1、公司员工奖励与惩处审批裁决管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 目 的为贯彻企业精神和经营宗旨，提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效，保证公司目标实现特制定本制度。 第二条 原 则1、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。2、对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。第二章 管理职责第一条 管理部门 1、行政人事部是公司员工奖惩的管理部门，负责对员工奖惩工作进行监 督管理工作，并负责对有争议的奖惩2、决定进行裁决。 2、各部门部长或负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 3、公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权第三章 奖励管理第一条 奖励种类 1、通报表扬； 2、物质奖励或奖金奖励； 3、提薪升级；第二条 奖励条件 1、有下列表现的员工，应给予通报表扬： （1）品德端正，工作努力； （2）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济 损失有功的； （3）一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公； （4）向公司提出合理化建议，为公司采纳； （5）有其他功绩，足为其他员工楷模。 2、有以下表现的员工，应给予物质或奖金奖励； （1）向公司提出合理化建议，为公司采纳； （2）3、节约资金，节俭费用，事迹突出； （3）为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的； （4）通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献 的； （5）其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。 3、员工有以下表现的给予提薪升级： （1）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效 益的； （2）积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的； （3）有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的；第三条 奖励的工作流程1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、行政人事部审核；3、公司经理办公会讨论；4、总经理审批；5、行政人事部实施、下发奖惩通知单（受奖当事人）4、，人事部并负责归 档。第四章 惩处管理第一条 惩处种类 1、警告；2、通告批评（经济处罚）；3、降薪降职；4、辞退；第二条 惩处条件1、员工有以下行为的，给以警告处分： （1）在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； （2）工作时间内擅离工作岗位者； （3）因过失以至发生工作错误情节轻微者； （4）妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的； （5）无故不参加公司安排的培训课程； （6）不遵守主管人员指挥； （7）浪费公物情节轻微； （8）检查或监督人员未认真履行职责； （9）遗失员工证或未按通知要求穿戴整洁工作服； （10）出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查 或管理人员5、查询者； （11）破坏公司工作、生产场所环境卫生；2、员工有以下行为者，给以通告批评（经济处罚）： （1）对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理 不当的； （2）因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的； （3）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的； （4）携带危险品进入公司的； （5）投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； （6）对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； （7）在工作时间内躺卧、睡觉屡教不改者。3、员工有以下行为者，给以降薪降职： （1）违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影 响的； （2）违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷6、工、消极怠工，没完成工作任 务的； （3）擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； （4）泄露公司秘密的； （5）违反公司规定带进出物品； （6）遗失重要文件、机件、物件或工具； （7）撕毁公文或公共文件； （8）擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的； （9）拒绝听从主管人员合理指挥监督的； （10）违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的； （11）工作时间内在工作场所制造私人物件； （12）造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失；4、员工有以下行为者，给以辞退处分： （1）偷窃同事或公司财物的； （2）于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； （3）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为7、； （4）利用职务之便向客户索取钱物的； （5）蓄意损坏公司或他人财物的； （6）故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失； （7）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的； （8）拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的； （9）工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的； （10）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； （11）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成 经济损失的； （12）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； （13）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达 到刑事处罚的； 8、（14）挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； （15）泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； （16）散布谣言，损害公司声誉的； （17）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；18无正当 理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或不服从公司生产调度在外另 谋职业的； （18）组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩 序； （19）在公司内有伤风化行为的； （20）经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的； （21）公司调派工作时，无故拒绝接受的； （22）因行为不当，公司再无法对其信任的； （23）其他重大过失或不当行为导致严重9、后果的。 5、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处 理。6、员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负 的责任外，按以下规定赔偿公司损失： （1）造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%50%； （2）造成经济损失5万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应 7、公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向行政人事部和 部门主管报告。 8、对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得 证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 9、员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申 诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。 10、受处分的员工在处罚未了结之前，不得调离公司（被辞退者除外）。第三条 惩处的工作流程1、员工举报或部门提议；2、行政人事部组织调查； 3、公司总经理及行政副总讨论审批； 4、行政人事部下发奖惩通知单（受处分当事人），人事部并负责归档；