1、光电科技公司停产处罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言本制度为贯彻公司管理理念、为避免停产的发生，提高劳动生产率，消除生产隐患，及时满足顾客需求，特制订本制度。本制度于xx年09月第一次制订。本制度由XX公司总经办组织起草。本制度由XX公司总经办负责归口。本制度主要起草人： 本制度审核人： 本制度批准人： 停产处罚管理制度1 总则为避免停产的发生，提高劳动生产率，消除生产隐患，及时满足顾客需求，特制订本条例。2 思想理念“停产一天损失1万元”，在如今市场竞争激烈的环境下，生产效率是企业提高市场核心竞争力2、提高企业知名度和信誉的基础，合理安排生产是企业高速发展的重要保障。3 范围本条例适用于XX光电科技有限公司由于各种原因而造成的停产处罚（非人为因素、无计划造成的停产除外）4 职责本条例由XX公司各相关部门、车间负责实施，生产计划科负责监督、考核。5 要求5.1 停产的定义指在生产过程中由于非不可抗拒因素引起的班组范围以上的生产作业计划，生产作业活动的取消。（注：班组指3名以上操作工独立操作的工序。）5.2 停产时间的规定常规每班停产时间，以7小时工作时间计算；非常规每班时间，以分厂实际排班规定的时间为准。5.3 考核内容及奖罚细则考核内容及奖罚细则序号影响停产内容处罚额度执行部门责任人责任部3、门负责人1质量类1、零部件检验不严格，使不合格品入库，造成停产相关检验员：50元小时10元小时生产计划科2、零部件采购到位后，零部件检验未按检验周期及时检验，导致停产相关检验员：10元小时20元小时3、生产急需而对合格率不符要求的零部件未及时安排筛选，返修或补足等补救措施造成停产10元小时30元小时2技术类1、由于设计上的缺陷造成停产20元/小时30元小时2、由工艺上的问题引起停产10元小时技术部： 20元小时车间20元小时3、由于技术上的改进失误而引起停产10元小时20元小时待续续表序号影响停产内容处罚额度执行部门责任人责任部门3设备（工装、计量）类1、设备或工装发生故障未在承诺的时间内修复4、而影响停产10元小时20元小时生产计划科2、设备或工装未及时按检定（修）周期进行检定（修）而影响停产10元小时20元小时3、由于气压达不到工艺要求而引起停产（因设备故障引起）10元小时20元小时4、非外部引起，车间停电影响停产（因设备故障引起）10元小时30元小时5、由于生产环境达不到工艺要求而引起停产（因设备故障引起）10元小时30元小时4供 应 类1、外协供货影响生产的按供应计划管理制度执行生产计划科3、外协单位因其他原因未能完成计划，在计划完成的时间当天，提出要求，需车间同意调整（在计划时间内完成一半可作减半处理）责任单位：200元次4、外协单位因其他原因未能完成计划，在计划完成时间的前5、两天提出调整要求，需车间同意调整（能在计划时间内完成一半可作减半处理）责任单位：100元次5、若因采购部责任引起停产10元小时20元小时5其 它 类1、如由生产计划科原因造成停产（如没有物料安排生产，生产计划搞错等）10元小时30元小时总经办2、车间因人员或其它管理原因而停产10元小时20元小时生产计划科3、由于其它部门引起生产计划科计划调整50元次100元次4、由于有关人员对存在问题判断失误造成停产20元小时50元小时5、因盘点而导致数量出错，造成停产20元小时50元小时6、每月底统计停产原因，按各责任部门原因某工序引起停产的，则以该工序的人日数计算各责任部门负责人：20元小时7、造成停产的6、责任部门拒绝在“责任部门确认”处签字，经总经办调查停产原因属实按规定考核内容的35倍考核8、对停产弄虚作假，隐瞒不报等不良现象的一经查出，根据情况轻重，给予按规定考核内容的35倍考核备注：1、 对责任人、部门罚款由生产计划科直接以罚款单形式进行处罚；对车间按每月停产单汇总后报财务每月直接在车间负责人工资中扣除。2、 对责任人最高扣款额为：生产员工每次最高100元：部门（车间）后勤人员每次最高300元。若实际统计结算罚款额超出上述最高限额的，则超出部分由责任人另行承担5%。3、 由总经办对生产计划科负责人按月总停产率7%进行考核。每上升一个百分点扣100元。制造中心对上述影响生产的责任部门在487、小时内未作出处罚的，经发现由生产计划科承担。4、 制造中心由于管理不力，未及时解决影响生产的问题停产信息不畅、不知晓、处理不力而被公司有关部门或总经理查处的对生产计划科科长罚款100元次。5、 在造成停产的责任部门或人未明确（在停产单上“责任部门”无人签字）的情况下，生产计划科可以先批准停产单作为员工考勤依据，具体责任分解由生产计划科和总经办共同论证。6、 责任部门如对停产单内容无异议，则签字直接确认并接受生产计划科处理；如有异议，则说明意见有生产计划科科长进行判定；如对判定有异议，可要求总经办进行调查后做最终判定；如果责任部门对“最终判定”还有异议，也必需接受相应的考核，但可在“罚款单”中向总经理申请减免，其他部门或人都无权处理“减免申请”。7、 无计划，非人力所能挽回的停产不作考核。