1、实业公司纪律考核制度及实施细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则1、目的：为进一步规范生产、管理行为，明确各级员工的劳动义务；维护公司正常的管理次序和生产次序，依据中华人民共和国劳动法及相关法规制定本办法。1.2、 适用范围 本制度适用于整个公司全体员工 1.3原则：对员工的奖励与过失考核实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。1.4权责规定：各部门主管或负责人可依据本部门员工的有功或违规情节在有充分证据证明的前提下书面向上级部门提出奖励或考核本部门员工的建议。行政部负责公司员工违奖励或违规考核申请2、的受理和审核并根据申请内容进行跟踪调查。负责员工奖励或考核材料的处理和执行奖励或考核决定及员工复查申请的受理和跟踪调查。.总经办负责员工奖励或过失考核结果的核准。二、奖励与过失考核的原则2.1奖励与过失考核的原则包括奖励与过失考核有据原则，奖励与过失考核及时原则，奖励与过失考核公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则。奖励与过失考核有据原则：奖励与过失考核的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；奖励与过失考核及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励与过失考核机制发挥应有的作用，奖励与过失考核必须及时；奖励与过失考核公开的原则：为了使奖励与过3、失考核公正、公平，并达到应有的效果，奖励与过失考核结果必须公开（但涉及到个人隐私及公司商业秘密的除外）；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应过失考核。过失考核的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。纪律考核通知单必须知达员工4、本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5、员工奖励与过失考核采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出工作过失考核建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达（责任）过失单；若当事人对工作过失考核有所疑异，则由总经办作为终审 终审部门，重新对过失事项进行核实并提出终结意见。2.6公司员工对管理人员的违规管理，享有向上级部门检举、投诉的权利。三、奖励的目的、方式和类型3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。3.3行政奖励包括5、嘉奖、记功、记大功。3.4经济奖励包括奖金、奖品。3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。3.6以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。嘉奖通报全公司，并颁发奖金50元，奖金在通报后一周内发放；记功通报全公司，并颁发奖金100元，奖金在通报后一周内发放；记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金300元，奖金在通报后一周内发放。对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。具体奖励内容： （一）工作态度和思想素质类序号具体行为奖惩类型奖励部分1全年满勤，无迟到、早6、退、病、事假者；嘉奖2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；记功3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；记功4承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者；记大功5受到客户或外界书面表扬给公司增添荣誉者；嘉奖6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；记功7其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；嘉奖8他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者；嘉奖9维护公司利益和荣誉，在工作中拒收贿赂，自觉抵制不正之风者；嘉奖 （二）任职能力和工作业绩类1工作努力、业务纯熟，能适时完成重7、大或特殊交办任务者；嘉奖.2每月能超额（2040）完成上级下达的工作任务者；嘉奖.3每月能超额（40）完成上级下达的工作任务者；记功4连续三年，年终考核列为优等者；记大功5全年累计获嘉奖三次者记功6全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者记大功7通过自身努力，为公司避免损失记功8通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备事故者；记功9通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；记大功（三）工作持续改进和创新类序号具体行为奖惩类型1对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励2进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励四8、 纪律扣分4.1、纪律扣分的目的对员工的错误行为及工作中的失误进行性质上的区分，并分别给予警示，促使员工反省、改进自己的工作和行为，树立良好的职业道德和服务意识，维护公司利益，遵守公司的各项规章制度，遵守国家的各种法律、法规。