1、建设工程公司技术管理规章制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总 则4第二章 洽商的办理与使用5第三章 洽商的管理5第四章 其 他5第十六条 此办法由技术发展部负责解释。5第一章 总 则5第二条 本办法适用于公司所属各单位。6第二章 组织机构6第三条 计量工作由公司总工程师负责。6第三章 计量管理人员职责6第七条 总工程师职责6第八条 计量管理领导小组职责6第九条 技术发展部职责6第十条 各有关部职责6第十一条 各单位计量员职责6第四章 计量器具管理7第十三条 计量器具标识管理7第五章 计量器具配备、2、使用、维护保养制度7第十五条 各单位应按有关规定合理配备能源计量器具：7第二十条 禁止使用下列计量器具：8第二十一条 计量器具的维护保养8第五章 计量器具流转制度8第二十二条 计量器具的购置和发放8第二十三条 计量器具的封存8第二十四条 计量器具的降级、报废8第六章 计量检测制度9第七章 计量技术档案和资料保管制度9第三十五条 计量资料包括：9第八章 培 训9第九章 计量管理奖罚办法92原材料进场不进行计量检测的，每发现一次。10第十章 附 则10第一章 总 则11第二章 科技管理机构与职权12第九条 科技委员会的职责和职权12第十条 总工程师的职责和职权12第十一条 技术发展部科研室职责和职3、权12第十二条 各项目经理部总工程师的职责和职权13第三章 科技开发管理规定13第一节 科技开发计划管理13第二节 科技开发项目管理14第三章 科技开发成果管理16第一节 成果的鉴定及验收16第二节 成果的奖励申报16第三节 成果的日常管理17第四章 工法管理规定19第一节 总 则19第二节 工法管理20第五章 专利管理规定20第一节 总 则20第二节 专利工作内容21第三节 专利的申请21第四节 专利管理21第六章 科技开发工作考核及奖励措施22第一节 科技开发工作主要考核内容22第二节 科技开发工作奖罚措施22第三节 资金来源及使用规定23第一章 总 则25第二条 本办法适用于本企业所属单4、位及外地建筑队。25第二章 系统管理26第三章 岗位职责26第七条 公司技术发展部管理人员职责：26第八条 房建项目经理部、专业分公司测量班组职责：26第九条 房建经理部测量主管职责27第十条 房建经理部测量员职责27第十一条 市政工程(含高速公路)经理部职责：27第十二条 市政工程(含高速公路)经理部测量主管职责：27第十三条 市政工程(含高速公路)经理部测量员职责28第四章 测量资料管理制度28第五章 交接桩护桩制度28第六章 验线校核制度28第七章 仪器保养、验收制度29第八章 测量仪器操作规程29第二十六条 测量仪器操作规程29第九章 测量员职责和权限29第二十七条 测量员职责和权限25、9第十章 事故责任与处理制度30第二十八条 事故责任制度30第二十九条 事故处理制度30第一章 总 则33第二章 现场试验34第三章 试验室管理34第十四条第二十条(略)34第四章 试验工作的考评和奖罚34第二十一条 公司每年根据情况对各单位试验人员进行考核评比。34第五章 附 则34施工组织设计管理办法35第一章 总 则35第二章 施工组织设计的编制与审批35第八条 施工组织(总)设计由公司总工程师审批。35第三章 施工组织设计的实施36第四章 施工组织设计的考评与奖罚36第五章 附 则36第二十三条 技术发展部负责本办法的修订、解释。36附录一38施工组织设计编制分工表38第一部分：工程概6、况48第二部分：施工部署48第三部分：现场技术准备工作48第四部分：现场施工准备工作48一、现场临时设施布置48二、大型机械、机具及材料48第六部分：施工技术管理方案49第七部分：工程质量目标及措施49第九部分：其它50第二部分：施工部署50第三部分：现场技术准备工作50第四部分：现场施工准备工作50一、现场临时设施布置50二、大型机械、机具及材料50第五部分：施工技术方案51第六部分：施工技术管理51第七部分：工程质量目标及措施51第一章 总 则53第二章 图纸会审的组织工作53第三章 图纸会审工作54第四章 管理及奖罚54第五章 其 他54第十八条 本办法由公司技术发展部负责解释。54工程7、洽商管理办法第一章 总 则 第一条 为加强工程洽商的管理，提高洽商的严肃性，使洽商更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本办法。 第二条 工程洽商是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。第二章 洽商的办理与使用 第三条 设计变更型洽商，由设计人拟写，以施工图发放方式发至建设单位、监理单位和施工单位。 第四条 建设单位提出的变更，由建设单位拟写或委托施工单位的工程技术负责人代拟写，签字生效后由建设单位发往各有关单位。 第五条 施工单位提出的变更，由施工单位的工程技术负责人拟写，应征得设计、建设单位和监理单位同意，签字生效后由建设单位发往各单位。 第六条 涉及分部分项工程的变更洽商、如影响8、主体结构、装修标准、增减施工项目等较大变更洽商，需要事先与公司工程、技术、物资部门以及公司总工程师、公司生产副经理商定，征得同意后办理。 第七条 投标工程及总价包死的工程，在变更时要在经济问题落实后签认。 第八条 一个专业的变更项目，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术负责人商定，同意后办理洽商。 第九条 技术性洽商及经济性洽商应分开办理，要考虑其相互影响。 第十条 变更洽商办理应及时，文字说明清楚。应先办洽商后施工。经济性洽商应编好预算，建设单位签字后再施工。第三章 洽商的管理 第十一条 技术性变更洽商无建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方汇签视为无效洽商，单纯经济性洽商可不9、用设计单位签认。无效洽商不能作为施工、结算等经营活动的依据。 第十二条 变更洽商与设计图纸具有同等效力，正本留建设、设计、监理、施工四方，抄件发往有关单位。 第十三条 技术性变更洽商应按技术资料的相应要求归档、保存和移交，单纯经济性洽商按相应要求保存归档到经营资料里。 第十四条 对洽商签字不全、内容不符合技术资料要求的，每发现一处，罚主要责任人50-100元。 第十五条 未办理变更洽商擅自修改工程内容进行施工的，罚责任人100-500元。第四章 其 他 第十六条 此办法由技术发展部负责解释。 第十七条 此办法从公布之日起实行。以前的有关管理办法同时废止。计 量 管 理 制 度第一章 总 则第一10、条 为贯彻执行国家计量法，提高公司计量管理水平，确保质量体系正常运行，提高工程质量，节约能源，降低物耗，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位。第二章 组织机构第三条 计量工作由公司总工程师负责。第四条 公司成立计量管理领导小组，计量领导小组为公司计量管理的权利机构。组长由总工程师担任，副组长由副总工程师、技术发展部部长担任，成员由有关职能部的主要领导担任。第五条 公司技术发展部在总工程师领导下，为计量工作的主管部门。第六条 各项目经理部、分公司、试验中心等基层单位设立计量管理领导小组，组长由各单位总工程师担任，设1-2名专(兼)职计量员，负责本单位的计量工作。第三章 计量管理人员职11、责第七条 总工程师职责1贯彻执行国家计量法规、法令及市政府计量行政部门制定的有关文件精神，并组织实施。2审定公司计量规划及规章制度。3审批贵重计量器具的购置及报废。4负责组织解决重大计量事故，仲裁重大计量纠纷。第八条 计量管理领导小组职责1监督公司对国家颁发的计量法令、法规和市政府计量行政部门下发有关文件精神的贯彻和实施；负责组织、指导公司的计量管理工作。2负责审定公司计量规划。3仲裁企业内部重大计量纠纷。4审定重大计量事故的处理意见及纠正措施。第九条 技术发展部职责1贯彻执行国家计量法令、法规和市政府计量行政部门制定的有关文件精神。2负责组织编制公司计量规划、年度工作计划、管理制度；制定公司12、主要计量器具分类管理目录；组织建立公司量值传递系统，确保量值传递的准确性。3负责公司日常计量管理工作，贯彻ISO9001；2000监视和测量装置的控制程序，监督检查各基层单位贯彻执行计量法及公司计量管理制度的落实情况。4宣传普及计量知识，组织计量人员的技术培训。第十条 各有关部职责1质量管理部监督检查各单位施工过程中质量控制计量检测执行情况。2物资管理部监督检查各单位材料、物资计量管理情况。3行政保卫部监督检查各单位能源计量管理情况。第十一条 各单位计量员职责1严格贯彻ISO9001；2000监视和测量装置的控制程序。2建立本单位计量器具管理目录，领用、发放登记表，计量卡片。3负责组织本单位计13、量器具的领用发放、维护保养工作。4负责按计量器具检定计划开展检定及标识工作。5负责本单位计量器具的购置、封存、降级、报废的申报工作。第四章 计量器具管理第十二条 计量器具分A、B、C三类管理，检定周期执行国家有关规定，不得超周期使用。1A类计量器具：即强制检定的计量器具。由县级以上人民政府计量行政部门指定或授权的计量检定机构，对于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测并列入中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录实行定点定期检定的计量器具。2B类计量器具：即强制检定范围以外的计量器具。指由使用单位自己依法送到有权对社会开展量值传递工作的计量检定机构进行周期检定的计量器具。3C类计量器具：指国家14、明令允许首次强制检定的计量器具；非关键场合，作一般指示用以内部辅助性生产用；低值易耗、准确度无严格要求的自制专用计量器具；或国家尚无检定规程的计量器具。此类计量器具采用一般性管理办法(包括C1一次性检定；C2外观检定；C3对比检查；C4不定期检定；C5水、电表)。属于外观检查的计量器具的校准工作，由使用单位计量员和操作人员共同完成，并作记录。第十三条 计量器具标识管理1计量器具的标识采用贴彩色标志的办法。2计量器具的标识分为“合格”、“准用”、“限用”、“封存”、“禁用”五种，计量员根据检定结果的记录进行标识。合格计量器具贴合格标志，封存计量器具贴封存标志，降级计量器具贴限用标志，禁用计量器具15、贴禁用标志。3各类计量器具在贴彩色标志时应填写计量器具的出厂编号。A、B、C1、C4类计量器具的“合格证”上应填写有效日期及检定员名字；“封存证”应填写办理此封存手续的计量员名字及封存日期；“禁用证”的批准人拦应填写本单位领导人或主管人名字及禁用日期。第五章 计量器具配备、使用、维护保养制度第十四条 各单位应按有关规定合理配备工程施工及质量检验所需的计量器具，其种类及精度等级应满足建筑施工规范、规程、质量检验评定标准的要求。第十五条 各单位应按有关规定合理配备能源计量器具：1油进出油罐应配备流量计，零星发料应配备台案秤。2水应在管线上安装一、二级水表。3煤进出场应用地中衡或台秤计量。4电应配备16、一、二级电度表。5公司产权内的物业应安装水表、电表、煤气表。第十六条 施工生产中的能源计量器具应以生产和生活分开计量为原则。在编制施工组织设计时配备相应计量设施；小型建设项目及临时设施使用的能源可由提供能源的单位统一计量。第十七条 进出场的原材料应酌情配备地中衡、台案秤、钢卷尺、游标卡尺等计量器具。第十八条 计量器具使用人员必须熟悉器具的性能并严格按照操作规程工作。发现器具失准或其它问题时，应立即报告计量员送有关部门检定，不得擅自拆卸修理。第十九条 计量器具使用环境条件必须符合有关技术文件的规定和要求。第二十条 禁止使用下列计量器具：1未按规定进行周期检定或检定不合格的计量器具。2有检定合格证17、但经现场检验发现失准的计量器具。3未采用法定计量单位的计量器具。