1、地产公司工程技术及综合部等部门管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 综合部工作管理办法7第一节、工作要点7第二节、工作流程8第三节、公文处理工作细则9第四节、印信管理制度131、印章管理13第五节、会议管理制度151、 总则152、公司各类会议序列154、会议的准备16第六节、档案管理制度17第七节、办公规范管理规定20第八节、食堂管理制度22第九节、企业宣传管理制度231、 基本规定232、企业宣传遵循的基本原则233、 企业宣传管理范围23第十节、计算机、网络管理制度24第十一节、办公用品管理2、制度261、 总则264、附则27按办公用品的实际成本扣发当事人。274.2公司根据办公用品使用人追究损坏丢失的赔偿责任。274.3人员离职时，应清点办公用品并交回综合部。27第二章 综合部各岗位职责及要求27第一节、综合部部长岗位职责及要求27第二节、人事主管岗位职责及要求28第三节、行政专员岗位职责及要求29第四节、档案管理员岗位职责及要求30第五节、车队长岗位职责及要求30第六节、驾驶员岗位职责及要求31第三章 车辆管理制度321、总则322、车辆分配323、车辆责任人324、车辆移交管理325、车辆保管336、配车费用标准337、维修保养338、车辆的分派349、处罚规定34第四章 人3、事管理制度34第一节、员工聘用管理制度35第二节、员工离职管理制度38第三节、员工考勤管理制度40第四节、培训制度44第五节、薪酬与福利管理制度46第六节、员工考核管理制度51第七节、人事档案管理规定52第一章、前期部工作管理办法541、总则542、用地手续办理553、规划报建554、工程施工报建565、预售许可报建566、工程项目验收567、权属登记办理568、配套报建579、其它5710、附则57第二章、前期部各岗位职责及要求58第一节、前期部长岗位职责及要求58第二节、前期专员岗位职责58第三章、开发报建工作流程59第一节、 规划、建设工程59第二节、用地69第三节、 配套70第三篇 招4、标采购部管理制度84第一章、招标管理规定841、总则842、招标原则843、招标文件的发售854、招标工作的组织架构及招标成员855、部门职责866、其它887、奖罚制度88第二章、招标采购部各岗位职责及要求89第一节、招标采购部长岗位职责及要求89第二节、招标专员岗位职责及要求90第三节、采购专员岗位职责及要求90第四篇 经营部管理制度92第一章、管理办法92第一节、施工图预算及工程进度款审核92第五篇 工程技术部管理制度98第一章、工程部职能及管理制度98第一节、工程部职能98第二节、管理制度99第二章、工程技术部各岗位职责及要求100第一节、工程技术部部长岗位职责及要求100第二节、工程5、技术部专业工程师通用岗位职责101第三节、土建工程师岗位职责及要求104第四节、给排水工程师岗位职责及要求104第五节、电气工程师岗位职责及要求1052、岗位要求106第六节、园林工程师岗位职责及要求106第七节、内业员岗位职责及要求107第三章、工程设计管理制度108第一节、设计文案管理规定108第二节、方案设计流程109第三节、设计变更管理规定119第四节、委托设计管理规定120第五节、施工图纸会审管理制度120第六节、工程技术部设计档案管理规定123第四章、工程测量管理制度124第一节、工程测量管理制度125第五章、工程管理制度1281、施工管理组织框架审核1282、施工总平面布置审核16、283、主要施工方法的审核1284、其它审核内容1295、施工组织设计的审批及管理1291、劳务总承包的项目施工进度计划的编制及审核方法1292、施工总承包项目施工进度计划的编制及审核方法1301、工程例会制度分为定期例会、专题例会、日常例会；1311、施工现场隐蔽工程包含内容：1316、未办理隐蔽验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。1321、设计阶段材料/设备管理1322、施工准备阶段材料/设备管理1323、施工阶段材料/设备现场管理制度133材料/设备进场现场接收时质量管理1394、阶段性材料/设备核算、竣工阶段材料/设备清场核算1405、项目经理部材料管理处罚标准1403、工程签7、证的有效性及审核要点1424、工程签证的内容要求及审核1425、建筑公司零星人工费、材料及设备签证1421、工程质量管理程序1462、开工前的准备工作1463、施工质量预控1464、施工质量过程控制1475、事后控制与成品保护1476、工程验收1487、支持表格1482、项目资料的控制1483、工程竣工资料的控制1493、对监理单位的检查内容；1511、住宅交付验收标准155小时地面盛水试验，以水复盖满地面为准，达到不渗不漏；1552、住宅公共部分验收标准1563、住宅质量问题处理办法1564、对业主住宅装修控制要点1571、请款条件1582、工程进度款审批部门职责1593、工程进度款审批要求8、1594、工程进度款拨付流程160第一篇 销售案场管理制度160第一章 案场行为规范160一、案场规范160第二章 签约、盖章与收款相关规定162一、商品房买卖合同用章162二、认购163三、收款163四、签署商品房买卖合同163第三章 更名手续的办理164一、客户应提供的手续。164二、办理的程序164三、注意事项165第四章 例会考核165一、每日例会165二、每周考核165一、销售过失和销售事故种类166二、销售过失的处罚方式166第六章 销售人员手册及相关内容166一、具备销售许可的“五证”166第七章 市场调查制度167四、各阶段市场调研包含内容167五、各业务人员市调结束后，应及时9、将资料汇总、交流。168第一篇 商品房交付使用管理制度168第一章 交楼工作的组织管理168第二章 销售部与买受人的楼宇交接（销售部确认）168第二篇 房地产权属办理专项管理制度169财务管理制度169第一章 总 则169第二章主要会计政策170第三章会计科目的设置170第四章会计凭证和帐簿1701. 会计人员应根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。171第五章 流动资产管理172第一节货币资金172第二节应收及预付款管理174第三节存货管理175低值易耗品176第六章 对外投资的管理176进行投资前必须提交投资申请报告，按照审批权限经公司总经理批准后方可执行177第七章 固定资产管理1771、10、公司固定资产的归口管理部门可设定为：1772、各归口管理部门在固定资产的日常管理中应进行以下工作：177定期对固定资产进行清查178第八章资金筹集管理179资金筹集的原则1792. 适量原则：合理预测资金需要量，防止盲目筹资；179资金筹集渠道及审批程序179第九章 所有者权益180第十章 收入管理1811. 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；181经营租赁收入在合同约定的收款日确认为收入182第十一章成本费用管理182材料设备采购成本的管理184第十二章利润及利润分配1841. 公司的年度利润分配方案应由董事会拟订，并提请股东会批准。185第十三章财务报告186企业的财务会计11、报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成186第十四章税务管理186第十五章 电算化管理1873. 操作人员离开办公室前，应执行相应命令退出会计软件；187第十六章 财务档案管理188第十七章 会计工作交接1881. 已受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。1883. 整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。188第十八章 附则189资金核算流程及管理189一、公司资金流入的核算189二、支付资金的核算流程190三、资金的监管192四、相关报表的报送193项目付款流程194 第一篇 综合部管理制度第一章 综合部工作管理办法第一节、工作要点1、负责起草对外的重要文件和领12、导的重要文稿，组织有关内部行政会议，起草会议纪要并存档。2、组织制定各项行政规章制度并监督贯彻执行。3、负责对内、外有关文件材料的核稿、打印和转发。4、负责各类档案和资料管理工作，送批、传阅、交办、借阅和档案立卷工作。5、负责与各级政府部门、主管单位和登记管理机关联系与沟通，并承办年检等事宜。6、负责购置、管理办公设备、发放办公用品等，负责固定资产实物的登记和管理。7、负责车辆使用管理工作，定期实施车辆的维修、保养，对驾驶员进行安全行驶教育。8、负责公司环境卫生、绿化养护、水电设备保养、维修管理等工作。9、负责项目部食堂管理及后勤保障工作。10、负责全公司安全、防火、保卫工作。11、逢节假日由13、综合部组织各部门成立检查小组12、负责公司员工招聘、培训、考核等工作。13、负责公司员工劳动合同的签订、各项保险的办理。14、负责公司网站建设与管理工作。15、对员工的行为规范，礼仪举止和工作纪律负有监督管理职能。16、组织安排各种公司活动，会议工作。17、对各部门各子分公司考核及日常管理工作。18、负责公司印信、印章等管理工作。19、负责办公设备、设施等管理工作。20、每年进行一次制度汇编的整体修改。第二节、工作流程1、办公室用品采购发放工作流程：责任人-行政文员各部门每月25日报计划-汇总-总经理审批-借款-每月5日采购-报销-验收单-领取签字。2、档案管理工作流程：责任人-档案管理员、行14、政文员存档-归类-填写档案目录-借阅审批-借阅登记-返还登记-归档。3、人才招聘工作流程：责任人-人事主管各部门提出招聘条件（填写人员需求表）-发布招聘信息-汇集应聘人员资料-组织面试-常务副总面试并签署意见-总经理确认签字录用。4、车辆使用工作流程：责任人-车队长部门报用车计划-综合部统一安排-司机出车-司机填写行车日志-返回公司待命。5、车辆保养维修流程：责任人-车队长提出维修保养计划-综合部长审核-总经理签字同意-维修店维修-司机对维修进行确认-索取维修单作为报销凭据。6、办公室安全管理工作流程：责任人-各部部长每天检查本部门防火、防盗、防漏电、防漏水情况-发现问题-综合部解决-大厦物业15、管理处解决。7、起草会议纪要或文件工作流程：责任人-各部门负责人行政文员或工程内业员起草文稿-各部门负责人校对-常务副总审阅（重要文件上报总经理或董事长审阅）-下发各相关部门。第三节、公文处理工作细则1、总则公文处理必须严格遵守公司有关的保密制度，使其规范化、制度化、科学化。2、公文种类公文种类主要包含：决定、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要、工作联系单。其中通知、请示、会议纪要、工作联系单的格式附范本。2.1决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关部门及人员，变更或者撤销不适当的决定事项。2.2通知适用于批转下属部门的公文，传达要求下属部门办理、周知或者执行的事项等。2.16、3通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神及情况。2.4报告适用于向上级领导汇报工作，反映情况或答复上级领导的询问等。2.5请示适用于向上级领导请求指示、批准。2.6批复适用于答复下属的请示事项。2.7函适用于不相隶属部门或单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。2.8会议纪要适用于记载、传达会议精神和议定事项。2.9工作联系单 适用于各部门之间及下属分包单位工作联系的依据。3、公文格式3.1公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送部门、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、主题词、抄送部门、印发部门和印发日期等部分组成。涉及公司机17、密的公文应当标明密级和保密期限，密级分为“秘密”、“机密”、“绝密”。其中，“绝密”、“机密”级公文还应当标明份数序号。紧急公文应当根据紧急程度分别标明“特急”、“急件”。发文单位标识应当使用发文单位全称或者规范化简称；联合行文，主办单位应排列在前。发文字号应包括单位代字、年份、序号。如明悦2012第号。联合行文，只标明主办单位的发文字号。行文分为上行文、平行文、下行文三种。上行文应当注明签发人、会签人姓名。其中，“请示”应当在附注处注明联系人的姓名。公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容并标明公文种类，一般应当标明发文单位。公文标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不用标点符号。主送单位指18、公文的主要受理单位。公文如有附件，应当注明附件顺序和名称。联合上报的公文，由主办单位加盖印章；联合下发的公文，发文单位都应当加盖印章。成文日期以负责人签发的日期为准，联合行文以最后签发部门负责的签发日期为准。公文如有附注（需要说明的其他事项），应当加括号标注。公文应当标注主题词。抄送部门指除主送部门外需要执行或知晓公文的其他部门。4、行文规则4.1行文应当确有必要，注重效用。4.2行文关系根据隶属关系和范围确定，一般不得越级请示和报告。4.3公司各部门可以依据本部门的职权相互行文和向下一级的相关业务部门行文；可以以函的形式（工作联系单等）商洽工作、询问和答复问题。4.4属于部门职权范围内的事务19、，应当由部门自行行文或联合行文，联合行文应当明确主办部门。须经领导审批的事项，经同意也可以由部门行文。4.5“请示”应当一文一事；“报告”不得夹带请示事项。4.6 除上级单位负责人直接交办的事项外，不得以单位名义向上级单位负责人报送“请示”、“意见”和“报告”。4.7报送“请示”、“意见”和“报告”应按照分管权限逐级上报公司领导审批。5、发文办理5.1正式发文需填写发文稿纸，发文稿纸上需包括拟稿、核稿、打印、校对、需注明发文字号、缓急程度、密秘等级、份数、附件、主题词、标题、需明确主送单位、抄报及送单位。签发人同意签发后方可用印、登记及分发。5.2现有发文字号的顺序编号由综合部负责。目前公司正20、在使用的发文字号有：哈明经字、哈明前字、哈明开字、哈明总字、哈明工字、哈明招字、哈明综字、哈明财字。根据公司发展需要，新产生的发文字号需经总经理审批后生效。5.3草拟公文应当做到：符合公司的管理制度规范及其他有关规定。情况确实，观点明确，表述准确，结构严谨，条理清楚，直述不曲，字词规范，标点正确，篇幅力求简短。公文的文种应当根据行文目的、发文部门的职权和与主送部门的行文关系确定。拟制紧急公文，应当体现紧急的原因，并根据实际需要确定紧急程度。人名、地名、数字、引文准确。引用公文应当先引标题，后引发文字号。引用外文应当注明中文含义。日期应当写明具体的年、月、日。结构层次序数，第一层为“一”、第二层21、为“（一）”、第三层为“1.”、第四层为“（1）”。公文中出现的计量单位应当使用法定计量单位。文内使用非规范化简称，应当先用全称并注明简称。公文中的数字，除成文日期、部分结构层次序数和在词、词组、惯用语、缩略词、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿伯数字。5.4拟制公文，对涉及其他部门职权范围内的事项，主办部门应当主动与有关部门协商，取得一致意见后方可行文；如有分歧，主办部门负责协调，仍不能取得一致时，主办部门可以列明各方理据，提出建设性意见，并与有关部门会签后报请上级领导协调或裁定。5.5发文应严格按照公司管理权限的划分报总经理或董事长签发。5.6公文正式印制前，一般须22、由综合部经理审核。审核的重点是：是否确需行文、行文方式是否妥当、是否符合行文规则和拟制公文的有关要求、公文格式是否符合本办法的规定、审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全等。经复核需要对文稿进行实质性修改的，应按程序复审。6、收文办理6.1收文办理指对收到公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、批办、承办、催办等程序。6.2各部门收到来自外部的公文后应当及时办理，不得延误、推诿，重要事项要及时报给公司领导并提出相关意见。6.3对于公司领导批办的各类公文，责成部门及时下发到相关部门，并做好催办工作。7、公文归档7.1总责任人为综合部档案管理员，相关责任人为各部门内业员。7.2公文办理完毕后23、，应当及时整理（立卷）、归档。个人不得保存应当归档的公文。7.3归档范围内的公文，应当根据其相互联系、特征和保存价值整理（立卷），各部门需建立收、发文件台账，要保证归档公文的齐全、完整，能正确反映公司的主要工作情况，便于保管和利用。7.4归档范围内的公文应当确定保管期限，按照有关规定定期向档案部门移交。7.5拟制、修改和签批公文，书写及所用纸张和字迹材料必须符合存档要求。7.6各部门每周进行一次文件整理归档，由综合部负责督促检查。8、公文管理8.1公文由综合部统一收发、审核、印刷、装订。由档案室负责用印、归档和销毁。8.2公司所有公文不得擅自翻印，不得私自带出办公区域。8.3公文被撤销，视作自24、始不产生效力；公文被废止，视作自废止之日起不产生效力。8.4不具备归档和存查价值的公文，经过鉴别并经总经理批准，可以销毁。8.5销毁秘密公文应当到指定场所由二人以上监销，保证不丢失、不漏销。并进行公文销毁登记。第四节、印信管理制度1、印章管理为加强对公司各类印章的管理，明确印章工作流程和使用权限，保证印章的安全妥善管理和正确使用，根据公司快速发展的管理需要，特修订本制度。2、印章的重要性及分类2.1 印章的重要性：印章是印信凭证的一种，是公司行使权利的象征。盖印，标志着文书生效和对文书负责，具有极强的合法性和权威性。印章须严格管理，以免造成不良影响或无法挽回的损失。2.2印章分类：本制度中所指25、印章主要是公司公章和各部门印章。公章：公司必须向公安机关登记备案的具有法律效力的印章，包括公章、合同专用章和财务专用章。部门印章：刻有部门名称的印章，限于公司内部各部门之间的业务沟通和协调，对外不具备法律效力。3、印章的制发、更换3.1所有印章都须由综合部负责到公安部门指定单位统一刻制。3.2凡公司部门刻制印章，须提交刻制申请。刻制部门各项业务所需的条形章、个人签名章等，须上报副总经理级主管领导审批方可；部门级印章的刻制、更换等，须上报主管领导审批；公司类印章的刻制、换发、补发等工作，须按照公司管理规定上报总经理审批。3.3公司印章的刻制、换发、补发等，均须上报本公司董事长或总经理审批。基本印26、章（公章、合同专用章、法人代表私章、财务专用章）刻制完毕后，印章印模须于1个工作日内送档案室备案，并从刻制之日起执行相关使用规定。4、 印章领取程序4.1法人代表私章、财务专用章由财务部统一管理，领取时，须由公司财务部门负责人与行政部门负责人共同领取。4.2领取部门印章时，必须由申请部门经理或负责人亲自领取或电话确认。5、印章的管理原则5.1确保印章安全：公章必须存放于保险柜内妥善保管，使用完毕必须立即锁入柜内，防止被滥用或盗用，确保印章安全。如有遗失，必须及时向公司报告，并到对应公安部门报备。部门印章也须锁入柜内保管。5.2坚持用印原则：印章管理员必须有高度的原则性，严格按照公司印章管理制度27、及有关办法用印。如遇制度规定外的特殊情况，必须书面或电话请示具有审批权的公司领导，不允许出现公司规定权限以外的非正常用印。5.3规范使用印章：涉及印章管理每一个环节必须规范有序。6、印章管理制度6.1统一保管制度公司对印章采取统一保管的办法，公司公章、合同专用章由总经理亲自保管，财务专用章由财务部管理，各部门内部用章由综合部行政文员统一管理。印章管理人员离职或调动时，必须认真履行印章交接手续。交接时必须由主管领导在内三人以上在场，共同清点、确认交接手续，在盖有印模的交接单上签名，交接单须存档处理。遗失印章，须填写印章废止申请单，并呈公司领导批准，签批遗失处理意见及处罚办法。遗失公章和法人代表私28、章都必须到公安部门报备。7、使用登记制度7.1印章工作有关表格均按照综合部统一制表规范使用。7.2在报总经理签批用印前，必须认真检查用印文书有否进行登记及登记内容是否完整，包括：用印日期、用印申请人、用印份数、用印类别、用印事由等，同时，对用印文书的内容进行核实校对，用印部门负责人签字同意后，确认相关数据无误、内容书写规范后方可报总经理处盖章。各施工分包单位报内业资料到综合部门用印需项目经理签字，综合部电话确认后方可用印。8、印章使用流程8.1公章8.1.1主管领导是总经理的部门申请人填写印章使用登记表报部门经理复核确认报总经理签批用印8.1.2主管领导是副总经理级的部门申请人填写印章使用登记29、表报部门经理复核确认报副总经理审定报总经理签批用印8.2公司内部用章公司内部用章统一由综合部管理。申请人填写印章使用登记表报部门经理复核确认报综合部长审核用印9、印章的作废和销毁9.1印章的作废包括不适用作废、磨损作废和遗失作废等。9.2经确认作废的印章由使用部门提出作废申请，将作废印章交回档案室封存；如需销毁的，填写印章销毁申请表统一交至综合部，经公司领导批准后方能销毁。公章、法人代表私章和财务 专用章的作废都必须到公安部门报备。9.3如因机构变动等原因停止使用的印章，应将原印章交回档案室封存。封存印章必须保管半年以上再按规定办理。第五节、会议管理制度1、 总则1.1为了加强公司会议管理，合30、理界定公司各类会议的功能，规范会务运行，提高会议效率和质量，并做好会议室的使用管理，特制定本制度。1.2本制度适用于公司内部各类会议的管理活动。2、公司各类会议序列公司各类会议主要包括：例行会议、临时行政会议、专题会议、部门会议、述职会议。2.1例行会议由常务副总主持，每周六下午15:00召开，各部门负责人参加的会议。各部门总结上周工作，部署下周工作。由工程部内业员做好会议纪要。2.2临时行政会议发生突发事件，相关负责人临时召开解决处理问题的会议。由主要负责人召开，相关责任人参加。商讨解决突发事件的处理方式，并落实处理方法至个人。2.3专题会议由相关主管领导组织召开。一般根据公司经营业务和内部31、管理工作的实际需要确定召开的会议。会议内容主要针对运营管理、专业技术等专项工作进行讨论、部署和总结。由相关部门内业员进行会议纪要整理。2.4部门会议各部门根据工作需要，结合部门工作实际情况，定期召开的会议。会议内容为工作总结与工作计划。由本部门内业做好会议纪要。2.5述职会议根据员工入司试用期时间，召开的员工述职会议。由综合部人事主管负责召集会议，上报常务副总确定会议时间。会议内容为常务副总及各部门负责人对即将到期转正的员工述职及员工试用期内的工作表现、工作业绩加以评定，决定该员工是否能够转正或延长试用期、不符合工作岗位的试用期员工直接予以辞退。2.6会议安排的原则小会服从大会，局部服从整体，32、各类会议的优选顺序为：临时行政会议、例行会议、专题会议、部门会议、述职会议。3、职责3.1综合部负责会议管理，所有重要会议在公司领导批准后到综合部备案登记。3.2会务工作主要由综合部承办，其他部门主办或召集的会议，综合部应予以协助。3.3除其他部门主办的会议纪要各自存档外，会议纪要由综合部统一整理、分发、存档。4、会议的准备4.1公司有专项主题的会议或需要投影设备演示说明的会议，由综合部做好设备的连接调试工作。4.2会议之前，综合部应有专人负责会议标牌的制作与摆放工作，并根据会议级别和性质准备好会议饮用水或其它招待用品。4.3遇重大会议，综合部应有专人负责各项准备工作，具体包括：会议议程安排、33、会议资料准备（如需分发应在入场前按与会人数分发）、会议场所布置、会议签到准备、会议需要留存影像资料的由综合部做好拍摄工作。5、会议的召开与传达5.1接领导通知后，会议时间由综合部负责通知参会人员。5.2参会人员在会前应明确开会议题，以便准备好相关文件材料。5.5会议纪要由综合部文员或工程部内业员负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会部门，必要时分发给个人。6、会议内容的落实与执行6.1会议结束后由综合部或其它会议组织部门将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门的工作要求进行整理、分类、下发。6.2公司会议决定事项的督办、检查由综合部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在规定时间34、内将各部门完成情况汇报公司领导。7、会议纪律7.1与会人员要严格遵守会议开始时间，提前10分钟到达会议现场，不得缺席、迟到、早退，与会人员在会议签到薄上签字，会议纪要人员负责检查，有事无法参会的人员需向会议召集人请假，经会议主持人同意后，方可不到。会议迟到者罚款20元，无故缺席罚款100元，由会议召集人负责履行罚款手续。7.2管理级别以上人员参加的为中层会议，无特殊情况，中层会议至少提前一天通知，会议迟到者罚款50元，无故缺席者罚款300元。7.3所有参会人员在开会期间应将手机调整为震动模式或关机状态。第六节、档案管理制度1、总则为加强本公司档案管理工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平35、，有效地保护及利用档案，规范档案资料的编集、保管、查阅和报送工作，特制定本制度。2、档案的分类及管理机构档案主要分为：文本档案和电子档案。2.1文本档案主要包括：综合类档案和技术类档案。综合类档案主要包括：行政文书、人事档案、传真件、计划管理、签订的合同、经营管理方案等。技术类档案主要包括：各工程项目的开发报建、招投标和预决算档案、工程管理材料、工程项目合同、施工图、技术文件材料等。2.2电子档案主要包括：照片、录像、录音、部分文本材料的电子版。2.3档案管理工作主要由综合部负责。不同的档案分别由相关工作负责人保管3、档案的归档、立卷和移交3.1档案归档范围及归档时间对于公司规定的应当立卷归档36、的材料，必须按照规定，向本公司档案室移交，集中管理，任何个人不得据为己有、拒绝移交。必须严格按照归档时间进行归档。工程类档案如前期文件及施工中的设计变更、技术联系单等资料应随时存档，需继续办理相关事宜时可到公司档案室借阅。其他技术资料待工程完工，办理完竣工手续后存档。3.2归档要求归档的文件原则上一律为原件，凡有原件的文件，不能以复印件归档。热敏传真纸不能直接归档，需复印后将复印件归档。归档的文件材料应对照归档范围完整、准确、系统收集，工程技术类档案应符合国家有关规定。归档的文件材料种数、份数及每份文件的页数均应齐全完整。归档的电子文件，如有相应的纸质文件材料应一并归档保存。声像类、实物类档案37、要清晰完整，符合有关规范和标准，并按归档要求提供拍摄内容、时间、背景、作者等信息。档案柜内的档案要进行系统排列存放，不准堆放与档案无关的东西, 做到完整安全，存放有序，查找方便。3.3档案立卷立卷原则：综合档案按性质、类别、年限、重要程度和文件材料的自然形成规律，当年立前一年的卷，并预立当年的卷。技术档案立竣工工程卷，在建工程资料要整理成册。立卷时间：综合档案室立卷时间为每年年末或次年年初。技术档案在该项目开发报建工作完成后立即开始立卷，该工程项目完工后45天内完成组卷工作。各部门专兼职资料管理员应注重日常收集和整理，按照归档范围督促部门人员及时归档，并做好档案预立卷工作。综合部有责任组织和督38、促各部门相关人员做预立卷工作。各部门专兼职资料管理员除要服从各部门主管的领导外，还要服从综合部档案管理员的领导，积极配合档案管理员的工作。3.4档案移交档案对外移交要求：按照政府规定办理档案对外移交时，须上报总经理审批。凡政府部门批复的文件及附图，在政府有关部门需回收时，档案室须留存复印件备查。