1、实业公司车间岗位职责及员工考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录车间主任考核制度1车间主任岗位职责1车间主任考核标准1车间副主任考核制度2车间副主任岗位职责2车间副主任考核标准3车间班组长考核制度3班组长岗位职责3班组长考核标准4车间质检员考核制度4质检员岗位职责4质检员考核标准4车间员工考核制度5工人岗位职责5安全生产5通则5课长安全职责6系长/组长安全职责。6工人的安全职责6安全生产培训6机械设备安全7消防安全7车间用电管理制度713车间主任考核制度车间主任岗位职责1、车间主任对生产部长负责，全面负责车2、间各项管理工作，负责贯彻落实公司会议精神及各项管理制度与措施。2、车间主任实行脱产，负责车间生产、质量、消耗、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、根据生产部下达的生产作业计划分解本车间计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，合理编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证完成生产部下达的各项生产计划、包括新产品试制计划。4、按照公司质量目标要求，完善修改车间质量方面存在问题和管理方法，加强质量控制，配合质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。5、积极开展现场活动，强化定置管理，创造美好生3、产环境，提高员工素养。6、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系；对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。7、有权调整车间内的劳动组织和调配职工，有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议，有权对上道工序转来的不合格产品按公司规定提出异议，按照公司规定对本工序转下道工序的产品质量等各项要求负责。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。9、必须本着公平 公正 公开的原则，记录和分配员工计件工资。10、按时参加生产部组织的会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假；积极做好上4、级及会议交待的临时性工作。车间主任考核标准1质量标准各车间设定本车间的质量管理办法及人员，质量部只对各车间最终产品的质量实施检验，降等产品视为不合格产品，无计件工资，不合格产品同时由车间主任承担不合格品的计件工资的20%处罚，从计算绩效工资中扣除。报废产品按成本价40%从车间计件总工资额中扣除，由车间责任人员承担。车间主任本人承担10%处罚，该处罚从效益工资中扣除。2.生产计划完成情况 ：各车间每天完成订单后，于当日将产质量报表、入库单、转序单、工艺单（经质检员签字），报生产部长，由生产部长签字后，生产部长留下日报表，其他报表送综合管理部工资统计人员进行核算。未能按时完成生产计划，出现窝工等现5、象，每出现一次扣罚50元，未完成任务重新编入计划，仍未完成扣罚100元，以此类推加倍处罚。3.安全生产 ：安全生产按季度考核，每出现一次生产安全事故，按事故损失额度100元以下，不做处罚，记入车间主任（班长）考核内容，超出100元以上按事故损失额度处罚 。安全无事故奖励 元。生产安全事故：是指生产车间在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康或者损坏设备设施或者造成经济损失的，导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意外事件。车间副主任考核制度车间副主任岗位职责1.协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。 6、2.对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。 3.负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。4.根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。5.严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。6.负责现场管理，严格要求班组长执行标准作业指导书进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织班组长进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。7.协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。8.协助车间主任每月对车间7、生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。9.协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。10.负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。11.协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。 12.完成车间主任交办的其他工作任务。车间副主任考核标准合理控制损耗 ：工艺单标注的用料必须准确，各车间应按工艺单数量领取，多退少补，材料领用时，领料人应确定原材料为合格产品，一经领用视为合格产品，(如在生产过程中发现隐性质量问题，应第一时间通知8、质检部进行质量鉴定，分清责任。)因不合格原料产生的消耗由本车间承担，每月根据本月工艺单材料总量对照领料单总量对照表及月末车间材料盘点表进行消耗统计，超过正常消耗指标部分，按采购价40%从车间计件工资中扣除，由车间工人承担，同时由车间主任承担10%，从效益工资中扣除。节约部分按采购价50%给予车间奖励，其中车间主任奖励20%，该奖励直接加入车间主任的绩效工资。剩余30%按比例分配给车间工人。消耗统计表由生产部长、北厂厂长审核确认。5.设备维护及保养：严格按照设备部对各种不同设备的要求进行定期维修、保养，确认责任人，如有未按要求维护，每出现一次扣罚50元。