4封存、报废、帐外计量器具不准使用。第二十一条 计量器具的维护保养1对不同计量器具的使用维护方法，应根据计量器具使用与维护的有关规定进行。2每台计量器具必须指定专人负责维护保养，定期清理，经常保持计量器具的灵敏度和清洁。3计量器具应由专人妥善保管，其他人员不准随意乱动。4计量器具的存放地点，应满足防潮、防震、防磁、防日晒雨淋等要求；应满足温度、湿度等要求。第五章 计量器具流转制度第二十二条 计量器具的购置和发放1各单位根据需要购置计量器具时，必须制定计划并提出书面申请。其中周期管理的计量器具报技术发展部审核，单位主管领导批准后方可18、购置。一般性管理的计量器具由单位主管领导批准后即可购置。贵重计量器具报公司主管领导批准后方可购置。2必须购置国家认可并有CMC合格标志的计量器具。3新购置的计量器具使用前必须进行检定、建帐(填写检验、测量和试验设备管理目录)、建卡(填写计量卡片)后，方可使用。4新购置的计量器具，如检定不合格，应由购置者负责调换或退货。5计量器具发放时，必须办理领用手续(填写检验、测量和试验设备领用、发放登记表），用完后及时归还。计量员应对归还的计量器具做必要的检查记录，如有损坏及时追究原因并进行处理。第二十三条 计量器具的封存1凡长期不用的在有效期内的计量器具，使用单位要及时办理封存手续，其中周期管理的计量器19、具要到公司技术发展部办理封存手续。2封存后的计量器具由各单位的计量员负责管理，未经主管单位批准，任何单位和个人无权自行开封使用。3封存的计量器具开封使用时，必须送检定部门检定合格后方可使用。第二十四条 计量器具的降级、报废1周期管理的计量器具在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位向公司技术发展部提出书面申请并附交计量检测部门出据的检定结果通知单，经公司技术发展部审核同意后，可降级使用。2周期管理的计量器具确实损坏已无法修复，应持检定部门签发的检定结果通知单或计量器具损坏说明，向公司技术发展部提出书面申请，经审核同意后，方可报废，并及时消号。非周期管理的计量器具确实损坏已无法修复，亦应持检定部20、门的检定结果通知单或计量器具损坏说明，向本单位有关领导提出书面申请，经审核同意后，方可报废。3计量器具的周期检定制度第二十五条 计量器具的检定要严格贯彻公司ISO9001；2000监视和测量装置的控制程序。关于强检计量器具(A类)、周期管理计量器具(B类)及一般管理计量器具(C类)的分类目录见附表。各使用单位要严格执行周期检定制度。第二十六条 强检计量器具必须到当地技术监督局所属的检定机构行进检定并执行其检定周期，不得超周期或拒绝执行。第二十七条 周期管理的计量器具执行公司ISO9001；2000监视和测量装置的控制程序所规定的检定周期。第二十八条 周期管理的计量器具应按时送到当地政府计量检定21、部门或集团公司所属的各检定分检站进行检定。不得超周期使用。第六章 计量检测制度第二十九条 工程质量检测工作应严格执行建筑安装工程施工规范、质量检验评定标准的有关规定，及时建立技术资料，检测率达到100。第三十条 各种原材料进场、消耗应全部进行实测实量(袋装水泥按进场的5抽袋秤量)，检测率达到98。第三十一条 各单位一、二级水、电表应按月做好抄表记录，检测率达到100。第三十二条 凡用煤、油的单位应做好其进场、消耗的检测工作，检测率达到98。第三十三条 各种计量检测工作应做好原始记录，建立台帐，并保证项目、签字齐全、清晰，原始数据、计量单位准确无误。第七章 计量技术档案和资料保管制度第三十四条 22、计量器具应按ISO9001；2000监视和测量装置的控制程序建立检验、测量和试验设备管理目录、检验、测量和试验设备领用、发放登记表，填写计量卡片。贵重计量器具应建立设备履历。第三十五条 计量资料包括：1各项管理制度2计量人员登记表、系统图3计量工作年度计划、总结4能源、经营计量检测统计资料5计量器具周检合格证6在用计量器具年度周检计划第八章 培 训第三十六条 计量人员应通过培训上岗。各单位计量人员可由XX市技术监督局、股份公司或公司进行培训。第九章 计量管理奖罚办法第三十七条 凡各季度计量器具周检合格率达到98以上，计量检测率达到100以上的单位，年终时，公司将对该单位给予表彰，主管领导、计量23、员给予200-500元奖励。第三十八条 凡违反本规定使用禁用计量器具的，每发现一件禁用器具，对单位处以500-1000元罚款，对其责任人处以100-200罚款。第三十九条 有下列情况之一者，对责任单位处以200-500元罚款，对责任人处以50-100元罚款。1在用周期管理计量器具超过一个月仍不送检，每发现一件计量器具。2原材料进场不进行计量检测的，每发现一次。3施工现场混凝土搅拌站后台，砂、石料不进行秤量，每发现一次。4施工现场混凝土搅拌站计量砂石料吊秤的地盘被物卡住、不灵活、不及时清理，仍在使用，每发现一台。第四十条 计量管理罚款全部用于计量管理奖励，此款不得移作他用。第十章 附 则第四十一24、条 本规定适用于公司所属各单位，由公司技术发展部负责解释，自2002年 月 日起执行。主要计量器具分类管理目录附表 强检计量器具(A类)台秤、案秤、地中衡、架盘天平、光电天平、砝码、压力表、氧气表、血压计(表)、心电图机、燃油加油机、声级计周期管理计量器具(B类)台秤、案秤、地中衡、电子秤、电子吊钩秤、架盘天平、分析天平、砝码、材料试验机、压力试验机、抗折试验机、拉力试验机、水泥净力试验机、水泥胶砂搅拌机、振动台、回弹仪、测力仪、压力表、乙炔表、氧气表、经纬仪、水平仪、测距仪、全站仪、核子密度仪、钢卷尺(30m、50m)、游标卡尺、千分尺、百分表、钳形电流表、兆欧表、万用表、接地电阻测定仪、分25、光光度计、张拉机、电流表、电压表、温度记录仪、沥青延伸仪一般管理计量器具(C类)一次性检查(C1)温度计、干温度计、电接点温度计、水平标尺、靠尺、水平尺、角尺、塞尺、钢卷尺(30m以下)外观检查(C2)水泥稠度测定仪、砂浆稠度测定仪、水泥胶砂流动测定仪、玻璃量器、焊接检验尺对 比(C3)试模、塌落度筒、筛子、击实筒不定期检查(C4)其它首次强制检 定水表、电度表注：1. 表中强检计量器具目录内所列的器具只在用于医疗卫生、安全防护、贸易结算、环境监测四个方面时，才能为强检计量器具。否则，仍为周期管理计量器具。2. 计量器具用于施工检验、测量和试验方面时定义为检验、测量和试验设备。科 技 管 理 26、制 度第一章 总 则第一条 为了正确贯彻执行国家、XX市和集团公司的有关各项技术方针政策，促进企业科技进步，创建优质工程，现依据XXXX股份有限公司科技管理制度汇编中的有关规定并结合公司的具体情况，制定本制度。第二条 科技管理的主要任务是：坚持科学技术为企业施工生产服务的指导方针，围绕建立现代企业制度的要求，完善科技管理制度，加速实现科技管理工作的标准化、规范化和制度化，使企业的科技实力逐步达到国内领先、国际先进的水平。第三条 贯彻落实建设部、国家科委下发的建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定，建立健全以总工程师为首的科技管理体系，充分发挥公司总工程师在推进企业科技进步工作中的领导作用。第27、四条 本管理制度作为公司统一的科技管理规章，公司所属各项目经理部及分公司必须认真贯彻执行。同时要依据本管理制度和各项管理规定并结合本单位自身的特点和所承建工程的具体情况，制定本单位相应的科技管理制度和实施细则，并上报公司技术发展部科研室备案。第二章 科技管理机构与职权第五条 公司成立科技委员会，委员会设主任一名，委员若干，秘书两人，是公司科技工作的集体决策机构。主任由公司总工程师担任。第六条 公司实行二级科技管理层次，即公司总工程师项目总工程师、相应各级科技部门均为各项科技工作的职能部门。第七条 公司技术发展部科研室是公司科技管理工作的职能室，同时也兼公司科技委员会的办事机构，负责公司科技管理28、的日常工作及科技委委托的相关工作。第八条 公司所属各项目经理部及分公司要成立科技工作领导小组并设置一名兼职科研员负责本单位的日常科技管理工作。科研员由项目总工从本单位具备一定施工经验和技术水平的技术人员中选定。科技工作领导小组和科研员在业务上归科研室对口领导与管理。第九条 科技委员会的职责和职权 1负责贯彻国家、XX市及集团公司有关科技工作的方针政策、法规及规划，努力促进公司科技进步。 2审定和发布公司的各项科技管理制度、规定、工法和标准等。 3审定公司所承担的国家、市重点工程的施工组织设计、投标施工方案和技术改造项目。 4审定公司中长期科技发展规划。 5审定企业年度科技开发计划，评定企业年度29、科技授奖项目。 6对企业发生的重大技术问题和质量事故进行分析，提出处理意见。第十条 总工程师的职责和职权 总工程师作为公司行政领导班子的主要成员，对公司科技管理工作负主要责任。公司应支持和保障总工程师行使职权。 1负责组织公司所属工程技术人员和广大职工积极贯彻执行国家、XX市政府及集团总公司制定的有关科技工作方针、政策与法规，不断提高工程质量和施工技术水平，通过科技进步使公司获得良好的经济效益和社会效益。 2主持编制公司的中长期科技发展规划和公司的技术开发、引进与改造规划，并经公司科技委员会和公司经理审核批准后组织实施。 3主持公司科技委员会的工作，负责审定公司各项科技基金与经费的支出使用。主30、持对公司各种科技项目的评定和审批工作。 4负责审批公司科技方面的计划和文件，对其负责组织实施的技术开发、技术进步、技术改造项目有相应的人员、物资调配权。 5主管公司内外技术交流、技术合作和技术转让。第十一条 技术发展部科研室职责和职权1贯彻执行国家、XX市、集团公司和公司有关科技工作的方针政策、法规及规划，对基层各项目经理部的科技业务工作进行监督检查和指导。2根据公司经营发展战略制定公司中长期科技发展规划和年度科技工作计划，由技术发展部领导校核后经公司科技委员会审批报公司领导批准后组织实施。3起草制定公司科技管理规章制度，审核基层上报的科技工作管理制度和奖罚措施。4负责公司的日常科技管理工作，31、包括科研开发工作、科技成果的推广与应用工作、科技示范工程创建工作、工法的编写及贯彻工作、专利的申请及相关知识产权的保护工作、科技成果的鉴定及申报工作、科技奖励方案的制定及科技奖励金的发放工作、组织开展各项新技术新工艺、新材料的推广应用工作。5公司技术系统人员开展业务培训及科技信息交流活动。6承办公司科技委员会的日常业务工作，协助公司科技主管领导抓好技术管理的基础性建设工作。第十二条 各项目经理部总工程师的职责和职权 1结合本单位所承建工程的特点，建立健全本单位的科技工作管理机构及管理制度，在制度中要明确各部门及各业务系统人员在科技工作中的职责权限，明确奖罚措施。 2根据公司技术发展部下发的年度32、科技工作计划，结合本单位在施工程的实际情况和特点，制定出本单位的年度科技工作计划，并上报公司技术发展部科研室。 计划中要包括：组织机构、科技管理制度、科技推广应用的具体项目、具体指标分解及每个项目的推广负责人。若有科研开发项目、科技推广示范工程、工法编制等项目，还要制定详细的计划。 凡新开工程必须将科技工作计划与施工组织设计同时上报技术部审批。 3建立并按时填写科技工作台帐及报表。台帐与报表要如实反映本单位科技工作的开展情况，包括人力、物力、资金、设备等方面的投入及产出情况。如条件许可，除做好书面记录外，还应做好声像资料的积累。附：科技报表的上报时间要求： 三季度：9.25-10.5 4组织开33、展科研开发和科技推广项目(含科技推广示范工程)的立项、研究与应用工作，注重科技资料的积累，确保各项经济技术指标的完成，并协助公司技术部完成对该项目(工程)的总结、申报及鉴定工作。 5开展信息交流及技术培训(1)协助有关领导及部门组织本单位的技术交流与培训工作。(2)收集各种相关科技信息，并分类保存。 6负责完成公司技术发展部临时交办的有关科技方面的工作。