本公司内部各部门将各种需要归档的文件移交档案室。移交要求如下：（1） 档案管理员接收档案时，应根据移交目录，与移交人共同逐页清点。对重要、机密类的案卷，更需要仔细核对，经查验无误方可办理签收手续。（2） 全部移交手续办理完毕后，移交部门和档案室负责人均签署“同意”意见，并加盖部门印章，档案移交工作视为完39、成，移交中的所有记录均须存档。对调出、离职等人员，在办理调离手续前，必须将手中的文本档案与电子版档案做好交接工作，否则不予办理离职手续。4、档案秘密级别与审批权限4.1秘密级别：公司文件资料按保密程度分为绝密、机密、秘密、公开。绝密文件：指最重要的公司秘密，一旦泄露会使公司权益受到重大损害的文件资料。（1）财务分析报告；（2）公司注册资料及相关文件；机密文件：指重要的公司文件，一旦泄露会使公司权益受到损害的文件资料。（1）涉及项目成本、利润的报告或材料；（2）核心技术资料、工程决算材料；（3）立项报告、业务进度分析报告；（4）人事档案；（5）工资分配方案；（6）关于招商引资的有关资料及招投标文40、件、施工合同、材料购买合同等；秘密文件：（1）各种证明材料；（2）工程建设的重要图纸；（3）工程竣工图及竣工资料。普通文件：指可以提供给所有的员工查考利用的文件资料。（1）平时各种工作条例、规章制度；图纸、一般的技术变更。（2）一般业务工作来往文件（不涉及绝密、机密的文件）；（3）各类一般性的请示、通知、会议纪要、简报、情况反映等；（4）行政管理工作的计划、总结、报告；（5）一般性的月、季工作计划与总结报告；（6）有关干部任免、调配、定级等的文件；（7）物资、档案等各类行政交接手续凭证。根据以上原则对秘密等级的划分，可按文件内容涉及的机密程度提高或降低。4.2审批权限绝密档案需经总经理签字后方41、可借阅；机密档案需经常务副总经理签字后方可借阅；秘密档案需经部门负责人和综合部部长签字后方可借阅。5、 档案的借阅5.1仅借阅公开等一般数据和信息的档案，可直接借阅。5.2公司内部人员需要借阅档案时，借阅者都要填写借阅登记表，如需借阅重要档案，按照档案密级的划分，遵守档案审批权限呈相关领导签字后，方可借阅。5.3档案一般不得借出档案室。如有特殊情况，可以作短期外借，最多为七个工作日，但必须经有关领导批准并办理借阅手续。如延期借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案管理员要及时催还。 5.4借阅档案须妥善保管，发现损坏或逾期未还，应写出书面报告，如档案损坏，责令其赔偿一切损失。 5.5借阅重要42、档案必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追求责任。5.6借阅档案必须爱护档案，保持整洁，不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句、不准在档案材料中写字、划线或作记号等；不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经领导批准才能摘抄或复制。5.7外单位借阅档案，应持盖有该单位公章的介绍信，写明借阅内容，经总经理批准，由相关部门人员带领方可借阅。5.8档案由综合部统一管理、借阅，各部门掌管的合同类档案，严谨相互借阅。第七节、办公规范管理规定1、总则为进一步加强办公秩序规范管理，树立和保持公司良好的社会形象，全体员工均应遵守此规范。2、办公行为规范2.1工作时间保持办公区43、域的安静，不得在走廊、大厅等公共区域做喧哗、嬉闹等不文明行为。2.2工作时间员工应保持良好的坐、立、走姿态，切忌出现“趴、躺、歪”等不雅体态，私人物品应存放好，不得在办公区域显著位置摆放。2.3出入各部门要敲门、脚步轻缓，谈话音量适中，不能影响其它同事工作。2.4接听电话要做好必要的记录；严禁使用工作电话闲谈个人私事。2.5办公桌及办公区域上应保持整洁，无杂物。不得在墙、桌上随意张贴或悬挂与工作无关的物品。下班时重要工作资料必须入柜存放，严禁随意堆放。2.6员工不得在办公区域内就餐、食用零食，不得带有气味、流汁类的食品到办公区。3、办公纪律规范3.1工作时间不得串岗聊天。午休不得超过规定时间。44、工作时间不得饮酒，吃带有刺激性气味的食物；因外事接待等工作需要饮酒，需经主管领导同意。3.2工作时间不得在前台、门厅等公共办公区域内吸烟。公司大型会议禁止吸烟。3.3所有员工应随身携带手机，保持通讯畅通。部门中层以上管理人员，手机必须24小时处于开机状态；普通员工手机应在8:0022:00处于开机状态；特殊岗位人员（值班人员、司机等），手机必须24小时处于开机状态。3.4工作时间员工临时外出，须登记签批。3.5未经主管领导授权，不得以公司名义在对外场合、网站和论坛发表个人言论、意见。3.6严禁在办公区域内进行宗教、迷信等私人活动。严禁拉帮结派、组建小团体。严禁传播所谓“小道消息”等影响团结的言45、论。3.7以企为家，爱岗敬业，不做损害公司声誉、形象的行为；严禁私自接受与公司有业务及经济往来的企业、个人的酬劳和馈赠。4、办公用品使用规范4.1员工有爱护设施设备、办公物品完好的责任。4.2节约使用办公用品。减少纸张浪费，尽可能使用电子形式传阅文件。4.3在未经许可或不熟悉设备正确使用程序的情况下，不得私自操作复印机、投影仪等办公设备。4.4非工作需要，不得将公司配予个人使用的办公设备、用品等公物带回私用。4.5公司为员工配备办公电脑，禁止非办公用途所使用，如玩游戏、看电影、网购等与工作无关的事情；严禁登陆收费、不健康网站进行娱乐活动。5、员工行为规范5.1办公形象整洁、得体、大方。全体员工46、应保持积极向上、热情乐观的工作状态。着装符合办公环境（形象岗、服务岗员工，工作期间必须着工装）。5.2头发要梳理整齐，男员工发不过耳下，不留胡须，不染色发；女员工可化淡妆上岗，发色为暗色，禁留怪异发型。5.3员工不得佩戴过多的饰品，禁戴鼻钉等与办公环境不符之物。5.4工作期间不得穿运动装、超短裙、吊带装、低胸衫（男士禁穿砍袖衫）、拖鞋或其他与办公环境不协调的服装。5.5同事在办公区域相遇应相互问好，遇到领导应主动问好，使用交往正式用语。下级在办公室遇到公司领导应起身相迎。5.6工作期间不得以兄弟姐妹相称，下级称呼上级应为“姓加职务”，上级称呼下级可直接称呼姓名，具体参照“哈明综字【2012】第47、1号文件”执行。5.7电话语言要简明。接听电话时，震铃三声内应立即接应，并使用规范用语。接听外线电话：“明悦或综合部，您好！”，接听内线电话时需报上姓名及文明用语“您好”。5.8在办公区域遇到外来人员，应准确应用标准接待用语。6、罚则6.1违反以上行为要求条款处罚10-50元。6.2情节严重及屡教不改者予以解除劳动关系。6.7以上违返办公行为规范条款所捐款额由综合部统一处理。第八节、食堂管理制度1、食品物资实行计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒；不得采购无商标、无包装、无生产日期的副食及调料；逐步实行定点采购、配送。储存食品整齐清洁，分类存放，防鼠防潮。2、坚持实物验收制度，搞好成48、本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布上月账目，接受员工的监督。3、食堂工作人员应依据就餐人员的情况，合理配备食物，减少浪费。员工不到食堂就餐，应在开餐前60分钟通知食堂。4、食堂工作人员应加强食堂卫生管理，做到厨房、餐厅环境卫生整洁、桌凳干净、地面光亮，炊具摆放整齐。餐具应洁净、完好，定期消毒，非伙管、厨房工作人员不得随便进入伙房。11、爱护公物，食堂的一切设备、餐具应有登记，有账目，且账物相符，对无故损坏各类设备、餐具者，须照价赔偿。12、做好安全工作。使用炊具或厨房设备应严格遵守操作规程，易燃、易爆物品应严格按规定放置，防止事故发生；食堂工作人员下班前，应关好门窗49、，检查各类电源开关、设备等。管理员应经常督促、检查，做好防盗工作。13、厨房重地，闲人免进。第九节、企业宣传管理制度1、 基本规定1.1企业宣传指在企业经营管理过程中所涉及企业信息传播的活动。主要包括： 在报刊、影视、网络、户外广告、楼宇电视、手机等媒体上公开传播企业信息；通过制作印刷品、视频、音频等各种形式的出版物传播企业信息。在各种场合向政府部门、社会组织、合作伙伴、投资者、客户及企业内部员工等对象传播企业信息。 1.2企业宣传词指公司制订并正式发布执行的对企业的标准介绍。主要包括：企业性质、业务范围、品牌定位、文化理念；企业战略、规模、业绩；企业主要高管介绍；企业历史；重大事项说明。1.50、3公司秘密是指关系企业权利和权益，依照特定程序确定并在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。1.4保密规定适用范围为公司全体员工，全体员工都有保守企业秘密的义务，员工与公司签订劳动合同的同时应与公司签订保密协议。2、企业宣传遵循的基本原则 2.1遵守国家相关法律规定； 2.2符合企业品牌定位和企业文化理念，规范使用企业形象标识； 2.3维护企业舆论安全，保守企业秘密； 2.4集中监控，统一形象。3、 企业宣传管理范围 3.1除公司董事长、总经理外其他任何人未经允许不得公开披露企业信息。3.2公司在企业宣传中必须准确、完整地使用企业宣传词，不得随意摘取、更改。需要调整报总经理批准。原有宣传词及相51、关资料，自新的宣传词发布之日起停止使用。3.3如因工作需要接受媒体采访，必须经总经理（常务副总）或批准后才能进行。3.4在媒体上发表文章，凡涉及公司资本运作的信息，必须经总经理批准后才能发表。3.5举行重大活动（包括但不限于项目开工、招商、开业等），员工以个人名义接受媒体采访或媒体上发表与本企业相关的文章，如涉及企业信息披露，参加由政府、社会组织、媒体等机构举办的评奖活动，必须经总经理批准后才能进行。3.6举行重大活动（如重要会议、项目签约、开工、开盘、竣工、入伙、区级领导视察参观等）提前准备，专人负责宣传通讯及影音资料保存工作，在活动结束后一周内将活动文字、图片及录像资料提供给公司档案室及公52、司相关领导。3.7公司副总经理级别以上人员参加的所有适合对外公开的商务活动（会谈、访问、接待等），随行人员必须携带照相机，拍摄图片资料，在48小时内将图片资料及说明文字提供给公司档案室及公司相关领导。3.8如发现有关公司的媒体负面报道，应在24小时内通报总经理及常务副总。第十节、计算机、网络管理制度1、总则 1.1为规范公司办公秩序，加强对计算机(网络)使用的管理，合理利用公司网络资源，充分保障公司计算机用户办公网络的安全、正常稳定运行，特制定本规定。1.2公司计算机（网络）由综合部统一管理，并对其他员工使用计算机有监督管理权。2、基本规定2.1公司为确有工作需要的部门及人员配备计算机，并根据53、具体情况设置相应上网权限。2.2局域网内的全部计算机，禁止在网络上下载与工作无关的内容：软件、文件、程序等，以免计算机感染病毒和影响其他的员工的网速。如需要下载，经综合部网络管理员同意后方可下载。2.3计算机如需要安装Q Q等网络通讯软件，需经公司综合部批准，并由网络管理员备档。禁止使用此类软件进行聊天及网络游戏。2.4在计算机及局域网内不得乱设密码，密码应由公司统一设定并按保密级别由综合部网络管理员综合管理(财务机器除外)。2.5计算机为专人负责制，使用人即为保管人，对计算机进行日常使用、保管、清洁，并做好防尘措施。2.6任何人员不得随意打开计算机机箱盖，不得擅自拆卸计算机内部件。如计算机出54、现问题，需报网络管理员，由网络管理员进行诊断及修理。2.7任何人员不经对方允许，不得通过局域网络访问他人电脑内共享资料。2.8员工不得随意拷贝计算机内文件及公共信息板内文件，不得擅自使用自带的移动硬盘、U盘等存储介质下载存储公司文件。2.9如遇特殊情况，需要拷贝资料，必须经各部门负责人同意后，方可进行。2.10任何员工不得将自己的笔记本电脑或台式电脑，联入公司局域网内。如有特殊情况，需综合部主管领导同意且签字确认后，方可联入。2.11工作时间内，不得访问与工作无关的网站，不得进入不健康的网站、禁止观看任何在线视频电影等，禁止修改网络设置（即：网络管理员设置的IP地址等）。2.12遵守有关的保密55、制度，对所需保密的文件资料不得上网共享。各操作人员应防止操作口令对外泄密。若相关人员调离岗位，应及时对该操作用户进行权限的修改或屏蔽。2.13由综合部负责公司网站的建设，网络管理员做好网站的维护与更新等工作。3、计算机及网络巡查3.1每周一、三、五，网络管理员对各部门电脑，打印机等设备进行常规维护工作，实施对电脑360防火墙，360杀毒软件进行升级，清楚系统垃圾，保证电脑正常运行，不影响工作。3.2每周三对网线进行流量使用情况进行实时监测，并做流量记录，查看异常情况并找到异常原因，及时上报领导。3.3每周五对路由器，交换机，等网络设备进行日常维护工作，查看网线，水晶头连接情况，并对其进行相关维56、护。4、计算机及网络设备的维修4.1计算机发生故障时，使用者应在第一时间填写报修工作单，经使用部门主管领导签批后报综合部进行维修。禁止擅自拆卸。若因私自拆卸致使机器损害须按价赔偿。4.2网络管理员在接到报修工作单后，应立即将使用者的申请列入维修维护工作登记簿；按照维修维护工作登记簿的时间顺序，维修维护人员应在最短的时间内持报修工作单进行维修维护工作；4.3网络管理员维修完毕后，使用者要在报修工作单上对维修结果签字确认并填写意见。5、罚则5.1员工违反上述规定的，公司视情节轻重，给予经济处罚50-200元。5.2情节严重且造成巨大损失和影响的，将予以辞退。 第十一节、办公用品管理制度1、 总则157、.1为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制定本制度。2、范围2.1办公用品包括：2.1.1 公司给员工个人配置的电脑、办公桌椅、电话机。2.1.2公司给部门配置的文件柜、传真机、打印机、扫描仪等。2.1.3公司为部门购置的工具书籍、杂志和报刊。2.1.4公司公用的办公设备，如公共区域的传真机、打印机、复印机以及办公消耗品，如复印纸、传真纸、墨盒、磁盘、电池、水、水杯等。2.2办公文具包括消耗品、管理消耗品及管理品：2.2.1消耗品：铅笔、卷笔刀、胶水、胶带、大头针、曲别针、笔记本、复写纸、告示贴、稿纸、信封、橡皮、燕尾夹等。2.2.2管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池等。2.2.3管理58、品：剪刀、裁纸刀、钉书器、打孔机、打码机、胸卡、日期戳、计算机、印泥等。3、办公用品管理3.1新员工到岗配置一套桌椅及一套办公用品。3.2所有办公用品皆以部门为最小申请单位，每月提报一次需求计划，报综合部。3.3所有办公文具申领实行以旧换新。3.4办公用品申请购买的程序：3.4.1各部门需要办公用品，必须先提出购买计划，月末30日前部门填写办公用品购置申请。3.4.2综合部审核、汇总部门需求计划，查对库存后，填写办公用品购置审批单。3.4.3逐级报批。3.4.4按资产采购程序每月初到指定供应商处进行采购。3.5 部门办公用品领用必须在综合部办理领用手续之后，由综合部分发办公用品给指定使用人，并59、 做好部门资产领用登记，如使用人更改，则部门经理或部门资产管理员须至综合部变更记录。 3.6办公用品、设备入库，购买人和管理人要一起验收、入库，必须一一填写入库清单并定期清点。3.7公司所有员工应当爱护公共办公用品，避免浪费。对于公司内部文件资料，提倡使用二次用纸。3.8发现机器故障应及时向综合部报告，不得擅自拆卸及维修，否则造成的损坏由责任人负责。3.9各部门不许实行二级库存，杜绝假公济私或挪作他用。3.10任何部门不准擅自购买各类办公用品，否则发生的一切费用不予报销。 4、附则4.1综合部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。60、4.2公司根据办公用品使用人追究损坏丢失的赔偿责任。4.3人员离职时，应清点办公用品并交回综合部。 第二章 综合部各岗位职责及要求第一节、综合部部长岗位职责及要求1、岗位职责1.1根据本部门工作重点，能够及时制定、调整本部门工作计划，合理安排工作内容。1.2对公司各部门的工作进行督导，及时了解各部门人员动态。1.3及时解决管理中存在的问题，对公司的各项规章制度进行汇总和审核，不断完善各项管理制度。1.4组织公司员工接待来访人员，负责公司的外事活动。1.5定期审核和检查公司各类档案的保管情况。1.6定期检查本部门员工工作职责及工作完成情况。1.7组织公司员工及时学习、贯彻公司下达的各项规章制度。61、1.8负责总结综合部周、月、年度工作总结和计划；负责督促公司各部门工作总结、计划。1.9监督管理员工的行为规范，礼仪举止和工作纪律。1.10负责公司各部门办公用品的成本控制。1.11对公司重要资料保管人员的工作做好监督、检查。1.12完成公司临时交办的工作任务。2、岗位要求2.1年龄30至55周岁，本科及以上学历；2.2具有房地产开发公司本岗位三年以上工作经验；2.3熟悉人力资源管理工作流程、行政后勤工作流程，熟悉劳动法律法规及相关政策；2.4熟悉房地产公司验资相关事宜；2.5具有较强的沟通能力、协调能力、决策能力、计划能力、执行力。第二节、人事主管岗位职责及要求1、岗位职责1.1负责公司的招62、聘工作，甄选应聘者简历，配合领导面试。1.2负责公司员工劳动保险的办理。1.3负责员工劳动合同的签订和续签及任免、解聘等工作。1.4负责员工入职、离职、岗位异动等手续的办理。1.5负责公司薪酬体系的建设与管理工作。1.6负责员工档案、合同的管理，并了解公司员工动态。1.7在公司领导要求下，负责工作范围内的公司制度的建设、传达、检查和落实工作。并协助部长组织各部门员工学习，贯彻公司下达的各项规章制度，协助部长对本部门员工的工作职责进行定期检查。1.8负责公司员工的月、季度、年终考核。并将考核结果存入个人档案。1.9负责公司资质年检工作。1.10负责新入职员工的岗前培训工作。1.11负责员工各项人63、事统计报表工作。1.12完成领导临时交办的工作任务。2、岗位要求2.1年龄28至45周岁，本科及以上学历；2.2熟悉房地产开发公司工作流程，具有人力资源相关资质证书者优先；2.3三年以上人资工作经验，熟悉人资各个模块工作流程，擅长招聘、薪酬、考核；2.4具有较强的沟通、协调能力，工作严谨，具有较强的责任心。第三节、行政专员岗位职责及要求1、岗位职责1.1公司证件类、资质类的网上上报及年检工作。1.2负责公司公文、信件、邮件、传真件、报刊的分发工作。1.3负责传真的接收工作，并将项目部的传真件复印、存档。1.4办公用品、设备的采购、整理、发放、登记管理工作；并负责办公用品的成本控制。1.5负责行64、政类会议纪要编写及对相关部门的发送。1.6负责企业宣传专栏的组稿工作。1.7负责公司部分档案的管理工作及归档、借阅手续。1.8负责收集各子公司每月考勤机的指纹记录，在每月5日前将各子公司的考勤结果经相关领导签字后报财务部。1.9日常办公室电话的接听、记录、传达工作；并及时整理公司员工通讯录。1.10公司办公设备的日常养护，简单维修工作。负责公司网站的维护、更新等工作。1.11负责缴纳CBD大厦及项目部的电话费、网费、水电费、餐费、物业费等。1.12各部门办公表格的询价、定稿、印刷工作。1.13完成领导临时交办的工作任务。2、岗位要求2.1年龄20至35周岁，专科及以上学历；2.2从事过房地产行65、业，并了解验资工作流程者优先；2.3具有较好的沟通表达能力和服务意识，较强的文字组织能力；2.4熟练电脑操作及Office办公软件，具备一定的网络知识，懂PS和电脑维修者优先。第四节、档案管理员岗位职责及要求1、岗位职责1.1负责各项目工地技术内业的检查及管理。1.2负责公司各部门内业的检查、管理、收集、存档；并负责各部门内业员的管理工作。1.3负责办理技术内业中与质检站、监测站、商混站等相关部门的工作事宜。1.4负责催要各种原材料合格证。1.5负责项目开始、进行中及收尾时的拍照及影像存档（每周至少一次）。1.6负责项目工地技术内业中所有需公司领导审批处理的事宜。1.7负责将所管理的内业资料分66、门别类，有计划的进行管理。1.8按照档案管理规定，做好档案的归档、借阅手续。1.9定期对各部门电子文件的形成、整理和归档进行指导、监督、检查（每月至少一次）。1.10负责档案室的建设、防火防盗等安全管理工作。1.11完成领导临时交办的工作任务。2、岗位要求2.1年龄28至50周岁，专科以上学历，工程类相关专业；2.2两年以上房地产档案管理工作经验；2.3熟悉工程资料的签收与发放，施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总。第五节、车队长岗位职责及要求1、岗位职责1.1全面负责车队的经营管理工作，认真贯彻公司车辆管理制度，落实“安全第一”的宗旨，积极完成上级交办的各项工作，努力使车队67、管理步入更规范的局面。1.2负责定制车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常工作分配，合情合理、不偏不倚，为调动车队队员的积极性提出意见。1.3在保证公司运营需求的前提下，努力降低运营成本。1.4了解车队各种情况，公正合理的处理问题，随时掌握路况、天气状况，及时做出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明，关心所属员工。1.5掌握各车辆动态，做好车辆出车计划，合理安排出车任务，真正做好安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作，认真填写各类报表并检查驾驶员的行车记录。1.6认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。1.7负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协68、调工作，定期办理车辆年审、保险、养路费、运营手续等事宜。1.8抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全驾驶的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。1.9掌握驾驶员的违章情况，并督促及时缴纳违章费。1.10积极完成公司交办的其它任务。2、岗位要求2.1年龄35至50周岁，专科及以上学历；2.2驾龄在10年以上，有5年以上车队长管理经验；2.3具备车辆维修、保养、年检、保险等知识；2.4做事公平、认真，勇于承担责任，具备吃苦耐劳的精神。第六节、驾驶员岗位职责及要求1、岗位职责1.1驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全的规章规则，遵守公司管理制度，安全驾驶69、。1.2驾驶员应爱惜车辆，平时注意车辆保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。1.3驾驶员应经常擦洗车辆，保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎）。1.4出车前，要检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，收车后，要检查所剩油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时临时加油。1.5驾驶员发现所驾车辆发生故障，应立即报车队长，并提出具体维系意见（包括维修项目的大致费用）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。1.6公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求在出车记录薄做好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人、事由等。1.7驾驶员所有因公费用（停车费、过路费、70、维修费等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员签字，方可报销。1.8驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回，应及时设法通知车队长，并说明原因。1.9驾驶员在行车过程中，因个人原因造成违章、违停、闯红灯等违章情况的罚款由驾驶员自行承担。1.10公司车辆严禁驾驶员做以私用，一经发现严厉处罚。2、岗位要求2.1年龄25至50周岁；2.2驾龄在5年以上，熟悉哈市路况；2.3服从公司的工作安排，具有良好的驾驶技术，身体健康、为人正直，工作积极主动，无不良嗜好。 第三章 车辆管理制度1、总则1.1为加强公司车辆及驾驶员管理，保证工作和业务用车，确保安全行车和车辆管理的统71、一规范，制定本规定。1.2本规定适用于公司及各部门车辆及全体驾驶人员。2、车辆分配2.1公司领导及副总经理配备工作专车。综合部配备公用公务用车，车辆配备后为公司工作所用，不得作为其他用途。2.2公务用车包括员工通勤专车，固定线路，早晚两班，负责接送通勤。2.3公司所配公务用车由综合部统一管理，公务用车主要用于公司重要接待和工作、业务需要及员工通勤，各部门用车必须经过相关领导审批同意后方可调度使用。3、车辆责任人3.1分配给公司领导使用的公务用车，由公司领导作为专车使用，综合部相关车辆管理人员负责协助专车的各类需解决事宜。3.2分配给总经理的公务用车，车辆责任人属专职司机。分配给副总经理的公务用72、车，车辆责任人属其本人。分配给综合部管理的公务用车，车辆责任人属专职司机，原则上车辆交接后除专职司机外不得交付其他人使用，如各部门有特殊情况需其他人使用时，需经总经理同意后方可使用，使用期间责任人属该时间驾驶人员。3.3综合部其他公务用车配备专职司机，车辆的安全、维护、车辆日常管理由综合部负责人、车队长、专职司机共同管理。4、车辆移交管理4.1属配车领用的资产使用责任人，必须与公司签订车辆使用协议和交接清单。不签协议者公司不予录用。4.2属责任人变更的，必须填写交接清单，交接时原责任人必须带上原接车时的清单。交接清单由综合部统一保管。4.3属离职的，综合部在接到通知后，第一时间与移交人办理相关73、手续。4.4综合部须向交管部门和上网查询交车人有无交通违章记录。如有，交车人必须自行处理违章事宜，费用由交车人承担。4.5交接清点完后综合部和资产使用责任人双方签名，车队长监督交接签名。4.6交接时如发现清单不清，或交车前不按规定进行检测保养，或不去办理本人违章记录的，综合部将采取如下措施：车收回，在所有手续（包括辞职手续）上暂不签名。将车即送去检测保养，所发生的费用和如有的违章处理费用，综合部通知财务部门从原资产使用责任人工资中扣除。5、车辆保管5.1各部门使用公务车时，车辆停放管理由专职司机负责，车辆停放时必须停放在有人看管的区域，如将车辆停放在无人看管的区域，出现的意外及损失由司机负全部74、责任。5.2综合部负责的所有公务用车，每日下班后如无特殊情况，必须统一存放在指定位置，如未按照要求停放车辆，每发现一次，处罚责任司机100元，行政主管50元。5.3综合部对所有车辆建立管理档案，做好在册登记记录，所管理的公务用车，需做好行驶登记记录。6、配车费用标准6.1综合部所管理的公务用车均采用发加油卡，定量考核办法进行管理。6.2综合部负责公务用车的油卡充值，并造册登记，司机加油，保留加油小票。每月上报总经理审核。6.3员工自有车辆如因工作需要可提出申请由相关主管领导核实，报总经理审批，根据实际工作情况给予相应的车辆费用补助。具体视工作情况而定。7、维修保养7.1购买公务车辆商业保险、交75、强险、车船使用税和年检均由车队长统一办理。7.2车队长提前一周通知到期年检的公务车辆，司机做好年检准备。7.3车辆每年指定两次维护、维修，由车队长负责通知。