1、公司生产车间巡查管理制度及职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产车间巡查制度一、宗旨:为了维护良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行制订以下巡查制度。二、适用范围: 三、职责:1、生产部严格贯彻执行本制度，每天各部门主任对生产车间生产现场管理进行全面监督检查。2、巡查人员在现场检查时如发现异常，须及时与各班组负责人反馈，并向车间主任反馈，按“良好的作业规范执行情况”进行处罚，并责令限期改正。3、每次检查、巡视应做到文字记录，并由检查人员签字，注明检查时间、部位，查出的问题，由部门负责人或班组负责人签2、字认可、落实情况等内容。4、巡查人员按制订的巡查记录表进行检查，检查前先了解前一天的巡查情况，并对前一天的巡查是否已解决进行确认。5、巡查记录作为生产部各班组组长和员工的绩效依据，每月末整理好上交生产办公室存档。6、巡查过程出现的问题，累计同一类3次以上仍未解决的，当月扣除生产部各级负责人绩效分20分。7、进行巡视检查时，要认真细致，全面具体，不留死角，区域内存在故障和隐患(突发性的除外)未被检查的给予每次50元200元不等的经济处罚。8、巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延者给予每次100元500元不等经济处罚。9、巡视记录按制定的规定表格认真填写(表格见附件)四、3、巡查依据:1、早会制度:1)员工每天上班必须提前5分钟进入车间开早会，不行迟到早退。2)员工在开早会时必须站立端正，认真听取部门负责人讲话，不得做一些与早会无关的事。3)各车间负责人每天上班必须提前10分钟进入车间组织员工准备开早会。4)早会内容:总结前天工作情况以及布置员工今天的生产计划，时间控制在10分钟以内。5)负责人开早会时应声音宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。2、人员管理:1请假制度;1)如果特殊事情，应在2小时前用书面的方式请假，经各级领导签字后，才能请假生效，不得代请假或事后请假。(如病假无法提前请假，事后必须有医生证明方可，否则按旷工论处。)2)杜绝上班时间请假4、或批假。)每日请假不得超过2次，每组每天请假不得超过2人。34)请假名单在10点与14点提供给人事部。2人员在岗在位管理:1)员工在上班时间内，不允许无故离岗、窜岗，如有事离岗，必须经本班组负责人同意后，携带离岗证，方可离岗，离岗时间控制在8分钟以内，超出时间，按旷工论处。2)班组长在上班时间必须在岗在位，如特殊原因离岗，必须由直接领导同意，超过10分钟必须写请假条，否则按旷工处理，并扣绩效分20分/次。3行为规范:(违反者扣班组负责人绩效10分/次)1)员工上班必须衣表整洁，不得打赤膊、穿拖鞋、以及超短类的衣服。2)员工上班不允许接、打手机，听手机音乐和MP3等。3、卫生制度:1)员工要保持5、岗位清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得乱放，组长要保持办工区域干净整齐。2)每天下班要打扫卫生，保持门、窗、生产线设备、等须清洁干净。3)卫生工具使用后，必须放在指定位置，不得乱丢，倒置，甚至损坏。4)不得随意在公司园区内乱扔垃圾。5)以上4点根据责任大小与班组长绩效挂钩，不达标准扣班组长绩效5分/次。4、车间生产秩序管理制度:1)上班时，要及时把物料备到生产线，严格按照规定的工作流程操作，不得影响工作的顺利进行。2)员工在作业过程中，必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题及时向班组负责人反应，不可擅自将不良品流入下道工序，必须严格按照工艺要求作业。3)每道工序接受技术部巡检和品制检验员6、检查，监督，不得蒙混过关，虚报数据，并配合其检查工作，不得顶撞辱骂。4)所有员工必须按照操作流程(作业指导书、检验规范)操作，如有违反，视情节轻重给予处罚。5)员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者重罚。6)工作时间离岗时，要经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时8分钟内。7)上班时注意节约用电，生产线下班后及时关闭电源。8)下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子必须摆放整齐。9)员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为一经查处严励处罚。10)任何掊训和会议，不得出现迟到、早退和旷会。11)以上10条根据实际情况，如有违反任何1条扣班组长绩效5分/次。5、设备保养:详见公司设备保养制度五、巡查细则:1)早晨7:40开始检查各班组开早会情况。2)每天分两次检查各班组请假情况:时间段分为10:00，14:00。3)每天分两次检查各班组卫生情况，班组是否按“5S”标准执行:时间段分为:9:30，14:30。)每天每隔1小时不间断检查车间各班组生产秩序状况，在下班后总巡查41次。5)每天上午9:00分至15:00分对全厂进行检查，检查项目跟进检查登记表填写，并签字确认。