1、公司轨道机车机务段岗位管理职责及标准制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 轨道机车机务段管理制度标准汇编一、管理职责在公司党政的领导下，对全段的行政管理和安全生产工作全面负责。1、负责全段安全生产管理工作，保证全段安全生产指标的完成。2、负责全段技术管理工作，确保各项技术标准的有效执行。3、负责全段经营管理工作，确保各项控制指标的完成。4、配合党总支书记做好全段职工队伍的稳定工作。5、负责全段环保和计生工作。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）根据上级有关规定及指示，组织制定本段安全管理制度及相关措施，并组织2、实施。（2）开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（3）定期组织安全生产大检查，及时清除物的不安全状态和人的不安全行为，严格查处“三违”人员。2、生产管理方面（1）及时、认真贯彻执行公司的相关指示、命令，领导制定全段的年、季、月生产计划，并认真组织落实。（2）深入生产现场，了解、掌握生产动态，检查各车间、部门生产活动的开展、完成情况。（3）严格标准化作业管理，合理组织乘务作业，检修作业，保养、整备作业及监控作业。（4）控制非正常情况下的行车安全。（5）组织制定设备及用电管理办法，建立健全台帐，保持设备使用状态良好，节约用电、安全用电。3、技术管理方面（1）适时组织人员制定、修改各项技术措施3、。（2）倡导技术创新，推广利用新材料、新技术、新工艺、新设备。4、经营管理方面（1）落实人力资源管理办法，人员培训按计划、高质量完成，岗位人员晋级及人员调整做到有据可依。（2）制定薪酬分配办法，二次分配做到科学合理。（3）制定材料管理办法，根据生产实际及时提报计划，及时领用、发放，做到严格管理，节资降耗。5、其他方面（1）关心职工生活与工作，改善职工工作环境，做好职工队伍稳定工作。（2）在全段开展环保工作，保持工作环境卫生、整洁。（3）抓好全段计生工作。机务段段长管理标准考核表工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则安全管理制定并完成段安全管理目标领会上级有关安全管理的规定及指示精神，结4、合本段实际情况，制定段安全管理目标，要量化，有指标。安全管理目标1.无安全管理目标扣3分；2.目标不符合实际的扣2分；3.目标未量化的扣2分。安全管理措施根据管理目标及实际需要，组织制定相应的管理措施，要有效、实用、有针对性，并监督检查落实情况各类安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣2分；3.措施未认真贯彻落实的扣2分。安全检查定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班作业，检查安全措施的贯彻落实情况。检查记录1.未开展安全检查扣3分；2.检查目的不明确扣2分。生产管理按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排按时参加上级各类生产会议，汇报5、生产完成情况及存在问题，听取下一步工作安排。汇报材料会议纪要1.汇报内容不详实扣3分；2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣2分。及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。及时传达公司会议精神，组织制定月度工作计划并部署落实，要求重点突出，针对性强。会议纪要工作日志1.生产任务未及时完成，扣2分/项；2、未及时传达上级精神的扣3分；3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣2分；4.针对性不强扣2分。质量标准化工作组织制定机务段质量标准化考核标准；每月8日前召开会议；确定并反馈上月各车间质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问6、题提出处理意见。会议记录；质量标准化考核反馈表1.未制定考核标准扣2分；2.未召开会议扣2分；3.段质量标准化未达标扣3分；4.重大问题未处理到责任人扣2分。经营管理月度经营指标统筹控制各项指标不超支；每月8日前召开经营会议；分析燃油、材料、用电等经营情况。生产经营分析会报告，记录、台帐等1、 材料、用电、燃油等指标超支，扣1分/项；2、 未召开会议扣1分。薪酬分配制定薪酬管理办法和分配方案，厂务公开及时。管理办法、厂务公开1、 无分配方案或方案不规范扣2分；2、 厂务不公开或不规范扣2分；3、 因分配不合理导致恶劣影响的扣2分。要项工作培训管理结合本段实际，组织制定本段培训管理办法；检查指导7、本段培训工作的开展情况；配合公司做好乘务员晋升、技术比武等要项培训工作。管理办法、取证情况、公司培训部门1、 没有培训管理办法扣2分；2、 本段培训工作未达到预定目标考核2分；3、 未配合公司做好培训工作扣1分。春、秋季整车领导开展好整车活动，保障机车质量。 春、秋整车台帐；机车鉴定质量1、没开展整车活动的扣2分；2、整车质量不高扣2分。非正常情况作业安排各部门制定防范措施；根据实际情况，指导安全行车。管理办法，会议记录1、 未制定安全防范措施扣1分；2、 未及时宣传形势措施扣1分。防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况防范措施1、 没有措施办法扣2分；8、2、 措施办法未贯彻签认扣1分；3、 防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分；4、 因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。阶段性重点工作根据段阶段性工作情况，着力解决12件当月突出矛盾或主要问题。工作日志1、 没有及时解决突出矛盾或主要问题，扣2分；2、突出矛盾或主要问题解决质量不高，扣2分。跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月度计划表；班前会记录1、 未按要求参加班前会，扣2分；2、 未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月完成2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业9、评定表，手帐1、 没完成添乘任务扣1分/次；2、 没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3、 处罚、整改不到位扣1分/处。其它工作环保、计生工作达到要求实际执行情况没有完成责任目标扣2分文明创建，社会治安综合治理有责任书及岗位责任，目标明确，要求详尽各项记录及落实情况1项未落实扣1分队伍稳定以身作则，敢于承担责任，科学分配副职分工；及时掌握队股级干部及各职工思想动态谈话；队伍稳定状况；记录1.未对副职工作定期检查问责的，班子不团结扣2分；2.职工队伍思想不稳定扣2分。机务段党总支书记管理标准一、管理职责在上级和公司党委领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项决议，加强班子成员的思想组织10、建设和作风建设，提高班子的政治素质、业务素质。负责召集党总支委员会，安排和研究党员的培养发展计划，坚持“三会一课”制度，检查落实总支、支部的工作计划、决议的执行情况，按时向上级党组织汇报工作。深入调查研究、掌握全段职工思想动态，有针对性地做好政治思想工作。充分发挥党委其他成员和段长的作用，支持他们开展工作。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织机务段各车间贯彻落实。（2）做好对全段职工的互联保及检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。（3）主持段安全办公会、安全例会，贯彻、执行公司安全例会精神，研究段安全管理存在问题，制定整改措施，安排下11、一步工作计划。（4） 夜查，重点检查各工种人员夜间作业纪律、劳动纪律执行情况。（5） 参加公司生产平衡会，汇报前一阶段互联保、质量标准化、安全生产工作总体情况及需要公司协调解决的问题。2、生产管理方面（1）主持召开月度质量标准化考核评价会。（2）主持召开，段大生产会，听取各车间汇报，总结、分析上月段整体工作情况；贯彻公司大生产会精神，根据段安全生产实际安排、部属当月要项工作。（3）全面掌握机务段各岗位生产动态，对作业中出现的问题及时处理或上报。（4）参加车间班前会，宣传、贯彻上级精神、指示，根据车间安全生产运作情况，有针对性做出安排、指导。（5） 参加公司重要工程的施工措施会审，根据公司施工具12、体安排，结合机务行车、检修工作，从安全生产和确保生产秩序方面，提出针对性意见。 3、培训管理方面（1）监督、检查机务段各车间职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。（2）督促职工加强各项安全技术操作规程的学习，不断提高职工的业务技能。（3）自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。4、经营管理方面（1）按照公司薪酬管理办法，科学合理的做好奖金分配和厂务公开工作。（2）严格把握材料流向，做好节支降耗。（3）落实好用电管理工作，完成年度用电指标。5、党政管理方面（1）关心各车间职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。做好机务段厂务公开工作。（2）保持机务段整体工作环境卫生、整洁。（3）主13、持“三会一课”. 严格按时开展总支部“三会一课”相关内容，做好党员的日常管理。（4）做好党员发展工作，做好入党积极分子日常培养和教育工作，对符合发展条件的积极分子按规定程序办理发展手续。（5）指导共青团工作。以及做好上报通讯报道和党员先锋岗工作。每季按时组织收缴党费、会费。（6）按时参加公司总支的政工会和生产会，及时汇报当月工作和下月工作计划。机务段党总支书记管理工作标准工作项目重点内容质量标准检查依据考评细则党建思政工作党建工作坚持“三会一课”制度，发挥好“两个”作用，强化干部作风建设；工会、共青团工作“三会一课”记录规范，形式内容贴紧任务；总支（支部）执行力强，党员先进性模范作用发挥好；各14、级干部有正气，有“四敢”精神支部书记工作手册；相关资料；实际工作成果1.手册使用不规范扣2分；2.执行落实上级任务不力扣2分；3.有干部违规违纪扣3分。4.两个作用发挥的不好扣2分。思想政治工作按企业本质化要求，按照“五个围绕”开展工作安全无事故；任务完成情况良好；职工思想稳定和谐以安全、任务完成情况和职工任务状况实际及有关资料1.形势任务宣传不到位扣1分；2.参加班前会、下车间、添乘不好扣2分；3.针对性开展思想工作不及时扣2分安全生产经营工作协同段长制定安全管理目标并严、细、实地抓落实目标符合公司要求，科学可行；在安全管理工作中严、细、实到位安全管理目标和实际工作1.无管理目标扣3分；2.15、执行过程中不严不细不实扣2分/项协助段长完成生产任务和各项经营经济指标生产任务数量和质量，经营经济指标以公司规范为准操作标准；规章制度；实际消耗成本和规定指标对比1.任务完成不好扣2分；2.控制指标超支扣1分厂务公开工作制定效益工资分配方案和办法，厂务公开及时管理办法；厂务公开1.无分配办法扣2分；2.厂务公开不规范不及时扣2分；3.因分配不合理导致恶劣影响扣2分跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月度计划表；班前会记录1.未按要求参加班前会，扣2分；2.未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月不少于2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质16、量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业评定表，手帐1.没完成添乘任务扣1分/次；2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3.处罚、整改不到位扣1分/处。职工队伍建设安全技术培训结合本段实际，组织制定本段培训管理办法；检查指导本段培训工作的开展情况；配合公司做好乘务员晋升、技术比武等要项培训工作。管理办法、取证情况、公司培训部门1.没有培训管理办法扣2分；2.本段培训工作未达到预定目标考核2分；3.未配合公司做好培训工作扣1分。职工道德教育及实践八荣八耻教育工作生活中的实际表现1.未开展教育扣2分；2.有违反职业道德现象扣2分爱岗敬业、勇于创新做好形势宣传和思想教育工作，使职工懂得珍惜岗17、位；鼓励促进“五小”活动的开展标准化作业及职工动态；“五小”成果1.未开展宣传教育工作扣1分；2.有违反标准化作业现象扣2分；团结和谐，奉献铁运干群和谐；职工和谐实际状况有不和谐的人或事扣2分常规工作文明创建工作创建目标、组织机构、责任落实相关资料；工作实际1.没有创建目标、机构等扣2分；2.责任不落实扣1分社会治安综合治理工作综合治理责任书，组织机构等资料和实际工作1.未层层签认责任书扣2分2.普法教育未开展扣2分；3.有1人次违法违纪扣2分4.未按要求完成任务扣2分计划生育工作责任书，组织机构资料和实际工作1.未经常宣传教育扣2分；2.有违反计生规定扣2分机务段安全段长管理标准一、管理职责18、1、在段党政正职领导下，认真执行公司、段各项规章制度，按照分工履行职责，完成各项工作任务。2、在段党政正职领导下，负责全段安全管理工作，负责分管运转、谢桥机务两个车间的具体业务，确保实现年度生产任务、安全目标。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）制定本段安全管理制度及相关措施，做好分管车间、部门的各项工作。（2）定期组织安全检查，及时消除物的不安全因素和人的不安全行为。（3）负责全段职工 “自、互、联保”工作，履行安管人员“四项”职责。（4）开展安全教育，营造安全氛围，提高职工安全生产责任意识。2、生产管理方面（1）根据生产计划，掌握现场作业环节，落实安全措施，保证作业安全。（2）深入生产19、现场，了解、掌握环境安全状况，制定相应措施。（3）严格执行安全质量标准化管理制度，提高标准化作业水平。（4）协调、组织、落实运转、谢桥机务生产计划，优质高效完成生产任务指标。3、技术管理方面（1）加强职工教育，抓好分管范围的安全技术培训工作，不断提高职工业务素质。（2）抓好全段特种设备的安全管理工作，确保性能良好，运用安全。4、其他方面（1）关心职工生活，做好思想政治工作，确保职工队伍稳定。（2）加强环保教育，提高职工环保意识，抓好工作卫生等项工作。机务段安全段长管理细则工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则安全管理安全管理措施根据管理目标及实际需要，组织车间及部门制定相应的管理措施，20、要有效、实用、有针对性，并监督检查落实情况各类安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣2分；2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣3分；3.措施未认真贯彻落实的扣2分。安全检查定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班作业，检查安全措施的贯彻落实情况。检查记录1.未开展安全检查扣3分；2.检查目的不明确扣2分。生产管理按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排按时参加上级各类生产会议，汇报生产完成情况及存在问题，听取下一步工作安排。汇报材料会议纪要1.汇报内容不详实扣2分；2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣3分。及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。及时传达上21、级会议精神，组织制定分管范围内的月度工作计划并部署落实，要求重点突出，针对性强。会议纪要工作日志1.生产任务未及时完成，扣3分/项；2、未及时传达上级精神的扣2分；3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣3分；4.针对性不强扣2分。质量标准化工作组织制定机务段质量标准化考核标准；按时参加会议；确定并反馈上月质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。会议记录；质量标准化考核反馈表1.未制定考核标准扣2分；2.未召开会议扣2分；3.段质量标准化未达标扣3分；4.重大问题未处理到责任人扣3分。要项工作培训管理安排好职工安全资格上岗证的考22、取、审换工作；各工种安全培训工作；开展六月安全月活动取证情况、管理办法1.职工未持证上岗扣2分；2.未对职工进行安全培训扣2分；3.安全月活动无内容扣1分事故调查按“四不放过”原则，组织人员，对事故做具体调查分析，查准原因，定性定责准确，处理意见到位，防范措施有效。事故调查处理办法1.出事故不调查扣3分；2.无分析原因扣1分，无定性定责扣1分，无处理扣1分，无防范措施扣1分非正常情况作业安排各部门制定防范措施；根据实际情况，指导安全行车。管理办法，会议记录1.未制定安全防范措施扣1分；2.未及时宣传形势措施扣1分。防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况防23、范措施1.没有措施办法扣2分；2.措施办法未贯彻签认扣1分；3.防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣1分；4.因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。开展好安全活动积极组织参与安康杯，安全知识竞赛、群监岗、青监岗、夫妻双保等活动基础资料1.未开展扣2分；2.无基础资料扣1分段内施工段内施工安排好属地管理工作;施工过程中检查现场安全状况，及时制止不安全状况下的施工作业;基础资料1.未安排段内施工属地管理工作扣2分;2.未及时制止不安全状况下的施工作业扣2分跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月度计划表；班前会记录1.未按要求参加班24、前会，扣1分/次；2.未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月完成2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业评定表，手帐1.