司机必须填报维修申请，经领导审批后，到指定修理点维修。维修后凭维修申请单由专人月度核销。7.4车辆发生交通事故时，车队长接通知后，第一时间赶到现场，负责交通事故事项处理。协调交警做好记录备案，并负责保险索赔业务和联系车辆维修工作。8、车辆的分派8.1公务用车由车队长负责统筹调度。8.2各部门有用车需求，需报综合部，根据申请部门的具体用车时间，由车队长按照事情的轻重缓急及车辆行驶路线合理安排车辆出车。8.3能联合用车的两个或两个以上人员，必须76、联合用车，不能占用多台车辆。8.4公司有重大活动，综合部统筹派发车辆。9、处罚规定9.1综合部车队长作为车辆的主要管理者，出现下列情形之一的，处以罚款、降薪或降职、直至开除。不能胜任本职工作，出现工作失误的；车管基础资料不齐全的；处理车辆业务不及时或遗忘的；出现交通事故，接到通知不到现场的；车辆管理不负责任、工作不主动，业务生疏有漏洞的。9.2专职司机出现下列情形受罚款、降薪或全额赔偿直至开除处罚。接到出车通知，特殊情况外，不在规定时间到达出车位置的；不清洁卫生，不爱护车辆；执行任务时，擅自改变目的地或线路，又未报告领导，造成重大不良影响或重大损失的；不服从指挥，不听从工作安排，有不良嗜好的；77、发生重大肇事事故或对车辆保管不善出现损失的；未经同意擅自开车、出车的。9.3其他违规违章现象须处罚的。未经批准将车交给与非公司人员驾驶的、用于办理与公司公务无关事项的，造成公司利益损害的，发现一次罚款2000元。第四章 人事管理制度第一节、员工聘用管理制度1、总则 1.1公司聘用的员工以学识、资历、经验、品行、健康、业绩、且适合于公司职务或工作需求为标准，采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用的人才。1.2为增强公司员工的队伍建设，提高员工基本素质，特制定本制度。2、聘用程序2.1按照尊重知识、尊重人才的指导思想，精心组织策划，全方面考评，严格选择录用，宁缺毋滥；2.2员工录用的基本条件:78、2.2.1身体健康、相貌端正；2.2.2热爱并忠诚于公司的事业、品行端正、遵纪守法、作风正派；2.2.3具备相应聘用岗位的职业技能和文化素养。2.3所招聘的岗位需用人部门填写人员需求申请表交综合部，由综合部上报常务副总经理、总经理审批后，拟定招聘方案及招聘渠道，进行统一招聘。2.4综合部通过以下几种方式进行招聘：2.4.1通过新闻媒介（报纸、电视）发布招聘信息；2.4.2通过网上招聘；2.4.3通过定期或不定期的举办人才市场招聘会；2.4.4通过人才中介（猎头公司）招聘；2.4.5与学校合作录用。2.5综合部对录用后的公司中层以上管理岗位人员，对工作背景和相关证件进行核实。3、入职流程3.1应79、聘者通过公司规定的面试程序，并经确认合格后，可被公司聘为员工；3.2被录用人员在公司发出通知3天内不能报到的，取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到；3.3新入职员工必须呈交下述材料：由公司统一发给并填写的员工入职登记表、身份证原件、最高学历原件、专业技术证书原件、近期1寸照片1张、3.4综合部人事主管整理入职员工资料后，经综合部长、常务副总经理、总经理签字后方可入职。3.5综合部对每位新入职员工做岗前培训，让新员工了解公司的文化、战略方针、未来前景及各项规章制度。3.6部门领导在新员工入职之日应就岗位职责与新员工面谈。4、试用期4.1新员工在入职后前7天定位试岗期，试岗期内公司与员工双方根80、据实际工作情况可随时解除聘用关系，试岗期内的员工无工资。4.2公司对所有员工实行试用期制度。4.3试用期一般为1至2个月，试用期内，员工为非正式员工。4.4试用期薪资标准为正式工资的80%。4.5试用期间，如员工严重违反公司制度，不服从工作分配的，不适合本岗位工作的，公司有权解除聘用关系，情节严重的，公司保留追究其法律责任的权利。4.6试用期间，员工不能晋升职位。4.7试用期届满，综合部组织员工述职报告会，进一步了解员工在试用期内的工作表现，经公司领导考核通过者，可转为正式员工；考核不合格者，公司考虑延长试用期或予以辞退。4.8员工在试用期内，也可对公司进行考查选择，若不满意，可提出离职申请，81、但需严格按照公司相关的离职流程办理离职手续。若未按照相关流程办理离职手续，公司有权暂扣其未结算的工资、奖金、报销费等，并对其行为根绝情节的严重性给予相应的处罚，并保留追究其法律责任的权利。5、转正5.1员工在试用期满并通过述职报告会，经公司领导对试用期工作全面考核通过者，视为转正员工。5.2被批准转正的员工由综合部为其办理转正手续。5.3转正后享受100%正式工资。6、劳动合同6.1本公司对聘用的员工实行劳动合同制。劳动合同是公司按省劳动厅有关规定与员工本人在双方自愿的基础上签订的，具有法律效力。6.2劳动合同的终止：符合下列条件之一的，劳动合同自然终止：6.2.1员工退休；6.2.2员工死亡82、；6.3劳动合同截止前30日内公司与员工并未就合同续签达成书面协议的；6.4劳动合同自然终止时，双方的权利、义务随之解除。6.5劳动合同的续签：劳动合同截止前30日公司与员工就劳动合同续签事宜达成一致，可以续签劳动合同。6.6劳动合同的终止、续签程序：综合部于员工劳动合同终止前45日通知部门负责人，员工合同即将终止；部门负责人在接到通知后5个工作日内将员工是否续签合同意向反馈综合部；综合部于员工合同终止日前30日与员工确认终止/续签意向，并办理相关手续劳动合同续订书或劳动合同终止通知书。续签劳动合同期限默认为原合同的相同期限，有特殊情况者，另行协商确定。7、员工异动7.1原则公司推行优胜劣汰，83、实行公平竞争的晋升体制；给予员工充分竞争、晋升和工作机会，提倡员工在工作中积极进取、努力开拓、尽情表现自我能力，充分体现公司以人为本的管理模式。7.2异动类型分为：晋升、降职、换岗。7.2.1晋升：（1）对自身岗位工作尽心尽责、成绩突出、并且遵守公司各项规章制度，品行端正者，可晋升职位，特殊情况经总经理批准可破格提升。（2）职位的晋升由部门负责人或公司领导提出，填写员工异动申请表，员工提供具体的书面总结报告，经公司考核、研究通过后，由综合部行文通知。7.2.2降职（1）员工在一定时期内，未能完成本岗位职责，部门负责人可根据其工作表现提出降职申请，填写员工异动申请表，与综合部审议，报常务副总经理84、总经理审批。（2）被降职的员工应虚心接受公司的意见，并积极努力，提高自身工作技能，提升工作业绩。（3）被降职员工若不接受公司的降职意见，公司将按自动离职处理，停发工资及一切福利待遇，解除劳动关系。7.2.3换岗（1）员工在本公司内或各子公司之间换岗，应填写员工异动申请表，经原部门负责人及异动后部门负责人签字后，报总经理审批，由综合部行文通知，员工方可办理交接手续。（2）根据公司工作需要，公司可随时调整员工的工作岗位，被调动的员工应服从分配，不服从分配的按自动离职处理，停发工资及一切福利待遇，解除劳动关系。（3）考核不合格，工作能力达不到本岗位要求的。（4）员工职位升迁、降职或换岗后，其工资待85、遇及福利应根据所调岗位的实际情况进行相应的调整。第二节、员工离职管理制度1、总则从公司的长远发展角度出发，保持人员的稳定性，但也保留辞退个别不适合公司要求的员工的权力，以维护公司的正常运转，维护公司尊严，保证公司全体员工的利益，特制定本制度。2、员工辞职2.1试岗期内的员工可随时提出辞职，试岗期内离职无工资。2.2试用期内员工需提前三天提出离职申请，填写员工离职申请表，部门负责人安排接收人与申请离职人员完成相关工作的交接。2.3正式员工辞职需提前30天向部门负责人提出，并填写员工离职申请表，转交综合部。 2.4在员工提出离职申请后，综合部与员工进行离职谈话，了解其离职的真正原因，对平时工作表现86、优秀的员工，应积极挽留。离职谈话的内容包括：了解离职人员的日常工作情况、状态。回答离职员工提出的问题。征求离职员工对公司的评价及建议。2.5员工离职申请需部门负责人、综合部长、财务部长、常务副总经理、总经理在员工离职申请表上签字同意方为有效。2.6综合部需认真办理员工离职移交手续，对各部门签字流程严格把关，部门负责人应妥善安排部门其他人员接替离职人员的工作与职责。2.7如员工脱离公司，未按照规定办理各项手续的，视为自动离职，公司将暂停发放工资及福利待遇，并保留依法追究其有关责任的权力。 3、解聘3.1公司因下列原因，可对有关员工解聘：员工在试用期内的；员工因业务、技术水平等原因、经考核不能胜任87、岗位要求的；及在规定时间内不能完成岗位工作任务的；员工填写的入职资料包含虚假内容的；患有严重疾病，经医院证明，不能继续工作的；因业务缩减必须裁员的；公司全部或部分歇业；员工连续旷工3个工作日的；员工有违法犯罪行为，触犯国家法律法规受到刑事处罚的，或违反公司规章制度给公司造成重大损失的；不服从分配、道德品质败坏、假公济私、贪污受贿的；3.2解聘流程公司员工解聘，均由部门负责人、综合部部长、常务副总经理审议后，报总经理审批；总经理签字同意后，由综合部通知该员工离职日期，本部门负责人安排人员交接工作；所有手续办理完毕后，结算该员工工资。4、离职交接及工资结算 员工申请辞职或被解聘、调配岗位均应按规定88、办理工作交接手续。4.1移交事项工作交接：正在进行或待进行的工作事项，或其它应注意及交代的事项。4.2物品交接：公司的规章、文书、设计文件、客户资料、项目资料（包括书面和电子版）等；现使用的公司的固定资产及办公用品；公司的印信与图章；公司的胸卡、饭卡、名片、办公室钥匙；清算与财务部门的领借款手续；清算应报销的各项费用；清理个人使用的文件柜、档案柜、办公桌。4.3离职员工工资福利结算离职员工工资、福利结算的截止日为正式离职日期；离职员工在办理所有离职手续后给予结算工资，手续不齐全者不予结算；应付未付的奖金；各种报销费用；公司拖欠员工的其它款项。须扣除以下项目：3.6员工拖欠未付公司的借款、罚金；89、3.7员工未办理工作交接手续为公司带来损失的赔偿金。第三节、员工考勤管理制度1、总则为明确员工考勤制度的操作细节，强调标准化，理顺程序，规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，根据实际情况，制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体员工。3、管理规定3.1打卡管理办法公司考勤实行夏冬双轨制，夏、冬季考勤交换时间根据公司通知执行。夏：上午8：0011：30，下午13：0017:30；冬：上午8：3011：30，下午13：0016: 30。3.1.2公司实行指纹打卡考勤制度，全体员工每天根据工作时间必须进行上、下班刷卡以记录出勤时间。综合部负责对考勤情况进行统计。3.1.3每月考勤时间以自90、然月为周期。3.1.4项目部、门窗公司以实际上下班时间为准。3.1.5如员工外出工作未能打早、晚卡的，必须填写外出登记单，经各级领导签字后，三日内交综合部备案。超出时间未能补签交综合部的，按事假处理。另外，员工外出办事结束后，应第一时间赶回公司继续工作，如时间不允许的情况下（赶回公司的时间已经接近下班时间），应电话通知本部门领导和综合部，下班时间无法打卡，不得擅自主张直接回家，否则按早退处理，部长及以上级别的通知主管副总和综合部，由综合部做好通知记录。3.1.6填写外出登记单内事由一栏时，请详细填写，以备综合部抽查；如涉及公司保密事项，可做以标注，不填写具体事由。3.1.7员工因工作地点更改、91、手指受伤、脱皮等不能打卡的，应及时到综合部说明，由综合部记录该员工该时段的出勤记录。3.1.8员工因公（私）不能参加公司会议时，应在会议召开前向会议发起人请假，未提前请假者或未经同意擅自不参会者，按事假计算。4、迟到、早退、旷工4.1迟到：上班时间已到未按时到岗的（乘通勤车人员迟到不记）。4.2早退：下班时间未到而提前离岗的。4.3脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位的。4.4旷工：员工如出现下列行为则视为旷工4.4.1不服从安排，擅自不到岗的；4.4.2提出辞职申请未获批准而擅自不到岗的；4.4.3未经请假或假满未经续假而擅自不到岗的；4.4.4未经主管领导批准而擅自脱离工作岗位30分钟以92、上的；4.4.5各种假期无证明或证明无效，而未到岗的；4.4.6无串班申请单而擅自调换班次的；4.4.7未按审批程序申请假期、串班、外出、公出、补卡；4.4.8迟到、早退超过60分钟（因不可抗力而产生的迟到且经主管领导签字认可，不计算旷工）；4.4.9忘打卡于三天内未提交经常务副总经理审批补卡申请的；（每月仅予以认证一次，一次以上按事假半日记。）4.4.10 采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者。5、各类假期及申请假期流程假期类别：病假、事假、婚假、产假、丧假、法定假、工伤假5.1病假5.1.1员工休病假需提前申请，如因情况紧急或突发而无法提前请假的，应在休假当天上午8:00前向部门领导93、电话请假，在上班后的三个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理。5.1.2员工休病假三天以上者，需提供医院开具的诊断证明。5.1.3病假每天扣除日工资的100%。5.2事假5.2.1因私事不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。5.2.2未办理请假手续擅自离岗的及请假期满未到岗上班也未续假者，三天以内按旷工处理，三天以上按自动离职处理。5.2.3事假每天扣除日工资的100%。5.3婚假5.3.1符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受三天婚假。5.3.2婚假需在领取结婚证后六个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定假日，过期不予保留。5.3.3婚假需提前一94、周提出书面申请，出具结婚证，部门经理，综合部经理，主管副总经理签字后方可休假。5.3.4符合晚婚条件（男25周岁、女23周岁）可享受七天婚假。5.4产假5.4.1女员工产假90天。5.4.2男员工凭医院证明可在配偶生育时享有2天的陪产假。5.4.3产假期间发放基本工资。5.4.4产假期满继续休假的，按病假计算。5.5丧假5.5.1员工的直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）丧亡，可休三天丧假。5.5.2员工请丧假要求提供相关证明，并在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出。5.5.3丧假期间工资全额发放。5.6法定假日 元旦1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、95、国庆节3天、春节3天。5.7工伤假 员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写工伤报告表，经部门经理、综合部审核，主管副总经理审批后，休假按工伤假处理。工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。6、假期申请程序6.1高管层6.1.1高管层指副总级别以上的管理人员；高管层请假需报总经理审批，综合部存档；6.2部门负责人6.2.1部门负责人指各部门第一责任人，含职务代理人；6.2.2部门负责人申请假期，由主管副总经理批准后方可休假。6.3员工层6.3.1员工层指部门负责人以下的岗位任职人；6.3.2员工申请3日以下（不含3日）假期，由部门负责人批准，综合部长审核存档；申请3日以上（含3日）假期，由部96、门负责人、综合部经理长审核，常务副总经理审批后方可休假，综合部存档。6.4年病、事假累计30天以上，其当年奖金减少50%发放。6.5各类假期均需填写请假申请单，按以上要求流程签字后，综合部备案。6.6因紧急情况休假，未填写请假申请单的，须在休假后上岗的三个工作日内补签请假申请单，逾期未补者，按旷工处理。6.7工伤：员工因公负伤，应及时通知综合部，并至指定医院就医。员工或家属需持工伤鉴定书至综合部办理工伤假认定，经部门经理确认，主管领导审核，总经理审批后，综合部存档。6.8员工假期结束返回公司，应主动到综合部销假。6.9如员工需串班的，必须填写串班申请单，部门经理需考虑本部门工作安排情况，在不耽97、误工作的前提下方可同意串班。7、缺勤处理规定7.1迟到、早退7.1.1在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。7.1.2迟到或早退30分钟以内者扣款50元；30分钟以上1小时以内的，按半天事假处理；1小时以上的按全天事假处理，私自不到岗的按旷工处理。（注：乘坐通勤车上下班员工考勤时间以通勤车到达、离开公司时间为准）7.2旷工7.2.1未办理请假手续或请假期满未续假而擅自不上班者，视为旷工。7.2.2旷工一天扣除三天工资；旷工二天扣除一周工资；旷工三天按自动离职处理。7.3补签打卡7.3.1员工上班应在公司规定时间内打卡。7.3.2员工忘记打卡者，在三日内填写补卡申请单，经98、部门经理、综合部长、常务副总经理签字后，交综合部备案，按出勤计算，超过三日综合部不予收取补签单，月底出勤统计时，早、晚单次未打卡者，按事假半日处理；早晚均未打卡者，按旷工处理。7.4对于手指脱皮等原因不能进行指纹打卡的员工，综合部为此部分员工设置的密码打卡，如发现该员工将打卡密码告知他人代为打卡，每次发现，罚本人及代打卡者每人500元。8、附则8.1本制度的考核部门为综合部，综合部在考核中如有不坚持原则，每发现一次，扣罚当事人及部门负责人100元/次。8.2公司领导对本制度的执行情况进行监督检查，并对综合部进行考核。第四节、培训制度1、总则为不断提高公司各岗位从业人员素质，充实其知识与技能，以99、提升并增进工作质量及工作绩效，特制定本制度。2、适用范围 公司全体正式员工（含试用期人员）3、培训职责划分 3.1综合部 公司公共课程的开发、举办；公司年度、季度培训课程的拟定、呈报；培训制度的制定及修改；公司在职教育培训实施成果跟进及改善对策呈报；共同性培训教材的编撰与修改；3.1.6培训实施情况的督导、追踪、考核；3.1.7公司外派培训人员的审核与办理，培训协议的制定与履行，训后资料与书面报告的管理及转训计划；3.1.8各项培训计划费用预算的拟定。3.2公司各部门 部门年度培训计划的制定、报送与组织实施；部门专业课程的开发，培训内容的制作及修改；部门专业培训课程的实施及成果汇报；受训后的督100、导与追踪，以确保培训成果；配合公司综合部进行培训效果的分析及改进；4、入职培训 4.1培训时间：员工通过面试后上岗的前两个工作日。4.2培训方式：在岗培训4.3培训内容:由综合部人资主管（15项）和该员工本部门负责人（69项）分别培训。企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)组织结构图；考勤管理制度（如迟到、早退、休假、病事假等）、考核制度、薪酬与福利制度；着装要求、行为规范；有关公司工牌、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；4.3.6岗位职责或工作说明书；具体工作规范、职业操守；本部门的工作时间及休息时间；内部人员的熟悉(本部门上级、下属101、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)；5、培训计划的拟订 5.1培训计划拟订原则公司本岗位任职所需专业技能；职业所涉及行业新法规、新政策、新规范、新标准；公司相关政策及阶段性要求学习的内容；工程技术部、经营部、销售部每季度最少组织一次部门培训。5.2报批程序各部门依培训原则及配合实际需要，拟订在职培训计划表，经部门负责人审核后，送综合部，由综合部上报公司领导审批并安排具体培训时间；综合部汇编年度培训计划，呈报总经理审批；5.2.3各部门按计划执行并落实培训课程，综合部进行培训效果的跟进。6、培训实施 6.1培训主办部门按期实施并负责培训课程的相关事宜，如培训场地安排、培训课件的准备等；6102、.2各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，缺席者应办理请假手续；6.3各项培训的测验形式，由培训主办部门进行确定；7、培训评估7.1每项（期）培训结束时，综合部将进行培训效果评估表的发放，员工填写后，进行意见汇总，以作为考核及奖励的参考；7.2综合部对培训效果评估结果，分发相关部门，以作为培训改进的参考；7.3综合部定期对各部分的培训效果改善的问题进行分析，并形成书面报告，经领导审核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考；8、外部培训8.1外部培训的形式公派学习公司应工作需要，部门推荐，综合部进行资格审核，并呈总经理核准后，员工可派外受训，并依人事管理规章办理出差手续；岗位深造岗位深103、造指国家规定的资质评定范围内的，与我公司业务密切相关并在相关岗位任职的人员，进行资质的升级学习；再教育培训国家规定范围内的，每年度需参加资质证年审前的岗位再教育学习；8.2培训管理公派学习人员，应严格遵守培训现场的相关要求，注意维护公司形象；公派培训人员返回时，应将受训书籍、教材及资格证件等有关资料送综合部归档保管，其受训成绩记入员工培训卡；公派培训人员根据公司的要求，担任讲师，将培训内容进行转训；旅费报销单据呈核时，应送综合部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经营审核，财务部门不予以付款；9、附则 9.1各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则；9.2员工的培训成绩及专业104、资历供人事部门作为该员工年度考核、晋升的参考；第五节、薪酬与福利管理制度1、总则1.1目的为适应企业发展需要，充分发挥薪酬体系的激励作用，激发员工活力； 促进员工价值观的凝和，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司总体发展的战略实现。1.2依据 依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。1.3适用范围本制度适用公司全体员工。1.4薪酬分配的依据员工的岗位价值、岗位技能和岗位业绩。2、薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则2.1竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场平均差距较大的岗位105、薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平有一定的市场竞争力。2.2激励性原则：通过绩效考核，使员工的收入与其工作态度、工作技能、工作中为企业带来的效益或有损于企业效益的行为相结合，激发员工的工作积极性，另外，根据公司宽带薪酬体系表，让不同岗位的员工有同等的晋级机会。2.3公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。2.4经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加，引发员工创造更多的经济增加值，实现公司可持续发展。3、宽带薪酬体系3.1公司通过建设宽带薪酬体系，对薪酬总额进行控制。3.2公司薪酬体系的薪106、酬结构从整体上包含公司、部门、岗位级别、职级、薪级、各薪级档差，并根据不同的岗位工作方式及岗位性质进行不同的组合。对不同岗位实行不同的工资标准，构成公司的薪酬体系。3.3薪酬体系中分为15个职级并对应15个薪级，每个薪级分为1-25个薪档。3.4员工工资的升、降，根据员工日常工作考核，经总经理批准后，对工作表现优秀，为公司作出贡献的员工给予升薪；对工作懒散，在工作中造成失误，使公司承受损失的员工，给予降薪处理。3.5每年年底公司对所有员工实行年终考核，根据考核结果，在次年对员工工资进行调整，详见公司考核制度。4、薪酬的设计方法4.1薪酬设计方法包括：基本工资 + 提成工资 + 福利待遇 + 补107、贴 + 年终奖金 + 特殊奖金。4.2基本工资：是对员工个人知识水平和能力素质的体现，是依据员工学历、职称、工作经验等确定的工资。基本工资 = 学历 + 职称 + 工作技能 + 工作业绩4.3提成工资：根据员工的销售业绩而确定的工资，鼓励员工努力销售楼盘，提升个人收入，加强员工的工作积极性。4.4福利待遇4.4.1社会保障（1）通过试用期的员工，经公司领导审批后，按照既定的保险基数缴纳五险。（2）如员工之前缴纳的保险有断档，需自行补齐后由公司继续为其缴纳。4.4.2假期（1）法定假日：员工享受法定假日共计11天。分别为元旦1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天、春节3108、天。（2）婚、丧、产假详见考勤制度。（3）培训教育：公司为员工提供内部或外部的培训教育，详见培训制度。（4）公司为员工提供工作午餐、通勤车。4.5补贴：主要分为四类，技术补贴、餐费补贴、通讯费补贴、交通费补贴。4.5.1技术补贴：根据岗位、级别的不同，金额分别为300元、500元、1000元不等。4.5.2餐费补贴：根据各岗位工作性质的不同，按照出勤天数给予一定数额的补贴。4.5.3通讯费补贴：公司中层以上人员享受公司给予的一定数额的补贴。4.5.4交通费补贴：根据各岗位工作性质的不同，按照出勤天数给予一定数额的补贴。4.6年终奖金4.6.1参考个人年度综合考评结果，详见考核管理制度。4.6.109、2参考员工月工资基数和公司本年度效益，对员工年终奖作出整体调整。4.7特殊奖金 特殊奖金的目的在于对部门集体和员工个人优秀的表现予以表彰，以激励部门和员工自觉的关心公司的发展，维护公司形象，特殊奖金包括以下几点：4.7.1管理业绩奖公司某部门或集体在管理工作中作出了突出的贡献，并使公司获得明显收益，经公司总经理评定后，给予该部门或集体一次性奖励。奖金在1000-50000元。4.7.2经营业绩奖 由销售部门或相关单位的集体努力，使公司超额完成指定经营目标，经公司总经理评定后，给予该部门或单位一次性奖励。奖金在1000-50000元。4.7.3特殊贡献奖 由于个人的努力，使公司承接相关项目，并使110、公司在未来或较长的一段时间内获益，经公司总经理评定后，给予该员工一次性奖励。奖金在1000-50000元。4.7.4创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门领导申报，经总经理评定后给予该员工一次性奖励并计入考核档案。奖金在1000-5000元。4.7.5其他特殊奖 除以上几种形式以外，对于其他方面对公司经营活动作出特殊贡献、付出超额劳动的员工，均给予奖励。例如：公司劳模、先进工作者等。奖金在500-2000元。每年评审一次，由综合部组织实施。4.8项目公司、工程技术部薪酬计算方法4.8.1根据公司效益，冬闲时（工地111、停工日为冬闲工资起始日）开基本工资的70%-80%，冬休时（休息至明年开工日）开基本工资的30%-50%。4.8.2工程技术部在本年度工程结束，不用再现场作业时，减掉技术补贴费（工地补助费）。5、薪酬调整与支付5.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。5.1.1整体调整：公司根据国家政策、物价水平、行业市场、职业竞争状况及公司发展战略、效益等情况而进行的调整，调整幅度根据公司经营状况决定。