1、建设工程公司技术部岗位职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录公司技术部规章制度2【篇一：技术部管理制度(完成)】21.技术部基本要求22.技术部工作管理制度36出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。43数据保密及数据备份53.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。52.技术文件编制要求62.4设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完63.设计文件管理各部门职责64.技术方案文件会签流程74.2会签路线：设计按下列规定逐级会签：75.归档、保存、发放5.1归档75.2保存82、5.3发放85.3.1项目初步设计方案，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复8【篇二：技术部岗位管理规章制度】81范围82引用标准103定义104.1技术部人员的设置(计划编制)104.1.1人员设置104.1.2技术部各类人员的任职资格11（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设134.2技术部各级人员职责和权限134.2.1技术部长134.2.2专业工程师154.2.3审核工程师164.2.4设计员174.3.审核工程师审核程序184.5设计文件的签署规定204.5.1设计文件的签署应按技术部部长在项目的设计与开发前签署的图纸审核人员确204.5.2设计文件3、签署人员资格确定:20【篇三：技术部日常管理制度条例】20技术部日常管理制度条例20 公司技术部规章制度【篇一：技术部管理制度(完成)】1.技术部基本要求?职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。?工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。?勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。4、细心观察，勤于思考，主动工作。?工作要求：按时保质保量完成各项工作任务2.技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。2按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师5、。6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。8保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。9各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。10工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。11杜绝工作中的个人利益行为。12所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。13执行企业各项管理制度。3.数据安全及方案图纸保密管理6、1计算机病毒防范2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。3数据保密及数据备份3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。4.1禁止将方案、图纸携带出公司4.2用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施4.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。4.技术部各项文件管理制度1.适用范围：适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。2.技术文7、件编制要求2.1设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。它包括项目的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。2.2在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。2.3设计文件项目内容的编制要求见签署权限表文件名称栏目。2.4设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完整。3.设计文件管理各部门职责3.1技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。3.2技术实施：负责项目的实8、施，根据合同对项目进行具体实施，并对项目的施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。3.4市场部：负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。3.5技术管理（项目负责人）：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。4.技术方案文件会签流程4.1会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和实施。4.2会签路线：设计按下列规定逐级会签：设计?审核?工艺（事宜性）?标准化（待发展需要）?批准4.3施工阶段所需图样的会签简化为9、：设计?审核?批准4.4会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表设计文件签署权限表5.归档、保存、发放5.1归档5.1.1归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。5.1.2归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。5.1.3归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录cd光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保存。5.1.4归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理要求，按有关档案管理规定执行。5.2保存5.2.1归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋10、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。5.2.2归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。5.3发放5.3.1项目初步设计方案，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复【篇二：技术部岗位管理规章制度】技术部岗位责任制度1范围技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，11、以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的设计计划任务及考核书，和项目经理编制的设计开发计划，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。项目执行过程中，根据实施要12、求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。质量管理体系要求。质量手册等。3定义本制度采用中的术语和定义。设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。