1、公司员工奖励处罚种类范围、程序制度附通知单编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 奖惩制度 编 号xxI-003版 次01 页 数7生效日期xx.06.011.0目的：1.1 建立并完善公司行政制度，从而在本公司组织内部建立良好的企业文化和工作习惯。1.2鼓励员工奋发向上，忠诚服务，防止和纠正员工的违法乱纪与失职行为，保证公司生产经营之有序运营。2.0制订原则：2.1有规可依，有规必依，违规必纠，有奖有惩，奖惩分明，奖惩有度。2.2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。3.0适用范围： 适用于本公司全体员工。4.0权2、限：本制度由公司行政人事部拟定，并监督执行。5.0内容： 5.1奖励：奖励的种类：.1嘉奖：每次奖励50元，随当月薪资一同发放。.2记小功：每次奖励100元，随当月薪资一同发放。.3记大功：每次奖励200元，随当月薪资一同发放。.4晋级：每次上调薪级1级，次月开始记发。.5重奖：一次给予1000元以上奖金，由总公司总经理批准，随当月薪资一同发放。奖励的范围： .1嘉奖的情节描述：5.1.2.1 品德端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办之任务者；5.1.2.2 工作认真负责，经常受到上级主管或同事之间的表彰与认可者；5.1.2.3 热心服务，经常帮助他人且有具体事实者；5.1.2.4 有显著3、的善行佳话，足为公司他人学习者；5.1.2.5 非职务范围内对公司产品之生产效率、品质水准提升、技术改良有较好的提案并得到落实，且效果较好者；.6 对于公司相关专案之执行、落实良好者；.7 其他类似的良好行为。 .2记小功的情节描述： 5.1.2.2.1非职务范围内对公司有显著贡献行为，如合理化建议经采纳施行，卓有成效的方案；5.1.2.2.2 非职务范围内为公司节约物料、控制成本或废料利用等类似公司经营管理方面的改良提案或专案，且经落实后具有显著成效者；5.1.2.2.3 发现本职守范围之外的重大不良行为、现象，及时上报处理，予以给公司、给他人为防止经济、安全、经营管理等损害/伤，且足为榜样4、者；5.1.2.2.4 对于公司相关专案改善之执行、落实效果显著者；5.1.2.2.5 对提高公司的声誉有较佳功绩者；5.1.2.2.6 其他类似的特殊功绩者。.3记大功的情节描述： .3.1对于有严重危害公司或他人权益之事，防患于未然，使公司或他人避免、减少、杜绝损失与损害的重大良好行为；5.1.2.3.2 遇到非常事件，能临机应变、不避危难，奋勇保护公司公物经济损失或他人人身安全、经济损失，具有卓越功绩者； 5.1.2.3.3 具有优秀的品质与品德，可足为全公司同仁列为楷模，有益于全公司人员树立良好工作/生活风气与榜样者；5.1.2.3.4 非职务范围内为公司节约物料、控制成本等类似公司经5、营管理方面的改良提案形为，且经落实后具有卓越成效者；5.1.2.3.5 对提高公司的声誉有较佳功绩者；5.1.2.3.6 对于非职务范围内公司经营管理范畴提出极佳专案，并经执行后有极佳的效果者；5.1.2.3.7 其他类似的对公司对团队有卓越贡献者。.4晋级的情节描述： .4.1非职务范围内的研究发明，引进技术对公司确有贡献并使成本降低、利润增加者；.4.2对公司有卓越贡献，足为全公司同仁表率者；5.1.2.4.3 一年内记大功二次或小功达四次者；.4.4检举重大危害公司利益的行为或重大违纪违规行为经察属实者；.4.5具有其他特殊贡献公司认为应予以晋级者。.6重奖的情节描述： .6.1荣获国家6、级荣誉称号者；.6.2发现重大安全隐患，并及时妥善处理，确保公司、社会或他人生命财产安全免受重大损失者；.6.3阻止重大违规违纪，并妥善处置，使公司利益免受重大损失者；.6.4服务方式、经营管理上有重大突破，使利润显著提高者；.6.5具有其他事实，公司认为应给予重奖的。5.2处罚： 处罚的种类： .1书面警告。 .2 严重警告：每次罚款50元，从当月薪资中减发。.3记小过：每次罚款100元，从当月薪资中减发。.4记大过：每次罚款200元，从当月薪资中减发。.5降职（级）：最多不超过两级。.6辞退。.7开除。对因过失造成公司财物、声誉、利益等受不同程度损伤的，视情节和受损伤程度对当事人追究赔偿责7、任直至法律责任。 