5.1.2个别调整：为给不同岗位的员工提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为管理层、技术层、员工层。公司员工可以通过适合的通道实现薪酬晋级。个别调整主要分为：定期调整和不定期调整。（1）定期调整：公司每112、年在固定日期为公司员工实现薪酬调整。（2）不定期调整：根据员工职务变化、职能变化等原因，随时对员工工资进行调整。5.2薪酬支付5.2.1试用期工资 试用期工资为任职岗位工资总额的80%，试用期前7天为试岗期，在此期间内证明员工不符合岗位要求或个人提出离职的，不予计发工资。5.2.2支付时间（1）薪资的计算时间：一年为十二个月，以自然月天数为标准，公司执行月薪制的员工，原则上出勤一个月则结算一个月的薪金。（2）当月工资为次月20日发放，薪资支付日如遇公休日或法定假日，则提前至最近的工作日发放。（3）每月的薪资核定，由综合部根据员工指纹考勤情况，汇总员工考勤表，详细标明员工的出勤天数、迟到早退次数113、病事假天数，经总经理审批后交财务部核算工资。5.2.3有冬闲、冬休部门的工资支付方式（1）自工地停工日起至冬休日之间的日期为冬闲日，公司支付冬闲员工基本工资的70%-80%。（2）自公司通知冬休日开始至次年开工日之间的日期视为冬休日，公司支付冬休员工基本工资的30%-50%。（3）冬休期间的工资在次年开工后逐月发放。例如：冬休时间为1月份、2月份两个月，公司在3月份支付1月份冬休工资，4月份支付2月份冬休工资，如日期有延长，则正常顺延。（4）如员工在冬休工资补齐之前离职，公司则只补发至离职当月的冬休工资，其余不予发放。5.3统一扣除依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项，114、包括：5.3.1法定要求企业代为扣缴的有关个人所得税和保险的费用。5.3.2员工向公司借款偿还金。5.3.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。5.3.4因工作失误为公司造成经济损失的款项（罚款）。6、非正式员工薪酬1、公司与校、企签订的协议，为进入公司人员提供实习岗位，该部分人员属公司非正式员工。2、非正式员工公司不予计发工资，但公司为其提供工作餐。7、本制度与公司考核管理制度配套使用。第六节、员工考核管理制度1、考核的目的考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提/降薪、晋升、奖惩等提供客观可靠的依据。更重要的是115、，通过这些评价可促使员工有计划的改进工作，以保证公司营运及发展的需要。2、考核的原则 2.1考核不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。 2.2考核应以规定的考核项目及其事实为依据。2.3考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据。2.4考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。3、考核的种类3.1试用期考核经合格面试进入公司的员工，根据公司规定的岗位需要到期述职的，由综合部组织述职报告会，经执行副总经理、本部门主管、其它部门主管对其进行试用期内的工作考核。不需要述职的岗位则参加部门的月考核。3.2月考核各部门主管对其所属员工应就其工作态116、度、工作能力、工作效率、工作业绩等进行每月考核。员工的考勤情况应详细记录在月考核表内（包括迟到、早退、病、事假等）。3.3季度考核整理月考核结果，总结出员工此季度的工作表现、工作进步、工作业绩、综合能力的评定。3.4年终考核员工于每年12月底进行总考核一次。担任初考的各部门主管参考平时的考核记录和全年出勤记录，填具考核表后送复审。3.5日工作跟踪考核日考核为全年度工作跟踪考核，由综合部根据各部门每周工作总结，随时与各部门分工负责人沟通，及时了解工作的进展及完成情况，并在每周末整理各部门工作完成情况，上报常务副总经理。4、考核的流程4.1月考核由被考核者对本月工作表现自评，经主管领导对其本月工作117、表现作出考核评语，需分别叙述员工的良好表现行为及工作中出现的失误、造成的损失；综合部填写迟到、早退、病事假的总天数，由综合部长作出评语；最终由常务副总经理及相关部门领导商议后，对该员工本月表现作出奖惩，对工作表现优秀，为公司作出贡献的员工给予奖励，对工作懒散、工作态度不端正的、在工作中发生的不负责任行为，为公司带来损失的员工给予处罚。4.2季度考核总分100分，由主管领导对其岗位职责、工作态度、工作能力等进行考核，根据本季度中月考核结果，给出评分，最终给出季度考核总分数。4.3年度考核根据每个人季度考核分数，加入全年考勤记录（迟到、早退、病事假），全年考勤记录共设100分，个人年度考核分数计算118、方式：（全年季度考核 + 个人年考勤分数） 5 = 个人年度最终得分。4.4全年考勤总计100分，迟到、早退每次扣1分；病事假每次扣2分；年底由综合部统计个人最终得分，列入年终考核。4.5有冬休的部门，根据实际上班时间进行考核。个人年度最终得分扣除休息时间。4.6日工作考核主要针对部门为：工程技术部、前期部、招标采购部、经营部、综合部、建筑公司。日考核结果由综合部记录，最终体现在月考核记录中，最终由常务副总经理决定员工或部门的奖惩。5、考核的标准5.1个人年终考评得分90分以上（含90分）的，次年工资晋升2档；5.2个人年终考评得分80-89分的，次年工资晋升1档；5.3个人年终考评得分70-119、79分的，次年工资不变；5.4个人年终考评得分60-69分的，次年工资下调1档；5.5个人年终考评得分60分以下（不含60分）的，次年工资下调2档，并考虑转岗或予以辞退。第七节、人事档案管理规定1、目的人事档案管理标准化、程序化，保证人事档案有效性、完整性及隐密性，特制定本制度；2、人事档案管理原则整理规范、分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、定期更新、信息有效；2.1档案管理档案包括项目（包括但不仅限于）应聘人员登记表、员工入职登记表、身份证复印件、学历学位、资格证书复印件材料、试用期考核表、转正申请表、劳动合同书及相关人事性工作记录；建档、归档规定（1）综合部人事主管为指定的专职管理人120、员，除综合部长及专职管理人员，其他人员不得随意翻阅；（2）综合部在员工入职2个工作日内建立员工人事档案，建立档案存放目录卡，按部门顺序排列，并在个人档案袋上注明内置的材料项目、建档时间及建档人；（3）人事档案分为二类，即在职类与离职类，分类存放；（4）档案员每月15日前完成当月档案的存档、归档、分类等工作；3、档案查阅规定3.1查阅权限总经理、常务副总、综合部部长可查阅所有员工的人事档案；3.1.2若由于工作原因，需查阅权限之外的员工档案，需经过部门主管领导签字同意，综合部长审核，常务副总经理签批，方可借阅；3.2查阅程序需查阅人事档案部门，填写档案查阅登记台帐，并履行审批手续；人事主管查看审121、批手续是否完整，不完整需明确原因，审批手续完整，可履行借阅；在交付档案借阅时，借阅人需与档案管理专员对档案进行核对，点清材料份数和页数，并在档案查阅登记台帐上签字，以证明收到完整的档案并进行借阅；在借阅完成后，档案管理专员对档案资料进行复核，查看是否有遗失、缺页、损坏等情况，并在档案查阅登记台帐上签字，以证明收回档案并存档管理；3.3查阅制度员工人事档案查阅地为综合部，原则上不得借出查阅；如由于工作原因，需借出查阅时，应在档案查阅登记台帐上注明及归还时间，并履行登记手续后，方可借出。借阅人不得摘录、复制档案材料，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料。 借阅人完成查阅后，应在申请时间内将员工档案反122、回，并接受工作人员的检查。员工档案属个人隐私性资料，隶属公司机密档案，管理人员及借阅人不得将员工档案内的信息以各种渠道进行传播，若因工作原因，需进行部分宣传，要经过员工本人及公司领导同意后，方可通过允许的途径进行宣传。档案管理专员要保证档案安全性，严格遵守保密原则，若发现问题应立即上报并追查责任。违反档案查阅制度者，视情况给予20-50元的处罚，情节严重者，予以辞退。4、人事档案销毁规定4.1员工离职档案保存周期为三年（自员工离职手续办理完成第一日起计算）；4.2应聘人员资料表：至公司面试未被录用资料卡保存周期为半年；通知面试而未到场的人员资料保存10个月；备用人员资料卡保存周期为2年；4.3123、档案及资料卡到期后，予以销毁。销毁时，由档案管理员填写公司档案资料销毁审批表交综合部长审核，经总经理批准后执行（保存周期在半年以下的人事档案资料，由综合部长审核即可）。4.4经批准销毁的人事档案，档案管理专员须认真核对，将批准的公司档案资料销毁审批表和将要销毁的档案资料做好登记并归档，登记表永久保存。 第二篇 前期部管理制度第一章、前期部工作管理办法1、总则1.1 为加强本公司地产项目的开发经营管理，保障公司的战略发展目标得以实施，特制定本制度。1.2 前期部全面负责本公司地产开发项目的开发报建工作，由总经理及分管领导对开发部工作进行专业指导、协调监督和统筹管理。1.3 在公司取得新项目后, 124、前期部应根据公司审定的建设节点计划，制定整个项目的整体开发报建计划，并报公司领导审核。1.4 前期部根据公司项目总体进度安排，按月制定部门开发报建工作计划，每月25日前报送主管领导审核后，于每月28日报送公司。1.5 前期部应在每项开发报建工作开展前，组织部门专项策划会议进行研讨并制定报建工作方案，前期部人员须按照制定方案完成报建工作。2、用地手续办理2.1 在公司确定开发项目后，开发部应立即办理土地出让手续，取得土地所有权。2.2 在公司取得开发项目地块后，开发部应立即与土地权属部门签订国有建设用地使用权出让合同，在付清全部出让价款后，申请办理国有土地使用权证。2.3 前期部必须保障国有土地125、使用权证中的用地性质、用地面积及使用年限等内容与国有土地使用权出让合同中的相关内容一致。如须办理临时性的国有土地使用权证，前期部应按时办理延期或变更手续。2.4 对于通过转让取得的开发项目，前期部应严格按照转让协议约定的土地使用条件办理相关的用地手续，尽快完成转让地块的拆迁、交地工作。 2.5 取得土地后，前期部应立即办理立项手续。3、规划报建3.1 在公司确定项目后，前期部应收集有关政策法规、设计规范以及城市总体规划等综合性规范资料，连同项目资料（航测图、测设图、五线图、管网综合图等）一起及时送交总工室作为设计依据，并抄报主管领导：同时与总工室保持紧密联系，确保开发项目规划方案切实可行。3.126、2 前期部必须根据公司初步确定的地产项目开发方案，申领规划设计条件，力争满足项目开发建设所需要的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标需要。3.3 前期部必须严格按照经公司审批的项目总体规划方案开展规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门及时进行批复。3.4 因报建原因需要对地产项目的总体规划方案进行调整时，前期部必须把修改方案报主管领导及总工室；总公司出具意见后，报总经理审批；总工室根据总经理的审批意见进行相应调整。3.5 确定总体规划方案后，前期部应在10日内办结建设工程用地许可证手续。取得证件后，于当日将原件交档案室存档。3.6 前期部应提前介入人防、消防、交警、卫生、环保等专业报建127、工作。介入开始10日内取得相关部门的口头批复，通过协调争取最有利于公司的报建方案，以有效降低开发成本。具备正式报建条件后，10日内取得批复手续。4、工程施工报建4.1 按照公司对每期项目工程的开工节点要求，前期部应于开工节点10天前完成施工现场的围蔽以及“三通一平”的相关审批手续，开通施工临时用水和临时用电。4.2 前期部应提前介入施工图审查，督促相关部门按期完成，缩短开发报建时间。4.3 在进行建设工程申报时，前期部应尽可能缩短政府管理部门的公示期，同时与公司招标采购部、施工单位协调，降低在政府职能部门备案的工程总造价，以降低开发成本。4.4 前期部必须在开工前完成质量监督登记和安全监督登记128、手续。条件不具备时，亦应取得提前介入监督的许可。4.5 前期部在办理建设工程施工许可证时，必须力争做到市政配套设施费及相关规费的减、免、缓，以有效降低开发成本。4.6 前期部必须在开工前取得建设工程施工许可证或相关部门同意先行施工的手续。4.7 前期部应在开工10日前完成城管、综合执法、交通管理、治安等部门的协调工作。并在完成上述工作10日内，将已建立的各执法部门人员关系移交至工程部，确保施工的顺利开展。5、预售许可报建5.1 前期部应在取得经规划部门审批的建审图后，进行房屋销售面积的图纸预测工作。销售面积的预测成果应在公司规定允许误差范围内。前期部必须将预测成果报预决算部、营销策划部审核，后129、报总经理审批，并将审批合格后的测量成果报档案室备案。纸质文件由档案室统一下发至预决算部、营销策划部、总工室。5.2 前期部必须按照公司制定的各期项目销售节点要求，提前10天取得商品房预售许可证。6、工程项目验收6.1 前期部应在各期工程竣工后，根据公司的交楼计划，在交楼前15天内取得建设工程规划验收合格证、竣工验收备案证。6.2 前期部应根据相关规定在交楼前1个月内，协调政府主管部门完成对人防、交警、卫生、安全、消防、环保、档案馆等专业的验收。7、权属登记办理7.1 前期部应根据规定在取得商品房预售许可证后3个月内，办理完毕该期楼宇的门牌号码审批手续。7.2 前期部应在各期工程竣工当日取得测绘130、成果报告书。7.3 前期部应在各期工程竣工后，45日内取得房地产权属证明书及全部分户图。8、配套报建8.1 前期部应在各配套工作开展前，取得各配套工程政策规范，并转总工室存档。8.2 前期部按照供电方案、供水方案、供热方案（须经总工室及相关领导审核，并报总经理审批）进行报批，在5个工作日内取得供水合同、用电协议和供热协议。8.3 前期部应在配套工程施工前，协调配套施工单位与工程部进行对接。8.4 前期部应根据有关规定在工程动工前，完成防雷装置设计的审核，并协调相关部门争取减免防雷施工图审查费及检测费。8.5 前期部应在各期工程竣工前10日内，完成正式水、正式电、煤气、暖气、电信、有线电视、邮政131、等配套的开通工作。8.6 公司应在工程竣工验收后办理公建配套设施移交工作。移交时，前期部必须组织总工室及相关部门，根据规定和公建配套的设施进行公建移交方案优化，并将优化后的移交方案报总经理审批，最大限度保障公司效益。9、其它9.1 前期部应在公司成立、取得开发项目地块前一个月，完成房地产开发资质的申领工作。9.2 前期部应随时注意开发报建相关节点工作的前置条件及连贯性，确保各阶段工作能够满足后续工作的要求。9.3 前期部应在每项报建工作结束后5个工作日内，形成书面工作流程、工作报告并存档。每半年对该流程进行一次整理汇总。10、附则10.1 开发报建从业人员必须具备良好的职业道德，在遵循国家法律132、法规的前提下，进行开发报建工作，最大化的维护公司整体利益。10.2 前期部应结合实际情况，制定开发报建管理制度，落实绩效考核制度。10.3 前期部必须于取得当日将开发报建类证照原件及批复文件（含中间批复文件）交档案室存档。10.4 前期部应于每年年初制定开发证照延期或换证的时间计划表；必须按时完成具有时效性的证照的延期或换证工作。10.5 前期部应每周召开开发报建工作例会并做好会议纪要，并及时对开发报建工作计划进行合理调整。第二章、前期部各岗位职责及要求第一节、前期部长岗位职责及要求1、岗位职责1.1负责制定本部门周、月、年的工作总结和计划。1.2明确开发时间节点，以五证为总控点制定总体及分期133、管理规划，并严格按照审定后的管理规划执行，取得项目的相关前期手续。1.3负责项目市政配套手续的报批工作。1.4负责五证的管理与协商工作。1.5负责环评、节能、绿化等管理工作。1.6了解项目周边市政配套现状条件与规划情况。1.7负责项目立项、规划等流程，项目的土地勘察、测绘管理工作。1.8负责进行供电、供水、燃气、供热等市政配套手续的报批报建，并根据工程进展情况及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线工程，确保协调到位，配套工程现场有序且与正常施工合理交叉。1.9完成公司领导交办的临时工作。2、岗位要求2.1年龄25至50周岁，房地产相关专业，134、本科及以上学历；2.2具有五年以上房地产公司前期部部长工作经验；2.3熟悉房地产开发政策、流程及报审、报建、各项手续的审批程序；2.4具备较强的沟通协调能力，有一定市政及政府资源者优先；第二节、前期专员岗位职责1、岗位职责1.1负责编制每周工作计划与总结。1.2负责将各种证件分类存放与管理。1.3负责项目市政配套手续的报批报建。1.4负责五证的窗口报建工作。1.5负责环评、节能、绿化等报批报建工作。1.6了解项目周边市政配套现状条件与规划情况。1.7完成部门领导交办的临时工作。2、岗位要求2.1年龄25至40周岁，房地产或工程管理类相关专业，专科及以上学历；2.2两年以上房地产公司或相关行业同135、岗位工作经验；2.3熟悉房地产开发流程，了解前期开发及配套手续的办理；2.4良好的语言表达能力，沟通协调能力及业务拓展能力，熟练使用办公软件。第三章、开发报建工作流程第一节、 规划、建设工程1、负责办理公司开发资质年审工作1.1办理验资报告事宜：准备公司资质证书、营业执照复印件（加盖公司公章）和财务部门出具的年度财务资产负债表；1.1.2确定建委承认的具有资质的会计师事务所；与会计师事务所签定业务约定书；提供给会计师事务所第（一）项相关资料后，3个工作日内交纳验资费用并取得验资报告。1.2准备资料：验资报告、企业信用备案手册、建设用地规划许可证、建设用地批准书或建设用地通知书或国有土地使用权证136、资质证书、营业执照、资质年审申请表、年度所取得的建设工程规划验收合格证。1.3填写资质年审申请表：按照建委房地产处的要求，准备本公司具有职称或执业资格的在职人员的证书原件及复印件。1.4资质过期前两个月将上述资料报送市建委房地产处。1.5建委房地产处经办人审案后出具基本意见。1.6建委房地产处组织集体会审后出具审核意见1.7主管处长批复。1.8建委主管主任批准。1.9取回年审结果。2、负责办理项目核准手续2.1办事程序：报送前30个工作日内，协调财务部取得本月份的公司资金证明（资金额度不低于项目投资总额的25%）。2.2根据年度开发计划填写申请表。2.3准备资料：资金证明、环境影响评价报告、137、建设用地批准书、房地产企业开发资质。 3、负责向总工室及其它部门提供规划前期资料3.1经国土局测量的宗地图及坐标点。3.2负责取得政府规划后的项目周边路网、管网资料。3.3负责取得规划局给出的设计条件。 以上资料应以书面形式由部门经理签字后提交相关部门。4、负责办理设计邀请招标备案手续4.1准备资料：公司营业执照、建设用地批准书、核准批复手续、合作开发合同、公司股东手册、公司资质证书、设计要点等。4.2将上述资料报入市建委招标办。4.3经办人出案。4.4科长批复。4.5主管领导批准。4.6取得设计邀请招标备案手续。 收费标准：不收费5、负责取得设计邀请招标重标通知书5.1取得设计邀请招标备案手138、续。5.2将设计招标文件提供给设计招标管理办公室进行预审。5.3准备资料：核准文件、资金证明、验资报告、设计邀请招标核准书、委托招标代理机构合同、招标文件等。5.4于20个工作日内，协助招标代理机构办理招标事宜。 5.5于1个工作日内，招标采购部确定设计邀请招标开标日期，当日定标。5.6于3个工作日内，招标单位和中标单位分别缴纳招标场地使用费及交易服务费。5.7于5个工作日内，取得设计招标中标通知书。6、负责办理建设用地规划许可证6.1办理程序：在市国土局取得签订后的国有土地出让合同；在市勘测院购买1/1000的数字化地形图；在市房产局取得签订后的廉租房交付使用承诺书；将建设用地规划许可证申请139、资料报入行政大厅市规划局窗口；行政大厅于一个工作日后将材料转区规划局进行审批；区规划局规划科经办人审案后出具基本意见；区规划局规划科会审后出具会审意见，并报科长、局长进行批复；区规划局出具建设用地规划许可证及附图。6.2报建所需资料：报建单位建设申请文件；数字化地形图现场环境照片；国有土地出让合同；规划设计承诺书（由设计单位盖章）；规划报批图（含控详、修详方案）；廉租房交付使用承诺书；项目核准文件。7、负责办理建设工程规划许可证7.1办理程序：在市房产局取得签订后的廉租房房源确认书；在市国土局取得签订后的建设用地批准书；将建设工程规划许可证申请资料报入行政大厅市规划局窗口；行政大厅于一个工作日140、后将材料转区规划局进行审批；区规划局规划科经办人审案后出具基本意见；区规划局规划科会审后出具会审意见，并报科长、局长进行批复；区规划局出具建设工程规划许可证及附图、开工放线通知单。7.2报建所需资料： 报建单位建设申请文件；建筑设计报批图（含平、立、剖及立面效果图）；建设用地批准书；规划设计承诺书（由设计单位盖章）和建设工程承诺书（由建设单位盖章）；廉租房房源确认书。8、负责办理开工放线手续8.1办理程序：取得建设工程规划许可证及附图后,将复印件报市勘测院；协调市勘测院放线队伍进行现场勘查放线；取得项目的开工放线成果图并缴纳放线费用。8.2报建所需资料： 报建单位建设申请文件；建设工程规划许可141、证及附图复印件；总平面图电子版。9、负责办理规划开工通知单9.1办理程序：取得开工放线成果图；将开工通知单申请资料报入行政大厅市规划局窗口；行政大厅于1个工作日后将材料转区规划局进行审批；区规划局规划科经办人审案后出具基本意见；区规划局规划科会审后出具会审意见，并报科长、局长进行批复；区规划局出具开工通知单。9.2报建所需资料：报建单位建设申请文件；建设工程规划许可证及附图复印件；开工放线成果图。10、施工、监理邀请招标备案手续10.1准备资料：公司营业执照、建设工程规划许可证、建设用地批准书、核准批复文件、验资报告、资金证明、公司股东手册、公司资质证书等。10.2将上述资料报入市建委招标办。142、10.3经办人出案。10.4科长批复。10.5主管领导批准。10.6取得施工、监理邀请招标备案手续。收费标准 ：不收费11、负责取得施工、监理邀请招标中标通知书11.1办事程序：取得施工、监理邀请招标备案手续。招标采购部提供三家施工、监理投标单位。招标采购部将施工、监理招标文件准备完毕。将施工、监理招标文件提供给市招标管理办公室进行预审。准备资料：申请报告、核准文件、资金证明、验资报告、施工监理邀请招标核准书、委托招标代理机构合同、招标文件等。协助招标代理机构办理招标事宜。招标采购部确定施工、监理邀请招标开标日期，当日定标。招标单位和中标单位分别缴纳招标场地使用费及交易服务费。取得施工、监理招143、标中标通知书。12、负责签订建设工程施工图审查合同12.1办事程序：总工室提供施工图审查全套资料，包括建筑、结构、水、电、暖等专业图纸，并提供地质勘察报告、相关专业计算书等资料；准备施工图审查资料并将资料报入市建委图纸审查办公室；取得市建委施工图审查初审批复，确定审查单位；总工室准备完毕施工图审查全套资料后，3个工作日内与审查单位共同确定审查合同总价款；起草审查合同并上报公司法律合约部；签定审查合同并支付第一期审查款；跟踪审查施工图工作。12.2所需资料：（1）、申请文件；（2）、总平面布置图；（3）、核准文件；（4）、建设用地规划许可证及设计要点；（5）、建设用地批准书；（6）、设计合同备案144、表。13、负责办理建设工程施工图审查结论及批准书13.1办理程序：由总工室提供施工图审查全套图纸（包括建筑、结构、水、电、暖等专业图纸），并提供地质勘察报告；签订施工图审图公司；提供全套施工图纸给审图公司；审图公司进行审查；将申请资料报入行政大厅市建委窗口；取得市建委施工图审查初审批复；总工室针对建委初审意见进行复核后，将意见转审图公司；审图公司出具施工图审查合格证。13.2报建所需资料： 报建单位建设申请文件；施工图审查全套图纸；地质勘察报告；建设工程规划许可证；项目核准文件。14、负责办理建设工程质量安全监督手续报监范围：凡新建、改建、扩建的建筑工程、建筑设备安装工程、装修工程，项目施工招145、投标工作完成后，建设单位在申请领取施工许可证之前，应按规定的范围到建设工程质量安全监督站办理建筑工程质量安全监督备案手续。14.1办理程序：取得建设工程施工中标通知书、建设工程规划许可证；填写申请表（表格在窗口领取），加盖单位公章；缴纳安全文明措施费、意外伤害保险、质量保证金并取得缴费凭证；将申请资料报入行政大厅市建委窗口；于3个工作日内取得通过建筑工程质量安全监督备案手续。14.2报建所需资料： 建设工程施工中标通知书；建设工程规划许可证；建筑施工单位安全生产许可证；施工图审查合格证；备案后建设工程施工合同和建设工程监理合同；项目经理、技术员的安全教育资格证及安全员的上岗证；现场建设工程监理146、人员的注册执业证书。15、负责办理九项缴费工作15.1办理事项：在市建委收费办缴纳的配套费（收费标准：按建筑面积185元/）；在市建委散水办缴纳的散装水泥专项基金（收费标准：按建筑面积1元/）；在墙改办缴纳的墙改费（收费标准：按建筑面积8元/）；在人力资源和社会保障局缴纳的农民工工资保障金（收费标准：按合同造价3%）；在人力资源和社会保障局缴纳的劳保统筹费（收费标准：按合同造价2.86%）；在劳动局缴纳农民工工伤保险（收费标准：按合同造价1）；在质监站缴纳质量保证金（收费标准：按合同造价3%中的20%收取，正式施工后缴纳剩余80%）；在安全站缴纳安全文明措施费（收费标准：按合同造价2.04%）147、；在安全站缴纳意外伤害保险（收费标准：按建筑面积2元/）；开发部应力争将以上规费做到减、免、缓，有效降低开发成本，并将取得的成果及时报档案室备案。16、负责办理建设工程施工许可证16.1办理程序：报审前一周内取得市建筑市场大队踏查意见表；完成9项缴费、4项备案手续、施工图审查手续；将建设工程施工许可证申请资料报入行政大厅市建委窗口；经办人审查后出具初审意见并报主管处长及建委主任审批；审批通过后取得建设工程施工许可证。16.2报建所需资料：填写建设工程施工许可证申请表；施工中标通知书；备案后建设工程施工合同和建设工程监理合同；建设工程规划许可证；市建筑市场大队踏查意见表；施工方的小班子证代管单；148、施工图审查合格证；在哈工程建设项目报建通知单；城建收费函。17、负责办理商品房预售图测手续17.1办理程序：总工室提供规划建审全套图纸（包括平、立、剖及立面图纸）；签订商品房测量公司；提供全套规划建审图纸给测量公司；测量公司进行图测；将申请资料及图测报告报入市房产局商品房管理处审核；经办人审查后出具初审意见并报主管处长；通过审核后经办人口头告知申请单位，可进行下一步手续。17.2报建所需资料：报建单位建设申请文件；建设工程规划许可证；规划局盖章后的全套建审图纸；由测量公司出具的测量报告（纸质版及电子版光盘）。18、负责办理商品房资金监管手续18.1办理程序：在市物价局办理的商品房预售价格备案证149、明；将申请资料报市房产局资金监管中心；经办人审查材料后，现场签订商品房预售资金监管协议书（一式两份）。18.2报建所需资料：开发企业营业执照、监理单位营业执照；项目总体规划平面图；经市建委备案的施工合同；市物价局出具的商品房预售价格备案证明；现场监理机构备案表；委托书、被委托人身份证明；开发企业与贷款银行签订的预售房屋贷款协议。19、负责办理商品房预售许可证19.1办理程序：取得在市房产局物业处的前期物业管理备案证明、信息中心的商品房网上销售数据录入合格证明；将商品房预售许可证申请资料报市房产局商品房管理处；经办人审查材料后、出具初审意见；由分管副处长进行现场勘查（要求施工形象达到单体建筑层数150、的1/4），符合要求后报主管处长及局长上局务会审批；审批通过后取得商品房预售许可证。