4.2、扣分依据：犯一般过失一次者给予口头警示并教育（不扣纪律绩效分）；较严重及重复犯错者给予扣纪律绩效分：2分/次，多次犯者递增式扣分。犯较重过失一次者扣纪律绩效分按过失情节分5-10-20-40分。并作留用察看或降职（降薪）使用。犯严重过失任何一项者作辞退、开除、降职、留职查看处理；并扣纪律绩效分60分。违反本公司的管理制度的任一条者,根据实际情况处予扣分。但如果这9、些不良行为和不良结果不被监督人发现和制止，而是被更上一级管理人员发现时，被扣分的对象是该上级领导的直接下属和监督人员，具体如下: 发现问题者扣分对象扣分办法总经理/副总/行政部负责人部门直接上级、间接上级、部门领导人/犯事区域负责人/犯事本人1、管理责任连带比例:100%:40%:20%:10%100%时处理当事人，40%是处理直接上级，20%是处理间接上级。即当员工处罚10分时，直接上级连带4分，间接上级连带2分，部门最高负责人连带1分。2、连带责任范围及标准2.1适用于除公司总经理之外的全体深潜总公司及分公司职员。2.2发现问题及时上报处理的部门责任人不再负连带责任。2.3由总经理/副总/10、行政部门发现问题的处理：责任人处理100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%，部门负责人连带10%；责任区域的负责人连带20%。2.4责任人当月同一错误再犯加倍扣分时，其它连带管理人员扣分比例按比例扣除。部门负责人部门直接上级/间接上级/犯事本人部门间接上级部门直接上级/犯事本人部门直接上级犯事本人违规的种类及其处罚：下述两表中的扣分内容在人事行政管理制度的其它制度中如有说明,便按这些制度执行.如果在其它制度没有说明的,便按此两表的规定执行。一、一般违纪违规概述：1违反安全工作制度，情节较轻、未造成损失或造成轻微损失的行为；2违反公司规章制度，情节较轻，能及时改正，未造成不良影响的行为；11、3在内部工作和外部交往中违背职业规范，造成轻微损失的行为4.过失内容摘要：序号过失内容当月累计发生一次的扣分当月累计发生两次的扣分当月累计发生三次及以上的扣分1不按规定排队刷卡或在上班期间不按规定着妆或在厂区内不按规定佩带厂证；口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分2接听电话不使用规范用语者，说脏话、粗话者；口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分3未经申报同意，私自留客在员工宿舍留宿者；口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分4上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者；口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分5上班时间放音乐，经劝告不改正者口头教育扣绩效12、分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分6工作时间做与工作无关事情，经提醒不改者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分7工作时间打私人电话影响工作或影响他人者，经提醒不改者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分8妨害现场工作秩序经劝告不改正者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分9参会（会议、培训等）人员违反会场纪律（迟到、早退、手机响铃等）口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分10培训旷课者，或培训补考不合格者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分11不按要求参加在职培训者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分12培训考试作13、弊及为作弊提供方便者，培训无故旷考者；口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分13未能及时传达、执行公司下发文件者；口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分14部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分15对本部门员工进行行政管理不力（如违反公司规定给所管辖员工签批相关事项）者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分16上班期间吃零食或私自带早餐到厂区的 口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分17部门故意不接听或拖延接听电话；接听电话或与他人接洽时不使用礼貌规范、语言；口头教育扣绩14、效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分18未经许可私自调换房间或铺位 