处罚的范围：.1书面警告情节描述： 5.2.2.1.1上班时间内做与工作无关的事(聊天、打瞌睡、吃零食、玩游戏、看报纸杂志)，未造成影响者；.1.2 仪容不整，言语粗俗，未造成后果者；.1.3随地吐痰、在禁烟区内吸烟；.1.4初次不按规定着工作服、佩戴厂证或将工鞋穿出公司外； .1.5工作时间擅离职守，未对工作造成较大影响；.1.6非因工作需要，私自带外来人员、亲属等入厂，但认错态度较好者；.1.7会议、培训、学习、团队集体活动无故迟到；.1.8对有损公司或员工利益的非常事件有意规避,未造成后果；.1.9未认真履行检查或监督职责，未造成后果；.1.10无故未按期限完成上级交办8、任务未造成后果；.1.11浪费公物、毁坏公物情节轻微；.1.12对未造成后果的违规行为故意隐瞒、包庇；.1.13确属病假、事假但违反请假程序或制度，未造成不良后果者；.1.14因过失导致发生工作错误未造成后果；.1.15有其他不良行为，公司认为应给予书面警告处分的。.2严重警告情节描述： 5.2.2.2.1上班时间内做与工作无关的事(聊天、打瞌睡、吃零食、玩游戏、看报纸杂志)，经劝阻无效者；.2.2在工作场所喧哗，嬉闹、妨碍或影响他人工作，经警告无效者； .2.3仪容不整或穿着奇装异服（超短裙、短裤），言语粗俗有损公司形象，造成一定后果者；.2.4随地吐痰，在禁烟区内吸烟，经劝阻无效者；.2.9、5当月迟到、早退达一次者；.2.6首次代人打考勤卡或托人打考勤卡的(记严重警告同时予以双方旷工一天处理)及未经允许，私自涂抹考勤卡及更改考勤卡达两次（含）以上者；.2.7当月连续两次（含）以上不按规定着工作服、佩戴厂证；.2.8当月连续两次（含）以上将工鞋穿出公司外；.2.9将厂证私自转借他人使用者；.2.10工作时间擅离职守，对工作造成一定影响；.2.11会议、培训、学习、团队集体活动未经请假审批无故缺席；.2.12非因工作需要，私自带外来人员、亲属等入厂，但认错态度较差者；.2.13不接受上司交办任务或合理指导，情节较严重者；.2.14对有损公司或员工利益的非常事件有意规避,造成一定不良后10、果；.2.15未认真履行检查或监督职责，造成一定不良后果；.2.16无故未按期限完成上级交办任务未造成后果；.2.17因过失导致发生工作错误，造成一定不良后果；.2.18未经请假审批，月累计旷工达一天或使工作处于不良状态；.2.19有其他不良行为，公司认为应给予严重警告处分的。.3记小过情节描述： .3.1指示或有期限命令，无故未能如期完成或处理不当，导致影响公司权益；.3.2会议、培训、学习、团队集体活动无故缺席，且态度恶劣者；.3.3在工作时间工作场所内喧哗、嬉闹或与他人发生口角妨碍他人工作而不听劝阻；.3.4工作时间内酗酒；.3.5因工作疏忽导致工具、设备或物品、材料受损或伤及他人情节轻11、微；违反工作规程，浪费原材料、能源，未造成严重经济损失；.3.6恶意攻击同事或诬陷、伪证、教唆他人、制造事端；.3.7损害他人名誉或领导威信，影响工作秩序及公司信誉；.3.8未经许可擅自使用权限外之工具、设备或物品；.3.9未经许可擅自将工具、设备或物品转借公司之外人员或不在使用权限内的人员；.3.10 服务态度恶劣，与客户发生争吵，影响公司声誉；.3.11将属于保密的文件、资料、图纸、技术说明或商业秘密等带出限定范围未造成后果；.3.12玩忽职守或检查、督导不力导致公司权益受到损伤，未造成严重后果；.3.13当月第二次发生代人打考勤卡或托人打考勤卡的(除记小过同时予以双方旷工两天处理)；.312、.14未经请假审批，月累计旷工达两天；.3.15有其他不良行为，公司认为应给予记小过处分的。.4记大过情节描述：.4.1一年中严重警告达四次、记小过达两次；.4.2当月第三次发生代人打考勤卡或托人打考勤卡的(予以双方各记大过同时予以双方开除处理)；.4.3利用职权或公司技术谋私利；.4.4确属因公外出，但违反差旅规定；.4.5越权审批、指挥、执行未造成严重后果；.4.6故意隐瞒、包庇违规、舞弊行为及所造成的后果；.4.7不服从上级工作安排或擅自改变工作程序、方法或故意延误工作，造成经济损失或不良影响；.4.8违抗上级工作命令，或有威胁上级之言行；.4.9故意使客户流失；向客户索取回扣或介绍费；13、.4.10携带危险物品进入公司范围不听劝阻；.4.11泄露公司机密或虚报事实；.4.12擅自隐瞒、毁弃、涂改公司重要文件、资料、图纸或信函；.4.13未经许可擅自将工具、设备或物品转借公司之外人员或不在使用权限内人员使用造成损失（所造成损失由当事人赔偿）；.4.14月累计旷工达三天（超过三天者一律按自动离职处理）；.4.15有其他不良行为，公司认为应给予记大过处分的。.4降职（级）情节描述： .4.1一