没完成添乘任务扣1分/次；2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3.处罚、整改不到位扣1分/处。其它工作队伍稳定以身作则，敢于承担责任，科学分工；及时掌握所分管的队股级干部及职工思想动态谈话；队伍稳定状况；记录1.未对分管车间干部定期检查问责的，班子不团结扣2分；2.职工队伍思想不稳定扣2分。机务段副段长（工会主席）管理标准一、管理职责在段党政正职领导下，认真执行公司、段各项规章制度，按照分工履行职责。贯彻上级精神，重点25、布置、协调阶段性要项工作。组织监督基层党支部开展党建思政、干部队伍建设、民主管理、厂务公开、形式宣传、文件传阅、环境卫生考核、文明创建检查等具体工作。针对工作薄弱环节，提出整改意见，监督落实到位。安排布置当月要项工作。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）、组织开展安全教育检查。做好对“三违”人员的安全教育，提高职工安全防范能力，对“互联保”进行定期检查。（2）、参加月度安全质量标准化考核评价分析会。对段安全质量标准开展情况进行检查、分析、评价。（3）、组织开展群监员检查。每月组织开展群监员查“三违”、查隐患活动。并做好隐患的登记、整理、上报和整改落实工作。（4）、夜查。重点检查各工种人员夜26、间作业纪律、劳动纪律执行情况。2、生产经营管理方面（1）、贯彻上级精神，重点布置、协调阶段性要项工作。（2）、安排布置当月要项工作。（3）、掌握生产经营状况，对材料、燃油、用电消耗及计量管理、设备管理、综合费用使用、节支降耗等阶段性经营成本工作，集思广益，提出改进意见、制定针对性措施。（4）、检查机车乘务员标准化作业情况，了解线路、信号、机车、司乘人员状况。（5）、通过参加班前会，贯彻上级精神，掌握车间安全生产运作情况，有针对性做出安排、指导。3、工会管理方面（1）、组织监督基层党支部开展党建思政、干部队伍建设、民主管理等具体工作。针对工作薄弱环节，提出整改意见，监督落实到位（2）、深入基层了27、解、帮助解决职工的后顾之忧，做好特困职工的登记，每季度救济工作。（3）、定期对各车间效益工资分配、安全奖罚款、综合费用使用、行车补助、各类评先等公示情况进行监督检查。（4）、不定期组织开展环境卫生大检查活动，并在当周调度会上进行通报，落实整改时限。（5）、定期召开民管员专题会，对厂务公开情况、各项费用使用情况、后勤服务工作、食堂、浴池管理工作进行总结、分析、评定。（6）、对公司、段形势任务、要项精神的宣传工作进行监督检查，对稿件完成情况、橱窗更新、黑板报更新等进行通报（7）、每季度及时收缴党费、会费，并做好公示工作。（8）、组织开展形式多样的文体活动，积极参加公司举办的各类文体活动。机务段副段28、长管理标准（工会主席）工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则安全管理安全管理措施根据管理目标及实际需要，组织分管车间及部门制定相应的管理措施，要有效、实用、有针对性，并监督检查落实情况各类安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣2分；3.措施未认真贯彻落实的扣2分。安全检查定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班作业，检查安全措施的贯彻落实情况。检查记录1.未开展安全检查扣3分；2.检查目的不明确扣2分。生产管理按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排按时参加上级各类生产会议，汇报生产完成情况及存在问题，听取下一步工作安排。汇报材料29、会议纪要1.汇报内容不详实扣3分；2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣2分。及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。及时传达上级会议精神，组织制定分管范围内的月度工作计划并部署落实，要求重点突出，针对性强。会议纪要工作日志1.生产任务未及时完成，扣2分/项；2、未及时传达上级精神的扣3分；3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣2分；4.针对性不强扣2分。质量标准化工作组织制定机务段质量标准化考核标准；按时参加会议；确定并反馈上月分管车间质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。会议记录；质量标准化考核反馈30、表1.未制定考核标准扣2分；2.未召开会议扣2分；3.段质量标准化未达标扣3分；4.重大问题未处理到责任人扣2分。经营管理月度经营指标统筹控制各项指标不超支；每月8日前召开经营会议；分析燃油、材料、用电等经营情况。生产经营分析会报告，记录、台帐等1.材料、用电、燃油等指标超支，扣1分/项；2.未召开会议扣1分。薪酬分配制定分管范围内的薪酬管理办法及分配方案管理办法、3.无分配方案或方案不规范扣2分；4.因分配不合理导致恶劣影响的扣2分。要项工作政工工作针对工作薄弱环节，提出整改意见，监督落实到位；安排布置当月要项工作。会议记录、笔记。1.会议精神传达不到位，扣0.5分；2.上级安排落实不到位，31、扣0.5分/项。3.具体工作未开展扣1分/次。组织开展群监员检查按规定开展，做好隐患的登记、整理、上报和整改落实工作。相关资料1.未组织开展群监员查“三违”、查隐患活动，扣1分/次。2.未对隐患的登记、整理、上报和整改落实工作，扣1分/次。环境卫生每周不定期组织开展环境卫生大检查活动。在当周调度会上进行通报，落实整改时限。相关资料。1.每周未组织开展环境卫生大检查活动，扣1分/次。2.对发现的问题没有及时通报及整改时限，扣1分/次。防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况防范措施1.没有措施办法扣2分；2.措施办法未贯彻签认扣1分；3.防寒、防冻备品及防暑32、降温药品未按时发放扣2分；3.因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。特困职工登记掌握特困职工情况，认真落实公司相关政策和救济计划。相关资料。1.未能及时摸排了解职工困难，扣1分/次。2.未做好特困职工的登记，每季度救济工作。扣1分/次。厂务公开对各车间效益工资分配、安全奖罚款、综合费用使用、行车补助、各类评先等公示情况进行监督检查。相关资料。未组织开展厂务公开检查，扣1分/次。形式宣传每月对公司、段形势任务、要项精神的宣传工作进行监督检查，对稿件完成情况、橱窗更新、黑板报更新等进行通报。相关资料。1.对公司、段形势任务、要项精神未及时宣传，扣1分/次。2.未组织开展形式宣传检查33、，扣1分/次。工会、党费收缴工作每季度及时收缴党费、会费，并做好公示工作。基础资料1.未及时收缴党费、会费，扣1分/次。2.未做好公示工作，扣2分/次。文体活动组织开展形式多样的文体活动，积极参加公司举办的各类文体活动。基础资料1.未积极组织文体活动扣1分/次。2.对公司公司举办的各类文体活动，不积极参加，扣2分/次。跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月度计划表；班前会记录1.未按要求参加班前会，扣2分；2.未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月完成2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业34、评定表，手帐1.没完成添乘任务扣1分/次；2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3.处罚、整改不到位扣1分/处。其它工作队伍稳定以身作则，敢于承担责任，科学分配副职分工；及时掌握所分管的队股级干部及各职工思想动态谈话；队伍稳定状况；记录1.未对分管干部工作定期检查问责的，班子不团结扣2分；2.职工队伍思想不稳定扣2分。机务段首席工程师管理标准一、管理职责1、在段党政正职领导下，认真执行公司、段各项规章制度，按照分工履行职责，完成各项工作任务。2、在段党政正职领导下，负责全段技术管理、技术培训教育工作，组织技术人员，按各自职责范围开展工作。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.配合安全段长，35、共同做好分管车间、部门的各项安全工作。（2）.贯彻公司、段关于安全生产的规定及指示，指导、检查、监督分管车间落实。（3）.掌握分管范围内特种设备、安全行车装备的动态检测状况，消除作业隐患。（4）.高度重视分管范围内职工的自互联保，做好指导、检查、监督工作。2.生产、技术管理方面（1）.根据生产作业计划，掌握主要环节，对生产程序严格控制，做到均衡生产。（2）.根据公司下达的机车检修生产计划，组织有关车间落实，并做好检查工作。（3）.围绕生产的关键环节，认真组织有关人员进行技术攻关，开展对生产全过程的质量管理。（4）.领导机车年鉴工作和春、秋季整车活动，组织督促技术人员，按各自分工范围，分析、汇总36、技术资料。(5). 掌握机车质量状况，对较大修程及特定时期内出现机车质量问题，提出改进意见。(6). 主持机车质量分析会和机破、临修分析会，组织技术人员提供分析资料，出具分析报告。(7). 倡导技术创新，推广利用新技术、新工艺、新设备。3.业务培训方面（1）.加强职工教育，认真组织职工学习业务技术，抓好技术培训工作，不断提高职工业务素质。（2）.监督、检查职工岗位练兵,不断提高职工业务技能和处理故障的能力。4.其他方面（1）.关心职工生活，想方设法为职工排忧解难，确保职工队伍稳定。（2）.增强环境资源保护意识，确立减少和控制污染，节省和合理利用资源，净化和美化水、气与工作生产环境的目标。 机务37、段首席工程师管理工作标准工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则安全管理安全管理措施根据管理目标及实际需要，组织分管车间及部门制定相应的管理措施，要有效、实用、有针对性，并监督检查落实情况各类安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣2分；3.措施未认真贯彻落实的扣2分。安全检查定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班作业，检查安全措施的贯彻落实情况。检查记录1.未开展安全检查扣3分；2.检查目的不明确扣2分。生产管理按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排按时参加上级各类生产会议，汇报生产完成情况及存在问题，听取下一步工作安排。汇报材38、料会议纪要1.汇报内容不详实扣3分；2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣2分。及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。及时传达上级会议精神，组织制定分管范围内的月度工作计划并部署落实，要求重点突出，针对性强。会议纪要工作日志1.生产任务未及时完成，扣2分/项；2、未及时传达上级精神的扣3分；3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣2分；4.针对性不强扣2分。质量标准化工作组织制定机务段质量标准化考核标准；按时参加会议；确定并反馈上月分管车间质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。会议记录；质量标准化考核反39、馈表1.未制定考核标准扣2分；2.未召开会议扣2分；3.段质量标准化未达标扣3分；4.重大问题未处理到责任人扣2分。要项工作培训管理结合本段实际，统筹安排好职工内、外培工作，做好指导、监督、检查；配合公司做好乘务员晋升、技术比武等要项培训工作。管理办法、取证情况、1.完不成培训计划扣2分；2.培训组织不到位，效果不明显扣1分；3.未配合公司做好培训工作扣1分。春、秋季整车领导开展好整车活动，保障机车质量。 春、秋整车台帐；机车鉴定质量1、没开展整车活动的扣2分；2、整车质量不高扣1分。非正常情况作业安排各部门制定防范措施；根据实际情况，指导安全行车。管理办法，会议记录1.未制定安全防范措施扣140、分；2.未及时宣传形势措施扣1分。防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况防范措施5、 没有措施办法扣2分；6、 措施办法未贯彻签认扣1分；7、 防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分；8、 因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。机车质量分析掌握机车质量状况，对较大修程及特定时期内出现的机车质量问题，集思广益，提出改进意见、制定针对性措施。会议记录、机车月度质量分析报告。1.无故不参加会议扣2分；2.工作安排不全面、重点不突出扣1分。机车小辅修按时参加相关会议；根据“四按三化”的要求，监督小辅修检修工作组织情况；工作安排重点突出。会议41、记录1.无故不参加会议扣1分；2.重点工作安排不到位扣1分。机车碎修分析每季度不低于2次参加会议，听取机车碎修情况分析、汇报，有针对性制定解决方案，判断机车故障分布、走势，做出合理安排、指导。会议记录1.不按规定次数召开扣2分；2.安排工作不合理扣1分。机破、临修及时主持召开分析会议，定责率不低于指标要求，制定合理的防范措施。基础资料1.无故不按时召开扣2分；2.定责率低于指标扣1分；3.无防范措施扣1分。设备、计量、环保按公司相关管理办法组织开展工作。相关记录1.不按规定实施扣2分；2.工作开展不力扣1分。跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月42、度计划表；班前会记录1.未按要求参加班前会，扣2分；2.未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月完成2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业评定表，手帐1.没完成添乘任务扣1分/次；2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3.处罚、整改不到位扣1分/处。其它工作队伍稳定以身作则，敢于承担责任，科学分配副职分工；及时掌握所分管的队股级干部及各职工思想动态谈话；队伍稳定状况；记录1.未对分管干部工作定期检查问责的，班子不团结扣2分；2.职工队伍思想不稳定扣2分。运转车间主任管理标准一、管理职责在机务段党政的领导下，对车间的安全生产工作全面负责。合43、理安排乘务员出乘，落实好安全自互联保工作，保证煤炭运输任务的顺利完成。二、管理内容与要求1、安全管理（1）根据上级有关文件、规定及指示，组织制定车间安全管理制度及相关措施办法，认真组织车间职工贯彻落实。（2）利用班前会、安全例会等宣传安全形势，对职工进行安全教育。（3）组织安全检查，落实乘务员质量标准化管理和“自保、互保、联保”工作，及时消除物的不安全因素和人的不安全行为。2、生产管理（1）及时贯彻公司、机务段相关文件、指示及命令，制定工作计划，并认真组织落实。（2）深入现场，靠前指挥，了解掌握生产动态。（3）严格标准化作业管理，合理组织生产。（4）抓好路企直通、停机节油、列车提速等要项工作。44、（5）组织好恶劣天气、施工作业及非正常情况下的行车作业。（6）抓好机车的油润、保养工作。3、教育培训（1）按上级要求，按计划落实好各项培训工作。（2）根据实际工作需要，开展好车间自培工作。4、成本控制（1）按照段薪酬管理办法，做好奖金分配和厂务公开工作。（2）严格材料、用电管理，做好节支降耗。5、其他方面（1）关心职工生活与工作，改善职工作业环境，做好职工队伍稳定工作。（2）抓好车间设备管理、环保管理相关工作。（3）与上级部门，其他单位做好协调工作。运转车间主任管理标准时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作制定月度工作计划运转车间月度安全、生产、培训等工作的安排工作计划45、的制定经车间班子会议讨论；每月23日前上报； 月度计划书面材料无月度工作计划扣2分；上报不及时扣1分；计划兑现率低于80%扣2分“自互联保”月度评定检查各班组职工自、互、联保月度评定的检查每月5日前完成上月的检查自互联保评定表未组织考评扣2分，考评后未整改扣1分编制月度工作总结段月度工作计划和车间月度工作计划执行情况总结当月26前编制完毕；工作计划逐项完成情况；未完成原因分析月度总结书面材料无月度工作总结扣2分；无原因分析扣2分编制质量分析报告本月任务完成情况总结，下月计划 在段质量分析会召开前编制完毕，工作完成情况总结，重点问题的提出及分析月度质量标准化分析报告未完成质量分析报告扣2分，因主46、观因素未完成工作任务扣2分/项，报告中没提出存在问题扣1分添乘检查工作完成月度添乘计划每月完成不少于10次添乘检查工作；找出乘务员质量标准化作业存在问题，处罚、整改到位质量标准化作业评定表，手帐没完成添乘任务扣1分/次；没有指出乘务员存在问题扣1分/处，处罚、整改不到位扣1分/处周计划工作段调度会生产汇报上周工作总结和本周工作计划段调度会上汇报；工作总结中体现解决的重要问题和汇报存在问题；工作计划中体现重点项目书面材料没有汇报材料扣2分，工作总结不具体扣1分，工作计划重点不突出口1分参加质量标准化专题会议对一周内存在问题及整改情况汇报周五参加会议；汇报本周自查问题及处罚、整改；对上级部门查处问47、题的整改书面材料没有汇报材料扣2分，查处问题处罚、整改不到位扣1分开展安全隐患专项检查检查设备、用电、消防等查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）记录（注明参加人员）没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车站未发现扣1分；发现问题不跟踪解决扣1分。