1、汽车销售服务公司4S店员工招聘录用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 招聘与录用管理制度一 目的合理配备人员，优化人力资源结构，为建立公平公正的人力资源环境，以利于公司发展，特制定本制度。二 适用范围 应聘人员的招聘录用过程。三 权责3.1综合部负责全公司招聘计划的制定及实施；负责以公司名义对外发布招聘信息，并负责公司招聘渠道的管理；负责应聘人员的初试工作；负责实习生的招聘工作，维护校园招聘渠道，建立人才储备库；负责招聘费用预算的制定及及费用的管控；负责接待新员工入职并协助其办理相关入职手续。3.2 其他部门负2、责根据部门人力现状，及时填报招聘需求审批表；负责应聘人员的复试工作；负责推荐合适候选人至综合部进行面试；负责新员工入职接待及岗位相关培训工作。4招聘原则招聘面试时要求公正、客观。不招聘录用以下人员：（1）曾因重大过失被公司开除者或未经批准擅自离职者；（2）身份、资历、学历等信息造假者；（3）服刑期间或存在违法犯罪活动、被通缉在案者；（4）存在酗酒、吸毒等不良嗜好者；（5）患有精神病或传染病，以及身体条件不能与岗位适用者；（6）尚在社会其他企事业单位就职，未与其解除劳动关系者；（7）未经过正常招聘、甄选、录用程序者；5招聘流程与要求5.1人员增补申请时机(1) 在岗人员提出离职，其主管业务没有人3、员接管；(2) 工作量加大，现有人员编制不够，需要扩张编制；(3) 增加新的岗位，需要扩张编制；(4) 公司发展需要，战略性人才储备；各用人部门上报需求计划 ，按照招聘需求提报时限及时提报，综合部以招聘需求最后审批时间为节点展开招聘工作。 5.2人员招聘流程 （1）用人单位需增补人员时，依本部门的人员编制，应先填写招聘需求审批表，经部门负责人签核后报至合部，由总经理核准后开始招聘程序。（2）综合部依招聘需求审批表，确定招聘方式。a 外部招聘按照用人部门招聘需求审批表的条件，在各类媒体上、人才网、人才交流会，人才招聘会等渠道发布招聘广告。 b 内部竞聘公司内部员工可进行自我推荐，参加公司内部竞聘4、。内聘成功可依照公司人事异动管理制度办理调动手续。（3）面试程序a 综合部接待应聘人员，填写应聘人员信息登记表，同时审核相关证件；b 根据岗位情况参加“奥迪在线人力资源系统素质测评”；c 相关技术岗位参加岗位技能笔试；d 通过在线测评/笔试的候选人，由综合部负责初试，并填写面试记录表；e 通过初试的候选人，由用人部门组织复试，并填写面试记录表；f 复试合格者，由综合部在2日内发出录用通知并开始相关录用审批程序。招聘面试的程序和录用权限见下表：应聘岗位初试复试核准普通岗位综合部部门经理总经理主管级岗位综合部+部门经理总经理总经理部门经理级岗位综合部总经理总经理 6人员入职报道流程（1）综合部负责5、查收新员工提供的报到资料，并签署员工报到资料签收单：身份证原件及复印件、学历证书及相关职称、技能证书、上岗证书等原件和复印件、相片、体检报告原件及复印件（体检合格者才可继续办理入职手续，否则终止录用）、解除劳动合同证明或前一单位出具的离职证明。实习生须提供学校的实习推荐表或相关资料。（2）完善应聘人员信息登记表由员工本人完善在应聘阶段未能填写完整的项目， 综合部进行审阅。字迹不清或表述不完善的须与新员工核实并修正，重点核查身份证号码、家庭住址、现居住地、紧急联系人、联系电话、工作履历情况等内容。（3）阅读新员工入职须知由报到接待人员为新员工进行公司情况介绍。新员工须阅读新员工入职须知并签字确认6、。（4）制度培训由接待人员为新员工进行重点制度及条款的简单介绍，新员工学习各项人事制度、员工手册等相关制度，学习后即进行制度试卷考核，考核为90分以上的为合格，反之继续学习直至考核合格90分以上为止。新员工要签署制度培训确认书。