1、公司员工奖励方式、流程及惩处条件与条例制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.0目的：1.1围绕企业宗旨“以人为本”和达至奖惩分明，明确奖惩的依据、标准和程序，更 好地规范员工的行为，鼓励和鞭策全体员工自觉自律地投入工作，营造良好和谐 的工作环境，特制订本制度。2.0范围：6. 1全体员工7. 0参考文件：8. 0定义：4.1奖励：当员工的表现在较大程度上超过公司对员工的基本要求时，为肯定其工作 表现，奖励对企业有贡献的员工，激励员工勤恳工作，争取更好成绩，而对员工 进行物质或精神的嘉奖。4.2惩处：当员工的表现达2、不到公司对员工的基本耍求，公司给予其相应提示、批评 和指正，对不良表现达到一定程度时应给予惩戒。5.0职责：9. 1用人部门负责对本部门员工奖惩进行提报。5.1. 2人力资源部负责对员工奖惩进行监督与落实。60内容：6.1奖励：5.2. 11达到奖励的条件:员工的表现只有在较大程度上超过公司对员工的基木要求吋,才能够给予奖励，达到或稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的职 责，不应得到正常待遇之外的奖励。10. 1. 2奖励的方式：1.2. 1般可分为：嘉奖、记小功、记大功、晋升、特别贡献奖。奖励标准：嘉奖：20元/人/次记小功：50/人/次记大功：100 jt/人/次嘉奖三次等于记小功3、一次，记小功三次等于记大功一次，记大功三次可按情 况办理晋升。6. 1. 3奖励的流程：1.5. 1由员工所在部门以内部联络单的形式填写奖励申请，由员工本人确认、 部门审核、人力资源部复核后，交总经理批准生效。132人力资源部在嘉奖生效当天发布奖励通告，同时将奖励事件录入员工奖惩档案电子档中，以此作为绩效考核、晋升及奖惩的依据。1. 3. 4人力资源部需将奖励记录提交一份至财务部，以作为薪资核算的依据。14奖励申诉与督办: 141员工受到奖励后，如有对奖励内容有异议吋，3个工作H内可书面向人力资源部提出申诉，人力资源部根据员工申诉进行合理处理；经处理后员工如仍有不服处理的内容时，3个工作日内可4、向总经理捉出申诉。对员工奖励采取拖延、推诿或不理不办等方式的管理人员，人力资源部应及 时提出督办建议，情节严重的对责任人执行过失惩处。1.5奖励条例：1. 5.1有下列事件之一者给予嘉奖并公告全公司：1. 5. 1. 1工作努力、业务纯熟，能优质完成重大任务者； 品行端正、热情服务、恪尽职守、严格自律，有具休事例者;1. 5. 1. 3对公司或社会有益的行为，具有事实事例者；2. 1.4维护公司利益与形象、为公司争得荣誉，有具体事例者；坚持边学边做，不断提高工作水平，在专业水平和技能得到较大提升者；1.5.2. 1.6节约资金、节俭费用、成本意识强，有具体事例者；1.7维护财务规章制度，抵制歪5、风邪气，事迹突出者；1. 5. 1. 8遇突发事件灵活应付处理得当者；全年满勤，无迟到、早退者；1. 5.1. 10 一年屮至少1次为公司提供合理化提案并且在实际运用中取得效果者；1. 5. 1. 11有其他特别功绩表现，足可表扬或以作榜样者。1. 5. 2有下列事件之一者予给予记小功并公告全公司：1执行力佳，不仅出色完成领导交办的工作任务，还超出本职工作事项预期、 足以成为本部门职员楷模者；6.1. 2. 2策划、承办、执行重要事务成绩显著者；1.5.2.3 1作质量、交期及服务水平高超，获得客户褒奖与表彰者；对公司业务、专业技术、管理制度、工业安全有较大发明、革新，能提岀具体方案经采纳并且6、具有一定成效者;6. 1.5. 2. 5节省资源、消除浪费、成本管控具有显著成效者；6. 1. 5. 2. 6遇有非常事故能灵机应付而将事故损失减至最低程度者；6. 1. 5. 2. 