19.2报建所需资料：填写并提交商品房预售审批表；企业的资质等级证书和营业执照；国有土地使用证；建设工程规划许可证；建设工程施工许可证；项目核准文件；前期物业管理备案证明；工程建设投资占工程建设总投资25%以上的资金证明；1哈尔滨市房地产开发建设项目承诺协议书。20、负责办理建设工程规划验收合格证20.1将竣工图及建审图等资料报入市行政大厅规划局窗口。20.2市勘测院对建筑物进行测量验线：建设工程竣工测量验线工作：属于证后管理阶段，在经规划竣工测量后，形成的建设工程规划验收测量技术报告为规划部门的验收证明文件，151、作为最终建设工程总验收的依据之一。具体实施情况如下：在工程达到正式交付使用的程度时，即可开展竣工规划测量工作；所需资料齐全后，市规划局测绘大队分别对照各建设工程规划许可证及其附件、附图，及批复的最终版修详规划设计方案所载明的规划指标表，以这些资料为依据，按照工程实际建成情况逐一进行实测、对比，而后出具建设工程规划验收测量技术报告。将报告如实反映出现状地形及各项技术指标的详细情况；建设工程规划竣工测量技术报告的目录包括以下要点：1）、建设工程规划竣工测量技术报告正文；2）、建筑满外尺寸、面积、高度、间距对比表；3）、用地界址坐标表；4）、规划指标对比表；5）、立面图；6）、用地界址草图；7)建筑152、工程竣工总平面图。20.3在市勘测院取得测量验线成果。20.4转区规划局进行报批审核。20.5通过区规划局经办人审核，局长审批。20.6同意竣工验收的决定，并核发建设工程规划验收合格证。20.7准备资料：（1）、申请文件；（2）、工程竣工图；（3）、建设用地规划许可证；（4）、建设工程规划许可证及附图；（5）、核准文件。21、负责协调建设工程竣工档案资料整理工作并办理档案移交手续21.1建设单位在组织竣工验收前，应当提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。21.2工程档案预验收按下列程序进行：工程档案预验收前，监理单位、施工单位档案管理人员153、应按照有关规定自行验收本单位形成的档案，并报建设单位审查。建设单位汇总各监理单位和施工单位工程档案后，档案管理人员应自行验收本单位形成的及各单位报送的档案，并向城建档案管理机构填报工程档案预验收申请表。城建档案管理部自收到申请表之日起，7个工作日内进行预验收。验收合格后，城建档案管理部门在验收后3个工作日内，发出建设工程竣工验收档案认可书。21.3建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织工程竣工验收。 21.4从公司档案室借出工程准备阶段文件和竣工验收文件原件（不能提供原件的，需提供加盖建设单位公章的复印件）。 核准文件、建设用地文件、征地拆迁文件（建设用地批准书、国有土地使用证、建设用地规154、划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证）。勘察设计文件、测绘文件（施工图设计文件审查批准书、人防专业意见、环保专业意见、消防专业意见）。招投标文件、合同文件、开工审批文件（施工中标通知书、监理中标通知书、施工合同、监理合同）。竣工验收文件（建设工程规划验收合格证、建设工程消防验收意见书、环保验收文件）。21.5将开工准备阶段文件和竣工验收文件进行立卷。21.6协调工程部将档案移交资料送交城建档案管理机构，15个工作日内办理完毕移交工作。22、社会评审22.1办理部门：哈尔滨市房产住宅局项目处。22.2准备材料：填报社会评审表（需由市房产住宅局项目处组织，所在区建委、办事处、专家及业主155、参会并签字）；规划总平面图；建设工程规划验收合格证；工程竣工备案证；环境保护设施验收文件；供电、供排水、供热、供燃气、通信、有线、庭院配套设施交付使用条件证明；前期物业服务合同；公共服务用房及配套设施承接验收手续；拆迁安置落实证明文件。22.3各项验收部门及证照名称：供水（供水设施新建、增设改建工程建设验收批准书）、供电（哈尔滨市居民小区电力配套设施工程建设竣工报告单）、供热（供热并网协议）、燃气（民用户工程项目开栓通知）、排水（室外排水设施建设验收批准书）配套工程由产权单位施工后自行验收；通讯（工程验收报告）由四方验收并出报告；庭院（新建住宅庭院配套设施交付使用保证书）验收由市房产住宅局项目156、处组织验收；建设工程验收以取得工程竣工备案证为终结点；社会评审是办理预转销中重要环节。第二节、用地1、办理国有土地使用证1.1将准备材料报送区国土资源局地籍科。1.2地籍科经办人审案后出具基本意见，并报科长、局长进行批复。1.3取得国有土地使用证附图。1.4准备资料: 申请文件、组织机构代码或工商营业执照、法定代表人证明书和法定代表人授权委托书、申请单位法定代表人和受委托经办人的身份证明、建设用地批准书及附图、国有土地使用权出让合同及缴交土地使用权出让金的发票、国有土地使用证附图（2份）、建设用地规划许可证及附图。1.5办理时限：20个工作日。2、国有土地使用权转让（挂牌交易）2.1将准备材料157、报送市土地交易中心。2.2中心经办人审案后出具基本意见，并报中心主任、市国土局局长进行批复。2.3办理国有土地使用权过户、取得挂牌地块成交确认书。2.4准备资料：国有土地使用权转让申请、国有土地使用证或房地产证、国有土地使用权出让合同、缴纳土地出让金发票（全部）、营业执照、法人资格证明、法人代表委托书、法人身份证明、受托人身份证明、政府或上级单位同意转让土地的批文、土地来源使用情况说明报告、土地评估报告书、地籍图。2.5办理时限：不少于10个工作日。第三节、 配套1、办理临时施工用水工程报批（38个工作日）1.1介入条件：取得小区建设用地规划许可证及附图；取得总平面图（以开发部报入市规划局为准158、）；取得工程部、总工室、设计单位会签的临时施工用水方案（给水总平面图，包括永久水表的位置、口径、施工水表的位置、口径）,保证施工水表与永久水表位置一致。1.2准备资料：申请文件、申请表格、建设用地规划许可证及附图、小区总平面图、地形图（一式两份、打上建筑物的位置）。1.3工作程序：将资料报入市行政大厅供排水窗口。约请市供排水客服中心供水科经办人勘察施工现场，并初步确定供水管的接入点。取得工程部、总工室、设计单位会签的临时施工用水方案（水表口径和安装位置），保证施工水表与永久水表位置一致。取得经办人出具临时供水方案。取得客服中心主任关于供水方案审查意见。取得临时施工供水协议。与设计室人员勘察现场159、，确定供水管的具体接入点。施工图设计通过总工室主任及总工的审核。取得客服中心出具的缴费通知。缴交临时用水费用。市供排水集团管线处指派施工单位，施工单位取得施工图并提供道路开挖方案。管道施工单位完成管道安装后，向区供水管理所申请安装临时施工用水表。区供水管理所在管道工程竣工验收合格后，安装施工水表，核发建设工程临时用水批准书。1.4成果交接：供水协议（原件）存入公司档案室。2、办理临时施工用电工程报批（48个工作日）2.1介入条件：取得开发部小区建设用地规划许可证及附图；取得总工室总平面图（以开发部报入县规划局为准）；取得工程部临时施工用电方案（变压器容量和安装位置）。2.2准备资料：申请文件、160、申请表格、建设用地规划许可证及附图、小区总平面图。2.3工作程序：将资料报入市行政大厅市供电局窗口。约请市供电局营业部与区供电局生技部人员勘察施工现场，并取得供电出线点初步方案。取得生技部经办人出线点方案。取得营业部经办人供电方式、负荷初步方案。取得营业部主任初步方案审核意见。取得生技部主任初步方案审核意见。取得市供电局领导初步方案审核意见。市供电局把初步方案转到用电处。约请用电处人员勘察施工现场。取得用电处经办人供电方案审查意见。取得用电处处长供电方案审查意见。取得市供电局施工用电供用电方案协议。签署供用电方案协议并送返市供电局。取得市供电局供用电方案协议（正式件）。市供电局指定电力施工单位161、。施工单位完成线路及临时用电设备安装后，到供电局计量所购置临时施工电表。区供电局安装电表，进行工程验收，确定送电时间。2.4成果交接：供用电方案协议（原件）存入档案室。3、管线、市政绿化带、路灯、公交车站等迁移工程的协调报批（无统一工作日）3.1介入条件：项目动工前，由工程部牵头召开由总工室、预决算部、开发部共同参加的现场协调会，并进行现场勘察；工程部明确小区红线内影响施工的管线，并进行小区临时施工出入口和永久出入口的现场放线；总工室就各项迁移工程提出设计方案；各部门根据施工进度制订迁移工程工作时间表。3.2准备资料：申请文件、建设用地规划许可证及附图、小区总平面图、迁移方案示意图。3.3工作162、程序：于5个工作日内，各个迁移工程的主管单位勘察现场。根据迁移工程的具体情况和其主管单位的要求办理相关的手续。取得迁移工程施工预算并协调签订施工合同。4、办理正式用水工程报批（48个工作日）4.1介入条件：水箱房、二次加压设施安装完毕，具备临时用水手续，取得规划审批后全套建审图和建设工程规划许可证。4.2准备资料：申请文件、建设工程规划许可证复印件（原件审核、同一项目如已办理临时用水手续可不用提供）；建委收费办收费函复印件及收据复印件（同一项目如已办理临时用水手续可不用提供）；基建水费及污水处理费收据复印件；临时用水批准书；总平面位置图复印件（带规划局章）；土建施工图电子版（平面图、立面图、剖163、面图）；供水新设、增设、改建工程申请书（窗口领取）；室内给水设计图一套蓝图（包括各层给水布置平面图，给水系统透视图，泵房及水池大样图，卫生间给水的大样图）及与施工水一致的永久水表位置。4.3工作程序：向市行政大厅供排水窗口提出申请并提交相关材料。窗口人员对材料进行审核，通过后转至市供排水客服中心受理。约请客服中心经办人勘察施工现场，确定水箱房位置，并初步确定供水管的接入点。客服中心设计人员对小区正式水方案进行设计。客服中心人员到现场核实生活水箱是否安装完毕。设计完毕后，将设计图纸转至市供排水设计院进行图纸审核，出具并缴纳设计费用。由设计院将图纸转至市供排水集团管线处，进行施工费用核算，出具施工164、预算，缴纳施工费用，签订正式用水施工合同。由管线处指派施工队伍，对小区进行正式供水施工。由开发部组织市供排水集团、区供水公司、市供排水客服中心三家进行工程验收。验收合格后，由区供水公司统一安装正式供水水表。由供水公司指定消毒机构对已建生活水箱进行卫生防疫消毒。经现场勘察，符合条件的发放供水设施新建、增设改建工程建设验收批准书手续。5、办理正式用电工程报批（80个工作日）5.1介入条件：取得规划审批后全套建审图和建设工程规划许可证。5.2准备资料：申请文件、申请表格（客户用电报装表一份、负荷分布明细表）、建设工程规划许可证及附图、建委收费办收费函复印件及收据复印件、规划建审图、电力施工图纸及电子165、版。5.3工作程序：向市供电局客服中心提出申请并提交相关材料。由客服中心客户经理组织市电力设计院设计人员、区供电局人员勘察施工现场，并取得供电出线点初步方案。客服中心客户经理确定出线点方案、供电方式、负荷初步方案。取得营业部主任初步方案审核意见。取得生技部主任初步方案审核意见。通过供电方案审批，转电力设计院进行供电设计。取得正式用电设计方案，并通过市供电局审核。由客服中心转设计方案到集团公司进行电力施工与设备招标。确定电力施工单位（招标公示期15天）与设备生产厂家（设备生产周期20天）。协调电业局进行电力设备进场并安装。调电力施工单位行管网工程铺设。协调电业局进行电力设备调试，提前到计量所购置166、电表进场。取得并签署市供电局正式用电供用电方案协议（正式件）。由客服经理组织电力工程竣工验收，确定送电日期，取得哈尔滨市居民小区电力配套设施工程建设竣工报告单手续。5.4成果交接：供用电方案协议（原件）存入公司档案室。6、办理燃气工程报批（60个工作日）6.1介入条件：取得规划审批后全套建审图和建设工程规划许可证。6.2准备资料：用气申请、建委收费办收费函复印件及收据复印件、建设项目施工图纸一套建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划总平面图纸。6.3工作程序：向市行政大厅燃气窗口提出申请并提交相关材料。核算小区燃气用户户数，缴纳燃气工程费及报警器费用，签订燃气用户发展合同书。开发部人员持167、在燃气公司建设综合办公室开具的委托设计通知单到燃气设计院进行燃气工程设计。燃气设计人员到现场进行勘查，初步确定燃气管线位置。对小区燃气工程进行燃气设计。设计完成后将图纸转至市中庆燃气公司计划科审核。审核通过后将图纸转至燃气公司工程部，安排施工单位，确定进场时间。安装小区单体楼燃气管线工程。进行小区燃气一次网、二次网管网铺设工程。对小区每户进行燃气计量表的安装。工程竣工验收后，市燃气公司出具民用户工程项目开栓通知。6.4成果交接：民用户工程项目开栓通知（原件）存入档案室。7、办理供热工程报批（60个工作日）7.1介入条件：符合哈尔滨市城市总体规划和哈尔滨市城市集中供热规划、取得建设工程规划许可证168、。7.2准备资料：新建供热项目申请书；拟建项目所在区街位置图；项目建设方案或项目建设书、建设工程规划许可证、核准文件。7.3工作程序：向市行政大厅供热窗口提出申请并提交相关材料。窗口经办人初审合格后，转至区供热公司进行现场勘察。与区供热公司商定入网费用，签订供热并入网协议。缴纳部分并入网施工费用。协调供热公司进行换热站工程施工。供热公司进行内部招标程序，购买供热机组。同时进行供热一次网、二次网管网铺设工程。缴纳热源建设费。换热站建成后，协调供热公司进行换热机组进场安装 协调供热公司进行换热机组试运行。7.3.10进入冬季供热期，协调供热公司对小区进行正式供热。8、办理排水工程报批（40个工作日169、）8.1介入条件：取得规划审批后全套建审图和建设工程规划许可证。8.2准备资料：建设工程规划许可证（原件审核）；建委收费办收费函及收据复印件；污水处理费收据复印件；总平面图位置图（带规划局章）；土建施工图(平、立、剖电子版)；室外排水设施审批申请表（窗口领取）。8.3工作程序：向市行政大厅供排水窗口提出申请并提交相关材料。窗口人员对材料进行审核，通过后转至市供排水客服中心排水科受理。排水科工作人员电话通知经办人勘察施工现场，并初步确定排水管的接入点。客服中心将资料转至市排水设计院，由设计者勘察施工现场，进行排水方案设计。设计完成后，排水设计院出具设计预算，缴纳设计费用。设计院将排水设计方案转至170、客服中心，出具施工预算，并缴纳施工费。由客服中心指派施工队伍，对小区进行一、二次网施工。工程竣工后，开发部协调市供排水集团、区排水公司、市供排水客服中心三家单位进行工程验收。客服中心发放室外排水设施建设验收批准书手续。9、建筑工程环保设计的报建及环保设施的验收9.1规划环评（20个工作日）准备资料：（1）申请文件；（2）总平面布置图；（3）预核准手续；（4）项目申请报告；（5）环境影响报告书。工作程序：（1）委托确认环评设计单位并与其签订协议；（2）环评设计人员勘察现场，并向其提交资料；（3）跟进环保设计，拟定小区环评报告书，拟定初稿；（4）完成小区环境影响评价报告书编制工作；（5）协助环保设171、计单位在申请报告、表格、报告书及图纸上加盖公司公章并报入市环保局；（6）约请市环保局建管处人员勘察小区现场；（7）取得环保局管理科科长审批意见；（8）取得环保局局长审批意见；（9）取得环评批复。方案：编制环境影响报告书（表）是建设项目前期工作中的一个重要环节，是申请办理项目竣工环境保护验收的必备材料。由此取得的环评批复意见连同环保竣工验收意见，将一并作为市环保局最终出具的验收证明文件，提交给市建委。在日后申请办理项目总体竣工验收中，该文件为要件之一。原则上应是在项目竣工后且入住率达到60%以上时，根据项目的污染程序，市环保局组织环境监测站对项目竣工环境保护工程进行现场检查、验收，指导建设单位依172、照建设项目竣工环保验收管理办法提交相关申请验收报告、验收监测报告或调查报告，并提供相关治理现场，经审议后形成环保验收意见。如在短时间内，项目在尚不具备环保验收条件，同时又急需获得环保验收证明文件的情况下，可缴纳一小部分环境监测费（具体费用金额待协商），则由市环保局直接出具证明材料，作为向市建委报送的环保验收证明文件。9.2环保设施验收（30个工作日）准备资料：（1）竣工项目验收申请报告书/表；（2）建设项目环境保护执行报告；（3）检测报告；（4）环境保护调查报告。工作程序：(1）环保验收资料准备完毕报入市环保局；(2）约请市环保局管理科人员进行现场验收；(3）取得市环保局管理科科长环保设施验收173、审查意见；(4）取得市环保局局长环保设施验收审批意见；(5）取得环保设施竣工验收合格证明。验收方案：建设单位在建设工程主体竣工、投入使用前，必须向环保行政主管部门（市环保局）申请建设工程环保竣工验收。 申请竣工验收应提交以下材料：建设工程环保竣工验收申请报告；环境影响评价报告表（分区）；建设工程竣工图（或设计图）；建设工程污染防治设施设计方案、竣工图。 介入时间：在项目竣工后且入住率达到60%以上时，根据项目的污染程序，市环保局环境监测站对项目环保工程依次进行现场检查、验收，最终经审议后形成环保验收意见。 验收内容：环保措施落实情况（包括雨污分流、生活污水处理方式及排污去向、生态影响与恢复措施174、生活垃圾处理方式、自备发电机噪声和尾气、会所及酒店厨房火烟和油烟等、环保设施按批准的环境影响报告表和设计方案建成、环评报告表和审批意见中提出的要求落实情况、附排污管网竣工图）。10、建筑消防设计的备案（20个工作日）10.1准备资料：建筑消防设计防火审核申报表；核准文件；建设工程规划许可证及附图；规划建审图及水暖电施工图纸；防火设计专篇。10.2工作程序：备齐资料并报入市行政大厅消防窗口；协调建审科经办人对施工图纸进行初审；约请建审科工作人员勘察现场；取得经办人消防设计审查意见；取得科长消防设计审批意见；取得支队领导消防设计审批意见；取得消防备案审查合格手续。11、防雷装置检测及验收（10个175、工作日）依照市建委质量监督站对建设项目工程竣工验收的要求，防雷检测合格证在日后申请办理项目总体竣工验收中，为必备件之一。11.1介入条件及时间：在申请防雷工程竣工验收前，首先应提前两周时间向防雷中心报送首期工程全部防雷装置施工图，防雷中心将对其进行防雷设计施工图审查。经审查合格后，核发防雷施工图设计审查合格书。在防雷工程竣工后，并且电气工程已全部完工的情况下，可提前一天时间，向市防雷中心提出申请，进行防雷装置检测验收。11.2竣工验收需提交的资料如下：防雷装置竣工验收申请表；施工单位资质证书；主要防雷产品的合格证明（省外产品需具备黑龙江市场准入证）；防雷装置竣工报告及竣工图（包括：总规划平面图176、建筑物基础防雷平面图；建筑物首层（有地下室设计）防雷平面图；建筑物均压环设计图；建筑物天面防雷平面图；建筑物防雷大样图；强、弱电SPD设计示意图；玻璃幕墙标准层接地平面图；玻璃幕墙立面接地平面图。建筑、结构、消防、强电、弱电等施工设计图纸和资料）。11.3工作程序：防雷中心通过对每栋楼进行逐一专项检测，并达到合格要求后，对我公司出具防雷检测报告，同时核发哈尔滨市防雷装置验收合格证（即避雷检测合格证）；防雷装置验收完毕后，开发部可持避雷检测合格证报送至市建委质监站备案，其将作为建设工程竣工总验收的依据之一。12、人防设计的报建（7个工作日）12.1准备资料：申请文件；建设工程规划许可证及附图；177、规划建审图（即单体平、立、剖图纸）；核准文件。12.2工作程序：12.2.1备齐资料报入市行政大厅人防办窗口；经办人计算项目单体首层建筑面积，核对人防图纸面积，出具初审意见；取得市人防办工程处处长审核意见；审查通过后，对人防报批图进行确认盖章（此图作为人防竣工验收要件之一）。13、卫生设计报建及卫生验收13.1卫生设计报建手续（7个工作日）准备资料：（1）建设项目审查申请表；（2）卫生循环图两套；（3）卫生专篇两份；（4）建设工程规划许可证及附图；（5）核准文件。 工作程序：（1）向市行政大厅卫生局窗口提出申请并提交相关材料；（2）卫生局经办人对材料进行初审；（3）通过审核后，进行内部受理；（178、4）经办人电话通知开发部人员进行现场勘查；（5）审查通过后，对卫生循环报批图进行确认盖章（此图作为卫生竣工验收要件之一）。13.2卫生验收报批（7个工作日）介入条件：小区生活水箱房建成。准备资料：（1）建设项目审查申请表；（2）卫生循环图一套（盖章蓝图）；（3）生活水箱卫生批件；（4）连接水箱管材的卫生批件；（5）生活水箱签订的合同及发票；（6）连接水箱管材的合同及发票。工作程序：（1）向市行政大厅卫生局窗口提出申请并提交相关材料；（2）卫生局经办人对材料进行初审；（3）经办人电话通知开发部人员进行现场勘查；（4）验收合格后发放卫生许可手续。14、停车位设计报建（10个工作日）14.1准备资料179、：申请文件；建设项目地下停车场平面图；规划总平面图；交通影响分析报告；户型分布表一份。14.2工作程序：向市行政大厅交警窗口提出申请并提交相关材料；1交警窗口工作人员对材料进行初审；通过审核后，进行内部受理；组织交警部门人员，进行现场勘查；审查通过后，对交警报批图进行确认盖章（此图作为交警竣工验收要件之一）。15、产权初始登记15.1准备资料：房地产权登记申请书、建设用地批准书、建设用地规划许可及附图、国有土地使用许可证、建设工程规划许可证及附图、建设工程施工许可证、建设工程规划验收合格证；法人和代理人身份证（复印件）、法人代表证明书、委托书、营业执照和房地产开发资质证（复印件）。15.2工作180、程序：准备资料报入市房产住宅局市场处登记科；缴交登记费，取得收件回执；经办人审案完毕。备注：如建筑物有功能调整的情况，需提交相关资料来证明调整后的现场情况已征得规划局同意。有时也会遇到规划局的批复规划意见与现场的情况并不一致，但是规划局已对该建筑物进行验收，并核发了规划验收合格证，这时就可向经办人解释，既然相关部门已经对建筑物进行了验收并发证，就说明已同意了我公司所做的规划调整，并且我公司会在以后的建设中补建等理由，让其同意我公司先行办理该建筑物的权属；登记科初始登记科科长审核完毕；发证科扫描发证。16、小区地名申报（25个工作日）16.1介入条件：建设用地批准书及附图、取得营销策划部小区地名181、申报方案。16.2准备的资料：建设用地规划许可证及附图；建设用地批准书及附图；建设工程规划许可证及附图；命名申报表；法人代表证明书、授权委托书。16.3工作程序：准备申报资料；完成在市地名办方案咨询和调整工作；报入市规划科地名办小区地名方案；市规划科地名办经办人看现场；取得区地名办经办人方案批复；取得市规划局局长意见；地名方案从市规划科地名办上报市地名办备案；取得市地名办小区地名公告费缴费通知；缴纳小区地名公告费；取得小区地名批复文件；完成小区地名的公告。16.4成果交接：将小区地名批复文件原件交档案室，前期部及营销策划部留复印件。17、小区各期通邮的办理（30个工作日）17.1介入条件：取得182、小区门牌批复。17.2准备资料：申请报告（若该小区内有规划邮局，需说明邮局的位置、准备移交的时间）；通邮申报表（一式五份）；委托代制作、代维护信报箱协议书；安装标准信报箱委托书及通知书；小区地名、路名批复；建设工程规划许可证及附图。17.3工作程序：报入资料到所属区的邮局；与所在区的邮局签订委托代制作、代维护信报箱协议书；缴完邮箱制作费后，约请邮局负责人看现场，确定邮箱安装位置；邮局将加有受理意见的通邮申报表上报市邮政局经营部；市邮政局核实该小区申报通邮的该期是否有规划邮局，若有，待邮局移交后才可取得通邮批复。18、工程竣工验收备案（15个工作日）18.1介入条件：取得质量验收意见书，规划验收183、合格证复印件（核对原件）。18.2准备资料：建设工程竣工验收备案表（质检站购买，工程组织盖章，一式五份）；建筑工程施工许可证（复印一份）；施工图设计审查意见（复印一份）；建设工程竣工验收报告；工程施工质量验收申请表；工程质量评估报告；勘察文件质量检查报告；设计文件质量检查报告；单位（子单位）工程质量验收记录；工程施工质量验收监督意见书；规划验收合格证（复印一份）；建筑工程消防验收意见书（复印一份）；环保验收文件（复印一份）；建设工程竣工验收档案认可书（复印一份）；工程质量保修书、住宅质量保证书、住宅使用说明书；燃气工程验收文件（复印一份）；电梯安装部分工程质量验收意见书及电梯准用证（复印一份）184、；单位工程竣工安全评价书（复印一份）；室内环境检测报告（复印一份）。18.3备案部门：市质监站。19、小区综合验收(20个工作日)19.1准备资料：申请综合验收报告及申报表；建设工程规划验收合格证；消防工程验收合格证；人防工程验收合格证；建设工程竣工备案表；正式供水证明；正式供电证明；燃气工程验收证明；电信工程验收证明；通邮申报表；环卫化粪池报建批复表；市政设施验收合格证；建设工程规划许可证及附图；建设用地规划许可证；国有使用土地证；公配移交通知书及接受单位回复意见。19.2工作程序：完成资料的整理并装订成册；报入市建委综合验收；与市建委计划科人员进行现场综合验收；取得市建委计划科经办人验收意185、见；取得市建委计划科科长验收意见；取得市建委计划科领导验收意见；市建委计划科打印准入证并办理出文手续；取得准入证及批复文件；填写使用说明书和质量保证书并报入市建委计划科；按交楼户数领取交楼书。第三篇 招标采购部管理制度第一章、招标管理规定1、总则为进一步规范本集团招标投标工作，根据相关法规的规定，结合集团的实际，现就加强集团工程建设项目的公开招标、邀请招标的管理的相关事宜通知（规定）如下：2、招标原则2.1总包工程：工程建设项目的总包工程，一般进行公开招标和邀请招标相结合的方式招标，结合工程的具体情况，将招标信息发布到相关的网站。2.2分包工程：除公开招标的总包工程以外的工程及分包工程，一般进186、行邀请招标。工程系统及其他部门可以推荐投标单位。2.3设备及材料采购工程设备及材料采购工程，一般进行邀请招标，以工程系统推荐投标单位为主、其它部门推荐为辅的办法选择投标人。2.4招标议标额度单项分包项目总造价在5万元以上进行公开（或邀标）招标，5万元以下议标；材料设备类总造价在2万元以上进行公开（或邀标）招标，2万元以下议标。3、招标文件的发售3.1发售前的准备：招标工程的招标文件，由招标采购部门组织各部门参加起草招标文件，相关技术条款、工期、质量标准由工程系统填写，商务条款由经营部填写。招标文件定稿后由招标采购部组织会签。招标采购部组织招标成员考察潜在投标人，考察结束后参与考察人员填写考察意187、见，由招标委员会成员合意确定符合工程要求的投标人后，向入围投标单位发售招标文件。招标前会：由招标采购部负责组织工程技术部、经营部、综合部、财务部等相关部门参加招标准备会，会议需明确内容包括：设计类资质、设计代表作品、设计思路、图纸要求、设计周期工程类范围、目的、要求、总工期、节点工期、工程量、设计条件、工艺、现场情况设备材料类设备情况、质量标准、生产能力、技术状况、企业规模、综合能力、配套设备情况、供货周期、售后营销策划类推广需求内容（现场包装、媒体投放、公关活动）、对供应商的要求、完成时间等内容综合类需求时间、需求内容等3.2 资料的发售：招标文件、工程量清单及图纸由招标员发售。3.2.1投188、标人到财务部交纳投标保证金和招标文件资料费，财务出具相关票据，同时票据上详细写明招标项目的名称和投标保证金、招标文件资料费额度，详情见招标文件相关条款；3.2.2投标人持已交纳投标保证金和招标文件资料费的票据到招标采购部领取招标资料，招标员要做好发放招标文件资料的登记工作；3.2.3其它：招标阶段，所有答疑、变更、补充、修正等所有资料的发售或发放等，经会签后均由招标员统一发放或传真。招标文件收费标准：100-200万元招标，收工本费100元，低于100万元不收工本费。200万元以上收工本费200-500元。工本费直接交财务部。4、招标工作的组织架构及招标成员4.1明悦地产建设项目的总包工程和分189、包工程、装修工程、甲供材料类：组织部门为招标采购部。招标采购部总负责：李淑媛 招标组织者：易昊 招标员4.2招标成员：工程部负责人、招标采购部负责人、财务部负责人、经营部负责人及相关专业工程师、造价人员、材料工程师、财务人员或总负责指定人员。