1、房地产公司土地拓展项目奖励金额及标准制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: .房地产项目拓展奖励制度1. 目的为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。2. 适用范围本制度适用于集团所有土地拓展项目。3. 术语与定义无。4. 管理机构4.1.集团执董会监督和指导本制度实施的最高权力机构。4.2.集团经营发展部负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。5. 主要内容5.1.项目分类： 根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：分类项目A 2、类公开招拍挂B 类定向招标、 挂牌；合作开发； 股权收购C 类城市更新D 类代建E 类BOT、 BT、 PPP类项目F 类其他.5.2.奖励金额及标准5.2.1.奖励标准按项目类型，奖励标准如下表所示：项目奖励标准说明类型项目归属我司权益部分的实际土地获取成本A 类*0.1% ，奖励金额低于 10 万元时一律按实际土地获取成本以成交价格或10 万元计算。投委会确认的数据为准。项目归属我司权益部分的实际土地获取成本B 类*0.3% ，奖励金额低于 10 万元时一律按实际土地获取成本以成交价格或10 万元计算。投委会确认的数据为准。2 万元 / 亩（预计每亩销售额低于 6000万时， 1 万 拓展3、绩效面积根据签约时该项目C类元 / 亩） * 拓展绩效面积，奖励金额低于10 万元时 实际实施进度， 按项目总用地面积一律按 10 万元计算。的（按亩计）一定比例计算。D类总代建费用 *1%项目评估地价以评估价格或投委E 类项目评估地价*0.3%会确认的数据为准。F 类由集团 CEO根据项目情况酌情给予奖励。其中， C 类的“拓展绩效面积”的计算规则为：1） 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的 30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；2） 若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算（预期项目总面积以投委会确4、认的数据为准）；3） 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算；4） 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算；5） 若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B 类拓展项目进行计算。5.2.2.系数调整.奖励系数分为难度系数、效益系数两类：1） 难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4 个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团 CEO，由集团 CEO最终审定。难度5、系数取值范围0.5-1.5 。2） 效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FIRR 共同制定。效益系数 =FIRR 系数 *30% + 销售净利润率系数 *70%其中， FIRR 系数、销售净利润率系数分别按下表确定。FIRRFIRR 系数销售净利润率销售净利润率系数 10%0.83%0.810%-15%0.93%-8%0.915%-25%18%-12%125%-35%1.112%-18%1.1 35%1.218%1.25.2.3.奖励金额奖励金额=奖励标准 *难度系数*效益系数。5.3.奖金分配5.3.1.若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配；奖励金额的 306、%由集团投资分管领导负责分配。5.3.2.若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领导确定。5.3.3.若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投资分管领导确定。5.3.4.各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。5.3.5.最终分配方案需上报集团人事行政部备案。5.4.奖励发放操作流程、发放时间节点5.4.1.集团经营发展部发起OA申报流程， 报集团 CEO审批通过后， 由获取项目所属一线机.构（集团投资发展部由集团总部）财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。5.4.2.具体发放时间节点如下：1) A 类：完成土地使用权证 30 日内；2)B-F 类：签署正式协议且生效30 日内。6. 支持文件无7. 相关工具无