1、水泥公司能源管理规定制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 能源管理相关规定各部室、车间：为进一步加强能源管理，合理利用能源，杜绝能源浪费，降低能源消耗，提高能源利用效率和企业的经济效益，根据省人民政府关于印发贵州省“十二五”节能减排综合性工作方案的通知（XX府发201138号）和关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知（发改环资20112873号）要求，特建立我公司节能工作领导小组，设立节能管理办公室，现就机构设置、职责及管理制度规定如下： 一、公司节能工作领导小组组 长： 副组长： 成 员： 以及公司各车间和部室2、负责人二、领导小组的主要职责：节能管理办公室设在公司生产技术部， 任办公室主任，设立能源管理岗位，人员为 。（一）领导小组的总体任务及目标1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。2、加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有节能工作经验的工程师担任能源管理人员。3、建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任，将能源利用管理制3、度落实到人，并定期检查制度的执行情况。4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。6、实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。7、开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。8、按规定配备能源计量器具，加强计量4、管理，完善能源统计制度。9、制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。10、组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。（二）节能管理办公室的管理职责：1、生产技术部是公司能源管理的主管部门，负责公司日常能源管理工作。2、负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。3、了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、新设备、新材料的应用。4、建立能源管理体系，组织开展能源审计和能源规划。5、负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查，节能目标分解。6、督促5、有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、购销等制度工作。7、负责公司日常能源计量和能源统计工作。（三）各车间的能源管理职责：1、专人（或兼职）担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。2、完成公司制定的能源消耗定额。3、落实公司节能管理部门的工作安排，根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。4、配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。5、年终对本单位进行节能工作总结，并报生产技术部门。（四）财务部的能源管理职责：1、财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。2、每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。3、建立能源消耗6、成本管理制度。4、建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。（五）企管部的能源管理职责：1、企管部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理工作。2、建立节能培训制度。3、建立节能培训计划、节能培训台帐。（六）党群部能源管理职责：1、党群部要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能有关报导。2、配合其他部门，宣传报道有关节能知识。3、建立节能报道的统计台帐。附件：能源管理制度本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。所称能源，是指原料煤、燃料煤、电力、蒸汽、7、汽油，以及压缩空气等。公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的目标方针；坚持实行行政领导负责制，主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能部室、车间主要负责人对本单位的能源管理工作负责；坚持实行分工、分级负责制。公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能部室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。具体如下：一、原料煤、燃料煤的管理1、采购部负责原料煤、燃料煤的采购，确保煤炭质量和数量满足生产需要；党群部负责原料煤的验收。进库的原料煤、燃料煤由采购部、化验室按规定取样进行工业分析。入窑的燃料煤由化验室取样分析8、。2、原料煤、燃料煤的计量工作由生产技术部负责。衡器按规定及时进行校验，确保计量准确无误。3、采购部必须保质保量供应生产用原料、燃料煤。4、购入原料煤、燃料煤必须经计量、质量验收后方可入库，凡未经计量、质量验收的原料煤、燃料煤不得入库。5、进库的原料煤要按矿点、粒度堆放，严禁混堆、混烧。原料煤、燃料煤入库后，运输汽车、道路上的煤必须清理干净，转入库内，杜绝浪费现象。6、原料车间在堆煤时要尽量减少煤的损失，路上的撒煤要及时回收。7、企管部会同有关部门每月底进行一次煤库盘存，做到账物相符，收支平衡。二、电力的管理1、生产区和生活区的电力一、二级计量由机修车间负责抄录、汇总，每月向企管部和生产技术部9、报送；2、坚持计划用电、安全用电、服从电网调度、由机修车间统一对外联系。3、加强用电管理，做到经济运行，压缩非生产用电，由机修车间统一平衡。4、各生产车间和辅助车间用电均应装电表计量，100kw以上用动机单独装表计量。5、加强无功管理，同步电机运行功率因数应在97%以上，总降监督，值班电工负责调整。6、杜绝长明灯，按公司规定使用空调，严禁无人开电扇、电脑等用电设备，长时间不用的电器应关掉电源开关，做到节约用电。三、水的管理1、生产区水的一、二级计量由机修车间负责抄表、汇总，每月向生产技术部和企管部报送；生活区的用水由综合办负责抄录。2、生产区主要用水（含消防水、循环水等）设备每小时耗水10吨以上的，都应装计量水表。3、根据生产用水负荷及不同季节，全公司用水由生产技术部统一平衡。4、任何单位不得任意接生活水管。外单位接水管，需经主管副总经理书面同意，经生产技术部指定位置后，才能施工。公司内接水管，应打书面报告，经生产技术部同意后，方可施工。5、杜绝长流水，严禁用循环水冲地，减少生产水冲地，做到节约用水。四、油品的管理1、油品的采购由采购部负责，储存和计量由物流中心负责。2、物流中心和领用单位对进、出油品建立台帐，每月向生产技术部报送。3、各有车辆单位，要管好、用好车辆，专人驾驶；各种汽车按耗油指标用油，节约有奖，超标受罚。4、润滑油使用单位要建立领、用台帐，严禁造成油污染事故。