1、公司设计人员待遇核算提成分配管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司薪酬体制搞得好，员工积极性自然会提高，业绩也就越来越好，业绩好了大家就更好。为制定公平公正、体现优胜劣汰，体现个人能力的薪酬体制，经过多方面的沟通，结合本公司的发展情况，经过多年的实践及详细考虑，制定如下：具体计算及分配方式： 基本工资+行为奖金+福利补贴+奖金提成 + 委托设计项目提成 + 自带业务提成一、 基本待遇核算方式： 根据工资制度及部门职能、岗位进行薪酬核算。具体计算方式如下，该表格内容可根据公司实际情况修改，由总经理批准执行；1、2、室内设计师: 基本工资：业绩嘉奖：行为奖金=1000：150：100-2002、首席设计师: 基本工资：业绩嘉奖：行为奖金=1500：300：200-3003、金牌设计师: 基本工资：业绩嘉奖：行为奖金=2000：500：300-500 说明：a. 通过该职员的工作能力和水平核定其级数，店长可根据该职员的实际情况进行调整，但须向上级经理申请；设计师每半年评估一次作为升级的依据。 b 行为奖金指没有违反任何管理制度，并带积极的心态投身工作,对职员职业操手的奖励；该资金由分公司负责人申请支配；c. 当月没有业绩者，只能收基本工资；有业绩者，以五万元为基数，可得业绩嘉奖，达不到五万元者，分公司负责人3、可考虑作适当鼓励奖金（就工程量而定）；当月业绩达十万元以上者每超十万加500元作奖励， 2000元封项（该条件是对独立工作者而言）；d 福利补贴是指公司所提供的午餐、晚餐、逢年过节礼品等，非现金支付；e. 室内设计师是指配合店长或设计总监，负责项目其中某部分工作；首席设计师是指通过店长或设计总监指导，基本能独立完成设计过程者，在店长或设计总监带领下成功签约，并能做后期跟踪工作者；金牌设计师是指整项工程能独自完成全过程（与客户约谈、独立设计、签约、跟踪、结算等），并能组织分配工作者，领导小组相关人员顺利完成工作。二、 提成核算方式：1、家居、商铺、办公室、专卖店、连锁店工程项目提成，按工程造价计4、算如下：a. 30万以下工程为1.5% ；b. 30万60万之间工程为1.2%;c. 60万以上工程为1%；（因较大工程利润点数较小，且需要多方面的协助方能完成）2委托设计项目提成：按工程项目总额的15%计提（其中：平面、立面图及其它说明、资料等整套方案按设计费的8%计算，效果图按收费标准的5%计算；业务人员或协助跟进人员占2%）；3超小型展厅、展柜、专柜、展示架工程提成额：新业务来源提成计算方法：工程利润的5%；若为同一客户同类型业务的多次往来，以后可继续获提成，按每单工程可得工程总额的千分之五计提。4设计自带业务项目提成：按工程项目提成额 + 工程总额的2%计算（设计提成按以上规定另外计算5、）三 、提成分配说明：1、每个工程的提成部分将预留10%作保证金之用，直至满3千元为止；2、若需共同合作完成的项目,提成点数如下百分比分配：总设计（50%） 平面及预算（10%） 立面（25%） 效果图（15%）总设计工作含洽谈、工作分配、签订合同、工程主材、效果跟进、客户沟通、协助追收工程、结算全方位跟进；（签订合同需经店长或上级经理同意或由其亲自执行）若设计由小组完成，提成由设计总监自行向财务提出分配方案，即填写提成分配表，由财务根据方案发放，以上百分比仅供参考；（若该工程对公司较重要，设计洽谈过程需由小组完成，公司经理或其他部门人员参与，提成分配应把所有参与者计算在内，包括公司经理）3、6、提成分配表由设计总监或分公司负责人到财务部获取数据后填写，总公司审核，财务部发放；4结算表由编制预算者提供，店长与工程监理核实，客户签名为准。5、工程未竣工，中途被解雇或辞职者，不发放提成；6、如客户不要求出效果图的，效果图的点数归出立面图者；7、若售后客户意见调查表内对设计师及施工员的意见评定为“好”的，则奖励预算总额的0.5%；对设计师的意见均评定为“好”的，对施工员的意见评定为“良好”以上的，则奖励200元；若设计师与施工员均被评为“良好”及以上的，则按原方案计算提成；若设计师评定低于“良好”，每向下增加一项或每评低一级，则提成减少0.5%；若均评为“较差”或低于“较差”的，不予发放提成7、；公司人员评估标准同上；公司与客户评估比例为各占一半。8、若客户结算时因质量问题、管理问题、对相关人员有不满评价，不能按结算额支付，提成将按客户扣除额折合相应提成额再计提。9、预算漏项严重或图纸不全、马虎、不按时者，导致工程延误、经常出错、变更等，令客户对公司意见较大，致使公司收取工程款或结算困难，由该设计师负责收取工程款与结算；完工后超过3个月还未结算的工程，每延迟一个月，扣除提成的25%，直至客户结算为止；10、由于预算或图纸出错，胡乱答应客户要求或其他原因，造成造价30万以下工程，工程利润低于13%则不计提成；造价大于30万工程，工程利润低于8%不计提成； 11、完工后超过3个月还未结算8、的工程且客户在售后客户意见调查表内对设计师的评定为“良好”以下的，不予发放提成；12、未经公司副总经理或总经理同意，私自答应公司要求范围外的客户要求，赠送礼物或送工程某些项目，所造成的公司损失，在设计师工资内扣除；13、设计师若做出损害公司利益的各种行为，一经发现，公司有权扣除所有工资、提成甚至开除处理；14、工程中途终止，不予发放提成；15、 独立完成者，可得全部提成；若因考虑到个人水平能力未能完全独立的，由店长从旁指导完成的，只能收取总额的50%提成；16、 如设计项目由多人或多小组合作完成, 则由设计总监或该项目负责人统一分配任务到各人或小组身上，以多劳多得为原则均等分配提成点数；17、 若工程结算时，客户任何理由不能按工程结算总额兑现时，各人提必须扣减按利润额相应的工程结算款后计提。18、若设计过程速度较慢或水平较差，公司经理为防止不能准时完成及设计效果不理想，导致公司名誉受损，有权终止设计或改由其他设计师负责或部分由其他部门（包括公司经理）协助或部分外包，完成后以多劳多得为原则均等分配以上提成点数，有关协助此项目完成的人员（外包人、企管部、公司经理等）均可获得提成分配，为了公平分配，分配的解析权归公司所有；四、发放方式：1、每月15号发放上月基本工资；2、每季度发放一次提成；3、工程项目提成分两次，第一次提成以填写月份为准；第二次提成在工程结算的下一季度统一发放。