1、公司新进员工试用及职务异动考核流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、目的为规范员工试用期管理，增强试用期考核机制，特制定本规定。2、范围真彩文具股份有限公司及其所属各子公司3、类别3.1新进员工试用考核3.2职务异动试用考核3.3职务晋升试用考核4、新进员工试用考核及流程4.1各单位各部门新进员工均根据当地劳动法及合同签订期限确定试用期。4.2员工进公司后，即由直属主管及部门主管进行考核，随时了解新进员工的状况。4.3考核标准主要分几个方面：出勤状况、工作能力、工作协调、服从指导、绩效评估、工作改善、品德2、涵养、计划性、责任感、发展潜力。4.4 转正考核流程员工试用期满前15天，人事行政部发送试用转正评核表至各部门；申请转正人员自我评价后交人事行政部。人事行政部评价后交申请转正人员的直属主管评价，然后，直属主管交直属上级主管评核。直属上级主管评核后交行政中心作审批。具体签核流程依各单位核决权限表-人事类之规定执行。4.5试用人员经试用考核合格者，可录用为正式员工，并根据其工作能力和岗位要求确定职级，享受的相应待遇。月薪制人员的转正，由人事行政部发放转正通知书至员工，表示祝贺！4.6对于试用不合格之员工，首先安排相关岗位培训，经过相关培训后仍为不称职者，可延长试用期或劝退。4.7延长试用期员工，其3、期限最长不超过一个月，人事发放“延期转正同意书”，由员工签字认可后，方可延长试用；不同意延长试用期之员工，请员工写明理由后以试用不合格辞退。4.8试用不合格员工，对考核结果不服，可至各单位人事或总部行政中心进行申诉，写明理由。4.9录用人员交由人事行政部会签核薪，员工核薪，原则上依“薪酬管理办法”进行。因员工试用表现情况差异性，各厂、部主管可在核薪范围内建议员工转正薪资水平。若转正不予调整，或调整幅度未达核薪标准，则予以注明，待该员工达到厂、部主管之要求后再进行单独调整。若未注明，则公司统一进行薪资调整时再予以调薪。4.10员工转正考核资料，由人事行政部存入员工个人档案，并录入人事系统。5、职4、务异动试用考核及流程5.1职务异动之试用期限，分如下两种情况：5.1.1职务异动不重新试用，直接为异动后岗位之正式员工，工资原则上按新岗位工资标准核发。包括以下几种情况：5.1.1.1曾在本公司从事过“异动后岗位”之工作，并已通过试用期；5.1.1.2同序列职务降级，薪资不变者需加以说明呈签。5.1.1.3明确具备异动后岗位之任职资格。5.1.2除以上情况外非职务晋升类异动，均重新试用，试用期限为1个月，试用合格后的工资按异动后岗位工资标准核发；5.1.3试用考核标准及流程同新进员工试用考核标准及流程。 6、职务晋升试用考核及流程6.1九职等以下人员的晋升： 非管理职类之晋升无试用期；所有含四5、职等以上的非管理职转为管理职，试用期为1个月，试用考核标准与流程同新进人员试用考核及流程。6.2九职等（含）以上人员晋升试用考核及流程：6.2.1代理职申请提报：拟晋升前1个月以代理职作为晋升岗位的试用考核，薪资不变；职涯规划（绩效目标+发展规划）：人事行政部提报晋升岗位的绩效考核指标（无绩效考核指标的除外），直属主管协同员工提报本岗位的工作规划；培训期考核：直属主管拟定员工晋升所需的培训计划，人事行政部跟进推动，并予以考核； 储备或代理期考核：由直属主管及其上级主管对员工进行代理期的考核，主要以绩效考核作为依据，若本岗位无绩效考核指标，由员工填写晋升考评表并附上工作总结与计划，呈上级主管签核；6.2.5代理职甄除：拟晋升的试用期满，依据考核结果定岗，合格者按新岗位调薪，不合格者恢复原职，以试用转正评核表、职务及薪资确认单进行签核；6.2.6人事异动：人事行政部录入系统并予以公告，具体参见人事异动管理规定。7、核决权限文件中涉及任何表单的签核事项，均依照各公司的核决权限表-人事类相关规定执行。8、相关事项8.1各级主管要公平、公正的考核每一个试用员工。8.2各部门主管务使人尽其才，才尽其用。9、附图试用转正流程图10、相关文件10.1核决权限表-人事类10.2人事异动