第三章 科技开发管理规定第一节 科技开发计划管理第十三条 公司中长期科技发展规划和年度实施计划的制定要以集团(股份)公司的科技发展中长期规划目标为依据并结合施工生产任务的需要。第十四条 科技开发计划实行公司和所属单位两级管理。公司年度计划由公司34、技术发展部科研室编制、下达、管理；所属各项目经理部、分公司的年度科技开发计划由各单位技术科制定后报公司技术发展部备案。 计划不得随意变更和终止，确需变更或终止时，需要经技术发展部科研室批准。第十五条 公司级科技开发计划包括的项目有：1列入国家、建设部、XX市计划的科学研究、新产品试制和技术改造项目。2列入集团(股份)公司计划的科学研究和技术引进项目。3列入公司中长期科技发展规划及年度计划的项目。第十六条 公司所属各项目经理部(分公司)承接公司计划下达的项目(包括XX市、集团等上级计划项目)和本单位的计划项目。第十七条 各类科技项目，根据任务来源，通过相应渠道落实经费来源。1公司建立科技开发基金35、和科技奖励基金专用帐户。科技开发基金为当年总产值的2，集团技术中心提取其中的50纳入集团技术创新基金，公司留存的50作为本单位技术创新基金。科技奖励基金为当年总产值的0.15。两项基金由公司财会部统一从企业经营费中提取，用于公司统一组织的科研开发、科技成果推广、科技示范工程、工法编制、技术交流等工作。2凡列入国家、建设部、XX市级计划的项目，项目承担单位首先要同相应的政府主管部门签定科研合同。合同生效后，从由国家、建设部、XX市掌握的“科技三项费用”中取得财政拨款或专项贷款，并与项目承担单位自筹资金配合安排使用。3凡列入集团技术创新计划的项目，与集团签定项目合同，由集团按签定的项目合同拨付科研36、经费。4凡列入公司年度科技开发计划的科研开发、科技示范工程、工法编写等项目，首先由技术发展部代表公司与项目承担单位签定专项科研合同，合同首先报呈公司总工程师审定通过，然后呈递公司经理批准生效。合同中涉及的科研经费由公司财会部统一划拨。5各项目承接单位对所申领到的科研经费必须建立使用台帐，做到专款专用。本年度经费未用完时，其节余部分可连同项目一并转入下一年度继续使用。项目负责人年终应编制年度经费结算表，按项目经费管理权限上报。项目完成后，项目负责人应做好专题总结和编制经费决算，上报上级部门，交回结余经费，申报主管部门组织验收。项目因故终止时，经费由拨款单位收回。6科技合同内容主要包括：研究内容、37、技术经济指标、提交成果的期限和成果的归属，研究经费和收益分配，合同双方应承担的责任和义务等。7科技成果奖励金从科技奖励基金中支取，不足部分由公司领导特批。第二节 科技开发项目管理第十八条 科技项目管理工作程序大体分为：选题预研、立项申请、研究试验、生产考核、技术总结五个阶段。其中视项目大小和难易程度，可简化或合并进行。第十九条 选题预研是申请立项前的准备阶段，目的是保证项目构思的新颖性、技术的先进性和成果的实用性，防止浪费人力物力于低水平的重复研究。 选题预研内容应包括：该项技术国内、外发展状况；技术关键及技术水平并附查新资料；项目市场预测及效益分析；提出技术的和经济的分析意见；调查结束，写出38、调研报告。第二十条 立项申请是在调研或预研的基础上，提出的申请立项文件。其具体内容包括： 1项目申报单位的基本情况； 2项目内容； 3国内外现状、水平和发展趋势； 4技术可行性分析； 5经济社会效益分析； 6立项条件分析； 7项目经费概算及来源； 8项目计划进度安排； 9成果形式； 10单位主管部门审查意见 申请建设部、XX市科委、XX市建委科技立项和立项以后对计划项目的管理按XX市科技项目管理办法等有关规定办理。 申请集团(股份)公司科技立项按集团(股份)公司有关规定办理。 申请公司科技立项时，项目承担单位将申报书一式二份报公司技术发展部，项目经审定列入公司科技开发计划后，即可签定项目合同，39、进入实施阶段。第二十一条 研究试验是进行项目试验或产品试制的阶段，也是项目实施的关键阶段。项目主持单位与项目负责人，应根据科技项目合同书，安排实施计划，严格依据科技项目管理程序开展试验工作。 在项目试验中取得的原始数据、资料，要求准确，真实，齐全，并要及时整理分析，当项目达到预定的技术指标和要求后，应写出试验成果报告。第二十二条 生产试验(或产品工业试验)是将项目试验成果或样品大面积或批量投入生产试用验证的阶段，是使科技初步成果适应生产条件的深化试验。 工艺、材料、结构等方面的项目成果进行生产试验时，要结合工程，按施工技术要求和进度，制定质量检验标准和安全操作规程，明确经济责任。研究试验人员要40、深入现场，做好技术指导、取样检测、数据整理等项工作。 设备、工具等方面的项目成果，在试验前应控制加工质量，加强零部件的检测与试验，并经工厂试验后方能组织进行生产试验。试验前应编拟试验大纲和安全操作规程，并据此进行全面考核。 所有进行生产试验的项目，在完成试验后，均应编写生产试验报告和安全操作规程，并对技术指标和经济效果做出实事求是的分析。第二十三条 每一个项目完成后，项目组应提出一份综合性的技术总结文件及其附件。内容主要包括： 1计划任务书或合同书； 2技术研究报告(包括技术方案论证、技术特征、总体性能指标与国内外先进技术比较、技术成熟程度、对社会经济发展和技术进步的意义、推广应用的前景、存在41、的问题等基本内容； 3. 设计与工艺图表，质量标准(企业标准)； 4. 国内外同类技术的背景材料和对比分析报告； 5国家科委及XX市科委认定的检测机构出具的检测分析报告； 6用户使用报告； 7经济效益、社会效益分析报告及证明材料； 8涉及污染环境和劳动安全等问题的科技成果，要有主管机构出具的报告及证明； 9准确的完成单位及主要完成人员名单； 10查新检索报告等。 附件的主要内容应包括经过整理的各种原始资料，如：试验记录、设计图册及计算书、操作规程、经费决算等。 项目成果还可以采用实物、声像资料、图书等表现形式。 项目技术总结及其各种附件，必须经过项目负责人审核，然后报主持单位及主要参加单位的技42、术负责人和科技管理部门审查。 项目技术总结完成后，项目承担单位即应编写科技合同项目完成总结报告。同时做好项目经费的总决算，填写科技合同项目总决算表，并将上述材料一式二份上报公司技术发展部。对完成XX市的科技合同项目按XX市科技项目管理办法办理。第三章 科技开发成果管理第一节 成果的鉴定及验收第二十四条 科技成果鉴定的范围是指列入国家和省、自治区、直辖市以及国务院有关部门科技计划内的应用技术成果，以及少数科技计划外的重大应用技术成果。应用技术成果包括新技术、新工艺、新产品、新材料、新设计等。 第二十五条 少数计划外的重大应用技术成果申请科技成果鉴定，必须具备下列条件： 1技术成熟并具有明显的创造43、性； 2性能指标在国内同领域中处于领先水平； 3经实践证明能应用； 4对本行业或本地区的经济和社会发展以及科技进步具有重大的促进作用。第二十六条 申请科技成果鉴定，应具备如下条件：1完成合同约定的任务要求；2不存在完成单位或人员名次排序异议或权属方面的争议；3技术资料齐全，并符合技术发展部的要求；4有经过国家科委、市科委或国务院有关部门认定的科技信息机构出具的查新检索报告。第二十七条 科技成果鉴定工作是主管科技工作的政府机关的行政行为。因此公司完成市以上政府部门计划和股份公司重大技术成果，需鉴定时，必须申请XX市政府等有关部问批准和请政府科技管理机构来组织鉴定。 第二十八条 公司在申请技术成果44、鉴定前一个月向股份公司技术发展部提交科技成果鉴定申请表和全部技术资料。股份公司技术发展部对项目完成情况和技术资料进行审查，并对成果的新颖性、先进性和实用性、鉴定形式提出意见。符合鉴定要求的项目办理鉴定申请和鉴定的有关准备工作。第二十九条 股份公司组织内部科技成果验收。验收的范围是指列入集团公司和股份公司科技开发计划项目和少数计划外的重要应用技术成果。应用技术成果包括新技术、新工艺、新产品、新材料和技术管理成果等。申报验收的科技成果项目必须具备如下条件： 1完成合同规定的任务要求。列入计划项目应完成计划任务书规定的指标。计划外项目应是在工程建设中，攻克关键技术并取得突出的技术和经济效益的成果。 45、2技术总结资料齐全。数据准确。 3具备技术的创造性、先进性、实用性和推广应用前景。第三十条 公司向股份公司技术发展部申请组织内部科技成果验收，验收一般采取会议形式。第二节 成果的奖励申报第三十一条 申报国家科技进步奖、国家技术发明奖等国家科学技术奖励项目按(国家科技技术奖励条例)实施。申报国家科学技术奖必须经建设部和XX市科委推荐，并填报国家科学技术奖励推荐书和有关材料。第三十二条 申报建设部科学技术奖励(科技进步、发明、自然科学项目)，按建设部有关科技奖励文件办理。申报截止日为当年五月三十日前，推荐项目应是上年度六月三十日前鉴定评审的项目。申报建设部科技项目奖励由市建委填写推荐意见。第三十三46、条 申报XX科技进步奖，按XX市科学技术奖励办法实施。近来年，XX市科委一般在四季度召开一次科技进步奖申报工作会议，并下达当年XX市科技进步奖励工作的通知。因此，XX市科技进步奖励项目的申报应按当年的通知要求办理。 申报XX市科技进步奖的项目必须是当年或最近一、二年由XX市科委及其指定组织鉴定和检测单位，经过鉴定或评估、评审、验收的科技成果。申报项目须填报XX市科学技术进步奖励申报推荐书和提供有关附件材料，并办理有关申报手续和交纳申报费等。第三十四条 股份公司所属单位申报国家及建设部和XX市科技奖励项目由股份公司技术发展部审核，报集团公司技术发展部统一申报。第三十五条 集团设立科技奖励的范围是47、： 1属于本行业先进并经过实践证明具有明显经济效益。社会效益或环境效益的新技术。新工艺、新产品、新材料。 2推广应用科学技术成果，有创新，并取得良好的经济效益，社会效益或环境效益的。 3在工程建设、设备研制、技术改进和技术改造中采用新技术，取得较大经济效益或环境效益的。 4在科学技术管理、标准规范，计量工作、工程试验。科技信息等工作中有创新并取得良好效果的。第三十六条 集团设立科技奖励项目，包括：科技进步奖。科技推广示范工程奖。优秀工程设计奖、优秀企业工法奖。优秀施工组织设计奖。优秀工程模板设计奖、著作奖等。申报集团科技奖励项目，经股份公司技术发展部审核后上报。 集团公司及股份公司可根据不同时48、期科技发展需要，对奖励项目设置、评奖条件作出具体规定。第三十七条 凡申报集团科技奖励项目必须经过集团公司、股份公司组织的成果验收、评估等。著作奖必须经市属以上出版社出版发行一年以上，并取得较好的社会效果。第三十八条 申报集团科技奖励项目必须按规定填报申报表及验收证书、技术总结及应用证明等材料，一式三份，按规定时间报股份公司技术发展部。第三十九条 集团科技奖励项目由集团公司及股份公司技术发展部组织申报，由集团科学技术委员会审批。第四十条 对获集团科技奖励项目的单位和个人集团颁发荣誉证书和奖金。科技奖励是对集团科技人员在科技工作中做出显著成绩的嘉奖，应作为技术职务聘任和晋升以及其它业绩考核的依据之49、一。第三节 成果的日常管理第四十一条 技术发展部负责管理本单位的科技成果。科技成果管理的内容有：申报登记、建档保密、奖励、推广应用等工作。 按照国家科委成果管理的规定，科技成果的具体范围是： 1为解决某一科学技术问题而取得的具有一定新颖性、先进性和实用价值的应用技术成果； 2在重大科学技术项目研究进程中取得的有一定新颖性、先进性和独立应用价值或学术意义的阶段性成果； 3消化、吸收引进技术取得的科技成果； 4科技成果推广应用过程中取得的新的科技成果； 5为生产服务的有明显社会效益和经济效益的科技信息成果； 6软科学研究成果。第四十二条 已鉴定或验收的科技成果，由公司技术发展部上报股份公司技术发展50、部。公司与其他单位共同完成的科技成果，由项目主持单位会同参加单位联合上报主持单位的上级主管部门，同时抄报其他参加单位的主管部门。委托的研究任务，还应同时报送任务的委托部门。 已鉴定或验收的科技成果，由公司技术发展部组织项目完成人报送下列材料： 1科技成果报告登记表； 2科学技术进步奖励申报推荐书； 3科技成果鉴定证书或测试评价结论； 4研究试验报告及其全套附件； 5成果应用、推广方案或实例。 