倒班人员的正常休息和睡眠。3、 严禁在宿舍内从事赌博、嫖娼、看违禁录像等非法活动。、 严禁使用电热水器、电炉、电暖气、电饭锅等危险电器。、 全体员工要发扬勤俭节约的光荣传统，合理使用室内空调和照明电器。使用空调时要关闭门窗，光线好或无需照明时，要关闭电源，禁止长明灯。、 未经公司批准，严禁容留外单位人员住宿。、 宿舍内无人时，必须将所有电源关闭，锁好门窗，防止盗窃事故发生。四、处罚1、对违反以上17条规定的人员，按情节轻重，分别给予50-1000元罚款，造成严重后果的，追究其全部责任，并送交公安司法部门处理。2、 故意损坏公物，人为制造破坏的，一经发现，立即交送公安机关处理，公司有权追讨全部损失。