7及时检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象 或财产损失者；6. 1.5. 2. 8发现职责以外的故障、隐患，予以速报或妥善处理，避免造成重大损失者。6. 1. 5. 2. 9 一年中至少2次为公司提供合理化提案并在实际应用中取得显著效果者；6. 1. 5. 2. 10培养及举荐人才，热心辅导与帮助新人，成效卓著足可表扬者；6. 1.5.2. 11 K他可以记小功的行为。6. 1. 5. 37、有下列事件之一者予以记大功并公告全公司。6. 1. 5. 3. 1遇有灾变或意外事故，能奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；6. 1.5. 3. 2对公司业务、专业技术、管理制度、工业安全有重大发明、革新，能提出具体方案经采纳并且成效特别显著、对公司确有重大贡献者；6.1. 5. 3. 3积极研究改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者；6. 1. 5. 3.4 一年屮至少3次（含）以上为公司提供合理化提案，并在实际应用取得非常 显著效果，对公司有重大贡献者；6. 1. 5. 3. 5其他在工作和管理上大胆改新，并取得显著经济效益者；61536开拓公司业务，经营业绩骄人，每年超过冃标业绩8、要求一倍以上者；6. 1.5. 3. 7维护公司利益与安全，对危害公司事件处理得当，避免重大损失发生者；6. 1.5. 3. 8参加社会活动、见义勇为、舍己救人等方面表现卓越，为公司赢得荣誉者;5. 3. 9具有其他重大功绩，足以为其他从业人员之表率者。5. 4有下列事件之一者予以薪资晋升：6. 1.5.4. 1试用期表现优秀者；6. 1.5. 4. 2职位晋升者；6. 1. 5. 4. 3 一年累计记大功三次者;其他因工作突出贡献而薪资晋升者；6. 1. 5. 4. 5制度规定的其他薪资晋升者。6. 1. 5. 5特别贡献奖：为公司建设与发展做出巨大贡献者，经总经理批准，另行给予 “公司特别9、贡献奖”（年度）；奖励内容由总经理依据贡献程度给予确定， 并公开通报奖励。6.2惩处：6. 2.1达到惩处的条件：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达 不到公司对员工的基本耍求，应给予相应提示、批评和指正；当员工的表现不 良且达到一定程度时，应给予相应的惩处，目的是：防微杜渐、惩前感后，促 使职员达到并保持应有的T作水准和职业素养，及吋纠止不良习惯，从而保障 公司和员工共同利益和长远利益。6. 2. 2惩处的方式：1.5. 1 一般可分为：书面警告、记小过、记大过、开除。6. 2. 2. 2标准：书面警告：20元/人/次记小过：50元/人/次记大过：100元/人/次6. 2. 10、2. 3书面警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，记大过三次予 以开除。4对工作失职、经常失误、不符合职位要求者有权进行职位调整。6. 2. 3惩处的流程：1书面警告：由人力资源部以公告的形式发布“警告书”，出具行政通告张贴警示；6232记过：由用人部门或人力资源部以内部联络单的形式填写惩处申请，由 员工本人确认，经用人部门审核、人力资源部复核后，交总经理批准生效； 同时由人力资源部发布惩处通告。6233开除：对严重违反公司规章制度或工作屮出现重大失误者，可在要求其完成 相关赔偿后按员T离职管理规定中“开除” 一项进行处理。1.6. 4人力资源部将惩处事件录入员工奖惩档案电子档中，11、以此作为绩效考核、晋升及奖惩的依据。6. 2. 3. 5人力资源部需将内部联络单提交至财务部进行薪资核算的依据。6. 2. 4惩处申诉与彳1.7. 