1、微电子及物联网产业基地经营预算管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 编 制 说 明为深入落实好“保稳定、打基础”的发展要求，进一步规范企业内部管理，全面推进标准化建设，做到制度管人、流程管事、标准管项目，切实提高运转效率，经营预算部对现行有效的制度进行了整理、修订、汇总，现已汇编成册，在日常工作中贯彻执行。目 录一、经营预算部3xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）项目责任成本管理办法3xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包合同管理办法25xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包结2、算管理办法77xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包招标管理办法98xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）项目计划统计工作管理办法117xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）项目建设工程施工合同管理办法150xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）项目预结算管理工作办法188 经营预算部成本控制结构项目成本管理小组组织结构图注：各项目成本控制管理由项目经理牵头，相关部门按照各自职责进行成本日常管理。xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目部责任成本管理办法第一章总 则第一条 为切实推行项目法施工，进一步落实项目管理团队集体责任承包制度，加强工程项目成本3、费用的监控、分析、考核，完善工程项目过程管理，有效控制成本，提高企业的经济效益，制定本办法。第二条 项目管理团队集体责任承包制度，是指以分、子公司为发包方,以项目管理团队为承包方,以项目集体责任承包管理目标责任书为纽带组成的责、权、利相匹配的有机整体。责任承包是激发管理人员工作热情、促进项目精细化管理、提高企业经济效益的有效途径。第三条 本办法适用于xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目部。第二章集体责任承包管理目标责任书签订第四条 项目上缴公司管理费指标由投标效益、项目管理目标效益和项目二次经营目标效益三部分组成，项目收入扣除项目上缴公司管理费指标为项目责任成本控制指标。经过测4、算，确定项目上缴公司管理费指标及责任成本控制指标，作为签订项目集体责任承包管理目标责任书的依据。第五条 项目中标且开工进场后2个月内，公司与项目经理签订集体责任承包管理目标责任书。第六条 集体责任承包管理目标责任书签订后15天内，项目经理就集体责任承包管理目标责任书的有关内容对项目管理团队进行交底。第三章成本管理第七条 编制成本计划1、在项目管理目标责任书签订后10天内，项目经理部应根据项目管理目标责任书中下达的责任成本指标，编制完成项目责任成本控制计划书（简称成本计划）（见附件一）。2、成本计划控制措施要具体，要有量化指标及责任人，要有检查落实的具体办法，并报公司经济管理部备案。3、在成本计5、划编制完成后的7天内，由项目经理主持召开成本计划交底会，将其责任和指标层层分解，责任成本分解及成本计划应以项目岗位责任书的形式下达到各部门、各岗位。第八条 开展项目成本自核每季度末，由项目经营预算部门根据劳务分包队伍和专业分包队伍申报的验工，对分包费用进行审核确认；项目物资设备部负责提供材料采购、点收、发料台帐，并出具与工程进度一致的材料使用费；机械管理人员提供季度发生的机械费用；财务部人员归集本季度发生的其它直接费和间接费用及税金成本。项目经理部应在项目经理主持下，认真进行项目季度成本核算，并根据成本核算的结果进行成本分析与季末次月15日前报送公司经济管理部。项目季度成本核算表（见附件二）26、节点成本自核：在地下室结构封顶、主体结构封顶完成后10日内，项目经理部可根据项目情况，在项目经理主持下进行节点成本自核，写出盈亏分析报告，查找管理薄弱环节，制定整改措施。3、经济管理部将对项目季度成本核算及分析的情况进行审核。主要包括预算收入计量计价是否准确，成本归集是否与收入确定节点一致。 第九条 成本管理严格执行项目股分公司成本管理信息系统（V1.0)版本第四章 附 则第十四条 本办法由xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目经营预算部负责解释，自发布之日起执行。附件：1、项目责任成本控制计划书范本2、项目季度成本核算表范本附件1： 工程成本控制计划书项目名称： 项目经理： 7、编制人： 编制日期： 年 月 日 工程成本控制计划一、项目成本管理小组成员及其职责（一）、项目成本管理小组成员组长： (项目经理) 成员：（二）、项目成本管理小组的职责1、项目经理岗位成本职责 (责任人： )（1）、全面负责项目部成本管理工作，是工程项目成本的第一责任人，对项目责任成本的节约、超支全面负任；（2）、建立和完善项目成本管理体系及组织机构，并保证其正常运行，明确各管理岗位成本职责，建立适当的激励机制，充分发挥管理团队成员的积极性，全面提高项目成本管理综合水平；（3）、根据项目施工责任成本及管理需要，组织和制定项目施工责任总体计划和分时、分节计划，制定并组织实施各项技术革新，控制项目8、施工责任成本支出，确保项目成本计划的实现；（4）、组织和审核、审批项目成本核算资料，分析项目施工成本盈亏的原因，制定降低成本措施；（5）、按时组织检查项目成本计划的执行情况和项目施工责任成本的落实情况，级织项目施工成本分析，制定降低成本的对策；（6）、积极妥善处理好与甲方及工地监理的关系，努力为二次经营创造条件。2、商务经理岗位成本职责 (责任人： )（1）、全面负责项目部成本管理工作的落实与协调，协助项目经理进行项目各项成本管理的日常工作；（2）、熟悉并撑握建造合同及承包责任书条款内容，负责对管理团队成员进行合同、承包责任书交底，组织施工图预算的编制，确保满足成本过程控制的需要；（3）、根据9、公司下达的责任成本，组织编制项目实施性的成本目标计划；（4）、根据项目成本计划、组织制定、实施项目成本控制方案。对成本计划和成本控制方案的各项指标进行分解，并以责任合同的形式落实到项目的具体岗位部门(含分包队伍)的责任人，使成本计划的责任真正落实到实处；（5）、组织协调相关成本责任人做好成本过程中的各项控制活动，加强采集施工生产过程中各项物耗数据，按时开展项目成本核算、成本分析工作，并根据分析结果，总结经验、吸取教训，制定整改或措施方案，反馈到下一段的控制过程中；（6）、组织做好项目的合同管理、验工计价、签证变更、竣工结算等与成本管理有关的一系列工作。负责项目成本管理工作的资料的收集、整理、归10、档和业务培训；（7）、组织对项目相关部门、相关岗位成本管理职责完成情况的业绩考核工作。3、经营预算部长岗位成本职责 (责任人： )（1）、根据合同条款、施工图纸、计真编好施工图预算，对施工图预算收入和准确性承担成本责任；（2）、深入研究建造合同中的“开口”条款，努力增加预算收入；（3）、紧跟工程施工动态，适时办理工程、变更结算及索赔工作，保证工程收入，及时收回垫付的资金，对分时内部验工的准确性负责；（4）、加强对内部(分包)合同的管理，以收定支。编制分包工程标底，参与分包工程的招标活动，切实做到“以收定支”；（5）、协助商务经理编制成本计划，参与成本核算，成本分析活动。4、物资设备部部长岗位成11、本职责 (责任人： )（1）、根据项目工程进度计划，合理制定材料采购计划，避免因停工待料、材料积压给项目成本造成损失；（2）、施工中严格限额领料，控制材料消耗，做好工程余料盘点及回收得用工作，对向核算所提供的各种材料的实际消耗数量的准确性承担成本负责；（3）、加强周转材料的进退场管理、对需退场的周转材料，及时办理退场手续；（4）、严把进场材料质量及数量关，杜绝因进场材料质量及数量原因引起的成本加大；（5）、积极进行材料采购的询价，做到货比三家，努力降低采购成本。5、工程技术部长岗位成本职责 (责任人： )（1）、组织和编制经济的施工组织设计，以达到优化成本的目的；（2）、合理规划施工现场平面布12、置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件；（3）、制定技术措施中降低成本计划的方案并负责组织实施，汇集技术措施中降低成本的方案资料；（4）、积极探讨优化施工工艺，努力降低工程成本，承担技术措施降低成本的责任；（5）、负责办理工程变更的签证、审核和汇总，及时向物资部门报送材料需用计划，并对计划的准确性承担成本责任。6、安全环保部部长岗位成本职责 (责任人： )（1）、严格执行安全操作规程，减少一般安全安全事故、消灭重在人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失降到最低限度；（2）、参加对进场材料成品、半成品的质量检验、复查检测工作，防止不合格材料的使用对工程造成的质量隐患而形成成本13、损失；（3）、平衡好质量与成本的关系，减少过高于合同要求的实际质量等级，立争满足合同约定的质量等级下减少质量过剩支出；（4）、按期提供完成安全、质量指标和影响成本的分析材料。7、机械管理人员岗位成本责任 (责任人： )（1）、根椐工程特点和施工方案，及时合理编制项目机械设备的配置型号规格及租赁计划，充分发挥机械的效能，做到既保证生产又减少设备的闲置，节约机械费用；（2）、加强施工过程中设备的使用与管理，尽量减少因设备故障引起的停工、窝工，提高机械利用率、减少机械费成本；（3）、合理安排好机械设备的进出场，做好台班运行记录，加强对机械设备燃料动力消耗数量的控制。8、会计核算员岗位成本责任 (责任14、人： )（1）、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，如实反映成本盈亏和各成本项目节超情况，积累成本管理数据，为项目经理部提供项目核算的汇总分析资料；（2）、建立辅助记录，及时向项目经理和项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制；（3）、开展成本分析，特别是分部分项工程本分析、月度成本综合分析和针对性的分析活动，要做到及时与项目经理和有关项目管理人员进行沟通，提出问题和解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。9、行政后勤人员岗位成本职责 (责任人： )（1）、根据施工生产的需要，合理安排项目管理人员后勤服务人员，节约工资性支出；（2）、15、负责对办公用品及办公区、生活区水电费消耗支出的管理控制，管理好行政办公用财产物资，对以上费用的节超承担成本责任；（3）、在勤俭节约的前提下，满足职工生活需要，解决职工后顾之忧。二、成本计划的编制在项目经理和商务经理的主持下，项目成本管理小组召开成本计划编制准备会，根据公司下达的责任成本，结合项目的实际情况，进一步明确各项费用的控制指标，并在商务经理的组织下编制 “-项目成本计划表”。具体说明如下： -。三、-成本计划表项目成本计划表项目名称：序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低情况分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1劳务分包费2材料费其中（16、1）钢材（2）商品砼（3）周转材料费（4）3机械使用费其中大型机械进出场及安拆费4专业工程分包费5其他直接费其中（1）安全措施费（2）临时设施费（3）其他费用6间接费7甲指分包配合费8税金9合计（18）降低额 = 责任成本 - 计划成本降低率（%）=（责任成本-计划成本）责任成本100%编制审核批准时间时间时间注：1.费用名称可根据实际情况调整。2.成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。附件2：xxxx建工集团XX分公司工程项目成本核算表项目名称： 考核期间：项目经理：核算员：年 月 日项目成本核算表 表一项目名称：费用名称计量单位开累合同收入（17、万元）（合同内+合同外）开累责任成本（万元）开累实际成本（万元）节超分析开累责任成本-开累实际成本备注数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价总价1劳务分包费2材料费其中钢筋商品砼周转材料水泥3机械费其中大型机械进出场及安拆费4专业分包费5其他直接费其中安全措施费临时设施费其他费用6间接费7甲指分包配合费8税金9合计（18）当期施工进度 ：当期核算结论：注：1.上表只列了责任成本与实际成本的对比情况，计划成本与实际成本的对比表可参照本表，以计划成本替换责任成本列。2.费用名称可根据实际情况调整。3.成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。劳务（18、专业）分包项目预（结）算汇总表 表二序号分包单位名称分包工作内容 承包形式计价单位单价(预)结算数量金额其 中备 注人工费材料费机械费 合计工程材料收支对比一览表 表三序号材料名称计量单位预算收入责任目标实际支出责任目标数量金额降低备注数 量单 价金 额数 量单 价金 额数 量单 价金 额单 价数 量金 额一工程实体材料费(一）钢 筋1 钢筋 10以内 2 钢筋 10以外 3 螺纹钢10以内 4 螺纹钢1214 5 螺纹钢1625 6 螺纹钢级 7 螺纹钢25以内 8 螺纹钢25以外 9 处理废钢筋（二）商品砼1 C10商品砼2 C15商品砼3 C20商品砼4 C25商品砼5 C30商品砼6 19、C35商品砼7 C40商品砼8 C45商品砼9 C55商品砼10 砂浆11 素水泥砂浆（三）红砖（四）水（五）其他材料1分包包干料2其他（六）周转材料1模板2模板残值3木方4 木方残值5钢管扣件、顶托二工程措施用料(一）临时设施用料1商品砼C102商品砼C153商品砼C204商品砼C255商品砼细石6水 泥7砂 子8石 料9红 砖10灰沙砖11水电料12其他材料(二)机械设备用柴油工程机械费用支出明细表 表四序号费用名称收入支出收支差额备注一、大型机械XX设备XX设备二、小型机械三、电费其他直接费（措施费）收支对比表 表五序号措施费项目名称收入支出收支差额备 注1 安全文明施工2 赶工措施费320、 夜间施工增加费4 交通干扰工程施工增加费5 地下管线交叉降效费6 文明工地增加费7 材料检验试验费8 工程优质费9(按照“其他直接费”科目明细增减）10111213141516171819合计收入按照措施费项目填列，支出按照“其他直接费”科目填列，收入中没有的项目请按照“其他直接费”科目在费用名称内添加。间接费用（其他项目费、管理费、利润）收支对比表 表六序号其他项目费、规费收入支出收支差额备注填表说明一其他项目费1、支出按照间接费用填列。2、收入中没有的项目请按照间接费用明细填列在管理费项下。3、“其他项目费”“利润”项下支出不填。1总包服务费23二规费1 工程排污费2 施工噪音排污费3 21、防洪工程维护费4 危险作业意外伤害保险费56三管理费(按照科目明细增减)四利润合计盈亏分析 表七序号费用名称盈亏情况原因分析123456789101112xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目部分包合同管理办法第一章 总 则第一条 为切实推行项目法施工，建立自我约束的分包合同管理机制，提高分包合同管理工作质量，预防分包合同执行过程中出现问题，避免经营风险，维护公司的合法权益，使所签订的分包合同能够得到全面、实际履行，并不断获取经济效益，制定本管理办法。第二条 本办法所称分包合同是指xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目经理部在施工生产经营活动中与分包单位签订的涉及设22、立、变更、终止民事权利义务的协议，包括劳务分包合同和专业分包合同。第三条 本办法适用于xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目经理部分包工程，含劳务分包及专业分包工程。第四条 合同金额5万元以上的分包工程必须签订书面分包合同，分包合同签订前必须报XX分公司组织评审，获批准方可签订。分包合同发生变更时应签订变更或补充协议，履行XX分公司评审和审批程序。第二章 组织机构及职责第五条 经营预算部为分包合同主管部门。其职责是：1、负责起草、修订xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程分包合同管理办法，并督促执行。2、负责起草、修订xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程劳务23、/专业分包合同示范文本，并监督项目经理部使用。3、负责组织公司机关相关部门对项目起草的分包合同进行评审。4、负责对xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程分包合同进行统一管理，建立分包合同台帐。5、负责定期或不定期检查xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目分包合同的履行情况及管理情况。第六条 项目经理部为分包合同的签订和执行部门。其职责是：1、根据公司分包合同范本起草分包合同，组织谈判、签订前评审、上报公司评审批准、签约等工作，分包合同范本可根据分包内容进行适当调整对应，但不得降低或取消关键性条款。2、负责监控所签分包合同的全面和实际履行，随时向公司相关部门通报分包合同履24、行过程中可能出现的问题，纠正偏差，避免风险。3、负责与本项目分包合同有关的争议处理以及调解、仲裁和诉讼的代理事宜，逐步建立分包合同争议调解制度。4、建立分包合同管理台帐，定期向公司经济管部报告分包合同履行和管理情况，并接受检查、指导、协调。5、收集、整理、保管各类合同资料6、按要求对合同履行情况总结、上报、评审。第三章 分包合同评审和签订的管理第七条 订立合同前，必须通过合同评审，当全面考察以下情况：1、资质情况：分包方主体资格是否真实、合法，分包方是否具有承接特定分包工程所需的资质、资质等级是否符合要求、是否具有安全生产许可证等2、施工能力：分包方是否具备特定分包工程施工所需的技术能力、管理25、能力、施工人员素质及配备、是否有履约能力等3、履约能力：分包方是否有履约能力，合同的履约满足发包方及总承包方要求等。4、社会信誉：分包方工程业绩、市场评价、是否有不良信用记录等。5、财务状况，即分包方的债权债务情况、资金状况等。第八条 项目经理部成立合同评审小组对200万以下的劳务（专业）分包合同进行评审，分析评审合同可行性、经济性、适宜性、合法性，形成书面评审意见，合同评审小组成员对合同签订同意与否意见要明确。第九条 分包队伍进场前必须先签订分包合同。第十条 订立分包合同时，必须使用公司发布的劳务/专业分包合同示范文本(见附件一)，必须由我方执笔起草，对于需要修改、补充的合同条款，应列在分包26、合同范本中的补充条款中。第十一条 以项目部名义签订的分包合同、严禁项目经理部未经公司相关部门评审擅自用章签订各类合同或补充协议。同单价或计价方式不明确、结算方式不封口、安全生产责任不明确的分包合同。第十二条 禁止签订仅收取管理费、分包合第十三条 严禁将仅有我方签字、盖章、无合同具体内容的合同末页，交、寄给分包方签字盖章第十四条 严禁向对分包方出具盖有我方印章的空白合同书第十五条 分包合同中必须约定分包方向我方交纳分包合同履约保证金的条款。1、分包队伍应交纳的分包合同履约保证金必须以现款形式交纳至财务部，统一负责监管。2、分包合同履约保证金返还时间为：分包方全部履行合同约定内容，经项目经理部签字27、确认后一周之内予以退还。3、分包合同签订前缴纳履约保证金且不低于总承包合同要求。4、由建设方指定的专业分包，但由我方出面签订分包合同，并承担相关责任的，比照上述自行分包比率收取合同履约保证金。1、分包队伍应交纳的分包合同履约保证金必须以现款形式交纳至财务部，统一负责监管。2、分包合同履约保证金返还时间为：分包方全部履行合同约定内容，经项目经理部签字确认后一周之内予以退还。3、分包合同履约保证金按分包合同金额的2%交纳合同履约保证金。4、由建设方指定的专业分包，但由我方出面签订分包合同，并承担相关责任的，比照上述自行分包比率收取合同履约保证金。第十六条 分包合同起草后，项目经理负责组织项目经理部28、的商务经理、生产副经理、总工程师、经营预算部、工程技术部、安全环保部、物资设备部等部门人员进行评审，并填写分包合同项目评审记录（见附件二），然后报公司经济管理部。第十七条 公司经济管理部负责组织公司相关部门对分包合同条款进行审查，并填写劳务/专业分包合同签订评审记录。项目经理部根据公司评审意见对分包合同条款做相应修改,对相关的重要条款要建立修改记录和澄清确认记录，并填写分包合同评审项目反馈意见表（见附件四）。第十八条 经公司审查合格的分包合同，报公司分管领导和总经理批准方可办理签字用印手续。分包方必须由法定代表人或其授权委托的代理人签字，委托代理人必须持有法定代表人授权委托书，执行法定代表人决29、定的委托代理事项、权限和期限，对合同的可行性负责。