1、印刷公司岗位技能评定考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章总 则第一条 目 的1、 完善公司的岗位技能/技术等级制度；2、 建立完善的岗位技术能力评价体系，进而优化价值评价和价值分配体系；3、 健全人力资源管理体制，激发员工的进取心，不断提高员工的岗位工作能力和素质；4、 形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展。第二条 目 标1、 建立科学合理和便于操作的可量化的岗位技能等级体系；2、 依靠制度为各部门员工明确工作能力目标，促使其不断学习，提高工作能力及效率，帮助员工的技能提升，从而实现自我价值提升；2、3、 建立一种自我激励和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制；4、 依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬“好学、上进、负责”的工作精神；5、 建立一个适应未来发展的具有良好技能和团队协作精神的队伍。第三条 基本原则1、 坚持客观、公平、完整、真实的原则；2、 定级以工作能力和工作业绩为导向，把定级工作作为评价公司各部门员工能力和工作业绩的管理工具；3、 定级工作必须与员工日常工作效果相结合；4、 定级工作的目的是为了给员工的工作能力做一个科学的界定，任何利用定级工作打击、压制、报复或包庇被定级者的行为，一经查实，必将严肃处理；5、 通过规范流程以及全程公示的方法确保定级工作的完成。第四条 考核3、者和定级对象1、 定级对象为各部门主管以下级别的员工（不包括主管）；2、 根据被考核对象的不同，有不同的考核者，考核者包括但不限于被定级员工的上级领导、该专业的专家和行政人事部人员。第五条 报考等级资格确认1、 截止10月31日公司所有正式员工（自入职之日起计算，试用期员工不在此范围内）均有资格参加定级考核；2、 绩效考核和态度考核分数均达到70分以上者，具有参加升级考核的资格；3、 有资格参加升级考核的员工中按绩效考核和态度考核结果（绩效考核占60%；态度考核占40%）选取50%员工参加升一级的能力考核，再根据综合考核成绩选取30%的员工参加升两级的能力考核，最后根据两次综合考核成绩，确定一4、定比例的员工为升一级和升二级的员工；注：整体升级人数为不超过部门总人数的30%，其中升一级的不超过20%，升两级的不超过10%。4、 不符合以上要求者可以报考平级；5、员工在三个月内受到降级处分的，不得报考升级。第六条 定级流程定级考核方案及流程公示升级考核资格公布具升一级资格员工名单公布及考核者培训升一级能力考核（包括笔试和实操）公布成绩及确定具升两极资格员工名单升两级能力考核（包括笔试和实操）公布成绩及升一级、两级员工名单员工申诉申诉处理定级考核结果的确定及存档注：具体流程及时间安排详见附件公司定级考核工作计划表第七条 定级时间新员工在转正时进行一次定级考核；按公司规定在每年进行两次定级考5、核，具体日期以当月行政人事部公布为准。第二章定级考核第八条 各部门根据本部门的不同岗位分别制定各级别的考核知识点、能力点，确定报考资格和级别评判标准，经公司相关领导审批后报行政人事部备案并开始执行。其后任何修改必需提交修改申请报告，经专题讨论后方可修改。第九条 各部门的考核要点和报考资格在本部门必须公示，而且存档备查。第十条 定级考核内容考核内容主要为能力考核、绩效考核和态度考核。 能力考核可分笔试考核和实操考核； 绩效考核成绩为月度考核成绩平均值； 态度考核由定级者的直接上级和再上一级领导填写员工态度考核表，具体如下：员工类别考 核 者 及 权 重操作员班长：60%、主管：20%、部门经理：6、20%班 长主管：60%、部门经理：40%第十一条 综合考核成绩计算综合考核成绩=能力考核*60%+绩效考核*30%+态度考核*10%第三章能力考核内容、结果、反馈及运用第十二条 能力考核内容1、能力考核内容包括：公司理念、6S意识、一般管理知识、操作知识、工艺专业知识及指导能力，各部门考核权重如下表所示：考核内容公司理念6S意识一般管理知识操作知识工艺专业知识指导能力考核权重15%30%-50%10%-40%15%（中级及以上级别考核此项）8%4%3%2、具体考核细则及内容1） 生产部：详见附件一生产部（注塑车间、母盘车间、印刷车间）员工技能等级应知应会要求表；2） 品管部：详见附件二品管部7、（IQC、IPQC、FQC、OQC）员工技能等级应知应会要求表。