1、公司计划部员工奖励内容和标准制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的：为配合公司的奖惩制度，同时加强本部门管理,提供生产效率,控制生产成本,降低资源浪费,特制定本条例。二、范围：本部门全体职员。三、责权:计划部负责奖惩条例的制定、修改及执行,厂部受权和督导.四、奖励内容：有下列事迹之一的人员，经行政部调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定，并按照行政部制定之奖励条例草案执行：1.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。2.维护公司利益和荣誉，保护公共财产，挽回经济损失有功者。3.遵守公司2、各种规章制度，对违纪行为敢于制止、批评、揭发者。4.敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者。5.在采购物料过程中降低生产成本者。6.每周生产计划和出货部署以及月计划部署都达成者。7.有效控制生产过程损耗者。8.有效寻求最低成本之供应商以及确保产品质量者。9.成品出货率保持年度0%错误者。10.采购物料保持年度0%错误者。四、奖励标准:2.奖励分为:记小功、记功、记大功、特等功,四种奖励级别;奖励金额:记小功:20元、记功:50元、记大功:100元、特等功:视贡献给予500至1000元,四种奖励级别;4.荣誉证书:记大功以上者另颁发荣誉证书一本;年度累计三次记功可记大功一次,二年之内累计三次大功可记特等功一1.2.记功以下者:部门提报行政部复核厂长审批;记大功以上:部门提报行政部复核厂长审批总经理批准;六、本试行制度呈总经理核准签发后，公布实施。修正方案亦同!