1、公司员工奖励和惩处管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节 总则第一条 目的 为规范员工行为，提高员工素质，打造一支纪律严明、作风过硬的员工队伍，保障公司各项规章制度的贯彻执行，促进公司部门间协作，营造稳定、健康、和谐发展的工作氛围，特制定本制度。第二条 原则1、 公平、公正、公开原则。本着公平竞争，公正管理，公开执行的原则。2、 公司在奖励上坚持精神奖励和物质奖励相结合；在惩处上，坚持以教育为主，处罚为辅。第三条 本制度适用于xx公司全体员工。第二节 奖励奖励的种类包括通报表扬、嘉奖、记功、记大功。其中通报2、表扬奖励100元，嘉奖奖励200元，记功奖励300元，记大功奖励500元，奖金在当月薪资中体现。第四条 员工有下列事件之一者，向全公司通报表扬：(一) 遵守公司规章制度，工作兢兢业业，恪尽职守，起到模范带头作用的。(二) 品行优良，树立正气，努力化解各种矛盾，维护公司正常工作氛围的。(三) 具有良好团队合作意识，能积极主动配合其他员工、部门解决工作问题，受到其他部门和员工好评的。(四) 一贯工作业绩突出、年度内累计6个月或连续3个月超额完成工作任务的。(五)努力学习新知识、新技术，并应用到实际工作中取得良好成效的。(六) 乐于将自己的知识、技能传授给其他员工，积极举办培训讲座并获得良好效果的。3、(七)全年考勤记录无缺勤者。(八)具有良好社会道德风范，受到政府或社区表彰的。(九)其他对公司或员工有益的行为，具有事实证明者。第五条 员工有下列事件之一者给予嘉奖奖励：(一) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；(二) 领导有方，使主管业务工作的拓展有显著成效者；(三) 预防事故、抢修工程等使正常经营不致受到影响者；(四) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失，经证实者；第六条 员工有下列事件之一者予以记功奖励：(一) 全年能超额50%完成上级下达的工作任务者；(二) 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；(三) 4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献且受到其他企业或个人公开表扬者；(四) 合理化建议在应用中取得较好效果者。(五) 全年累计获嘉奖两次者；第七条 员工有下列事件之一者予以记大功奖励：(一) 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。(二) 承担巨大风险，挽救公司财产，较第六条(二)款表现更为突出者；(三) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献且给企业带来较大经济利益者；(四) 合理化建议在应用中取得重大效果者。(五) 全年累计获记功两次者。第八条 对员工进行奖励的申请由其所在部门负责人提出，填写奖励申请单（附件1），并出具书面报告汇报其主要行为。分管领导审批后，人力资源部负责核5、实，经综合管理中心审核，总经理批准后方可执行。第四节 惩处 惩处的种类包括通报批评、警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、劝退、开除。第九条 员工有下列事件之一者，给以通报批评处分，并扣减当月绩效5分。(1) 工作时间内未经上级允许擅自离岗者；(2) 班前、班中非因工作需要饮酒者；(3) 工作时间内，同事间互相谩骂、说脏话、粗话者；(4) 工作时间内玩游戏、下棋、打扑克、看电影、浏览黄色、暴力网站者；(5) 工作时间内在办公区喧哗、打闹以及口角者。第十条 员工有下列事件之一者，给以警告处分，并扣减当月绩效10分。(1) 因个人过失或指挥、监督不力，致发生工作错误而造成事故，使公司损失6、3000元以下者；(2) 无视公司纪律，拒绝或妨碍公司制度和规定，经劝告不改正者；(3) 虽未给公司造成损失，但未能按时完成领导交办的重要工作，又不及时复命者；(4) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；(5) 年度内通报批评达两次者。第十一条 员工有下列事件之一者给予记过处分，并扣减当月绩效20分。(1) 因个人过失或指挥、监督不力，致发生工作错误而造成事故，使公司损失3000元以上（含）、6000元以下的；(2) 不服从上级领导工作安排者；(3) 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司利益者；(4) 对下属正常申诉打击报复经查属实者；(5) 领导者对员工违反规定的行为7、隐瞒、包庇、纵容或弄虚作假，经查属实者； (6) 对同事恶意攻击或诬陷、伤害、伪证、挑拨离间并制造事端者；(7) 损公肥私或泄露公司机密者；(8) 对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者；(9) 虚报业绩、瞒报事故者。第十二条 员工有下列事件之一者给予记大过处分，并扣减当月绩效50分。