上报自查“三违”及处罚一周车间自查“三违”、安全隐患情况，处罚情况每周四向段上报检查情况及整改措施，上报一周的处罚情况书面材料没有汇报材料扣1分，没有整改措施扣1分日计划工作当班互联保签到检查每天早晨检查签到情况签到表填写规范、正确；当班人数与班前会记录一致交接班自互联保签到表签到表填写不规范扣1分，当班人数与班前会记录不一48、致扣1分召开交接班会总结上班工作情况；传达和贯彻文件、命令；落实布置本班工作；上班工作存在问题分析；文件、命令精神传达透彻，重要文件签字；本班工作安排具体、有针对性；掌握职工的思想动态；有三必问、六必讲交接班会记录；文件传达签认表；司机报单未填写交接班记录扣2分，记录不规范扣1分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；没有进行三必问，扣1分；三必问、六必讲少一项扣一分安排好生产任务合理安排乘务员出乘，机车运用提供充足的运用机车；合理安排好人员班次，完成生产任务排班表、互联保签到表未按上级要求提供足够的机车扣2分；没调配好职工出乘扣2分，造成严重后果的扣4分检查生产报表生产日报表，效率分析49、报表，机车周转图安排好每日报表的制作和上报，机车周转图的绘制报表没有报表或未绘制周转图扣1分/项，报表或周转图不准确扣0.5分 要项工作培训管理执行上级部门培训计划，自主开展车间培训按照上级部门培训计划组织好车间人员参加培训；自主培训合格率达100%；以抽问、集中培训等多种方式自主开展好贯标培训工作上级部门培训大纲、考勤表；贯标抽问记录；试卷未组织好车间人员参加上级部门培训扣2分，职工课堂纪律差扣1分；自主培训合格率低于100%扣1分；非正常情况下作业把关设备故障、施工及恶劣天气等情况下的行车管理认真宣传、贯彻执行上级部门的防范措施；要有非正常行车办法、预案资料、班前会记录未宣传贯彻上级部门行50、车办法扣2分，没有结合实际情况进行指导乘务员作业的扣1分属地施工管理措施的贯彻落实；属地管理属地内监督施工单位按规定防护;施工过程中不定时察看现场，及时制止未按车间要求作业的施工;施工完毕查看是否存在影响行车的遗留问题行车办法;办法、措施签认记录没有行车办法或安全措施扣2分;未签认贯彻扣1分;施工过程中未及时制止影响行车的施工扣2分;因施工遗留问题影响行车扣4分春、秋季整车提高机车质量按照进度开展好整车活动，保障机车质量；春、秋整车台帐；机车鉴定质量没有组织好整车活动的开展扣2分；与相关部门配合不协调扣1分灾害防治防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;按时发放防寒、51、防冻备品及防暑降温药品；将防火、防中毒安全检查作为阶段性重点措施办法及签认记录；备品、药品的发放记录没有措施办法扣2分；措施办法未贯彻签认扣1分；防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分；因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分薪酬分配奖金分配并公示有分配方案，并公示（均有民管员签字）记录、厂务公开栏无分配方案或方案不规范扣2分；厂务不公开或公开不规范扣2分；因不规范分配导致恶劣影响的扣4分其他材料、备品管理材料领用、发放及使用材料领用、发放有记录，备品有台帐；记录、台帐没有记录或记录不规范扣2分；材料、备品发现有流失根据其价值扣25分用电管理电器设备的使用管理按照段用电管理办52、法执行实际用电量违反段用电管理办法扣1分环保、计生工作责任书条款达到要求实际执行情况没有完成责任目标扣2分队伍稳定带好副职；掌握职工思想动态；及时沟通化解矛盾以身作则，敢于授权问责；通过班前会及个别谈话及时发现不稳定现象；采取相应办法消除不稳定现象；危及安全生产的较严重不稳定现象及时上报谈话；队伍稳定状况；记录职工思想有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；较大不稳定现象没有及时汇报的扣3分；出现打架闹事、越级上访扣分扣4分运转车间生产副主任管理标准一、管理职责在车间党政的领导下，落实好各项生产工作。做好乘务员出乘检查指导，落实好职工的教育培训，确保车间各项工作的顺利开展。53、二、管理内容与要求1、及时宣传公司、段相关文件、指示及命令，积极组织职工贯彻落实。2、靠前指挥、深入现场。严格抓好车间质量标准化工作的具体落实和检查工作。3、针对路企直通、停机节油、列车提速等要项工作，做好检查指导。4、检查、监督、指导机车的油润、保养工作。5、协助车间主任做好奖金分配和厂务公开工作。6、建立材料领用台账，做好材料发放工作。7、关心职工生活与工作，解决职工生产、生活中的实际困难。8、按上级要求，建立设备管理，环保管理各项资料。9、值班期间，全面负责车间管理工作。运转车间生产副主任管理标准时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作参与制定月度工作计划生产计划安54、排工作计划的制定经车间班子会议讨论；每月23日前上报； 月度计划书面材料月度工作计划无分管内容扣2分；上报不及时扣1分；计划兑现率低于80%扣2分参与编制月度工作总结段月度工作计划和车间月度工作计划中分管内容的执行情况总结当月26前编制完毕；工作计划逐项完成情况；未完成原因分析月度总结书面材料月度工作总结无分管内容扣2分；无原因分析扣2分编制质量分析报告本月任务完成情况总结，下月计划 在段质量分析会召开前编制完毕，工作完成情况总结，重点问题的提出及分析月度质量标准化分析报告未完成质量分析报告扣2分，因主观因素未完成工作任务扣2分/项，报告中没提出存在问题扣1分添乘检查工作完成月度添乘计划每月完55、成不少于10次添乘检查工作；找出乘务员质量标准化作业存在问题，处罚、整改到位质量标准化作业评定表，手帐没完成添乘任务扣1分/次；没有指出乘务员存在问题扣1分/处，处罚、整改不到位扣1分/处周计划工作段调度会生产汇报上周生产工作总结和本周工作计划工作内容汇报给车间主任，由主任汇总；汇报中体现解决的重要问题和汇报存在问题；工作计划中体现重点项目主任的汇报材料工作内容没有汇报给主任扣2分，工作总结不具体扣1分，工作计划重点不突出口1分质量标准化专题会议汇报汇报一周内存在问题的向车间主任汇报本周自查问题，提出处罚和整意见主任的汇报材料自查问题没有汇报扣2分，没有提出整改意见扣1分日工作流程召开（参加）56、班前会总结上班工作情况；传达和贯彻文件、命令；落实布置本班工作上班工作存在问题分析；文件、命令精神传达透彻，有签字；本班工作安排具体、有针对性；掌握职工的思想动态班前会记录；文件传达签认表；司机报单未填写班前会记录扣2分，记录不规范扣1分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；没有进行三必问，扣1分乘务员工作资料检查检查乘务员报单、手帐的上报检查乘务员报单，司机手帐的上交及内容报单、手帐乘务员报单没上报，扣1分；内容弄虚作假扣1分/次乘务员监控数据转储控制抽查乘务员数据的转储情况乘务员交车后及时转储数据监控设备乘务员未转储数据，扣1分/次要项工作值班管理值班期间全面负责车间管理安排、协调57、处理好当班期间的各类问题；遇到重大问题及时向值班领导和车间正值汇报解决交接班记录；当班没有安排、协调处理好问题扣1分；出现重大问题没及时汇报扣1分培训管理自主开展车间培训根据实际情况，开展好车间自主培训，培训形式多样化；担当培训教师或班主任；保证培训质量，合格率85%以上贯标抽问记录，培训记录，试卷未开展车间自主培训扣2分；为担当或安排好培训教师扣1分；培训效果差，合格率低扣2分春、秋季整车提高机车质量建立整车台帐，统计、汇总惯性机车故障，重点部位处理盯到位，完成春、秋季整车总结春、秋整车台帐；资料没有建立台帐，扣2分；惯性故障没有统计扣2分；重点部位没有验收扣2分；没有总结材料扣1分灾害防治58、防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;按时发放防寒、防冻备品及防暑降温药品；将防火、防中毒安全检查作为阶段性重点措施办法及签认记录；备品、药品的发放记录没有措施办法扣2分；措施办法未贯彻签认扣1分；防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分；因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分其他材料、备品管理材料领用、发放及使用材料领用、发放有记录，备品有台帐；经济合理使用记录、台帐没有记录或记录不规范扣2分；材料、备品发现有流失根据其价值扣25分队伍稳定支持车间正值工作；掌握职工思想动态；及时沟通化解矛盾听从正值工作安排，主动为正值分担工作；通过班前会及个别谈59、话及时发现不稳定现象；采取相应办法消除不稳定现象谈话；队伍稳定状况；记录班子团结；职工思想有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；运转车间安全副主任管理标准一、管理职责在车间党政的领导下，落实好车间安全工作。组织本车间自互联保工作的开展、检查，落实好车间的安全隐患检查，保证乘务员在出乘作业、检修作业的安全。二、管理内容与要求1、协助车间主任制定车间安全管理制度及相关措施办法，认真组织车间职工贯彻落实。2、利用安全例会、班前会等宣传安全形势。3、针对恶劣天气、施工作业及非正常情况下的出乘作业，做好指导工作。4、开展车间安全检查，落实质量标准化管理和“自保、互保、联保”工作，积60、极开展 “三违”查处和隐患排查工作。5、靠前指挥，了解现场安全动态，做好乘务员的添乘检查指导工作。6、协助车间主任做好奖金分配和厂务公开工作。7、排查车间各用电设备，做到节约用电。8、关心职工生活与工作，解决职工生产、生活中的实际困难。9、值班期间，全面负责车间管理工作。运转车间安全副主任管理标准时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作参与制定月度工作计划安全工作的计划安排工作计划的制定经车间班子会议讨论；每月23日前上报； 月度计划书面材料月度工作计划无安全内容扣2分；上报不及时扣1分；计划兑现率低于80%扣2分“自互联保”月度评定检查各班组职工自、互、联保月度评定的检61、查每月5日前完成上月的检查自互联保评定表未组织考评扣2分，考评后未整改扣1分参与编制月度工作总结段月度工作计划和车间月度工作计划中安全部分的执行情况总结当月26前编制完毕；工作计划逐项完成情况；未完成原因分析月度总结书面材料月度工作总结无安全内容扣2分；无原因分析扣2分添乘检查工作完成月度添乘计划每月完成不少于10次添乘检查工作；找出存在的安全隐患和不稳定因素，积极整改质量标准化作业评定表，手帐没完成添乘任务扣1分/次；安全隐患处罚、整改不到位扣2分/处周计划工作段调度会生产汇报上周安全工作总结和本周工作计划工作内容汇报给车间主任，由主任汇总；汇报中体现解决的重要问题和汇报存在问题；工作计划中62、体现重点项目主任的汇报材料工作内容没有汇报给主任扣2分，工作总结不具体扣1分，工作计划重点不突出口1分质量标准化专题会议汇报汇报一周内存在问题的向车间主任汇报本周自查问题，提出处罚和整意见主任的汇报材料自查问题没有汇报扣2分，没有提出整改意见扣1分开展安全隐患专项检查检查设备、用电、消防等查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）记录（注明参加人员）没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车站未发现扣1分；发现问题不跟踪解决扣1分。上报自查“三违”及处罚一周车间自查“三违”、安全隐患情况，处罚情况每周四向段上报检查情况及整改措施，上报一周的处罚情况书面材料没有汇报材料扣1分63、，没有整改措施扣1分日工作流程当班互联保签到检查每天早晨检查签到情况签到表填写规范、正确；当班人数与班前会记录一致交接班自互联保签到表签到表填写不规范扣1分，当班人数与班前会记录不一致扣1分召开（参加）班前会总结上班工作情况；传达和贯彻文件、命令；落实布置本班工作上班工作存在问题分析；文件、命令精神传达透彻，有签字；本班工作安排具体、有针对性；掌握职工的思想动态班前会记录；文件传达签认表；司机报单未填写班前会记录扣2分，记录不规范扣1分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；没有进行三必问，扣1分要项工作值班管理值班期间全面负责车间管理安排、协调处理好当班期间的各类问题；遇到重大问题及时64、向值班领导和车间正值汇报解决交接班记录；当班没有安排、协调处理好问题扣1分；出现重大问题没及时汇报扣1分非正常情况下作业把关设备故障、施工及恶劣天气等情况下的行车管理认真宣传、贯彻执行上级部门的防范措施；要有非正常行车办法、预案资料、班前会记录未宣传贯彻上级部门行车办法扣2分，没有结合实际情况进行指导乘务员作业的扣1分灾害防治防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;按时发放防寒、防冻备品及防暑降温药品；将防火、防中毒安全检查作为阶段性重点措施办法及签认记录；备品、药品的发放记录没有措施办法扣2分；措施办法未贯彻签认扣1分；防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分；65、因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分其他队伍稳定支持车间正值工作；掌握职工思想动态；及时沟通化解矛盾听从正值工作安排，主动为正值分担工作；通过班前会及个别谈话及时发现不稳定现象；采取相应办法消除不稳定现象谈话；队伍稳定状况；记录班子团结；职工思想有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；用电管理电器设备的使用管理按照段用电管理办法执行实际用电量违反段用电管理办法扣1分运转车间指导司机管理标准一、管理职责在车间班子的领导下，做好乘务员出乘的检查、指导工作，维护好机车运用质量。二、管理内容与要求（1）协助车间主任制定车间安全管理制度及相关措施办法，认真组织车间职工66、贯彻落实。（2）靠前指挥、深入现场、了解掌握生产现场动态。（3）严格抓好车间质量标准化工作的具体落实和检查工作。（4）针对路企直通、停机节油、列车提速等要项工作，做好检查指导。（5）针对恶劣天气、施工作业及非正常情况下的出乘作业，做好指导工作。（6）检查、监督、指导机车的油润、保养工作。（7）关心乘务员生活与工作，解决职工生产、生活中的实际困难。运转车间指导司机管理标准时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作编制质量分析报告本月任务完成情况总结，下月计划 在段质量分析会召开前编制完毕，工作完成情况总结，重点问题的提出及分析月度质量标准化分析报告未完成质量分析报告扣2分，因67、主观因素未完成工作任务扣2分/项，报告中没提出存在问题扣1分添乘(暗查)工作完成月度添乘计划每月完成不少于15次添乘(暗查)工作，；找出乘务员质量标准化作业存在问题，处罚、整改到位质量标准化作业评定表，手帐没完成添乘任务扣1分/次；没有指出乘务员存在问题扣1分/处，处罚、整改不到位扣1分/处周计划工作段调度会生产汇报分管范围内上周工作总结和本周工作计划工作内容汇报给车间主任，由主任汇总；汇报中体现解决的重要问题和汇报存在问题；工作计划中体现重点项目主任的汇报材料工作内容没有汇报给主任扣2分，工作总结不具体扣1分，工作计划重点不突出口1分质量标准化专题会议汇报汇报一周内存在问题的向车间主任汇报本68、周自查问题，提出处罚和整意见主任的汇报材料自查问题没有汇报扣2分，没有提出整改意见扣1分日工作流程召开（参加）班前会总结上班工作情况；传达和贯彻文件、命令；落实布置本班工作上班工作存在问题分析；文件、命令精神传达透彻，有签字；本班工作安排具体、有针对性；掌握职工的思想动态班前会记录；文件传达签认表；司机报单未填写班前会记录扣2分，记录不规范扣1分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；没有进行三必问，扣1分乘务员工作资料检查检查乘务员报单、手帐的上报检查乘务员报单，司机手帐的上交及内容报单、手帐乘务员报单没上报，扣1分；内容弄虚作假扣1分/次乘务员监控数据转储控制抽查乘务员数据的转储情况69、乘务员交车后及时转储数据监控设备乘务员未转储数据，扣1分/次要项工作非正常情况下作业把关恶劣天气下的行车管理；重大节日的行车管理认真宣传、贯彻执行上级部门的防范措施；根据实际情况，指导乘务员安全行车资料、班前会记录未宣传贯彻上级部门行车办法扣2分，没有结合实际情况进行指导乘务员作业的扣1分机车小辅修参加机车小辅修，保证机车质量参加小辅修复检会、修程会；机车重点部位处理，提出要求；检查机车验收签到表、会议记录、机车验收单未参加复检会、修程会扣1分；未到现场检查扣1分春、秋季整车提高机车质量建立整车台帐，统计、汇总惯性机车故障，重点部位处理盯到位，完成春、秋季整车总结春、秋整车台帐；资料没有建立台70、帐，扣2分；惯性故障没有统计扣2分；重点部位没有验收扣2分；没有总结材料扣1分其他队伍稳定支持车间班子工作；掌握职工思想动态；及时沟通化解矛盾听从车间班子工作安排，；通过班前会及个别谈话及时发现不稳定现象；采取相应办法消除不稳定现象谈话；队伍稳定状况；记录班子团结；职工思想有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；消防器材管理保障机车消防器材安全有效建立灭火器台账；检查灭火器材状态良好；督促乘务员做到期灭火器的更换灭火器标签，台账没有建立台帐，扣1分；没有及时更换到期灭火器扣2分机务段运转车间司机长管理标准一、管理职责在车间主任，书记的领导下，对班组的安全生产负管理责任。合理71、划分乘务员的保养范围，落实、检查好机组乘务员的自检自修工作，做好班组的自主建设，对班组人员生产安全、工作质量负终端责任。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）排查和消灭作业过程中的安全隐患，及时上报车间。（2）组织本班组职工做好自、互、联保月度评价工作。2、劳动组织方面（1）以身作则，按规定完成各项生产任务。（2）合理安排每位职工的机车保养分工。（3）组织好本班机车小辅修、中检作业的各个环节。（4）对工作中技术标准的实施、管理制度的完善提出意见。（5）带头积极做好技术革新工作。3、业务培训方面（1）做好包保副司机、学员的思想教育工作。（2）做好包保副司机、学员的业务培训工作。4、其他（1）关72、心职工生活，积极解决职工生活中遇到的实际困难，营造班组和谐氛围。（2）积极参与车间管理，充分发挥自主管理能力。司机长管理细则考评表项目重点内容质量体现证明依据考评细则机车运用质量管理（40）（1）排查、消灭安全隐患。行车途中遇到机车质量问题，及时处理和汇报。遇到线路问题，上报并且有记录。遇到影响行车的重要问题，及班组成员不安全行为及时制止、汇报。认真分析包保机车出现的重大问题。非正常停车记录；事情经过；机破、临修分析；车间班子成员故障二十条故障未能处理，扣3分次。线路问题，行车安全隐患未及时上报，扣1分次，线路问题上报，但未填写记录考核0.5分次。包保机车出现行车责任事故，责任机破、临修，未参73、与分析扣1分次。（2）合理安排机车保养工作。按“三面六块”为班组每位职工划分好机车保养范围。督促、指导、检查日常保养作业，检查保养质量。机车保养划分标准；机车保养质量未合理安排职工的保养分工，扣1分次。