1、 员工手册以人为本、科学管理规范运作、勇于创新xx科技有限公司目 录董事长致辞3第一章 总则4第二章 日常管理制度8第三章 员工招聘与录用13第四章 员工培训管理制度15第五章 薪酬与福利18第六章 奖惩制度19第七章 调动、晋升、降职机制23第八章 劳动合同与离职手续26第九章 车辆管理制度28第十章 工服管理制度29第十一章 保密35第十二章 附则38董事长致辞欢迎您加入xx科技有限公司（以下简称x音响），xx科技有限公司成立于2003年，是一家专业从事灯光、音响、专业的视频会议系统、KTV酒吧等音响系统、电脑软件、硬件系统、全自动高清录播系统、多媒体教室及触摸一体教室、多媒体报告厅系统、2、综合布线工程、广播系统工程、网络智能监控系统、楼宇对讲系统、门禁酒店管理系统、防盗报警系统工程及解决方案于一体的高科技企业。十余年的打拼，十余年的磨砺，我们x音响靠“诚信”、“和谐”、“创造”、“进取”的企业精神，靠全体x人 “勤奋”、“敬业”、“忠诚”、“自信”的顽强意志，为广大消费者创造了最动听声音和最贴心的服务；我们深信成功来自可靠的技术和完善的服务。x在创业之初就树立了“诚信立足”、“坚持创新”、“完美、愉悦”的价值观，x始终坚持“四个微笑”：产品及服务让消费者微笑，卓越的技术让市场微笑，同时也让我们的投资方和员工微笑。在坚持四个微笑中形成良性循环，达到我们做的正是您想要的境界。回顾过3、去，我们思绪纷飞，感慨万千；立足今日，我们引吭高歌，一齐欢笑；展望未来，我们胸有成竹，信心百倍。我们将用我们一生的真诚，集全体x人的智慧、心血、汗水和力量，打造x乃至全国一流的品牌企业，与您一起创造共享优越生活！ 董事长： 第一章 总则第一条 公司简介 xx科技有限公司成立于2003年，现注册资金人民币1008万元。公司设有产品展示大厅、豪华试音、试唱包厢、专业音响设备试音、PK房、家庭影院展示房。十多年来秉承诚信服务的原则，公司不但在业务上谋求新的发展道路，在企业形象方面更捷足先登，先人一步。我公司注重工程管线敷设、系统合理配接、设备安全置放、系统合理调试的质量，完全按照国家规定的有关质量标4、准来进行施工。专业、稳定、规范的技术队伍是长期以来客户信赖我们的根源。公司经营众多国际知名品牌：x等一流的国际品牌音响。从事礼堂、剧场、体育场馆、会议室、多功能厅、演播厅、演艺厅、酒吧专业音响灯光销售以及系统工程咨询、深化设计、安装、调试和服务。公司利用德国EASE4.1声场分析软件、x进行方案设计，在工程设计时期即可知道建成后的声场，对专业音响的选型、定位、建筑声学坏境、选材、模拟建成后的声学特征，这也是现代声学发展的必然方向，而我公司则走在了本行业的最前沿。我们公司汇聚了一群充满创意、极具进取精神的技术人员和技术资深的工程师，具备为客户提供从系统策划、工程设计、器材选型、设备供应、安装调试5、维护维修、技术培训等一体化工程技术服务能力。经营理念：成功来自可靠的技术和完善的服务，只有专业的才是值得信赖。团队精神：相互信任是团队合作的基石，团队中人人都需要表现出真诚、坦率、容易相处的开放式态度，我们是一个团队，是一个可以相互信任相互依赖的整体，团队成员只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。企业的使命一个中心：我们深信成功来自可靠的技术和完善的服务。两大理念: “诚信立足”、“坚持创新”。三大精神：敬业勤奋精神 团队协作精神 务实创新精神热情以热情的态度对待本职工作、客户及同事。勤勉对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。诚实作风诚实，反对虚假和浮夸作风。服从员工应服从上级主管人员的指6、示及工作安排，按时完成本职工作。整洁员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。第二条 企业文化x价值观：无论做什么事情，都要记住自己的责任无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责人既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部而不是只仅仅享受它给你带来的益处和快乐，工作就是不找任何借口的去执行。x荣辱观：对待企业：荣辱与共、共同发展 对待工作：勤业敬业、发挥潜能对待客户：至尊至信、共生共赢 对待领导：服从理解、沟通信任对待同事：坦诚相待、和平共事 对待自己：自律自励、成就自我对待家庭：尊老爱幼、互亲互敬 对待社会：遵纪守法、义利共济x会议观：会而不议、议而不7、决、决而不行、行而不果、是企业最大的浪费x薪酬观：优秀人才最优惠、平庸人才最昂贵、没有无成果的报酬、无成果的报酬是耻辱x营销观：实现客户愿望就是践行自己的愿望、实现自己的愿望必须践行自己的愿望x团队观：成全别人、成就自己、我们不像海滩沙石相互撞击、我们像星斗一样相互照耀x人才观：有德有才破格重用、有德无才培养使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用第三条 组织结构xx音响公司组织结构图董事长总经理财务部综合部销售部工程部人出纳仓管后勤人会计后勤人维修部后勤人售后服务后勤人安装学徒后勤调调音师后勤销销售经理后勤项项目经理后勤人行政后勤人人事后勤人后勤后勤第四条 主要产品xx科技产品主要分为五大类8、：1、系统集成及集成投资平台：它包括政府、企业、校园等网络整体解决方案，安防监控、小区及楼宇智能弱电项目、网站建设设计、视频点播、管理软件等，以专业分工的售前、售中、售后服务体系为客户创造最有效的价值。