1员工受到惩处后，如有不服惩处内容吋，3个工作日内可书面向人力资源部提出中诉，人力资源部根据员工中诉进行合理处理；经处理后员工如仍有不 服处理的内容时，3个工作日内可向总经理提岀中诉。6. 2. 4. 2对员工惩处采取拖延、推诿或不理不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出督办建议，情节严重的对责任人执行过失惩处。5惩处条例：51有下列行为之一者，视为轻微违纪行为，初犯予以口头警告，不听从或再犯,记书面警告一次，并记录违规事项，责令整改。接听电话12、不使用规范用语，影响公司形象者;工作时间不佩戴工牌（特殊工种或岗位经批准同意备案后可不戴工牌）、不按规范着装，工作场所穿拖鞋，影响公司形象者及生产安全者；上班时间串岗聊天、用餐、偷懒、打瞌唾、玩手机、听音乐、看与工作无 关的报纸杂志、登录与工作无关的网站者；在禁烟区吸烟，情节轻微者；51.5不注重工作场所纪律、工作区域嬉笑打闹、大声喧哗，影响他人工作情节 轻微者；乱丢垃圾、破坏公司环境卫生或公共设施，情节轻微者；6.2.2. 7未按参加公司规定的会议培训、公共活动或不遵守纪律规定，情节轻微者;浪费公司资源（如：水电、办公用品、生产物料）情节轻微者；519无需运送货物的情况下，私口乘坐电梯者；113、0晚上下班后未关闭所辖区域的门窗、电器设备（电脑、复印机、空调等） 电源，情节轻微者；外出不按规定办理外出登记者，不按规定打卡、未按规定办理请假手续者;不按就餐规定，乱倒饭菜者；6.1. 13有违反公司制度的其他轻微违纪行为者（含迟到、早退）。1.5. 2有下列情形之一者，记小过一次，属管理人员失职的，还应承担相应管理失 职责任。未能及时传达、执行公司下发的文件和工作任务者；5. 2. 2工作推动不力，无故不完成或抵制上级安排的工作或任务，情节轻微者；5.2. 3违反工作场所纪律规定，态度恶劣，经教导仍不听从者；6.2. 4晚上下班后未关闭所辖区域的门窗，所用电器设备（电脑、复印机、空调 等）14、指定电源未切断，经提醒重犯者；6. 2. 5. 2. 5未经允许，擅口操作机器设备或消防器材开关，未造成损失者；1.6. 2. 5. 2. 6故意破坏公共环境卫生，且拒不听从管理劝导批评者；6. 2. 5. 2. 7所辖区域环境卫生很脏乱，对工作或公司造成不良影响者；6. 2. 5. 2. 8浪费公物或制作不良品，对公司造成轻微损失者；6. 2. 5. 2. 9所辖部门或车间内发生重大的不良影响事件，如物品丢失等；擅离职守，情节轻微者；6. 2. 5. 2. 12擅自调换宿舍者；6. 2. 5. 2. 13破坏劳保用品、虚作假骗领劳动防护用品、不按规定佩戴劳保用品未造成 安全事故者；6. 2.15、 5. 2. 14其他违反规定情节较严重并给公司造成不良影响或轻微损失者，应予以小 过处理。6. 2. 5. 3有下列行为之一者，记大过处理，如造成损失并负赔偿责任，属管理人员失 职的，管理人员还应承担相应管理失职责任。6. 2. 5. 3. 1不听上级合理指挥，无理顶撞上级，对上级合理的工作指示随意拖延，未 能如期完成，影响工作进度和质量，情节严重者；6.2.5.3.2 1作经常落后，经常违反操作规程，不按规定作业者；6. 2. 5. 3. 3擅离职守或工作疏忽致使公司蒙受损失，情节严重者；6. 2. 5. 3. 4未按公司规定的权限及流程审批相关文件资料或单据，又未直接通知相关 权力人，造16、成不良影响者；6. 2. 5. 3. 5公司所有管理人员在签名时把关不严，造成损失者；6. 2. 5. 3. 6代人打卡或请人代为打卡者；6. 2. 5. 3. 7违反公司信息管控和保密规定，散播不利于公司的小道消息，情节较重者;6. 2. 5. 3. 8办公区或工作现场内剧烈争吵，扰乱工作秩序者；6. 2. 5. 3. 9违反工作纪律与生产动作规定，扰乱正常生产、工作秩序者；6. 2. 5. 3. 