第十九条 公司以书面形式报集团公司法务合约部审核备案后授予项目经理部分包合同签约权。我方由项目经理和商务经理签字，加盖项目经理部的有效印章（当地税务机关要求加盖集团公司、工程所在地二级公司印章的按税务机关要求）方可生效，否则视为无效合同，相关人员并要承担相应责任。第四章 分包合同履行、变更、解除和终止的管理第二十条 分包合同签订后，项目经理或商务经理应及时召集项目经理部相关人员进行分包合同交底，并填写分包合同交底记录。第二十一条 合同交底采取会议与书面相结合的形式进行，合同交底包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程，并30、应当形成最终的书面交底记录。主要包括：1、合同概况及主要工作内容；2、合同各方当事人之间的权利、义务关系；3、合同目标控制（工期、质量、成本等）；4、合同价款支付及调整的条件、方式和程序；5、涉及材料、设备等采购的交付及验收；6、合同争议问题的处理方式、程序和要求；7、违约责任；8、索赔机会及处理策略；9、合同风险及防范措施；10、合同履行过程中的文档管理要求。第二十二条 合同履行过程中,项目经理部应每月进行合同履约分析，每季度对合同履约情况进行分析汇总，如实填写分包合同履约评价分析报告（见附件五），经项目经理签字确认后，上报公司经济管理部。第二十三条 合同履行过程中,项目经理部应对合同执行情31、况进行监控，如果发现合同无法正常履行，应及时与分包方进行协商，对分包合同进行变更、解除和终止。分包人不按约定履行合同，严重影响总包合同履行的，应及时依约解除合同。第二十四条 对分包工程预付款、进度款、结算款的支付必须通过成本软件，实行不见合同不付款的原则，没有签订分包合同不得审批付款申请书，财务人员不得付款。第二十五条 合同履行期间发生变更、转让、中止、终止、解除情形的，应及时与对方达成一致意见或通知另一方当事人，签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。第五章 分包合同资料的管理第二十六条 项目经理部必须指定专人负责合同基础资料的管理和移交，建立合同基础资料的明细表和档案，确保32、合同基础资料的完整和安全。第二十七条 严禁涂改、毁损合同基础资料。日常工作中应当使用复印件，如必须使用原件的，应当经合同基础资料保管部门负责人同意，并实行借阅登记制度，用后应及时归还，不得转借。第二十八条 合同履行过程中，对会议纪要、补充协议和涉及工程变更、结算等内容的文件，必须经各方当事人签字盖章认可；各方往来的函件、通知等资料，必须办理完善的签收手续并注明签收日期，收件方为单位的，应当加盖公章或由法定代表人（经授权的文件收发人）签字。第二十九条 分包合同的相关资料由项目经营预算部保管，直至项目承包考核兑现完毕。项目承包考核兑现完毕后将相关资料原件装订成册移交公司档案室。 第三十条 分包合同33、手续完善后，应及时报公司备案。公司经济管理部留存一份，并建立公司所属项目第六章 附 则第二十二条 本办法由xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目经营预算部负责解释，自发布之日执行。附件：1、劳务/专业分包合同示范文本2、分包合同项目评审记录3、分包合同评审记录4、分包合同评审项目反馈意见表5、分包合同履约评价分析报告以上附件全不要，考虑到合同样板已改，来不及附件1：建设工程专业分包施工合同 合同编号：（ ）承 包 人： 分 包 人： 签订地点： 年 月 日合 同 目 录一. 分包资质情况、工程施工内容、范围、方式与价款二. 工 期三 适用法律、行政法规及工程建设标准及质量标准四.34、 合同文件组成及解释顺序五. 双方一般权利和义务六. 材料设备的供应七. 质量、安全和文明施工八. 合同价款、工程量确认和支付九. 完工验收与结算十. 工程质量缺陷保修及保修金。十一. 争 议十二. 其 他十三. 合同的生效、终止和解除十四. 合同份数十五. 补充条款 工程施工专业分包合同工程承包人 (以下简称甲方)： 工程分包人（以下简称乙方）： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，结合有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就专业分包事项协商一致，订立本合同。一. 分包人资质情况、工程施工内容、范围与方式1. 分包人资质情况35、资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及有效期： 乙方对提供的上述资质证书的真实性、合法性负责。2分包工作对象及施工内容2.1 分包工程名称： 2.2 工程施工内容、范围： 2.3 工程分包方式：包含完成分包工程所需的所有费用（即人工费、材料费、机械费、管理费、利润、各项措施费、税费、规费、保险、风险费等）。二工期2.1 开工日期：本分包工程于 年 月 日开工； 2.2 完工日期：本分包工程于 年 月 日竣工； 2.3 合同工期总日历天数为： 天三. 适用法律、行政法规、工程建设标准及质量标准3.1 本合同需要明示的法律、行政法规和规章： 3.2 本专业分包工程适用的工程建设标36、准： 3.3 工程质量标准： 3.4本工程的创优目标为： 四. 合同文件组成及解释顺序4.1合同文件组成：（1）本合同及经甲乙双方书面确认并加盖公司印章的其他有效文件（未加盖公司印章的文件视为无效文件）。（2）乙方的投标文件和报价书；（3）标准、规范及有关技术文件；（4）施工图纸；4.2本合同履行期间的解释顺序依照上述序列执行，但不限于各文件之间的相互解释，如有模棱两可或相互矛盾之处，以本合同文本所列解释顺序在先为准。五. 双方一般权利和义务5.1 项目经理姓名： 职务 (任命书作为专业分包合同附件）。5.2 专业分包项目经理姓名： 职务 （任命书作为专业分包合同附件）。5.3 甲方工作5.337、.1 组建的项目管理班子应全面履行合同，组织实施施工管理的各项工作。5.3.2 向乙方交付现有已具备本合同项下专业工程开工条件的施工场地和通道等，统一安排现有的临时办公、生活房屋等设施，费用由乙方承担。5.3.3 甲方向乙方提供本合同工作范围内的图纸 套，组织审核乙方报送的施工方案；5.3.4 在本合同签订后，甲方严格监督、执行有关施工场地交通、环境保护、施工噪音、安全施工、文明施工等管理规定，协助乙方办理相关手续，费用由乙方承担；5.3.5 协调处理与发包人、监理单位及其代表的关系，满足发包人、监理单位及其代表在施工过程的各种工作需求；5.3.6 统一安排技术资料的收集整理工作，审核乙方编制38、的工程完工结算资料；5.4 乙方的工作5.4.1 乙方自备满足图纸要求的有关技术资料。参加承包人或业主主持的图纸会审、技术交底；严格按施工图纸、设计说明、国家及当地有关标准和规范、建筑工程质量检验评定标准精心施工，各规范约定冲突的以规定高的为准；确保施工质量达到约定质量标准，确保进度满足 要求。进场前提供管理机构人员表及详细的工期计划。5.4.2 根据施工图纸及有关资料，在开工之日起七天内，编制工程预算报甲方经营预算部门；5.4.3 做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、临街交通要道、人行道相邻财产的保护工作，承担因自身责任造成的损失和罚款（包括但不限于职能部门及有关方面对甲方的罚款）5.39、4.4 进场前应及时办理相关入场手续，费用自理。向甲方报送全部进场人员花名册、身份证、合格有效的上岗资质证书复印件及照片，严禁与施工无关人员和家属进、住施工现场。违者按甲方分包队伍管理手册相关规定执行；并随时向甲方提供特殊工种工人的上岗证件的原件备查。5.4.5 承担并履行本合同约定的与本专业工程有关的工作及责任与义务，自觉接受甲方的管理、监督和检查，做好与参加本建设工程项目其他施工队伍的配合工作；5.4.6 如出现乙方借故拒绝或拖延甲方和监理工程师的指令，按甲方分包队伍管理手册相关规定执行，由此造成的一切损失由乙方承担；5.4.7 按照环境卫生管理的有关规定，随时清洁整理施工现场，做好责任区40、的治安保卫工作，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；5.4.8 在施工过程中，按甲方的要求和时间及时提供有关工程技术资料、报表等，并编制工程竣工资料，协助并积极配合甲方办理有关工程竣工验收手续；5.4.9 自行负责进场人员的人身和财产安全，妥善保管甲方提供的各种施工机械、施工用具等，如有损坏、应及时修理；如有丢失，照原价赔偿；5.4.10 工程竣工或分包工程验收合格起10天内全部撤离工地现场，做到工完场清，若工完场不清，逾期则承担结算价2%的违约金；做好施工管理工作，安排好工人的生活，及时足额支付工人工资，杜绝本工地人员以任何理由滋事，如出现聚众闹事堵路、上访等有损甲方形象的行为，承担41、由此造成的一切经济损失，接受甲方按分包队伍管理手册的规定处理，并按甲方要求即时支付违约金；逾期每次按工程暂定价款的1%扣除，不足部分仍由乙方承担。5.4.12 发包方对总承包方的各项违约处罚若为乙方造成，乙方应无条件承担其费用。5.4.13 乙方不能在本合同履行期限内以经济纠纷等可预见或不可预见理由,停止施工或有意怠工，不得影响工期和分包合同的履行，否则视为乙方违约，甲方在乙方最近一期应付工程款中扣除 元/次违约金；乙方派驻施工现场的项目经理如有脱离工作岗位或有意怠工的，视为乙方违约，甲方在乙方最近一期应付工程款中扣除 元/次的违约金。乙方必须为其派往施工现场的员工办理政府所规定的各类保险，并42、承担其费用并随时接受甲方正常的核查；同时还要与其员工签订劳动用工合同。保证保险和用工合同在本合同实施期间的合法有效。5.5 履约保证。5.5.1 乙方应在本合同正式签订时，向甲方提供合同价款 元的履约保证金。5.5.2 乙方如无能力一次性全部支付履约保证金，可先缴纳 元，剩余部分甲方可在第一次支付工程款中扣留。5.5.3 甲方应在本工程竣工验收达到合同约定质量标准后30日内或工程结算完成30日内（以发生较晚的日期为准），将履约保证金无息退还给乙方。如乙方在合同履约工程中有违约，甲方可在履约保证金中扣除乙方的违约金，乙方违约金大于履约保证金，超出部分甲方可从最近一次支付乙方工程款中直接扣回，不足43、仍由乙方承担。5.5.4 如乙方在投标时已缴纳投标保证金，则可以将该投标保证金充抵相应金额的履约保证金。六. 材料设备的供应6.1 分包工程材料设备，由乙方按设计和有关标准要求，采购供应至施工场地，并提供产品合格证明、质量保证书、试验报告等，对材料设备的数量和质量负责。并承担因质量不合格或数量不足造成的返工及由此造成的一切损失；6.2 乙方的材料设备与标准要求不符时，应按甲方要求的时间运出场地，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延；6.3 乙方采购的设备在使用前，应进行检验或试验，不合格的不得使用，检验和试验费用由乙方承担。甲方要求使用检验和试验等相关资料原件时44、，应及时提供，逾期按违约处理，并视情节轻重降低工程款支付比例。七. 质量、安全和文明施工7.1 工程质量和检验7.1.1 工程质量的约定应当以本合同中约定的质量标准为准。分项工程、分部工程、单位工程合格率必须达到100。7.1.2 甲方工程师对本工程施工质量、施工进度、安全等进行全面监督和检查，乙方应随时接受甲方工程师的监督和检查，若在施工过程中发现工程质量缺陷或施工进度、安全等不符合要求，乙方应按照甲方工程师要求立即整改，若乙方未按要求进行整改，或整改未达到甲方要求，甲方可另行安排施工，产生的费用双倍在乙方工程款中扣除，结算时扣减。乙方每次向甲方支付的 元违约金。累计发生两次，甲方有权终止本45、合同，乙方可就已施工经验收合格的工程进行退场结算，结算成立甲方在工程竣工质保期满10日内无息支付剩余工程款。7.1.3 未达到施工及技术规范要求的质量标准的部位，乙方在接到甲方整改通知单24小时内进行修改，逾期不修改，甲方有权委托其他单位进行修改，所发生的费用由乙方双倍承担。在最近一次工程款支付时扣除，并在结算时扣减。7.1.4 工程质量验收未达到本合同约定的质量标准，乙方无条件返工直至达到合同约定的质量标准，所需费用全部由乙方承担，工期不予顺延，如在合理时间内仍不能修复至合同约定的质量标准，甲方有权解除合同另行安排，乙方退场结算经验收合格部分工程量，并承担返工处理造成的全部费用，结算成立乙方46、只获得人工工资、材料费和税金，由此造成乙方违约按违约条款处理。7.1.5 按施工合同、标准、要求本工程需要试车的，费用不增加，工期不顺延。7.1.6 在区、市建设局组织的安全大检查中，因乙方原因而给甲方造成不良后果或影响的，属乙方违约，乙方将按下列标准向甲方支付违约金：被通报批评的，每次缴纳违约金 万元；被下发整改通知书的，每次缴纳违约金处 万元；被停工整改的，一次缴纳违约金 万元；造成不良记录的一次缴纳违约金 万元。其违约金的扣除可不经乙方签字即可生效，在最近一期应付工程款中扣除。7.2 安全、文明施工7.2.1 乙方应遵守工程所在地安全及文明施工有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必47、要的安全防护措施，消除事故隐患，并承担所有雇用人员安全事故的责任和因此发生的所有费用。7.2.2 保证施工场地符合环境卫生管理的有关规定，随时清洁整理施工现场，自费清理建筑垃圾并运出场外，如乙方不按时，按要求清理外运，甲方可以安排清理外运，乙方双倍承担所有费用，甲方可以要求乙方即时支付，逾期则可在最近一次工程款支付时予以扣除。同时乙方承担因自身原因违反职能主管部门有关规定造成的损失和罚款。7.2.3 发生重大伤亡或其他安全事故，乙方应立即采取紧急措施防止事态扩大，全力救治伤者，保护现场，并在第一时间通知甲方。甲方按有关规定上报有关部门，并采取措施处理，因乙方原因造成的等级以上的事故，乙方承担全48、部责任与费用，同时向甲方支付每次 万元的违约金。7.2.4 从开工之日起，乙方应全面负责照管本工程及将用于和安装在本工程的材料、设备。对工程分期完成的成品、半成品，在工程竣工前，乙方负保护责任。如有损坏，乙方承担修复费用。7.2.5 施工期间现场的任何安全文明施工设施（如牌、网及护栏等），乙方均无权拆除、毁坏，如要调整，必须经甲方批准同意，否则视为乙方违约，乙方必须无条件返工修复，并每次向甲方支付 元的违约金；7.2.6 乙方在工程施工过程中，应随时接受行业职能部门安全检查人员依法实施的监督检查。对任何违反安全、文明施工的行为，甲方有权责令乙方限期整改，若乙方在收到甲方指令起两日内仍未整改的，49、甲方有权委托他人完成该项工作，由此产生的费用由乙方承担，除此之外，乙方每次向甲方支付违约金 元。7.2.7 负责组织对其雇用的工人进行施工现场安全教育及施工安全技术交底，并将安全教育记录等资料上报项目经理部存档备案；不能满足要求的，要积极整改，在甲方要求的时间内仍不合格的，逾期视为乙方违约，每次向甲方交纳违约金 元，既不积极整改又不主动交纳违约金的，在最后一次工程款支付时双倍扣回。八. 合同价款、工程量确认和支付8.1 合同总价:含人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、利润及各项规费、税金等全部费用：人民币金额（大写）： （暂定）人民币金额（小写）： （暂定）8.2 计价方式： 以上价款的约50、定包括为达到满足验收规定的全部内容、合同规定的质量标准以及为工程安全、文明、准确施工、完工、竣工验收和修补缺陷所需的全部工作内容和费用；乙方应按照政府有关部门的规定缴纳各项费用和增值税、营业税、城建税、教育费附加等可知和不可预见其他税费，此项内容都包含在上述综合单价中。不因政策、规定标准或相关明示的文件进行调整。8.3 工程量的确认。8.3.1 工程量计算规则以 8.3.2 本合同约定单价为综合单价，其包括的内容为：完成满足验收规定的全部工作内容及费用，达到本合同约定的质量标准，满足甲方安全文明施工的要求，质量保修承诺。8.3.3 对乙方超出设计图纸范围施工和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不51、予计量。工期不予顺延。8.3.4 分包签证必须要有甲方项目经理、总工、生产副经理、商务经理、项目施工员的联名签字后方可有效；分包工程签证审批提交资料，甲方项目技术部门主管签发的书面通知，总工、生产副经理、施工员联名签订的工程完工书，所列资料缺失、签字不全的，甲方不予审批。乙方必须在实施施工完毕7日内，将手续完备的签证资料，报到甲方项目核算部，逾期不报，视乙方放弃其权益。8.3.5 分包签证涉及金额超过一万元的，乙方必须于项目审核通过7日内上报公司经济管理部，由经济管理部召集有关部门会商，并将签证及会商意见会签表交经济管理部。8.4 工程预、结算书经甲方审核确认后，作为向乙方办理支付工程价款手续52、的依据。双方对工程款（包括结算款）的支付等约定如下： 8.5 甲方按约定支付乙方的工程款时，乙方按甲方付款流程向甲方报送已完合格工程量和审批单，乙方根据审批的合格工程量和合同约定申请工程款，乙方须向甲方提交合法的工程款发票，乙方不得以任何理由在提交合法的工程发票前索要工程款，否则视为违约。在支付仅剩质量保修金的最后一次进度款时乙方必须提供分包结算全额的发票方能申请工程进度款。 8.6 承担施工生产、生活用水、电及用房费用：8.6.1 施工生产用水电按 收取，共计 元；房屋费用按 收取，共计 元。生活用水电按 计取，共计 元。九. 完工验收与结算9.1 工程完工具备验收条件时，乙方应协助甲方及相53、关部门按国家地方工程竣工验收有关规定进行验收，并负责整理分包合同范围内的竣工资料，如不按甲方规定的时间交付合格的竣工资料，视为乙方违约，按合同价款的1%计取违约金，违约金在最近一期工程款支付时扣除，结算支付时双倍扣减。9.2 工程完工并验收合格后7天内，乙方应向甲方提交完整的分包工程结算书，甲方按分包合同约定对其进行审批。有正当理由且报请甲方批准的可延后7天，逾期以甲方计算为最终结算价。9.3 分包结算资料报审程序：9.3.1 乙方将分包结算资料报送项目总工程师签字确认乙方施工范围及工程数量。9.3.2 乙方施工范围及工程数量确认无误后报由项目安质环保部部长确定乙方相关罚款事项或因质量、安全问54、题给我公司造成的损失，签字确认所涉及的工程数量或金额.9.3.3 报送项目物资设备部门审核材料及机具的使用情况，由物资设备部部长签字确认，如有材料浪费或机具损坏有待赔偿的情况，列明明细及涉及金额。9.3.4 将9.3.1、9.3.2及9.3.3所有程序履行无误后， 报送项目经营预算部门审核，审核完毕由经营预算部长（或预算人员）签字确认。如未按上面程序执行的，预算部门不予接收该分包结算资料。9.3.5 项目工程技术部、安质环保部、物资设备部等需及时、准确的将分包结算资料审核完毕，将合法有效的审核资料作为最终的结算计价基础。9.3.6 分包结算经项目经营预算部门审核后，报送公司主管部门审定认可后，55、方可生效。9.4 施工期间发生工程停绶建,乙方需退场,其已完成分包工程结算按 计算,乙方不得提出异议。十. 工程质量缺陷保修及保修金10.4.1 乙方应按法律、法规和国家有关规定，对交付使用的工程在质量保修期内承担工程质量缺陷保修责任。10.4.2 工程质量缺陷保修期。质量缺陷保修期从建设工程实际竣工取得开发商或开发商物业管理处出具的工程移交书之日算起。双方约定本工程质量缺陷保修期如下：地基、基础工程和主体工程为设计文件规定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗工程为5年；电气管线工程、给排水管道工程、设备安装工程为2年；供热和供冷系统工程为2个采暖期、供冷期；装56、饰和装修工程为2年；其他项目保修期约定： 在缺陷保修期内，甲方有权随时对本合同工程进行检查，如果在本合同工程中出现任何缺陷或其它不合格之处，则甲方可指令乙方进行修补、修复及重建。乙方应在接到指令后在24小时内进场施工，并在指令规定的时间内完成修补、修复及重建工作。若乙方未能按约定要求进场施工或规定时间内完成修补、修复及重建工作，乙方每次须向甲方支付 元的违约金。当工程出现上述约定的保修事宜时，甲方用电话或书面通知，乙方必须在24小时内派人进场维修。若甲方无法联系到乙方或乙方在接到通知后的24小时不派人维修，则甲方有权直接委托第三方进行维修，其与维修相关的一切费用及造成小业主的一切损失均由乙方承57、担，由甲方在工程保修金中予以扣除，不足部分仍由乙方承担。10.4.5 工程质量缺陷保修金为结算价款的 %，如因乙方原因造成的维修，保修金超出预留保修金额度，超出部分仍由乙方承担。10.4.6 在保修期内经过缺陷维修项目的保修期自维修日起顺延六个月，在顺延保修期内同一部发生再次维修的费用由乙方承担。甲方将视保修工作量的多少，决定保修金给付的延后期限。10.4.7 甲方在合同约定保修期满后两个月内，将工程质量缺陷保修金扣除应由乙方承担的费用后不计利息支付给乙方。但并不免除乙方在保修期内的保修责任。十一. 争议11.1 甲、乙双方在履行合同时发生争议，可以双方和解或者要求第三人调解。当事人不愿和解、58、调解或者和解、调解不成的，应向甲方属地人民法院提起诉讼。11.2 争议发生后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。