(1) 因个人过失或指挥、监督不力致发生工作错误而造成事故，使公司损失6000元以上（含）、20000元以下的；(2) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；(3) 领导者打骂员工的，除需要向员工公开道歉外，同时给予记大过处分；(4) 故意损坏公司重要文件或财物者；(5) 8、在职期间受治安拘留者；(6) 年度内累计受到警告处分达两次者。第十三条 员工有下列事件之一者给予降职。(1) 因个人过失或指挥、监督不力致发生工作错误而造成事故，使公司损失20000元以上（含）、50000元以下的；(2) 长期不能对部门员工进行有效管理，导致部门工作秩序混乱、工作能力持续降低，不满足其岗位要求的；（3） 年度内累计受到记过处分达两次者。第十四条 员工有下列事件之一者给予撤职，扣减当月全部绩效。撤职后的员工给予三个月留用察看时间。此期间，员工若能正确认识到错误并努力改正的，则可以继续留用；若仍然未认识到错误，继续以消极的态度和行为对待工作的，则对员工予以辞退处理。(1) 放任或9、变相支持员工违反公司制度和规定，给公司造成恶劣影响的；（2） 滥用职权，恣意挥霍公司财产；（3） 工作态度出现严重问题，消极对待工作给工作造成延误或工作质量出现较大问题的。第十五条 员工有下列条件之一者，予以辞退，并保留追究个人法律责任的权利。(1) 员工工作业绩不佳，连续3个月月度业绩考核系数在0.7（含）以下，或者半年内有三次以上月度业绩考核系数在0.7（含）以下的，予以辞退。(2) 玩忽职守，致公司蒙受重大损失50000元(含)以上者；(3) 年度内累计记大过两次者。第十六条 员工有下列条件之一者，予以开除，并保留追究个人法律责任的权利。(1) 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；(210、) 殴打同事或相互殴打者；(3) 在工作时间内赌博者；(4) 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者；(5) 故意泄密或者出卖公司秘密者；(6) 偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者；(7) 在执行公务和对外交往中索贿、受贿、收取回扣者；(8) 在公司内煽动员工不服从公司制度或规定、怠工或罢工者；(9) 造谣惑众诋毁公司形象者；(10) 未经许可兼营与本公司同类业务者；(11) 伪造、变造或盗用公司印信严重损害公司权益者；(12) 有严重违背社会公德，或严重损害国家或民族尊严行为的；(13) 参加非法组织的；(14) 在职期间因触犯法律而负有刑事处分者。第十七条 员工被处罚时，如果其直接上11、级负有领导责任的，给予该直接上级如下处罚：（1） 被记过、记大过员工的直接上级扣减当月绩效5分；（2） 被辞退、开除员工的直接上级扣减当月绩效10分。第十八条 惩处由员工所在部门负责人发起，填制惩处审批单（附件2），并出具书面报告，由分管领导签字确认后，人力资源部负责核实，经综合管理中心负责人审核、总经理审批后方可执行。第十九条 员工对所受惩处不服的，应在接到惩处通知之日起10日内，以书面形式向所在公司人力资源部门或本部门申诉。接到申诉书的部门应自接到员工申诉书之日起3日内确定是否受理，对不予受理的申诉，应书面通知员工不予受理的理由；对于受理的申诉，申诉处理部门应自确定受理之日起30日内处理完12、毕，并将处理结果书面通知申诉者本人。第二十条 员工可以对公司内部的各种违纪行为进行举报，人力资源部负责调查核实；第五节 补充规定第二十一条 员工受到奖励，可优先参加工资考核晋级，并优先列入公司蚂蚁人才计划中进行重点培养；员工获得的奖励应在公司公告栏上公布，以达到激励先进、鞭策落后的目的；员工所获奖励记入员工档案。第二十二条 员工受到警告及以上处分的，自受处分之日起一年内不得参加工资晋级，也不得晋升职务。员工受惩处的相关资料，记入员工档案。第二十三条 员工予以降职的，根据薪资体系核定应降级别；撤职由原职位降职为一般员工。原则上，对于员工的降职和撤职处分，同时在薪资上给予降级处分。降级时，员工职级13、下降一级，薪资以相应职级中小于并接近原有工资数额的薪档为准。撤职处分时，员工职级直接降为相应部门一般员工级别，降级后薪档与该部门一般员工的薪档相同。第二十四条 如基层员工犯有降职、撤职相应惩戒条款错误，但无法进行降职、撤职操作的，惩戒自动升级为降职、撤职之后的级别。第二十五条 违反公司其他制度，如行政办公制度、考勤制度、财务制度、人事制度等有关规定的，按所违反制度的相关条款进行处理；若相关制度中没有明确的处理规定，参照本制度执行。第二十六条 其他未列明但应奖励或应处罚的行为，参照上述标准进行处理。第六节 附则第二十七条 本制度由公司人力资源部制订并负责解释。第二十八条 本制度自颁布之日起施行。14、附件1奖励申请单编号：第 号 年 月 日受奖励人姓名部门岗位事由：奖励级别：奖金金额：（ ）元通报表扬 嘉奖 记功 记大功 补充奖励：部门负责人签字： 分管领导审核：人力资源部审核： 综合管理中心负责人审核： 总经理审批：注：奖励申请单编号根据年、月、奖励次数确定，如为年3月的第一次奖励，则为附件2惩处审批单编号：第 号 年 月 日受惩处人姓名部门岗位事由：惩处级别：扣绩效（ ）分 级别降级至（ ）级 薪档将为（ ）档通报批评 警告 记 过 记大过 降级降 职 撤职 留用察看 辞 退 开除补充惩处：部门负责人签字： 分管领导审核：人力资源部审核： 综合管理中心审核： 总经理审批：注：惩处审批单编号根据年、月、惩处次数确定，如为年3月的第一次惩处，则为