技术发展部收到报送的成果资料，进行审查，并报送股份公司技术发展部。第四十三条 每项科技成果的档案由项目组收集整理，在技术发展部建立。档案收集的范围是： 1依据性材料 (1)国内外考察报告及调查材料、查新材51、料； (2)科技项目申报书、立项批复； (3)项目合同及合作科研的协议书、委托书等； (4)科技项目实施计划、实验大纲及领导批示等。 2阶段性材料 (1)实验记录、观察记录，试验报告； (2)实验配方、分析材料、计算书、测试记录； (3)试验事故调查与分析材料； (4)经费预、决算材料； (5)阶段试验报告或年度计划执行情况报告、项目研究会议记录。 3成果性材料 (1)学术论文、成果总结报告； (2)定型图纸、技术图表； (3)技术说明书、技术规范及配套技术文件； (4)工艺流程、操作规程、安全措施； (5)技术鉴定证书、证明文件、生产许可证； (6)专利申请文件、专利权授予证书； (7)计算52、机的软件资料； (8)样品、照片、幻灯片、录像等。 4应用性材料 (1)推广应用总结，经济效益统计； (2)技术转让合同、产品销售总结。第四十四条 为在科技领域切实贯彻中华人民共和国保守国家秘密法，做到既保守国家科技秘密，又有利于科技交流，必须切实做好科技成果保密工作。 1科技成果密级的确定 根据国家科委、国家保密局(89)国科发成字637号关于在全国试行“科技成果密级评价方法”的通知的要求，科技成果密级的确定由专家按科技成果国家秘密密级评价表，依密级评价程序评定。 2科技成果划密工作程序 (1)技术发展部对符合技术秘密的项目，在鉴定会上向组织鉴定单位提出划密的要求。由组织鉴定单位在会上要求鉴53、定委员填写科技成果国家秘密密级评价表，并编号保管； (2)技术发展部负责将专家填写的评价表进行整理，将评价结果填入(或微机打印)科技成果密级划分专家群体评价报告； (3)技术发展部向本单位保密委员会或保密领导小组提交科技成果密级划分专家群体评价报告一份，将保密等级、保密年限备案，如无异议，即完成法定程序。 3划密科技成果的管理 (1)技术发展部应将科技成果划密材料连同科技成果技术资料于划密后移交给本单位的档案室进行保管； (2)划密科技成果的解密和保密等级、保密年限变更工作，应在每年的年末进行，由技术发展部提出书面报告，呈请本单位的保密委员会或保密领导小组审批。 4国家秘密技术出口审批工作 为54、进一步扩大对外开发服务，促进国际科技合作与交流，维护国家的安全和利益，在技术出口时必须坚持做好国家秘密技术出口审查工作。申报秘密技术出口依国家和XX市有关规定办理。第四十五条 经过技术鉴定或验收的科技成果，应在生产中积极组织推广应用(批量生产)，并在生产应用中不断地改进、完善、提高，使其成为先进的适用技术，纳入正常生产，形成生产力。 1要积极组织各种形式的技术交流活动，引起各级领导、技术人员、管理人员和工人的兴趣和重视； 2技术发展部将本单位己鉴定的科技成果纳入年度推广计划； 3项目组应积极参与组织或指导该成果项目的推广应用。工艺比较复杂的项目要组织技术培训，进行技术交底，并不断在生产实践中总55、结、改进、完善、提高； 4股份公司的各项科技成果，应优先在系统内推广使用； 5对在推广应用科技成果中，包括引进吸收国内、外的先进成果，取得较大社会、经济效益和技术改进成就的单位和个人，技术发展部可根据取得成绩的大小，按有关规定实施奖励。第四十六条 按照规定及时填报下列统计报表： 1合理化建议和技术节约经济效果(半年、年)报表由各单位技术科于当年六月二十五日和十二月十五日前报技术发展部。 2科技进步奖励申报推荐书由项目组填写完毕报技术发展部。 3XX市科技进步奖推荐项目软盘由项目组编制完毕报技术发展部。第四章 工法管理规定第一节 总 则第四十七条 为推动工法制度在公司正常开展，促进公司进行技术积56、累和技术跟踪，提高公司的技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力的转化，特制定本规定。第四十八条 工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套技术的应用方法。工法应具有新颖性、适用性，并能保证工程质量，提高施工效率、降低工程成本。第二节 工法管理第四十九条 工法主要内容包括：前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析和工程应用实例等。工法的编写层次要分明，文字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。第五十条 工法是公司标准的重要组成部分，是公司开发应57、用新技术工作的一项重要内容，是公司技术水平和施工能力的重要标志。第五十一条 工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和公司级(三级)三个等级。经过工程实践形成的工法，并经公司和相应主管部门审定批准，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省(部)先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省(部)级工法；其关键技术达到本公司先进水平、有一定经济效益或社会效益的为公司级工法。第五十二条 工法审定工作按工法等级分别由公司和相应主管部门组织进行。 国家级(一级)、省(部)级(二级)工法审定时应聘请有关专家组成工法审定委员会，评委人数由组织审定单位确58、定，其中具有高级技术职称的评委不得少于30，评委要保持相对稳定。对少数专业性强的工法，可根据需要聘请有关专家参加审定。审定工法时，专家们应根据工法的技术水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与推广应用前景、编写内容与文字水平综合评定工法等级。 公司级(三级)工法可由公司科技委员会并吸收有关专家负责评审。公司级工法上报XXXX股份有限公司技术发展部备案。第五十三条 工法的推广应用。公司各项目经理部人员学习企业工法、省(部)级工法和国家级工法，并在工程施工中加以应用。第五十四条 对近年来获集团公司及股份公司以上的科技进步奖项目中，施工中难度大、水平高的施工技术，并经工程实践证明技术成熟、有较59、好经济效益、社会效益的成套技术，编制成工法，并经本公司科技委员会批准为公司的三级工法。对其中优秀项目可申报股份公司优秀工法。对达到地区、部门先进水平，有较好经济、社会效益的优秀工法，股份公司将组织向市建委申报“二级”工法，直到逐级向建设部申报“一级”工法。第五十五条 公司工法的管理 1公司总工程师负责推行工法的领导工作。技术发展部负责工法的日常管理工作，其主要职责是组织工法制度的宣传教育，组织工法的推广与应用，组织工法的编制和实施，对公司编写和推广应用工法中有突出贡献的单位和个人办理奖励申报等。2工法实行计划管理。对工法的编制及应用，应有长远规则和年度计划。应确定工法编制的项目、编制负责人、完60、成时间、编制方法等。公司每年于1月30日前将编制工法年度计划上报股份公司技术发展部。第五章 专利管理规定第一节 总 则第五十六条 公司专利的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，指导企业专利工作，宣传及普及专利知识，激发职工发明创造的积极性，为推动企业技术进步，提高企业的市场竞争能力和经济效益服务。第五十七条 公司总工程师主管专利工作，技术发展部为专利归口管理工作部门。第二节 专利工作内容第五十八条 企业专利工作内容： 1受公司委托，办理本公司专利申请过程中的事宜，管理本公司持有的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务； 2支持公司职工的发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务； 3参与61、组织专利技术的实施和管理专利实施许可贸易； 4管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息，研究本公司的专利战略，为企业的经营决策服务；保护企业专利权并注意防止侵犯他人专利权； 5依法办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬； 6做好技术和产品进出口中有关的专利工作； 7负责对职工进行专利法和专利知识的宣传培训工作；8了解本公司专利项目及实施情况，每半年向股份公司技术发展部填报XX市专利工作统计报表。第三节 专利的申请第五十九条 对公司在新产品、新技术、新材料、新工艺的研究方面，技术改造、引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造方面等有必要申请专利的，应及时申请，以取得法律保护。为了避免62、失掉新颖性，一般应先申请专利，后安排成果鉴定、技术贸易、发表论文等。在提交专利申请前，公司有关人员对该发明创造负有保密责任。第六十条 执行公司任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的属职务发明创造，专利申请权属于公司，专利权归公司所有；非职务发明创造，专利申请权属于发明人或设计人，专利权归个人所有。凡申请非职务发明专利需公司出具证明的必须经过公司技术发展部的审查并报XXXX股份有限公司备案。重大非职务发明专利技术及公司领导申报个人专利，还应报XXXX股份有限公司科技委审查，才能开具非职务发明证明信。专利申请一般委托专利服务机构代理为宜。第四节 专利管理第六十一条 公司技术发展部和专利完成人，63、应根据公司需要，积极为组织实施国内外专利技术服务。 对本公司持有或所有的专利技术，应积极组织实施。公司无条件或不能充分实施的，应适时进行转让或许可他人实施。第六十二条 公司实施他人的专利技术或许可他人实施本公司的专利技术，应签订专利实施许可合同。专利实施许可合同应当到合同签订地或者被许可方所在地科委委托的专利管理机关认定登记。第六十三条 公司在研究开发新产品、新技术，新工艺，进行技术改造、引进技术和进口产品时，应先检索专利文献，避免重复研究和侵权，提高研究开发的水平，维护公司的合法权益。第六十四条 在引进技术、进口产品或建立中外合资企业时，外方以技术、产品作为投资的，应当进行专利检索，并提供检64、索报告，为谈判、签约提供依据。第六十五条 职务发明创造专利权被授予后，公司对发明人或者设计人按有关规定进行奖励。第六章 科技开发工作考核及奖励措施 为了加速企业科技进步的步伐，有效组织科技开发工作的实施，加强科技成果向现实生产力转化的力度，同时也为了鼓励公司广大工程技术人员开发和推广科技成果的积极性与创造性，在公司“关于下发科学技术进步奖励办法的通知”(1995)XX技字第095号及 “关于下发科技开发工作考核办法(试行)的通知”(1997)XX技字第082号两份文件的基础上，经修改、补充、合并制定本科技工作考核及奖罚措施，主要内容如下：第一节 科技开发工作主要考核内容 科技开发工作考核内容分65、为基本考核和加分考核两大部分，其中基本考核包括组织机构、科技管理制度、科技推广应用、科技推广台帐、科技推广报表五大项内容；加分考核包括科研开发、科技示范工程、工法、科技交流及培训四大项内容。具体考核内容和得分标准详见附表，达不到要求的按比例扣分。各项目经理部和分公司要抓紧时间做好落实工作，并于每年12月25日以前将本年度的科技开发工作完成情况进行总结，填写科技开发工作考核评分表，并附考核项目完成情况的简要说明，经项目经理、项目总工审核加盖经理部公章后上报公司技术发展部科研室，由公司统一组织审核评分，并实施奖罚。