4管理制度4.1技术部人员的设置(计划编制)4.1.1人员设置技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：部长：1名副部长：1名专业工程师：5名工艺、标准审核工程师：1名设计员：6名4.1.2技术部各类人员的任职资格4.1.2.13、1技术部部长任职资格技术部部长应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；技术部副部长应具备以下条件:(a)大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；(b)具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技术部部长完成公司的各项设计和开发项目；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)精通一至两门外语，可阅读14、和笔译一般的科技外文资料；专业工程师应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b)具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；(c)掌握计算机辅助设计工具；(d)能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问题；(e)能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；(f)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；审核人员应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b)具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中15、出现的技术问题；(e)熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；设计员应具备以下条件：（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设计人员共同完成部长下达设计开发任务；（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；4.2技术部各级人员职责和权限4.2.1技术部长(a)在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；(b)负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；(c)负责向公司人事副总裁提出本16、部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告；(d)有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。(e)参与设计和开发输入评审工作。(f)与项目经理共同确定工程项目负责人，并明确其在该项中的职责和权限。(g)会同项目设计负责人对参与设计和开发的不同小组和专业之间的接口进行管理，以确保有效的沟通。(h)会同项目经理、设计负责人制定设计开发计划，根据设计开发计划安排设计人员及其组织实施。(i)会同项目经理、项目设计负责人组织有关人员对设计开发的不同阶段输出进行评审、验证，确保设计开发质量满足顾客的要求。(j)负责组织设计项目17、的技术交底工作。组织好项目实施全过程设计跟踪工作，充分听取各方面人员包括顾客的意见和建议，不断完善设计图纸资料整体的可靠性和完整性。资料进行存档工作。(k)会同项目经理、组织有关人员对出现的设计问题及时进行更改，评审更改对产品（工程）组成部分和已交付产品的影响。(l)及时掌握本公司业务的国内外发展的技术动向，充实和积累有关技术资料，设计和开发新产品。(m)收集整理和保存与设计开发有关的记录。(n)关心下属人员，协助解决好员工生活及工作中的困难。创造良好的工作环境。(o)接受和完成公司上级领导临时安排的工作任务。4.2.2专业工程师(a)在部长的领导下，协助部长搞好本部门的业务管理工作；独立履行18、职责，并对本专业项目整体性能和关键设备的性能质量负责。(b)在承接项目的方案设计中，负责把好方案关，以保证本专业项目的技术可行性和可靠性。(c)在项目实施设计过程中，负责对系统方案设计、系统工程计算、开发产品、关键设备的设计、以及相关的技术文件资料进行全面的审核把关，并对审核内容的性能和总体质量负责。在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长或上级领导提出对设计人员设计质量的评议意见和晋升工资的建议，协助部长完成设计考核工作。(d)负责对系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品安装使用说明书等技术文件的审核。(e)参加设计和开发的策划、关键设备的设计方案的评审，主持设计过程的验证和确19、认。4.2.3审核工程师(a)在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。负责系统工程项目结构件、非标设备、改型产品的工艺和标准审查；负责编制满足商务合同和公司所规定的设计文件，并对设计文件的完整性、可靠性负责。(b)负责编制系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品说明书等技术文件。(c)负责系统工程的结构件部分、改型设备、非标设备设计图纸中的结构、尺寸链、装配关系、有关设计标准等方面的审核工作。在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长提出对设计人员设计质量的评议意见,协助部长完成设计考核工作。4.2.4设计员(a)在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责20、。(b)接到设计任务后，充分了解设计条件及有关资料、按照部长安排的项目设计周期要求，排好个人设计进度，配合其他设计人员，按期完成设计工作。(c)在设计项目的设计过程中，按照设计任务书或部长的安排要求，进行相关的项目设计、工程计算、强度计算，计算中做到引用公式合理，计算数据准确。并提交审核后，进一步完善项目设计。(d)施工图设计要严肃、认真、达到规定设计深度，保证图纸完整、规范，文字资料要求正确无误。(e)设计图纸、资料提交前，要先进行细致的自校、整理；对所设计图纸的结构、工艺性、经济性及技术文件、资料的准确性、完整性和质量负主要责任。(f)对审核中每一环节所发现的错误，认真修改、纠正，以保证下21、发图纸资料的严肃性和可靠性。如果对审核中出现的问题没有进行修改，设计人员按失职处理，其质量问题，设计者承担设计责任。4.3.审核工程师审核程序审核按以下程序和要求进行：a）对所审核图纸、文件的准确性、完整性负责，包括是否符合标准规范及对特殊工艺、特殊材料是否落实的审核。b）对所审核产品或工程项目性能、主要结构、安装尺寸、主要工艺性、经济性等负责；c）设计图纸、文件是否完整无漏项；d）主要设备结构、材料选用是否正确；e）设计是否符合有关标准规范；f）在审核过程中，与设计人员发生不同意见时，由审核负责审定或通过主任工程师审定。g）对技术路线、技术方案、系统图、项目工艺计算进行审核，对总体设计的技术22、先进、经济合理等原则问题负责；h）对主要设备总图结构、安装进行审核。i）对审核中发现问题由审核工程师填写校审记录，由设计工程师及时处理。j）校审图纸文件无误，由受权的审核工程师在电子计算机中用规定的笔体签字认可。4.4设计文件的存贮按电子媒体贮存的形式。会签由授权的有资格的人员进行。4.4.1技术文件的更改按照质量管理程序文件的规定进行，要确保使用现场为有效版本，确保作废文件及时从现场收回。4.4.2设计文件的发放按技术图纸，资料管理制度的有关规定执行。4.5设计文件的签署规定4.5.1设计文件的签署应按技术部部长在项目的设计与开发前签署的图纸审核人员确认表中的规定签署。4.5.2设计文件签署23、人员资格确定:(a)设计和制图:由设计工程师(设计员)签署；(b)标审：由审核工程师或专业工程师签署；(c)审核：由专业工程师或副部长签署；(d)批准：由部长或总工程师签署；【篇三：技术部日常管理制度条例】技术部日常管理制度条例为了更好的开展技术部xx年的管理工作、加强技术员日常工作状态、提高技术部对公司客户服务质量、服务标准，现制订以下技术部日常管理制度条例。1、按时上下班、如有违反者，按公司相关制度进行处罚。2、技术员日常工作要服从客服部调度员、部门经理安排，无故不接受安排或敷衍了事不按期执行者，每次扣2-5分。3、发现在工作期间，在接待处或公司其它部门，不因工作，闲聊，违者不论个人理由，24、每人每次扣2分。4、工作期间，在技术部内不因工作需求，打游戏、大声放音乐、看电影、qq、聊天室等娱乐活动，不论个人理由，每人每次扣2分。5、在调试安装或维修完机器时，造成物品乱放、不对机器进行清洁、浪费者、不论个人理由，每人每次扣2分。6、对待客服部安排维修的机器不认真填写机器的维修标签、不及时上报维修情况者，造成维修时间延误、客户不满意等情况，一次扣2-5分；7、技术员对自己负责维修的机器及附件负有决定的保管义务，如因本人疏忽造成丢失，当事人除赔偿相关损失外、扣每人每次5分。8、技术员在外出过程中，如客服工作人员回访得知或被其他部门人员发现离开客户处、但未返回公司者，一次扣6分。9、在离开公司之前不清点销售货物，造成数量不符、型号不符者除赔偿相关损失外每人每次扣2分。10、严禁在上班时间内吃东西(如早餐、零食等)及饮用含酒精的饮料，酒后上岗，如有违反，每次扣3分。11、部门会议或部门组织培训、例会，应准点参加，有特殊情况需提前请假，否则每次扣3分。12、每天将自己所辖卫生区打扫至少一遍，如有不打扫或打扫不达标者，每次每人扣1分。13、严禁在办公区吸烟、嬉戏、甚至吵闹，如有违反者，每次每人扣5分。以上所规定条例中，在技术部如有任何人违反，都一视同仁进行处罚，所扣的每分为人民币5元，除月底汇总后在当月工资中扣除外，所扣的分数将作为年底评选优秀员工及工资晋升的参考。