1、印务公司生产班长管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 制度编号：XX生产班长管理办法编制：XX版本/修改码：审核： 实施日期：批准： 发放范围：XX印务公司1 目的1. 1 为搞好印务公司生产班组的建设，加强对生产班长的管理，保证生产班长正确行使岗位职责与权利，促进各项生产任务和经营指标的完成，特制定本管理办法。2 范围2.1 本管理办法规定了XX印务公司生产班长岗位的任职条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等。2.2 本管理办法仅适用于印务公司生产班长。3 任职条件3.1 服从上级安排和管理，有一定的思2、想觉悟，善于做思想工作，坚持原则，敢于管理，作风民主，办事公道，为人诚实守信、上进心强; 3.2 掌握基本的管理手段和沟通技巧，并具备协调组织进行工作分配能力,能带领班组人员完成各项工作生产任务；3.3 团结同志，以身作则，能起模范带头作用；3.4从事一线生产两年以上工作经验，并参加由综合管理办公室组织的上岗资格培训与考核，经考核合格者；3.5 具备中级工及以上的技术业务水平，有一定的生产实践经验，熟悉，。技术复杂工种的工班长、还应有与工作相适应的学历或技术职务；3.6 熟练掌握所在班组工序生产操作规程、工艺流程、安全生产操作规程及相关应知应会专业知识，能及时处理生产中的技术业务问题，清楚班组3、各岗位主要工作及职责，了解和掌握一定的成本控制、生产管理方法及安全管理知识；3.7 熟悉XX印务的各项制度，掌握生产现场定置的规章制度、班组的相关考核细则；3.8 具备中专或高中以上文化程度，年龄在22岁40岁之间；4 工作内容与要求4.1 根据生产要求，合理组织生产，领导班组人员按时保质保量完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益；4.2 按现场管理要求，做好班组半成品、辅助材料和工具的定位、归位和标识管理，保持责任区域设备干净，现场整齐、清洁；4.3 以人为本，关心、帮助员工，并能做好班组员工的思想沟通和上、下工序协调工作；4.4 根据质量、成本等管理要求做好班组质量、成本的检查、监督工4、作；4.5 根据要求按时、认真、准确完成各类报表的填写和提交工作；4.6负责班组成员的考勤和考核，并对所辖人员的情况及时向生产技术部反馈；4.7 组织班组成员开展班前、班后会，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产；4.8 加强个人自身素质的提升，不断学习和创新，倡导班组传、帮、带的模范带头作用，并推广先进工作方法与经验; 4.9 配合生产技术部做好班组关键性岗位人员的培养和储备。5 责任与权利5.1 负责完成本班组的全面生产管理工作，是本班安全生产管理等多项工作的第一责任人，可在生产过程中合理分配和调整班组人员的工作；5.2 负责本班组生产所需原辅材料正确领用，负责5、本班生产的首件产品的质量检查和生产过程中的抽样检查，确保产品质量达到要求；5.3 及时掌握半成品的生产，对生产质量异常波动情况及时进行原因分析与控制，并及时进行信息反馈与传递工作；5.4 按现场管理要求，做好班组定置管理，保持责任区域设备干净，现场整齐、清洁；5.5 对车间现场与质量管理本班组所发生的人身伤害事故、设备异常影响生产、工艺执行未达标等生产相关事件负责；5.6 对违章违纪、违反安全生产操作规程不按标准化作业的行为要及时加以制止，必要时可令其停工或返工，对屡教不改者，可向生产主管建议给予经济处罚或停职检查；5.7 对本班组成员在生产期间发生的一般性违纪行为，有权在月度绩效考核中予以考6、评；5.8 对公司或车间管理有建议权,对班组成员的留用、评先、晋级、提职和调资等提出建议；5、9对上级领导或工作人员违章指挥，可提出意见或越级反映。6 选拔程序6.1 候选人产生 在符合任职条件内的人，通过自荐、他荐、外招等方式产生。6.2 候选人资格认定与排选 由生产主管协助生产部经理组织相关人员对候选人进行资格认定并确定人选，报综合管理办公室核定。6.3 候选人考核 班长人选选定后，参加竞聘，经过统一考核，其综合成绩和考评合格者，书面通知其试用，试用期为一个月，试用期间按班长岗位正常工资发放。6.4 正式聘用 试用期满后，由生产技术部对其进行各项工作考评，考评结果报总经理审批，同意后由综合7、管理办公室正式下达聘用通知。为保持班长的相对稳定，经正式聘用后，生产技术部不得随意抽调从事其它工作，如遇特殊情况临时抽调时，应报综合管理办公室同意，并指定专人代理，完成任务后返回其聘用岗位。6 免职淘汰管理6.1在任职期间存在不服从管理，违返规章制度，出现严重工艺管理失误,造成重大事故者予以免职。6.2 在任职班期间，不能合理安排生产，无法保证产品质量，导致成本增加，影响下道工序的生产，予以免职； 6.3 任职期间多次出现安全事故隐患，拒不整改，造成缺失者进行免职处理；6.4 在岗期间不能有效履行班长责任与义务，不能按时完成公司交办的各项工作，班组管理松散，予以免职；6.5 试用期满经生产技术8、部考核不合格，予以淘汰；6.6 生产技术部按照生产班长月度绩效考核的要求，每月对班长进行考评，每半年度进行360度综合评估，对考评不合格者予以淘汰；6.6 处事不公，弄虚作假，有意隐瞒组员缺勤或违纪情况者，留岗查看一个月，如再次发现类似事件，予以免职；6.7 无正当理由，无故不参加公司（或车间）组织的各项培训、会议等活动，罚款50元，并全车间通报批评一次处理，连续两次，予以免职；6.8 无正当理由，不组织班前、班后会，导致公司信息传递不对称，培训不到位，在当月培训考核中，予以通报，连续三次受到通报，予以免职。7 相关考核原则及处理7.1 班长岗位人员的选拔与淘汰管理应谨慎行事，秉承公平、公开、公正的原则，为能者创造施展才华的空间，对于在班长岗位人员的选拔与淘汰管理中查实有明显失公平、公开与公正原则的应按赎职予以处理。8 本管理办法由综合管理办公室制定并解释。