日常指导和保养检查不到位，扣1分次。（3）技术管理针对作业中出现的技术问题，认真总结研究。机统-6提票；包保副主任（指导司机）对包保机车惯性故障，不及时提出扣1分次，不认真分析扣0.5分次。机车检修作业管理（40）（1）机车小辅修、中检作业管理。组织班组人员按时参加小辅修、中检作业。小辅修、中检作业前，督促作业人员按规定佩戴好劳动保护用品，签订互联包协议。合理安排好分工，按时完成自检自修和机车吹74、扫工作。按时参加复检会、修程会，发现问题及时与检修车间做好沟通。安排好机车油水样的接取和送验工作。机统-28提票及时、规范。互联保签定表；劳动保护用品的佩带；机车吹扫、油润质量；复检会、修程会签到簿；油水检测报告机统-28提票班组人员无故不参加自检自修工作，扣1分次，自检自修工作不到位，扣0.5分处。小辅修、中检作业未佩戴劳动保护用品，扣1分次，劳动保护用品佩戴不合格，扣0.5分次。未按时完成自检自修工作，扣1分次。发现问题未与检修车间沟通，影响机车交验，扣2分次。机车油水样送验不及时，扣1分次。机统-28提票有误，扣0.5分项。（2）碎修管理按规定填写提票，与其他司机协调好机统-6提票的填写75、。机统-6提票因协调问题，影响机统-6提票的，扣1分次，造成严重后果的，考核2分次。班组建设（20）（1）自、互、联保工作。带领班组成员正确填写自、互、联保月度评价表。对班组成员当月自互联保做出科学评定，计算出最终成绩。自、互、联保月度评价表自、互、联保月度评价表填写错误的，扣1分处，纸面不整洁的扣1分次。对职工的评定不合理的，扣0.5分次。（2）业务培训对本班副司机、学员做好业务方面的传、帮、带。副司机、学员的成长对副司机、学员提出的业务问题，不予理睬的，扣0.5分次。副司机、学员违反标准化作业，未给与阻止的，（3）队伍稳定掌握职工思想动态，关心职工生活，积极解决职工生活中的实际问题。协调解76、决好交接班工作交接问题。积极参与车间管理，为车间管理献言献策。车间班子成员；班组职工对本班组职工出现的困难不予理睬的，扣0.5分次。因交接班问题，职工闹情绪的，扣0.5分次。不主动未车间管理建言献策或与车间管理理念相悖的，扣1分次。机务段机调班长管理标准一、管理职责在车间主任，书记的领导下，对班组的安全生产负管理责任。合理安排机车出入库调度指挥工作，与当班扳道员做好互联保。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）排查和消灭作业过程中的安全隐患，及时上报车间。（2）组织本班组职工做好自、互、联保月度评价工作。2、劳动组织方面（1）按规定完成机车调度任务。（2）合理安排当班机车运行图的绘制工作。（77、3）按计划组织好机车的入库检查整备工作。（4）对工作中技术标准的实施、管理制度的完善提出意见。（5）落实好机车的机统-6提票工作。3、业务培训方面（1）做好机调学员的思想教育工作。（2）做好机调学员的业务培训工作。4、其他（1）关心职工生活，积极解决职工生活中遇到的实际困难，营造班组和谐氛围。（2）积极参与车间管理，充分发挥自主管理能力。机调班长管理细则考评表项目重点内容质量体现证明依据考评细则机车调度指挥（40）（1）传达与汇报及时传达调度命令和上级重要指示。对行车过程中出现的重大问题，及时汇报。司机报单、司机手杖运行揭示未传达公司调度命令和上级重要指示的，扣2分/次。出现问题未及时汇报的，78、扣1分/次。（2）合理安排机车调配按公司行调要求，提供充足的运用机车。按计划组织好机车入库检查、保养。合理安排机车、人员的运用，掌握好机车动态。签到表工作记录电台录音、车间班子成员未合理的安排机车出入库的，扣1分/次。48小时内，未联系机车入库检查工作的，扣0.5分次。因管理疏忽，造成机车出库延误的，扣1分/次。（3）组织好扳道员工作及时准确的指挥扳道员开展工作。传达安全注意事项。电台、电话录音、扳道员未向扳道员传达接车命令的，扣2分/次，传达不及时的，扣1分/次。当班重要安全事项没有传达，考核0.5分/次。生产组织管理（40）（1）当班工作安排落实好交接班会点名工作。合理组织机车调配工作。机79、统-6提票填写准确、规范。班前会记录车间职工机统-6提票无故不参加交接班会，扣1分/次。机车调配有误，对行车造成影响的，扣1分次。机统-6提票填写有误或不准确，扣0.5分/次。（2）机车运行图绘制安排好机车运行示意图的绘制工作。机车运行示意图未完成运行示意图的，扣1分/次，不规范的扣0.5分/次。（3）调车指挥抽查机调助理段管线内规范调车作业。现场检查调车作业有安全防护措施的，扣1分/次，作业不规范的，扣0.5分/次。班组建设（20）（1）自、互、联保工作。带领班组成员正确填写自、互、联保月度评价表。对班组成员当月自互联保做出科学评定，计算出最终成绩。自、互、联保月度评价表自、互、联保月度评价80、表填写错误的，扣1分处，纸面不整洁的扣1分次。对职工的评定不合理的，扣0.5分次。（2）业务培训对本班机调学员做好业务方面的传、帮、带。学员的成长、考试情况对学员提出的业务问题，不予理睬的，扣0.5分次。学员违反标准化作业，未给与阻止的，扣0.5分次。（3）队伍稳定掌握职工思想动态，关心职工生活，积极解决职工生活中的实际问题。协调解决好交接班工作交接问题。积极参与车间管理，为车间管理献言献策。职工、车间班子成员对本班组职工出现的困难不予理睬的，扣0.5分次。因交接班问题，职工闹情绪的，扣0.5分次。不主动未车间管理建言献策或与车间管理理念相悖的，扣1分次。检 修 主 任 管 理 工 作 标 准81、一、管理职责在段党政的领导下，组织好车间职工开展内燃机车的检修作业，确保各项技术规程得到有效执行，保证机车具备良好运用状态。并组织领导车间的日常管理工作。二、管理内容与要求1.安全管理（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织车间职工贯彻落实。（3）.组织对车间各种设备及工器具定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.做好对车间职工的互联保及检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。2.生产管理（1）.制定车间工作计划及作业要求，并做好前期准备工作。（2）.主持和参加班前会,总结上班工作中存在的问题,安排好本班具体工作和安全82、措施（3）.按生产计划组织好车间职工对定修机车按范围按技术要求进行全面检修，并检查作业质量。（4）.全面掌握车间各岗位生产动态，对作业中出现的问题及时处理或上报。(5).针对机车运用中出现的较大修程，组织相关人员做好作业预案及准备工作，参与指导现场作业，保证检修质量。3.业务培训（1）.监督、检查车间职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。（2）.督促职工加强对小、辅修范围及各项安全技术操作规程的学习，不断提高职工的业务技能和处理故障的能力。4.成本控制（1）.按照段薪酬管理办法，做好奖金分配和厂务公开工作。（2）.严格材料、用电管理，做好节支降耗，确保各项指标顺利完成。5.其他（1）.关83、心车间职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.保持车间整体工作环境卫生、整洁。时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作制定月度工作计划对车间月度安全、生产、培训等工作的安排工作计划的制定及调整经车间班子会议讨论；每月23日前上报；车间班子会议记录；计划书面材料月度工作无计划扣2分；没有会议记录扣1分；上报不及时扣1分；计划兑现率低于80%扣2分考评职工“自互联保”职工自评、互评，及职工月度工作综合评定下月3日前完成考评，并汇总考评表未组织考评或没有按时完成考评汇总扣2分编制月度工作总结月度工作计划执行情况小结每月26日前上报；工作计划逐项完成情况；未完成原因分析84、书面材料无月度工作总结扣2分；无原因分析扣2分机车添乘机车小辅修后首趟添乘按照计划组织添乘，对机车运行区间、时间及机车运行状态有记录添乘记录未及时组织添乘扣1分；添乘记录不详实扣1分参加机车质量分析会对上月机车检修质量状况进行汇总分析。检修质量分析报告审核并督促及时上报；对上次会议安排的任务要有落实情况。机车检修质量分析报告质量分析报告上报不及时，影响会议召开扣1分。上个月工作安排未完成且没有说明原因的扣2分。周计划工作参加段调度会，听取工作布署；向职工传达会议精神，详细布置落实工作。领会会议精神及布置的工作任务并有记录；会议精神传达及时、准确；任务分配合理并掌握推进情况。会议记录班前会记录会85、议精神未及时传达扣1分。安排的工作未布置落实扣2分。召开车间班子会安全、生产、培训及日常管理等工作小结及下周工作安排对上周的工作有总结分析；对存在的问题有措施；对下步的工作有安排并指定专人负责会议记录没有开展扣2分；无记录或记录不规范扣1分；开展安全隐患专项检查检查设备、用电、消防等查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）记录（注明参加人员）没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣3分；发现问题不跟踪解决扣1分。上报自查“三违”一周车间自查“三违”情况每周四向段上报检查情况及防范措施书面材料未汇报扣1分日工作流程召开班前会提前了解上班情况；传达和贯彻文件、命令86、；落实布置本班工作文件、命令精神传达透彻，有签字；详细了解当班人员状况；认真开展“三必问、六必讲”；本班工作安排具体、有针对性班前会记录贯彻签认表未及时填写班前会记录或记录不规范扣1分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；宣传效果不理想扣1分互联保签字检查互联保签字情况。当班人员全员签字互联保签字表当班人员一人次未签字扣0.5分；代签一人次扣1分。检查、督查副职工作检查、督促副职的工作进度及完成情况安排副职工作并对进度及作业质量提出意见或要求工作记录副职工作未按时完成扣1分；作业质量不高或现场监管不到位扣1分。动态查岗人员在岗、自互联保、设备、用电、备品、卫生、着装每周各岗位不少于2次87、；查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）记录没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣2分；发现问题不跟踪解决扣2分。车间培训车间职工业务技能的自主培训监督、检查培训计划的落实情况，强化考风考纪，培训及格率、达标率达到规定要求。培训记录；培训任务未按时完成扣1分；考试作弊每人次扣0.5分，培训及格率90%扣1分。要项工作机车定修工作监督、检查作业的进行及各项工艺规程的落实参加各项修程会议，对出现的问题及需注意的事项提出意见和措施，督促副职按责任包干范围现场跟班，检查小辅修工艺的落实情况修程会议记录故障假设记录技术规程未得到有效贯彻，出现作业质量问题的扣3分。未88、按时参加修程会议的扣1分。安全作业规程执行不到位的扣3分。行修工作了解近期机车碎修情况，并提出整改及指导意见每月2次按时召开碎修分析会，碎修率控制在段定指标范围内，碎修分析会议记录碎修分析会没有按规定召开扣0.5分；碎修率达不到要求扣1分；未在规定时间内修复故障（有责任）的口0.5分/次。机破、临修及时组织人员抢修，参与事故分析，制定落实防范措施。人员的组织，工作的安排要及时、合理。强化作业现场的监督检查，确保检修质量。临修分析要及时，定责率不少于70%。预分析记录；没有召开预分析会扣2分；现场管理不到位出现作业质量问题扣2分；防范措施落实不到位扣2分。定责率低于70%扣0.5分。配件维修检查89、配件维修工作的完成情况。每周不少于1次检查修配作业，检查台帐记录完整规范，复查库存配件维修质量良好率达100%。检查记录没有记录或记录缺次扣1分；出现配件维修质量问题一次扣2分。机加工安排落实各类机加工任务。接到任务后组织相关人员研究作业方案并制定预案及安全防范措施，指定专人负责现场监督及协调。作业预案互联保方案无作业预案或互联保方案扣2分；前期准备不充分影响作业进度扣2分；现场监管不到位扣1分。其他阶段性工作春秋季整车，机车年鉴等工作。按段部要求，组织车间相关人员开展工作。督促、检查工作的进行情况，工作进度表；工作记录。任务未及时完成且未汇报原因的扣2分；作业未按规定技术要求进行的发现一次扣90、2分。作业记录不详实或未做记录扣1分。其他薪酬分配效益奖分配及厂务公开有分配方案（民管员参与）；厂务公开记录、厂务公开栏无分配方案或方案不规范扣2分；厂务不公开或公开不规范扣2分；因不规范分配导致恶劣影响的扣4分材料、备品管理材料领用、发放及使用材料领用、发放有记录，备品有台帐；经济合理使用记录、台帐没有记录或记录不规范扣2分；材料、备品发现有流向不明根据其价值扣25分用电管理电器设备的使用管理用电量控制在指标范围内实际用电量没有完成月用电责任目标扣2分环保、计生工作责任书条款达标实际执行情况没有完成责任目标扣5分队伍稳定掌握职工思想动态；及时沟通化解矛盾通过班前会及个别谈话及时发现不稳定现象91、；采取相应办法消除不稳定现象；危及安全生产的较严重不稳定现象及时上报队伍稳定状况；记录有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；较大不稳定现象没有及时汇报的扣3分；出现打架闹事、越级上访扣分扣4分检 修 副 主 任 管 理 工 作 标 准（安全）一、管理职责在车间党政的领导下，开展车间安全自查及隐患整改工作，组织好加工、修配班组职工工作，确保各类生产任务得到及时完成，保证车间工作的顺利开展。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.在分管班组内开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，组织所属班组职工贯彻落实。（3）.对车间的各种设备92、及工器具要定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.做好对各岗位作业人员的互联保及检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。2.生产管理方面（1）.根据上级下达的工作计划及要求，做好前期准备工作。（2）.参加班前会,总结上班工作中存在的问题,安排好本班具体工作和安全措施（3）.现场监督、检查分管班组内的作业情况，针对异常状况提出指导意见和措施。（4）.掌握分管班组生产任务的完成情况，对作业中出现的问题及时解决或上报。（5）.参加车间班子例会，针对近期工作中存在的问题提出建议和措施。3.业务培训方面（1）.督促所分管班组职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。（2）.加强班组职工对安93、全作业工艺规程及相关设备操作规程的学习。4.其他方面（1）.关心职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.检查所分管班组工作环境的卫生清理情况。时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作参加段生产会认真听取段分管领导对下一步工作的安排以会议的工作安排为依据，制定月度工作重点，有完成日期，有负责人，有推进记录。会议记录工作记录对会议安排的工作没有开展的扣2分；工作开展后没有跟踪推进造成延误或质量不高扣1分。机车添乘机车小辅修后首趟添乘按照计划添乘，对机车运行区间、时间及机车运行状态有记录添乘记录未及时添乘扣1分；添乘记录不详实扣1分周计划工作参加车间班子会分管范围工作94、小结及下周工作安排按时参加班子会；对上周的工作有总结；对车间的工作安排有记录；会议记录无原因未参加班子会或无记录扣1分；记录不规范、内容不详实扣1分；开展安全隐患专项检查检查设备、用电、消防等查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）记录（注明参加人员）没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣3分；发现问题不跟踪解决扣1分。设备管理检查分管范围内的设备保养、使用状况设备油润、保养良好，卫生整洁；设备铭牌齐全，使用性能良好设备台帐及保养计划设备保养状况不良扣1分；台帐记录不规范扣1分；设备故障未及时上报及处理扣2分。日工作流程主持、参加班前会提前了解上班情况；学习95、文件、命令；落实布置本班工作按时参加班前会；总结及通报上班工作；了解本班人员状况；带领学习各类文件、命令；布置本班工作要点及注意事项班前会记录贯彻签认表未按时参加班前会扣1分；分管班组内人员无原因未到扣2分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；宣传效果不理想扣1分互联保签字检查互联保签字情况及互联保考评工作分管班组内当班人员全员签字；督促按时完成每月互联保考评工作互联保签字表当班人员一人次未签字扣0.5分；代签一人次扣1分；未按时完成考评工作扣1分。动态检查人员在岗、自互联保、设备、标准化作业每周分管班组检查不少于2次；查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）工作记录对分管班组内人96、员及作业不清楚情况的扣2分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣2分；发现问题不跟踪解决扣2分。要项工作配件维修检查配件维修工作的完成情况。维修台帐记录完整规范；复查库存配件维修质量良好率达100%。故障配件（可修复）放置周期不超过一周。检查记录维修台帐没有记录或台帐记录不规范扣1分；出现配件维修质量问题一次扣2分；故障配件无原因存放超过一周扣2分。机加工安排落实各类机加工任务。接到任务后组织相关人员研究作业方案并制定预案及安全防范措施，负责现场监督及协调。作业预案互联保方案无作业预案或互联保方案扣2分；前期准备不充分影响作业进度扣2分；现场监管不到位扣1分。轨道车小修组织领导轨道车的小修工作负97、责轨道车小修的技术工作及人员作业安排，确保小修任务及时、高质量地完成。轨道车小修提票小修任务无原因未及时完成扣2分；作业质量不高造成故障的扣2分。其他阶段性工作春秋季整车，机车年鉴等工作。按段部要求，组织车间相关人员开展工作。督促、检查工作的进行情况，工作进度表；工作记录。任务未及时完成且未汇报原因的扣2分；作业未按规定技术要求进行的发现一次扣2分。作业记录不详实或未做记录扣1分。