年中记大过处分达两次；.4.2一年中记小过处分达三次；.4.3泄露公司机密使公司蒙受损失；.4.4捏造谣言、散播谣言或酿成使公司蒙受重大损失；.4.5越权审批、指挥、执行造成严重后果；.4.6工14、作不作为，导致影响公司利益或声誉受损；.4.7利用职权，营私舞弊；.4.8遗失经管之重要文件、资料、图纸或机件、物件、工具；.4.9擅自更改工作程序、方法致使公司蒙受重大损失；.4.10投机取巧、隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；.4.11假借职权，故意刁难下属；.4.12未认真履行检查或监督职责，导致严重后果；.4.13拒不接受上级命令或不执行公司决定、决议；.4.14有其他不良行为，公司认为应给予降职（级）处分的。.5辞退情节描述：.5.1故意毁损公物；蓄意损坏同事财物；.5.2涂改条据、凭证或表册谋取私利；通过非正当渠道，开假发票报销，牟取非分利益；.5.3仿效上级主管签字；.5.4在外兼职；.515、.5录用时，提供虚假证件、文件、资料；.5.6工作时间、工作场所聚赌或与同事斗殴；.5.7利用职权，对员工打击报复或煽动员工违规违纪；.5.8滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财；损公肥私；.5.9试用期不合格；.5.10擅离职守，致生变故使公司蒙受重大损失；.5.11有其他不良行为，公司认为应予辞退的。.6开除情节描述：.6.1怠工或罢工、组织非法集会、参加非法组织；.6.2挪用公款；.6.3私自将本公司客户介绍给外单位；.6.4伪造或盗用公司印信；.6.5虚报、冒领、受贿谋私； .6.6进行不道德交易活动；.6.7采用不正当手段威胁、要挟上级；.6.8对同仁暴力威胁、恐吓、妨碍团队秩序16、；.6.9利用公司名义在外招摇撞骗，致公司名誉受损；.6.10利用工作之便，盗窃公、私财物；.6.11故意泄露公司机密；泄露公司重大秘密；.6.12有其他违法行为受司法机关逮捕； .6.13散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情； .6.14应急召唤时拒绝或面对危及公司利益、他人生命财产安全时，消极回避，致严重后果；.6.15依前款，当月第三次发生代人打考勤卡或托人打考勤卡的(予以双方各记大过同时予以双方开除处理)；.6.16公司其他管理制度明确规定予以开除的。.7违反“开除”相关之内容，情节严重，触犯刑律的，提交司法机关处理。 .8对违反公司规章制度导致造成经济损失的责任人，除按规定进行惩处17、外，按下列规定索赔公司损失：.8.1造成公司经济损失在1000元-10000元以内（含10000元），责任人赔偿经济损失的90%至100%；.8.2造成公司经济损失在10000元以上的，由行政人事管理部门和相关部门协商提出索赔处理意见，报总经办批准后由行政人事管理部门监督执行，情节严重的交司法机关处理。.9员工发现任何人之违规行为，可以向当事人之主管部门或行政人事管理部门揭发并有权要求处理。 6.0奖惩程序：6.1申请流程:提案人申请-部门主管(核准嘉奖/警告或严重警告)-行政人事部主管(核准小功/小过)-总经理(核准大功大过或以上)-通知当事人(或签字)-返行政人事部存档。6.2小功/小过（18、含）以上者需予以公告，并由行政人事部存档。6.3所有奖惩均与员工个人业绩挂钩，作为该员工工资定级、奖金、相关福利、提薪和职务晋升的依据。6.4奖罚通知单见附表一。7.0处罚申诉：7.1若当事人不服处罚，可在处罚决定下达后3天内书面形式向公司行政管理部门提出申诉，申诉期间维持原处理决定，申诉期过后未提出申诉的，处罚决定生效执行。7.2行政人事管理部门接到员工申诉后，应对当事人所申诉之内容进行详细调查，于接到申诉之日后6个工作日内给予当事人回复，特殊情形可以延长时间，但延长时间最多不得超过1个月。当事人不服行政管理部门申诉处理结果的，可以继续向行政人事部再申诉，行政人事部回复结果为公司最后决定，当事人不得再存异议。8.0本制度由行政人事部制订，经副/总经理核准后实施，修正时亦同。制 定审 核批 准附表一： 奖惩通知单奖励 处罚 申请日期： 年 月 日姓名部门组别职务项目奖惩标准具体事由：提案人部门主管行政人事主管副/总经理备注本表作业流程: 部门/单位直属组长提报-部门主管-行政人事主管-副/总经理-返交行政人事部知会当事部门或当事人(小功/小过（含）以上的，则由行政人事部予以公告)。制订部门行政人事部 所属文件 奖惩制度保存期限一年