(1)单方违约导致合同已无法履行，双方协议停止施工；(2)调解要求停止施工，且双方接受；(3)法院要求停止施工。十二.其他12.1 转包或分包。乙方不得将本合同约定应完成的工程转让或肢解以后再以分包的名义转包他人。否则，甲方有权通知乙方解除合同，按本合同内规定的合同解除内容执行，乙方承担由此造成的一切责任及经济损失。12.2 不可抗力12.2.1 不可抗力包括的范围以及事件处理同总包合同相应条款。12.2.2 不可抗力事件发生涉及分包人施工现场的59、，乙方应立即通知甲方，在力所能及的条件下，迅速采取措施，尽力减少损失。 分包人承担自身的人员和财产的损失。12.2.4 因合同一方延迟履行合同后发生不可抗力的，不能免除延迟履行方的相应责任。12.3 因乙方原因不能按照本合同协议书约定的节点施工工期、分项工程竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工的，乙方承担违约责任，每延期一天按分包合同价 1 %（合同额较小时，按 元）向甲方支付违约金，并赔偿因其违约给甲方造成的经济损失，工期不予顺延。赔偿损失金额的计算方法及违约金金额为： 12.4 乙方需按投标和合同附件承诺配备管理人员和劳务人员及机械设备。如更换分包负责人每次向甲方支付违约金10000元；更换分60、包管理人员每次向甲方支付违约金8000元；在分包施工期间按投标和合同承诺每天少一个管理人员向甲方支付违约金800元；每天少一个劳务人员向甲方支付违约金500元；每天少一台机械向甲方支付违约金800元。十三、合同的生效、终止和解除13.1 合同的生效合同订立时间： 年 月 日；合同订立地点： 本合同自乙方交纳履约保证金，并由甲乙双方法人代表或其委托人签字加盖法人章后生效。13.2 甲、乙双方履行完合同约定的全部责任与义务，工程价款支付完毕，本合同即告终止。13.3 合同的解除13.3.1 甲、乙双方协商一致，可以解除合同。13.3.2 乙方如发生禁止的转让、转包情况，甲方有权解除合同。13.3.61、3 有下列情形之一的，甲、乙方可以解除合同：(1)不可抗力致使合同无法履行；(2)因一方违约(包括因发包人原因造成工程停建或缓建)致使合同无法履行；13.3.4 分包合同解除程序以及善后处理按补充条款相应条款履行。十四合同份数14.1 本合同正本两份，具有同等效力，由甲乙双方各执一份；本合同副本四份，由甲乙双方各执两份。14.2双方签订本合同的同时必须同时签订下列合同附件，下列附件与本合同具有相等的法津效力。（1）建筑安装安全生产协议；（2）环境保护协议；（3）职业健康安全协议；(4) 职业安全环境保护协议书;（5）临时用电协议。（6）分包管理人员表（7）分包施工期投入劳务人员表（8）分包施工62、期投入机械表（9）分包工程进度计划表（含节点工期要求）14.3 甲方发布的分包管理手册及在施工期间全部有效的任何管理文件都视为合同附件，与本合同具有相等的法律效力。十五.补充条款： 承包人：（公章） 分包人：（公章） 住所： 住所： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 电话： 电话： 传真： 传真： 开户银行： 开户银行： 帐号： 帐号： 邮政编码： 邮政编码： 建 设 工 程 劳 务 分 包 施 工 合 同 合同编号（ ）承 包 人： 分 包 人： 签订地点： 年 月 日合 同 目 录1. 劳务分包人资质情况2. 劳务分包工作对象及提供劳务内容3. 分包工作期限4质量标准63、5. 合同文件及解释顺序6标准规范7图纸8甲方义务9. 乙方义务10安全施工与检查11安全防护12事故处理13材料、设备供应14劳务报酬及价款15工程量的确认16劳务报酬付款方式17. 乙方工资支付18施工机具、周转材料供应19施工验收20. 工程质量缺陷保修及保修金21. 劳务报酬最终支付22. 违约责任23. 争议24禁止转包或再分包25不可抗力26文物和地下障碍物27合同解除28合同终止29合同份数30其它31补充条款 建设工程施工劳务分包合同工程承包人（简称甲方）： 劳务分包人（简称乙方）： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和64、诚实信用的原则，鉴于 （以下简称为“发包人”）与甲方已经签订施工总承包合同，甲乙双方就劳务分包事项协商达成一致，乙方已充分理解并认可开发商与甲方签定的总包合同所约定的全部内容，订立本合同。1. 劳务分包人资质情况资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及有效期： 乙方承诺对提供的上述资质证书的真实性、合法性负责。2劳务分包工作对象及提供劳务内容2.1 工程名称： 2.2 工程地点： 2.3 分包工程概况及分包范围： 2.4 提供分包劳务内容： 3分包工作期限开始工作日期： 年 月 日；结束工作日期： 年 月 日；总日历工作天数为： 天；或以甲方正式开工的通知为准。4质量标准4.165、 工程质量： 4.2 工程创优目标为： 5. 合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下：(1)本合同及其补充协议；(2)本合同附件；(3)招投标书及附件；(4)分包管理手册。6标准规范本合同适用标准规范如下：(l) (2) (3) (4) 7图纸7.1 甲方应在劳务分包工作开工 天前，向乙方提供图纸 套。8甲方义务 8.1 现场委派 组成的项目管理团队,组织实施管理各项工作,负责办理与施工有关的各项事务。8.2 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验66、收；8.3 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；8.4 统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、工程用水、用电及施工场地；8.5 按本合同约定，向乙方支付劳动报酬；8.6 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。9. 乙方义务9.1 乙方派驻工地的代表： ,对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，配合甲方完成施工任务；未经甲方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及甲方相关规章制度；进场前提供管理机构人员表及详细的工期计划。9.2 67、乙方根据施工组织设计总进度计划的要求，每月25日提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，并按甲方要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经甲方批准后严格实施。9.3 严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事68、故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。9.4 自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查；接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况，并将有效证件报甲方备案；与现场其他单位协调配合，照顾全局。9.5 按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫消防工作。9.6 按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合甲方办理交工验收；9.7 做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因乙方责任发生损坏，乙方应自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款（包含由此对甲方造成的一切直接和间接损失）。69、9.8 妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施。9.9 乙方须服从甲方项目经理签发的各项指令。9.10 除非本合同另有约定，乙方应对其作业内容的实施效果完全负责，乙方应承担并履行总包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。9.11 乙方在其施工作业人员进驻现场时，必须向甲方报送进场施工作业人员花名册及相片身份证复印件并核对原件。甲方统一办理施工现场出入证，每人工本费5元。每月25日乙方必须向甲方报送当月施工作业人员增减变动资料及上月支付劳务工工资发放签字单。9.12 乙方必须为所进场劳务作业施工人员购置“建筑工程团体人身意外伤害险”及国家规定应给员工办理缴70、纳的社会保险并向甲方提供复印件，同时核对原件，并保持保险在本合同实施期间的合法有效。以上保险费用均包含在劳务报酬单价之内，由乙方承担。9.13 乙方必须按当地政府主管部门的规定，办理 （相关合法手续及证件），费用由乙方自行承担。10安全施工与检查10.1 乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。由于乙方安全措施不力造成的责任事故和因此而发生的费用，由乙方承担（包括但不限于对甲方的罚款）。10.2 按甲方要求应对乙方其在施工场地的工作人员进行岗前安全培训教育。甲方不得要求乙方违反安全管理规71、定进行施工。10.3 乙方必须严格执行甲方分包队伍管理手册中的相关规定,并按照工程规模，按用工比例配备专职安全员（隶属甲方管理，薪金由乙方负责）。10.4 乙方向甲方缴纳 %( 元)的安全生产保证金后，签订合同。 在工程竣工达到合同约定质量标准后30日内无息返还剩余金额。11安全防护11.1 乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近和有安全要求的地点施工时，施工开始前应向甲方提出安全防护措施，经甲方认可后方可实施。乙方应给甲方提供合理的批复时间，一般不低于5天。11.2 实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物72、品施工时，乙方应在施工前7天以书面形式通知甲方，并提出相应的安全防护措施，经甲方审批后方可实施。11.3 乙方在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），必须为国家职能部门认定的合格产品，由乙方自行购买，费用由乙方承担。同时必须向甲方无条件提供相应合格证明资料。12. 事故处理12.1 发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即报告甲方，甲方按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。事后分清责任，费用由责任人承担。12.2 乙方和甲方对事故责任有争议时，应按本合同约定处理。13材料、设备供应13.1 乙方应在接到图纸后 天内，向甲方提交材料、设备、构配件供应计划，经确73、认后，甲方应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付；如需要乙方装卸车的，乙方必须按甲方的指令及时执行，费用已包含在合同价中。如品种、规格、型号不符合要求时，乙方应在验收时提出，甲方负责处理，若乙方未提出造成的损失，由乙方负责。13.2 乙方应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，乙方应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。13.3 大宗材料的管理：按甲乙双方签订的大宗材料包干使用协议书执行，作为合同的附件。13.4 其他材料管理：实行“限额领料”制度，领料单必须有甲方的项目经理或其授权人的签字方可有效。13.5 甲方74、供应的材料见附表一13.6 乙方自购材料的规定：13.6.1 乙方自行采购的材料、设备必须符合设计和有关标准，规定的要求，须得到甲方的认可后，采购供应至施工场地，并提供必要的产品合格证、质量保证书、实验报告等，乙方对自购材料设备的数量和质量负责。13.6.2 乙方采购的材料、设备不符合设计和有关标准、规定要求时，应按甲方要求的时间运出场地，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的全部费用。14劳务报酬及价款14.1 本工程的劳务报酬采用以下第 种方式计算：14.1.1 建筑结构部分 （版本号）的施工图中所包含的全部施工内容，按钢筋制作、模板制安、砼浇捣三项的工程量计算规则中的计量单位进行分项单75、价包干（详见附表四），此单价将作为固定包干单价，不因政策、规定、标准或有关明示的文件进行调整，且竣工结算时不做任何调整。建筑装饰部分 （版本号）的施工图中所包含的全部施工内容按分项计量单价包干（详见附表四），此单价将作为固定包干单价，不因政策、规定、标准或有关明示的文件进行调整，且竣工结算时不做任何调整。建筑结构部分 （版本号）的施工图中所包含的全部施工内容，按钢筋制作、模板制安、砼浇捣三项的工程量计算规则中的计量折合成建筑平方米单价（详见附表四）包干，此单价将作为固定包干单价，不因政策、规定、标准或有关明示的文件进行调整，且竣工结算时不做任何调整。建筑装饰部分 （版本号）的施工图中所包含的全76、部施工内容按分项计量折合成建筑平方米单价（详见附表四）包干，此单价将作为固定包干单价，不因政策、规定、标准或有关明示的文件进行调整，且竣工结算时不做任何调整。建筑结构部分劳务报酬实行按定额工日计取, 包清工 元/定额工日。建筑装饰部分劳务报酬实行按定额工日计取，包清工 元/定额工日。安全、文明施工技术措施费：按建筑面积进行单价包干，即从工程开工到工程竣工验收合格后的所有安全、文明施工技术措施费，包干价 元/m2，其中：结构施工期间为 元/m2；建筑施工期间为 元/m2。措施费的承包方式：包工费、包辅材、包质量、包工期、包小型机具及手动工具、包超高补贴、包里脚手架、包人工辅材涨价风险、包保险等。77、措施费包含的工作内容：现场围挡的施工；五牌一图和企业标志的安装；施工场地临时道路的施工、排水沟、排水设施、地面硬化、绿化、配合三类设施的搭建以及三类基础设施的施工；现场材料的装车、卸车以及二次倒运；施工现场及生活区的清扫、垃圾的清理及分类堆放以及配合清理装车；楼板、屋面、阳台等临边防护；通道口防护；预留洞口防护；电梯井口防护；楼梯边防护；垂直作业交叉作业防护；高空作业防护；外墙螺杆洞的封堵；操作工棚的搭拆；雨季抽水、降水；机械安拆的配合；其他分包的配合；基坑周边防护等所有建筑工程安全防护、文明施工措施项目的费用。措施费所包含的辅材：措施包干费用中包含除主材外（即钢筋、砼、模板、木方、水泥、砂石78、砌块等主材外）所有的辅材。措施费所包含的机具：除垂运机械以外的所有小型机具。所需零星辅材、小型机具。 零星辅材：是指附件表一明示的承包人供应的材料之外，完成本合同约定的分包工程工序内容所需的其他所有材料。小型机具：是指附件表二明示的承包人提供的施工机具、设备之外，完成本合同约定的分包内容所需的其他所有机具及相应配件。自备工具及劳保用品：是指完成本合同约定的分包内容，所需的所有工具及劳动保护用品。分包施工过程中，如乙方在合同承包范围内内容完成不力或不配合完成，甲方有权安排第三方进行完成，乙方除承担第三方发生的直接费用外，还需向甲方承担每次5000元的违约金。14.2工程劳务报酬总价：人民币金额79、(大写) (暂定) (小写) (暂定) 以上合同价款的约定包括为达到满足验收规定的全部内容、合同规定的质量标准以及为工程安全、文明、准确施工、完工、竣工验收和修补缺陷所需的全部工作内容和费用；乙方应按照政府有关部门的规定缴纳各项费用和增值税、营业税、城建税、教育费附加等可知和不可预见其他税费，此项内容都包含在上述合同固定综合单价中。综合单价不因工程数量变化、政策、规定标准或相关明示的文件进行调整。14.3采用以上第 种方式计价的，其计算单价分别为：参见附件表四。14.4对附件表四所列示的项目固定单价所包含的完成工作包括但不限于以下内容： 14.4.1建筑结构部分（1）为完成钢筋制安、砼浇捣养护80、模板及其支撑体系安拆所需的全部工序施工内容；（2）各项剔凿（如桩头、涨槽、偏差尺寸、墙地面、洞槽等）；（3）钢筋焊接及钢筋套筒加工所需的吊运和现场安装；（4）土方机械开挖人工配合清槽及修补、土方回填；（5）内脚手架（如电梯井等）的搭拆、施工所需机械的基础施工及设备予埋件施工；（6）砖胎模施工（砌筑、砌筑、抺灰等）；（7）基坑排水系统及抽水作业（从开工至竣工）；（8）成品保护及必要的安全防护和文明施工所需的人工投入；（9）建筑工程超高增加费及赶工期增加费用；（10）单项现场签证及未施工的设计变更造价在1万元以下的(含1万元)；（11）规范要求的结构闭水实验；（12）除上述已列示的其他一切与本工81、程有关的工作。14.4.2建筑装修装饰部分：（1）完成所列示分项工程从基础处理至工序完成的全部施工内容；（2）内脚手架（抹灰、涂料等施工）的搭拆；（3）安装专业的洞口预留预埋、楼板的管根堵洞及安装专业预留洞口封堵、修补地墙面及所有土建作业的施工项目；（4）各项剔凿及裂缝处理（如墙地面、洞槽等）；（5）竣工前场地、楼道清理（通过竣工终验）；（6）电梯门框、防火门、窗框边沿、入户门外墙的边框封堵等；（7）建筑工程超高增加费及赶工期增加费用；（8）单项现场签证及设计变更按劳务承包单价计算的施工劳务工费造价在1万元以下的(含1万元)；（9）成品保护及必要的安全防护和文明施工所需的人工投入；(10)除上82、述已列示的其他一切与本工程有关的工作。乙方为执行分包队伍施工管理手册所需付出的人工费用。工程量的计算规则： 分包劳务报酬采用建筑平米包干计价形式计价结算的,施工期间发生工程停绶建,乙方需退场,其已完成分包工程劳务报酬结算按报价分项计算, 乙方按要求办理完有关手续，甲乙双方开始结算。分包劳务报酬采用建筑平米包干计价形式计价结算的,施工期间发生图纸工程量调减，甲方应按调减量或调减所占比例，以报价分项单价对平米包干价进行调减。15. 工程量的确认15.1乙方在每月 25日 前将上月26日至本月25日完成的工程量报甲方确认。对乙方未经甲方认可，超出设计图纸范围和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量83、，乙方依据甲方审批确认的已完合格工程量按甲方分包工程款审批程序申请工程进度款。15.2 施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方项目总工应以书面形式向乙方发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。乙方按照甲方（项目总工）发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；(2)增减合同中约定的工程量；(3)改变有关的施工时间和顺序；(4)其他有关工程变更需要的附加工作。15.3施工中劳务分包人不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。15.4因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加劳务84、报酬。15.5分包签证必须要有甲方项目经理、总工、生产副经理、商务经理、项目施工员的联名签字后方可有效；分包工程的签证，乙方必须在实施施工完毕7日内，将手续完备的签证资料，报到甲方项目核算部，逾期不报，视乙方放弃其权益。15.6分包签证涉及金额超过一万元的，必须于项目审核通过7日内须上报公司经济管理部，由经济管理部招集有关部门会商，并将签证及会商意见会签表交经济管理部。15.7分包所完成的工程量,均以施工图按 定额所计算的预算量为准。16. 劳务报酬付款方式16.1甲乙双方约定支付方法为: 16.2 甲方按约定支付乙方的工程款时，乙方按甲方付款流程向甲方报送已完合格工程量和审批单，乙方根据审批85、的合格工程量和合同约定申请工程款，乙方须向甲方提交合法的工程款发票，乙方不得以任何理由在提交合法的工程发票前索要工程款，否则视为违约。在支付仅剩质量保修金的最后一次进度款时乙方必须提供分包结算全额的发票方能申请工程进度款。 17. 乙方工资支付：17.1 乙方负有按时、足额支付本部作业人员工资的义务，甲方监督乙方工资按月（或可以统计的时段）发放。乙方持盖有公章及作业人员本人签收上次发放的工资表，经甲方核实备案后按本合同协议规定的付款程序支付下一次确定的款项，甲方有权安排专人负责监督发放过程。 17.2乙方可根据实际情况，报请甲方同意采取全额支付或按比例预付，但按比例预付的月度金额不能低于当地政86、府规定的最低月工资标准。若在工程施工过程中发现乙方擅自违反规定不上报、不按时、按量发放工资的，甲方项目经理部可将应付报酬直接发放给劳务工本人。乙方每次承担甲方代付工资总额15%的违约金，在最近一次劳务报酬支付时扣减，发生两次即视为乙方主动解除合同，承担全部损失。17.3 乙方在签订合同的同时向甲方缴纳劳务合同总额 %的工资支付保证金。