其他用电管理电器设备的使用管理用电量控制在指标范围内实际用电量没有完成月用电责任目标扣2分队伍稳定掌握分管班组职工思想动态；及时沟通化解矛盾通过班前会及个别谈话及时发现不稳定现象；采取相应办法消除不稳定现象；危及安全98、生产的较严重不稳定现象及时上报队伍稳定状况；记录有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；较大不稳定现象没有及时汇报的扣3分；出现打架闹事、越级上访扣分扣4分检 修 副 主 任 管 理 工 作 标 准(小辅修)一、管理职责在车间党政的领导下，组织好分管班组职工开展内燃机车的检修工作，确保各项技术规程得到有效执行，保证机车的检修质量。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.在分管班组内开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，组织所属班组职工贯彻落实。（3）.对分管内的各种设备及工器具要定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.做好对各99、岗位作业人员的互联保及检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。2.生产管理方面（1）.根据上级下达的工作计划及要求，做好前期准备工作。（2）.参加班前会,总结上班工作中存在的问题,安排好本班具体工作和安全措施（3）.现场监督、检查分管班组内的作业情况，针对异常状况提出指导意见和措施。（4）.掌握分管班组生产任务的完成情况，对作业中出现的问题及时解决或上报。（5）.参加车间班子例会，针对近期工作中存在的问题提出建议和措施。3.业务培训方面（1）.督促所分管班组职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。（2）.加强班组职工对安全作业工艺规程及相关设备操作规程的学习。4.其他方面（1）100、.关心职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.检查所分管班组工作环境的卫生清理情况。时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作参加段生产会认真听取段分管领导对下一步工作的安排以会议的工作安排为依据，制定月度工作重点，有完成日期，有负责人，有推进记录。会议记录工作记录对会议安排的工作没有开展的扣2分；工作开展后没有跟踪推进造成延误或质量不高扣1分。机车添乘机车小辅修后首趟添乘按照计划添乘，对机车运行区间、时间及机车运行状态有记录添乘记录未及时添乘扣1分；添乘记录不详实扣1分参加机车质量分析会对上月机车检修质量状况进行汇总分析。制定机车检修质量分析报告并及时上报；对上101、次会议安排的任务要有落实情况。机车检修质量分析报告质量分析报告上报不及时，影响会议召开扣2分；上个月工作安排未完成且没有说明原因的扣2分。周计划工作参加车间班子会分管范围工作小结及下周工作安排按时参加班子会；对上周的工作有总结；对车间的工作安排有记录；会议记录无原因未参加班子会或无记录扣1分；记录不规范、内容不详实扣1分；行修检查检查行修作业，了解机车碎修情况每周至少一次检查行修作业，各类记录填写完善，工具设备完整了，了解一周内机车碎修情况工作记录一周内未检查或未记录扣2分；工具遗失未及时处理扣2分；对机车碎修情况不了解扣1分日工作流程主持、参加班前会提前了解上班情况；学习文件、命令；落实布置102、本班工作按时参加班前会；总结及通报上班工作；了解本班人员状况；带领学习各类文件、命令；布置本班工作要点及注意事项班前会记录贯彻签认表未按时参加班前会扣1分；分管班组内人员无原因未到扣2分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；宣传效果不理想扣1分互联保签字检查互联保签字情况及互联保考评工作分管班组内当班人员全员签字；督促按时完成每月互联保考评工作互联保签字表当班人员一人次未签字扣0.5分；代签一人次扣1分；未按时完成考评工作扣1分。动态检查人员在岗、自互联保、设备、标准化作业每周分管班组检查不少于2次；查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）工作记录对分管班组内人员及作业不清楚情况的103、扣2分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣2分；发现问题不跟踪解决扣2分。要项工作机车定修工作监督、检查作业的进行及各项工艺规程的落实主持各项修程会议，对出现的问题及需注意的事项提出意见和措施，按责任包干范围现场跟班，检查小辅修工艺的落实情况修程会议记录故障假设记录技术规程未得到有效贯彻，出现作业质量问题的扣3分；未按时召开修程会议的扣2分；安全作业规程执行不到位的扣3分。行修工作了解近期机车碎修情况，并提出整改及指导意见每月2次按时召开碎修分析会，对突出问题进行分析并制定措施；碎修率控制在段定指标范围内，碎修分析会议记录碎修分析会没有按规定召开扣0.5分；碎修率达不到要求扣2分；未在规定时间104、内修复故障（有责任）的1分/次。机破、临修及时组织人员抢修，参与事故分析，制定落实防范措施。人员的组织，工作的安排要及时、合理。强化作业现场的监督检查，确保检修质量。临修分析要及时，定责率不少于70%。预分析记录；没有参加预分析会扣2分；现场管理不到位出现作业质量问题扣2分；防范措施落实不到位扣2分。定责率低于70%扣0.5分。其他阶段性工作春秋季整车，机车年鉴等工作。按段部要求，组织车间相关人员开展工作。督促、检查工作的进行情况，工作进度表；工作记录。任务未及时完成且未汇报原因的扣2分；作业未按规定技术要求进行的发现一次扣2分。作业记录不详实或未做记录扣1分。其他用电管理分管班组内电器设备的105、使用管理用电量控制在指标范围内实际用电量没有完成月用电责任目标扣2分队伍稳定掌握分管班组职工思想动态；及时沟通化解矛盾通过班前会及个别谈话及时发现不稳定现象；采取相应办法消除不稳定现象；危及安全生产的较严重不稳定现象及时上报队伍稳定状况；记录有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；较大不稳定现象没有及时汇报的扣3分；出现打架闹事、越级上访扣分扣4分检 修 副 主 任 管 理 工 作 标 准（技术）一、管理职责在车间党政的领导下，分管车间的技术管理工作，监督检查技术规程的贯彻落实，组织职工开展业务培训，规范车间材料的领取和使用。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.参与车106、间开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，组织职工贯彻落实。（3）.监督、检查作业人员的互联保工作，对不良行为要及时纠正。2.生产管理方面（1）.根据上级下达的工作计划及要求，做好前期准备工作。（2）.参加班前会,总结上班工作中存在的问题,安排好本班具体工作和安全措施（3）.现场监督、检查小辅修班组内的作业情况，针对异常状况提出指导意见和措施。（4）.参加车间班子例会，针对近期工作中存在的问题提出建议和措施。3.业务培训方面（1）.督促职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。（2）.加强班组职工对安全作业工艺规程及相关设备操作规程的学习。4.其他107、方面（1）.关心职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.检查所分管班组工作环境的卫生清理情况。时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作参加段生产会认真听取段分管领导对下一步工作的安排以会议的工作安排为依据，制定月度工作重点，有完成日期，有负责人，有推进记录。会议记录工作记录对会议安排的工作没有开展的扣2分；工作开展后没有跟踪推进造成延误或质量不高扣1分。培训计划制定月度车间自培计划培训计划课时达到规定要求，安排合理；内容切合实际需要自培计划自培计划未制定扣2分；材料计划上报车间月度材料计划材料计划上报及时；名称、规格准确；数量合理材料计划上报不及时扣1分；名称规108、格不准确扣0.5分机车添乘机车小辅修后首趟添乘按照计划添乘，对机车运行区间、时间及机车运行状态有记录添乘记录未及时添乘扣1分；添乘记录不详实扣1分参加机车质量分析会对上月机车检修质量状况进行汇总分析。制定机车检修质量分析报告并及时上报；对上次会议安排的任务要有落实情况。机车检修质量分析报告质量分析报告上报不及时，影响会议召开扣2分。上个月工作安排未完成且没有说明原因的扣2分。周计划工作参加车间班子会分管范围工作小结及下周工作安排按时参加班子会；对上周的工作有总结；对车间的工作安排有记录；会议记录无原因未参加班子会或无记录扣1分；记录不规范、内容不详实扣1分；材料使用检查一周内机车配件的领用情况109、检查材料的各类流通台帐；掌握机车配件的进出库状况；抽查班组材料流向记录，与台帐记录要相符材料台帐材料流向记录台帐记录不完整，缺项、漏项扣2分；记录不规范扣1分；材料流向记录与台帐不符扣1分。日工作流程主持、参加班前会提前了解上班情况；学习文件、命令；落实布置本班工作按时参加班前会；总结及通报上班工作；了解本班人员状况；带领学习各类文件、命令；布置本班工作要点及注意事项班前会记录贯彻签认表未按时参加班前会扣1分；分管班组内人员无原因未到扣2分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；宣传效果不理想扣1分互联保签字检查互联保签字情况及互联保考评工作分管班组内当班人员全员签字；互联保签字表当班人110、员一人次未签字扣0.5分；代签一人次扣1分。动态检查人员在岗、自互联保、设备、标准化作业每周分管班组检查不少于2次；查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）工作记录对分管班组内人员及作业不清楚情况的扣2分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣2分；发现问题不跟踪解决扣2分。要项工作机车定修工作监督、检查作业的进行及各项工艺规程的落实按小辅修作业范围设置故障假设，按责任包干范围现场跟班，检查小辅修工艺的落实情况修程会议记录故障假设记录技术规程未得到有效贯彻，出现作业质量问题的扣3分。安全作业规程执行不到位的扣3分。机破、临修参与故障抢修，事故分析，制定落实防范措施。强化作业现场的监督检查，确保111、检修质量。临修分析要及时，定责率不少于70%。预分析记录；未参加预分析会扣2分；现场管理不到位出现作业质量问题扣2分；防范措施落实不到位扣2分。定责率低于70%扣0.5分。车间培训车间职工业务技能的自主培训监督、检查培训计划的落实情况，强化考风考纪，培训及格率、达标率达到规定要求。培训记录；培训任务未按时完成扣1分；考试作弊每人次扣0.5分，培训及格率90%扣1分。材料、备品管理材料领用、发放及使用材料领用、发放有记录，备品有台帐；经济合理使用记录、台帐没有记录或记录不规范扣2分；材料、备品发现有流向不明根据其价值扣25分其他阶段性工作春秋季整车，机车年鉴等工作。按段部要求，协调组织车间相关人112、员开展工作。督促、检查工作的进行情况，工作进度表；工作记录。任务未及时完成且未汇报原因的扣2分；作业未按规定技术要求进行的发现一次扣2分。作业记录不详实或未做记录扣1分。其他用电管理电器设备的使用管理用电量控制在指标范围内实际用电量没有完成月用电责任目标扣2分小 辅 修 工 长 管 理 标准一、管理职责在车间分管主任的领导下，组织本班组成员开展内燃机车小、辅修及中检作业，确保各项技术规程得到有效执行，保证机车具备良好运用状态。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（3）.对本113、班组内的工具及设备定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为及时纠正。2.劳动组织方面（1）.根据上级下达的工作计划及要求，做好前期准备工作。（2）.按“四按三化记名修”的要求开展机车的定修工作，并跟班检查作业质量。（3）.全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（4）.针对机车运用中出现的较大修程，提前做好作业预案及准备工作，参与指导现场作业，保证检修质量。3.业务培训方面（1）.组织本班组职工认真学习小、辅修作业范围及技术规程，提高作业人员的业务素质。（2）.整理、汇总较大故障的判断及处理方法，并在班组内组织学习。4.用料管理方面（114、1）.根据月度工作计划及材料库存情况，提报月度材料计划。（2）.根据机车维修需求，合理领取所需材料，并详细台帐，注明材料流向。5.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.保持本岗位工作环境卫生、整洁。项目内容作业标准检查依据考核标准1.小辅修作业1.参加复检会汇报机车复检情况，认真听取、领会作业安排及要求复检会议记录小辅修签到表1.未按时参加复检会一次扣1分。2.安排的作业任务未及时完成一项扣2分。2.组织、安排小辅修作业按“四按三化记名修”的原则，合理组织安排检修作业，并现场检查、指导，保证作业按规定的技术要求顺利进行。记名修车单1.未执行记名修车制度的一115、次扣3分。2.未按工艺规程要求作业的发现一人次扣3分。3.存在简化作业现象的扣2分。3.参加机车修程会汇报本班组小辅修进度及遇到的问题，听取对下一步作业的指示。修程会议记录小辅修签到表1.未按时参加修程会一次扣1分。2.作业情况汇报不清楚，对存的的问题不了解的扣1分。3.对安排的工作未按要求作业的扣2分。4.参加机车交验机车出库后，启机前对所属部分全面检查，确保无遗留问题。启机后检查各部运转状态，不良状况及时消除，在验收员确认合格后方可下车。小辅修质量评定1.因检查不彻底未发现跑冒滴漏或松虚短破处所的一处扣1分。2.因处理遗留故障造成交车延误的一次扣2分。3.交车时发现有较大作业质量问题的一次116、扣4分。4.交车时擅自脱岗的一人次扣1分。5.参加碎修分析会针对月度碎修分析会中提出的有关本专业问题进行技术上的解答或说明。并对较为突出的问题进行分析总结，改进小辅修作业。机车碎修分析报告及会议记录1.对会议中提出的有关本专业的问题未采取措施的扣1分。2.针对会议安排未在小辅修作业中加以改进的扣2分。2.中检作业参与机车中检根据机统-28提票，安排好故障处理方法和人员，对故障处理质量进行把关。机统-28提票中的故障处理情况1.人员安排不合理，造成机车故障未及时处理影响交车的扣2分。2.故障处理质量不高，造成重复作业的扣1分。3.机破临修参与机破、临修的故障处理对故障现象及处所进行确认，制订作业117、方案，合理安排人员作业，并进行现场监督、指导，保证维修质量.机破、临修预分析记录作业预案1.作业方案制定不合理、不细，延误故障处理的扣2分。2.存在作业质量问题的发现一处扣4分。4.阶段性工作春秋季整车，机车年鉴等工作。在段、车间的指示及要求下，认真组织本班组人员按技术要求进行作业，并对作业情况进行详细记录。与作业相关的记录表格1.作业未按规定技术要求进行的发现一次扣2分。2.记录不详实或未做记录的扣1分。5.安全生产1.工具及设备安全每月要对本班组的工具及设备的安全状况进行检查，月底上报。检查记录1.检查不仔细，存在安全隐患的发现一处扣3分。2.月底未上报或上报不实的扣1分。2.安全作业在作118、业中监督、检查本班组人员的安全作业行为车间“三违”记录作业中发现班组成员有违反安全作业规定的一人次扣4分。3.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣2分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.发现问题未及时处理的扣3分。6.日常管理1.参加班前会按时参加车间班前会，学习有关文件及指示，听取本班工作安排及注意事项班前会记录文件传达签名表1.无原因未按时参加班前会一次扣1分。2.工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣2分。3.传达的文件精神未贯彻落实到位每次扣1分。2.班组建设119、.职工思想稳定，班组和谐队伍稳定记录1.管理不到位越级上访一人次扣1分。2.班组内吵架、斗殴一次扣4分。本班组环境卫生保持良好卫生检查记录1.包干区内卫生不达标扣1分。3.业务培训每月不少于1次的业务培训，并有培训内容提要。培训内容提要培训任务未按时完成扣2分。4.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1.材料计划上报不及时扣1分。2.材料名称、规格不准确扣2分。材料的领取和使用都要有记录。班组材料流向记录1.材料流向台帐未建立或不完整扣2分。2.材料流向记录不准确扣1分。行 修 工 长 管 理 标 准一、管理职责在车间分管主任的领导下，组织本班组成员开展内燃机车碎修作业，确保120、各机车运用中出现的各项故障得到及时有效的解决，保证机车正常的运用状态。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（3）.对本班组内的工具及设备定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为及时纠正。2.劳动组织方面（1）.根据机统-6故障提票，对当班人员的作业进行督促、检查和指导。（2）.对较为复杂的故障上车检查确认，制定维修方案，并现场指导落实。（3）.全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（4）.负责与相关班组及车间的工121、作协调，保证机车故障得到及时有效的处理。3.业务培训方面（1）.组织本班组职工认真学习机车维修的技术规程及故障的判断处理，提高作业人员的业务素质。（2）.整理、汇总较复杂故障的判断及处理方法，并在班组内组织学习。4.用料管理方面（1）.根据机车故障及材料库存情况，提报月度材料计划。（2）.根据机车维修需求，合理领取所需材料，并详细台帐，注明材料流向。5.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.保持本岗位工作环境卫生、整洁。项目内容作业标准检查依据考核标准1.碎修作业1.作业现场的检查指导工作确保行修人员接到提票后能快速反应，故障判断准确，人员分工合理。作业过122、程中能做到安全生产，文明生产。车间现场检查记录机统-6提票1.接提票后5分钟仍无动作，发现一次扣2分。2.上车前安全防护用品配戴不齐，发现一人次扣3分。3.严格按技术规程作业，发现盲目蛮干的扣2分.4.处理较大故障时未现场指挥的扣1分。2.作业完毕后复检、交车组织当班人员在作业完毕后必须进行复检，确认无遗留问题后，清理作业现场，联系乘务人员验收交车，合格后及时消点。车间现场检查记录机统-6提票1.复检不仔细，作业不当造成启机后出现问题扣3分。2.作业完毕后工具遗失的扣2分。