2、产品代理分销和直销：IT产品、数码产品、安防产品、楼宇自控、综合布线产品、智能一卡通。3、高新技术产品：国家级校园网络IPV6升级改造及推广、网络安全实训平台、数字理化实验室。4、多媒体视听产品类：它包括语言实验室、电子备课室、音乐教室、多媒体网络教室、流动语言实验室和多媒体教学网、多媒体双向控制系统、多媒体远程会议系统、监控观摩系统、微格教室、校长评估系统、数字视频系统和多媒体录播系统。59、娱乐一体化知名品牌：公司经营众多国际知名品牌：法国力素（NEXO）、美国博士（BOSE）、英国玛田、威珑(意大利RCF)、美国思达（ST）、德国V牌、德国卡农（CNOOG）、英国蓝点（LANDOR）、日本马兰士（MARANTZ）、美国罗宾（ROBIN）、日本宝迪澳（PRODIO）等一流的国际品牌音响。第五条 管理大纲 我公司为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特制定本公司员工规章制度手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，都应遵守本手册的各项规定。1、本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的，目地是使各员工明确及遵守公司的相10、关制度，保障员工工作的正常开展，并提高全体员工的工作效率。由于该手册的内容涉及工作的保密性，故只限于供行政人事部员工作为日常工作的指引。未经公司副总经理以上的领导批准，不得外传。 2、公司全体员工都必须严格遵守公司章程及各项规章制度。 3、公司严禁任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益，影响公司发展。 4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的管理、经营体系，提高经济效益，壮大公司实力。 5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质，造就一支思想向上、知识丰富、业务过硬的11、员工队伍。 6、公司鼓励全体员工发挥才能，积极为公司发展提出合理化建议，多作贡献。对贡献突出者，公司给予表彰奖励。 7、公司为全体员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 8、公司要求全体员工发扬吃苦耐劳，勇往直前，团结互助的精神。提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 9、公司为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的待遇。10、公司要求全体员工端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。上级对下级提出的工作要求和安排的工作任务，下级接受之后要按时按量完成。11、公司要求全体员工爱岗敬业，尽职尽责，严格按照公司章程完成工作。第12、二章 日常管理制度第一条 考勤制度一、迟到早退1、公司上班时间为9：0012：00，14：0018：00；（冬季作息时间为9：0012：00，13：3017：30）。每周6个工作日。2、公司除董事长、项目总经理之外行政人员，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经董事长批准。3、每工作日打卡2 次，上午上班、下午下班各一次。4、员工忘记打卡者，每次扣10元，且应及时向行政部报备，经部门主管确认，否则以旷工论处。因公务原因不能打卡时，必须短信或微信打卡，否则以旷工论处。一旦有公务需外出要及时微信打卡，晚上加班至很晚必须在群里打卡说明。5、早上9:00和中午14：00开始（冬季早上9:00和中午13：313、0开始）记迟到，超过此时间上班的为迟到。6、公司给予每位员工每月3次机会：可迟于规定上班时间10分钟（含10分钟）打卡。 迟到3次者打扫全公司卫生。7、第4次超过规定时间打卡的，每次罚款20元并打扫全公司卫生。8、累计迟到第5次给予警告处分。9、在规定上班时间无法按时到岗者，须在上班后5分钟之前打电话通知行政部，并说明原因和预计到岗时间。10、员工在1小时内到岗：09：1009：30到岗，按请假半小时处理；09：3110：00到岗，按请假1小时处理。11、员工在1小时后到岗：按请假半天处理，并需随后向行政部补交请假申请。12、员工未经批准提前下班视为早退，早退者每次予以10元罚款，提前离岗时间14、超过15分钟者,按旷工半天论处。13、员工因不可抗拒的因素迟到或早退，应立即向行政部或行政主管告假，查明属实者， 随后应行政部补交请假申请，经主管部门领导同意后予以取消，否则以迟到或早退论 处。