5、部门职责5.1工程技术部每月20日前编制各种招标计划经部门主管领导签字并报相关领导审批后报招标采购部。5.1.2负责起草技术标准、工期等条款包括：（1）设计类：图纸要求、设计思路、出图周期、资质、设计代表作品等。（2）工程类：施工范围、目的、要求、总工期、节点工期等（3）材料采购类：工程量、设计条件、工艺、现场情况。5.1.3负责全面履行工程、委托类合190、同，对本合同的所有条款负全责；5.1.4负责推荐三家以上能力水平基本相当、符合公司要求的投标单位；5.1.5负责对投标单位技术条款、设计变更等解释。5.1.6参加对投标单位的考察，参加开标和评标等事宜；5.2经营部起草和审核招标文件及合同中有关预算、结算等工程造价的相关条款，对工程造价管理的条款规定负全责。5.2.1、招标采购部招标员负责每月20日前向各部门收集招标计划，根据各部门上报的招标计划进行汇总，形成月招标计划月报表，经报集团招标总负责审批。5.2.2招标员根据审批的招标计划中推荐的厂家进行资格预审，资格预审情况进行书面说明，报招标总负责审批。5.2.3根据审批后的招标计划，由集团总经191、理指示确定项目招标委员会成员，由集团领导或招标负责人负责组织召开招标预备会议，确定招标形式、标准、推荐单位及入围厂家的确定等事宜。5.2.4招标员根据项目的相关内容，采用集团的招标文件范本起草招标文件，技术条款由技术部门填写，商务条款由经营部填写，付款条款由财务部及经营部填写，材料标准及要求由工程技术部填写。5.2.5招标员形成招标文件后经部门主管审核后进入会签程序，经集团领导最后审批后，由招标员按会签修改后的招标文件进行发售招标文件，同时经营部根据招标文件进行标底编制工作。经营部有复核材料价格是否合理的义务。5.2.6投标文件统一由招标员接受整理封存，待领导确定评标小组、开标时间，原则上技术192、标由设计、技术部门审核，做出技术标评价，商务标由经营部进行审核分析，分析出合理或不合理因素，为洽商提供依据。商务回标分析由经营部出具分析数据报招标采购部及集团领导。5.2.7定标由招标项目组成员合议综合评定，确定中标单位。5.2.8确定中标单位后，甲乙双方进一步澄清合同内容和确定最终价格后，招标采购部根据招标书中的合同文本进行明确修订后，进行各部门合同会签并报总经理审批后，方可签订正式合同文本并下发。5.2.9、负责编制甲供材料及设备的工程量清单，编制总包和分包工程的工程量清单；5.2.10、负责对招标项目中有关材料的市场价格进行复核，提供造价相关信息资料；5.2.11、负责编制招标项目拦标价193、，及时报送集团领导；5.2.12、及时准确的对各投标单位报价和拦标价做出综合对比分析，为确定合同值提高有价值的依据；5.2.13、负责推荐投标单位；5.2.14、参加开标和评标等；5.3招标部采购部5.3.1负责集团总包工程、分包工程、材料设备类招标文件的起草、会签、定稿等。5.3.2组织评标成员对总包工程、分包工程、材料设备类的投标人的考察工作。5.3.3负责集团总包工程、分包工程、材料设备类合同的起草、会签、定稿等。5.3.4负责每月20日前向各部门收集招标计划，根据各部门上报的招标计划进行汇总，形成月招标计划月报表，报集团招标总负责审批。5.3.5完成集团领导临时交办的工作。5.4财务部194、5.4.1负责推荐投标单位；5.4.2负责参加重大招标项目的考察、开标和评标；5.4.3收、返投标保证金；调查了解投标单位的资金状况；5.4.4负责起草和审核招标文件及合同中有关财务管理的条款，对财务管理的条款规定负全责；5.5营销部5.5.1编制营销部的招标采购计划，完成部门会签，于每月20日前同电子版一起送达招标部；5.5.2负责推荐营销类招标中三家以上能力水平基本相当、符合公司要求的投标单位；配合推荐工程建设类工程的投标单位；5.5.3负责配合招标采购部组织营销部招标工作，组织投标单位考察，组织开标和评标；5.5.4负责起草和会签营销部招标工作的招标文件和合同，对营销部采购类的招标文件和195、合同的所有条款规定负全责；5.6物业管理公司5.6.1编制物业管理公司的招标采购计划，完成部门会签和领导审批后，于每月20日前同电子版一起送达招标部；5.6.2负责推荐物业管理公司招标中三家以上能力水平基本相当、符合公司要求的投标单位。 5.6.3负责配合招标采购部组织物业管理公司招标工作，组织投标单位考察，组织开标和评标；5.6.4负责起草和会签物业管理公司招标工作的招标文件和合同，对物业管理公司采购类的招标文件和合同的所有条款规定负全责；5.7综合部5.7.1编制综合部的招标采购计划，完成部门会签和领导审批后，于每月20日前同电子版一起送达招标部；5.7.2负责推荐办公类招标中三家以上能力196、水平基本相当、符合公司要求的投标单位。5.7.3负责配合招标采购部组织综合部招标工作，组织投标单位考察，组织开标和评标；5.7.4负责起草和会签综合部招标工作的招标文件和合同，对综合部采购类的招标文件和合同的所有条款负全责；6、其它招标工作需集团各部门的积极配合，请各部门负责人严格要求，提前督促，以便使各部门能及时完成本职工作，准确的提供相关资料，否则由此引起的招标滞后由滞后部门承担责任。7、奖罚制度7.1惩罚制度：招标计划表签收后，如未按规定时间完成相关工作内容，对滞后部门主要负责人每次罚款100元；逾期未推荐投标单位或推荐单位多次不符合公司要求的，罚款50元；对考察、开标连续两次不参加者，197、或参加后没有考察报告评标意见的，罚款100元；出现招标失误，各部门负责人每次罚款100元；招标结果由招标部以中标会签的方式上报集团审批。7.2奖励制度：如招标成员高质量完成招标工作，做到合理低价，集团将做如下奖励：单项金额在10-100万元以下的招标项目，竣工验收合格后，每次奖励招标成员各100元；单项金额在100-200万元的招标项目,竣工验收合格后,每次奖励招标成员各150元；单项金额在200-500万元的招标项目,竣工验收合格后,每次奖励招标成员各300元；单项金额在500-1000万元以上的招标项目,竣工验收合格后,每次奖励招标成员各400元；第二章、招标采购部各岗位职责及要求 第一节198、招标采购部长岗位职责及要求1、岗位职责1.1负责各类合同的谈判、招标工作。1.2根据招投标文件和公司的承诺与客户签订合同。1.3负责记录有关方面对合同文本的修改意见，总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范本。1.4负责对所经办档案、经济文件的保密工作。1.5负责对合同履行情况进行监督检查，及时组织解决合同履行中存在的问题。1.6负责审核经济部各种报表。1.7负责根据实际工作情况，定期或不定期的完善管理体系。1.8负责对审查过程中遇到的不明事项，坚持深入施工现场了解情况，进行实测实量。1.9负责监控施工过程，对整个项目的成本进行控制和分析。1.10及时向公司领导提出合理化建议。1.199、11完成公司领导交办的临时工作。2、岗位要求2.1年龄30至50周岁，造价工程或工程类相关专业，中级以上职称，本科及以上学历；2.2五年以上本岗位工作经验，能熟练使用相关招标软件，精通工程各环节招标、设备材料采购工作，具有丰富的招标采购专业技术工作经验；2.3熟悉招标采购方面的法律法规，能够组织发标、开标、询标、定标、合同谈判、签订等工作；2.4有较高的职业道德操守，廉洁自律、客观公正、公平公开，有较强的责任心和沟通协调能力。第二节、招标专员岗位职责及要求1、岗位职责1.1在部门领导的带领下，负责项目的招投标工作。1.2协调项目公司与各职能部门间的工作关系。1.3对各公司每月上报的计划进行统计200、和汇总，并将整理好的月度招标计划上报部门领导。1.4根据计划安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写评标结果报告，发放中标通知书。1.5整理已完成招标工作的系统资料进行归档，对中标样品进行封样，建立台账。1.6协助项目公司中标合同条款的拟定。1.7对总包、分包、供应商和材料价格等信息进行搜集和整理，定期对供应商进行分析和考评。1.8建立各地、各类、各档次信息档案台账，方便查询和为决策提供依据。1.9收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程信息库和信息资源共享使用平台。1.10按部门规定参加相关会议，总结汇报工作开展情况、计划执行情况。1.11201、协调项目公司反馈的意见和建议，其实解决工作中实际存在的问题。1.12完成部门领导交办的临时工作。2、岗位要求2.1年龄25至40周岁，工民建、造价相关专业，专科及以上学历；2.2两年以上招投标工作经验，有材料招标经验，了解建筑材料的性能，市场价格；2.3熟悉房地产公司招标管理业务流程、房屋建筑及构造、熟悉相关法律、行业技术规范；2.4良好的沟通能力、谈判能力和成本意识，工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神，有良好的职业道德和素养，能承受一定的工作压力。第三节、采购专员岗位职责及要求1、岗位职责1.1了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况。1.2掌握财务部及采购部对各种物202、资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。1.3及时与申购部门联系，落实物资的规格、型号、数量避免差错。对各部门急用物资优先安排。1.4认真核实各部门购物计划。保证库房正常储备量，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。1.5与库房取得联系，落实当天到货的品种、规格、数量，把好质量关。1.6认真履行制度，购进的一切货物应办理入库手续。手续办妥后，立即到财务部报账，不得拖帐、挂账。1.7外出联系业务要详细说明去向，并告之部门经理。1.8随时向申请物资部门了解物资使用情况，征询使用部门对物品的质量评价。1.9对外埠购进的大宗商品，当接到报站通知后，及时办理提货及运输手续，确保货物提前203、交付使用。1.10认真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能，把好进货关，杜绝假冒伪劣商品对公司的损害。1.11完成部门领导交办的临时工作。2、岗位要求2.1年龄25至50周岁，建筑、工程类相关专业，专科及以上学历；2.2从事建筑或房地产行业两年以上采购经验，了解市场建筑材料的性能，市场价格；2.3熟悉房地产公司采购流程，具有良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；2.4具有高度的工作责任心和良好的职业道德，工作细致、严谨、敬业。第四篇 经营部管理制度第一章、管理办法第一节、施工图预算及工程进度款审核1、总则1.1 为规范公司工程预结算工作，明确和落实部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定204、本办法。二、施工图预算及工程进度款审批第五条 经营部须在全套主体施工图下发后，60天内完成典型单体工程施工图预算编制工作，为工程进度款审核、成本分析等工作提供依据。第六条 工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位进度款支付申请书后1天内完成复核。然后填报工程款支付审核单（后附施工单位上报的进度结算书）提交至经营部。2、工程部在工程款支付审核单中填写的工程名称、编号应与合同中相关信息保持一致。3、工程部在工程进度款审批单上，应填写该工程的质量、进度及履约情况等必要说明。4、总价包干合同工程的进度款及结算款，均由施工单位上报工程款支付申请书，经工程部审批后，填报工程款支付审核单报送至经营部进行审核205、。5、工程款支付审核单、进度结算书等进度款申报资料应由工程部资料员报送至经营部。6、经营部须在收到进度款申报资料后，5天内审核完毕。施工单位对进度款额不认可的，经营部必须在接到施工单位回复意见后2天内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后填报付款审批表上报主管领导审批。主管领导审批后，经营部资料员按照工程款付款审批流程履行进度款付款手续。然后将付款审批表复印件抄送至工程部及招标部。三、销售面积计算第七条 经营部须在每期楼宇三层会验后3天内，取得实际施工图纸（经过三层会验、并附有完善手续），并在取得图纸后10天内完成建筑面积的计算。第八条 经营部与前期部共同选择、确定销售面积测绘公司。经营部206、在收到测绘公司提供的销售面积图测结果后，5天内完成审核工作, 并报公司领导审批。经审批后2天内将通过审批的销售面积测量报告提交至开发部。开发部负责与测绘公司及政府相关部门沟通协调并取得一致意见。四、结算工作第九条 结算资料要求1、工程部须对结算资料（由承包单位上报）的完整性、真实性、准确性进行审核，审核后移交至经营部。2、工程部须在收到承包单位报送的主体工程结算资料后，1个月内完成审核，并在竣工验收后1个月内提交至经营部。其它结算资料须在收到后10天内完成审核，并在竣工验收后1个月内一次性提交至经营部。3、经工程部审核齐全的全套结算资料应由工程内业员上报工程主管领导审阅后，再报送至经营部。第十207、条 经营部如发现上报的结算资料、审批手续不齐全或有明显错误的，应在收到资料后5天内一次性发函给工程部。工程部自收到函件后7天内补齐完善并重新提交。第十一条 上报的结算资料内容和相关要求如下：1、工程竣工结算审核单：应为经公司有关规定所要求的单位、部门及人员审批签字、盖章齐全的原件。2、竣工图纸：应签字并加盖竣工图章，保证印章齐全。3、竣工图纸确认单：工程部主管专业工程师、工程部经理、总工程师、应依次审核、签字，并加盖相应部门业务专用章。4、承包单位上报的结算书：承包单位须加盖公章，承包单位结算编制人须签字并加盖其执业印章。5、施工组织设计：应为经公司有关规定所要求的单位、部门及人员审批签字、盖208、章齐全的原件。6、竣工工程施工组织设计实施说明：应为经工程部专业工程师、工程部经理签字确认的原件。7、施工方案：承包单位负责人、工程部专业工程师、工程部经理、总工程师负责人应依次审批、签字，保证签字齐全。8、与工程造价有关的抄测记录。9、有关材料、设备的认质认价确认单。10、有关材料、设备接收数量确认单。11、工程竣工验收报告：工程部应对该项结算项目的有关事项进行必要说明。12、工程内业资料、工程隐蔽验收记录、工程材料报验资料等。13、设计变更通知单、工作联系单、工作技术通知单、签证单等经济文件、资料。14、施工用水、电费、罚款等扣款单：工程部应向经营部提供相关确认文件、资料的原件。15、承包209、单位与我公司财务部核对确认的已付款明细表：应为经承包人与我公司财务部负责人员共同签字确认的文件原件。16、其他有关结算的文件、资料：应保证有关人员的确认签字齐全。17、上述未注明要求的文件、资料，均应为经公司有关规定所要求的单位、部门及人员审批签字、盖章齐全的原件。第十二条 结算时限1、经营部结算出数并回复意见给承包（供货）单位的时间：自收齐结算资料之日起计：100万元以下的5天内；100300万元的15天内；300万元以上的结算以及主体工程、配套工程、园建工程结算均为25天内。2、经营部每次收到承包（供货）单位的反馈意见后，应在以下时间内回复意见：100万元以下的2天内；100300万元的3210、天内；300万元以上的5天内。3、应以书面形式将回复意见返回至承包（供货）单位，并做好与承包（供货）单位的对数记录及结算回复意见的收发登记。五、其他预结算工作第十三条 签证工作1、经营部须在收到工程部发来的签证工程委托书（委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等）后，对于造价在3万元以下的，需在24小时内审核完毕；对于造价在3至10万元之间的，须在48小时内审核完毕，并在审核完毕后向工程部出具相应的零星工程委托确认单。2、需要现场计量的签证事项，施工单位负责人员、监理工程师、工程部专业工程师、经营部相应专业造价员应共同在原始计量记录上签字确认，该资料原件须在工程部、经营部211、归档。3、经营部须在1天内对工程部已签署的工程签证审核完毕。第十四条 经营部须对已结算的有代表性的主体工程进行造价分析，每年不得少于3个。第十五条 经营部须在每个项目销售定价前，根据公司要求完成项目成本测算和分析工作。第十六条 已审批完成的工程进度结算资料、工程结算资料，由经营部负责整理归档。第十七条 与承包单位核对完成后，经营部负责履行结算书（一式四份）加盖公司公章手续。之后，经营部将工程竣工结算审核单连同结算书原件（一份）交至法律合约部；另将一份结算书原件交至公司档案室存档。第十八条 工程（材料、设备）款审批支付流程：1、工程款项审批支付范围包括:工程、材料、设备预付款、进度款、借款、结算212、款、质保金以及代扣代付款等内容。2、工程预付款（含分包工程）审批支付流程：承包单位提出付款申请；工程部审核、填报工程款支付审核单，送法律合约部审核后，报送经营部；经营部审核并填写付款审批表报主管领导、公司财务部、总经理审批支付。经营部将审批完成的付款审批表抄送复印件至工程部和法律合约部。3、工程进度款审批支付流程：承包单位提出付款申请；工程部审核、填报工程款支付审核单，报送经营部审核。经营部审核完成后，填写付款审批表报主管领导、公司财务部、总经理审批支付。经营部将审批完成的付款审批表抄送复印件至工程部和法律合约部。4、工程借款审批支付流程：参照“工程预付款”审批支付流程执行（工程款支付审核单中213、须注明“借款”字样）。5、工程结算款审批支付流程：经营部向法律合约部报送审核完成的工程结算书；法律合约部填报付款审批表，报主管领导、公司财务部、总经理审批支付。法律合约部将审批完成的付款审批表抄送复印件至经营部和工程部。6、工程签证款及补充合同结算款审批支付流程：并入相应工程合同结算款中审批支付。7、工程质保金审批支付流程：承包单位向法律合约部提出支付申请；法律合约部征求工程部及物业公司意见后，填报付款审批表，报主管领导、公司财务部、总经理审批支付。法律合约部将审批完成的付款审批表抄送复印件至经营部和物业公司。8、施工用水、电费和代扣代付款审批支付流程：按照工程进度款审批程序执行（本项费用支付214、时，施工单位可暂不提供发票，但须在工程结算前将相应发票补齐）。9、材料、设备预付款审批支付流程：供货单位提出支付申请；招标采购部审核并填写材料（设备）款支付审核单后，报法律合约部审核；审核无误后，法律合约部填报付款审批表，报主管领导、公司财务部、总经理审批支付。法律合约部将审批完成的付款审批表抄送复印件至经营部和招标采购部。10、材料、设备进度款审批支付流程：参照“材料、设备预付款审批支付流程”执行。11、材料、设备结算款审批支付流程：全部货物到场后，供货单位提出“付款申请”报招标采购部；招标采购部会同工程部（如有必要，需会同总工室）共同验收，出具材料（设备）验收单（注明材料（设备）验收数量等215、情况后，填写材料款支付审核单送经营部；经营部审核、签字后转法律合约部；法律合约部填写付款审批表报主管领导、公司财务部、总经理审批支付。将审批完成的付款审批表抄送复印件至经营部和工程部。12、材料、设备质保金审批支付流程：合同约定质保期满，供货单位提出“付款申请”报法律合约部；法律合约部征求工程部及物业公司意见后，填写付款审批表报主管领导、公司财务部、总经理审批支付。将审批完成的付款审批表抄送复印件至经营部和工程部。13、各项款项审批时，审批程序履行部门必须将承包（供货）单位提供的符合公司和当地财税要求的正规发票附在上报的付款审批表之后。第十九条 甲供材料的供货单位有需转扣费用时，经营部须在收到216、转扣签证之日起2天内向招标采购部和财务部发出转扣款提示函。六、结算审计第二十条 经营部须在本年度年底之前将当年已完成工程结算台帐上报主管领导。主管领导选择有代表性的结算工程，委托具有相应资质的审计公司或按上级审计部门的要求进行审核。第二十一条 结算资料送审要求1、经营部负责对工程部提交的结算资料进行审核把关，并将结算所用资料和依据提交审计公司。2、报审的结算书和计算稿按以下要求提交：1)结算书包括施工单位报送的结算书及经营部编制的、经施工单位确认的结算书。经营部须提供书面和电子版两种形式（经营部编制）的结算书, 结算书须包括封面、编制说明、结算汇总表、结算明细表或分部分项套价表等。2)须提供电217、子版计算稿,包括工程量计算过程和工程量汇总表，计算稿须附有完整齐全的原始数据、公式和计算过程。若工程量确为手工计算时，须同时提供完整的手写稿。使用软件计价或软件计算的电子文件时，须提供软件自动生成的文件，不得以导出的EXCEL格式文档代替。3)计算稿的工程量应与结算书的工程量一致；各类桩基础、勘察钻探等工程计算稿中构件的计算顺序须与结算资料的排列顺序一致；结算汇总表中的金额须与结算明细表中的金额相符。4)须使用施工原始记录（桩基础工程和勘察钻探工程等）原件。须使用签证单原件。5)必须系统地将主体工程按构件类别计算并汇总工程量，套价时可区分专业（建筑、装饰、暖通及电气）编制，每个专业只能编制成一218、份系统完整的结算书，调材差时应使用软件的进度划分功能，严禁拆分成多个结算书。如当地按月发布人工、材料信息价，应根据合同约定调整价差。合同没有约定的，应结合施工进度按平均价格进行调差。第二十二条 审计方式进行全面审核，并按约定时间出具审核报告。第二十三条 审计时限自经营部送齐结算资料之日起：100300万元的10天内；300万元以上的及主体工程、市政配套工程、园建工程25天内。第二十四条 经营部收到审计公司的审核报告后，应在10天内落实审核意见、与施工单位协商并调整结算造价，在结算审核表签署意见确认。七、其他第二十五条 涉及变更合同结算方式或结算单价，及施工单位提出费用索赔时，工程部不得单方面出219、具意见，须与经营部、招标采购部及法律合约部一起评审后报公司审批。否则视为无效，并追究相关人员的责任。第二十六条 在实际施工过程中，若总价包干合同内容发生增减、清单计价合同发生增加项目或发现原合同漏项时，招标采购部应在收到经营部函件后5天内，会同经营部、工程部共同确认有关单价。第五篇 工程技术部管理制度第一章、工程部职能及管理制度第一节、工程部职能1、职能概述从项目建设策划开始，根据项目开发特点，对项目整体开发过程中各阶段进行有效的组织、论证、决策、管理，使项目的费用目标，进度目标、质量目标得以控制实现。其工作可概括以下五个阶段。1.1与营销策划共同进行建筑产品定位；1.2前期工程准备阶段；1.220、3工程施工管理阶段1.4竣工验收阶段；1.5移交物业使用阶段；2、工程技术部职能工程技术部是在副总领导下，对项目工程从场地移交开始，至工程竣工移交物业公司为止，通过建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为项目建设提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品。为顺利完成公司下达的建设任务，进行全过程项目管理的职能部门。2.1组织落实项目可行性研究、规划设计等前期工作；2.2编制设计任务书，使项目设计准备阶段、设计阶段在投资、进度、质量，合同管理、信息管理得以控制实现；2.3参与制定项目施工招标分解任务表，对施工招标工作在进度、质量、安全目标，合同条款221、，合作风险等方面提出专业建议及要求；2.4参与监理招标工作，在进度、质量、安全目标，合同条款，合作风险等方面提出专业建议及要求；2.5与公司前期部、综合部接口，落实项目前期报批报建的技术支持工作；2.6制定项目施工区域划分总平面布置方案，并监督落实该项工作；2.7审核项目各类合同，对合同条款提出专业建议及要求；2.8进行合同监控，尤其把合同中明确的工程质量、进度落到实处，并做好施工现场文明施工管理工作，保证承包商履行合同的完整性及严肃性；2.9审查监理公司、建筑公司/施工单位质量保证体系，对项目施工过程中的质量、进度、成本、安全生产文明施工进行跟踪管理，及时有针对性的制定改进要求，保证质量保证222、体系、安全保证体系正常运行；2.10审查监理规划、施工组织设计和专项施工方案，组织图纸会审、施工图纸技术交底会，提出建设性意见；2.11落实工程签证、设计变更、工程洽商管理制度、材料管理制度协助经营部做好工程成本控制工作；2.12制定项目资金使用计划，审批工程建设过程中下拨资金；2.13负责现场协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；2.14参与甲供重要材料、设备的考察工作，对重要设备/材料的选型、招标、采购提供技术指标及相关要求；2.15制定分部分项工程、施工样板、样板房的标准并组织验收；2.16解决设计、施工质量和安全问题，处理质量事故；2.17审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度223、计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理；2.18审批工程项目的开工报告，组织落实竣工验收、规划验收、业主入住验收、物业移交、工程质量评奖等工作；2.19对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档；2.20完成领导交办的其它工作。第二节、管理制度1、适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理。2、在公司董事长、总经理的领导下，工程技术部负责公司建设工程的管理工作，对建筑工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理及工程协调工作；3、实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履224、行岗位职责；4、负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、检查；5、公司各部门的工作联系单签收制度，审批工程及公司各部门发出的工作联系单，并发送到相关部门，监督落实，作为公司各部门落实工程各环节的纽带；对设计图纸的设计进度、设计质量进行分专业，分阶段综合会审，解决各专业矛盾问题。最后由工程技术部会签确认,报主管领导审批，责任单位盖章确认后有效。未经会审及工程技术部会签确认的图纸不得使用；7、收集其它项目的质量，进度及投资的信息，作为公司决策部门的参考；8、落实公司设计管理制度、工程监理管理制度、工程施工组织设计审核制度、工程总进度计划编制制度、工程例会制度、隐蔽工程验收管理制度、225、工程材料管理制度、甲方材料管理与考核制度、质量监督管理制度、工程档案管理制度；9、监督施工单位对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督施工单位对单位单项工程竣工验收的进度；10、学习和培训制度：以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以专业小组或全体的形式灵活进行。