18施工机具、周转材料供应18.1甲方提供给乙方劳务作业使用的大型机具、设备,性能应满足施工的要求，及时运入场地，安装调试完毕，运行良好后交付乙方使用。周转材料应按时运入现场交付乙方，保证施工需要，乙方负责派人装卸车。18.2甲方应提供的施工机具、设备一览表见附表87、2。18.3甲方应提供的周转、低值易耗材料一览表见附表3。19施工验收19.1 乙方应确保所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。乙方施工完毕，应向甲方提交完工报告，通知甲方验收；甲方应当在收到乙方的上述报告后7天内对乙方施工成果进行验收，验收合格或者甲方在上述期限内未组织验收的，视为乙方已经完成了本合同约定工作。但甲方与发包人间的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的甲方的相关损失。19.2 乙方必须在中标该工程三日内向甲方交纳履约保证金 元，此保证金用于施工过程中的合同履约控制，每发生一起合同违约问题，在此保证金中88、扣除相应数额，工程竣工交验后，退还剩余金额。19.3 乙方应配合甲方对其工作进行的初步验收，以及甲方按发包人或建设行政主管部门要求进行的涉及乙方工作内容、施工场地的检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收；甲乙或施工场地内第三方的工作必须由乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以无偿配合。应配合而未配合或未尽到配合责任的，所产生的责任和后果由乙方负全责，按比例在履约保证金中扣除，每次不低于合同造价的 。19.4 工程具备隐蔽条件或中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方现场工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方现场工程师在89、验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在工程师限定的时间内修改后重新验收。19.5 工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，工程师应承认验收记录。19.6 经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，乙方可进行隐蔽或继续施工。20. 工程质量缺陷保修及保修金20.1乙方应按法律、法规和国家有关规定，对交付使用的工程在质量保修期内承担工程质量缺陷保修责任。20.2工程质量缺陷保90、修期。质量缺陷保修期从建设工程实际竣工之日算起。双方约定本工程质量缺陷保修期如下：地基、基础工程和主体工程为设计文件规定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗工程为5年；电气管线工程、给排水管道工程、设备安装工程为2年；供热和供冷系统工程为2个采暖期、供冷期；装饰和装修工程为2年；其他项目保修期约定： 20.3在缺陷保修期内，甲方有权随时对本合同工程进行检查，如果在本合同工程中出现任何缺陷或其它不合格之处，则甲方可指令乙方进行修补、修复及重建。乙方应在接到指令后在24小时内进场施工，并在指令规定的时间内完成修补、修复及重建工作。若乙方未能按约定要求进场施工或规定时91、间内完成修补、修复及重建工作，乙方每次须向甲方支付 元的违约金。20.4当工程出现上述约定的保修事宜时，甲方用电话或书面通知，乙方必须在24小时内派人进场维修。若甲方无法联系到乙方或乙方在接到通知后的2天内不派人维修，则甲方有权直接委托第三方进行维修，其与维修相关的一切费用及造成小业主的一切损失均由乙方承担，由甲方在工程保修金中予以扣除， 甲方有权选择电话、传真或快递等的任一形式知会乙方即可.20.5工程质量缺陷保修金为合同价款的 ，如因乙方原因造成的维修，保修金不受 比例的限制，超出部分仍有乙方承担，甲方保有对此继续追偿的权利。20.6已经经过缺陷维修项目的保修期自维修日起顺延六个月，在顺延92、保修期内发生再次维修的费用由乙方承担。20.7甲方在工程竣工验收合格保修期满后，将工程质量缺陷保修金扣除应由乙方承担的费用后不计利息支付给乙方，但并不免除乙方在合理使用期内的质量保修责任。21劳务报酬最终支付21.1全部工作完成，经发包人认可后28天内，乙方向甲方递交完整的结算资料，逾期视为乙方已认可甲方的结算结果，乙方同意该约定无异议期。21.2甲方收到乙方递交的结算资料后组织进行核实，给予确认或者提出修改意见。21.3 分包结算资料报审程序：21.3.1 乙方将分包结算资料报送项目总工程师签字确认乙方施工范围及工程数量。21.3.2 乙方施工范围及工程数量确认无误后报由项目安质环保部、工程93、技术部确定乙方相关罚款事项或因质量、安全问题给我公司造成的损失，签字确认所涉及的工程数量或金额。21.3.3 报送项目物资设备部审核材料及机具的使用情况，由物资设备部部长签字确认，如有材料浪费或机具损坏有待赔偿的情况，列明明细及涉及金额。21.3.4 将9.3.1、9.3.2及9.3.3所有程序履行无误后,报送项目经营预算部门审核，审核完毕由经营预算部长（或预算人员）签字确认。如未按上面程序执行的，经营预算部门不予接收该分包结算资料。21.3.5 项目工程技术部、安全环保部、物资设备部须及时、准确的将分包结算资料审核完毕，将合法有效的审核资料作为最终的结算计价依据。21.3.6 分包结算经项目94、经营预算部门审核后，报送公司主管部门审定认可后，方可生效。21.4乙方理解本工程可能会因种种原因造成停工或缓建，乙方承诺发生上述情况在接到甲方退场通知七天内全部退场，并在退场后按本合同约定单价和计量方法根据已完合格工程量进行结算，措施费的计价方法依本合同约定按完成比例计取，乙方在此承诺不再向甲方提出任何其他费用的索赔或补偿。21.5甲方书面通知乙方停工连续超过7天的，从第8天起按甲方要求乙方驻现场施工工人的实际人数每人每天补偿 元，补偿截止日以甲方发出复工或退场通知之日止，乙方承诺连续停工在7日内，不须补偿任何费用，连续超过7天，除上述补偿人工费用外亦不需补偿其它任何费用。22.违约责任22.95、l当发生下列情况之一时，甲方应承担违约责任：(1)甲方违反本合同约定，不向乙方提供施工图纸并进行技术交底的。(2) 甲方违反本合同约定，不提供所需的设备、材料的。22.2当发生下列情况之一时，乙方应承担违约责任：(1)因乙方原因未满足节点工期要求，每延误一日，应向甲方支付 万元的违约金；(2)施工质量不符合本合同4.1约定的质量标准，乙方应支付甲方 万元的违约金；(3)乙方不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应向甲方支付违约金 元，且应赔偿因其违约给甲方造成的经济损失，延误的工期不予顺延。(4)在甲方、建设单位、监理单位、及地方主管部门组织的安全、质量大检查中，因乙方原因而给甲方造成不良后果96、或影响的，属乙方违约，乙方将按下列标准向甲方支付违约金：被通报批评的，每次缴纳违约金 万元；被下发整改通知书的，每次缴纳违约金 万元；被停工整改的，一次缴纳违约金 万元；造成不良记录的一次缴纳违约金 万元。其违约金可不经乙方签字即可生效，在最近一次工程款支付中扣回。 (5)在工程开工10日内，乙方在本工程设立的管理岗位和派驻管理人员数必须与投标文件中拟定设立并派驻的管理岗位、管理人员数相符，如有不符，视乙方违约，每缺一岗乙方将按本工程劳动报酬总额的 向甲方支付违约金，每缺一人乙方将按本工程劳动报酬总额的 向甲方支付违约金；乙方派驻本工程的管理人员，必须坚守工作岗位，若甲方发现派驻人员不坚守岗位97、（向甲方请假除外）一次，乙方须向甲方支付违约金 元，累计五次按缺人处置，乙方将按本工程劳动报酬总额的 向甲方支付违约金；乙方承诺施工期投入的劳务人员每天少一人向甲方支付500元违约金。（6）乙方在本工程施工过程中投入的工种作业人数、必须要与投标文件中承诺的工程分部计划投入工种作业人数相符、若低于投标文件中所承诺的工程分部计划投入工种作业人数90%，可视乙方严重违约，乙方按本工程劳务分包报酬总额的5%向甲方支付违约金，此条与22.2第（5）条同时执行。（7）乙方派驻本工程劳务作业的所有人员必须无条件服从甲方人员的管理，若发生乙方人员不服从甲方人员管理指挥，视为乙方违约，每违约一次，甲方有权要求乙98、方支付不高于 元的违约金。违约金必须用现金在三天内支付甲方，三天内乙方不支付的，甲方有权从最近一期应付乙方的劳务报酬中双倍扣回。（8）乙方在施工过程中，经甲方确认未履行本合同条款中所明示约定义务的，视乙方违约，甲方有权根据违约内容情况，按本合同中约定的比例金额从乙方劳动报酬中扣除未尽义务项目金额，没有约定的，甲方有权按实际应要发生费用金额从乙方分包结算中扣除未尽义务项目金额。同时乙方还须向甲方支付劳务报酬总金额 的违约金，乙方承诺完全支持、认可。（9）乙方在施工过程中，经甲方确认未履行本合同中所明示约定的施工内容、工序及范围的，视乙方违约，甲方有权根据违约项目内容情况，按双方合同中约定的比例金99、额及合同附件文件规定，从乙方分包结算中扣除未完成施工及项目金额，没有约定的，甲方有权按实际应要发生费用金额从乙方劳动报酬中扣除未完施工项目金额。同时乙方还须向甲方支付劳务报酬总金额1%的违约金，乙方承诺完全支持、认可。（10）乙方屡次不能完成施工任务而影响总体施工进度和结构质量安全的。（11）乙方未能在甲方监督时即时进行整改，并经一再催促无效的。（12）乙方施工质量低劣，造成甲方材料浪费、进度滞后和信誉损害的。（13）乙方中途放弃承包或将工程转包给第三人的。（14）乙方聚众闹事、哄抬工价、缠索工费，扰乱甲方正常工作秩序的。（15）发生22.2第（10）、（11）、（12）、（13）、（14）条100、情况时，甲方可解除本合同，乙方不得异议，乙方按完成经验收合格工程量结算劳务款，并扣除相关的一切费用，除此外还需向甲方支付结算金额的20%违约金，作为甲方重新组织施工和造成甲方其他损失而发生的费用。22.3 一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。23争议23.1 甲方和乙方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第2种方式解决争议：(1)双方达成仲裁协议，向-仲裁委员会申请仲裁；(2)向甲方注册地有管辖权的人民法院起诉。23.2发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行101、合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同；(2)调解要求停止合同工作，且为双方接受；(3)法院要求停止合同工作。24禁止转包或再分包24.1乙方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。否则，乙方将依法承担责任。25不可抗力25.1本合同中不可抗力的定义：指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非甲乙方责任造成的爆炸、火灾、以及国家、地方法律、法规明确规定的等级以上的风、雨、雪、地震等对工程造成损害的自然灾害。25.2不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方项目经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施。甲方102、项目经理认为乙方应当暂停工作，乙方应暂停工作。不可抗力事件结束后48小时内乙方项目经理通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生乙方应每隔7天向甲方项目经理通报一次受害情况。不可抗力结束后14天内，乙方应向甲方项目经理提交清理和修复费用的正式报告和有关资料。25.3因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下办法分别承担：(1)甲方和乙方的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(2)乙方自有机械设备工具损坏及停工损失，由乙方自行承担；(3)甲方提供使用的机械设备损坏，由甲方承担；(4)根据本合同约定由甲方供应的主要材料由甲方承担；(5)延误的工期相应顺延。25103、.4 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。25.5乙方在施工过程中对先前违约事项有持续改进，甲方项目经理可视改进情况，对所收取乙方的违约金按一定的比例返给乙方。25.6若本合同条款内容与本合附件内容出现不一致时，双方约定应以甲方认定的条款执行。25.7乙方自办食堂，甲方只负责提供场地及房屋，其他费用均由乙方承担 。食堂使用的燃料必须是符合环保要求的煤气或柴油。甲方只负责提供乙方作业人员的住宿房屋，其他用具均由乙方自行解决，费用自理（如床铺等）。乙方负有妥善保护甲方提供的房屋设施及用具的责任。25.8乙方作业人员生活用水电费甲方按劳务报酬结算总额的 向乙方收取，104、或安装水电表，按工程所在地水电使用收费标准收取水电费。25.9为了保证乙方所包采购辅材的质量 ，乙方须将所购辅材的购货合同报送甲方备案。25.10施工期间的安全、文明施工及成品保护等措施费用已含入包干单价中，乙方应在施工过程中按甲方的要求及指令积极配合完成，否则甲方有权按合同单价一览表中单列的该项目费用金额从乙方结算报酬中予以扣除，同时保留向乙方索赔经济损失的权力。25.11乙方在施工过程中,须无条件、无代价对甲方承诺的所有让利措施项目,承担责任和义务。25.12乙方应对施工全过程所产生的一切垃圾负责清理及外运，并承担其一切费用。26文物和地下障碍物26.1在劳务作业中发现古墓、古建筑遗址等文105、物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时，乙方应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知甲方项目经理，甲方项目经理应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，甲乙双方按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。如乙方发现后隐瞒不报或哄抢文物，致使文物遭受破坏或丢失，责任者依法承担相应责任。26.2劳务作业中发现影响工作的地下障碍物时，乙方应于8小时内以书面形式通知甲方项目经理，同时提出处置方案，甲方项目经理收到处置方案后24小时内予以认可或提出修正方案，所发现的地下障碍物有归属单位时，甲方应报请有关部门协同处置。27合同解除27.1 如在乙方没有完全履行本合同义务之前，总包合同或专业分包合同106、终止，甲方通知乙方终止本合同。乙方接到通知后3天内无条件撤离现场一切乙方的人员、物资和机械，乙方拒不撤离其产权归甲方所有，甲方有权任意处置。乙方撤离后双方按合同约定进行已完工程量的验收和结算。27.2 如因不可抗力致使本合同无法履行，或因一方违约或因发包人原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，甲乙双方可以解除合同。28合同终止28.1 双方履行完合同全部义务，乙方向甲方交付相关资料及劳务作业成果，劳务报酬价款支付完毕，并经工程竣工验收，本合同即告终止。 29. 合同份数29.1 本合同正本肆份，具有同等效力，由甲乙双方各执 份；本合同副本 份，由甲乙双方各执 份。30其它30.1双方签订107、本合同的同时必须同时签订下列合同附件，下列附件与本合同具有相等的法律效力。（1）建筑安装安全生产协议；（2）大宗材料包干使用协议；（3）环境保护协议；（4）职业健康安全协议；（5）职业安全卫生协议书（6）临时用电协议；（7）甲方发布的分包队伍管理办法和管理手册及在施工期间甲方全部有效的任何管理文件都视为合同附件，与本合同具有同等的效力；（8）分包管理人员表；（9）分包施工期投入劳务人员表；（10）分包施工期投入机械表；（11）分包工程进度计划表（含节点工期要求）。31.补充条款： 32合同生效合同订立时间： 年 月 日合同订立地点： 本合同经双方约定签字盖章乙方向甲方且交纳了履约保证金后生效。108、（以下无正文）附表1：工程承包人方供应材料、设备、构配件计划一览表附表2：工程承包人提供施工机具、设备一览表附表3：工程承包人提供周转、低值易耗材料一览表附表4：主体结构、建筑装修合同单价一览表 承包人：（公章） 分包人：（公章） 住所： 住所： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 电话： 电话： 传真： 传真： 开户银行： 开户银行： 帐号： 帐号： 第三十一条 本办法由XX分公司经济管理部负责解释，自发布之日执行。第三十二条 劳务/专业分包合同示范文本定期发布。附件：1、分包合同项目评审记录2、分包合同评审记录3、分包合同评审项目反馈意见表4、分包合同履约评价分析报告附109、件1： 分包合同项目评审记录项目名称：主持人记录人评审日期分包合同签订审查事宜一.分包资质审查1分包单位名称2分包单位营业执照编号公司类型3营业执照的有效期限注册资本（万元）4分包单位资质编号实收资本（万元）5经营范围6分包单位资质等级（详细具体）7分包单位地址8分包单位税务登记证号9安全生产许可证号10安全生产许可证有效期分包单位组织机构代码11分包单位法人姓名法人联系电话12分包单位项目负责人姓名负责人联系电话负责人身份证号13工程业绩14技术能力15信誉评价16管理能力17其他18是否为我公司合格分包方19资质是否符合该工程的施工要求如资质不符合施工要求,项目启用该分包单位的原因20分包110、方技术实力和生产要素能否保证21提供法人证明书及授权委托证明原件(审查分包方项目负责人身份证原件,留复印件)项目调查人签名调查日期二.分包合同审查1分包合同名称2分包合同范围3分包形式合同计价依据工程量计量依据4分包合同总造价（元）分包合同预期收入（元）合同价款是否做调整5分包合同单价收入对比分析工作项目计量单位工程总量收入单价分包单价单位收支价差合同单价高于收入单价的原因：分包单价高于收入单价时，项目采取的措施分包单价确定是否通过了招标未通过招标的原因工程预付款条款是否合理及不合理的原因工程进度款支付方式是否合理及不合理的原因分包结算条款是否合理及不合理的原因是否收取水电费不收取的原因收取合111、同履约保证金（元）、及不缴纳的原因项目调查人签名调查日期6分包单位进场施工日期分包单位先进场后签合同的原因是否为执行合同、签订合同的原因分包合同开工日期分包合同竣工日期工期是否满足总包合同要求工程质量要求质量是否符合总包合同要求项目调查人签名调查日期7以上未涉及的合同条款违约问题及风险：8项目部防范风险的措施：9其它有待项目说明的情况：项目经理部意见会签栏1经营预算部长2物资设备部长3工程技术部长4安质环保部长5生产副经理6总工程师7商务经理8项目经理备注：1、该评审记录会签表必须如实填写，并随同合同、分包资质文件（五证一照：企业法人营业执照及其副本、资质证书及其副本、税务登记证及其副本、安全112、生产许可证及其副本、中华人民共和国组织机构代码证及其副本、企业法人的法人证明书或企业法人签发的法人授权（委托）书、外地企业应提供由当地建筑管理部门签发的外出施工证明）、分包招标情况统计表报公司经济管理部。2、特殊合同签订，需项目提供具体详细的说明材料。3、单价收支对比表要填写详细，不能空白，如为总价包干合同，请提交成本分析文件。附件2： 分包合同签订评审记录特别提示：在签订分包合同前，参与评审人员应在各自的职责范围内对拟签订的分包合同发表具体、明确、客观、真实的意见并签名确认。 评审单位评审主持人评审记录人是否进行招投标评审日期分包合同简况工程名称（1）工程地点（2）分包单位（3）分包内容（4113、）合同价款（5）是否为建设方指定分包（6）评审意见分包方是否为列入分包方名册，其资质、信誉情况（1）意 见评审部门人力资源部评审人年 月 日意见评审部门工程管理部评审人年 月 日意见评审部门经济管理部评审人年 月 日分包方的组织、管理能力、技术水平（2）意 见评审部门工程管理部评审人年 月 日合同价款的确定及支付（3）意 见评审部门经济管理部评审人年 月 日保函及其他担保（4）意 见评审部门财务部评审人年 月 日工期、质量、付款进度与总包合同的匹配性（5）意 见评审部门工程管理部评审人年 月 日意 见评审部门经济管理部评审人年 月 日安全生产及环保（6）意 见评审部门安全环保部评审人年 月 日114、物资及设备供应（）意 见评审部门物资设备部评审人年 月 日分包结算（8）意 见评审部门经济管理部评审人年 月 日违约责任（9）意 见评审部门法务合约部评审人年 月 日意 见评审部门财务部评审人年 月 日意 见评审部门工程管理部评审人年 月 日意 见评审部门安全环保部评审人年 月 日意 见评审部门经济管理部评审人年 月 日合同条款表述的合法性、严谨性、规范性（10）意 见评审部门法务合约部评审人年 月 日其他（11）评审部门评审人年 月 日分管领导意 见签名日期主管领导意见签名日期备 注附件3： 评审记录反馈表有异议的评审内容项目部意见说明人填表日期:说明：1、同意评审意见的，请按照评审意见对合115、同相关条款作出修改。 