1、食品公司岗位达标评定管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1目的 岗位达标是公司安全生产标准化的基本条件，为不断提高每位员工、班组的安全意识、知识和操作技能、管理，使员工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害）；规范现场安全管理工作，实现岗位操作标准化。 （补充）动态、常态化管理。培养人才-人才储备，一专多能2 范围 适用于各部门、子公司岗位达标活动的实施、考核、评定。 3 职责 3.1 公司总经理是公司岗位达标活动的第一负责人；3.2 公司副总、总经理助理、安监部经理负责公司岗2、位达标活动；3.3 各部门、子公司负责人负责组织本单位岗位达标活动的实施与岗位评定；3.4 各部门、子公司负责人负责本单位岗位达标的考核、自评及上报；3.5 安监部负责监督、指导岗位达标活动；3.6 各部门、子公司每月组织开展一次岗位达标自评活动；安监部每季度组织开展一次岗位达标抽查考核活动，确保岗位达标活动真正开展落实。4 管理内容及要求4.1 组织机构及相应权限4.1.1 岗位达标领导小组组 长：总经理副组长：分管副总经理、总经理助理、安监部经理成 员：各部门、子公司经理各部门、子公司领导小组：（考核）4.2 各部门、子公司按岗位达标方案、标准要求，负责具体实施 4.2.1 各部门依据岗位3、达标标准建立各岗位试题库，根据需要及时更新试题库，并报安监部备案； 子公司安全科负责组织培训、考试、计算子公司岗位达标率，建立、维护达标人员及发证情况的信息库； 先组织培训；安全 、技能、 人才储备 （宣贯-自评-审核-上报-抽查）结果评定4.2.3 各岗位达标自评活动采取自我评级的方式：各岗位将自评结果递交至各部门、子公司领导小组处审核，最后由安监部备案，将自评结果建立档案，并与往期自评进行对比，将结果公布于各部门、子公司宣传栏供员工查看，让其掌握自身知识能力变化趋势，明确下一步学习目标；4.2.4 各岗位达标评定活动采取上级对下级逐级进行评定的方式：子公司经理的评定考核由安监部负责，各科室4、负责人的评定考核由厂区经理负责，各部门、子公司员工的评定由安监部、维修室、配电室及科室负责人层层递进展开活动；按照岗位达标标准评出各岗位最终得分； （分总公司、子公司）4.2.5 安监部将岗位达标结果进行公示。 4.3 岗位达标类型 4.3.1 初次达标：员工在公司第一次进行岗位达标的称为初次达标； 4.3.2 调岗达标：由于发生岗位调动或兼岗，为判断员工是否符合新岗位或兼职岗位基本要求的岗位达标称为调岗达标； 4.3.3 复审达标：指岗位达标合格满两年，岗位未发生变化的岗位达标称为复审达标；4.3.4 同时满足初次达标和调岗达标条件的，只进行初次达标。4.3.5 所有从外部获得的职称证，仅作5、为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。 （类型补充）（多岗位达标加分）4.4 岗位达标申报条件 4.4.1 见习大学生实习期满后可以申报达标； 4.4.2 非见习大学生的公司员工入公司试用期结束可申报达标； 4.4.3 转岗前必须岗前培训，根据岗位达标标准的要求确定岗位达标申报时间；4.4.4 各部门未进行岗位达标的人员不得单独顶岗，各部门应为其指定导师，此期间由导师承担主要工作责任； 4.4.5 公司领导、专家、特殊合同约定人员试用期合格视同岗位达标合格，若无试用期，面试合格视同岗位达标合格。