3.作业完毕后没有及时消点的扣1分。4.机统-6提票填写不规范的发现一处扣0.5分3.参加碎修分析会对月度机车碎修情况进行123、汇总分析，找出较为突出的问题或机车，进行分析，并将结果提交会议讨论。贯彻落实会议制定的任务措施。碎修分析报告碎修分析会记录1.碎修分析不及时，延误会议召开的扣1分。2.由于调查不彻底，造成报告内容不实不细，扣1分。3.会议安排的措施没有认真落实扣2分。2.安全生产1.工具及设备安全每月要对本班组的工具及设备的安全状况进行检查，月底上报。检查记录1.检查不仔细，存在安全隐患的发现一处扣3分。2.月底未上报或上报不实的扣1分。2.安全作业在作业中监督、检查本班组人员的安全作业行为车间“三违”检查记录作业中发现班组成员有违反安全作业规定的一人次扣4分。3.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、124、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣2分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.发现问题未及时处理的扣3分。3.日常管理1.参加班前会按时参加车间班前会，学习有关文件及指示，听取本班工作安排及注意事项班前会记录文件传达签名表1.无原因未按时参加班前会一次扣1分。2.工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣2分。3.传达的文件精神未贯彻落实到位每次扣1分。2.班组建设.职工思想稳定，班组和谐队伍稳定记录1.因管理不到位越级上访一人次扣1分。2.班组内吵架、斗殴一次扣4分。本班组环境卫生保持良好卫生检查记录1.包干区内卫125、生不达标扣1分。3.业务培训每月不少于1次的业务培训，并有培训内容提要。培训内容提要。培训任务未按时完成扣2分。4.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1.材料计划上报不及时扣1分。2.材料名称、规格不准确扣2分。日常作业中详细记录材料的使用情况。班组材料流向记录1.材料流向台帐未建立或不完整扣2分。2.材料流向记录不准确扣1分。修 配 工 长 管 理 标 准一、管理职责在车间分管主任的领导下，组织本班组成员开展内燃机车互换件及新配件的检查、维修工作，保证机车配件的使用质量，从而降低机车故障率，提高运用质量。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育126、，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（3）.对本班组内的工具及设备定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为及时纠正。2.劳动组织方面（1）.以质量控制工作为中心，组织本班组各操作人员按维修工艺和设备操作规程进行生产。（2）.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。（3）.全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（4）.负责与相关班组及车间的工作协调，保证各类故障配件得到及时有效的处理。3.业务培训方面（1）.组织本班组职工认真学习各类机车配件的技术要求及维修工艺，提高作业人员的127、业务素质。（2）.针对故障较多的配件分析原因，提出防范或改进建议，并在班组内组织学习、推广。4.用料管理方面（1）.根据配件维修及材料库存情况，提报月度材料计划。（2）.根据维修需求，合理领取所需材料，并详细台帐，注明材料流向。5.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.保持本岗位工作环境卫生、整洁。项目内容作业标准检查依据考核标准1.配件维修作业1.故障配件的领取每天开完班前会后，查看库存配件使用情况，对须检修配件按种类通知相关操作人员领取维修。故障配件领取记录1. 未及时领取，造成故障配件无原因过多积压，扣1分。2. 领取时未填写故障配件领取台帐扣2分。128、2.配件的检修作业管理组织本班组成员严格按照设备的操作规程及配件检修工艺开展工作。各配件的维修记录车间现场检查记录1.操作人员对所使用的设备操作规程不清楚造成设备或配件损坏的扣4分。2.配件检修过程中未按工艺要求作业的发现一人次扣2分。3.工具使用不当或野蛮作业造成配件损坏的一次扣3分。4.设备使用完毕后未及时关闭电源、气源的发现一次扣2分。3.检修完毕后验收入库对所有配件检修完毕后必须进行校验，并填写维修台帐，确保检修质量，合格标识醒目，入库程序规范。修复配件入库记录1.配件未进行校验直接入库发现一次扣3分。2.未及时填写维修台帐发现一处扣2分。3.入库未贴合格标识扣1分。4.未正确填写入库129、台帐扣1分。2.安全生产1.工具及设备安全每月要对本班组的工具及设备的安全状况进行检查，月底上报。检查记录1.检查不仔细，存在安全隐患的发现一处扣3分。2.月底未上报或上报不实的扣1分。2.安全作业在作业中监督、检查本班组人员的安全作业行为车间“三违”记录作业中发现班组成员有违反安全作业规定的一人次扣4分。3.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣2分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.发现问题未及时处理的扣3分。3.日常管理1.参加班前会按时参加车间班前会，学习有关130、文件及指示，听取本班工作安排及注意事项班前会记录文件传达签名表1.无原因未按时参加班前会一次扣1分。2.工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣2分。3.传达的文件精神未贯彻落实到位每次扣1分。2.班组建设.职工思想稳定，班组和谐队伍稳定记录1.因管理不到位越级上访一人次扣1分。2.班组内吵架、斗殴一次扣4分。本班组环境卫生保持良好卫生检查记录包干区内卫生不达标扣1分。3.业务培训每月不少于1次的业务培训，并有培训内容提要。培训内容提要培训任务未按时完成扣2分。4.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1.材料计划上报不及时扣1分。2.材料名称、规格不准确扣2分。日常作业中详细记录131、材料的使用情况。班组材料流向记录1.材料流向台帐未建立或不完整扣2分。2.材料流向记录不准确扣1分。加 工 工 长 管 理 标 准一、管理职责在车间分管主任的领导下，组织本班组成员开展各项机加工作业，支持机车的检修工作，同时为车间及段所需要的各项加工工作提供服务。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（3）.对本班组内的工具及设备定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为及时纠正。2.劳动组织方面（1）. 以质量控制工作为中心，组132、织本班组各操作人员按加工工艺和设备操作规程进行生产。（2）. 组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。（3）. 全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（4）. 负责与相关班组及车间的工作协调，保证各项工作任务的顺利高效完成。3.业务培训方面（1）. 组织本班组职工认真学习相关设备的操作规程和保养方法。（2）. 组织学习各类机加工的工艺规程及作业注意事项，提高作业人员的业务素质。4.用料管理方面（1）.根据加工任务及材料库存情况，提报月度材料计划。（2）.根据加工需求，合理领取所需材料，并详细台帐，注明材料流向。5.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定133、工作。（2）.保持本岗位工作环境卫生、整洁。项目内容作业标准检查依据考核标准1.加工作业现场管理1.作业前准备工作充分充分了解任务目标及注意事项，详细制定作业方案并传达到位，对作业人员进行合理分工。作业施工方案互联保方案1.因任务目标不明确造成作业出现偏差扣2分。2.注意事项没有传达到位造成返工扣2分。3.前期工作准备不充分，造成作业停顿的扣2分。4.人员分工不合理造成交工延误扣2分。2.作业过程中加强现场管理加强对作业现场的监督、检查，规范作业程序，合理安排作业进度，负责与相关班组及车间的协调工作保证高效地完成任务。车间现场检查记录作业推进记录1.作业时未正确配戴防护用品，发现一人次扣3分。134、2.工具、设备使用不规范，发现一人次扣2分。3.协调工作未做好造成工期延误扣2分。4.进度安排不当影响任务完成的扣2分。3.任务完成后的复查工作任务完成后要对作业质量进行复查，消除质量隐患。并及时清理作业现场。车间现场检查记录作业推进记录1.完工后未复查，出现作业质量问题的扣3分。2.作业后未及时清理作业现场的扣1分。3.作业后工具遗失的扣1分。2.安全生产1.工具及设备安全每月要对本班组的工具及设备的安全状况进行检查，月底上报。检查记录1.检查不仔细，存在安全隐患的发现一处扣3分。2.月底未上报或上报不实的扣1分。2.安全作业在作业中监督、检查本班组人员的安全作业行为车间“三违”记录作业中发135、现班组成员有违反安全作业规定的一人次扣4分。3.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣2分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.发现问题未及时处理的扣3分。3.日常管理1.参加班前会按时参加车间班前会，学习有关文件及指示，听取本班工作安排及注意事项班前会记录文件传达签名表1.无原因未按时参加班前会一次扣1分。2.工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣2分。3.传达的文件精神未贯彻落实到位每次扣1分。2.班组建设.职工思想稳定，班组和谐队伍稳定记录1.因管理不到位越级上访一136、人次扣1分。2.班组内吵架、斗殴一次扣4分。本班组环境卫生保持良好卫生检查记录1.包干区内卫生不达标扣1分。3.业务培训每月不少于1次的业务培训，并有培训内容提要。培训内容提要培训任务未按时完成扣2分。4.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1.材料计划上报不及时扣1分。2.材料名称、规格不准确扣2分。日常作业中详细记录材料的使用情况。班组材料流向记录1.材料流向台帐未建立或不完整扣2分。2.材料流向记录不准确扣1分。整 备 主 任 管 理 工 作 标 准一、管理职责在段长书记的领导下，组织好车间职工各项生产工作的顺利开展，确保各项安全规程得到有效执行，并组织领导车间的日常管137、理工作。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真传达并组织车间职工贯彻落实。（3）.组织对车间各种设备及工器具定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.做好对车间职工的互联保及贯标检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。2.生产管理方面（1）.制定车间工作计划及作业要求，并做好前期准备工作。（2）.主持和参加班前会,总结上班工作中存在的问题,安排好本班具体工作和安全措施（3）.按生产计划组织好保养员对定修机车的油润监督作业质量。（4）.全面掌握车间各班组生产动态，对作业中出现的问题及时处理或138、上报。(5).针对质标反馈机车运用中问题，组织保养员人员做好分析，查找原因并提出整改方法。（6）。认真检查落实质量标准化和互联保的执行情况，组织好机车油水化验工作。3.业务培训方面（1）.监督、检查车间职工内培工作,不断提高职工业务技能。4.经营管理方面（1）.按照段薪酬管理办法及车间二次分配，合理的做好奖金分配和厂务公开工作。（2）.严格把握材料流向，做好节支降耗。（3）.认真落实好用电管理工作，控制年度用电指标。5.其他方面（1）.关心车间职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.保持车间整体工作环境卫生、整洁。时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月工作计划制定月度139、工作计划对车间月度安全、生产、培训等工作的安排工作计划的制定及调整经车间班子会议讨论；每月23日前上报；车间班子会议记录；计划书面材料月度工作无计划扣2分；没有会议记录扣1分；上报不及时扣1分；计划兑现率低于80%扣1分考评职工“自互联保”职工自评、互评，及职工月度工作综合评定每月下旬前完成考评，并汇总考评表未组织考评或没有按时完成考评汇总扣2分编制月度工作总结月度工作计划执行情况小结每月26日前上报；工作计划逐项完成情况；未完成原因分析书面材料无月度工作总结扣2分；无原因分析扣2分参加质标分析会对反馈机车质量状况进行汇总分析。每周机车入库率及共性问题分析报告分析报告无分析报告扣2分。周计划工140、作参加段调度会，听取工作布署；向职工传达会议精神，详细布置落实工作。会议精神传达准确及时，工作布置有有条理、有要求、有负责人。班前会记录会议精神未及时传达扣1分。安排的工作未布置落实扣2分。召开车间班子会安全、生产、培训及日常管理等工作小结及下周工作安排对上周的工作有总结分析；对存在的问题有措施；对下步的工作有安排并指定专人负责班前会记录没有开展扣2分；无记录或记录不规范扣1分；开展安全隐患专项检查实施班组蹲点，检查设备、设施，用电、消防等查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）安全周报没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣2分；发现问题不跟踪解决扣1分。上141、报自查“三违”一周车间自查“三违”情况每周四向段上报检查情况及防范措施书面材料未汇报扣1分日工作流程召开班前会提前了解上班情况；传达和贯彻文件、命令；落实布置本班工作文件、命令精神传达透彻，有签字；详细了解当班人员状况；认真开展“三必问、六必讲”；本班工作安排具体、有针对性班前会记录贯彻签认表未及时填写班前会记录或记录不规范扣1分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；宣传效果不理想扣1分互联保签字检查互联保签字情况。当班人员全员签字互联保签字表当班人员一人次未签字扣0.5分；代签一人次扣4分。现场作业检查刷车监督及锅炉运用。现场跟班或指定人员。联保签名及检查记录。无记录扣2分；现场检查142、未发现问题而公司或段发现扣2分；日动态查岗人员在岗、自互联保、设备、用电、备品、卫生、着装。每日各岗位不少于1次；查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）记录没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣2分；发现问题不跟踪解决扣2分。车间培训车间职工业务技能的自主培训监督、检查培训任务的落实情况培训记录；培训任务未按时完成扣2分。专项工作设备保养认真制定锅炉月度维修计划制定锅炉部件及维修时间计划表没有维修计划的扣2分值班巡查检查锅炉房及整备油库检查设备、人员在岗及记录检查签名没有记录签名1分；其他阶段性工作春秋季整车，机车年鉴等工作。按段部要求，组织保养员人员开展143、工作。检查工作的进行情况，整车台帐无整车台账扣2分其他薪酬分配效益奖分配及厂务公开有分配方案（民管员参与）；厂务公开记录、厂务公开栏无分配方案或方案不规范扣2分；厂务不公开或公开不规范扣2分；因不规范分配导致恶劣影响的扣4分材料、备品管理材料领用、发放及使用材料领用、发放有记录、有流向有台帐；记录、台帐没有记录或记录不规范扣2分；材料、备品发现有流向不明根据其价值扣13分用电管理电器设备的使用管理不使用无证电器、控制用电量电器使用证没有用电使用证扣3分环保、计生工作责任书条款达标实际执行情况没有完成责任目标扣5分队伍稳定掌握职工思想动态；及时沟通化解矛盾通过班前会及个别谈话及时发现不稳定现象；144、采取相应办法消除不稳定现象；危及安全生产的较严重不稳定现象及时上报队伍稳定状况；记录有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；较大不稳定现象没有及时汇报的扣3分；出现打架闹事、越级上访扣分扣4分整 备 副 主 任 管 理 工 作 标 准一、管理职责在车间主任、书记的领导下，组织好分管班组职工开展相关培训工作，确保各项技术规程得到有效执行，保证车间各项工作的顺利开展。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.在分管班组内开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，组织所属班组职工贯彻落实。（3）.对分管内的各种设备要定期进行安全检查，消除145、作业中安全隐患。（4）.做好对各岗位作业人员的互联保及检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。2.生产管理方面（1）.根据上级下达的工作计划及要求，做好前期准备工作。（2）.参加班前会,总结上班工作中存在的问题,安排好本班具体工作和安全措施（3）.现场监督、检查分管班组内的作业情况，针对异常状况提出指导意见和措施。（4）.掌握分管班组生产任务的完成情况，对作业中出现的问题及时解决或上报。（5）.参加车间班子例会，针对近期工作中存在的问题提出建议和措施。3.业务培训方面（1）.督促所分管班组职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。（2）.加强班组职工对安全作业程序及相关设备操作规146、程的学习。4.其他方面（1）.关心职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.检查所分管班组的各项基础资料、工作环境的卫生清理情况。时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作参加段生产会认真听取段分管领导对下一步工作的安排以会议的工作安排为依据，制定月度工作重点，有完成日期，有负责人。会议记录工作记录对会议安排的工作没有开展的扣2分；工作开展后没有跟踪落实造成延误或质量不高扣1分。