1、公司集团部门晨会与例会执行管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.总则：为了加强公司团队管理，增强团队凝聚力，营造企业文化氛围，及时传递公司信息和执行公司下达的任务目标，以便于对部门之间的工作协调与配合，特制定公司各项会议章程。2.会议原则：2.1定期例行会议，如无时间的变更，不作例行通知。如改变主题会议，由主持人或其代理人提前书面通知，并告知会议主题，以便参会人作好会议准备。2.2无故不得缺席，准时参加会议，缺席或迟到者，需提前2小时向会议主持人请假批复。缺席或迟到3分钟以上总经理级以上每次乐捐50元。副总级2、别者每次乐捐30元，经理级别者每次乐捐20元。主管级别者每次乐捐10元。职员及员工每次乐捐5元。2.3会议主持部门负责人要充分准备做好会前各项布置工作，（通知相关人员，场地及时间安排等事项）2.4会议主持责任，要营造会议气氛如问候语，鼓掌，及会议记录工作。2.5各参会人员应在会前准备好相关的会议资料，及会上需解决的事件，抓重点，分主次，依缓急作出计划，准确、完整、言简意赅地表达清楚，（具体到：出现问题、解决方案、谁负责解决、完成时间、无法解决的处理方案）。2.6将手机调到振动，以免铃声打断会议，如有要事或急事来电，应轻声告知对方会后回电话，或轻轻走出会议室接听。2.7如讨论会，要发扬风格，对事3、不对人，充分民主，和谐共处的合作精神。3.会议分类全公司会议归纳为七类：每日各部门晨会；每日例会；每周例会；每月总结会；每季销售会议；年总结大会；临时紧急会议4.会议执行细则4.1每日各部门晨会：会议召开：各部门主管会议时间：每天上班前5-10分钟参会人员：各部门主管自定会议主持：各部门主管会议主题：对上日工作任务完成情况及发生的问题进行分析讲评，做好日常培训，贯彻公司制度及精神，布置当日工作重点任务和注意事项和今天的工作目标。会议地点：自定缺席处理：参照会议原则第2点。4.2每日例会： 会议召开：由人事行政部负责通知及布置工作。会议时间：每天09：00准时开会。10-30分钟。参会人员：各部4、门主管以上人员或委托人会议主持：执行副总或委托人会议主题：对昨天工作汇报及工作检查，布置当日工作重点任务和注意事项和今天的工作目标；协调各部门间的工作配合。会议地点：以人事行政部通知为准缺席处理：参照会议原则第2点。4.3每周例会会议召开：由人事行政部通知及会前布置工作会议时间：每周一9:00分准时开会，2-3小时。参会人员：各部门主管以上人员或委托人会议主持：执行副总会议主题：相关负责人对上周工作的总结及本周工作情况进行分析汇报；各部门汇集相关问题并进行协调；主持人总结一周工作情况并做下周工作安排；会议地点：一楼办公室缺席处理：参照会议原则第2点。4.4每月月会：会议召开：由人事行政部安排布5、置会议，做好会前准备工作。会议时间：具体以通知时间为准参加人员：公司组长及办公室所有人员会议主持：执行副总会议主题：各部门进行月总结汇报；会议地点：一楼办公室 缺席处理：参照会议原则第2点。4.5销售季会：会议召开：由人事行政部安排布置会议，做好会前准备工作。会议时间：具体以通知时间为准参加人员：公司各部门经理、主管、销售人员会议主持：执行副总会议主题：每季销售目标完成情况汇报和考核，下季度销售目标的调整与推进。会议地点：待定缺席处理：参照会议原则第2点。4.6年总结大会：会议召开：由人事行政部安排布置会议，做好会前准备工作。会议时间：具体以通知时间为准参加人员：全体员工会议主持：董事长会议主题：每年工作汇报和计划下一年目标。会议地点：待定缺席处理：参照会议原则第2点。4.7临时紧急会（因特殊情况事情，需临时召开的会议）：会议召开：人事行政部会议时间：视情况而定参加人员：视情况而定会议主持：公司领导层会议主题：紧急事项处理方案会议地点：视情况而定缺席处理：参照会议原则第2点。5.附则本制度由总经理批准之日起开始生效，解释权归人力资源部；修改亦同。