注：对附表3.a项的补充说明 每年年初由公司技术发展部科研室以公司施工管理部部所核定66、的各项目经理部及分公司上报计划完成的年度施工产值为基数，以1.2为系数，确定公司所属各项目经理部及分公司当年所应达到的技术节约降低工程成本总体指标。第二节 科技开发工作奖罚措施第六十六条 科技开发工作考核奖罚措施 每年从各项目经理部中按上报利润的1提取科技工作抵押金，由财会部统一划拨在公司科技奖励基金内。凡年终科技开发工作考核得分率在85(不含85)以下者，扣留全部抵押金，不予以返还。凡年终科技进步开发考核得分率在85(含85)至95(含95)者，以相应的得分率为比例返还凡抵押金。年终科技开发工作考核得分率在95(不含95)以上者，100返还科技工作抵押金。所返还的科技工作抵押金用于对项目经理67、书记、总工和主要工程技术人员的奖励。奖励方案由公司技术发展部科研室确定，奖励金额(即返还的抵押金)由公司财会部按照方案统一下拨到有关经理部。全部扣除和部分扣除的科技工作抵押金并入当年的公司科技奖励基金内。第六十七条 科技成果奖励措施 1)科技成果范围 科技成果指获科技进步奖、科技推广示范工程奖、工法编制奖、著作奖、优秀模板奖、优秀施工组织设计奖及国家职务发明专利。2)奖励条件 凡符合以下条件的成果以及单位(集体)和人员，均可获得奖励： (1)通过上级部门组织的技术鉴定(或评审)并授奖的总公司级及总公司级以上的科技成果； (2)通过公司组织的技术鉴定(或评审)并授奖的公司级科技成果； (3)获68、得国家专利权的单位(集体)和主要完成人； (4)为企业科技开发与推广应用做出突出贡献的单位(集体)和个人。 3)奖励标准 (1)凡获得总公司及总公司级以上奖励的科技成果，除上级颁发的奖金外，公司另外给予同等数额的奖励。同一项目获上级不同奖励时，公司按照获奖的最高等级予以同等数额的奖励。 (2)凡获得公司级奖励的科技成果，公司按照当年总公司科技进步三等奖奖金数额的80予以奖励。 (3)对科技成绩突出的单位和个人，公司按以下标准予以另外奖励： 凡获得国家职务发明专利权的主要完成人员，公司奖励专利完成人4000元。 凡连续两次获得XX市级及以上科技进步奖(被授予荣誉证书)的人员，公司另行奖励两次均为69、完成成果的前两人每人2000元，其余每人1000元；凡连续两次获得总公司级科技进步奖(被授予荣誉证书)的人员，公司另行奖励两次均为完成成果的前两人每人1500元，其余每人500元。 凡荣获当年公司级科技开发先进技术科或公司级科技推广先进技术科的集体，公司奖励该集体3000元。 凡获得当年公司级科技工作先进个人荣誉称号的人员，公司奖励每人500元。 4)奖金分配 本着按劳分配的原则，科技奖励金的分配按照如下规定进行： 成果的主要完成人员的奖金总和应占奖金总额的80，奖金总额的20用于对相关管理组织协调与技术辅助工作人员的奖励。凡属于与外单位合作的科技成果获奖时，外单位人员原则上不参加公司所给奖金70、的分配。 5)奖励实施 (1)公司每年进行一次科技成果的评审与奖励。 (2)公司科技奖励工作由技术发展部组织实施。 (3)奖励程序如下： 每年由公司技术发展部科研室将符合奖励条件的科技成果汇总，按照相应的奖励标准提出奖励意见，经技术发展部领导审核并上报公司领导审批后，由科研室统一从公司财会部提取奖金现金，并负责做表如数发放到相关单位和个人。第三节 资金来源及使用规定第六十八条 公司建立科技开发基金和科技奖励基金专用帐户，科技开发基金为当年总产值的1，科技奖励基金为当年总产值的0.15，两项基金由公司财会部统一从企业经营费中提取。科技开发基金的使用，首先要由项目经理部申报立项计划，经公司技术发展71、部科研室审核并报呈总工程师批准后，由公司财会部统一划拨。划拨金额原则上一般为该工程产值的1，划拨时间为项目已经基本展开，划拨的款项必须建立使用台帐，做到专款专用。科技成果奖励金从科技奖励基金中支取，不足部分由公司领导特批。科技开发工作考核评分表 附 表 单位： 年 月 日 考核项目具 体 考 核 内 容应得分考核办法和评分标准基本得分1.组织 机构a.机构健全，有单位主管领导主抓科研工作5考核办法：查各单位科技工作计划和实际执行情况。评分标准：子项有则得分，没有不得分。b.有兼职科研员负责开展日常业务工作52.科技管理制度a.有具体管理措施，职责分工明确5b.明确奖罚措施53.科技推广应用a.72、有具体科技推广应用项目及总体节约指标10b.每个推广应用项目有具体指标分解5c.每个项目有专人负责推广实施54.科技 推广台帐a.建立科技推广台帐，填写及时10考核办法：查各单位科技台帐及报表。评分标准：若未建立台帐、技术节约降低工程成本率未按计划完成、报表未上报，则不得分；其它每发现一处问题扣0.5分。b.数据准确、齐全、清晰、无涂改5c.有计算书，内容详细，计算准确5d.技术节约降低工程成本按计划完成105.科技 推广报表a.季度、半年、年度报表上报及时，竣工工程上报技术总结10b.填报内容数据准确、齐全、清晰、无涂改5c.报表中财务、材料、技术签字齐全5科技开发工作考核评分表 续表 单位73、： 年 月 日 考核项目具 体 考 核 内 容应得分考核办法和评分标准奖励加分6.科研开发a.列入公司本年度科研开发计划1考核办法：查公司科技计划和项目经理部资料积累。评分标准：未列入公司计划，不得分；列入公司计划但资料积累有问题，每发现一处扣0.5分。b.科研按计划正常开展，资料积累齐全，项目完成后鉴定资料总结完善27.科技 示范工程a.列入公司本年度科技推广示范工程计划1b.已按计划正常开展，资料积累齐全，项目完成后资料总结完善28.工法编写列入公司本年度工法编制计划，资料总结完善，较好地协助编写公司工法29科技交流及培训a.有交流、培训、研讨记录台帐1考核办法：查台帐评分标准：子项有则得74、分，没有不得分b.交流、培训、研讨对工程有帮助，有实际应用效果1应得分合计(a)：100 实得分合计(b)： 得分率(c)： 工程测量管理办法第一章 总 则 第一条 测量工作是技术保证体系的重要组成部分，是建筑企业的基础工作，是实现设计意图、保证工程质量的关键性工作。为强化企业工程测量管理，保证建筑产品的质量。促进生产的发展；特制定本办法。 第二条 本办法适用于本企业所属单位及外地建筑队。第二章 系统管理 第三条 工程测量按公司和项目经理部、专业分公司分两级管理，两级分别设置测量管理人员和相应的测工。两级管理人员和测工统由施工技术系统实行管理。 第四条 技术发展部设专职测量管理工程师，全面负责75、公司内测量系统管理，项目经理部、专业分公司，根据公司编制配备测量人员。必须设测量主管一名，测量员数量根据测量工作量大小而定，但必须形成作业组。 第五条 测量员必须热爱本职工作，有强烈的工作责任心，必须持有上级颁发的合格证，持证上岗，特殊需要无证上岗的人员必须报技术发展部测量主管工程师批准后，方可上岗，违反本条规定影响企业资质、出现责任事故一律由该单位技术主管负责。 第六条 测量员岗位设置及相关待遇执行集团总公司有关文件规定。第三章 岗位职责 第七条 公司技术发展部管理人员职责：1负责贯彻、落实国家有关测量的法规、规范。2在公司技术系统管委会、技术发展部领导下，负责测量系统的管理工作。3负责制定76、检查、落实、上级和公司各项测量管理制度。4负责组织施工单位测量班组审核、接收甲方桩位、资料，校核红线桩、水准点位、建筑物平面位置、尺寸。5负责高层建筑垫层、的验线；重要工程或关键部位的控制、检验测量。6负责市政工程的定位、验线；竣工测量。7承担公司内部其它测量任务。8负责公司仪器的购置、调配、租赁工作。9负责公司仪器检查、校正，保证仪器处于检定周期内。10建立复核验线台账；建立仪器管理台帐。11负责组织测量人员的培训。12负责测量质量事故的调查、处理。 第八条 房建项目经理部、专业分公司测量班组职责：1参加接受上级及甲方所交红线桩、水准点位及其资料。2对红线桩、水准点位进行内外业校核无误后，77、进行现场建筑物定位，并按规定上报公司技术发展部。3对建筑物位置、红线桩、水准点进行保护、引测控制，并绘制相应护桩图。4负责现场方格网的绘制。5负责土方填挖断面计算，方量计算，填挖方的测量控制。6负责施工中控制测量，包括结构的细部定位弹线(墙、柱控制线，结构模板线)、高程控制和附属工程的细部放样。7负责施工中的复核检查测量，即灌注前对门窗位置、结构模板、钢筋、预留孔洞、预埋件的净空、垂直度、中心、高程等进行检查，并及时将结果提交技术负责人作为施工依据。8负责资料的保管、整理及验交工作。9负责复核所属外包队的放线成果。第九条 房建经理部测量主管职责1在测量系统和项目技术主管领导下，负责贯彻、落实上78、级各项管理制度。2领导测量班组工作，熟悉现场、图纸，完成所属各项测量任务。3在经理部总工及栋号技术负责人指导下编制施工测量方案。4建立施工项目测量档案、台帐，收集、整理、编制测量竣工资料。5负责仪器管理和一般校正，建立仪器管理台帐。6负责测量施工日志的记录。7甲方、监理或上级部门需要时，负责提供有关测量成果或依据。8测量管理制度落实检查记录或台帐及测量内外业工作情况，按季度上报公司测量主管。9出现测量事故，在二十四小时内上报公司技术发展部。并参与事故调查、处理。10负责办理仪器租赁合同 第十条 房建经理部测量员职责1在系统和所在单位技术主管及测量主管领导下，熟悉图纸、测量方案，了解工程项目的结79、构形式和测量特点。2熟悉测量规范，遵守操作规程及各项管理制度。3熟练使用、维护、保养仪器设备和工具，并确保其安全。4负责现场放样及时率、准确性，无漏项、无事故。5负责编制、收集、整理测量资料。6负责仪器送检。 第十一条 市政工程(含高速公路)经理部职责：1接收复核上级及甲方所交的导线、中线、水平桩位和资料；2进行开工前施工准备测量(测现场断面图、整理测量数据资料)和加桩(加密导线点、控制桩及水准点位)；测放施工桩位的保护桩。3对桥、涵等构筑物中心、桩基中心进行施工放样，控制预留、预埋、施工模板、结构净空等细部位置的中心和水平测量。4进行施工检查测量：即在灌注、吊装稳管前对各结构位置必须进行中线80、净空、绝对高程、垂直度、倾斜度项目检查，并及时提请复查和向施工技术负责人汇报，在施工有压管道还土前进行高程引测检点栓桩工作，积累各种实测资料，负责资料的保管整理及验交工作。5负责竣工测量工作。第十二条 市政工程(含高速公路)经理部测量主管职责：1在测量系统和项目技术主管领导下，负责贯彻、落实上级各项管理制度。2负责组织接收复核上级及甲方交的导线、中线、水平桩位和资料；3领导测量班组工作，熟悉现场、图纸，完成所属各项测量任务。4在经理部总工及栋号技术负责人指导下编制施工测量方案。5建立施工项目测量档案、台帐，收集、整理、编制测量竣工资料。6负责仪器管理和一般校正，建立仪器管理台帐。7负责测量施81、工日志的记录。8甲方、监理或上级部门需要时，负责提供有关测量成果或依据。9测量管理制度落实检查记录或台帐及测量内外业工作情况，按季度上报公司测量主管。10出现测量事故，在二十四小时内上报公司技术部。并参与事故调查、处理。11负责办理仪器租赁合同 第十三条 市政工程(含高速公路)经理部测量员职责1在系统和所在单位技术主管及测量主管领导下，熟悉图纸、测量方案，了解工程项目的结构形式和测量特点。2熟悉测量规范，遵守操作规程及各项管理制度。3熟练使用、维护、保养仪器设备和工具，并确保其安全。4负责现场放样及时率、准确性，无漏项、无事故。5负责编制、收集、整理测量资料。6负责仪器送检。第四章 测量资料管82、理制度第十四条 建立单位工程施工测量台帐，实行档案管理。从接桩、定位、就位成型前复核、成型后检查到竣工的测量资料按顺序不漏项积累入档建帐，以备查考。 第十五条 测量资料按建筑安装工程资料管理规程(569文)并结合本企业情况，实行五单一记录制度。五单：工程定位测量记录单，用于工程开工前定位记录；基槽验线记录单，用于建筑物基槽开挖成型后的测量复核验收；楼层测量记录单，用于记录结构施工过程中的测量放线成果；沉降观测记录单，用于记录反映建筑物沉降状况的观测数据；施工测量放线交底单，用于记录施工现场放线成果，并向施工班组交底。