培训计划制定月度车间自培计划培训计划课时达到规定要求，安排合理；内容切合实际需要自培计划及试卷自培计划未制定完成扣2分；材料计划上报车间月度材料计划材料计划上报及时；名称、规格准确；数量合理147、材料计划表上报不及时扣1分；名称规格不准确扣0.5分机车添乘标准化作业及油润保养按照计划添乘，有针对性的机车添乘记录表未按计划添乘扣1分；未填写添乘记录扣1分参加机车质量分析会对上月机车质量状况进行汇总分析。制定机车质量分析报告并及时上报；对上次会议安排的任务要有落实情况。机车质量分析报告质量分析报告上报不及时，影响会议召开扣2分。上个月工作安排未完成且没有说明原因的扣2分。周计划工作参加车间班子会分管范围工作小结及下周工作安排按时参加班子会；对上周的工作有总结；对车间的工作安排有记录；会议记录无原因未参加班子会或无记录扣1分；记录不规范、内容不详实扣1分；开展安全隐患专项检查检查设备、用电、148、消防等查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）周四上报表无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车间未上报的扣2分；设备管理检查分管范围内的设备保养、使用状况设备油润、保养良好，卫生整洁；设备铭牌齐全，使用性能应良好设备台帐及保养计划设备保养状况不良扣1分；台帐记录不规范扣1分；设备故障未及时上报及处理扣2分。日工作流程参加班前会提前了解上班情况；了解整备库房材料情况按时参加班前会；总结及通报上班工作；了解库房储存低限班前会记录未按时参加班前会扣1分；未了解材料情况扣2分互联保签字检查互联保签字情况。分管班组内当班人员全员签字互联保签字表当班人员一人次未签字扣0.5分；代签一人次扣149、1分。值班检查人员在岗、自互联保、设备、标准化作业值班夜查车间各工作点，人员在岗，设备运转及互联保检查签名对分管班组内人员及作业不清楚情况的扣2分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣2分；未签名扣1分车间培训车间职工业务技能的自主培训监督、检查培训计划的落实情况，强化考风考纪，培训及格率、达标率达到规定要求。培训记录及试卷；培训任务未按时完成扣1分；考试作弊每人次扣0.5分，培训及格率90%扣1分。要项工作机车日检、定修工作监督、检查保养员的工作严格执行小辅修工艺、重点机车油润保养机车保养台账及日检提票未参加定修会议扣1分无保养评定表扣2分。月度评定对所运用机车进行月度评定每月25日将运用机车150、进行质量评定评定表未按时间评定扣1分，评定表不真实的扣2分化验油水按生产计划制定机车油水化验日期认真执行段生产计划，及时准确制定机车油水化验日期及新进油脂的指标化验化验报告单没有按日期制定化验计划扣1分，对新油化验不及时的扣2分。其他阶段性工作春、秋季整车按段部要求，组织保养员开展整车工作。督促、检查机车更换超期油脂机车保养台账任务未按规定日期完成扣1分，台账记录不全扣2分其他材料、备品管理材料领用、发放及使用材料领用、发放有记录，有流向，废旧物资回收有记录记录、台帐没有记录或记录不规范扣2分；材料、备品发现有流向不明根据其价值扣13分用电管理电器设备的使用管理用电量控制在指标范围内实际用电量151、没有完成月用电责任目标扣2分队伍稳定掌握分管班组职工思想动态；及时沟通化解矛盾通过班前会询问及个别谈话及时发现不稳定现象；采取相应办法消除不稳定现象；危及安全生产的较严重不稳定现象及时上报队伍稳定状况；记录有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；较大不稳定现象没有及时汇报的扣3分；出现打架闹事、越级上访扣分扣4分整 备 工 长 管 理 标 准一、管理职责在车间分管主任的领导下，组织本班组成员认真完成机车清洗及油、水、砂、闸瓦的补充发放工作，对整备班组的日常工作负责。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（2）152、.对本班组内的工具及设备定期进行安全检查，消除作业中的安全隐患。（3）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为及时纠正。（4）.对刷车作业前的工作提前布置防范措施并在工作中落实。（5）.接到机调通知组织班组人员对机车进行清洗，并注意安全防护，做好高空作业的安全工作。2.劳动组织方面（1）. 以整备质量控制工作为中心，组织本班组各操作人员按操作程序进行作业。（2）. 组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。（3）. 全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（4）. 负责本班组及车间的工作协调，保证机车物资整备工作任务的顺利完成。3.业务培训方面（1）. 组织本班组职工认153、真学习相关设备的操作规程和保养方法。（2）. 组织学习高空作业防范措施，在实际工作中落实。4.用料管理方面（1）.根据机车用料库存情况，提前申报月度材料计划。（2）.建立材料发放原始记录，注明材料流向。5.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做好本班组职工队伍的思想稳定工作。（2）.保持本岗位工作设备、环境卫生、整洁工作。项目内容作业标准检查依据考核标准机车清洗1.作业前准备工作充分按规定穿戴劳动防护用品；检查刷车设备完好；机车前后放置“禁行牌”。现场检查、互联保记录1. 未正确佩戴劳保用品一人次扣3分。2. 未按规定放置“禁行牌”扣2分。2.作业过程中加强现场管理加强现场监督、参与并154、保证互联保在作业中落实，使用设备操作正确。车间现场检查及作业记录1.设备使用不规范，发现一人次扣2分。2.作业中未确认互保、联保监督的扣2分3.任务完成后工作任务完成后及时撤收设备；对作业场地进行清理，保证现场清洁。车间现场监督及作业记录1.作业完毕后，未及时撤收设备扣2分。2.完工后未复查清理现场的扣1分。整备物资管理1.补水水泵运转时，现场必须有人监护；补水记录规范、详实补水记录1. 补水时现场无人监护一次扣2分；2. 补水记录不规范真实扣2分。2.补油操作人员作业规范；补油记录规范、详实补油记录补油记录不规范真实扣2分3.补砂确保所使用的石英砂全部过滤；补砂记录规范、详实补砂记录1. 所155、使用的石英砂未经过过滤扣2分；2. 补砂记录不规范真实扣2分4.整备物资领取领取人员安排及时；物资到位后及时补票领料记录1. 人员安排不及时扣1分；2. 未及时出票的扣1分5.月末物资发放统计25日前统计完毕；统计数据真实有效统计记录1. 无原因未及时统计完毕的扣1分；2. 数据误差扣2分安全生产1.工具及设备安全对本班组所使用工具进行安全检查及清点。安全用具确认1.检查存在安全隐患的发现一处扣2分。2.油桶和闸瓦未放置指定位置扣2分。3. 周报未上报的扣1分2.安全作业在作业中监督、检查本班组人员的安全作业行为。车间“三违”记录处罚记录作业中发现班组成员有违反安全作业规定的一人次扣3分。3.156、做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣2分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.未按规定作出互评表扣3分3.日常管理1.参加班前会按时参加车间班前会，学习有关文件及指示，听取本班工作安排及注意事项班前会记录文件传达签名表1.无原因未按时参加班前会一次扣1分。2.工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣2分。3.文件精神未贯彻落实到位每次扣1分。2.班组建设.职工思想稳定，班组和谐队伍稳定记录1.因管理不到位越级上访一人次扣1分。2.班组内吵架、斗殴一次扣4分。本班组环境卫生157、保持良好卫生检查记录1.包干区内卫生不达标扣1分。3.业务培训每月不少于1次的业务培训，并有培训内容提要。培训内容提要培训任务未按时完成扣2分。4.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1.材料计划上报不及时扣1分。2.材料名称、规格不准确扣2分。日常作业中详细记录材料的使用情况。班组材料流向记录1.材料流向台帐未建立或不完整扣2分。2.材料流向记录不准确扣1分。5.废旧物资负责废油、闸瓦的回收回收统计表无统计表的扣2分保 养 工 长 管 理 标 准一、管理职责在车间分管主任的领导下，组织本班组成员认真完成机车入库日检及小辅修乘务员自检自修的监督、检查工作，对保养班组的日常工作158、负责。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（3）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为及时纠正。（4）.对检车作业前的工作提前布置防范措施并在工作中落实。2.劳动组织方面（1）. 以机车保养质量工作为中心，组织本保养员按规定程序进行检车作业。（2）. 全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（3）. 负责本班组及车间的工作协调，保证机车日检及定修工作任务的顺利完成。3.业务培训方面（1）. 组织本班组职工认真学习操作规程和机车保养方法。（2）. 组织159、学习防人身伤害措施，在实际工作中落实。4.用料管理方面（1）.根据计划需求，申报所需材料，并详细台帐，注明材料流向。5.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做好本班组职工队伍的思想稳定工作。（2）.保持本岗位工作设备、环境卫生、整洁工作。项目内容作业标准检查依据考核标准1.小辅修作业安排人员监督、检查乘务员自检自修作业督促乘务人员严格按照自检自修范围及要求开展工作小辅修作业评定表保养台帐1. 作业时未现场监督的扣3分；2. 记录、签认不真实扣2分2.机车日检机车保养日常检查先联系后检车；作业前挂号禁动牌；严格按机车保养检查程序作业；及时恢复打开部件反馈表日检记录1、检查未先联系的，存在160、安全隐患发现一次扣2分。2.未按规定挂禁动牌扣1分。3.检查机车完毕后。未及时恢复打开的部件扣2分3.安全生产1.安全作业在作业中监督、检查本班组人员的安全作业行为车间“三违”记录处罚记录作业中发现班组成员有违反安全作业规定的一人次扣3分。2.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣2分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.未按规定作出互评表扣3分4.日常管理1.参加班前会按时参加车间班前会，学习有关文件及指示，听取本班工作安排及注意事项班前会记录1.无原因未按时参加班前161、会一次扣1分。2.工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣2分。3.传达的文件精神未贯彻落实到位每次扣1分。2.要项工作每周四进行机车入库统计，月末对运用机车进行质量评定，建立健全保养台账，按时完成添乘任务入库统计表，评定表，保养台账，添乘记录1. 未统计的扣1分2. 未上交评定表扣2分3. 保养台账不健全的扣1分4. 未完成添乘的每趟扣2分3.业务培训每月不少于1次的业务培训，并有培训内容提要。培训内容提要及试卷培训任务未按时完成扣2分。4.环境卫生监督检查本班组的室内外卫生，保持清洁每班检查1. 发现一处不清洁的扣1分2. 室内物品摆放不整齐的每处扣1分化 验 工 长 管 理 标 准一、管理职162、责在车间分管主任的领导下，组织本班组成员认真完成各项生产工作，对化验班组的日常工作负责。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（3）.对本班组内使用化验器具及化验设备定期安全检查，消除作业中的安全隐患。（4）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为及时纠正。（5）.对化验前的工作提前布置防范措施并实际工作中落实。（6）.认真制定月度化验日期，确保化验数据的准确性。2.劳动组织方面（1）. 以化验质量为工作为中心，组织本班化验操作人员按化验操作程序进行作业。（2）. 163、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。（3）. 全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（4）. 负责本班组及车间的工作协调，保证机车化验工作任务的顺利完成。3.业务培训方面（1）. 组织本班组职工认真学习相关化验的操作规程和仪器使用及保养方法。（2）. 组织学习本岗位的技术培训，在实际工作中得以落实。4.用料管理方面（1）.根据机车月检情况，提前申报月度化验材料计划。（2）.根据计划需求，申报所需材料，并建立详细台帐，注明材料流向。5.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做好本班组职工队伍的思想稳定工作。（2）.保持本岗位工作设备、化验仪器、环境卫生、整洁工作。项目164、内容作业标准检查依据考核标准1、化验前、中，后程序1.作业前准备工作充分充分了解并掌握化验的机车时间及化验指标，提前48小时递交化验报告单化验报告单1.因任务目标不明确造成作业出现偏差扣1分。2.未按规定时间递交化验报告单扣2分2.作业过程中加强现场管理正确佩戴防护用品、加强对作业现场的监督、参与化验粘度、闪点的现场作业车间现场检查及化验作业记录1.作业时未正确配戴防护用品，发现一人次扣1分。2.化验时通风设备不开启，每次扣2分。3.任务完成后工作任务完成后要对作业场地进行清理，及时断开电源，保证现场清洁车间现场监督及作业记录1.完工后未复查清理现场及断开电源的每次扣1分。2、未及时清洗化验仪165、器工具的扣2分2.安全生产1.工具及设备安全执行计量管理办法，对本班组所使用器具进行安全检查，到期器具及时上报送检安全用具确认。1.检查不仔细，存在安全隐患的发现一处扣1分。2.到期仪器未上报送检的扣2分2.安全作业认真监督、检查本班组人员作业标准执行情况及互联保的落实车间“三违”记录处罚记录作业中发现班组成员有违反安全操作规程的每人次扣3分。3.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣2分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.未按规定作出互评表扣3分4.新油脂对新进的油166、脂认真化验各项指标，确保数据精确无误。化验报告单未进行新油脂指标化验或化验不及时扣2分3.日常管理1.参加班前会按时参加车间班前会，学习有关文件及指示，听取本班工作安排及安全注意事项。班前会记录文件传达签名表1.无原因未按时参加班前会一次扣1分。2.工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣1分。3.传达的文件精神未贯彻落实到位每次扣2分。2.班组建设.职工思想稳定，班组和谐。班组化验值班表1.因管理不到位越级上访一人次扣1分。2.班组内吵架、斗殴一次扣3分。班组环境卫生保持良好卫生检查记录设立班组人员卫生包干区，1.包干区内卫生不达标扣1分。3.业务培训每月不少于1次的业务培训，并有培训内容提要。167、培训内容提要及试卷1、培训任务未按时完成扣2分。4.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1.材料计划上报不及时扣1分。2.材料名称、规格，型号不准确扣2分。日常作业中详细记录材料的使用情况。班组材料流向记录1.材料流向台帐未建立或不完整扣2分。2.材料流向记录不准确扣1分。5.用电管理作业场所完毕后及时关闭设备，设备电源。车间随时抽查并记录1、忘关室内照明，排气扇，仪器电源等发现一次扣2分。锅 炉 工 长 管 理 标 准一、管理职责在车间分管主任的领导下，组织本班组成员认真完成各项生产工作，对锅炉班组的日常工作负责。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的168、安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（3）.对使用锅炉安全设备及附属设备定期安全检查，消除作业中的安全隐患。（4）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为及时纠正。（5）.对作业前的工作提前布置防范措施并在实际工作中落实。（6）.认真制定月度锅炉维修计划，确保锅炉运转良好。2.劳动组织方面（1）. 以锅炉运转质量为工作重点，组织锅炉工人员按安全操作程序进行作业。（2）. 做到持证上岗、实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。（3）. 全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（4）. 负责本班组及车间的工作协调，169、保证职工浴池汽水供应。3.业务培训方面（1）. 组织本班组职工认真学习锅炉的安全操作规程保养方法。（2）. 组织学习本岗位的技术培训，在实际工作中得以落实。4.用料管理方面（1）.根据运用锅炉实际情况，提前申报月度材料计划。（2）.根据计划需求，申报所需材料，并建立详细台帐，注明材料流向。5.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做好本班组职工队伍的思想稳定工作。（2）.保持本岗位工作设备、使用工具、环境卫生、整洁工作。项目内容作业标准检查依据考核标准1、工作质量1.作业前准备充分了解掌握锅炉上班使用情况，安排水质化验、加强锅炉排污，重点检查安全阀、水位表、压力表。实验连锁报警装置是否灵170、敏交接班记录，化验报告单及排污记录1.不定期送取水样化验的每次扣2分2.未有排污或漏记记录扣1分2.作业过程中加强现场管理正确佩戴防护用品、加强对作业现场的监督。督促当班人员对安全阀手动、自动试验认真记录。车间现场检查1.作业时人员着装不规范，未正确配戴防护用品，发现一人次扣2分。2.无检查记录，每次扣1分。3.任务完成后工作任务完成后要对作业场地进行清理，认真规范填写锅炉运行日志及各项工作记录。车间自查作业记录1.完工后未复查清理现场的每次扣1分。2、未认真填写或漏填各项记录的每次扣2分2.安全生产1.工具及设备安全对本班组所使用工具进行安全检查，到期仪表应及时上报送检安全用具确认。1.检查171、不仔细，存在安全隐患的发现一处扣1分。2.到期仪表未上报送检的扣2分2.安全作业监督、检查本班组人员作业标准化执行及互联保落实情况车间“三违”记录及互联保签字作业中发现班组成员有违反安全操作规程的每人次扣2分。未签认互联保扣3分3.