6环境卫生工装工具必须定位摆放：物品及地面9、卫生必须整齐干净，每出现一次每项不良现象扣罚2050元。7物品标示不清或无标示现象：每出现一次每项扣罚20元。8报表：各项报表不及时，未按指定时间上报完成，每出现一次扣罚20元。9执行指令：违抗领导指令，不服从领导分配，每次200元10履行例会制度：缺席或没有定期组织例会，每次50元。11成品半成品转序：严格执行公司转序工作的各项规定，如违反规定，每次每项罚款50元。12车间管理：车间主任对待下属建立规范的工作检查制度，每天有详细的记录，经检查没有记录或记录与实际不符，每次罚款：20元。13车间主任连责：下属（副主任、班长）工作失误，承担处罚金额50%连带责任。车间班组长考核制度班组长岗位职责10、1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。11、11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。班组长考核标准1) 根据采购计划组织采购，遵守“无计划不采购”的原则12、；2) 负责审查采购员对于请购单的处理以及采购单的审查确认；3) 同财务、品管、技术等部门一起进行供应商认证工作，报总经理批准执行；4) 对供应商进行管理；5) 依据合同法预签采购合同，报批后严格组织履约；6) 对合同文件进行管理，不得丢失或损毁；7) 主持采购系日常工作，对供货质量、进度、配套及采购成本严格控制；8) 检查监督采购员的工作完成情况；9) 按月对采购员的工作情况做出评价，根据绩效考核规定作相应的奖惩；10) 根据合同和公司有关规定，安排人员处理向供应商的追索事宜，无法由本部门独立完成的，应及时通报工场长、总经理并解释原因；11) 组织人员对供应商的交货周期、服务水平进行记录、统13、计和分析，作为评价供应商服务能力的依据。车间质检员考核制度质检员岗位职责质检员考核标准1) 指导、管理、监督仓管员完成全部原材料、辅料、产成品等物资的收发、仓储、供应工作；2) 制定和完善仓库规章制度，理顺仓库工作流程；3) 负责仓库防火、防潮、防盗等安全工作，督导仓管员安全作业；4) 负责与其他相关部门的协调与沟通；5) 检查和监督仓管员工作进度，对仓管员进行绩效考核；6) 审核、签发相关文件和单据，督导仓库各项工作计划的执行情况；7) 仓库培训计划的编制与实施。车间员工考核制度工人岗位职责1) 进入厂区，穿本职岗位所规定的厂服，佩戴本人厂证；2) 不准穿拖鞋进入车间；3) 严禁在车间内吸烟14、；4) 严禁私自携带易燃、易爆危险品进入厂区；5) 遵守工厂考勤制度，亲自打卡；6) 特殊情况未能打卡者，必须当天找本部门主管签字证明；7) 上班时间因私外出，必须向本部门主管请假，将审批后请假条交保安，方可外出；8) 进出厂区，服从值班保安管理。9) 提前5分钟打卡进入工作岗位；10) 严禁上班时间串岗、谈论私事、争吵嬉闹；11) 服从上级的工作安排和管理；12) 爱护公司财产，按操作规程操作设备；13) 严禁将不合格品送到下一工序，上下工序物料交接清楚、准确，遵守工位互检制度；14) 每天填写作业报告书，工作失误要及时上报；15) 熟练掌握本岗位工作技能，按图纸、作业指导书、工艺流程进行生15、产，对本工序质量负责；16) 需要佩戴劳保用品作业的岗位，必须佩戴劳保用品作业；17) 下班铃响后，做好本工位5S工作，方可离开工作岗位；安全生产通则1) 生产课长是安全生产的第一责任人，对安全生产工作负直接责任；2) 生产课长应根据本部门实际情况，制定相应管理措施和安全操作细则，落实公司安全生产管理制度，组织好安全生产；3) 凡国家法律规定须持证上岗的岗位，必须持有相关资格证书方可上岗作业；4) 车间员工应按照劳动保护有关规定，正确使用劳保用品，保障人身安全；5) 车间水、电、气、危险品、高温工位或设备必须指定专人管理，并报管理部备案；6) 发生安全事故时，生产课长必须在5分钟内通知工场长、16、总经理，并进行人员救护；必须在4小时内将事故发生的时间、地点、预估损失、初步调查原因等内容书面报告工场长、总经理。课长安全职责1) 贯彻执行国家相关安全生产的法律，严格执行公司安全生产管理条例；2) 督导本车间工程技术人员、班组长在各自的职责范围内做好安全工作；3) 制定并完善本车间安全计划，监督实施；4) 组织对新工人进行安全技术培训和考核；5) 每月月底进行安全设施的检查，对重大安全隐患及时报生产经理和总经理，并具体落实整改措施；6) 每月月底组织车间安全工作会议，及时总结并向工场长汇报安全建议；7) 发生安全事故，在4小时内查明原因，及时上报。系长/组长安全职责。1) 对本部门安全问题负17、直接责任；2) 组织学习公司各项安全生产的规章制度，检查本部门人员安全操作规程执行情况；3) 组织学习各种劳保用品和各种防护器具的正确使用方法；4) 组织各种安全生产活动；5) 每周检查本组生产安全情况，报告课长并具体落实处理意见。工人的安全职责1) 严格遵守劳动纪律，按作业指导书进行操作；2) 认真学习，严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产活动；3) 正确使用各种劳动保护用品、防护器具；4) 正确操作机器设备；5) 发现安全隐患及时报告。安全生产培训1) 新员工上岗前，必须接受安全生产知识和相关安全操作规程培训，系长进行考核；考核不合格者严禁上岗作业；2) 系长每月对生产工人进行安全生18、产培训和考核；3) 培训考核结果由工场记录备案。机械设备安全1) 管理部负责机械动力设备的保养、安检、故障处理，编制安全操作规程；2) 机械设备出现异常时，操作人员应立即停机，切断电源或气源，在5分钟内报告系长，严禁带故障作业；由系长协调管理部进行检修；3) 管理部若无法排除故障，应在2小时内联系该设备供应商进行维修。消防安全1) 系长每月配合管理部进行灭火器等消防设施的检查、维护；2) 系长依据规定，每月底向管理部申请更换灭火器等消防设备；3) 车间消防设施的配置应当合理、规范；4) 保障消防通道的畅通；5) 管理部每月组织人员参加公司消防知识和消防器材使用方法培训；6) 管理部每月组织员工进行消防安全培训和考核。车间用电管理制度1) 车间电源总开关必须专人负责；电闸必须推拉到位，避免因接触不良、缺相、超负荷等引发事故；2) 下班时必须关闭电源总开关；3) 电源开关、电源控制箱2m以内，严禁堆放任何物品；4) 电烙铁严禁靠近电源线及防火线槽，避免短路引起火灾；5) 电烙铁严禁靠近煤气瓶或其他危险品容器，避免引起爆炸；6) 卫生清洁或用水降温处理时，严禁将水冲入地下线盒；电气线路、设备的安装与维护，由管理部电工负责，严禁其他人擅自处理。