10撕毁通知、公告，破坏公物者；拒绝与其他员工合作，破坏团队氛围者；6. 2. 5. 3. 12不按公司安全规定及要求操作机器设备或使用劳动保护用品，造成安全事 故情节轻微者；625313工作不负17、责任造成设备、工具损坏或浪费原材料、能源情节严重者;6. 2. 5. 3. 14对能够预防的事故不积极采取措施致使公司受到经济损失者；6. 2. 5. 3. 15私自复印或使用移动储存设备将公司管制文件带出厂，有泄露公司机密嫌 疑者；6. 2. 5. 3. 16虚报湼旅、加班及其他报销费用，为个人谋取非分利益者；6. 2. 5. 3. 17在公司办公场所和宿舍内聚众赌博者；6. 2. 5. 3. 18故意违反公司相关制度，经批评教育仍不改进者；6. 2. 5. 3. 19因个人疏忽遗失公司重要文件或物品者；6. 2. 5. 3. 20在禁烟区吸烟或使用明火造成严重后果者；6. 2. 5. 3.18、 21滥用公司资源用于私人用途者；按“员工考勤管理制度”无正当理由或未经有效审批的旷工3天（不含） 以内者；6. 2. 5. 3. 23对下属止常中诉打击报复经查属实但情节轻微者；6. 2. 5. 3. 24破坏劳保用品、虚作假骗领劳动防护用品、不按规定佩戴劳保用品已造成 安全事故者；6. 2. 5. 3. 25其它违反公司相关规定较重者。6. 2. 5. 4有下列行为之一者，属于严重违纪行为，一经发现将立即开除，并视情节移 交司法机关处理。6. 2. 5. 4. 1严重违反公司安全规定操作机器设备或使用劳动保护用品，造成安全事故 情节严重者；6. 2. 5. 4. 2对同事恶意辱骂或诬陷、制19、造伪证、暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序、制 造事端者；6. 2. 5. 4. 3严重违反劳动纪律、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴以至影响工作秩序或 社会秩序者；6. 2. 5. 4. 4对下属正常申诉打击报复经查事实且情节严重者；6. 2. 5. 4. 5携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；6.2.5.4.6 1作不负责任，经常产生废品、损坏设备工具、浪费原材料和能源而造成 经济损失严重者；6. 2. 5. 4. 7故意损坏公司文件、办公设施、车间设施或公物者；6. 2. 5. 4. 8泄露公司内部的机密文件、资料、数据，致使公司利益受到损害的。6. 2. 5. 4. 9偷盗、侵占同事或20、公司财物经查属实者；6. 2. 5. 4.10伪造或变造或盗用公司印鉴严重损害公司权益者；虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；在业务来往中索贿、受贿、私自截留业务单位返利、折扣及挪用货款者;违反政策法令及财经纪律，偷税漏税、截留上缴利润、侵占客户财物、损 公肥私者；6. 2. 5. 4. 14滥用职权，伪造出差单据、票据及其他工作记录，恣意挥霍公司财产谋取 私利者；6. 2. 5. 4. 15未经许可兼任其他公司职务或兼营与本公司同类业务，谋取私利者；6. 2. 5. 4. 16订立劳动合同时使用虚假证件，蒙骗公司者；连续旷工三天（含）以上，或一年内累计旷工五天（含）以上者；6. 2. 5. 4. 18违反国家法律法规条款被发现或被公安机关依法拘留判刑或劳动教养者;6. 2. 5. 4. 19犯有其他严重违反企业的规章制度的。1.7. 0质量记录附件1内部联络单附件2公告8.0附则：1.8. 1本制度自2013年4月1日起执行，今后若国家法律法规变更将作相应的调整。8. 2各部门可根据本部门工作实际情况的特殊性，较灵活地执行本制度，必耍时可通 过书面方式向人力资源部申请制定适合本部门使用的制度实话细则或补充规定。