各种表格必须填写一式四份，施工人员、技术主管、技术资料、测量档案各一份。表格要83、有数据、示意图及扼要文字说明，当事人签字生效。一记录：施工测量日志，要求登记仪器状态，工程测量特点、方案，记录日常测量工作内容、方式方法、参测人员、使用仪器、测量时间、示意图等，做到图文并茂。日志记录不得私人收藏，以便每个作业人员了解工作情况。 第十六条 各种测量成果字迹要清楚，不准涂抹、不能擦写，出现错误划斜线旁边重写。第十七条 各种测量资料成果必须按有关规定保存，无保存价值的，必须在工程竣工后一年经技术发展部批准方可销毁。第五章 交接桩护桩制度 第十八条 所接桩位必须具备校核条件，中(红)线必须有相互关系的三个桩位以上，水准点必须二个点位以上并有图示、数据和交接资料后方可接收。 第十九条 84、交定位桩必须满足本文十六条之规定，交施工线必须按第七至第十三条有关放线职责满足施工需要，并填写交桩方提供的交接单，交线(桩)必须在现场进行；并在示意图、数据、点位三吻合情况下方可交接。 第二十条 对接受的桩位必须按职责进行保护，根据工程性质进行加固、栓点、放桩引测控制等形成保护。如果丢失，二次定线费由丢失单位自付，并追究责任者的责任。第六章 验线校核制度 第二十一条 对上级和甲方交的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，线性工程进行方位、距离、控制点位及水准基点的闭合，建筑工程必须进行间距、角度、相对位置、水准点的闭合，超差应及时向交桩单位提出并及时纠正。 第二十二条 对施工线点必须进行自检后再85、进行交接，并对施工就位、灌注前按第七至第十三条之有关规定职责进行检查、复核。对各种测量成果、内业资料、实测数据，必须进行不同人员、不同方法的复核后由复核人员签字方可使用。一般情况下，复核时必须通知现场监理人员到场监理见证。 第二十三条 对施工期限在一年以上的各种桩位定期复核，(红)中线桩半年复核一次。水准点三个月复核一次，发现桩位异常要及时复核。在地质轻软、易碰易动位置的桩位必须采用砼加固和不定期复核。 第七章 仪器保养、验收制度 第二十四条 仪器要及时保养，保持清洁完好。作业完后要及时消除灰污，定期由专人上油，不能随意拆卸校正。在室内外温差大的季节作业咐，回到室内应立即开箱取出仪器适应室内温86、度后，擦掉水汽重新装箱存在干燥处，箱内外要有干燥剂。各单位测量仪器必须设专柜由专人保管。外出作业禁止自行车运带，坐车必须托护，强光必须遮挡，严禁阳光爆晒、雨淋，五级风以上停止作业。 第二十五条 经纬仪、水准仪每月自校一次，每年送计量所鉴定一次，超差停止使用。第八章 测量仪器操作规程第二十六条 测量仪器操作规程1凡新仪器使用前应仔细阅读说明书，充分了解仪器性能并经检定后方可使用。2使用前开箱检查仪器装箱是否正确、配件是否齐全。3作业前要先架稳脚架，开箱后要检视固定仪器的各种部件是否打开。4仪器轻稳取出，安装时连接螺栓不能过紧。5操作时各制动手把应拧动轻柔，不得拧过头，到头应立即退回，再稍稍拧紧，87、仪器照准部转动时，应轻拨慢带，不得剧烈旋转。6作业完毕，应松开各制动手把，按装箱示意图正确装箱，并关好固定仪器的各部件后方可合箱、上锁。7在使用仪器施测过程中，必须坚守岗位，避免仪器剧烈振动、倾斜及碰撞；雨天及强光下测量，应打伞遮护。8使用垂球吊点时，应稳定不晃动。9使用钢尺量距时，应做到“平、直、齐、准”；精密量距时，要使用标准拉力计。 第九章 测量员职责和权限 第二十七条 测量员职责和权限1负责施工现场交接桩、验线、定位工作，承担建筑工程的各项测量放线工作，并确保其精度要求。2负责填写有关测量资料，向施工班组进行放线成果现场交底。3对违反有关规定、不符合测量必备条件的现场，有拒绝进行测量放88、线的权力；对任意毁坏、涂改测量标识的行为，有权制止并及时上报。4按照公司检验、测量和试验设备的控制工作程序对所使用的测量设备进行管理。第十章 事故责任与处理制度 第二十八条 事故责任制度1因未进行图纸复核，并在技术交底时未提出质询造成的测量错误，由主管该工程技术工作负责人负责。2因测量放线条件不足或仪器未经鉴定造成的测量错误由测量主管负责。3因工作粗心大意或不遵守测量规程造成的错误由当事人负责。4已测定的桩位未按本办法规定复核造成的错误由当事人和测量主管共同负责。5按规定进行复核的部位在事故出现前未进行复核造成的错误，由该复核单位测量主管负责。第二十九条 事故处理制度1造成直接经济损失100089、元以下的测量错误列为一般测量事故，由经理部、分公司负责调查处理，并报公司通报批评，做适当经济处罚。2造成直接经济损失1000元以上或小于10000元损失，但影响施工进度及建筑物使用功能或影响面较大的测量事故为重大测量事故，由公司负责调查处理，给予适当的行政处分和经济处罚、并上报股份公司。3因工作不慎损坏仪器，按直接经济损失划分等级，并按职权分工处理。因工作不满有意破坏仪器的由保卫部门依法查处，并赔偿直接经济损失。工程资料管理办法 工程资料是评定单位工程质量、竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依据，是工程档案的基本内容。为加强技术管理，提高工程资料收集、保管、整理、编制的水平和质量，在遵照90、总公司施工技术资料管理规定的前提下，结合本公司管理体制的特点，特制定本办法。 本规定适用于我公司在XX地区新建、改建、扩建的工业与民用建筑安装工程。 一、工程资料的编制依据凡2001年5月1日以后开工工程，执行XX市地方性标准DBJ01512000建筑安装工程资料管理规程。 二、资料管理人员的(XX档案管理员)设置资料管理人员均应取得资料员上岗证书。 1公司技术部：设专职资料员，并须持有XX档案管理员上岗证。2经理部：建筑面积3万平方米以下的单位工程，宜设专职资料员；建筑面积3万平方米以上的单位工程，应设专职资料员。群体工程根据工程、人员情况具体确定资料员的设置及人数。 三、岗位职责 1公司资91、料员： 按XX市相关文件的要求，编写、规范公司范围内工程资料的编制标准，并根据各项目的进度随时对其工程资料的整理进行检查、指导；指导各项目经理部对各分包单位的工程资料进行预控，正确归档； 督促经理部与甲方签定竣工资料合同；指导、督促项目经理部人员按时、按不同的要求整理、编制，交档案馆、甲方及公司存档的工程资料；协助经理部向甲方移交工程资料，并按合同收取竣工资料费，交公司；协助经理部向公司档案室移交工程资料、竣工图；协助甲方向XX市档案馆移交工程档案。 按“长城杯”、“市优”、“鲁班奖”、“国优”工程的不同要求，随时改写，分别编制、规范“长城杯”、“市优”、“鲁班奖”、“国优”工程资料的编制标准92、，并对参加评选“长城杯”、“市优”、“鲁班奖”、“国优”工程的项目的资料进行指导、检查。 组织资料员及相关人员进行学习、培训及相互交流。 2经理部资料员：资料的收集、整理、核对(资料内容的正确性、项目、部位的完整性、各种资料的连续性)。出现问题，及时向相关人员提出并监督改正。如遇特殊情况，及时向经理部总工反映。 3经理部工程、技术、安全、质量、测量、试验、材料人员：负责原始资料的形成、索要、临时保管。定时、主动向资料员移交收集、整理的资料，并对本人工作范围内资料内容的正确性、完整性负责。 4经理部总工 (1)遵照DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程第3、4、5页的内容，在与建设单93、位签订施工合同时，负责明确工程资料的编制套数、移交期限、费用等。 (2)对资料员提出的问题进行处理，并对工程资料进行日常检查。对资料的正确性、文整负全面责任。 (3)安排整理、审核工程资料、工程档案、竣工图；组织工程资料、工程档案、竣工图(有合同)的编制、移交工作，办理移交手续，填写移交书，收取资料费。5对于有分承包项目的工程，总承包单位负责汇总整理各分承包单位编制的全部施工资料，分承包单位应各自负责对分承包范围内的施工资料进行收集和整理，各分承包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。总承包单位在施工过程中要对其形成的资料进行监督、检查和审核，并签署意见；在分承包单位完工后要对其资料进行检查94、验收与汇总整理。总承包单位与分承包单位的关系是以合同为依据的，若是建设单位直接分包的工程，总承包单位对其资料不负任何责任。四、工作程序(一)开工前期准备工作1设计施工图纸、工程地质勘探报告由经理部按合同要求的数量向建设单位索取，经理部资料员转发公司物资管理部、经营部和相应分包单位。分别由物资管理部、经营部、分包单位技术负责人登记、保管使用。竣工图由经理部资料员统一保管。2建设工程规划许可证、建设工程开工证 由公司施工管理部计划人员在签订施工合同时向建设单位索取后下发项目经理部。由栋号技术负责人(资料员)登记保存。 3工程水准测量成果和普通测量成果 获取途径同设计施工图。由建设单位及其聘请的测95、绘院(可无)进行现场交桩，公司技术部参加，复核后交经理部测量班(组)护桩，投入使用。“工程水准测量成果和普通测量成果”由栋号技术负责人(资料员)保存一份。4施工资料目标设计工程开工前应由项目经理部报公司技术发展部一份施工资料目标设计。 (二)工程档案 1验收和移交 (1)工程资料、竣工图应在竣工验收后，按合同规定的时间和份数，由公司技术部协助分别移交给建设单位、XX档案馆和公司综合档案室。 (2)工程资料、竣工图在移交时应办理正式移交手续，并由双方单位负责人签字盖章，将移交书交技术部备案。 (3)工程资料、竣工图移交公司综合档案室的时间不得晚于合同中规定向建设单位移交工程资料的时间。 (4)因96、建设单位或其它非技术原因不能按时移交的，由各有关方做出书面说明，并将说明交公司技术部备案。 (5)对于有分承包项目的工程，总承包单位在施工过程中要对其形成的资料进行监督、检查和审核，并签署意见；在分承包单位完工后要对其资料进行检查、验收与汇总整理。 2编制工程档案、竣工图取费及使用管理办法 (1)取费标准： 根据XX市城乡建设委员会(86)京建规字第097号文件关于编制基本建设工程竣工图取费标准的批复的规定(已作废，仅供取费参考)，凡在XX地区的基本建设工程，要按照国家规定和XX市人民政府一九八三年颁布的XX市城市建设档案管理规定等要求编制竣工图。编制竣工图的费用由建设单位列入建设工程概算，专97、款专用。编制一套竣工图取费标准如下：类工程：国家、省、市重点建设项目，具有国际和全国性高级大型工程、大型工业建筑等，收取设计费的8-10。 类工程：高级大型技术要求复杂的项目，如民用建筑1级工程，中型工业建筑工程等收取设计费的7-8。类工程：中高级、大中型工程，高层住宅及综合管线工程，民用建筑2级、3级工程，工业建筑小型工程，收取设计费的6-7。 每增加一套竣工图其费用按第一套费用的10收取。 (2)竣工图费用收取及使用管理办法：首先与建设单位签订签订工程档案、竣工图编制合同。合同内容包括：工程名称、工程概况、竣工图编制范围及份数、编制要求及交付时间、取费数额及付款方法等，以此作为安排竣工图编98、制、移交、收费的依据。 收回的竣工图费用由公司财会部门统一管理，建立竣工图费专项基金专款专用用于有关规范、标准图集、手册的添置、更新；施工资料、竣工资料的表格、文整以及技术系统业务建设等，并从中提取30的现金作为资料整理、竣工图编制的奖励基金(包括水电设备等分包单位)。竣工图费由技术部统一掌握、使用。如本年度竣工图费有余额转入下一年度使用。 五、考核与奖罚办法 (一)考核办法 1公司对工程资料实行季度检查、半年初评、年终总评，并兑现奖罚。 2工程资料得分标准按单位工程质量目标确定：市优工程得分率95以上；总公司优90以上；合格工程85以上。 3工程资料初评和总评，按单位工程划分，前一、二、三名99、奖励，最后两名罚款。 4根据总公司和XX市质量监督总站检查资料的结果进行考核。 (二)奖罚办法 1单位工程工程资料在评比中获前三名的，分别奖励资料编制人300、200、100元；经理部总工200、100、50元。 2凡在总公司和XX市资料检查中获得好评的，奖励资料编制人和经理部总工100-300元；凡评为不合格的罚资料编制人和经理部总工100-300元。 3工程资料应与工程施工同步进行。工程竣工一个月内将工程资料移交公司档案室。不能按时向公司档案室移交资料的，或因管理原因不能按时移交建设单位、档案馆资料的，每拖三个月罚经理部总工500元。 4资料费不能按时收回，罚经理部总工500至1000元。100、 5人员(总工、资料员)调动时，必须进行工程资料的交接，因人员调动原因造成资料工作不能正常进行的，罚总工200元(总工调动未交接的，各罚100元)，并在两个星期内进行交接。每拖两个星期不交接，罚款额度增加一倍。 6工程资料奖励费用由技术资料费中支出，罚款由个人交纳，并归入资料费。施工试验管理办法第一章 总 则 第一条 为使试验工作适应施工生产的需要，进一步规范化、系统化，特制定本办法。 第二条 本办法自一九九四年一月一日执行，在此之前签发的“试验管理办法”同时废止。第二章 现场试验 第三条 现场试验员是工地原材料质量的主要监督和检查者。负责对进入现场的所有原材料，半成品的抽样和送样工作。 第四101、条 现场试验员对经过查验的原材料、半成品，依据检验报告，有监督使用、停用的权力。 第五条 现场试验员对结构施工中的砼，依据原材料的试验结果，有严格执行配合比的责任。 第六条 现场试验员要执行国家试验规程、规范及有关技术标准，对进入现场的原材料应采样及时、准确。 第七条 现场技术人员应监督试验员对所采集的试样及时送到公司试验室试验。 第八条 现场试验员对应由本人所做的现场试验(如回填土试验、砂石的含水率等)要主动及时认真，所提供的数据准确无误。 第九条 现场试验员应及时整理试验报告，妥善保存。对应交的资料，必须及时准确地向技术主管或资料员提供。 第十条 现场试验员对自己所出据的资料负责。资料填写102、完整，字迹清楚无涂改。 第十一条 现场试验员应认真填写试验工作施工日志。各种记录、台帐应交圈。 第十二条 现场试验员应爱护仪器设备。对试验仪器应经常保养，定期维护。第十三条 现场试验员受项目经理部总工的领导。业务上受公司试验室的指导。第三章 试验室管理 第十四条第二十条(略)第四章 试验工作的考评和奖罚 第二十一条 公司每年根据情况对各单位试验人员进行考核评比。 第二十二条 对能坚持原则、严把质量关、严格按照试验规程指导施工，成绩显著者进行奖励。每年进行一次。 第二十三条 经理部不具备试验条件或违反试验规定，罚款500-1000元，罚经理部领导100-200元，经纠正仍不改者，罚经理部5000103、-10000元，罚经理200-400元。 第二十四条 由于试验人员的直接原因送样不及时，延误工程进度罚款100-200元。 第二十五条 试验人员对违反试验管理规定的行为不制止、不报告，造成5000元以上经济损失的罚款500-1000元。 第二十六条 由于试验人员的责任造成3000元以上经济损失的罚款300-500元，情节严重者解除聘任待业。 第二十七条 在上级组织的业务学习考核中，成绩不合格者罚款50-100元，如在补考中仍不合格者解除聘任待业。第二十八条 不按规定填写各种报告、记录和资料残缺不全者罚款50-100元。第五章 附 则 第二十九条 试验仪器设备采用租赁制，租赁办法详见“测量、试验104、仪器租赁管理办法”。 第三十条 本办法的解释权属公司技术部；本办法的监督、奖罚由公司技术部执行。施工组织设计管理办法第一章 总 则 第一条 为使施工组织设计能很好地指导施工，增强施工组织设计的编制和执行力度，制定本办法。 第二条 本办法的主要编制依据是建设部(建设工程施工现场管理办法)和XX市基本建设委员会XX市(建设工程施工现场管理办法)实施细则。 第三条 施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。 第四条 本办法从发布之日起执行，原施工组织设计管理办法同时废止。第二章 施工组织设计的编制与审批 第五条 施工组织设计分为施工组织总设计(或称项目工程施工组织设计)和施工组织设计(或称单位105、工程施工组织设计)。施工组织(总)设计由项目经理部总工负责组织编写。 第六条 无论施工环境和条件如何，施工组织总设计需在开工前一个月报公司技术发展部。 第七条 施工组织设计内容不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的，报送无效。 第八条 施工组织(总)设计由公司总工程师审批。 第九条 施工组织(总)设计由公司技术发展部组织有关部门会审。 第十条 施工组织(总)设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目经理部。 第十一条 国家重点工程或超高层施工组织总设计由公司技术发展部负责报送。由集团总公司审查批准。第三章 施工组织设计的实施 第十二条 在工程开工前，由项目经理部项目经理主持，项目总工及主106、要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。 第十三条 施工组织(总)设计应交由相关科室、相关管理人员管理。并按施工组织(总)设计的要求，指导整个施工过程。 第十四条 工程主要负责人在执行施工组织(总)设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保管。 第十五条 施工组织(总)设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主。 施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度检查，同时列入文明施工管理检查项目。 第十六条 施工组织设计检查的主要内容是工程负责人执行、管理施工组织设计情况及中间检查情况。第四章 施工组织107、设计的考评与奖罚 第十七条 公司所有在施工程的施工组织(总)设计，都应无条件地接受和参加集团总公司组织的检查、评比。 第十八条 公司技术发展部每年按规定向集团总公司推荐候选优秀施工组织设计；有关施工组织设计的编制、管理单位应积极配合。 第十九条 公司每年根据当年工程和工作情况，评选优秀施工组织设计，奖励编制人，主要执行负责人。 第二十条 在施工程未编制施工组织(总)设计，罚项目负责人及工程负责人个人500-1000元；项目主任工程师及编制人300-500元。虽已编制施工组织(总)设计，但因编制不及时等原因，未按规定报批，使施工时施组尚未返回，罚项目经理及工程负责人和项目主任工程师300-500108、元。 第二十一条 在施工程施工组织设计与现实不符，又无修改和补充，平时无中间检查记录，罚工程负责人和项目主任工程师300-500元。 第二十二条 因各种原因使经理部按要求呈报的施工组织(总)设计未能按时返回，影响开工，罚技术发展部负责人及主要承办人100-300元。第五章 附 则 第二十三条 技术发展部负责本办法的修订、解释。 第二十四条 本办法监督、奖罚由公司技术发展部、施工管理部执行。 第二十五条 施工组织(总)设计奖罚款项由技术发展部支收、管理，在内部银行设帐号。附件关于加强施工组织设计编制及管 理 的 通 知各项目经理部： 为不断适应现阶段施工管理的需要，加强施工组织设计编制的针对性，109、保证其对现场实际施工的指导作用，提高施工组织设计的编制质量，便于各职能部门对施工组织设计的审查及管理，针对公司目前各基层单位施工组织设计的编制状况，特作出如下规定，望各经理部遵照执行。一、施工组织设计必须于开工前一个月报公司技术发展部，由公司有关各口进行审查，报公司总工审批后实施。二、针对施工组织设计要求编写的八大部分内容，对相关编制人员提出以下要求(详见附录一：施工组织设计编制分工表)。1技术系统有关人员负责编制 第一部分：工程概况中第一至七项第三部分：现场技术准备工作中第一至二项第四部分：现场施工准备工作中第一项：施工平面布置；第三项：检测、测量、试验器具设备计划。 第五部分：施工技术方案110、中第一至十三项 第六部分：施工技术管理中第一至六项 第八部分：文明安全工地管理中第五项“环境保护制度” 2质量系统负责编制 第七部分：工程质量目标及措施 3工程系统有关人员负责编制 第二部分：施工部署中第一至四项 第八部分：文明安全工地管理中第一、三、八、十、十一项 4安全保卫系统有关人员负责编制： 第八部分：第二、四、九项 5设备系统有关人员负责编制 第四部分：第二项中机械用量表 第八部分：第六项 6物资系统有关人员负责编制： 第四部分：第二项中主要材料计划 第八部分：第七项 7经营系统有关人员负责编制： 第六部分：第七项 8行政卫生系统有关人员负责编制：第八部分：第八项三、在一九九六年四月111、下发的“关于编写施工组织设计、施工方案的通知”的基础上，为进一步完善该项管理，特编制了“关于统一施工组织设计(方案)编装格式的通知”(见附录一：关于统一施工组织设计(方案)编装格式的通知)，以此替代“关于编写施工组织设计、施工方案的通知”，并自通知发放之日起开始执行。 四、以上分工内容由项目经理部总工组织，各系统对口人员负责编写，由项目经理部总工负责组织最终组稿，装订成册，报公司审批。有关编制要求及编制内容以本次下发通知(含附件)为准。凡未提及的事项均执行XXXX集团规章制度汇编中的施工组织设计管理规范。附录一施工组织设计编制分工表内 容有 关编制部门备 注第一部分工程概况一编制依据技术系统二112、工程地点及环境三工程概况四工程主要特点五主要工程量六工程各方关系七工期及业主特别要求第二部分施工部署 一施工组织机构工程系统二工期目标及施工进度计划三劳动力组织与协作四施工段划分第三部分现场技术准备工作一技术管理系统技术系统二科技工作计划第四部分现场施工准备一现场临时设施布置1现场临时用电技术系统可由经理部委托专业资质人员编制2现场临时上下水3施工平面布置图A基础施工平面布置图B主体结构施工平面图C装修施工平面图二大型机械、机具及材料续上表 内 容编制部门备 注工作1主要机械用量表设备系统2主要材料计划物资系统3检测、测量和试验设备配备计划技术系统第五部分施工技术方案一降水施工方案技术系统二土113、方施工方案三护坡施工方案四钢筋施工方案五模板施工方案六砼施工方案七砌体施工方案八防水方案九垂直运输方案十装饰工程施工方案十一冬季施工方案十二雨季施工方案十三其它第六部分施工技术管理方案一测量方案技术系统二试验方案三环保方案四计量管理五技术资料管理六新材料、新产品、新技术、新工艺应用方案七降低成本措施经营系统第七工程质量目标一质量目标质量系统二质量保证体系续上表 内 容编制部门备 注部分及措施三质量保证措施第八部分文明安全工地管理一组织机构及目标计划工程系统1文明安全工地管理领导小组2文明安全工地管理目标3文明安全工地创建时间二安全生产管理安全保卫系统1安全生产领导小组安全保卫系统2安全生产管理114、措施三施工现场管理措施工程系统四消防保卫措施消防保卫系统1消防保卫领导小组2消防措施3现场保卫制度五环境保护制度技术系统1环保领导小组2环境保护措施六机械设备管理设备系统七材料管理物资系统八环境卫生管理行政卫生系统九施工用电管理安全保卫系统十防遗洒措施工程系统十一成品保护措施工程系统第九部分其 他根据具体情况确定附录二关于统一施工组织设计(方案)编装格式的通知 为了进一步加强我公司施工组织设计(方案)的规范化、标准化工作，现对施工组织设计(方案)编装格式特做如下统一规定，请各所属单位遵照执行：一、报审的施组及方案报送时间、装订顺序及要求 1报送时间：分项方案必须在该项工程开工前15天(模板施工115、方案提前45天)报送公司技术发展部；施工组织设计至少提前一个月报送到公司技术发展部。2文本资料：将文本资料打印装订成册(左侧装订)。