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣2分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.未按规定作出互评表扣3分4.附属设备对锅炉软水设备及管路，闸阀定期检查，制定月度维修保养计划。维修记录及月度计划不按时执行计划，没有维修记录扣2分3.日常管理1.172、参加班前会按时参加车间班前会，学习有关文件及指示，听取本班工作安排及工作注意事项班前会记录文件传达签名表1.无原因未按时参加班前会一次扣1分。2.工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣1分。3.传达的文件精神未贯彻落实到位每次扣2分。2.业务培训每月不少于1次的业务培训，并有培训内容提要。培训内容提要及试卷1、培训任务未按时完成扣2分。3.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1.材料计划上报不及时扣1分。2.材料名称、规格不准确扣2分。日常作业中详细记录材料的使用情况。班组领取材料记录1.材料流向台帐未建立或不完整扣2分。2.材料记录不准确扣1分。4.用电管理作业场所完毕后及时173、关闭设备电源车间随时抽查并记录1、发现一次扣2分监 控 主 任 管 理 工 作 标 准一、管理职责在段党政领导下，组织好车间职工开展内燃机车的分析、日检、检测、确保各项技术规程得到有效执行，保证机车监控设备良好运用状态。并组织领导车间的日常管理工作。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织车间职工贯彻落实。（3）.组织对车间各种设备及工器具定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.做好对车间职工的互联保及检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。2.生产管理方面（1）.制定车间工作计划及作174、业要求，并做好前期准备工作。（2）.主持和参加班前会,总结上班工作中存在的问题,安排好本班具体工作和安全措施（3）.按生产计划组织好车间职工对定修机车维修的各个按范围按技术要求进行全面检修，并检查作业质量。（4）.全面掌握车间各岗位生产动态，对作业中出现的问题及时处理或上报。（5）.针对机车运用中出现的较大修程，组织相关人员做好作业预案及准备工作，参与指导现场作业，保证检修质量。3.业务培训方面（1）.监督、检查车间职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。（2）.督促职工加强对小、辅修范围及各项安全技术操作规程的学习，不断提高职工的业务技能和处理故障的能力。4.经营管理方面（1）.按照段薪175、酬管理办法，科学合理的做好奖金分配和厂务公开工作。（2）.严格把握材料流向，做好节支降耗。（3）.落实好用电管理工作，完成年度用电指标。5.其他方面（1）.关心车间职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.保持车间整体工作环境卫生、整洁。时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作制定月度工作计划对车间月度安全、生产、培训等工作的安排工作计划的制定及调整经车间班子会议讨论；每月23日前上报；车间班子会议记录；计划书面材料月度工作无计划扣2分；没有会议记录扣1分；上报不及时扣1分；计划兑现率低于80%扣2分考评职工“自互联保”职工自评、互评，及职工月度工作综合评定下月3176、日前完成考评，并汇总考评表未组织考评或没有按时完成考评汇总扣2分编制月度工作总结月度工作计划执行情况小结每月26日前上报；工作计划逐项完成情况；未完成原因分析书面材料无月度工作总结扣2分；无原因分析扣2分参加机车质量分析会对上月机车监控检修质量状况进行汇总分析。监控质量分析报告审核并督促及时上报；对上次会议安排的任务要有落实情况。机车监控质量分析报告质量分析报告上报不及时，影响会议召开扣1分。上个月工作安排未完成且没有说明原因的扣2分。周计划工作参加段调度会，听取工作布署；向职工传达会议精神，详细布置落实工作。领会会议精神及布置的工作任务并有记录；会议精神传达及时、准确；任务分配合理并掌握推进177、情况。会议记录班前会记录会议精神未及时传达扣1分。安排的工作未布置落实扣2分。召开车间班子会安全、生产、培训及日常管理等工作小结及下周工作安排对上周的工作有总结分析；对存在的问题有措施；对下步的工作有安排并指定专人负责会议记录没有开展扣2分；无记录或记录不规范扣1分；开展安全隐患专项检查检查设备、用电、查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）记录（注明参加人员）没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣3分；发现问题不跟踪解决扣1分。上报自查“三违”、及乘务员违规操作一周车间自查“三违”情况每周四向段上报检查情况及防范措施、乘务员违规操作书面材料未汇报扣1分日工178、作流程召开班前会提前了解上班情况；传达和贯彻文件、命令；落实布置本班工作文件、命令精神传达透彻，有签字；详细了解当班人员状况；本班工作安排具体、有针对性班前会记录贯彻签认表未及时填写班前会记录或记录不规范扣1分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；宣传效果不理想扣1分互联保签字检查互联保签字情况。当班人员全员签字互联保签字表当班人员一人次未签字扣0.5分；代签一人次扣1分。检查、督查工班长工作检查、督促工班长工作进度及完成情况安排工班长工作并对进度及作业质量提出意见或要求工作记录工作未按时完成扣1分；作业质量不高或现场监管不到位扣1分。日动态查岗人员在岗、自互联保、设备、用电、备品、卫179、生、着装每日各岗位不少于1次；查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）记录没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车间未发现扣2分；发现问题不跟踪解决扣2分。车间培训车间职工业务技能的自主培训监督、检查培训计划的落实情况，强化考风考纪，培训及格率、达标率达到规定要求。培训记录；培训任务未按时完成扣1分；考试作弊每人次扣0.5分，培训及格率90%扣1分。要项工作机车小辅修工作监督、检查作业的进行及各项工艺规程的落实参加各项修程会议，对出现的问题及需注意的事项提出意见和措施，按责任包干范围现场跟班，检查小辅修工艺的落实情况修程会议记录故障假设记录技术规程未得到有效贯彻，出现作180、业质量问题的扣3分。未按时参加修程会议的扣1分。安全作业规程执行不到位的扣3分。检测工作对入库机车监控设备的检查发现问题及时、开据三电合格证每周2次对三电合格证检查，机车入库记录表1、 未开据三电合格证的一次2分2、 发现问题未及时上报的一次扣2分日勤工作对机车运行数据分析按监控分析作业标准执行监控分析记录本及存档保存1、 记录不详细一次扣2分2、 未及时分析或漏分析、分析错误的一次扣3分。作业执行不到位扣2分。其他阶段性工作春秋季整车，机车年鉴等工作。按段部要求，组织车间相关人员开展工作。督促、检查工作的进行情况，工作进度表；工作记录。任务未及时完成且未汇报原因的扣2分；作业未按规定技术要求181、进行的发现一次扣2分。作业记录不详实或未做记录扣1分。其他薪酬分配效益奖分配及厂务公开有分配方案（民管员参与）；厂务公开记录、厂务公开栏无分配方案或方案不规范扣2分；厂务不公开或公开不规范扣2分；因不规范分配导致恶劣影响的扣4分材料、备品管理材料领用、发放及使用材料领用、发放有记录，备品有台帐；经济合理使用记录、台帐没有记录或记录不规范扣2分；材料、备品发现有流向不明根据其价值扣25分用电管理电器设备的使用管理用电量控制在指标范围内实际用电量没有完成月用电责任目标扣2分环保、计生工作责任书条款达标实际执行情况没有完成责任目标扣5分队伍稳定掌握职工思想动态；及时沟通化解矛盾通过班前会及个别谈话及182、时发现不稳定现象；采取相应办法消除不稳定现象；危及安全生产的较严重不稳定现象及时上报队伍稳定状况；记录有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；较大不稳定现象没有及时汇报的扣3分；出现打架闹事、越级上访扣分扣4分检 测 班 工 长 管 理 标 准一、管理职责在车间的领导下，组织本班组成员开展内燃机车小、辅修、监控文件分析，确保各项技术规程得到有效执行，保证机车监控设备良好的运用状态。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.对本班组内的工具及设备定期进行安全检查，消除作业隐患。（3）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，183、对不良行为及时纠正。（4）.组织本班组职工做好自、互、联保月度评价工作。2.劳动组织方面（1）.根据上级下达的工作计划及要求，做好前期准备工作。（2）.全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（3）.针对机车运用中出现的较大修程，提前做好作业预案及准备工作，参与指导现场作业，保证检修质量。3.业务培训方面（1）.组织本班组职工认真学习小、辅修作业范围及技术规程，提高作业人员的业务素质。（2）.整理、汇总较大故障的判断及处理方法，并在班组内组织学习。4.用料管理方面（1）.根据月度工作计划及材料库存情况，提报月度材料计划。（2）.根据机车维修需求，合理领取所需材料，并详细台帐，注明材184、料流向。项目内容作业标准检查依据考核标准1.小辅修作业1.参加复检会汇报机车复检情况，认真听取、领会作业安排及要求复检会议记录小辅修签到表1.未按时参加复检会一次扣1分。2.安排的作业任务未及时完成一项扣1分。2.小辅修作业按小辅修作业标准、严格执行标准化作业程序小辅修作业标准1.未按小辅修要求作业的发现一人次扣2分。2.存在简化作业现象的扣2分。3.机车交、验启机前对监控设备检查，启机后检查各部运转状态，并填写检修记录本和开据三电合格证在验收员确认合格后方可下车监控检修记录、三电合格证1.因处理遗留故障造成交车延误的一次扣2分。2.交车时发现有较大作业质量问题的一次扣2分。3、未填写监控记录185、本的口1分。4、未开据三电合格证的1分。4.小、辅修后机车监控运用情况对小、辅修后的机车监控运用情况，并进行跟踪监控文件分析未及时对小辅修机车的文件分析的一次扣1分2.临修临修的故障处理对故障现象及处所进行确认，合理安排人员作业，并进行现场监督、指导，保证维修质量.临修预分析记录1.作业制定不合理、不细，延误故障处理的扣1分。2.存在作业质量问题的发现一处扣1分。3.阶段性工作春秋季整车，机车年鉴等工作。在段、车间的指示及要求下，认真组织本班组人员按技术要求进行作业，并对作业情况进行详细记录。与作业相关的记录表格1.作业未按规定技术要求进行的发现一次扣1分。2.记录不详实或未做记录的扣1分。4186、.安全生产1.工具及设备安全每月要对本班组的工具及设备的安全状况进行检查，月底上报。检查并记录1.检查不仔细，存在安全隐患的发现一处扣2分。2.月底未上报或上报不实的扣1分。2.安全作业在作业中监督、检查本班组人员的安全作业行为车间“三违”记录作业中发现班组成员有违反安全作业规定的一人次扣2分。3.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣1分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.发现问题未及时处理的扣1分。4.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1.材料187、计划上报不及时扣1分。2.材料名称、规格不准确扣1分。材料的领取和使用都要有记录。班组材料流向记录1.材料流向台帐未建立或不完整扣1分。2.材料流向记录不准确扣1分。分 析 工 长 管 理 标 准一、管理职责在车间主任的领导下，组织本班组成员开展监控文件的各种分析工作，监督成乘务员标准化作业及监控设备的使用质量，从而降低机车故障率，提高运用质量。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（3）.对本班组内的工具及设备定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.对本班组内人员的安全作业188、行为进行检查，对不良行为及时纠正。2.劳动组织方面（1）.以质量控制工作为中心，组织本班组各操作人员按维修工艺和设备操作规程进行生产。（2）.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。（3）.全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（4）.负责与相关班组及车间的工作协调，保证各类故障配件得到及时有效的处理。3.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。（2）.保持本岗位工作环境卫生、整洁。项目内容作业标准检查依据考核标准1.日常分析作业1.机车质量分析每天开完班前会后，查看前日监控文件分析记录，对记录中反应出的机车质量问题及时记录反馈。文件分析记录及乘务189、员日常反 馈未及时记录并向车间反馈的扣1分。2.乘务员标准化作业分析每天开完班前会后，查看前日监控文件分析记录，对记录中反应出的乘务员标准化作业问题及时记录反馈。文件分析记 录未及时记录并向车间反馈的扣1分。3、两公里提速分析每天开完班前会后，查看前日两公里提速分析报表，对未达标机车进行分析。文件分析记 录未及时记录并向车间反馈的扣1分。2.安全生产1.工具及设备安全每月要对本班组的工具及设备的安全状况进行检查，月底上报。检查记录1、检查不仔细，存在安全隐患的发现一处扣2分。2、月底未上报或上报不实的扣1分。2.安全作业在作业中监督、检查本班组人员的安全作业行为车间“三违”记录作业中发现班组成190、员有违反安全作业规定的一人次扣2分。3.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1、自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣1分。2、清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3、发现问题未及时处理的扣1分。 3.日常管理1.参加班前会按时参加车间班前会，听取本班工作安排及注意事项班前会记录签名表1、无原因未按时参加班前会一次扣1分。2、工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣1分。2.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1、材料计划上报不及时扣1分。2、材料名称、规格不准确扣1分。日常作业中详细记录材料的使用情况191、。班组材料流向记录1、材料流向台帐未建立或不完整扣1分。2、材料流向记录不准确扣1分。日 勤 工 长 管 理 标 准一、管理职责在车间主任的领导下，组织本班组成员开展监控设备日常维修及抢修作业，确保各机车运用中出现的各项故障得到及时有效的解决，保证机车正常的运用状态。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（2）.遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织本班组职工贯彻落实。（3）.对本班组内的工具及设备定期进行安全检查，消除作业隐患。（4）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为及时纠正。2.劳动组织方面（1）.根据机统-6故障提票，192、对当班人员的作业进行督促、检查和指导。（2）.对较为复杂的故障上车检查确认，制定维修方案，并现场指导落实。（3）.全面掌握本班组生产动态，对作业中出现的问题及时上报。（4）.负责与相关班组及车间的工作协调，保证机车故障得到及时有效的处理。3.业务培训方面（1）.组织本班组职工认真学习机车维修的技术规程及故障的判断处理，提高作业人员的业务素质。（2）.整理、汇总较复杂故障的判断及处理方法，并在班组内组织学习。4.用料管理方面（1）.根据机车故障及材料库存情况，提报月度材料计划。（2）.根据机车维修需求，合理领取所需材料，并详细台帐，注明材料流向。5.其他方面（1）.关心本班组职工的生活与工作，做193、好职工队伍的稳定工作。（2）.保持本岗位工作环境卫生、整洁。项目内容作业标准检查依据考核标准1.日常维修及抢修作业1.作业现场的检查指导工作确保维修人员接到提票后能快速反应，故障判断准确，人员分工合理。作业过程中能做到安全生产，文明生产。车间现场检查记录机统-6提票1.接提票后10分钟仍无动作，发现一次扣1分。2.上车前安全防护用品配戴不齐，发现一人次扣2分。3.严格按技术规程作业，发现盲目蛮干的扣2分.4.处理较大故障时未现场指挥的扣1分。2.作业完毕后复检、交车组织当班人员在作业完毕后必须进行复检，确认无遗留问题后，清理作业现场，联系乘务人员验收交车，合格后及时消点。车间现场检查记录机统-194、6提票1.复检不仔细，作业不当造成启机后出现问题扣1分。2.作业完毕后工具遗失的扣1分。3.作业完毕后没有及时消点的扣1分。4.机统-6提票填写不规范的发现一处扣0.5分2.安全生产1.工具及设备安全每月要对本班组的工具及设备的安全状况进行检查，月底上报。检查记录1.检查不仔细，存在安全隐患的发现一处扣2分。2.月底未上报或上报不实的扣1分。2.安全作业在作业中监督、检查本班组人员的安全作业行为车间“三违”检查记录作业中发现班组成员有违反安全作业规定的一人次扣2分。3.做好互、联保工作督促、检查本班组人员做好互、联保工作，发现问题及时解决或上报。互联保签字及班组考评表1.自保互保联保签订率达100%，一人次未签扣1分。2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一人次扣1分。3.发现问题未及时处理的扣1分。3.日常管理1.参加班前会按时参加车间班前会，听取本班工作安排及注意事项班前会记录签名表1.无原因未按时参加班前会一次扣1分。2.工作安排未及时完成并未汇报原因一次扣1分。2.用料管理每月5日及20日提报本班组所需材料计划材料计划1.材料计划上报不及时扣1分。2.材料名称、规格不准确扣1分。日常作业中详细记录材料的使用情况。班组材料流向记录1.材料流向台帐未建立或不完整扣1分。2.材料流向记录不准确扣1分。