第二章、工程技术部各岗位职责及要求第一节、工程技术部部长岗位职责及要求1、 岗位职责1.1在公司及主管领导的领导下，全面负责工程技术部职责范围内的工作；1.2确定本部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理职能；1.3负责安排技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；1.226、4负责本部门与其他部门的协调；1.5组织本部门及项目工作会议，布置、检查本部门及现场业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度；1.6监督及检查项目工程的信息和资料，定期向有关领导和部门提交项目实施情况报告；1.7完成公司及主管领导交代的工作，及时传达和执行公司发布的各项指令，接受公司各部门的指导、检查、监督；1.8协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；1.9在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；1.10组织编制各项目部工程总进度、阶段进度计划，并组织、检查、落实及纠偏，组织审核施工组织设计和专项施工方案； 1.11负责完成工程项目中政府职能227、部门、公司职能部门、设计单位、施工单位和监理公司等各方面的综合协调工作；1.12组织编制本部门的月、季、年工作计划，资金使用计划和总结等；1.13组织施工现场的四通一平工作；1.14负责工程监理项目部的日常监督和管理工作，定期检查工程施工过程中的内业和外业工作；1.15负责组织各单位和部门的工程质量专检、抽检、联合检查工作及安全、文明施工等联合大检查工作；1.16定期检查和考核本部门员工的内外业工作，形成考核评定报告；1.17组织编制设计任务书。组织图纸会审工作，负责编写工程技术部工作日志，检查各专业工程工作日志及档案工作；1.18组织和参加分部、分项工程阶段验收及工程竣工验收工作，负责工程移228、交物业公司的相关工作；2、岗位要求2.1年龄36至60周岁，本科及以上学历，建筑、土木相关专业；2.2十年以上工作经验，五年以上房地产开发公司本岗位工作经验；2.3熟悉工程管理，房地产开发相关知识，掌握办公及工程管理软件操作；2.4熟悉工程开发及现场施工过程管理，对工程规划、设计、造价、预算、控制等有实际操作经验；2.5具有突出的管理、判断决策、沟通协调、灵活应变和人际交往能力。第二节、工程技术部专业工程师通用岗位职责1、 岗位职责1.1在项目策划阶段与营销策划部门共同进行建筑产品定位：对项目可行性研究工作提出专业技术建议；对项目营销策划工作提出专业技术建议（使用功能及设备设施方面）。1.2前229、期工程准备阶段：参与项目的初步及详细规划设计，组织、配合、协调各单位/部门及时提供各种技术基础文件（如：线测图、初步勘查，市政管网、市政道路、周边环境等），审核初步及详细规划设计方案，并提出专业技术建议；参与项目的初步及施工图设计，组织、配合、协调各单位/部门及时提供各种技术基础文件（如：详勘、设计任务书），审核初步及施工图设计方案，并提出专业技术建议；认真落实公司设计管理制度中该阶段的技术工作；参与前期设计、勘查单位的选定及合同的审核工作，并提出专业技术建议；参与工程招标工作，并对标段划分界线提出专业技术建议；参与施工合同的审核工作，对施工发包界限的合理性提出专业技术建议；配合前期部工作。1230、.3工程施工管理阶段：合同管理：（1）指导、督促项目部、监理单位认真落实合同条款；（2）监督承包商、监理的合同执行状况，有效利用合同解决本专业障碍；成本管理：（1）落实签证管理制度，为公司制定成本管理制度提供专业技术建议；（2）参与甲供重要材料、设备的考察工作，并提供考察报告；（3）落实工程进度款拨付制度中与本专业有关的工作。技术管理：（1）审查设计图纸，组织、参与图纸会审工作，并完善相关手续；（2）审查监理规划、施工组织设计；（3）组织/审查/编制专项施工方案或专项施工技术交底，做好技术质量预控并对项目部交底；（4）解决施工过程中各种技术问题，配合项目部组织、协调各在建单位；（5）为公司各部231、门提供专业技术支持，定期组织本部门、相关部门进行技术培训。质量管理：（1）落实质量监督管理制度，为公司质量监督管理制度的发展提供专业技术建议；（2）监控项目部、监理公司质保体系的有效运行；（3）制定施工质量总体目标、节点目标，质量控制要点，做好施工质量目标的预控工作，组织项目部对质量控制点做好检查及交底工作；（4）参与组织项目部、监理、承包商，落实节点质量样板的实施和考评工作，抽查项目部、监理、承包商的样板推广工作，及时找出推广中的问题，提出指导性建议及整改要求。（5）参与重要施工部位、重要节点、重要材料、重要设备的质量检查工作。（6）配合项目部、监理，把好进场材料、设备质量关；进度管理：（1232、）落实工程总进度计划编制审核制度；（2）参与编制项目施工进度总体目标、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，节点控制计划；（3）检查本专业里程碑进度，对可能出现的工期拖延提出预警；安全管理：（1）审核安全施工组织设计中专项安全计算书；（2）抽查项目部、监理/承包商对安全防范重点工作的落实状况，并就安全防范重点工作向项目部提出预警或安全交底；（3）检查承包商安全施工组织设计中有关安全计算事项的落实状况。信息管理：（1）落实档案管理制度；（2）按照档案管理制度要求，及时完成本专业技术文件的收集、存档工作；（3）参与检查项目部、监理单233、位档案管理制度落实状况；（4）定期对阶段工程问题进行总结，提出改进建议，为公司在技术、质量、进度、成本管理标准化收集有效数据；组织与协调：（1）参与项目部、监理、承包商、设计、勘查及相关单位之间的协调工作；（2）参加工程会议，及时妥善解决工程会议事项；（3）及时与公司各部门进行沟通，为工程建设顺利进行提出预控建议；1.4竣工验收阶段：参与制定竣工验收程序，参与项目部、监理单位、承包商对分部分项工程分阶段验收，并完善相关手续；参与项目部、物业公司、监理单位、承包商对项目的使用功能及物业技术管理技能进行交底、培训工作。1.5移交物业使用阶段：参与项目部、物业公司、监理单位、承包商进行交接验收，配合234、工程竣工验收意见、业主房屋验收单的办理；第三节、土建工程师岗位职责及要求1、岗位职责1.1按照专业工程师通用岗位职责要求，认真落实土建工程各阶段工作；1.2在工程部长的领导下，负责工程划分范围内工作；1.3掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；1.4掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；1.5能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；1.6掌握建筑工程的规范要求，并能够合理235、的运用；1.7能够在现场指导监理公司、项目部的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；1.8协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。2、岗位要求2.1年龄30至50周岁，工民建及工程管理类相关专业，本科及以上学历，中级以上职称；2.2从事本专业10年以上，房地产行业三年以上；2.3熟悉工程设计、施工、验收、安全规范及国家和建设部门有关规定；2.4具备良好组织协调能力和现场管理经验，能够良好的解决突发事件，工作积极努力，能承受工作压力；2.5具有较强的组织协调能力和沟通能力。第四节、给排水工程师岗位职责及要求1、岗位职责1.1按照专业工程师通用236、岗位职责要求，认真落实给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程各阶段工作；1.2掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；1.3掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；1.4能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；1.5能够合理的运用水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、237、消防系统的管理办法及相关的法规规定；1.6负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、协助相关部门办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；1.7具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、项目部的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；1.8协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。2、岗位要求2.1年龄30至50周岁，水暖相关专业，本科及以上学历，中级以上职称；2.2从事本专业10年以上，房地产行业三年以上；2.3熟悉给排水、暖通专业设计和施工规范；2.4具备良好组织协调能力和现238、场管理经验，能够良好的解决突发事件，工作积极努力，能承受工作压力；2.5具有较强的组织协调能力和沟通能力。第五节、电气工程师岗位职责及要求1、 岗位职责1.1按照专业工程师通用岗位职责要求，认真落实供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程各阶段工作；1.2在工程部长的领导下，负责工程划分范围内工作；1.3掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；1.4掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖、绿化工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；239、1.5合理的运用电气系统工程的规范要求，掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、成本、品质要求；1.6掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；1.7负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、协助相关部门办理各种施工审批手续，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；1.8具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；1.9协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。2240、岗位要求2.1年龄30至50周岁，电气、机电工程类相关专业，本科及以上学历，中级以上职称；2.2从事本专业10年以上，房地产行业三年以上；2.3熟悉强、弱电施工管理的工作流程和规范，具备扎实的强弱电专业知识；2.4具备良好组织协调能力和现场管理经验，能够良好的解决突发事件，工作积极努力，能承受工作压力；2.5具有较强的组织协调能力和沟通能力。第六节、园林工程师岗位职责及要求1、岗位职责1.1落实专业工程师通用岗位职责要求；1.2掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等，根据项目地理、气候特点优化设计方案；1.3在工程部长的领导下，负责工程划分范围内241、工作；1.4负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；1.5与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；1.6协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；1.7协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；1.8熟悉树种及材料价格，严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；1.9从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；1.10由工程技术部长和总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。2、岗位要求2.1年龄30至50周岁，园林或相关专业，本科及以上学历，中级以上职称；2.2从事本专业10年以上，房地产行业三年以上；242、2.3具有园林景观设计、施工、绿化、养护、维修等实际工作经验，熟悉民用建筑设计规范；2.4具备良好组织协调能力和现场管理经验，能够良好的解决突发事件，工作积极努力，能承受工作压力；2.5具有较强的组织协调能力和沟通能力。第七节、内业员岗位职责及要求1、岗位职责1.1负责对外及公司各部门工作业务之间的联系，并协调相关部门促进本部门工作计划的执行，配合公司各部门所需计划或表格的申报；1.2将各种图纸、变更文件、手续齐备的图纸会审记录、工作联系单等分发给相关专业工程师、经营部、建筑公司、监理公司及本公司相关部门建立收发记录簿做好记录及放入相关文件夹内存档；1.3督促建筑公司内业员及时将收到的技术文件243、下发各施工单位；1.4公司内部下发的文件请工程技术部部长及工程师传阅后，整理存放；1.5工程相关文件请副总经理及总经理批阅，下发至各部门，做好存档。1.6负责各类会审记录、工作联系单、变更通知单、公函、合同等资料的整理、收集、归档及保管工作，并收集、保存各类文件的电子版及图纸电子版；1.7除以上各专业以外的文件，在事项办理完毕后均存放在文件留底文件夹内，以备查阅；1.8其他部门和单位借（传）阅相关文件，做好相应登记，并在约定期限内催要借出文件；1.9按要求将项目图纸进行专项列表记录，统一管理，做好图纸备案记录；1.10做好各类文件管理存底目录按照项目、部门、类别、分项工程分类归档，层次清楚，编244、码有序，可直接查到此文件发放的部门、主要事宜、发放时间以便文件丢失或突发事件时快速查阅补充；1.11各种留底文件、留底文件目录及文件发放记录可以相互链接查找，方便查阅。1.12保证各类文件防火、防潮、防晒、防渍、防盗。保证文件的真实性、有效性、完整性。定期整理、完善各类文件；1.13工程完工后，负责将该工程竣工资料移交档案馆检查归档，拿回移交单；1.14及时提醒部门领导参加各种会议，提交各种报告；1.15协助部长及工程师完成部分图纸的修改及文本文件的输入；1.16做好本部门的会议记录工作，并将会议纪要及时分发给参会人员；1.17做好本部门设备及物品的出入库手续；1.18完成部门领导交办的其他工245、作及本部门日常工作。2、岗位要求2.1年龄25至35周岁，相关专业专科及以上学历；2.2本岗位两年以上工作经验；2.3熟悉工程部内业工作流程，熟练使用办公软件和CAD，有较强的文字组织能力；2.4具有较强的表达、沟通和协调能力，工作严谨，责任心强。第三章、工程设计管理制度为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本制度。第一节、设计文案管理规定1、各类报建图、扩大初步设计的审核，工程技术部组织工程部，前期部，销售部，预算部，物业讨论并形成意见，并报公司领导审批后送出。施工图审核回复：图纸由公司和设计院审核、审定、盖相应的图章后下发；2、提供给相246、关部门的文件、联系单：需由经办人、专业负责人、工程技术部部长签字，办理盖章手续后发出。涉及到使用功能、经济等事项需公司领导审批；3、由设计院进行设计的图纸，必须按公司相关规定的要求，由设计单位审定盖章，工程技术部审核，并上报公司主管领导审批。每套图纸下发至内部单位时，主图的背面应有工程技术部“发图确认章”；4、提供销售平面资料的标准及流程4.1提供时间：于销售前，根据销售部的要求提供相关销售平面资料。4.2资料标准：必须与施工图平面完全一致，不同楼层均须提供销售平面图。楼层须注明具体层数，或起止层数，不得仅用“标准层平面”表示。有特殊情况需以文字说明，图纸用标准签字栏，图纸需注明本图提供作销售247、资料用。对地下车位的划分，以销售部、物业公司、工程技术部商定后的为准。5、做好各阶段图纸会审、竣工验收工作，重点检查内容：设计是否存在缺陷，施工是否达到设计要求。6、对使用功能、面积、外立面等发生变化的各种技术变更和调整，由工程技术部在实施变更调整前书面通知销售部。第二节、方案设计流程1、建筑专业设计流程1.1总体规划方案设计进行阶段：拟购土地时开始进行；设计确定内容：满足设计条件，符合公司开发战略目标；设计阶段成果：工程项目总体规划（含管网、人防）公共配套设计规划；计划实施负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）取得设计条件;（2）现场实地勘测；（3）公司确定规划设计院；（4）进行总平面、248、户型方案设计；由销售部进行市场调查给出户型比例及相应的畅销户型，工程技术部协调设计院进行户型设计。（5）公司确定分期开发的计划；（6）取得总平面规划报建图设计；（7）总平面方案批复后，由设计院完成实际建设的各类详细管网与设备用房综合方案。（8）总平面方案批复后，组织人防规划设计并讨论上报审批确定；（9）总平面方案批复后，进行五图一书详规报建；（10）五图一书批复后报入综合管网与人防规划；（11）上述经公司领导审批的文件交档案管理员归档。1.2各层各专业平面细化方案设计进行阶段：户型平面、首层或群楼平面方案确定后，施工图设计开展前；设计确定内容：满足产品设计标准的要求，确定室内设施【水，电及装修249、专业，厨房与卫生间预留水管】的优化设计；设计阶段性成果：建筑平立面细化方案、各层各专业平面细化方案计划实施责任人：工程技术部部长方案设计流程：1.3地下室防水方案设计进行阶段：扩初设计阶段设计确定内容：据地下室使用功能、地下水位等因素满足使用要求，有效节省造价、缩短工期。设计阶段成果：地下室防水方案。计划实施负责人：工程技术部部长方案设计流程：2、结构专业设计方案2.1主体结构设计方案设计进行阶段：初步设计设计确定内容：各单项的主体结构型式、平面布置、竖向构件的布置。设计阶段性成果：上部主要结构平面布置简图、结构计算书。方案设计流程：2.2地下室结构方案设计进行阶段：初步设计设计确定内容：地下250、室部分的结构布置、抗浮体系、人防设计及施工缝布置等方案。设计阶段性成果：地下室结构主要构件计算书、地下室各层结构平面布置简图、地下室防水方案说明（采用砼自防水时）、地下室人防设计说明、地下室施工缝布置示意图、造价分析。计划实施负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）设计院完成地下室结构计算书、抗浮设计计算书、底板结构布置、侧壁厚度、地下室防水、人防设计、施工缝设置等方案；（2）底板、地下室防水设计等根据具体项目复杂程度提供两种以上的比选方案，报公司进行造价分析；（3）结构工程师审核地下室结构方案，组织相关设计院结构人员、公司相关部门进行讨论确定。（4）技术复杂或影响造价明显的部分，按程序上报251、公司领导批准；（5）设计院按照批准确认的方案设计地下室。2.3基础方案设计进行阶段：初步设计设计确定内容：详细勘察布点、基础选型、基础持力层、单桩承载能力、地基变形控制。设计阶段性成果：详勘任务书、基础平面布置图、基础方案设计说明、承载能力及变形计算书、造价分析。计划实施负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）设计院根据上部建筑重要性、高度、跨度和初步掌握的地质情况，提出详细勘察技术要求，报工程技术部审核通过后发工程部实施勘探作业（如场地未进行初步勘探，应先按初步勘探的数量，制定部分勘探点先行勘探，设计院根据初步结果调整勘探技术要求）。工程技术部确定勘探方案（可以组织设计院、勘察单位、工程部252、召开勘察方案论证会，并形成会议纪要，上报公司领导后执行）。（2）设计院根据详细地质报告，提出2-3种技术上可行的方案，对拟采用的基础方案进行具体计算，选择基础持力层，如采用桩基础需提出桩型并计算单桩承载能力，通过计算并绘出初步基础图，交公司工程技术部，工程技术部组织公司预算部进行造价分析，并选出最优方案（造价低，施工方便）。（3）对变形控制要求的地基基础，委托设计院进行变形计算，提出变形控制措施，建筑物沉降观测方案。（4）设计院对上述基础方案进行技术和经济方面的权衡比较，最后归纳出一种技术可行、造价节省、施工速度快的基础方案。（5）工程技术部选中的基础方案按程序上报公司领导审批。（6）设计院按253、照公司批准的基础方案进行基础施工图的设计。2.4基坑支护方案设计进行阶段：施工图设计阶段，基础设计完成后。设计确定内容：基坑支护、基坑止水方案。设计阶段性成果：基坑支护方案、专家评审意见。计划实施负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）基础设计完成后向招标部提供地下室平面图、基础施工图、小区总平面图和周边管网平面图，招标部进行基坑设计施工招标。（2）招标单位委托设计单位进行基坑设计，提供基坑支护方案；（3）工程技术部进行技术标的初步评定，结构工程师进行最终审定以确定技术方案的优劣，招标部进行技术经济的综合评定，确定中标单位。（4）合同部确定合同。3、电气专业方案流程3.1小区电气室外管网平衡254、方案设计进行阶段：小区详规（五图一书）完成之后。设计确定内容：根据详规作小区电力、发电机、电信、智能化、消防、宽带网设备用房及室外管网布置方案。阶段性成果：出室外管网走向图及过路管预留预埋施工图。设计实施负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）小区室外管网平衡图，由前期部提供小区电力、电信、宽带网、有线电视引入方向；（2）根据小区分区建设，地下室施工对周边影响等情况，布置电气设备用房及室外管网走向图；（3）电气室外管网与给排水管网进行协调调整；（4）工程技术部组织相关部门及有关专家（大型小区）开会讨论；（5）上报审批并归档。3.2小区配供电规划方案设计进行阶段：小区详规（五图一书）及小区室外255、管网走向图完成之后。设计确定内容：根据详规及室外管网走向图出小区10KV及低压配网规划图。设计阶段成果：完成小区10KV低压配网规划图。设计实施负责人：工程技术部部长、前期部方案设计流程：（1）根据小区室外管网方案布置10KV及市电低压，发电低压设备用房及室外管网图，10KV配网系统图；（2）由前期部组织相关部门出具初步意见；（3）根据意见调整后上报审批归档并报电力部门备案。3.3小区电气配置标准方案设计进行阶段：小区详规完成之后。设计确定内容：明确小区电气配置标准，以利设计。设计阶段性成果：完成室内电气配置标准及小区智能化配置标准。方案设计流程：（1）根据精品住宅设计导则整理新建智能化配置标256、准，室内电气配置标准方案，并根据以往楼盘经验及户型布置提出调整意见；（2）工程技术部组织物业、销售、策划开会讨论；（3）智能化配置标准方案并报公司领导审批，室内电气配置标准方案报公司领导审批；（4）审批后智能化标准工程技术部交招标部招标并报送工程部、物业公司，销售部备案。3.4建筑单体内电房（变电亭）布置方案设计进行阶段：单体建筑方案完成后。设计确定内容：明确各建筑单体内电房位置及对土建要求，做到经济、合理。设计阶段性成果：明确建筑内电气设备用房布置。方案设计流程：（1）根据建筑施工图，负荷大小变压器配置情况，划分电房平面；（2）核算层高，对其它与电房无关管线进行处理，对电房上部卫生间进行处理257、；（3）单体方案报建图完成后，将单体用电方案提交前期部，前期部取得用电协议，设计院根据用电协议调整电房布置，前期部从电力设计院处索取电房设计条件交给工程技术部，工程技术部把此设计条件提供给设计院。电房需公司领导审批。3.5电力负荷申报方案设计进行阶段：各单体建筑施工图前完成，出空调设计提资。设计确定内容：单体负荷申报并取得用电协议，电房协议。设计阶段性成果：取得电力负荷申报一览表。方案设计流程：（1）根据各单体建筑施工图，设备提资，整理各单体负荷一览表；由设计院提供。（2）工程技术部组织电气设计人员开会讨论，逐条落实，最终确定优化方案；（3）报前期部，配合前期部签订用电协议；（4）根据用电协议258、及电房协议调整电房。3.6发电机组选型方案设计进行阶段：各单体施工图完成后。设计确定内容：明确小区发电机组台数及选型设计阶段性成果：初步确定发电机组选型。方案设计流程：（1）根据小区总图，经经济技术比较明确小区发电机配置台数、位置、供电范围；（2）绘制发电机组负荷一览表，初步确定发电机组选型，由设计院提供；（3）工程技术部组织电气设计人员开会讨论，逐步落实；（4）工程技术部上报公司领导审批后报招标部。4、给排水专业设计流程4.1小区室外给排水管网布置方案设计进行阶段：小区规划完成之后。设计确定内容：根据小区规划与分期开发确定水泵房、煤气调压柜（站）及室外给排水管网布置方案。设计阶段性成果：室外259、给排水管网布置图、水泵房及煤气调压柜（站）方案图。设计负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）小区室外给排水、煤气管网布置图，由开发中心提供市政给水、煤气接入管位置及排水排出口位置；（2）根据小区规模，分期建设，以及室外电气管网布置图，确定水泵房位置及室外给排水、煤气管网走向图；（3）组织相关部门及外请专家开会讨论；（4）根据调整意见对方案进行修改后与电气专业管网综合报相关部门备案。4.2小区市政给水、排水方案设计进行阶段：小区室外综合管网平衡图完成之后，前期部提供市政排水位置及其绝对高程。设计确定内容：根据小区室外综合管网平衡图出小区市政给水、排水规划图。设计阶段性成果：施工用水施工图、市260、政给排水规划图设计负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）总规批复后15天内，召集相关部门讨论临时用水、永久用水及排水方案。委托市政设计院根据小区室外综合管网平衡图出室外排水（含道路）施工图；（2）工程技术部根据讨论意见出临时用水、永久用水方案图（含市政给水管井）；（3）由前期部与自来水公司、规划局等部门协调，取得调整意见；（4）根据调整意见对方案进行修改后报相关部门备案。（5）工程技术部、前期部共同委托设计院。4.3单体建筑生活、消防泵房、水池布置方案设计进行阶段：单体建筑方案完成后。设计确定内容：根据建筑地下室平面布置，泵房服务范围确定泵房、水池位置、尺寸及层高，同时需考虑噪声影响。设计261、阶段性成果：明确生活消防泵房、水池布置设计负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）由公司取得确定的地下室建筑平面布置、人防平面布置图；（2）根据建筑平面图划分水泵房、水池平面；（3）组织工程部、物业公司对设备用房布置方案进行讨论，并提出修改意见；（4）根据修改意见进行方案调整并把经公司领导批准后方案送报前期部。（5）前期部取得消防部门的审批后实施。4.4单体建筑室外管网平衡方案设计进行阶段：施工图之前。设计确定内容：单体建筑室外水、电、煤气管网、化粪池进行平衡，便于施工。设计阶段性成果：出单体室外水、电、煤气管网平衡图。计划实施负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）根据小区室外综合管网平262、衡图，设备用水、电专业设计人员分别进行建筑单体首层室外管网布置，煤气设计单位提供煤气管网布置图；（2）给排水设计人负责进行水，电、煤气管网综合，归为一图；（3）组织园林设计人员、各专业施工单位、工程技术部各专业、设计院各专业人员开协调会；（4）根据协调会要求完成单体室外管网平衡方案；（5）上报公司领导审批归档。5、暖通方案设计流程5.1裙楼、公建中央空调方案设计进行阶段：单体建筑方案完成后。