口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分19不按规定搞好车间或宿舍房间、床位的清洁卫生口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分20利用公司资源制造私人物件的口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分21一个月内有迟到、早退现象；按考勤制度按考勤制度按考勤制度22使用公司电话或手机聊私事；口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分23在工作时间喧哗或发生口角，影响正常生产、工作秩序；口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分24要求及时提交或执行某工作事项（报告、报表、计划、工作安排15、及指令）且事前又无合理解释,口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再犯者递增式扣分25在电脑上 安装游戏或在电脑上玩电子游戏、聊天扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分26包庇下属包庇下属的错误行为扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分27不服从工 不服从工作安排，或无理顶撞上司，造成不良影响者扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分28搬弄是非，诽谤他人，影响团结，或故意发表或传播有损公司形象的言论,有损公司声誉扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分29私自移动消防设施者；扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分30妨害16、现场工作秩序经劝告不改正者扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分31因指挥、监督不力造成事故情节较轻者扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分32因指挥、监督不力造成事故情节较轻者扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分33不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分34对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成导致影响公司权益者扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分35未经批准在宿舍内私自拉接电线、安装用电设施的 扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分36未到17、下班时间私自停工、打饭、刷卡等影响上下班次序的 扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再犯者递增式扣分37公司质量体系文件属于公司秘密,各部门应妥善保管,部门文件由文员负责保管,部门主管监督,迟1小时内交于文控中心,否则将按文件遗失规定处理).遗失公司ISO文件或私自复印随意涂改增删每份扣绩效分2分3.2.4.2. 较重违纪违规概述：1违反安全工作制度情节较重、造成安全隐患的，或使公司财产遭受一般损失的行为；2违反公司规章制度，扰乱工作秩序，不服从公司和上级的管理，影响公司、项目正常工作秩序，造成不良影响的行为；3在内部工作和外部交往中发生损害公司和客户利益，造成一般损失的行为；4违反法律和公18、序良俗，情节轻微并且未给公司造成一般损失的行为；5在一个考核年度内，犯有一般违纪违规行为二次的。6.过失内容摘要：序号过失内容当月累计发生一次的扣分当月累计发生两次的扣分当月累计发生三次及以上的扣分1违反操作规程或安全条例，但未造成损害或损失较小扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分2打卡后无放行条私自外出扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分3工作失误工作或意外损坏不向上级汇报，或在事故报告中伪造证据，推卸责任扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分4行为粗暴卑劣，侮辱员工；不服从工作安排，或无理顶撞上司，造成不良影响扣绩效分10分扣19、绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分5执意阻延工作进度造成较大损失；扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分6工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分7在禁烟区吸烟,扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分10伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分11上班时间睡觉扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分12漫骂同事或相互漫骂者；扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分13对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端20、者；扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分14故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分15对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分16对下属正常申诉打击报复经查属实的扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分17故意损坏公司重要文件或公物者；扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分18虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增21、式扣分19在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件造成不良影响的扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分20私自开启消防门。 扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分21乱动厂区或宿舍用电设施或其他机器设施，造成后果的 扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分22收发员因过失造成帐目数据混乱、收发货品丢失数量较大的 扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯者递增式扣分23部门工作不按“6S”标准、“ISO文件”要求作业，被通知整改达三次以上而无实质性改善的；按6S管理制度执行。24窃取或泄露公司商业秘密者按保密制度22、进行处罚3.2.4.3. 严重违纪违规概述：1违反安全工作制度造成安全事故、人员伤亡或其他事故，或使公司财产遭受重大损失的行为；2违反公司规章制度，严重扰乱工作秩序，影响公司、项目正常工作秩序，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；3在内部工作和外部交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来重大损失的行为；4违反法律和公序良俗，情节恶劣或给公司造成重大损失的行为；5员工欺骗公司、虚报谎报的行为；6在一个考核年度内，犯有一般违纪违规行为一次和较重违纪违规行为一次的；7在一个考核年度内，犯有较重违纪违规行为二次的；8. 过失内容摘要：过失内容处理方式处理方23、式1利用职权或工作之便，谋取个人私利、受贿者按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理2破坏厂区、宿舍内设施、环境给公司造成严重后果的按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理3员工在生产中故意造成废品或劣质货品，给公司造成损失的；按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理4因管理失职造成部门货品丢失的按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理5玩忽职守，隐瞒工作过失 以致延误工作的，造成损失的；按价赔偿24、，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理6员工在合同期内实施同业竟争，给公司造成重大损失的； 按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理7偷窃、破坏公物或员工私人财物者赔偿一切损失，严重者送当地公安机关处理8贪污公款、行贿受贿的或利用职权收受、索取贿硌 ； 按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理9违反操作规程或公司制度给公司造成重大潜在威胁，或已造成一定损失、重大经济损失及人员伤亡的按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重25、大损失并作开除处理10故意/违规/粗心等原因造成公司较大损失者及安全隐患的；按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理11因个人失职造成生产排期混乱给公司带来经济损失的；按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理12不执行或无故拖延执行生产排期，导致货期延误给公司带来经济损失的；按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理13违反操作规程造成物料或货品报废数量较大的；按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处26、理14部门返工率过高，货品质量低劣，造成生产成本增加。按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理15部门收发或QC员失职导致不合格货品流入下家部门的，使下家部门生产受到严重影响的。 按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理16偷盗公司货品或因管理失职造成货品大量丢失，经查证属实的。按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理17恶意破坏公司生产设施或办公设施的 按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理127、8因管理失职导致货期延误或因质量原因被客户退货，给公司造成重大损失的。 按价赔偿，达到较重违纪违规并作留职察看1-2个月。达到严重违纪违规中的重大损失并作开除处理19因无法胜任本职岗位经培训或调岗后仍不能胜任岗位要求而本人又不配合再调动的； 协商解除劳动合同20冒用部门主管或其他负责人笔迹签发、伪造文件、资料的；追究其法律责任并移交司法机关处理。