2、不同意评审意见的，请作出详细、合理的说明。附件4： 分包合同履约评价分析报告一、工程概况及分包合同概况1.1工程概况 1.2分包合同概况二、分包工程进度履约评价附1工程进度计划附2实际工程进度情况2.1进度偏差状况及导致偏差原因分析2.2造成合同履约问题责任分析2.3合同实施趋向预测2.4合同实施情况偏差处理建议三、分包工程质量履约评价附1质量计划目标 附2质量计划目标实际完成情况3.1质量偏差状况及导致偏差的原因分析3.2造成合同履约问题责任分析3.3合同实施趋向预测3.4合同实施情况偏差处理建议四、分包工程计量支付、工程变更费用履约评价附1合同付款条款附2分包单位116、完成情况4.1偏差状况4.2导致偏差的原因4.3造成合同履约问题责任分析4.4合同实施情况偏差处理建议五、分包单位合同履约情况综合分析六、其他违约事项及处理方案项目经理： 填报日期： xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）分包结算管理办法第一章 总 则第一条 为切实推行项目法施工，加强项目分包结算管理，及时、准确、有序办理分包结算，提高工程项目的管理水平，制定本办法。第二条 本办法中的分包结算，是指项目经理部依据工程专业和劳务分包合同、补充协议及分包单位实际完成工作量情况，与分包单位进行的合同价款的结算工作。第三条 本办法适用于xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）项目分包工程，含117、劳务分包及专业分包工程。第二章 组织机构及职责第四条 经营预算部作为分包结算的主管部门，负责制定项目分包结算管理办法，监督、检查、指导所属项目的分包结算工作。第五条 项目经理部负责办理分包结算，项目经理全面负责本项目分包结算工作。第六条 项目经理部各部门在分包结算工作中的职责：1.项目管理团队全面负责项目层面分包结算审核工作；项目经理为项目层面分包结算的最终审核人，项目总工程师负责对分包队伍完成工作内容的质量、工期等技术内容进行审核评价，项目商务经理负责对分包结算的合理性进行初审。2.经营预算部负责根据分包合同及各部门提供的书面意见，具体办理分包结算。3.工程技术部负责核定分包方实际完成的范围118、和数量，负责提供分包方工期履约情况及专业分包竣工资料移交情况。4.安质环保部负责提供分包方质量、安全、文明施工履约情况。5.物资设备部负责核定分包方主要材料消耗量，提供分包方领用材料、小型机具的扣款情况。6.其他部门负责提供分包队进出场记录、临时设施使用等相关情况。第三章 依据及要求第七条 结算依据1.分包合同及补充协议。 2.施工图纸、设计变更及施工方案。3.分包工程验收单。4.现场有效签证单。5.分包物资材料领用单。6.扣款资料。第八条 结算要求1强化组织管理项目经理部应高度重视分包结算，强化分包结算准备工作，积极、有序推进结算进程，防范、化解结算风险，避免发生结算扯皮，管理失控及进度款超119、付等不利情况。2完善结算依据分包合同是分包结算的主要依据，必须高度重视。应明确约定结算的时间点、周期及纠纷解决方式；应明确约定分包方在分包结算中弄虚作假行为处罚条款；应量化分包方在工期、质量、安全、文明施工等违约处罚标准。3规范结算行为项目经理部应严格按照合同约定办理分包结算。没有签订合同的不结算，超出合同单价的不结算，超出施工图数量的不结算，超出合同及补充协议范围的不结算，签认手续不齐全的不结算。第四章 工作流程第九条 项目经理部审核1项目经理部根据合同约定要求分包方及时提交分包结算资料。2经营预算部严格按照分包合同约定及各部室提供的结算意见审核分包结算资料，出具分包结算书。3项目各部室复核120、分包结算书，重点关注分包履约罚款、分包领用总包方材料和小型机具以及水电扣款等。4项目总工程师、生产经理和商务经理审核分包结算书，重点关注量、价、项、费的合理性，杜绝超额结算、重复结算。5项目经理审核分包结算书后，经营预算部填写分包结算送审稿，报公司相关部门审查。第十条 公司审查1.分包结算额小于100万元的，由公司相关部门审查；大于100万元的（含100万），经公司相关部门审查后，须经公司主管领导审批。分包结算由经营预算部负责审查。经营预算部重点关注量、价的准确性，以及项、费的合理性通过抽查项目经理部提供的工程量计算书等方式杜绝超量结算，超合同结算。2.对于经公司审查无误的，项目经理部负责完善121、结算签认手续，报公司备案。3.对于公司审查发现的问题，项目经理部应在一周内进行整改或澄清。整改或澄清后的结算资料须经公司再次审核无误后，项目经理部方可完善分包结算签认手续,报公司备案。第十一条 办理分包结算通知书和分包结算书1分包结算书经过公司审查批准后，办理分包结算通知书，办公室凭分包结算通知书在分包结算书加盖单位公章后生效。2分包结算通知书与分包结算书唯一对应，分包结算书作为分包结算通知书的附件，交给财务作凭证的必须是原件。未经审查批准的分包结算书，经济管理部拒绝办理分包结算通知书。第十二条 办理分包付款申请书1办理分包付款申请书是规范和监管工程款支付的重要环节。分包工程款的支付必须依据分122、包结算书，同一分包项目的累计付款金额不得大于分包结算金额。2在工程保修期限内累计付款金额不得超过结算金额扣除保修款的余额。3无分包合同、分包结算而需支付工程预付款或进度款时，必须提交书面申请报告并经公司总经理批准后在经济管理部备案，方可开具分包付款申请书，否则一律禁止办理工程款支付手续。第十三条 备案1凡经公司审查批准后的分包工程结算资料，一份原件交财务部作为凭证，由经营预算部留一份副本备案。备案的分包结算资料包括分包结算通知书原件和分包结算书复印件。2分包预结算审批表（见附表一）、分包结算通知书（见附表二）、分包付款申请书（见附表三）、分包工程结算书（见附表四）格式必须统一，以满足财务管理工123、作需要。第五章 签证管理第十五条 分包签证的有关规定1分包结算签证的内容要真实记录客观事实以便确认、澄清施工事件。分包签证主要包括分包合同中指明需要现场签证的零星项目、分包合同以外增加施工的必须签证的零星项目以及其他分包方对项目经理部进行索赔而办理的事实书面证据。2项目经理部应加强对签证的控制管理，实行合同单价包含范围内的“零签证”，杜绝合同单价承包范围内的一切签证活动。3分包签证的程序办理分包签证必须贯彻集体决策的原则，禁止任何个人对分包方办理分包签证行为。需要签证的工作内容应由分包方首先以书面的形式提交申请单给派工员，派工员审核确认后报商务经理，商务经理组织项目管理团队其他人员共同学习研究124、分包合同、施工合同、其它协议等有关文件后，确认其签证的正当性并在分包方提交的申请单上会签后，再经项目经理批准方可办理普通分包签证。项目经理部对签证的审查、会签必须坚持集体会商制度。禁止自上而下流程式签字办理分包签证的行为。4分包签证的格式。分包签证单必须采用统一的格式（见附表五），主要事实陈述部分和图示采用计算机打印，签署意见和签名必须手签。分包签证一式（签字前复印）两份，分包方、项目经理部各一份。分包签证必须注明施工日期、签证日期、签证编号，签证编号必须连续不间断地编号并不得发生重复。5分包签证必须针对不同数额区别处理（1）单次签证的预计结算金额不得大于人民币5万元。（2）预计签证内容涉及金125、额可能超出5万元时，项目经理部必须与分包队伍签订补充协议，并上报公司评审通过。（3）同一工作项目签证原则上只允许发生一次签证。禁止将同一工作项目肢解签证以规避本条第（1）（2）款的限制。6签证的有效签署人规定分包签证必须由分包签证单上各管理人员联名签名方为有效。7签证的时效规定分包签证必须在施工完毕7日内办理完签证手续，逾期办理一律无效。分包签证都必须注明签订日期。因特殊原因无法按时办理完签证手续时，项目经理部必须在规定的时间内出具分包签证单上各管理人员联名签名的情况说明（说明中应详细说明应签证的内容和不能及时办理的原因）。8分包签证可以按照公司有关管理规定进行撤销，但不得进行修改、增补内容或126、留下修改痕迹。9项目经理部应建立签证台帐，在当期验工和成本考核中应列入相关费用。第十六条 分包索赔签证的有关规定1分包索赔签证是指在施工过程中分包方实际占用或侵害了合同中约定其法定权益以外的利益，项目经理部据实进行核实确认的过程和手续。项目经理部应加强对分包方的管理，对分包方的违约行为进行分包索赔签证。2分包索赔签证的时机分包索赔签证应在事实发生后条件成立时一周内办理，并保留继续追偿的权利。3分包索赔签证的内容出现以下情况的，项目经理部要进行分包索赔签证。（1）分包工程的质量、数量不符合约定。 （2）项目经理部与分包方签订了有效的材料消耗包干或控制协议。对包括脚手架和模板类周转材料、钢材、砼、127、砂浆、各类砌块、面砖等由我方提供的材料用量或损耗超过定额消耗量或者超过与我方的有关约定。（3）分包综合单价中包含的应由分包方自行提供的小型机具、辅助材料等由我方先期购买并实际被分包人使用的、或者在施工过程中因种种原因由我方代替分包方购买或付款。（4）项目经理部对工期有总体和阶段性的具体控制目标，并在实施前通报给分包方。因分包方的原因如合同内包干的风险因素、质量返工、劳动力配备不足等而导致未按预定的工期完成施工任务。（5）分包方的违章行为导致其他安全、文明施工事故或对查出的影响安全、质量、工期等隐患拒不改正。（6）其他需要索赔的事项。4分包索赔签证的形式有违章处罚通知单、事故处理会议纪要（需要分128、包方会议签到）、现场摄影资料、现场录像资料以及其他书面文件形式。5分包索赔签证一旦成立，不得擅自撤销。6分包索赔签证应在办理同期分包结算时合并办理。第十七条 分包签证的审核以下情况为无效签证，不得作为办理分包结算的依据。1分包签证未注明施工日期、签证日期、签证编号、签证编号重复的。2单次签证的结算金额大于5万元或同一工作项目发生两次及以上次数的分包签证，合计签证金额大于5万元的。3签证会签人数或权限不符合合同要求的。4签证中签名是代签、伪造或涂改的。5办理签证时间超过工序完成7日以上且无合规的证明文件的。6签证的内容不真实或有修改、增补痕迹的。7签证内容包含在其他签证或分包合同综合单价以内的。129、8签证不符合公司其他有关规定的情形。第六章 其 他第十八条 对于提前终止合同的分包单位，项目经理部应在分包方人员和物资设备退场后，方可开展结算工作。第十九条 违反合同约定逾期不办理结算的分包单位，项目经理部应书面发函，积极催促。对逾期不办理结算的分包方，项目经理部应采取单方面结算的方式进行分包预结算，并将此预结算资料及有关证据在本款规定的期限内报送公司审查和列入工程成本。第二十条 结算过程中出现较大争议时，项目经理部应根据实际情况、分包合同以及相关计价依据，由项目经理组织项目管理团队一起讨论，与分包方协商解决，并将协商解决的结果，会签后作为分包工程结算的依据，会签结果要作为送审分包结算资料的附130、件，上报公司审查批准。第二十一条 对于拒不结算、恶意讨薪的分包单位，应果断启动法律程序，积极维护企业权益，并将其纳入集团公司分包队伍不合格名册，严禁在集团公司其他项目继续使用。第二十二条 每月25日，项目经理部应根据分包单位实际完工情况，按月进行结算或预结算，及时归拢项目成本，为支付进度款提供准确依据。无特殊情况，分包结算工作应在分包工程完工后两个月内完成。第七章 资料管理第二十三条 分包结算文件应编号并建立台帐，分包结算编号按分包结算的完成时间依次编号。第二十四条 分包结算的相关资料由项目经营预算部保管，直至项目承包考核兑现完毕。项目承包考核兑现完毕后将相关资料原件装订成册移交公司档案室。第131、八章 附 则第二十五条 本办法由经营预算部负责解释，自发布之日执行。附件：1、分包预结算审批表2、分包结算通知书3、分包付款申请书4、分包工程结算书5、分包工程现场签证单6、分包结算送审格式附件1： 分包预结算审批表预结编号： 金额单位：元 分包单位名称结算类别预结结算时间本期报送结算金额累计预结金额结算部位和结算内容：批准预结算金额大写：工程技术部安全环保部物资设备部经营预算部商务经理项目经理注：1.分包预结算为分包单位每月完成产值的预结算是支付分包进度款的依据。、分包单位须提供详细的结算部位、预结算内容说明及结算书第一联：项目预算部 第二联：项目财务部附件2： 分包结算通知书结算编号：金额132、单位：元分包单位名称合同编号合同金额结算时间结算类别含税结算金额税金保修金额结算内容及附件：人工费材料费机械费其他费税金合计含税结算金额大写 ：经办人项目经理经济管理部总经济师注：1.本分包结算通知书，签字手续齐全后有效。2.结算类别：“劳务分包结算”或“专业分包结算”。3.分包结算通知书要附审查批准后的分包结算书细目附件。4.结算金额包括保修金额。5.结算编号按项目分包结算先后依次编号第一、二、三联 项目预算、项目财务、经济管理部附件3： 分包付款申请书付款编号：申请单位名称收款单位帐号申请付款时间预/结算编号付款类别合同金额预/结算金额本期申请付款金额累计付款金额剩余工程款保修金付款理由及133、附件：1分包验工及审批单；2、分包结算书。批准支付金额大写：工程技术部安质环保部物资设备部办公室经营预算部财务部项目副经理项目总工安全总监商务经理项目书记项目经理注：1.累计付款金额不得大于结算金额，并确保在保修期内预留足额的保修款，剩余工程款中包含保修金。、收款单位须按“本期付款金额”面值提供等额发票3.付款类别填写：预付工程款或工程结算款。4.付款编号=结算编号+付X,X=1、2等序号。第一联：项目预算部 第二联：项目财务部附件4:分包工程结算书工程名称： 建筑面积：总包单位：（加盖公章） 分包单位：（加盖公章）审核造价：（大写） 报送价款： 核减价款审核人： 编制人：项目经理： 分包单位134、负责人：审核日期： 报送日期附件5：分包工程现场签证单分包工程名称： 内部签证统一编号 第 页共 页施工部位施工期间/人次需列明增加原因、处理措施,附施工草图、影像资料等证明材料,明确工程量、单价、合价、时间等：分包单位(章)： 负责人（签字）： 审核栏审核意见：签证金额合计人民币大写： 小写：￥会签经办人生产经理项目总工商务经理项目经理签名日期注：1、任何零星工程必须报项目经理、项目总工批准，由施工员负责监督实施、检查、验收，由商务经理确认为合同外增加工程量方可办理签证手续。若商务经理由非预算专业人员担任的，还必须有经办经营预算部部长的签字，否则视为无效签证。2、若经济管理部在审核分包结算时135、发现签证内容为合同范围内施工项目时将按公司规定认定此签证为无效签证，不予确认本签证的经济补偿。3、除会签栏外，其他内容均须打印。4、请及时备案，错过期限视为无效签证。5、项目经理部无商务经理由经营预算部部长代商务经理签字确认.附件6：分包结算送审格式xxxx建工集团有限公司XX分公司分包结算送审稿项 目 名 称： 分包单位全称： 分包合同编号： 送审结算金额： 审 核 人： 审核日期： 商务经理： 项目经理： 送 审 日 期：二零 年 月 日目 录第一章、分包结算总说明1、分包结算初审稿汇总表2、分包结算依据3、分包合同的执行完工情况以及分包结算范围及形象进度4、结算情况交底、问题处理说明5、136、其他需要说明的情况第二章 项目结算收支对比1、分包预算收入和支出对比表2、分包结算书或工程量确认书第三章、工程量计算书第四章、附件清单目录第五章、附件第六章、项目经理部分包结算意见会签表第一章、分包结算总说明一、分包结算初审稿汇总表序号项目内容单位数量分包单价小计备注12合计二、分包结算依据请详细说明三、分包合同的执行完工情况以及分包结算范围及形象进度请详细说明四、结算情况交底、问题处理说明请详细说明五、其他需要说明的情况请详细说明，特别是分包结算金额大于预算收入时要详细分析原因第二章、项目结算收支对比一、当分包结算内容简单时，采用如下的对比表形式项目结算收支对比表编号分部分项名称分包项目预算137、收入情况分包项目结算情况备注数量综合单价合价数量分包单价合价合计二、当分包结算内容较复杂时，采用如下的对比表形式1、分包预算收入表请附预算书（预算员、商务经理签认）2、分包结算书或工程量确认书请附结算书（双方签字认证、分包单位盖章）第三章、工程量计算书提交的工程量计算书必须符合存档要求、包括书面形式和电子文件，格式必须与经济管理部的统一要求一致，以便于识读和审查第四章、附件清单目录以下内容根据实际情况列示1、施工合同2、补充协议3、图纸4、施工组织设计5、图纸会审纪要、其他会议纪要6、设计变更通知书7、工程签证、洽商、联系单8、报告、函件9、处罚、赔偿通知10、其他第五章、附件按第四章清单顺序138、编排，当有关文件在经济管理部已备案时可仅注明编号、指出备案地点即可第六章、项目经理部分包结算意见会签表序号结算事项金额备注1完成合同工作内容结算额含税不含税2合同外签证、洽商等3工期提前奖金4质量优良奖金5安全达标奖金6文明施工达标奖金7包干材料节约奖励8其他补贴与奖励9最终结算价值（含代扣代缴税金）9=1+2+3+810工期延误违约金11质量事故违约金12安全事故违约金13文明施工事件违约金14包干材料浪费赔偿金15现场生活用水费、电费16现场施工用水费、电费17其他赔偿与违约金18财务代扣费用合计18=10+11+17项目经理部成员的其他补充事项存疑、其他保留意见书序号项目经理部成员意见栏139、签名1经营预算部2工程技术部3物资设备部4安全环保部5财务部6办公室7安全总监8项目副经理9总工程师10商务经理11项目书记12项目经理xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）项目分包招标管理办法第一章总则第一条 为切实推行精细化管理，进一步完善公司劳务（专业）分包市场竞争机制，规范公司劳务（专业）分包工程招标工作，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，降低工程项目成本，结合公司具体实际，制定本管理办法。第二条 公司承建的所有建设工程项目，均应按本办法进行分包工程招标，50万元以上的劳务（专业）分包工程必须进行招标。第二章组织机构及职责第三条 项目部成立分包工140、程招标领导小组，负责分包工程招标工作的指导和监督。招标领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目书记、项目商务经理，生产副经理，项目总工担任，组员由项目五部一室的负责人组成。第四条 分包合同金额大于等于200万元的劳务（专业）分包工程，由公司招标工作小组组织招标，相关项目经理部协助招标工作。第五条 分包合同金额200万以下的分包工程，项目经理部招标工作小组组织招标并接受公司领导小组的指导和监督。第三章招标第六条 招标方式及投标人选择分包工程招标采用公开招标或邀请招标的方式进行。邀请的投标人原则上不能少于5家，特殊情况下经公司批准不能少于3家。招标组织人应从集团公司发布的合格劳务队伍名册、合格外部141、专业分包队伍名册中选取投标人。遇有特殊情况，招标组织人需要邀请合格分包队伍名册以外分包队伍的，应按集团公司资格准入的相关规定，申请劳务队伍资格准入证或合格专业分包队伍资格准入证，及时列入合格劳务队伍名册或合格外部专业分包队伍名册。第七条 招标人的责任与权利招标组织人代表公司行使招标人的权利并承担相应责任：1、组成分包工程招标工作小组；2、组织编制招标文件，制定评标、定标办法；3、对投标单位进行资格审查，确定邀请投标单位并发送邀请投标函；4、召开发标会，分发招标文件及有关技术资料，收取投标保证金；5、组织投标单位现场踏勘和招标文件答疑；6、回收投标文件；7、组织开标和评标；8、按评标结果，发送中142、标通知书；9、按规定退还投标保证金。第八条 招标组织人应根据审批的施工组织设计，编制详细的劳务/专业分包方案，并制定分包招标计划（见附件一），分包招标计划和招标文件及资格审查结果应报公司经济管理部审核批准方可公开发布。第四章投标第九条 投标人在领取招标文件时，应按招标文件规定交纳投标保证金。投标保证金（不接受保函）为招标估算价的2%，最高80万元。投标人中标后投标保证金转为履约保证金，未中标投标人的投标保证金按招标文件规定退回。第十条 投标人的标书应按照招标文件的规定编制，其主要内容包括：1、投标函及投标函附录2、法定代表人身份证明3、授权委托书4、投标保证金5、己标价分包工程量清单6、施工组143、织设计7、项目管理机构8、资格审查资料等第十一条 投标人应按规定格式填写投标文件，内容须齐全，字迹须清楚，加盖单位和法人代表印章或授权代理人的印章后，在规定日期内送达招标单位。第五章开标、评标第十二条 开标会议由招标工作小组组织召开，宣布各投标文件的密封情况，投标保证金、工期、质量、投标报价、形式开标记录并签字存档。第十三条 评标小组由招标工作小组组建。评标小组一般由7-9人组成，200万以上分包工程招标成员根据分包工程具体情况从公司领导、公司相关部门负责人、项目经理部相关人员中选择。200万以下的分包工程招标成员从项目经理部相关人员中选择。评标小组根据招标文件中确定的评标办法进行评标，综合考144、虑投标报价、工程质量、安全和工期、企业信誉、企业施工能力、财务状况等因素确定中标候选人，形成书面评标报告。第六章定标第十四条 招标组织人将评标报告报公司领导批准后，在确定中标人3日内，向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。第十五条 招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起10个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面分包合同。