1、公司设计部人员配置职责及薪金待遇制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx设计部人员配置职责及薪金待遇制度编制部门：设计部 审核：总经理 签发：总经理设计部人员组成配置：配置人员合计6人：经理一名主管一名设计师四名职责：设计部经理:设计经理负责分单、审图、预算复合、设计、培训及辅助设计。店面设计和新分营专卖店的设计师的培训及调配，工艺改进.审图工作包括：在设计师大尺度没有错误的情况下，审查工艺的合理性，可实施性，尺寸是否正确，图纸是否标准，是否符合下单规范，同时严格检查预算的准确性。分单工作：统计时实单量，明确接、下2、已生产的单子情况，时实出现的问题统计出损失，并查清责任归属.工艺：设计经理负责工艺调整完善，并作出图库，方便公司设计。设计培训：规范地州部、总部所有设计师的设计规范、标准样式、图纸及完整性；图纸出图内容及家具设计的基本原理及预算方式，培训设计师测量规范和基本的谈单技巧。设计主管:设计风格多变,不拘一格,对各种柜体设计熟练,技术运用自如,可以应对各种不同客户及工艺问题,并可以轻松解决所遇问题.并熟悉室内装修及装饰料及工艺,对工艺有独特见解勇于创新,辅助公司做部分设计研发创新工作。在完成本身的设计工作之外，协助部门经理分单、审图、预算复合、设计、培训及辅助设计。设计师:可以独立测量出图设计谈单,3、能够独立处理完成各种定制家具图纸,处理各种出现的问题。对各种柜体设计熟练,技术运用自如,可以应对各种不同客户及工艺问题,并可以解决所遇问题.试用设计师: 不能独立完成测量设计及签单,需要他人辅助完成工作,办事效率不达要求. 设计部薪金待遇方案原则1) 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。2) 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度原则。3) 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。4) 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、4、劳动技能等指标综合考核员工报酬，5) 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。设计部级别分为:提成：按照销售总实收款的1.5%（衣柜+移门）l 试用设计师 1300元 试用期1-2月 l 标准设计师 1500元 1.5点 当月无出错奖励200元l 主管设计师 1800元 1.5点 当月无出错奖励200元l 设计部经理 2500元 1.5点 当月无出错奖励200元l 设计部经理管理提成：提部门总提成0.8个点.l 通讯补助：l 试用设计师 000/月l 标准设计师 100/月l 主管设计师 150/月l 设计部经理 200/月地州单及店面设计提点制度：1.地州部单子按照5、公司供货价提1.5个点。2.地州分店的店面设计，按照供货价提1.5提点外另外以市场店面设计价格的四分之一的价格收取少量设计费。设计价格40元/平方。（店面平面规划+所有展柜设计+现场安装管理） 加柜提点制度:针对不同客户,销售人员与设计师的合理配合能有效提高单子的附加值,为了增强设计师谈单水平,从而进一步增加公司利润,鼓励设计师在谈单过程中掌握适度技巧增加客户的选购量,实现真正意义上的二次销售.设计师有责任实行除销售部门签单时所产生单量外,设计师推荐而增加的部分柜体,在原计划订单的基础上另加做柜款项达3000元以上设计师可得额外加0.5个点的提点，即该套单按2个点成，以资鼓励.特殊补助：1 .6、安宁、呈贡按照20元/次，（往返乘车费报销）2.昆明四区以外当天能够往返按照30元/次补助，（往返乘车费报销）3.特殊情况（如打的）须向部门经理请示，4.出差按照公司出差规定执行。责任处罚:安装时如果出现问题接到通知后，必须尽快到现场处理，设计师自己先进行审核,如果确实属于自己的设计问题须向部门及工厂汇报情况,给出整改意见，做好与客户沟通协调。如设计师不能到现场，指定其他设计师或部门经理、厂长到现场处理并做出责任认定，如属设计师责任设计师必须服从该认定，次日由工厂核定或按照以下处罚条令下发处罚单，经责任人部门经理、总经理签字移交信息部登记后转交财务部，处罚在当月薪金中扣除。处罚标准：1.拉回修7、改大改小按照每套300元，2. 拉回修改小改大按照每套500元，3.安装后客户对格局不满意，如酒柜、书柜改动整个格局视为重做，按照每套处罚1000元，4.安装后客户对设计不满意经协调无效导致退货，设计师承担被退回柜子销售金额的30%，5.柜体、移门颜色错误，经协调无效必须重做，设计师承担被退回移门销售金额的30%，6.设计师应严格按照公司标准报价出据报价单，不得私自更改、漏报，损失由个人承担，7.设计师遇客户投诉每次罚款50元，8.客户要求换设计师每次罚款100元，9.设计师没能做好后期相关服务导致客户退单罚款500元。10.出图不及时、推诿、无正常理由拒接单或没能力接单每次罚款50元。特殊事宜由公司总经办裁决！以上细则自xx年3月1日正式施行。如有不完善之处需调整，必须由公司总经理办公会议决定xxxx年02月27日