符合劳动法规定解聘条件的将无偿解聘21违背公司利益在公司内、外散布谣传、恶意中伤、破坏客户形象，使公司商业信誉遭受重大损失的。 追究其法律责任并移交司法机关处理。符合劳动法规定解聘条件的将无偿解聘22利用职务便利为他人窃取本公司的货版、客户资料、生产资28、料、人事档案、技术（设计）图纸及涉及公司商业秘密的电子文件的。追究其法律责任并移交司法机关处理。符合劳动法规定解聘条件的将无偿解聘23因犯罪被判决承担刑事责任的。无偿解聘。24因违法被决定劳动教养的。无偿解聘25因违反治安管理处罚条理被决定治安拘留七天以上的 符合劳动法规定解聘条件的将无偿解聘26违反宪法及法律规定组织、策划、参与非法游行示威或参加非法社团组织的。移交司法机关处理。符合劳动法规定解聘条件的将无偿解聘27其他依据中华人民共和国劳动法规定可以解雇的情形；无偿解聘28未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；若造成公司损失还应负赔偿责任符合劳动法规定解聘条件的将无偿解聘29偷窃、29、破坏公物或员工私人财物者赔偿一切损失严重者送当地公安机关处理30组织及煽动员工怠工、罢工者作开除。31连续旷工十五天，或年累计旷工三十天作自动离职处理32公司范围内做任何不道德猥亵交易或非法行为者辞退或开除处理33结党营私、打架斗殴等违法活动者辞退或开除处理34违反保密制度按“保密制度”进行处罚.4损失标准1、严重违纪违规中的重大损失指：直接损失金额为人民币10万元及以上（或者直接涉及金额50万元及以上的违纪违规事件）；2、较重违纪违规中的一般损失指：直接损失金额为人民币1万元以上，10万元以下；3、一般违纪违规中的轻微损失指：直接损失金额为人民币1万元及以下。.5对违纪违规事件的直接责任人，30、在核清违纪违规事实后，按规定程序和标准，追究其责任并予以相应处罚，构成犯罪的，一律解除劳动合同。.3 员工在工作中犯有过失，而过失不在以上过失摘要内容中，行政部及相关主管领导根据事发当时情况类推定过失种类（推定办法请参考违纪概述）。3.3 奖励/扣分程序 被奖励人员所在部门向行政部门申报，并附上部门负责人鉴定意见，行政部门在三个工作日内进行调查核实，并出具意见后由副总初核后交总经理审批、如果是加薪、升职、奖金发放亦需总经理审批。奖励审批后，行政部门在当天知会当事人，要求其签字确认，并进行公告。 扣分可由员工向行政部门举报，或部门向行政部门申报，或行政部在检查工作纪律中查出，行政部门在三个工作日31、内负责调查核实事情经过，严格按照纪律考核制度中的“考核规定”，提出意见后由副总初核后交总经理审批。扣分审批后，行政部门在当天知会当事人，对于需要警戒公司其他人员避免犯相同或类似错误思想或行为的扣分，由行政部起草公告写明违规部门某岗位违反了哪项规定受到何种处罚。3.4 申诉程序： 若当事人对扣分结果不服，可在知会结果的一周内提出申诉； 若员工的扣分申请是由部门提出的，其一次申诉机构为部门主管，其二次申诉机构为行政部门，三次申诉机构为副总。三次申诉做出的裁决为最终裁决。 若员工的扣分申请是由行政部提出的，其一次申诉机构为行政部，二次申诉机构为副总，三次申诉机构为总经理。三次申诉做出的裁决为最终裁决32、。3.5处罚对象的任用和薪酬管理对于受到处罚的人员，各级机构应当按照以下标准进行管理：.1经公司考核受到降职、留用察看纪律处分的人员3年内不得担任高级管理人员，不得享受奖励或者加薪，不得变相升职或安排同等职务（级）的岗位。.2受到较重违纪违规处理的人员1年内不得享受奖励或者加薪。.3受到调离处理的人员一年内不得提拔；.4发生与所在单位经营管理有关的刑事案件，发案机构的相关高级管理人员在人民法院尚未做出生效判决或者上级机构作出责任追究决定之前，原则上应暂缓提拔任用；同时涉案人员在涉案期间未能正常工作的，公司不予发放任何薪酬福利及相关待遇，若涉案人员最终被依法追究刑事责任的，则公司有权予以立即解除33、劳动合同，且不予支付任何经济补偿。3.6. 对于严重违纪违规的特别规定 对于严重违纪违规事件的责任追究直接责任人，指对严重违纪违规事件负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，即决策、组织、策划、实施或参与实施违法犯罪行为，或部署、授意、默许、胁迫、协助他人实施违法犯罪行为的公司员工，以及其他不履行或不正确履行职责，对形成严重违纪违规风险、引发不良后果起直接作用的违纪违规人员。间接责任人，指在职责范围内，不履行或不正确履行职责，未能有效制约或防范违纪违规事件的发生，对严重违纪违规造成的风险或者不良后果起间接作用的公司员工，包括经营管理责任人和其他间接责任人。对于严重违纪违规事件的直接责任人，应34、当依据本办法追究责任并进行处罚。对于严重违纪违规事件从重追究的情形对被动发现严重违纪违规事件，以及反复发生同质同类事件的，应从重追究主要负责人责任：（一）对发现的严重违纪违规事件苗头、违纪违规事实或重大线索不及时报告、制止、整改、纠正、处理，或故意包庇隐瞒。（二）发生严重违纪违规事件后，未进行有效整改，不采取积极措施挽回影响和损失，或者隐瞒事实真相，隐匿、伪造、篡改、毁灭证据和妨碍、干扰、阻挠、抗拒调查和处理。（三）严重失职，管理不力，致使内部控制制度存在严重缺陷导致严重违纪违规事件发生。（四）因违反决策程序造成重大决策失误，导致公司资产发生损失。（五）因参与内幕交易或者违规关联交易，导致公司资产发生损失。（六）未按规定进行业务检查，导致严重违纪违规事件隐患未被及时发现，或者因对检查发现的问题不及时进行有效整改，导致重大严重违纪违规事件发生。（七）严重违纪违规事件引发系统性风险或群体性事件，造成的社会影响特别恶劣、后果特别严重。3.7纪律考核奖金核算；考核后员工奖金构成与计算方法如下公式：考核奖金=绩效奖金得分/1003.7.附 则本纪律考核规定由公司行政人事部负责解释、修订。在相关制度依据变动时，本办法相应调整修订。 本管理规定若与国家、行业和当地有关法律、法规相悖的，则以国家、行业和当地的法律、法规为准。