公司经营班子成员业绩考核管理制度.docx
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上传人:职z****i
编号:1121734
2024-09-07
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1、公司经营班子成员业绩考核管理制度编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 1 范围本制度规定了本公司经营班子成员业绩考核管理的职责、考核实施、计分方式、考核结果的应用。本制度适用于本公司经营班子成员业绩考核管理工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。3 职责3.1 公司行政办公会议3.1.1 审议年度经营班子成员经营业绩责任指标。3.1.2 审议季度经营班子成员责任指标完成情况报告。3.2、1.3 对经营班子成员取得重大成效重或出现重大失误提出奖惩意见。3.2 总经理办公室3.2.1 总经理办公室是经营班子成员业绩考核的主管部门,负责修订、完善考核规则。3.2.2 参与年度经营业绩指标的确定,编制、组织签署公司经营班子成员和合肥蓝光第一责任人年度经营业绩责任书。3.3.3 负责月、季度检查跟踪,向公司提交各责任人季度责任指标完成情况报告。3.3.4 负责年度考核工作,向总经理递交公司经营班子成员和合肥蓝光第一责任人年度业绩考核报告。3.3.5 组织本单位经营班子成员对责任指标和工作进行季(月)度分解,编制书面分解推进计划,报送总经理办公室。4 管理内容与方法4.1 年度经营业绩指3、标每年第四季度,公司按照母公司核定的下一年度预算、结合公司经营状况、经营业绩考核要求和母公司战略规划,提出下一年度拟完成的经营业绩目标建议值,并将经营目标建议值和必要的说明材料报母公司总经理办公室。4.2 年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书在母公司下达的指标基础上,按照主管领导分工和公司年度经营工作重点进行分解、扩充,以公司行政办公会审议确定并经总经理最终签署的责任书为准;4.3 考核管理4.3.1 公司经营班子成员的业绩考核管理,坚持年度结果考核与过程评价相结合,由月度检查、季度评价和年度结果考核组成。4.3.2 年度考核以公历年为考核周期。4.3.3 公司总经理办公室负责考核管理,相关职4、能部门负责具体考核工作。4.3.4 公司经营班子成员在年初签订经营业绩责任书后,应对责任指标和工作进行季(月)度分解,编制书面分解推进计划,报送总经理办公室。4.3.5 总经理办公室负责月度检查跟踪,向公司季度经营目标诊断分析会提交经营指标完成情况报告。4.4 考核报告4.4.1 总经理办公室应依据企业财务数据,对经营班子成员上年度业绩考核指标完成情况进行总结分析,并于次年元月8日前,将年度总结分析报告报送总经理批准后,于当月15日以前报送母公司总经理办公室。4.4.2 总经理办公室根据母公司对公司经营班子年度经营业绩考核结果,在次年财务审计后进行兑现。4.2.3 经营班子其他成员对考核结果有5、异议的,可及时向总经理反映。4.2.4 每年度末对公司经营班子成员年度工作状况开展民主评议,评议结果也将列入考核报告。4.5 考核计分4.5.1 除总经理以外经营班子其他成员业绩考核得分公司总经理考核得分15责任指标考核得分854.5.2 对关联指标的考核,以设定权重方式区分主、次责任进行评分。4.5.3 重点工作完成情况不设权重,依据实际进展情况,给予单项加分或扣分。4.6 薪资管理4.6.1 公司经营班子成员薪资标准由公司董事会确定。4.6.2 公司经营班子成员年薪分为基本薪资(占70%)和考核薪资(占30%)两部分,基本薪资按月平均发放,考核薪资根据年度业绩考核结果,依据本办法规定,在次6、年财务审计后兑现。4.6.3 日常经营管理中,对经营班子成员做出的单项处罚,可在次月发放基本薪资时扣发。4.7 考核结果4.7.1 根据经营班子成员年度经营业绩考核得分,年度经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D四个等级。考核得分小于或等于80分或发生重大责任事故,考核为D级;考核得分在81-89之间,考核为C级;考核得分在90-99之间,考核为B级;考核得分在100以上的,考核为A级。4.7.2 年度经营业绩考核结果与经营班子成员任职和薪金挂钩。年度经营业绩考核结果为A级,绩效年薪系数为1.5。年度经营业绩考核结果为B级,绩效年薪系数为1.2。年度经营业绩考核结果为C级,绩效年薪系数为1.0。年度经营业绩考核结果为D级,绩效年薪系数为0.8。4.7.3 对于年度考核结果为D级的经营班子成员,由总经理进行诫勉谈话,帮助分析问题、改进工作。4.7.4 经营班子成员在分管工作中出现较大节点延误、费用超支、重大生产和质量事故、重大法律纠纷事件、违规经营和存在较大经营风险等情形之一,情节严重的,提请董事会给予降职或撤职处分。4.7.5 对在经营业绩、自主创新、管理创新等方面取得突出成绩,作出重大贡献的经营班子成员,公司将给予单项特别奖励,具体额度由母公司行政办公会议审议,报公司董事会审批。