（5）签订劳动合同根据相关法律规定，在入职一个月内与员工签订劳动合同。（6）领取办公用具、工作服及安排宿舍由综合部协助新员领取所须办公用具、工作服及办理宿舍登记等事宜。7 附则 本制度由综合部负责制定及修改，自颁布之日其开始实施。附件：新员工入职须知、制度培训确认书 汽车销售服务有限公司 XX年 月 日新员工入职须知 同事：欢迎您加入 汽车销售服务有限公司，为了能让您有7、一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定：一、报到手续1、新聘人员到综合部办理报到手续，并办理宿舍登记、工作服领用等事项。、新聘人员需提供以下材料：(1) 各项社会保险的终止单或转移单、失业登记证明或劳动关系终止证明或报到证（应届生）；(2) 正规医院体检证明书原件（常规体检项目：五官、胸透、肝功能、尿常规、血压）；(3) 最高学历证书原件；(4) 身份证原件、专业技能证书证件原件；(5) 一寸免冠彩照2张；(6) 其它特殊岗位需出示的证件：驾驶执照、技术上岗证等。(7) 以上条款所规定手续在试用期内仍无法齐备的，或提交的所有证件及资料等有假的，效将被视为不符合录用8、条件，公司将与其解除劳动关系。3、如个人情况如住址、婚姻状况、生育状况、紧急通知人、联系电话发生变化时，应于三日内至综合部备案。二、公司作息时间 08：00 17：00 三、就餐公司为员工提供中餐，用餐标准为10元/餐，就餐时候应该严格遵守公司相关规定。四、试用期及考核：1）试用期限：依国家相关法律规定制定设定试用期期限。业绩突出者，可考虑提前转正。2）试用期员工采用月考核制。即各部门主管每个月都会对试用期员工的工作态度及业绩表现等进行考核，月考核分数关系到试用期员工是否继续留用或转正，因此，请新入职员工在收到 综合部发给您的试用期考核表单后，每月10号前，将表格上交给您的直属主管，并督促其为9、您的工作表现进行考核，考核好的表单须送交综合部备案。3）考核包括出勤记录、工作态度、基础能力、学习能力、岗位技能等方面的考核。4）在您转正前一个星期，须将转正申请报告提交给部门主管。5）针对您的工作表现，请积极主动与部门主管进行沟通，以便于您及时获取对您的评价信息，以利于您尽早改进。6）如果您符合公司社保缴纳范围，在您试用期内我们将为您开始缴纳五项基本社会保险。五、服务与咨询：新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨询直接上司或综合部。最后，再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了您的加入，公司的明天将会更加辉煌！ 对以上新员工入职须知本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的10、相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。 新员工签名确认： 日期： 年 月 日新员工制度培训确认书培训内容：（红色待确定）1、招聘录用管理制度2、试用期员工转正考核管理制度3、考勤管理制度4、离职管理制度5、人事管理制度6、员工奖惩管理制度7、培训管理制度8、福利管理制度及其实施细则9、人才举荐制度10、合理化建议和管理创新奖励制度11、计算机管理制度12、员工手册我已阅读并理解以上各项公司规章制度及员工手册中的各项内容条款。如我对此有任何问题，我了解我应咨询公司综合部或我的主管。我愿意遵守公司的各项规章制度条款，如果有违反相应条款，我愿意接受制度及员工手册中规定的相应处罚。随着公司的不断发展和管理的不断完善，公司制度也将会随之不断完善，我接受：除法律有强制规定外，公司可事先通知决定随时修改其政策、制度、措施和福利规定。 我已知本文件将进入我的人事档案，并且我接受本文件中所规定的条件。签名： 日期：