外包透明塑料皮封面，装订顺序如下：(1)封面(详见例示) (2)扉页(详见例示) (3)施工组织设计(施工方案)会签记录表 (4)目录 (5)正文 (6)附表、附图 (7)封底 3电子版资料：要求以1.44M软盘为载体，软盘在上报前各单位要自查，确保无病毒，并作写保护。 4要求报审文本和电子版本方案各一份。二、报审的施组及方案的格式要求1文本正文必须是Word格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，四号字，每页23行，每行31个字(包括标点符号)；表格标题放在表格116、上面，图形标题放在图形下面，采用四号加粗宋体，表格、图形分别编号，字体四号，放在相应标题前面；正文版面页眉有XX集团标志，字体五号宋体，注有工程名称，页脚正中插入页码(详见例示)。2目录要求由Word格式(或与其相兼容的格式)中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录为正式，级别为二级，小四号字，显示页码，页码右对齐，制表符前导符为 。3封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及XX集团企业标志。4扉页要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章。5图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，要求有图框、图标，并尽量利用图层、117、颜色等手段绘制。6施工进度横道图、网络图必须由Project专业软件绘制生成。7所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。三、附件和相关表格1施工组织设计(方案)封面例示；2施工组织设计(方案)扉页例示；3施工组织设计(施工方案)会签记录表(CX08-16)；4施工组织设计(或施工方案)审批表(表式41)；5施工组织设计会审记录表(CX08-18)；6施工组织设计修改记录表(CX08-23)；7施工组织设计中间检查记录表；8施工方案会审记录表(CX08-15)9施工组织设计(施工方案)审核意见(CX08-17)封面示* * * * * 工程* * * *施工组织设计(方案)XX集团一公司*项目118、经理部*年*月*日扉页示* * * * * 工程* * * *施工组织设计(方案)编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制单位：XX集团一公司*项目经理部编制时间：* * * * * 年 * 月 * 日施工组织设计(施工方案)会签记录表编号CX08-16工程名称施工单位建设单位编制单位监理单位编 制 人设计单位编制日期内容摘要：项目经理：总经济师：总会计师：总工程师：技 术 科：工 程 科：质 量 科：安全保卫科：物资设备科：经 营 科：财 务 科：外 埠 科：施工组织设计审批表(或施工方案)表式41工程名称结构型式面 积层 数建设单位施工单位编制部门编 制 人编制时间报审时间审批部门审批时间119、审 批 人审批意见：(填写讨论的主要结论包括应修改的部分)施工组织设计会审记录表编号CX08-18工程名称施工单位建设单位设计单位工程概况：施组编制人各 部 门 审 定 意 见技术：工程计划：质量：设备：安全：环保：消防保卫：环卫：物资材料：经营：财务：外埠：(注：公司提供)施工组织设计修改记录表编号CX08-23工程名称施组名称编制单位编 制 人原审批人修改单位修 改 人修改页码修改日期修改内容审批单位审批人施工组织设计中间检查记录工程名称建筑面积层数结构施 工 队有关生产方面检查(流水段、工序流程、分层数、塔吊台班、劳动力配备等是否符合组织设计)有关技术方面检查(分项施工方法、技术措施、组120、织措施执行情况)施工平面(现场道路、排水、水电、暂设用房，消防设施及主要材料、构件堆放等是否符合施工平面图)检 查 人施工方案会审记录编号CX-08-15工程名称施工单位方案名称编制单位方案提要会审意见技术部：签 字：工程部签 字：安全部签 字：设备部签 字：质量部签 字：物资部签 字：审批意见审批人：日 期：施工组织设计(施工方案)审核意见编号：CX08-17 第 页 共 页工程名称施工单位施工组织设计(施工方案)名称编制单位审核意见：审核单位审 核 人审核时间复核意见：复核单位复核人复核时间技术发展部复 核复核人复核时间(此目录适用于房建工程施工组织设计)目 录第一部分：工程概况一、 编制121、依据二、工程地点及环境 三、工程概况 四、工程主要特点 五、主要工程量 六、工程有关关系 七、工期及业主特别要求第二部分：施工部署 一、施工组织机构 二、工期目标及施工进度计划 三、劳动力组织及协作 四、施工阶段划分第三部分：现场技术准备工作 一、技术管理系统 二、科技工作计划第四部分：现场施工准备工作 一、现场临时设施布置 1现场临时用电 2现场临时上下水 3施工平面布置图 A、基础施工平面布置图 B、主体结构施工平面图 C、装修施工平面图 注：施工平面布置图包括如下内容：(1)现场临时道路(2)现场搅拌机(3)现场办公(4)劳务住宿(5)机械布置(6)门卫(7)构件存放区(8)钢筋加工区(122、9)木材加工厂加工区(10)周转材料存放区 二、大型机械、机具及材料 1主要机械用量表 2主要材料计划 3检验、测量和试验设备配备计划第五部分：施工技术方案 一、降水施工方案 二、土方施工方案 三、护坡施工方案 四、钢筋施工方案 五、模板施工方案 六、砼施工方案 七、砌体施工方案 八、防水施工方案 九、垂直运输方案 十、装饰工程施工方案 十一、冬期施工方案 十二、雨期施工方案 十三、其它第六部分：施工技术管理方案 一、测量方案 二、试验方案 三、环保方案 四、计量管理 五、技术资料管理 六、新材料、新产品、新技术、新工艺应用方案 七、降低成本措施第七部分：工程质量目标及措施 一、质量目标 二、123、质量保证体系 二、质量保证措施第八部分：文明安全工地管理一、 组织机构及目标计划 1文明安全工地管理领导小组 2文明安全工地管理目标 3文明安全工地创建时间(注：一般定为地上二层结构完成后的时间) 二、安全生产管理 1安全生产领导小组 2安全生产管理措施 三、施工现场管理措施 四、消防保卫措施 1消防保卫领导小组 2消防措施 3现场保卫制度五、环境保护制度 1环保领导小组 2环境保护措施 六、机械设备管理 七、材料管理施 八、环境卫生管理消防、保卫方案 九、工用电管理 十、防遗洒措施 十一、成品保护措施第九部分：其它此目录适用于市政工程施工组织设计)目 录第一部分：工程概况 一、编制依据 二、124、工程地点及环境 三、工程概况 四、工程主要特点 五、主要工程量 六、工程有关关系 七、工期及业主特别要求第二部分：施工部署 一、施工组织机构 二、工期目标及施工进度计划 三、劳动力组织及协作 四、施工阶段划分第三部分：现场技术准备工作 一、技术管理系统 二、科技工作计划第四部分：现场施工准备工作 一、现场临时设施布置 1施工平面布置图 注：施工平面布置图包括如下内容 现场临时设施布置 现场临时用电 现场临时上下水 现场临时道路 现场搅拌站 现场办公 机械布置 库房 二、大型机械、机具及材料 1主要机械用量表 2主要材料计划 3检验、测量和试验器具配备计划 第五部分：施工技术方案 一、降水施工方125、案 二、土方施工方案 三、钢筋施工方案 四、模板及支架施工方案 五、砼施工方案 六、冬期施工方案 七、雨期施工方案 八、地下沟槽支撑施工方案 九、施工便桥便线施工方案 十、方涵顶进后背施工方案 十一、大型预制构件吊装施工方案 十二、大型设备安装施工方案 十三、其它第六部分：施工技术管理 一、测量方案 二、试验方案 三、环保技术方案 四、计量技术管理 五、技术资料管理 六、新材料、新产品、新技术、新工艺应用方案 七、降低成本措施第七部分：工程质量目标及措施 一、质量目标 二、质量保证体系 二、质量保证措施第八部分：现场施工管理 一、安全生产管理 二、文明现场管理 1文明工地目标(设计) 2文明工126、地管理领导小组 3管理措施 三、环保措施及管理 四、材料管理 五、环境卫生管理 六、机械管理 七、临时用电方案 八、消防、保卫方案(此目录适用于房建及市政的分部分项工程施工方案)目 录一、工程概况 1工程地点及环境 2工程概况 3主要工程量 4与主体工程的关系及要求二、施工部署 1施工组织机构 2施工进度计划 3劳动力组织及协作 4机械配置三、现场施工准备工作 1施工平面布置图 2机械、机具及材料准备 A、主要机械用量表 B、主要材料计划四、施工技术方案 注：针对具体的分项工程，选择施工方法、步骤及措施五、安全、文明施工管理措施六、注意事项七、附注：应编写方案的项目提要1降水方案 2土方开挖方127、案 3护坡方案 4桩基础施工方案 5临时用电、用水方案 6塔吊方案 7外架子方案8提升架(井架、门架)方案 9吊装方案 10模板方案 11大体积砼施工方案 12预应力砼施工方案 13冬季施工方案 14雨季施工方案 15大型构件现场预制方案 16特殊防护方案 17消防保卫方案 18装饰工程施工方案 19水、电、设备、暖卫施工方案图纸会审管理办法第一章 总 则 第一条 为加强施工技术准备工作，充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，特制定本办法。 第二条 施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。 第三条 施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以便准确地完成施工任务。第二128、章 图纸会审的组织工作 第四条 图纸会审由建设单位组织，施工单位协助。由施工单位提出会审时间要求，并与建设单位共同协商确定。 第五条 图纸会审时的施工单位由土建施工项目经理部召集，经理部及有关专业分公司技术人员参加。图纸会审应填写会审记录，编入技术资料归档。第三章 图纸会审工作 第六条 图纸会审必须在技术准备工作统一安排下进行。会审前对所有设计图纸进行认真熟悉，并经内部会审，各专业提出的问题要集中、明确，做到有准备地进行会审。 第七条 图纸会审时由各专业指定专人发言，提出施工疑难问题的处理意见及图纸差错的修改方法。 第八条 会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录并填写好图纸会审记129、录。有变更设计的要做好详细的洽商记录。 第九条 会审中提出的问题要做到处理意见明确，方案可行。对涉及经济问题的要同时办好经济洽商。 第十条 图纸会审中各专业交叉出现的问题，由土建为总协调，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定处理意见。第四章 管理及奖罚 第十一条 图纸会审记录正本四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位存档。 第十二条 施工单位存档的会审记录由单位工程技术负责人归档，分送经理部生产科、预算科、材料科。 第十三条 图纸会审记录归档后，按工程技术资料要求，竣工时移交有关单位。 第十四条 未进行图纸会审就进行施工的，且经理部也未向建设单位提出书面要求的给予应负责的经理部1000-2000元罚款。 第十五条 未认真看图、未开图纸会审准备会、会审走过场的，罚有关专业负责人300-500元。 第十六条 图纸会审已进行，但未做会审记录及会审记录不符合技术资料要求的，罚主要技术负责人300-500元。 第十七条 因图纸会审工作未做好，给工程施工造成损失的，给责任单位处以与损失同等数额的经济罚款，给予责任人500-1000元罚款。第五章 其 他 第十八条 本办法由公司技术发展部负责解释。 第十九条 本办法自公布之日起实施。以前的同类办法同时废止。