第十六条 合同双方应按招标、投标文件的承诺和合同约定条款履行义务，直至合同目标最终全面实现。第七章附则第十七条 本办法由xxxxXX微电子及互联网产业化基地（一期）工程项目经营预算部负责解释，自公布之日起执行。附件：1、分包招标总计划报审表145、2、分包招标文件（范本公司另行发布）3、分包招标结果审批表附件1：分包招标计划总表项目名称：序号招标内容计划招标时间负责人备注123456经营预算部长： 商务经理： 项目经理： 附件2：分包招标计划审批表工程项目部名称： 拟招标编号： 分包招标工程名称拟招标时间拟开标时间招标范围及内容投标单位资格要求拟参加投标单位情况项目经营预算部意见年 月 日项目商务经理意见 年 月 日项目经理意见年 月 日公司经济管理部分包招标管理岗意见年 月 日公司经济管理部部长意见年 月 日扫描电子版附件：1、分包招标计划总表 2、资格预审评审报告 3、拟定招标文件 4、资格评审相关照片附件3： 工程招标文件xxxx146、建工集团有限公司XXXXXXX 年 月 日劳务/专业分包招标文件第一章 投标邀请书投 标 邀 请 书 公司：由我公司承建的 工程，位于 ，建筑面积 m2,结构类型 ，开工日期 ，现邀请贵公司参与该工程的 （劳务、专业）分包投标，请贵公司于 年 月 日到 （地点）领取招标文件，并交纳投标保证金 元。 xxxx建工集团有限公司XXXXXXXX 年 月 日第二章 投标人须知投标须知附表序号内 容规 定1工程名称2招标方式议标3招标范围详见正文4投标保证金5投标有效期30个日历天（从投标截止日起算）6招标文件发放时间及地点年 月 日 地点：7答疑时间及方式方式：邮件、传真答疑时间： 之前8投标文件递交147、地点投标截止时间标书递交地点：时间：年月日时前（迟到者作废标处理）接收人：联系方式：9密封及签字盖章要求10投标文件组成及份数商务标 份，技术标 份11开标时间另行确定12招标人单 位 名 称：联系电话：电子邮箱： 一、工程概况： 二、建设单位： 三、工程地址和现场条件1、工程地址：2、现场条件：提供临时用水、用电和临时设施，水电费由分包方承担。分包方不得损坏场地内或场地临近的各类管线和设施，保护周围的环境，若有任何损坏，须立即通知有关部门及承包方，并由分包方自行承担损失及修复费用；分包方应高度重视现场施工安全问题，投标报价中应已包括必要的施工安全措施费用。四、工程招标范围： 五、投标人资质要148、求：独立的法人资格，以上资质，且具有良好业绩和社会信誉的企业。六、费用承担：投标人准备和发生的投标费用由投标人自理。第三章：投标要求： 一、报价要求、按工程量清单报价法，采用完全综合单价（含税费）；、综合单价包人工、包机械、包材料、包管理费和利润、包规费、包税费（包含建安营业税、国家或地方政府规定由乙方承担的人员的保险）、包样板费、包材料制作、加工、运输、装卸、成品保护、场内运输、安装、验收、维护、各项检测费用。结算时综合单价不予调整，其中工程量部分特殊说明除外。3、本工程提供的工程量清单，仅作为投标人投标报价的参考，投标人报价时不允许对招标人提供的分部分项目工程项目、数量进行调整和改变。4、149、 本工程选择使用下列现行主要标准及工程量计算规则或工程实物量计算规则： 二、工期要求： 1、本工程计划开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，共计 日历天。2、无正当理由的工期拖延，每延期一天，甲方罚乙方 元。三、技术、安全、质量、文明施工要求：、 施工准备：施工机械准备、工程材料准备、劳动力准备2、主要施工工艺、方法：有针对性的主要施工方法，结合工程特点、施工难点编制详细的施工工艺和方法，并保证施工工艺、施工方法的可行性、可靠性。3、针对特殊施工部位、特殊施工环境编制有具体可行性的施工措施。、质量保证措施：制订质量保证体系、质量责任制度，进场原材料验收、报审制，工序检查、隐蔽验收、中间工150、程验收移交制度，质量档案资料制度。、安全文明保证措施：制订合理的安全保证体系、安全责任制度，具体的安全措施、文明施工措施需符合有关安全文明施工规程的要，安全档案资料制度。、进度保证措施：编制施工进度计划，具体的保证施工进度的技术措施、组织措施和经济措施，明确的进度报表制度。四、其它要求：、投标单位应注意，招标方在招标期间有权对招标文件的内容进行修改、增订、删除并向投标单位发出书面通知，投标单位不得有异议。投标单位应按招标文件所规定的日程安排，准时参加本工程招标的各项活动，如有缺席，按自动中途退标处理。投标标书应由投标单位派专人在规定的投标截止前送达指定的地点，交招标单位专人验收并出具回执，逾期151、送达的作无效处理。2、需要投标单位开标会议时，请同时携带法定代表人、法人授权委托人身份证及证明。3、投标单位在领取招标文件及相关资料时，须交纳投标保证金人民 元。4、投标而未中标的单位，应在规定日期内退回招标文件及相关资料，招标单位退还投标单位缴纳的投标保证金。5、投标单位在领取招标文件后，中途无故退标的不再退还投标保证金。6、中标单位要遵守甲方的各种规章制度。7、中标单位在收到中标通知书 日内，需交纳 万元的质量保证金，未如期交纳者取消中标资格。此保证金用于施工过程中的质量控制，每发生一起质量问题，在此保证金中扣除相应数额，工程竣工交验后，退还剩余金额。8、投标单位在接到中标通知书后，应在规152、定的期限内与招标单位签订施工分包合同，否则所缴的投标保证金不予退还，招标单位还可取消中标单位对本工程的承包权。9、若投标人在中标后签订合同时，坚持提出附加条件或不合理要求，招标人有权取消其中标资格，且由此产生的一切损失由该中标人负责。10、本工程不得转包，若发现中标单位转包，招标单位有权终止工程承包合同，所造成的一切损失由中标单位负责。11、在本工程施工期间分包方要保证施工现场内文明整洁，达到施工的要求，文明施工措施费应包含在投标报价中，若漏报，则视为让利。12、分包方应充分考虑项目住宅片区的施工条件，严格遵守环保部门规定的施工时限，不得把居民投诉作为延误工期的理由；如有延时作业，必须提前办理153、夜间延时作业申报手续。13、分包方进场建筑材料应堆放整齐，场地平整，道路坚实畅通，及时清除余土和垃圾，危险场所必须按规定设置安全警示牌；除值班人员外，现场内不可设立工人宿舍、食堂等生活设施，临时建筑必须符合安全、防火、防盗要求，因此而造成的费用增加应包括在投标价中。五、 截标时间：请投标单位务必在年月日前 将投标书送至，逾期恕不接受。投标有效期：应为投标截止日期之日起 30 日历天，特殊情况请投标单位在投标书中注明。第四章 评标方法1、评标方法和标准本工程评标办法采用经评审合理低价法,综合考虑经济标和技术标。、 评标记录表序号投标人投标保证金交纳情况投标报价工期质量目标备注第五章 合同中 标 154、通 知 书xxxx建工集团有限公司XXXXXX招标的位于 、结构类型 、建筑面积 平方米的 工程，在 年 月 日开标，经评标小组评定并报主管部门备案，确定 为中标人，中标标价为人民币（大写） / 万元，中标工期： 年 月 日开工， 年 月 日竣工，工期 日历天，工程质量达到国家施工验收规范 标准。中标人收到中标通知书后，在 年 月 日 时前到 与招标人签订分包合同。招标人：xxxx建工集团有限公司XX分公司 法定代表人或委托代理人： 年 月 日第六章 投标文件格式一、封面 工程投标文件投 标 单 位： 法 人 代 表（或授权委托人）： 投 标 时 间： 二、投标函投 标 函致：xxxx建工集团155、有限公司XXXXXXX 1、我方已详细阅读招标文件、施工图纸、合同条件和有关说明，完全了解其中的内容，并且完全接受招标文件、施工合同、施工图纸等附件中有关计价方式、付款方式、工期、质量、奖罚措施等全部要求。我们愿按照上述要求，以 价格承担 工程的施工。2、我们保证，如果我们的投标被接受，将在接到开工命令后 天内开始本工程的施工，保证按合同工期 天（日历天）内完成，每拖延一天，按合同要求接受惩罚。3、我们同意在收到中标通知书后10个工作日内（或签订合同时）向发包方提供银行出具的合同总造价 %的履约保函。4、如果我们在接到中标通知后,没有按贵司要求的时间签署正式合同, 或坚持提出附加条件, 那么我156、们同意你们有权另选中标单位，并没收投标保证金及要求我们赔偿有关损失。5、质量标准严格按国家现行技术标准和施工验收评定标准进行施工，达到合同要求标准。6、本承诺函将成为双方签订的合同中不可分割的一部分，与合同具有同等的法律效力。投标单位名称： （盖章）法定代表人或其委托代表： （签名）电 话： 投 标 日 期： 三、有关资质资料1、企业法营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、中华人民共和国组织机构代码证、外地企业应提供由当地建筑管理部门签发的外出施工证明，原件审核后当场退回，复印件加盖企业公章；2、法人证明书及法人授权委托书；3、企业简历；4、技术人员、技术工人数量、管理模式及机械设备157、装备情况；5、近二年承接的工程及其质量情况说明；6、现有主要施工任务一览表；7、其他。四、报价1、报价说明。2、投标报价书（专业分包需注明选用材料、设备的品牌、生产厂家，提供产品合格证、检测报告）。根据承包范围，乙方按施工图及招标文件的有关要求各项报价如下：工程投标报价单 序号工作项目单位单价（元）备注1234投标单位： （盖章） 法定代表人或其委托代表： （签名）投标时间： 五、施工组织设计1、施工方案、施工进度计划、拟投入的劳动力情况、项目管理人员情况、主要施工机械设备情况。2、工程质量、安全、工期、文明施工保证措施。六、其它标书要求字迹清晰，一式叁份，盖有投标单位公章，及法人代表(或法人158、授权委托人)印章，装袋密封并加盖单位公章和法人代表(或法人授权委托人)印章。招标单位：xxxx建工集团有限公司XXXXXXX负责人：联系人：联系电话：附件4：分包招标结果审批表工程项目部名称： 招标编号： 招标范围及内容招标时间开标时间拟中标单位中标价（万元）对应资质注册资金（万元）项目经营预算部意见年 月 日项目商务经理意见 年 月 日项目经理意见年 月 日公司经济管理部意见年 月 日公司总经济师意见年 月 日公司总经理意见年 月 日扫描电子版附件：1、分包招标文件 2、各家投标文件 3、评标报告版 4、开标评标照片xxxxXX微电子及互联网产业化基地（一期）工程项目部计划统计工作管理办法第159、一章 总 则第一条：为适应xxxx建工集团有限公司XX分公司（以下简称公司）管理方式的转变，根据国家统计法、地方统计法规和集团公司计划统计工作规定和章程，现制定该管理办法。第二条：计划和统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础，是企业经济信息反馈的主要渠道，是各级领导掌握情况的重要手段。随着市场经济的发展，统计信息的重要性将日益明显。第三条：全面贯彻国家统计法、地方统计法规和集团公司有关规定和章程，运用各种统计调查方法，系统、准确、及时地反应本公司各项工作基本情况，开展统计分析，提供统计资料，搞好统计服务，发挥统计监督作用。160、第四条：统计人员享有所管辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，力争做到管理统计的规范化、制度化、程序化。各项目经理部主要领导应积极协助统计人员的工作，及时提供真实资料和情况，不得因各种原因干扰统计人员履行其管理职能。第五条：xxxxXX微电子及物联网产业化基地（一期）项目经理部执行本细则，计划统计工作纳入项目年度和竣工考核。第二章 统计报表与统计台账第六条：统计报表是各基层单位通过统计数字向上级机构报告本单位在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式，各级领导及统计人员都应重视统计报表的填制与报送，各单位上报的报表需有填报人、统计负责人、单位负责人签字，报表需有细目预算书等组成，书面报161、表在电子版报送后十日内送达或快递公司相关统计人员存档。第七条：分公司统计报表分年报、季报、月报、及不定期一次性报表。第八条：项目部务必按规定认真提供统计资料，不得虚报、瞒报、迟报，也不准随意修改。统计人员收到统计资料后，应及时进行审核，如发现问题，及时责成有关统计人员予以核实、订正。第九条：原始记录是统计报表的基础，统计台账是系统整理和积累统计资料的重要工具，统计人员必须认真做好这两项工作。第三章 统计资料管理第十条：所有统计资料必须建档，均为内部文件性质，某些属于机密性质，应按国家关于保密工作规定办理，未经批准，不得向无关人员分发泄露。第十一条：对外发表的统计数字、公司向上级机关汇报情况、会162、议引用统计数据，需认真核实，保证统计数字的权威性、统一性。第四章 计划统计工作职责第十二条：计划统计人员主要职责（一）根据国家统计法、地方政府统计规定及公司的规章制度，制订计划统计工作管理规章制度，并不断完善。（二）全面组织管理本系统内统计信息网，贯彻执行各项统计制度、细则及有关规定，安排统计工作任务。（三）及时、准确、全面报送上级布置的统计表及其他统计资料。负责编制项目施工计划，负责建筑业统计、经营统计、能源统计等统计工作。（四）为公司领导相关决策提供经营、预算等有关数据和依据。（五）建立健全各项原始记录和统计台账制度。第十三条：经营预算部要了解掌握项目生产任务情况，项目部统计人员按规定要求163、报送月份、季度、年度施工计划，经营预算部及时下达项目年度、半年、季度、月份生产计划并上报分公司。第十四条：经营预算部是统计主管业务部门，在统计口径存在问题时由经营预算部按规定统一协调，统一统计口径，保证项目报出数据的正确性。第十五条：项目预算员按时上报本项目部月度、季度、年度生产任务计划和月、季度产值完成情况，上报可先采用电子版本，电子版本定稿后十日内补报送签字齐全的书面文本并留档。第十六条：公司经济管理部需按时报送集团公司每年下发的“计划统计报表编制要求”的建筑业报表、经营报表、能源消耗报表、材料消耗报表、预结算成本报表等各种报表，以及当地规定的报表。报表上报前须有相关领导签字。第五章 建造164、合同准则相关工作第十七条：建筑合同准则是一种新的企业会计准则。项目预算人员按文件“xxxx建工财2006175号(建造合同准则操作指南)”的附表1-“建造合同预计总收入调整计算表” 和 附表2-“建造合同预计总成本调整计算表”进行填报。按建造合同计算的本期收入 =（本期累计已发生成本预计合同总成本）预计合同总收入-上期累计收入。第十八条：预计合同总收入预计合同总收入合同初始收入+变更、索赔、奖励等收入。根据与甲方所签的合同、协议、甲方提供的图纸、变更、联系单、有效签证、甲方认可的施工组织设计、会议记要、图纸会审等等，做出的各专业预算的汇总值。建造合同规定了预计合同总收入能可靠估计的原则，即可确165、定的才可以作为收入，不能确定的就不能作为收入。第十九条：预计合同总成本预计合同总成本=实际累计已发生的成本+预计将要发生的成本。预计合同总成本的测定范围要与总收入的范围要相同，如土建专业的 土方、桩基、基坑支护、结构、建筑 和各安装专业，收入包含的成本中也要包含。还有收入含变更、签证等等的成本也要含。预计合同总成本所包含内容要与财务成本所包含的内容一致，比如财务成本不含税金、不含期间费用。预计总成本测定的依据是施工图预算计算的工程量、劳务分包合同、专业分包合同、物资材料采购价、机械租赁或自有机械使用费、三类费用、现场管理费用等。第二十条：预计合同总收入和预计合同总成本的第一次测定要力求准确，以166、后如有调整，需提供调整详细依据。第二十一条：建造合同总收入和总成本需按要求的格式及时提供详细细目，详细细目汇总值要与相应季度的总收入和总成本值一致。第二十二条：项目经营预算负责人在每季度未将要求填报的建造合同报表签字齐全后报公司经济管理部，如与上季相同也要按要求报送。第二十三条：项目内部验工台帐除按形象进度做的一份外，还要按建造合同推算的验工做一份台帐。第二十四条：按建造合同准则确认的开工累计收入与实际验工累计收入应基本相同，两数据之差在1亿内不得大于5%，1 亿外不得在于3%，超出范围要查找原因，及时进行修正。第二十五条：因股份公司上市财务审计规定，项目预算要积极配合财务审计要求，对每期建造167、合同数据书面证明资料进行整理归档，保证能随时提供财务审计所需各项资料。第六章 附 则第二十六条：本细则应根据国家统计局、地方政府统计机构及公司有关新规定及时修改。第二十七条：本办法公布之日起实施。第二十八条：有关规范化表格、台账、分析 及 填报要求、时间要求等详见附件。第二十九条：本细则解释权为xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目经营预算部。附件：XX分公司项目经济管理定期统计报表目录附件：XX分公司项目经济管理定期统计报表目录类别报表名称报送日期建筑业统计月度计划及验工综合报表月 报：当月22日前项目成本管理信息月报表月 报：月后5日前项目分包管理信息 月 报: 月后5日前内168、部季度验工季 报：季后5日前,数据与月报保持一致建造合同总收入、总成本调整表季 报：季后5日前竣工未结项目追踪表月 报：月后5日前施工图预算书全部或分段施工图到位30天内预算收入(或投标)分析表全部或分段施工图到位30天内结算收入分析表审定稿形成后7日内工程结算书上报建设单位稿竣工后30天内，审定终稿形成后7日内计划在建工程任务额三年滚动计划半 年 报：5月7日前、11月6日前能源统计能源台账月 报：月后2日前铁路概算清理铁路项目概算清理情况表季 报：季后5日前xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目部建设工程施工合同管理办法第一章 总 则第一条 为维护公司的合法权益，建立自我约束169、的合同管理机制，提高合同管理工作质量，防范合同风险、法律风险、生产经营风险，使所签订的合同能够得到全面履行，实现企业最大经济效益，根据国家建筑工程施工合同有关法律法规，制定本管理办法。第二条 本办法所称建设工程施工合同是指公司及所属单位在施工生产经营活动中与建设单位签订的以完成商定的建设工程为目的，明确双方权利义务的合同以及与合同相关的补充协议。主要适用于建筑安装工程、主体结构工程、装饰装修工程等建设工程的施工合同。本办法所称合同管理是指各单位对合同的签订、履行、变更、转让、终止、争议的解决等行为的管理活动。第三条 合同管理工作的基本原则：1、依法签订合同，加强事先设防，提高合同的签约质量；2170、切实履行合同，加强过程控制，提高合同的履约质量；3、强化合同管理，及时处理合同争议，维护企业的合法权益。第四条 任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱社会经济秩序和本单位经营施工管理秩序，损害企业利益、社会公共利益和国家利益。任何人不得以任何方式泄漏在合同管理过程中知悉的有关商业秘密。第二章 合同管理部门职责第五条 经营预算部为建设工程施工合同管理部门。其职责是：1、宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章；2、制定公司建设工程施工合同管理办法，建立和健全各项合同管理制度；3、参与XX分公司建设工程施工合同的谈判和起草工作；4、牵头组织并参与建设工程施工合同的评审工作，负171、责对合同内容是否符合法律和政策的规定，条款是否齐全严密进行审核；5、统一管理建设工程施工合同用印事宜，并建立合同用印前的审查、会签制度；6、负责施工合同基础资料的综合管理工作，实行合同登记、归档、保管、借阅制度；7、负责合同管理信息的汇总、编制、分析工作，定期向XX分公司领导报告合同管理工作的情况；8、定期检查公司所属项目合同的履行情况、管理情况。第六条 项目经理部为本项目建设工程施工合同的承办、谈判和执行的主体。项目经理为本项目建设工程施工合同承办、谈判和执行责任人，并履行以下职责：1、制定本项目合同管理职责或管理办法，建立与公司施工合同主管部门日常工作关系；2、根据集团公司、XX分公司和本172、项目评审汇总意见，代表本公司组织并参与同建设单位合同谈判；3、根据集团公司和XX分公司合同管理要求，准备和上报本项目施工合同审批各项资料，不限于：合同背景说明、标前评审、标书评审、项目合同评审、成本测算、资金计划分析、工程基本信息登记表等；4、负责监控所签施工合同的全面和实际履行，随时向公司经济管理部报告各合同当事人在合同履行过程中出现或可能出现的问题，拟定解决办法和防范措施，避免合同履约风险；5、负责本项目施工合同索赔事宜，并通过索赔强化建设工程施工合同的风险意识，建立完善的合同风险管理制度；6、对本项目施工合同基础资料和索赔工作进行督促、检查，满足合同签订、履行过程中的各种需要；7、建立合173、同管理台帐，定期向公司经济管理部报告合同履行和管理情况，并接受检查、指导、协调。第三章 合同签订的管理第七条 签订合同应当遵守国家法律、法规和政策的规定，遵守xxxx建工集团有限公司及XX分公司的合同管理制度，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则。第八条 建设工程施工合同的签订必须由集团公司法人授权委托的代理人进行。授权委托代理人签订合同，必须获得法定代表人授权委托书，明确委托代理事项、权限和期限，加盖法人单位公章。第九条 以集团公司名义或分子公司名义签订的建设工程施工合同或补充合同（协议），应报XX分公司经济管理部审核批准。