第十三条 能力考核结果1、 报考平级的员工能力考核成绩在35分以下的员工定为报考级的下一级；2、 连续两次报考平级且成绩均不到60分者，降级处理；3、 定级考核结束后，行政人事部须在规定的时间公布定级结果并对员工级别予以确认；4、 考核成绩以排名先后顺序选取比例进行级别调整，最终升级人数为不超过部门总人数的30%，其中升一级的不超过20%，升两级的不超过10%；5、部门总人数不包括以下各类员工： 在考核公布之日（11月9日）之前已离职及提出离职的员工； 在考核实施过程（2000年11月1日2010年1月31日），提出离职及已离职的8、员工。第十四条 考核结果的申诉和监督1、 申请定级者如果对考核结果存有异议，可以向行政人事部申诉，行政人事部需在一周内会同申诉人所在部门负责人研究，对员工申诉做出处理意见并公布；2、 整个考核过程由行政人事部进行监督，防止各种打击报复或包庇事件的发生。第十五条 考核结果的运用1、 考核结果，作为公司竞争上岗和按级调薪的依据；2、 考核结果还作为员工工作能力和绩效的参考；3、 高级别的员工有义务带领和指导低级别员工工作。第四章考核者培训第十四条 考核者的要求考核者必须对该领域的技术非常了解或者对其中部分考核知识非常了解，考核者必须本着公正、务实的态度进行考试。第十五条 考核者的培训在定级方案确定9、之后，考核者必须针对当次考核的要求以及使用的文本表格等工具进行学习。第五章附 则第十六条解释权本办法由行政人事部负责解释。第十七条重新修订定级过程中在遇到本办法不能解决的问题时，由行政人事部会同各部门在下次定级前组织重新修订定级办法。第十八条实 施本制度自发布之日起开始执行。员 工 态 度 考 核 表（定级考核适用）考核区间： 月至 月 评价人： 被评价人部 门岗 位考核项目内 容 说 明分数区间考核得分事 例 阐 述纪律性（30分）上班迟到/早退每1次扣2分（3次此项考核得分为0）0-5分漏打卡累计3次扣2分，每增加1次多扣1分。0-5分请假情况按累计请假次数扣分0-5分旷工/不请假半天扣210、分，1天扣3分；超过1天此项得分为0。0-5分违规/违纪处罚出现1次扣4分，出现2次此项考核得分为0（以公司正式处罚通知为准）0 5违反公司车间着装管理规定的要求每1次扣1分（超过4次此项考核得分为0）0 5责任感（20分）完成计划工作任务比例及需要上级督导程度能100如期达成计划工作任务，且不需要任何督导，可放心交付岗位工作。20分具责任心，能基本顺利完成任务，可以交付工作。18分尚有责任心，但有时需在督促下方能如期完成工作任务。14分责任心不强，需经常督促，方能完成工作任务。10分欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作。5分工作态度（25分）不服从上级领导工作安排或进行顶撞每1次扣2分，11、以此累计（3次此项考核得分为0）0-5分工作时间与本部门/其它部门员工发生争吵谩骂/打架行为发生谩骂每1次扣2分；发生打架每次扣10分。0-10分不按规定做好交接班要求的相关工作每1次扣1分（包括卫生清洁、物品清理及表格填写情况等）0-5分违反车间现场管理要求每1次扣1分0-5分安全意识（10分）考核期内个人累计发生工伤的次数0次10分1次8分2次6分3次3分4次及以上0分考核项目内 容 说 明分数区间考核得分事 例 阐 述成本意识（15分）出现违反公司成本考核管理办法中所在部门考核标准的浪费行为0次15分4次0分态 度 考 核 得 分100分/参考数据1、出 勤迟到/早退漏打卡请假次数旷工/不请假违规/违纪处罚违反着装管理工 伤2、奖励情况序号奖 励 项 目奖 励 情 况1上年度优秀员工是 否 相关说明：2本年度季度优秀员工是 否 相关说明：3本年度月度优秀员工是 否 相关说明：4公司通报奖励是 否 相关说明：管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: