1、印务公司KPI绩效考核管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一丶目的为充分调动各岗位员工的工作积极性,确保公司各项指标的完成,特制定本绩效考评方案。二丶适用范围及定义说明2.1适用于印务有限公司各部门2.2定义说明:项目考评频率说明一级KPI半年度考核由运营中心确定相关执行，经高层讨论，报执行董事批准，作为对四大中心总监（副总）年度激励考核的重要依据。二级KPI季度考核由运营中心确定相关指标，报执行董事批准，作为对部门长级别（经理级）年度、季度激励考核的重要依据三级KPI月度考核由各部门负责人确定相关指标，作为对2、各部门主管月度绩效考核在每月绩效薪资中体现，同时作为每月评优和年终绩效考核的重要依据。四级KPI月度考核由各部门负责人和其课级主管确定相关指标，作为对本部门组长级和职员级、员工级的岗位人员KPI考核，在每月绩效薪资中体现，并作为每月评优和年终绩效考核的重要依据。说明各级KPI定量指标详见各级KPI项目明细。三丶权责 3.1董办确定一级KPI指标；统计一级KPI绩效； 3.2运营中心 3.2.1本制度的修订、发行； 3.2.2二级KPI指标确定，二级KPI绩效统计；3.2.3对KPI数据及其它资料的真实性、准确性进行稽查；3.2.4对各级KPI绩效考评进行稽查；3.3人事行政部/财务部3.3.13、人事行政部负责KPI数据的收集、整理；3.3.2人事行政部负责三、四级KPI考评绩效统计；3.3.3人事行政部提供与本规定有关的人事资料；3.3.4人事行政部对KPI数据的真实性、准确性进行查核；财务部负责对每月度绩效奖金核算、申请、发放。3.4各职能部门3.4.1确定本部门三、四级KPI指标。3.5数据统计部门3.5.1时效内提供真实的、准确的KPI数据四丶作业内容说明4.1绩效奖金的组成所有实施绩效考核的岗位，每月拿出各岗位的标准工资的10%做为绩效考核，公司按员工的职级增加部份绩效奖金（员工职员级100元/月，组长级200元/月，主管级300元/月，经理级500元/月，副总（总监）级804、0元/月，享受主管组长级待遇的员工按职员级处理），做为各岗位当月绩效工资总额，比如说：某部门主管，标准工资为6000元/月，则拿出600元出来做绩效奖金，公司另外拿300元，则该主管当月标准绩效奖金总额是900元。4.2绩效奖金的计算方法4.2.1根据绩效分数给予绩效奖金，绩效考核90分（含）绩效奖金全发，95分以上每一分奖励绩效奖的1%，10%封顶。绩效考核8089分，每扣一分绩效奖扣2.5%，7079分，每扣一分，绩效奖扣5%，70分（不含70）以下当月/当季度绩效工资为0，绩效分数如有小数，四舍五入进行处理。4.3绩效奖金的计算与发放4.3.1一级KPI由董办负责计算，交当事人签名确认，5、交执行董事审核，在每个考核期的次月30日前发放；4.3.2二级KPI由运营中心负责计算，交当事人签名确认，交执行董事审核，在每个考核期的次月30日前发放； 4.3.3三级、四级KPI由人事行政部负责收集好各部门的数据，发至各部门主管/经理邮箱，由各部门主管/经理负责计算得分，当事人签名，主管审核，经理审批后交人事行政部复核后，人事行政部汇总个人KPI分数经运营总监审核后交财务部，财务部核算绩效工资并在考核期的当月工资中发放。 4.4一级KPI为半年度考核指标 4.4.1由董办确定四大中心各项KPI指标并组织半年检讨一次，收集每月实绩，每月通报； 4.4.2KPI组成：定量KPI比重100% 46、.4.3四大中心总监/副总每个月工资扣发10%，到半年度绩效考核时，依据得分情况按的计算方法计算出该半年度的绩效奖金； 4.4.4半年度的绩效得分=每月绩效得分总和/6. 4.5二级KPI为季度考核指标 4.5.1由执行董事确定彩印经理级KPI项目明细，运营中心收集每月实绩，每月通报；4.5.2 KPI组成：定量KPI比重占80%,定性KPI占20%，KPI总分为100。4.5.3各部门经理级人员每月工资扣发10%，到季度考核时，依据得分情况按的计算方法计算出该半年度的绩效奖金；（独立部门没有经理的主管按主管级别的KPI方法计算）4.5.4季度的绩效得分=每月绩效得分总和/3 4.6三级KPI7、为月度考核指标4.6.1执行三级KPI的是各部门的负管理职责的主管，部门经理确定的 部门三级KPI指标明细交由人事行政部和运营中心备案，由人事行政部每月收集每月实绩给各部门，各部门经理对三级KPI人员进行考核并在人事行政部要求时效内提交 年 月三级KPI绩效考评表4.6.2 KPI由定量KPI占80%定性KPI占20%组成，满分为100分；人事行政部依据各部门主管级人员的月度绩效得分情况制作汇总表，经运营总监审核后交财务部计算绩效工资，财务部按的方法计算绩效工资并在考核期月份的工资中发放；4.7四级KPI为月度考核指标4.7.1执行四级KPI的人员为组长、职员、员工、机长等其它月薪人员，由各部8、门经理和主管确定相关指标，提交 部门四级KPI指标明细至人事行政部备案，人事行政部收集每月KPI实绩给各部门，各部门对四级KPI人员进行考核并在人事行政部要求时效内提交 年 月四级KPI绩效考评表； 4.7.2 依据薪酬管理办法的规定，岗位价值在4级（含）以上的，KPI由定量KPI占80%定性KPI占20%组成，满分为100分，岗位价值在岗位价值职等在1-3级的，KPI由定量KPI占75%定性KPI占25%组成，满分为100分，人事行政部依据各部门提报的各岗位绩效考评表的得分情况制作汇总表，经运营总监审核后交财务部计算绩效工资，财务部按的方法计算绩效 工资并在考核期月份的工资中发放；举例说明49、.8评优规定及其它激励规定每月全公司在组长级、主管级中评选一名优秀管理人员，每月各部门依据部门人员比率可以评选优秀员工，原则上评优人员当月的KPI绩效得分必须在80分以上者方可享受评优资格，具体评定方法依照公司评优办法执行；每月的KPI绩效得分将做为年终红利分红的重要参考依据；五.其它相关规定5.1所有KPI数据统计部门遵循本体系目的坚持公平、公正的原则根据各项KPI指标的定义如实统计相关数据，原则每月10日前将上月KPI数据提交给人事行政部，人事行政部在12日前将整理汇总好的数据发至KPI考核部门主管级以上（含）确认，考核部门在2个工作日内对数据进行确认，并提交经部门经理签名和当事人签名的三10、级、四级KPI考评表。人事行政部在17日前汇总各岗位的绩效分数交给财务部，财务部核算绩效工资；5.2其中三、四级人员每月KPI达成及出勤状况由人事行政部提供给各职能部门主管作为评优参考资料。5.3 人事行政部在每月各级KPI绩效考评后，依据各部门提报的评优名单，整理 年 月KPI绩效优秀人员奖金申请表经执行董事批准后走报销流程给予优秀人员现金奖励，同时在公司宣传栏内张贴月度优秀员工照片；5.4要求各部门提交的KPI统计数据必须按时按质提交，延交的扣该部门经理（主管）当月绩效分5分/天，当运营中心或董办对数据进行抽查，发现提交的数据不真实，敷衍了事的，扣除该部门经理（主管）当月绩效分5分/项次；扣完为止；六丶记录与表单6. 1彩印执行 级KPI人员名单6. 2彩印 级KPI项目明细6.3彩印 级 季度二级KPI绩效考评表6.3彩印 年 月三级KPI绩效考评表6.4彩印 年 月 四 级KPI月度绩效考评表6.5印印 年 月KPI绩效优秀人员奖金申请表七丶实施 本方案从年3月1日生效执行。八丶呈核 本规定呈执行董事核准后生效，修改时亦同。