1、发展有限公司各部门员工劳动奖励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX发展有限公司奖励管理制度为了表扬先进，激励后进，提高公司各部门干部、员工的工作积极性，凝聚力、协作力，现行政部根据公司的实际情况，特制定如下奖励管理制度。 一、奖励管理： 1、人事部是公司奖励制度的执行部门，统一负责对公司各部门干部、员工及身边所发生的好人好事、先进事迹进行调查、了解、取证，并作出奖励申请报告，报行政部审批；重大事件的奖励，再由行政部作奖励建议后报总公司行政办公室相关领导审批。2、公司所有奖励报告，由人事部统一对外公布和记录存2、入个人档案。3、因工作需要各部门需要由公司来进行奖励的本部门的干部、员工的先进事迹好人好事时，首先由各部门提交，由人事部进行了解、调查和取证后，然后由人事部按规定作出奖励报告，申请奖励。4、本制度适用于公司所有部门的干部、员工。5、奖励主要分为精神奖励和经济奖励。二、奖励措施：A、按XX发展有限公司优秀员工优秀干部评选规定进行优秀员工优秀干部评选。B、特别贡献和先进事迹奖励：1、长期以来在工作中遵守公司各项管理制度，品德端正，恪尽职守，文明礼貌、尊敬领导，团结同事，工作努力，积极上进，有责任心，敢说敢讲敢管、业绩突出等方面，在某一方面可以做为部门员工的榜样或楷模时，可在部门由部门负责人给予口头3、表扬，并作为部门优秀员工评选的重要参考；2、工作中服务态度好或因某一件事、某一立在做得非常好，完成得很出色，受到客人的称赞或部门领导的夸奖，为公司赢得了荣誉，需要作为部门员工的榜样或楷模时，可在部门由部门负责人给予口头表扬，并作为部门优秀员工评选的重要参考； 3、在公司外或非工作岗位的拾金不昧，为公司赢得了良好声誉和形象的，财物价值在10000泰铢以下的，可给予全公司通报表扬，并给予发放500-1000泰铢的奖励；拾金不昧价值超过10000泰铢以上的，视其贡献大小给予1000-5000泰铢的奖励； 4、在公司内，敢于跟坏人坏事作斗争，及时制止危害他人或损坏公司财物等事件，为公司挽回了经济或誉损4、时的先进事迹，给予全公司通报表扬，并视其贡献大小给予1000-20000泰铢的奖励，事迹突出者，给予颁发荣誉证书。5、在公司外，见义勇为，勇于与坏人坏事作斗争，为公司、为社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者，视其贡献大小给予2000-50000泰铢的奖励，并颁发荣誉证书；6、长期做好事不留名，帮助他人，接济他人，从不言回报的先进事迹或先进个人，给予全公司通报表扬，并视其贡献大小给予发放500-2000泰铢的奖励。7、向公司的经营业务或管理制度提出合理化建议，经采纳实施并为公司带来重大经济效益或良好名誉的，给予全公司通报表扬，并视其贡献大小给予500-10000泰铢的奖励；8、为公司带来大量5、客户并创造了一定利润的，视其贡献大小给予1000-50000泰铢的奖励；9、敢大胆检举出博彩厅有出千、偷码等严重违规或伤害公司利益的行为，查证属实者，视其贡献大小给予5000-50000泰铢以上的奖励；10、维护公司制度，大胆检举揭发公司干部员工的重大违规违纪，抵制歪风邪气，事迹突出，视其贡献大小给予1000-10000泰铢的奖励；11、通过工作的细心或自身的努力，及时发现公司的一些重大安全、设备、质量隐患，受到相关部门或负责人重视，并及时安排妥善处理，避免公司遭受重大损失者，视其贡献大小给予1000泰铢以上的奖励；12、遇有灾变或意外事故、突发事件，能够奋不顾身，极力抢救为减少公司损失表现突出者，给予全公司通报表扬，并视其贡献大小给予1000泰铢以上的奖励；13、经保安人员发现并处理的非公司干部员工的违规违纪事件、治安管理事件，收取的处罚罚款，可拿50%作为保安部的奖励，另50%交公司财务作为公司收入。14、需要超过以上奖励范围的特殊情况或其它对公司做出贡献，表现突出的选进个人，经人事部调查、了解、取证后，另特报相关上级部门审核审批给予奖励； 此制度自颁布之日起实施，由人事部负责解释和补充。XX发展有限公司行政部XX年3月