具体合同签订流程：1、提前与建设单位沟通，争取合同拟稿权，项目部在合174、同初稿确定后，一天内把合同草稿提前报公司经济管理部合同管理员，合同管理员提前做好公司和集团公司评审准备，由项目经理部组织本项目工程技术部、经营预算部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门进行合同评审，并填写项目部施工合同评审记录表，评审内容采用手写或电脑打印方式填写，但评审人员必须亲笔签名；2、项目经理部组织核算部门，详细编制合同成本测算文件，形成成本测算分析表，并由测算人员、商务经理、项目经理亲笔签名，报送公司经济管理部审核通过；3、对于集团公司要求的工程进度款支付比例低于75%或垫资额度在2000万元以上的建设工程施工合同，项目经理部组织相关部门合理编制资金计划，并形成资金计划分析，由项目175、经理签字，并报送公司财务部审核通过；4、项目经理部将标前评审、标书评审、合同背景说明、待评审施工合同、项目部施工合同评审记录表、成本测算分析表、资金计划分析及工程基本信息登记表等签字齐全的资料一并报至公司经济管理部，公司经济管理部收到齐全的合同评审资料一天内组织公司工程管理部、安全环保部、财务部、物资设备部、人力资源部、法务合约部、市场开发部、投标中心等部门和合同评审主持人，对合同内容进行评审，评审合同通过公司即时通发布电子版至各部门负责人，各部门负责人或评审人在二天内将评审意见电子版反馈给合同管理员，并在施工合同签订评审记录表上签署书面明确意见，公司经济管理部收到所有评审意见后一天内汇总最终176、评审意见；5、公司经济管理部将汇总的公司评审意见反馈至项目经理部，结合评审意见，由项目经理部积极与建设单位进行合同谈判，在友好沟通基础上完善合同内容；6、经谈判，如合同内容未根据公司评审意见修改或未全部进行修改，项目经理部应对公司评审意见进行逐项回复，并制定多方位的风险防范措施；7、合同经谈判修改后，由公司经济管理部上报公司总经济师审核，并签署意见，总经济师审核通过后，报公司总经理审批。以集团公司名义签订建设工程施工合同的，总经理审批后，上报集团公司合同主管部门，按集团公司法务合约部规定办理申请盖章事宜，如集团公司合同主管部门对评审合同增加评审意见的，公司经济管理部尽快反馈给项目经理部与建设单177、位进行二次沟通和制定风险防范措施；8、合同定稿并经集团公司领导审批同意后，由集团公司法定代表人或其授权委托的代理人签字，公司经济管理部办理用印手续和用印；9、合同用印之日起一个月内，项目经理部需将合同各方均签字盖章的合同原件返还公司经济管理部，返还合同原件（含正本）不得少于3份；10、合同签订后，由公司经济管理部、法务合约部会同合同谈判人员对项目经理部进行合同交底，内容包括：合同评审意见及防范措施、签约过程中双方争议的焦点、履行时应注意的主要问题、签约的背景及其它应说明的事项，并附合同交底报告；11、合同交底后，项目经理要组织项目管理人员认真学习、研究合同，深刻理解合同的关键条款，将合同条款进178、行责任分解，逐条落实到项目经理部的相关部门、相关人员；12、合同原件及复印件的分发，要建立严格的签收制度，合同原件除给财务部门一份外，其余由公司经济管理部存档，在日常工作中全部使用复印件。合同原件的借阅，应经经济管理部负责人、公司分管领导的同意，并实行借阅登记制度，不得转借；13、公司经济管理部对公司范围内建设工程施工合同进行统一管理，建立合同台帐，实时更新台帐，年终装订成册。第四章 合同履行的管理第十条 合同履行的过程控制，贯穿工程项目施工的全过程，是提高合同履约质量的关键。建设工程施工合同生效后，应当以项目经理部为主，全面履行合同，公司相关部门应当密切配合。第十一条 项目经理部是合同履行过179、程的控制主体，其组成人员应积极协作，主动配合，对合同履行实行全过程控制，项目经理是合同履行过程控制的负责人。第十二条 合同履行过程控制负责人主要工作：1、按发包人和工程师批准的施工组织设计（施工方案）、工程进度计划和工程师发出的指令合理组织施工。保证进度、质量、工程价款（包括工程予付款、进度款、结算等）的有效控制，确保合同的全面履行，实现合同目标；2、把有效监督、制约项目经理部管理人员为实现合同目标而努力工作放在首位。项目经理部要定期组织自检自查工作；3、对不可避免的合同争议，要认真分析，客观冷静对待，对合同当事人故意刁难可合理并适当利用制约手段，并按合同约定进行沟通、调解。调解不成时，上报公180、司经济管理部和法务合约部，会同公司相关领导共同研究制订解决方案；4、要在保证我方全面履行合同约定义务的同时，为合同另一方履行合同创造条件，共同实现合同目标；5、加强对合同基础资料工作的管理，对于施工文件资料（尤其是合同双方往来函件、会议纪要等重要文件资料）的撰写、报送等，要建立严格的管理制度。经常检查督促资料管理员的日常工作情况，保证合同履行过程各种资料的完整，满足合同履行过程出现问题的各种需要；6、加强对索赔工作的管理，不断提高项目经理部管理人员的索赔意识，对超出合同约定给我方带来的损失，且不能从原合同获得支付的额外开支，均可指示商务经理进行工期和费用的索赔；在积极发现索赔机会的同时，也要防181、止合同另一方提出反索赔。7、如果我方在履行合同时发生困难，在向合同另一方通报的同时，应立即将相关情况报告公司经济管理部和主管领导，及时与建设单位沟通协商，重新签订补充协议或谅解备忘录，保证合同的后期履行不受影响；8、如发现合同另一方不履行或不完全履行合同时，应及时书面提出，督促其继续履行合同，同时做好书面记录。如对方严重影响我方履行合同时，应立即向公司经济管理部和主管领导汇报，视实际情况，决定是否依法行使抗辩权；9、每季度末，项目经理应组织项目团队主要人员对建设工程施工合同各方当事人进行履约分析，重点是工期、质量、安全、工程款支付等方面的履约情况分析，制定详细应对措施，并对上季度的合同履约存在182、问题解决情况进行总结，加强对合同履行过程中的风险控制及防范，于每季度末次月5日前应向公司经济管理部递交一份合同履行过程分析报告；10、在具备竣工验收条件后、移交建设方之前，项目经理部应组织项目团队进行合同竣工履约评审，就合同的实际履约情况在各自的职责范围内提出具体、明确、客观、真实的意见，并向公司经济管理部上报一份签章齐全合同履约评审记录。第十三条 当我方法定代表人或授权代理人依照合同约定或法律规定变更、转让、撤消、解除合同时，项目经理部、公司经济管理部、办公室要相互通报，共同商讨工作程序，并以书面形式通知对方。第十四条 如接到合同另一方有关上述决定的通知时，应立即向公司经济管理部、法务合约部183、及我方法定代表人汇报，由公司经济管理部和法务合约部审查其理由是否合法、合约、正当，如有异议，以书面形式提出。必要时，可以依法请求人民法院或仲裁机构确认合同的效力。第十五条 合同履行因以上情况中止或终止时，项目经理部的商务经理对因此损害我方利益的程度要及时进行测算，收集资料，必要时以书面形式向对方提出索赔请求。第五章 施工索赔的管理第十六条 合同另一方未能按合同约定履行义务、发生错误以及应由其承担责任的其他情况，给我公司造成损失和（或）导致工期延误的，项目经理部应按以下程序进行索赔。1、事件发生后及时向公司经济管理部、法务合约部报告，并将搜集到的索赔证据汇总、研究，使其合法合理、符合客观存在。证184、据材料包括：（1）招投标文件、双方签订的合同、施工图以及相关设计文件、设计变更；（2）经批准的施工组织设计方案、工程进度计划、工期要求等；（3）建设单位供应材料、设备的进场时间、数量、规格和质量检查记录等；（4）双方有关工程施工的会议记录、往来函件；（5）监理工程师或合同另一方代表签发的工程施工命令、文件及变更通知单等；（6）工程（包括隐蔽工程）检查、验收记录、施工进度记录和暂停施工记录等；（7）不可抗力造成损失的记录资料、影像、证明材料等；（8）各种往来文件、资料的签收记录；（9）各种录音、照片、视频等影像资料；（10）国家、地方各级政府发出的法律、法规、通知、条例规定等政策性文件；（11）185、合同基础资料中与索赔有关的其他证据资料。2、立即向监理工程师或合同另一方代表提出索赔意向通知，按合同规定的时间内索赔，逾期就会被视为放弃索赔；3、在提出索赔意向通知后的合同规定时间内，整理出赔偿损失和延长工期或者是仅为延长工期的通知及有关计算资料，报监理工程师或合同相对方代表，并按要求补充理由或证据；4、如果在合同规定时间内未收到监理工程师或合同另一方代表的答复和对我方的进一步要求，该项索赔视为已被认可；5、要求被索赔方赔偿的费用与工程款同期支付，确定延误的工期相应顺延。第十七条 重大索赔项目的提出、论证、谈判，应当向公司经济管理部、法务合约部咨询；如需进行诉讼或仲裁，应当报法务合约部按照法律186、程序进行。第六章 合同基础资料的管理第十八条 合同基础资料的管理，就是将以下范围资料进行收集、记录、整理、分析、保管，并要建立台帐和档案。除此之外，应满足公司各级领导以及公司经济管理部对合同基础资料的要求，并接受其检查、指导。合同基础资料的管理由项目经理确定的工作人员负责。第十九条 合同正式签订前相关资料包括：1、合同另一方的资信资料、法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、企业法人营业执照、资质证书等；2、招投标文件及相关资料；3、双方往来函件、数据电文等；4、合同评审记录；5、工程现场考察后已取得影响签订合同及进行本工程施工的资料。第二十条 合同履行过程中相关资料包括：1、经批准的施工组织187、设计（施工方案）、工程进度计划、工程用款计划；2、提供施工图纸的时间记录（包括分批提供的时间）；3、合同文本以及附件等相关文件；4、对合同文件及图纸、标准、规范或其他资料进行复核时发现的差错、遗漏或缺陷所进行的记录；5、对工程施工所需的原始基准点、基准线和基准标高进行验证的记录资料；6、监理工程师或合同另一方代表在合同履行过程中发出或发布的任何书面通知、指令，包括经书面确认后的口头通知和指令，尤其是实际开工、暂停工程施工的时间记录；7、工程施工时非我方原因停水、停电时间的记录；8、合同另一方供应材料、设备清单（品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点），以及与合同约定不符的记录，188、我方保管措施的记录；9、工程施工中经同意采用代用材料的记录；10、合同相对方供应材料、设备的检验记录；11、工程隐蔽前的检验、重新检验的记录；12、合同价款调整原因、追加合同价款的有关记录；13、工程量计量时间的记录（包括计量结果批复时间等）；14、工程变更的发生时间以及变更内容、变更价款的记录；15、工程价款支付时间、款额的记录；16、工程具备竣工验收条件，提交竣工验收申请的时间、验收和重新验收完毕的时间记录；17、合同约定的工程结算书（包括结点结算、中间结算、竣工结算和追加合同价款的结算）、其他结算资料的报送时间记录；18、竣工支付证书的签发和确认时间记录；19、提出索赔意向通知和有关资料189、以及索赔答复的时间记录；20、不可抗力事件发生和结束的时间记录，受害情况和预计清理、修复的费用计算等资料；21、工程担保有效时间的记录；22、合同另一方是否履行责任和义务的违约记录、奖惩的记录和计算，工期顺延与不予顺延的计算和记录，承担返工费用与经济损失的计算单等；23、工程施工过程中的会议记录、合同双方所有往来文件的签收记录；24、以上范围未包括的其他所需资料。第二十一条 合同基础资料应当在合同自然终止或因其他情况中止或终止后28日内，系统整理，装订成册，归档保存。日常工作中应当使用复印件，对使用原件的或者使用重要合同资料的，应建立借阅制度。严禁涂改、毁损合同基础资料。以保证日后有可能发生的190、索赔和提供证据的需要。第七章 合同管理工作的监督检查第二十二条 监督检查是合同管理工作的重要内容。公司经济管理部根据xxxx建工集团有限公司法务合约部的管理要求，定期、不定期地检查项目经理部的合同履行情况和合同管理工作，以提高合同的履约质量。同时，随时接受xxxx建工集团有限公司法务合约部对XX分公司合同管理工作的检查监督，并定期汇报合同管理工作情况。第二十三条 合同监督检查的主要内容：1、合同管理制度的制定和落实情况；2、合同的签订和履行的进展情况；3、合同基础资料的收集、整理是否全面和准确的情况；4、合同争议的处理情况；5、合同索赔工作情况；6、对于在签订、履行和管理合同工作中，因违反合同191、管理制度，造成重大经济损失的人员的责任追究情况。第二十四条 公司经济管理部履行监督检查职责时，项目经理部应当如实提供与检查事项有关的文件、资料，并对检查事项涉及的有关问题做出解释和说明。第八章 奖 惩第二十五条 凡在合同的签订、履行及日常工作中违反本办法规定，管理混乱的，公司经济管理部有权进行定期或不定期的通报批评，并将相关情况上报公司领导。第二十六条 对情节严重或造成经济损失的，项目经理部要给予行政处分、经济处罚；对于情节特别严重或造成重大经济损失的，通过公司移交xxxx建工集团有限公司纪检监察部门处理。第二十七条 对在合同的签订、履行和管理工作中，尽职尽责，工作成绩显著，为企业避免或挽回重192、大经济损失的，项目经理部应给予通报表扬或物质奖励等。第二十八条 工程项目合同管理考核根据工程项目经济管理考核办法进行考核，每季度小结，年终总评。第二十九条 公司以前下发的文件与本管理办法不一致之处，以本管理办法为准。本办法由xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目经营预算部负责解释，自发布之日起执行。附件:1、项目部施工合同评审记录表2、合同成本测算分析表3、工程基本信息登记表4、施工合同签订评审记录5、补充协议评审记录6、项目部三方协议评审记录表7、合同履约过程分析报告（季度）8、合同履约评审记录9、合同类用印申请审核时需要提交的相关资料附件1：项目部施工合同评审记录特别提示：中193、标后，针对合同文本，参与评审人员应根据合同谈判情况在各自的职责范围内提出具体、明确、客观、真实的意见并签名确认。评审单位评审主持人评审记录人中标日期评审日期合同基本情况工程名称(1)发包方(2)承包方(3)承包范围(4)工程内容(5)合同价款(6)工期要求(7)质量要求(8)创优要求或计划(9)评审意见成本测算（1）意 见评审部门经营预算部评审人年 月 日利润目标（2）意 见评审部门经营预算部评审人年 月 日工程款支付（3）意 见评审部门经营预算部评审人年 月 日工程款结算（4）意 见评审部门经营预算部评审人年 月 日合同价款的确定、调整及承担风险的范围调整（5）意 见评审部门经营预算部评审人194、年 月 日固定总价、垫资的风险防范（6）意 见评审部门经营预算部评审人年 月 日保函及其他担保（7）意 见评审部门财务部评审人年 月 日工期、质量方面的风险及防范（8）意 见评审部门工程技术部评审人年 月 日安全生产（9）意 见评审部门安全环保部评审人年 月 日发包方资金情况（10）意 见评审部门项目经理评审人年 月 日保修条款（11）意 见评审部门安全环保部评审人年 月 日违约条款及其他防范风险条款的设定（12）意 见评审部门项目经理评审人年 月 日物资供货能力、供货渠道（13）意 见评审部门物资设备部评审人年 月 日商务经理意 见签 名日 期年 月 日项目书记意 见签 名日 期年 月 日项195、目经理意 见签 名日 期年 月 日备注注：1、所有与甲方签订的施工合同、协议报送公司评审之前，项目部必须先做评审，对合同签订的背景、工程详细情况进行明确说明，并附成本预测表。若无相关评审资料，公司将不进行评审和办理用印手续。2、合同评审本着认真、负责的态度。对合同、协议中的风险条款予以指出，并提出明确的意见和风险防范具体措施，表格不够填写，可另附说明。禁止对明显存在的风险条款避而不提。3、针对表格中意见栏目意见不能出现“无意见”或“同意上报公司领导决定”等措辞。签名栏不能为电子版，必须为手写。4、评审意见可以另附。附件2：XXXXXXX总承包工程成本预测分析表工程名称：结构形式：建筑面积： m196、2基础类型：檐高：层高/栋数： 招标方式：合同工期： 日历天合同价款： 序号项目内容(根据项目实际情况增减项目内容）单位预计成本预算收入备注（对表格内各项数据来源进行说明）说明（有节余的体现出节约率）分类名称数量单价(单位：元)合价(单位：元)数量单价(单位：元)合价(单位：元)一人工费钢筋制安T混凝土浇筑M3模版制安M2建筑定额工费M2不可预见零工费工日小计二材料费钢筋砼T模版M3加气块M3水泥T砂M3保温岩棉板M3石M3水M3干拌砂浆TJS防水涂料KGMLC泡沫混凝土M3成品烟气道节聚氨酯防水涂料KG内墙涂料KG锥螺纹套筒个抗裂剂KG无机矿物轻集料保温砂浆m3其他材料元小计三机械费塔吊人货197、电梯直接费中的机械费小计四现场经费（含管理费）管理人员薪金福利保险办公费差旅交通费保险费（财产/车辆/特殊工种）其他小计五措施费安全文明费临时设施费检验试验分户验收费模板脚手架钢筋马凳小计六规费七税金土建小计八土方支护工程九水电专业工程十合计盈余用百分比表示出盈余率测算人员：商务经理（或核算部长）：项目经理：公司经济管理部部长：公司分管领导：xxxx建工集团XX分公司备注：有商务经理的项目由商务经理签字，未设商务经理的由核算部长签字。附件3：合同签订前工程基本信息登记表工程基本概况工程名称工程地点建筑面积层数层高合同工期合同价款计价方式招标形式 有无中标通知书下浮率工程承接背景及业主资信情况附198、件4：施工合同签订评审记录特别提示：中标后，针对合同文本，参与评审人员应根据合同谈判情况在各自的职责范围内提出具体、明确、客观、真实的意见并签名确认。 评审单位评审主持人评审记录人中标日期评审日期合同基本情况工程名称(1)发包方(2)承包方(3)承包范围(4)工程内容(5)合同价款(6)工期要求(7)质量要求(8)创优要求或计划(9) 评审意见评审意见成本测算（1）意 见评审部门经济管理部评审人年 月 日意 见评审部门投标中心评审人年 月 日利润目标（2）意 见评审部门经济管理部评审人年 月 日意 见评审部门投标中心评审人年 月 日工程款支付（3）意 见评审部门财务部评审人年 月 日意 见评审199、部门经济管理部评审人年 月 日意 见评审部门投标中心评审人年 月 日工程款结算（4）意 见评审部门经济管理部评审人年 月 日合同价款的确定、调整及承担风险范围的调整（5）意 见评审部门经济管理部评审人年 月 日意 见评审部门投标中心评审人年 月 日固定总价、垫资的风险防范（6）意 见评审部门法务合约部评审人年 月 日意 见评审部门财务部评审人年 月 日保函及其他担保（7）意 见评审部门财务部评审人年 月 日意 见评审部门市场开发部评审人年 月 日工期、质量方面的风险及防范（8）意 见评审部门工程管理部评审人年 月 日安全生产及环保（9）意 见评审部门安全环保部评审人年 月 日发包方资金情况（1200、0）意 见评审部门市场开发部评审人年 月 日意 见评审部门投标中心评审人年 月 日专业分包及劳务分包的保障（11）意 见评审部门经济管理部评审人年 月 日意 见评审部门人力资源部评审人年 月 日保修条款（12）意 见评审部门工程管理部评审人年 月 日意 见评审部门市场开发部评审人年 月 日违约条款及其他防范风险条款的设定（13）意 见评审部门法务合约部评审人年 月 日条款表述的规范性、严谨性（14）意 见评审部门法务合约部评审人年 月 日合同的合法性（15）意 见评审部门法务合约部评审人年 月 日物资供货能力、供货渠道（17）意 见评审部门物资设备部评审人年 月 日人力资源配备、项目经理选聘（201、18）意 见评审部门人力资源部评审人年 月 日其他方面（19）意 见评审部门评审人年 月 日分管领导意 见签 名日 期年 月 日总经理意 见签 名日 期年 月 日备注附件5：补充协议评审记录表评审单位评审主持人评审记录人评审日期合同基本情况工程名称发包人承包人承包内容合同主要内容合同价款工期要求质量要求创优计划序号评审部门评审意见评审人签字评审日期1法务合约部2经济管理部3市场开发部4工程管理部5安全环保部6财务部7物资设备部8人力资源部9投标中心总经济师总经理备注附件6：项目部三方合同评审记录特别提示：结合总包合同，针对合同文本，参与评审人员应根据合同谈判情况在各自的职责范围内提出具体、明确202、客观、真实的意见并签名确认。评审单位xxxx项目部评审主持人评审记录人评审日期其他需说明的情况合同基本情况工程名称发包单位承包单位分包单位工程内容分包范围分包形式合同价款分包收入工期要求质量要求分包单位资质审查营业执照编号公司类型营业执照有效期限注册资本（元）分包单位资质编号实收资本（元）经营范围分包单位地址税务登记证号法人姓名法人联系电话项目负责人姓名联系电话身份证号码工程业绩是否为我公司合格分包方资质是否符合该工程的施工要求审查分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法人证明书及授权委托证明原件，并向承包人提供复印件且加盖公章(审查分包方项目负责人身份证原203、件,留复印件)。序号评审部门评审意见评审人签字评审日期1经营预算部2工程技术部3安全环保部4物资设备部5财 务 部商务经理项目书记项目经理备注附件7：合同履行过程分析报告 工程名称： 年 季度内 容甲方/我方的具体违约情况责任归属查明原因制定措施上季度存在问题的解决情况相关责任人工程进度工程质量工程款支付签证报送/批复索赔报送/批复竣工结算物资供应能力及进货渠道物资进货价格机械设备的配置其他注：此表格式不固定，没有涵盖的违约情况请自行在表格后面添加项目经理：填表人：日期：附件8：合同履约评审记录特别提示：在具备竣工验收条件后、移交发包方之前，应组织相关部门及项目经理部进行评审，就合同的实际履约204、情况在各自的职责范围内提出具体、明确、客观、真实的意见并签名确认。评审单位评审主持人评审记录人评审日期工程简况工程名称(1)发包方(2)承包方(3)工程内容(4)承包范围(5)合同价款(6)竣工交验日期(7)承包方的合同履行情况工程质量及保修(1)意见评审单位工程技术部评审人工期(2)意见评审单位工程技术部评审人施工安全(3)意见评审单位安全环保部评审人分包人、材料商合同款的支付(4)意见评审单位经营预算部评审人意见评审单位物资设备部评审人各类资料的报送及移交(5)意见评审单位工程技术部评审人、变更签证(6)意见评审单位工程技术部评审人意见评审单位经营预算部评审人承包方的合同履行情况竣工结算(205、7)意见评审单位经营预算部评审人工程索赔(8)意见评审单位工程技术部评审人成品保护(9)意见评审单位工程技术部评审人成本控制(10)意见评审单位经营预算部评审人预计项目利润(11)意见评审单位经营预算部评审人潜在风险(12)意见评审单位项目经理部评审人其他(13)意见评审单位评审人发包方的履约情况建设手续(1)意见评审部门项目经理部评审人开工前的工作(2)意见评审部门项目经理部评审人施工图纸的提供(3)意见评审部门工程技术部评审人工程进度款的支付(4)意见评审部门经营预算部评审人变更签证的批复(5)意见评审部门 工程技术部、评审人意见评审部门经营预算部评审人材料供应(6)意见评审部门物资设备部206、评审人竣工验收(7)意见评审部门工程技术部评审人竣工结算批复(8)意见评审部门经营预算部评审人分包方的履约情况工程质量(1)意见评审部门安全环保部评审人工程工期(2)意见评审部门工程技术部评审人施工安全(3)意见评审部门安全环保部评审人工资支付(4)意见评审部门项目经理部评审人环境保护(5)意见评审部门工程技术部评审人其他(6)意见评审部门评审人材料设备供应商的履约情况供货的及时性(1)意见评审部门物资设备部评审人产品的质量(2)意见评审部门物资设备部评审人售后服务情况(3)意见评审部门物资设备部评审人经济纠纷(4)意见评审部门物资设备部评审人其他(5)意见评审部门物资设备部评审人项目经理意见207、签名日期公司分管领导意见签名日期公司总经理意见签名日期备注附件9：合同类用印申请审核时需要提交的相关资料序号用印申请类别需要提供的资料相关依据1以集团公司名义承接工程的合同用印【不涉及垫资】1.待评审的合同文件（应为项目先行评审过的合同文件）2.标前、标书评审、项目部施工合同评审记录表（签字版）3、成本测算分析表4、工程基本信息登记表xxxx建工法200947第6条：“以集团名义签订的施工合同、3000万元以上的非施工合同报集团法务合约部审核批准；以集团名义承接的3000万以下非施工合同，在集团本部用印，经法务合约部批准；在委托管理单位用印的，须提交签订评审记录外，经该单位的主要负责人批准。”208、2以集团公司名义承接工程的合同用印【涉及垫资】1.待评审的合同文件（应为项目先行评审过的合同文件）2.标前、标书评审、项目部施工合同评审记录表（签字版）3、成本测算分析表4、工程基本信息登记表5、资金计划分析（签字版）6、风险防范说明（签字版）xxxx建工法200947号第11条：“签订价款在5000万元以上的固定总价施工合同、工程进度款支付比例低于75%或垫资额度高于2000万元的施工合同，应在用印审核时，提交计划成本部批准材料。”备注 ：合同评审重点看成本测算情况，资金计划情况、合同价款组成及确定、合同价款调整方法、利润情况，工程款支付情况及履约保函情况。3施工合同补充协议1、待评审的补充209、协议2、成本测算分析表3、项目部评审记录表xxxx建工法2009132号第8.10条：“以集团公司名义签订施工合同后，不得以子公司的名义签订与该施工合同相关补充协议。”4三方协议1、待评审的三方协议2、成本测算分析表3、项目部评审记录表（签字版）4、分包单位相关资质资料（包括“五证一照”）注：以上所需资料仅适用于建设工程总承包施工合同及其补充协议。验工计价与预结算管理工作办法第一章 总 则第一条：为规范项目预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，促进工程项目经济管理，制定本细则。第二条：预结算工作基本原则：积极主动、求真务实、精益求精、保守机密。第三条：项目经理部执行本细则，预结算管理工作纳入210、项目年度考核和竣工考核。第二章 预算编制工作第四条：项目商务人员应在工程开工后或收到全套施工图一个月内依据总承包施工合同、施工图、现行地方建设工程（概）预算定额、施工组织设计编制施工图预算。第五条：与工程施工同步出图需编制分阶段施工图预算，待全部出图后编制完整施工图预算。第六条：分阶段编制施工图预算必须满足工程项目经济管理需要。第七条：按工程量清单规范编制的施工图预算组成清单的定额子目必须与清单项目特征匹配。第八条：工程量的计算方法：按现行工程量清单和地方预算定额的计算规则计算工程量，计算顺序按施工顺序或定额顺序进行，防止重复和遗漏。第九条：工程量汇总：工程量计算完毕经仔细核对复查无误后，根据211、预算定额子目顺序和计量单位逐项汇总，整理列项。第十条：采用三维算量软件计算工程量要根据项目所在地规定核对计算公式、计算过程和计算结果，防止软件设置错误导致计算结果偏差。第十一条：预算定额单价选用：选择定额子目必须同施工图做法和施工方法相适应，做法、规格型号或标准不同的要进行换算或增加补充定额子目，换算时注意工料机的实际消耗。第十二条：工料机的编制期价格来源清淅，依据充分。第十三条：补充定额子目或换算后的定额子目必须修改名称和标记特征。第十四条：费用计算：依据地方预算定额配套的费率和造价主管部门发布的指导文件计算。第十五条：施工图预算编制必须与中标价的预算组成相适应，执行总承包施工合同条款约定。212、第十六条：总价包干合同的施工图预算或措施费包干，以及整体工程中部分费用包干的，按实调整工程数量，增减合同综合单价，维持合同价中包干部分的合价不变。第十七条：施工图预算编制的同时必须按施工顺序和工艺特点，分部位、分层进行工程量和造价汇总，便于工料机消耗控制、估算产值和申请工程款。第十八条：根据工程项目拟分包计划，分解出各分包范围内独立的施工图预算造价，作为分包招标限价和收支对比分析的依据。第十九条：施工图预算或阶段预算编制完成后，项目部先进行审核，审核定稿后报送公司经济管理部审查备案。报送资料包括：签字齐全并加盖印章封面、汇总表、WORD、EXCEL电子版及软件版（注明软件名称和版本号）。按公司213、经济管理部要求对施工图预算进行分析，分析本项目收入情况，掌握盈亏点，作为编制成本计划和成本控制的依据。施工图预算分析结果与施工图预算资料一并报送公司经济管理部。第二十条：报送建设单位的施工图预算资料必须严格依据施工合同编制和调整,并按公司经济管理部施工图预算报送格式办理签收记录。第三章 验 工第二十一条 按合同规定时间编制和报送建设单位验工产值，要有签收手续。第二十二条 对外验工时间段内要根据项目现场进度和实施计划充分计量，做到“多收款、减成本、降风险”。第二十三条 对内验工月计划、季计划、年计划要根据调整后的项目书面进度计划编制详细预算书，严禁随意估计。第二十四条 对内月验工、季度验工要按项214、目实际完成工作量编制详细预算书，每三个月验工之和为季度验工，签章验工预算书及分劈表报项目部财务部、公司经济管理部入帐并存档。第二十五条 编制验工前要按确认甲供材料、设备款是否转帐我方，是否入进行我方结算，以免与物资、财务口径不一致。第二十六条 内部验工时间节点、工程量完成情况，项目部要集中汇总并书面确认，统一执行。验工时，预算、物资、财务三方要加强沟通，发现物资、费用等不配比，差距大要查找原因，如内部验工存在问题，要及时修正。第二十七条 内部验工措施费要根据工程进度和措施项投入使用情况，分别按工程量和比例合理计取，不能简单按比例分劈。第二十八条 按合同条款规定可调人材机差价必须计入验工计价。第215、二十九条 至少每季度验工前与项目财务部、公司经济管理部核对验工相关数据，分析不一致原因，特别是建造合同确认收入，及时调整纠正。第四章 竣工结算工作第三十条 项目经理部设立工程结算领导小组，项目经理任组长，项目总工、商务经理任副组长，各部室负责人任组员。工程结算领导小组负责全面协调各种资源，组织实施工程结算的策划、准备、编制、审查及核对等相关工作。第三十一条 工程完工前3个月内，项目经理组织召开结算策划会议。应全面归集项目已发生成本，合理估算后续成本，确定项目预计总成本，明确工程结算底线及目标；客观分析合同履约情况，综合评估风险，确定结算策略，明确结算分工；细致梳理项目工程结算各类基础资料，查漏216、补缺，及时完善补充，完成工程结算策划书。第三十二条 工程竣工一个月内（总承包合同如有时间规定按规定执行）项目商务人员、技术人员必须将工程结算编制完毕，并通过项目部审核，再报公司经济管理部审查后，按总承包施工合同规定时间前报送建设单位，按公司规定格式办理签收印章手续，并注意签收人的法律效力。第三十三条 竣工结算报送后，项目部要随时跟踪结算审批进展情况，分析存在问题和风险，制定切实可行的解决措施，加快竣工结算审批进程，并在月末填写竣工结算情况追踪表报公司经济管理部备案。第三十四条 竣工结算工作实行项目终身负责制。 第三十五条 工程竣工后五个月内与建设单位办理完竣工结算确认手续，并将竣工结算资料报送217、公司经济管理部、财务部各一份，自留一份以存档。第三十六条 竣工结算完成后14天内按公司竣工结算分析格式做好竣工结算分析工作，并报送公司经济管理部存档。第三十七条 竣工结算完成后当季必须进行末次内部验工。第五章 预结算资料管理第三十八条 所有涉及预结算管理资料，含：招标文件、招标答疑、投标文件、中标通知书、总包合同、协议书、经确认有效的完整图纸、地质报告、图纸会审记录、会议纪要、变更、签证、施工方案、经审批的施工组织设计、对内对外报送的造价资料及签收记录等必须建立台帐，并按公司经济管理部要求原件存档。第三十九条 未经批准，经济数据和资料不得向第三方泄露分发。第四十条 对外公开发布和汇报引用的各项218、数据，需认真核对，保证统计数据一致。第四十一条 商务人员工作调动需按公司经济管理部要求办理工作移交签认手续，移交清单内容包括：预结算管理资料清单、计量计价软件、预结算电子版、已完未完的工作等。第四十二条 项目竣工内外结算未完成中途需搬迁办公场所的要指定专人打包、编号、保管预结算管理资料，严禁胡乱堆放无人管理。第四十三条 项目竣工内外结算完成后10天内清理编制资料清单，将预结算管理资料移交公司档案室，办理移交手续。第四十四条 造成预结算管理资料丢失的责令责任人补办，并追究其责任，作出处罚。第六章 附 则第四十五条 本细则如与集团公司文件要求不一致的以较严格的为准。第四十六条 本细则公布之日起实施219、。第四十七条 本细则解释权为xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目部。xxxxXX微电子及互联网产业化基地（一期）工程项目部成本管理红线管控办法第一章 总 则第一条 为进一步提高xxxxXX微电子及互联网产业化基地（一期）工程项目成本管理水平，强化项目成本管理意识，杜绝分包无招标、无合同、无计量等成本管理不作为、乱作为现象，特制定本办法。第二条 任何单位和个人不得利用项目成本管理便利从事违法活动，损公肥私。不得以任何方式泄漏公司经济秘密。第三条 xxxxXX微电子及互联网产业化基地（一期）项目均须执行本办法。第二章 管控红线及处罚标准第四条 分包工程未按公司规定招标的，发生一次扣220、罚项目部20000元。第五条 分包队伍未签合同进场施工的，每次检查扣罚项目部20000元。 第六条 超付分包工程款的，发生一次扣罚项目部20000元。第三章 处置与归档第七条 自处罚通知书生效之日起一周内，项目部将罚款上缴至财务部，逾期财务部直接按罚款金额1.2倍扣缴。第八条 违反成本管控红线二次以上除按规定罚款外，通报批评并对相关负责人进行诫勉谈话。第九条 诫勉谈话记录按规定存档。第四章 附 则第十条 本办法自颁布之日起实施，由xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目部负责解释。附件：项目成本管理红线管控处罚通知书格式附件：项目成本管理红线管控处罚通知书xxxx建工广经20 第 221、号 项目部： 经检查，发现你单位在成本管理中存在以下问题，依据xxxx建工集团XX分公司成本管理红线管控办法予以经济处罚：序号成本管理红线管控考核项处罚标准处罚金额（元）1分包工程未按公司规定招标20000元/次2分包队伍未签合同进场施工20000元/项3超付分包工程款20000元/次合 计大写： 拾 万 仟 佰 拾 元以上罚款限七日内上缴公司财务部，逾期公司财务部直接按罚款金额1.2倍扣缴。责任项目部： 检查组负责人： 年 月 日 年 月 日注：本通知书一式叁份,项目部、公司经济管理部、公司财务部各一份。xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目部风险抵押金管理办法第一章 总 则第222、一条 为规范项目风险抵押金管理工作，充分体现项目团队风险共担、利益共享基本原则，提高项目全体人员的成本节约和安全风险意识，开源节流，结合本公司具体情况，根据岗位不同、责任大小设定缴纳金额并制定本办法。第二条 公司范围内所管辖的工程项目经理部均应执行本办法。第二章 风险抵押金缴纳第三条 缴纳方式：风险抵押金必须是现金，由缴纳人直接汇入公司财务指定帐户，也可以项目为单位集中缴纳。第四条 缴纳标准：项目团体承包责任书有规定的，按规定缴纳。没有规定的按下列规定缴纳，风险抵押金实行阶梯比例、分段累计计算，风险抵押金交纳标准为：（1）合同额在1亿元（不含1亿元）以下的项目，风险抵押金交纳比例为合同额0.5223、0%；（2）合同额在1亿元（含1亿元）5亿元的部分，该部分风险抵押金交纳比例为合同额0.25%；（3）合同额在5亿元（含5亿元）10亿元的部分，该部分风险抵押金交纳比例为合同额0.20%；（4）合同额在10亿元（含10亿元）20亿元的部分，该部分风险抵押金交纳比例为合同额0.15%；（5）合同额20亿元（20亿元）以上的项目，超出部分风险抵押金交纳比例为合同额0.10%； （6）风险抵押金交纳总额的上限为600万元。交纳的风险抵押金按银行活期存款基准利率计息。风险抵押金由抵押人员交至公司财务部。第五条项目风险抵押金总额经计算确定后按下列权重进行交纳：项目经理权重为1；项目书记、生产副经理、商务224、经理、项目总工、安全总监等项目领导班子权重为0.6；项目五部一室负责人权重为0.4。第六条 缴纳期限：缴纳人应在集体责任承包管理目标责任书签定和变动人事令下达后一个月内足额交清，财务出具收据。逾期缴纳风险抵押金一至十二个月的，年度考核兑现按实际缴纳月份占全年比例计算年度奖励，不得按任职时间计算；超过十二个月未缴纳的，取消所有考核奖励资格。第三章 风险抵押金退还第七条 当完成利润额在利润目标的90%100%时，返回全额风险抵押金。 第八条 当完成利润额小于利润目标的90%（含90%）时，每低10%，扣罚风险抵押金的10第九条 当项目实际成本超出结算收入的，罚没风险抵押金。同时，依据情节轻重，由公225、司按照相关规定对责任主体和连带责任主体采取行政处分追究。第十条 项目竣工交验前，对中途自行离职或单位辞退人员，根据公司规定退还缴纳风险抵押金，不再发放奖励。第十一条 对于中途岗位变动或公司内部调动人员，按新岗位缴纳风险抵押金；到新项目任职已在原项目缴纳风险抵押金的，按原项目任职期间施工产值与总合同额的比例扣留风险抵押金，余额退还本人。中途岗位变动或公司内部调动人员，参与原项目的竣工考核兑现。第十二条 风险抵押金退还由缴纳人提出申请，项目部审核后，报公司经济管理部审查，经总经济师和总经理批准后交财务部办理。第四章 风险抵押金的管理第十三条 风险抵押金由公司财务部单独建帐和管理，统一登记、收缴、清226、退和没收。每月末将各项目风险抵押金台帐报经济管理部备案。第十四条 项目部要建立本项目风险抵押金台账，适时管理。第十五条 风险抵押金必须以现金形式交纳，禁止充抵、扣交、借款、缓交等任何行为，一经发现对相关人员严惩。第十六条 公司人力资源部在新成立项目部或人员岗位变动时将相关人事任命文件报公司财务部、经济管理部和相关项目部备案。第五章 附 则第十七条 本办法适用于xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目部，自公布之日起实施。第十八条 本办法解释权为xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目经营预算部。第十九条本办法自发布起原xxxx建工广经【2014】24号xxxx建工集团有227、限公司XX分公司风险抵押金管理办法废止附表：1、项目施工期风险抵押金退还申请表2、项目竣工已考核风险抵押金返还审批表附表1：项目施工期风险抵押金退还申请表所属单位申请日期申请人及联系电话风险抵押金额任职期间产值总合同额完成比例拟返还金额拟返还个人帐号退还理由项目财务部项目经理公司经济管理部公司总经济师公司总经理注：1、返还金额缴纳风险抵押金（1-任职期完成产值项目合同额）2、拟返还帐号填写开户行、户名、帐号，户名必须是风险抵押金缴纳人。3、本表一式叁份，项目部，公司经济管理部、公司财务部各一份。附表2：项目竣工已考核风险抵押金返还审批表项目部名称： 单位：元序号姓 名风险抵押金额拟返还金额返还228、个人帐号联系电话注：1、本表一式叁份，项目部，公司经济管理部、公司财务部各一份。2、拟返还帐号填写开户行、户名、帐号，户名必须是风险抵押金缴纳人。项目财务经办人： 项目经理： 公司经济管理部： 公司总经济师： 公司党委书记 公司总经理：xxxxXX微电子与互联网产业化基地（一期）工程项目部工程项目管理绩效考核管理办法实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为进一步健全xxxx建工集团有限公司XX分公司（以下称公司）工程项目管理团队集体责任承包管理制度，完善企业绩效考核体系，规范法人管项目以及工程施工项目经理部（以下称项目部）的经营管理行为，建立健全激励和约束机制，依据中国xxxx股份有限公司工程229、项目管理绩效考核指导意见和xxxx建工集团有限公司工程项目管理绩效考核管理办法（试行），制定本实施细则。第二条 本办法适用于万博地块四商业办公楼基建工程项目部。第三条 工程项目管理绩效考核由公司总经济师负责，经济管理部组织，会同公司各业务部门根据集体责任承包管理目标责任书（以下称责任书）和审计报告进行项目绩效考核工作。第四条 项目管理团队成员实行年度绩效考核和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。薪酬由年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励三部分构成。对于具备条件的项目，试行全额风险抵押和模拟股权分配的承包管理模式。第二章 组织机构及职责第五条 公司负责制定工程项目管理绩效考核管理实施细则，230、完成对项目的年度、期末考核工作，并依据考核结果，及时对项目部给予兑现或依据相关办法进行问责。第六条 项目经理是项目管理团队集体责任承包的第一责任人，项目部负责落实与公司签订集体责任承包管理目标责任书（以下称责任书）的全部工作内容。第七条 项目管理团队指项目部领导班子和五部一室负责人。第三章 依据及要求第八条 公司与项目部签订的责任书，为项目年度和期末绩效考核的依据。责任书的年度绩效考核标准包括但不限于以下内容：(一)年度考核标准（绩效分值比例100%） 1、财务绩效指标（绩效分值比例80%）：（1）营业收入完成率（10%）：完成年度产值计划计年度绩效分值比例10%，年度每少完成1%扣绩效分值比231、例1%，完成年度产值低于计划90%或达不到合同总价10%的项目年度绩效不考核。（2）目标利润完成率（20%）：完成目标利润计年度绩效分值比例20%，年度每少完成目标利润5%扣绩效分值比例5%。完成目标利润率低于80%年度绩效不考核。（3）回款目标（20%）：回收工程款达到合同约定比例计年度绩效分值比例20%，回收工程款每低于合同约定比例1%扣绩效分值比例2%。回收工程款低于合同约定比例90%年度绩效不考核。（4）资金集中度（5%）：项目资金100%由公司集中管理集中支付计年度绩效分值比例5%，每少完成10%扣年度绩效分值比例1%。项目部开立银行账户后需尽快办理授权，除铁路项目外不办理银行账户授232、权的项目年度不考核。（5）现款上缴（15%）：完成已收款的现款上缴100%指标计年度绩效分值比例15%，未完成绩效分值比例为0。计算现款上缴比例时要扣除公司对项目的垫付款、借款等。（6）二次经营目标（5%）：项目二次经营完成率二次经营额/施工产值，当项目年度二次经营完成率15%时，计年度绩效分值比例5%，每少完成3%扣年度绩效分值比例1%。（7）风险抵押的原则、标准（5%）：项目团队全部成员按时足额交纳风险抵押金计年度绩效分值比例5%，有1人缓交1个月（不足1个月按1个月计）扣年度绩效分值比例0.5%，累计计算；缓交人员的绩效工资扣除缓交时间。2、安全指标（5%）：（1）安全施工（4%）：杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般C类及以上事故，年重伤率不超过0.2；在项目所在地（省、市）以及股份、集团公司的安全生产大