4.5 岗位评定鉴定项目及方法4.5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主6、要为所属本岗位及相关岗位的相关理论知识、操作规程、安全常识等；4.5.2 操作技能考核的内容，安监部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，以现场实操的形式进行考核；4.5.3 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：考试分数与技能等级挂钩如下： 级别 权重待岗者、初学者、合格者熟练者、优秀者、自主管理者理论考试30%40%实际操作70%60%合计100%100%4.5.4 理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到100分者为自主管理；两项均达到90（包含90分）分以上为优秀者；两项均达到80（包含80分）分以上为熟练者；两项均达到70（包含70分）分以上为合格者；两项均达到67、0（包含60分）分以上为初学者；两项均在60分以下为待岗者；所有等级考核其中有一项达不到相应要求分数，以最低分划定等级；对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数，考试分数与技能等级挂钩如下：等级自主管理员工优秀员工合格员工新入职员工实际操作分数10085-9970-8460-69理论考核分数10085-9970-8460-69例：某员工申请优秀员工的等级鉴定，理论知识考试分数为95分，实际操作考核分数为80分，则鉴定结果按最低分划定为合格员工。5 检查与考核5.1 试题建设各部门试题库按照题型（填空题、判断题、单选题、多选题、简答题、分析题等8、，并且注明相应题目的分数）进行建设；要求同一岗位至少有两套以上试题可以从试题库中随机挑选；出题人员应该为达标考试人员的直接主管或者由直接主管指定的人员，达标试题库需有专人维护，并报安监部备案； 5.2 岗位达标原则岗位达标进行过程中，各级人员应严格遵守公司保密制度及公平、公正、公开原则，对任何作弊行为将按照公司奖惩条例有关规定严格处理，评定考核过程中凡存在“三违”者一律为不合格；5.3 岗位达标分级标准（自主管理）：公司特殊人才，有非常熟练的安全操作技能水平，具备本岗位的全部安全技能且能了解本班组其他工序的全部安全技能，其他工序技能达到合格员工；能协助班长开展主要工作，且相比本班组二级工（优秀9、者）安全技能水平较高一筹的；相当熟练地安全操作生产设备，非常熟练的维修处理设备故障；（优秀者）：公司特殊人才，有相当熟练的安全操作技能水平，具备本岗位的全部安全技能且熟悉其他工序的相关技能，相当熟练操作生产设备工具，较熟练地维修处理设备故障；提供外出培训及学习深造机会，培训工作。经多次培训，操作技能不合格者，辞退（合格者）：公司支柱人才，有较为熟练的安全操作技能水平，具备独立操作上岗能力，可操作生产设备工具，会基本的设备故障处理；（初学者）：有基本的安全操作技能水平，需要在他人指导下完成工作，掌握设备的日常维护保养技能，不具备设备故障处理能力；5.4 岗位评级流程各部门、子公司完成岗位达标评定10、后，熟练者及以上称号员工需经公司岗位评定委员会进行岗位达标评定审核，审核通过后方可发放相应证书及奖品。5.5 岗位级别晋升及降级（修改）5.5.1 新入职员工晋升合格者：新入职员工级别满一年后，经本部门负责人组织进行岗位达标评定考核合格，方可晋升；5.5.3 合格员工晋升优秀员工：合格员工级别满两年后（每月考核均达到第优秀之上），经分管副总、总经理助理、及厂区经理组织进行岗位达标评定考核合格，分管副总批准后，方可晋升；连续6次考评为优秀，领导小组批准后，晋升为优秀员工5.5.5 优秀者）晋升自主管理：连续6次考评为自主管理，领导小组批准后，方可晋升；5.5.6 存在违反安全操作规程、严重违规违11、章现象，员工级别降级为待岗者，重新培训上岗，级别晋升考核难度提升，增设面试考核（考核内容见岗位达标标准）；5.5.7 安监部全程参与监督各部门、子公司岗位级别晋升评定考核过程，岗位级别晋升无人数限定，凡达到相应标准者皆可申请晋级；5.6 班组达标5.6.1 班组达标等级分三级：自主管理班组、优秀班组、熟练班组；5.6.2 等级划定为班组内相应级别达标人数比列超过90%为相应级别达标班组。 部门达标、5.7 车间达标5.8 部门、子公司达标5.7 本制度由安监部负责解释。6 相关文件和记录6.1 相关文件设备安全操作规程6.2 相关记录岗位达标标准评级鉴定结果通知单版本与更改记录版本/修改号日期修改条款修改人审核人批准人