设计确定内容：确定空调冷、热源，制冷机房和冷却塔的布置，空调方式，冷冻水、冷却水立管管井位置，新风、排风井的位置，空调机房位置，主风管高度，冷却塔需考虑噪声影响。设计阶段性成果：完成空调水系统、风系统的方案263、。计划实施负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）根据平面图与公司要求，确定需设计中央空调的区域，确定各空调房间的室内空气设计参数；（2）计算各空调房间的空调负荷和该建筑物的计算空调总负荷。根据不同区域的使用情况，分析空调负荷峰值出现的时间及大小，确定空调装机容量；（3）根据空调装机容量和建筑物使用功能的特点，确定中央空调的冷、热源；（4）分析空调总负荷在一年内的变化，并结合维修保养及系统简单、可靠性的情况，根据空调装机容量进行冷冻水泵，冷却水泵和热水泵的选型。（5）确定制冷机房的位置、面积大小及层高，确定冷却塔的位置和占地面积；（6）根据建筑平面图和空调区域的使用功能，确定房间的空调方式。264、确定空调机房的位置，冷冻水、冷却水立管的管井位置、大小、新风、排风管井位置；（7）组织相关人员对空调方案进行讨论和经济分析，确定最终方案。（8）上报公司领导审批并归档。5.2通风和防排烟系统方案设计进行阶段：单体建筑方案完成后。设计确定内容：根据建筑平面图，确定地下室送、排风、排烟机房的布置和地下室层高，加压送风井的位置和大小、裙楼和公建排风、排烟机房的布置。设计阶段性成果：通风、排烟系统方案，加压送风系统方案。计划实施负责人：工程技术部部长方案设计流程：（1）根据建筑平面图、人防平面图，由设计院划分防火分区；（2）从节约成本并满足规范的角度，对建筑平面方案和防火分区的划分由工程技术部及工程部265、提出合理化建议，尽可能采用自然通风和自然排烟；（3）根据地下室防火分区的划分，计算地下室各防火分区的送、排风（烟）量，确定送、排风（烟）机房的位置和大小，完成地下室通风、排烟系统方案；（4）根据建筑平面图，计算加压送风量和排烟量，由设计院确定加压送风井的位置和大小，加压送风口的大小，完成加压送风系统方案，确定裙楼或公建需排烟的走道和房间，完成排烟系统方案。工程技术部审核。（5）公司领导审批后归档。6、装修方案设计流程6.1设计进行阶段：建筑设计各专业施工图完成后。6.2设计确定内容：满足设计条件，符合公司整体建筑风格。6.3设计阶段性成果：装修项目设计方案（重要项目含方案效果图）6.4方案设计266、流程：（1）取得设计条件（建筑各专业施工图）；（2）根据装修项目建设计划进行方案设计规划；（3）初步确定设计方案；（4）组织相关部门共同讨论确定设计风格定位，公司领导确定风格定位。（5）方案内部讨论通过后组织相关部门讨论，报领导审批，归档；（6）按已经审定方案完成深化设计与施工图设计。7、园林方案设计流程7.1设计进行阶段：总体规划方案批复后进行。7.2设计确定内容：满足总体规划设计条件及项目的定位标准，符合公司开发战略目标与利益。7.3设计阶段性成果：7.4园林设计总平面方案设计7.5主题景观概念设计7.6主要景点的表现图或参考图7.7种植意向图7.8用于指导施工的园林模型7.9全部园林施工267、图纸7.10方案设计流程：（1）取得设计条件；总平面图、总竖向设计、外网总图、小区外立面效果图等。（2）将设计条件情况反馈设计院，进行方案设计；（3）组织相关专业负责人对园林设计方案进行讨论，做好园林与总规、建筑、水电及相关配套专业的衔接工作，将讨论结果报批，由公司领导审批后，并反馈到设计院。进行方案扩初。（4）种植图中，出10公分以上直径乔木种植图与10公分以下直径的乔木种植图。（5）及出灌木图等。由工程技术部组织进行相关部门讨论，并把讨论结果报公司领导审批。（6）园建与种植图的讨论结果公司领导审批后报设计院进行施工图设计；（7）取得园林施工图纸，结合现场情况组织相关人员进行图纸会审，完善施268、工图纸。尤其注意排水设计与竖向设计与园林道路设计与园建的关系。第三节、设计变更管理规定1、所有设计变更均须填写工程技术变更(通知)单，公司领导审批通过后下发变更给相关部门。具体规定如下：2、设计变更分一级和二级两类。一级设计变更由公司董事长或公司总经理审批，二级设计变更由公司工程技术部的主管领导或公司领导审批。3、设计变更级别。3.1设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更。3.2设计变更与销售材料不一致。3.3设计变更导致销售面积发生变化。3.4设计变更与报建图不一致。3.5设计变更严重延误工程的工期3.6设计变更造成工程造价增加3万元。4、除一级以外的变更均属二级变更。5、设计变更269、的申报流程。5.1由工程技术部经办人填写工程技术变更(通知)单；专业工程师签字，工程技术部部长审批；5.2根据需要进行相关部门讨论或会签；如涉及到经济的，需与预算部沟通并会签；如外网变更，需与前期部沟通【前期部24小时内反馈意见】5.3报送政府部门的相关变更，报送之前需公司领导审批。5.4根据变更级别报相应领导审批并存档。6、设计变更的申报会签要求。6.1变更内容与销售资料不一致的，需营销部会签。公司领导审批同意后存档。6.2变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、前期部、预决算部会签。公司领导审批同意后存档。6.3变更内容与报建图不一致的，需前期部会签。公司领导审批同意后存档。6.4变更严270、重延误工程的工期，需工程部会签。公司领导审批同意后存档。6.5每一项变更，必须把变更原因注明清楚，并专列一项。6.6审批后原件必须24小时内在档案室归档，复印件发至相应部门。第四节、委托设计管理规定1、委托设计单位资质及审查标准的规定2、根据公司要求，委托设计院一般是具有甲级设计资质、代表当地最高技术水平、服务意识的设计单位。3、委托设计院工作机制灵活，诚信度高、收费合理。4、施工图设计时，设计院尽量找项目所在地的设计进行设计。第五节、施工图纸会审管理制度1、参加人员施工图纸会审及技术交底由工程技术部组织，设计院、项目部、经营部、监理单位、施工总承包单位、施工单位参加。工程项目规模较大，工程技271、术复杂的项目工程技术部可聘请23名工程专家参加图纸交底及会审会议。2、工作职责2.1项目经理部、工程管理部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。2.2各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。2.3对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造272、条件。3、施工图纸核查的重点：单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定；各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划；住宅工程是否满足地方住宅设计标准；消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。3.1建筑专业施工图纸核查要点房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构273、梁、柱、板的表示等。校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的要求要求。配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。外阳台和卫生间274、的地坪比室内要低。屋顶避雷装置的设计是否符合规范。图纸必须交待的节点有无遗漏。图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。建筑节点作法是否与上海万科施工技术操作细则中的规定有冲突。3.2结构专业施工图纸核查要点结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。复核各类结构构件的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩275、住集中力作用构件的钢筋。电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。3.3给排水专业施工图纸核查要点校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。校对用276、户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。校对所有系统图的管径尺寸和标高。校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3。校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。凡有277、穿孔及预埋套管处都须在图中表明。屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。化粪池的型号和数量按排放量定。3.4煤气专业施工图纸核查要点煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。煤气管道是否设计到厨房及浴室。校对煤气管道的平面图和系统图。对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。设计应考虑煤气加热器的排气管。3.5强电专业施工图纸核查要点校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计278、。检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。动力与照明线路必须分开。校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。校对所有平面图的设计。校对高压及低压的配电系统图。电缆沟的设计是否符合规范。防雷系统的设计是否遗漏。对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。3.6弱电专业施工图纸核查要点是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。卫生间应设置一电话分线盒。校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。第六节、工程技术部设计档案管理规定1、设计档案管理范围：1279、.1项目各阶段设计成果，如总规图、方案报建图、扩初设计文本、施工报建图、施工图、工程计算书、图纸会审记录、设计变更、钻探资料等各类图纸及资料。1.2各政府职能部门的批复文件，包括规划方案、单体方案、初步设计、施工图报建、施工图审查等批复文件。1.3各级领导批复方案原件或复印件。1.4工程技术部各类管理制度，设计参考资料，设计原始资料（项目结束后保存2年），所建项目的材料样本。1.5审核意见书和校审会签表。1.6公司下发的各类文件，制度等。2、归档程序2.1蓝图及各类资料、校审意见书和校审会签表归档程序：将图纸、资料办理完盖章手续后由部门负责人或专业负责人统一交档案管理员归档一份。2.2各级领导280、批复方案原件、各级领导批复意见原件或复印件。各政府职能部门的批复文件归档程序：由相关负责人当天交相关领导签阅后立即交档案管理员归档。2.3电子文件归档；归档内容：各工程项目规划报建、方案报建、初步设计、施工图报建、施工审查图、施工图、竣工图；归档程序：严格按照文件目录编制格式归档电子文件；2.4图纸的归档必须严格按照“按目录，一张图纸一个文件，文件名为图号“的格式制作归档文件，不符合格式的档案管理员可以拒收；2.5每次设计文件发出后7天内，由专业负责人按格式制作归档文件，并经校对人（或部门负责人）校对后，制成光盘交档案管理员归档。3、档案借阅、审批3.1本部门员工需登记后方可借阅，外部门人员借281、阅档案资料必须主管领导审批后，按审批意见办理借阅手续；3.2借阅资料必须按时归还，若不能按时归还，必须办理续借手续；3.3造成档案资料遗失或损坏，视具体情况进行处理；3.4专业负责人离职或调整工作，必须办理档案归还手续和资料移交手续（含电子文件），由工作交接相关人员及工程技术部部长签字确认，并上报主管领导审批。4、其它4.1档案的保密和移交按照集团公司相关规定执行；4.2注意：总工是在开工前完成土方平衡方案；4.3工作联系单，工程技术通知单，设计变更单。其中通知与变更单进入结算，并给经营部。 第四章、工程测量管理制度第一节、工程测量管理制度1、工程测量管理是对工程建设过程有关测量工作的规范化管282、理，包括工程前期及工程施工全过程；2、工程前期由测绘部门依据其与建设单位签订的测绘合同完成地形测量，按期向建设单位提交地形资料、用于工程的控制成果资料并现场移交测量控制点，建设单位予以验收和接收；3、工程施工前由建设单位向各承包单位移交资料及现场控制点，建设单位对施工过程测量放线工作实施监督和管理；第二节、工程前期测量管理流程第三节、工程施工前场地移交测量管理流程第四节、工程施工过程中测量管理流程第五节、各阶段工作内容、工作质量要求及检查处理阶段或部位工作内容工作质量要求检查验收人检查及处理工程前期地形测量用地范围内地形、地貌测绘按照测绘合同完成约定任务，测绘精度符合测量规范要求，测绘成果满足283、工程需要。测量工程师按测绘合同约定验收和处理。控制测量场地平面及高程控制建立平面控制不少于两条边（三点以上），高程控制点不少于两个。平面控制导线精度等级一级，高程控制精度等级等。测量工程师实测并评定精度，不满足精度要求则重新测量。施工阶段施工准备资质审查、测量施工方案编制、审定测量仪器设备配备符合工程要求，并在检定合格的有效期内；主要作业人员具备上岗证；编制满足本项目施工要求的测量方案并经本单位技术负责人审定。测量工程师或专业监理工程师全面审查，不能满足要求须重新配备。工程定位建筑物或其他设施定位测设主控轴线或主轴控制线，间距偏差1：2000。别墅区建筑物定位采用建筑方格网定位时要按专项施工要284、求报审施工方案，施测实行“定位、复核独立制”，方格网边长精度1：20000，直角差10。高程控制误差3mm,同一水平线高程互差不大于3mm。测量工程师或专业监理工程师实测主控轴线间间距或主轴控制线间间距或对角长。每方向1次验收，1处超限本段主控设置不合格。 施工测量平面、标高竖向投测轴线竖向投测每层允许误差3 mm，H30M时允许误差5 mm，30MH60M时允许误差10 mm；标高竖向传递每层允许误差3 mm，H30M时允许误差5 mm，30MH60M时允许误差10 mm；测量工程师或专业监理工程师每段抽检2点，有1点超限本段投测不合格。细部位置线测设细部轴线允许误差2 mm，承重墙、梁柱线285、非承重墙边线、门 窗 洞 口 线允许误差3 mm；外廊主轴线L30M允许误差5 mm，30ML60M允许误差10 mm；安装及装饰工程测量执行各专项施工方案要求标准。专业监理工程师按20%抽检，偏差超限3点以下，对相应部位进行改正，超限超过3点，则本段标定为不合格，须重新标定并再次报验。变形观测基坑变形观测、建筑物沉降观测根据设计要求进行相应观测，编制观测方案经技术负责人审批后实施，位移及沉降观测应周期性进行，基坑变形观测至基坑回填完毕，建筑物沉降观测至沉降稳定。测量工程师或专业监理工程师跟踪观测过程，复核观测成果。竣工测量总高测量、垂直度测量测量建筑物四角檐口高度及垂直度测量测量工程师或专286、业监理工程师对某一栋号测量结果进行复核。工程资料管理/工序报验报验资料包括：报验申请表、测量放线记录及其他资料。专业监理工程师各部位实体验收不合格，签署整改意见退回资料。经整改仍不合格发监理通知单要求对队伍进行整顿。仍无效果，则视该队伍无履行能力予以解除合同。/工程资料整理归档工程资料包括：测量施工方案、各专项施工方案、控制测量、标定测量、交底记录、工序报验、变形观测、竣工测量等资料，承包单位在完成相应工作时填报或整理。测量工程师或专业监理工程师每月抽查测量资料2次，所有资料须完整和真实。第五章、工程管理制度第一节、施工总承包项目工程施工组织设计审核流程第二节、劳务总承包项目工程施工组织设计审287、核流程第三节、工程施工组织设计审核及管理办法1、施工管理组织框架审核1.1 施工单位的组织结构是否合理、管理人员配置人数、资质、业务能力是否符合项目规模要求，是否符合合同要求； 1.2施工单位质量保证体系是否合理；1.3施工单位安全保证体系是否合理、安全管理人员配置人数、资质否符合项目规模要求；2、施工总平面布置审核2.1施工总平面布置按照基础、主体、装饰三个阶段的平面布置进行审核；2.2生活区、办公区临建的选址建设规模是否影响后期地上地下施工整体部署；2.3施工场地硬化、施工道路硬化位置是否合理，选定材料及技术标准是否合理，能否按此图进行计量；2.4大型设备位置的选定是否影响周边建筑物、构筑288、物、电网的安全，是否影响后期地上地下施工整体部署；2.5各施工阶段的材料码放位置是否影响后期地上地下施工整体部署；3、主要施工方法的审核3.1针对本工程的特殊部位和关键节点要有清晰施工管理组织；3.2针对本工程的特殊部位和关键节点要编制详细的施工方案；3.3施工方案要在保证施工安全、施工质量前提下，通过经济对比选用合理的施工措施；4、其它审核内容4.1包括工程概况、施工机械状况说明及一览表、施工准备工作内容等5、施工组织设计的审批及管理5.1成立施工组织设计审查小组，组员由工程技术部专业工程师、全体监理人员以及经营部、项目部、特殊的部分还要请相关的专家参与施工总平面图、施工组织设计的审查工作由289、工程技术部部长负责召集和主持；5.2施工组织设计审核依据应充分包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。凡投标文件的技术标部分与施工组织设计不一致的内容，审核小组必须组织投标人进行专题研究讨论，避免出现结算依据不清晰的想象出现；5.3审查小组应全面、认真审查施工组织设计，并对监理公司、经营部、项目部进行交底；5.4审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任；5.5施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；5.6未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据；290、5.7施工组织设计必须经工程总监批准以后才能施工；5.8施工组织设计一经审批，施工单位必须按照施工组织设计组织施工，工程技术部、经营部，监理单位、建筑公司因对审批的的实施过程进行跟踪管理。施工总承包项目在实施过程中，因特殊原因对施工组织设计内容进行调整时，必须经施工组织设计审核小组再次审核后方可实施；第四节、施工进度计划的编制、审核及管理办法1、劳务总承包的项目施工进度计划的编制及审核方法1.1工程技术部组织本部门、项目部、监理单位、劳务总承包单位根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、总体配套施工进度计划，并组织项目部、监理单位进行审核、审291、批；1.2工程技术部组织本部门、项目部依据审批的施工总进度计划，制定甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，报公司主管领导；1.3工程管理部负责将工程计划备案，并每10天至现场检查进度计划落实情况；1.4如工程进度有变化，必须由工程技术部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经公司及公司上级领导批准后，工程技术部备案，按调整后计划至现场检查落实情况； 1.5项目开工前由工程技术部根据合同工期目标编制施工总计划（必须用Project软件编制），经公司主管领导批准后，由工程技术部备案，并由工程技术部部长下发执行；1.6施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排；292、1.7每月1日前工程技术部必须用Project软件编制当月月施工进度计划，经公司主管领导批准后，由工程技术部备案，并由工程技术部部长下发执行；1.8工程技术部每月8、18日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料；1.9工程技术部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至公司主管领导； 1.10工程技术部每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至公司经营部、销售部、招标部及公司主管领导；293、1.11各项目工程技术部每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经公司主管领导批准后报分管副总，由工程技术部备案，并由工程技术部部长下发执行；1.12各项目工程技术部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表为今后合同工期提供原始资料，并报公司主管领导，由工程经营部负责备案；1.13工程技术部负责与公司相关的职能部门(销售部、经营部、招标部、前期部)管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展；2、施工总承包项目施工进度计划的编制及审核方法2.1工程技术部294、编制的施工总进度计划要突出分解目标节点的具体要求；2.2详细施工总进度计划的编制由总承包依据工程技术部制定的施工总进度计划分解目标节点具体要求进行编制。该计划要满足合同工期要求，并具有可操作性；2.3施工总承包项目施工总进度计划的审核、审批流程为：总承包单位监理单位工程技术部公司领导2.4施工进度计划的跟踪管理方法同至4.1.13；第五节、工程例会制度1、工程例会制度分为定期例会、专题例会、日常例会；2、定期例会主要针对工程进展情况，定期对工程进度、工程质量、工程造价、工程安全、组织及协调等进行工程项目管理的会议，分为周例会及月例会；3、根据组织机构的不同可分为XX项目第X次工程例会-编号：2295、01X年哈明悦会纪字-第XX号和监理例会。4、在工程现场组织的XX项目第X次工程例会-编号：201X年哈明悦会纪字-第XX号会议，由工程技术部部长组织召开，监理单位项目总监必须参加，施工单位必须由技术负责人和项目经理参加，并制定会议制度，周例会在每周五下午召开，形成会议纪要；5、工程技术部对监理例会的参加人员（包括监理单位、施工单位）要提出要求，监理单位必须项目全体监理工作人员参加，施工单位必须由技术负责人和项目经理参加，并协助及支持监理公司制定的会议制度，并对监理会议纪要内容进行核对； 6、专题例会由工程技术部部长组织召开，主要解决针对工程特殊事件、紧急事件、突发事件的会议。参加人员工程技术296、部部长确定，并形成XX专题会议纪要；7、工程技术部部长在每周六上午在公司汇报本周工程进展情况，对需要公司支持的事项及时向上级领导反映，并对解决时间提出要求；8、月例会主要是计划会，工程综合会。9、日常会议分为早、晚会议；10、会议纪要明确会议召开的时间、地点、参加人员、会议内容，会议文件类型、编号、会议主持人签字；11、会议纪要文件收发要登记；12、会议纪要的存档由资料员负责会议纪要；第六节、隐蔽工程验收管理制度1、施工现场隐蔽工程包含内容：1.1工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩；1.2基坑验槽；1.3锚杆；1.4防水工程；1.5模板工程；1.6钢筋工程；1.7砖砌体工程；1.8门窗塞缝；1.9297、水电线管暗埋和预留；1.10防雷、接地工程。2、工程技术部督促监理必须建立隐蔽验收台帐，台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。并定期进行抽查；3、隐蔽工程的验收以监理单位验收成果为主，专业工程师对管辖内的验收事项进行抽查，抽查项目不少于30%。其中桩基础工程、锚杆工程、支护工程、防水工程等以过程控制为主全数检查；4、对于桩基础工程、锚杆工程、支护工程、防水工程、回填土工程、屋面工程、保温工程、混凝土工程，要求监理进行全程旁站，专业工程师并随时对旁站事项和旁站记录进行抽查；5、监督监理对隐蔽事项所需的工程材料进行取样和见证取样，检查监理整理的取样及见证取样台账；6、未办理隐蔽验298、收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。第七节、工程材料、设备管理制度1、设计阶段材料/设备管理1.1工程技术部在设计阶段要及时与设计单位沟通，根据项目的建筑特点、销售策略制定项目工程材料/设备设计标准，为上级领导提供决策依据；1.2经营部依据项目工程材料/设备设计标准与常规材料设备设计标准进行经济对比，为上级领导提供决策依据；1.3施工图设计必须待上级领导同意后方可进行；2、施工准备阶段材料/设备管理2.1确定材料/设备采购方式，对材料按照不同的采购方式进行分类（即：招标采购和直接采购）；2.2工程技术部依据设计图纸制定材料/设备招标采计划表，该表材料/设备的技术指标、进场使用时间由工程技299、术部填写，工程量由经营部填写，材料/设备招标采计划表制定完后，有工程技术部组织经营部、招标采购部、项目部进行讨论，并将讨论结果上报领导审批后，招标采购部方可进行招标工作；2.3工程技术部和项目部如对材料/设备招标采购计划表中的技术指标进行变更调整时要以书面方式及时通知上级领导，待上级领导同意后方可通知经营部、招标采购部；2.4招标采购部根据材料/设备招标采购计划表及时联系合格的厂家建立材料来源信息库确保材料的供应及时和准确。3、施工阶段材料/设备现场管理制度3.1材料/设备进场计划的编制施工单位/队伍须申报的材料计划必须采用A4打印纸，月材料使用计划和阶段材料进场计划各五份。材料计划必须由授权300、代理人签字申报，材料接收必须由施要单位/队伍书面指定的授权代理人负责接收；月材料使用计划依据月施工进度计划材料需要量进行申报，每月25日前申报下月月材料使用计划，月材料使用计划按照土建、水、电分类上报；阶段材料进场计划在月材料使用计划总量控制范围内,根据进度需要进行申报的进场计划；阶段材料进场计划和月材料使用计划要按照材料/设备计划管理表的提前时间要求进行申报；3.2材料/设备计划管理表土建材料/设备计划管理表序号材料/设备计划申报提前时间要求材料进场时与供应商联系人进场量核对材料质量识别方法总进场计划阶段计划追加机会项目部施工单位工程技术部招标采购部项目部经营部工程技术部种类名称申报 方式提301、前 时间申报方式提前时间有无材料员管理人员材料员管理人员样品实物1土 建 大 宗 材 料砼1次/月7按需要2无实物2钢筋1次/月152次/月15无实物3陶粒砌块1次/月7按需要2无样品4红砖1次/月7按需要2无样品5多孔砖1次/月7按需要2无样品6砂1次/月7按需要1无实物7石子1次/月7按需要2无实物8细石子1次/月7按需要3无实物9散装白灰1次/月7按需要3无实物10散装水泥1次/月7按需要2无实物11普通袋装料（水泥、白灰等）1次/月7按需要3无实物12特种袋装水泥按需要5无实物13砼外加剂1次/月7按需要2无样品14砌筑砂浆外加剂1次/月7按需要2无样品15建筑胶1次/月7按需要3无样品16土 建 零 星 材 料抗裂钢丝网1次/月15按需要5无样品17抗裂纤维网1次/月15按需要3无样品18地热钢丝网1次/月15按需要5无样品19屋面刚性防水钢丝网1次/月15按需要5无样品20膨胀螺栓、小五金件按需要3无实物21管材按需要7无