因停电或考勤机出故障等原因造成无法正常打卡的，由各部门主管负责点到并做好考勤记录。14、早上9:10后不得出去买早餐，否则以迟到论处。15、旷工：未经批准或未按照规定办理请假手续而没有上班者，视为旷工。16、员工在工作时间擅自离岗2小时（包括2小时以上）者，视旷工半天处理。17、员工有下列情形之一者，视为旷工论处；通过不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明；不服从公司调动，经沟通仍不到岗工作者。违犯公司规定15、打架斗殴导致受伤的休假。旷工1天扣当月3天工资，连续旷工2天或全月累计旷工3天者，扣相应工资并作辞退处理并扣除所有未发放的工资及提成。18、请假必须在不影响工作的前提下，提前一天写好请假条，由部门经理批准签字后再交由行政部门确认存档，没有特殊原因不可代请、不可临时请假。19、行政部、工程部、销售部、财务部人员在公休假期间因加班不能休息的，可在上班后给予与加班等同时间的调休。若前一天加班超过晚12点的（凭短信打卡时间）第二天中午之前到岗。20、对于加班的员工，以打卡为标准，特殊情况没有打卡的部门经理批准才可以调休。21、需调休的员工需提前填写调休单并交接好手里的所有工作，提前一天提报部门审批216、2、一次最多可连调两天，且尽量避免与周日一起调休，如有特殊情况需经部门主管及董事长同意。23、假期按国家法定节假日放假，特殊情况根据公司领导同意。二、请假1、请假流程 （1）如需请假，应提前一天填写请假单，经部门经理同意，将请假单递交到行政部备案。如因突发事件或急病来不及先行请假的，应在第一时间利用电话或其他方式迅速向部门经理报告，并在销假时办理补假手续；反之，按旷工处理。 （2）请假审批权限 事假1天，病假3天以内的，由综合部批准；事假1天以上，病假3天以上的，由董事长批准。 （3）任何情形的病假，均应提供规定医疗机构开具的病休证明。所有请假手续均须报行政部备案。请假需提前，未做完工作交接给17、部门其它同事，有交接记录。申请需审批，批完交人事部存档，审批流程为：部门主管或经理综合部经理董事长 2、关于请假类别的规定：（1）事假请事假须提前一天，如有紧急事情，须当日早9：00之前致电或发信息给主管经理，假后两日内补填申请，否则按旷工处理；如9：00以后，按旷工处理；如有特殊情况，由经理酌情处理；请长假提前一周由本人填写申请，且安排好工作，经主管经理签字后，交至考勤处；未经批准擅自休假者，按旷工处理。全年15天内（家在外地的员工在内），因事必须本人处理，且必须遵守以下几点： 请假理由不充分或足以妨碍工作的，部门经理可以不准假或缩短或暂缓假期； 假期遇例行假日按合并计算； 请假程序与权限须18、严格按规定办理。 事假期间不计发工资和福利,并不计全勤。（2）病假病假须当日早9：00之前致电或发信息给主管经理，9：00以后按迟到处理，未致电或发信息请假者按旷工处理；上班2日内补交假条，病假须区县级医院证明；如开虚假证明或上班后未补交者，按旷工处理，情节严重者，公司有权解除其合同。请假单：规定医疗机构开具的病休证明；病假期间工资和福利按60%发送,不计全勤。（3）婚假男25周岁以上，女23周岁以上：10天 。男25周岁以下，女23周岁以下：3天男25周岁以上，女23周岁以上初婚为晚婚。本人结婚且必须遵守以下几点：提前递交请假单；须有结婚证明；须连续一次性申请，假期遇例行假日按合并计算；婚假19、期间工资和福利照发,但不计全勤。（4）产假女：90天，其中产前休假15天；晚育120天；难产增加15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。男：陪产假5天本人或配偶分娩，且必须遵守以下几点：提前递交请假单；规定医疗机构开具的休假证明，怀孕期间产检按出勤对待；女职工怀孕流产的，根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。女职工怀孕不满4个流产时，给予30天的产假；怀孕满4个月以上流产者,给予42天产假；假期间工资和福利照发,但不计全勤。（5）丧假 父母、配偶、子女去世(当地3天、外地5天) 岳父母、公婆等去世(1天) 递交请假单；丧假期间工资和福利照发,不计全勤。（6） 哺乳假从公司实际20、情况出发，结合国家法定哺乳假制度而定。第二条 报销与借支（一）报销流程报销人报账（写明备注事由）部门主管签字综合部审核日期及明细并签字确认会计审核签字何总（销售部、综合部、财务部、工程部单据单据）签字出纳付款（签名）并填制现金日记账备注：1、各报销时所使用凭据最好附带发票，如无发票则须用其他发票代替，实在没有发票则需相关主管签字确认；2、员工出差必须报备，否则不予报销，如遇特殊情况需临时出差的必须征得董事长和销售总监的同意后方可出差回来再补填出差申请表；3、各部门人员出差，如无重型工具，市内一律只能搭乘公交车，如遇特殊情况，可以向相关主管申请搭乘其他交通工具，但是回来的单据必须有主管签字确认方21、可报销；4、所有布线安装所需材料必须由财务购买。包括螺杆，线材，线管，专业杆，公母叉等。如遇特殊情况需在当地购买材料，必须致电工程部总监，经同意后才可购买，回来报销的单据也必须有总监签字确认方可报销，否则不予报销；5、各部门出差外地原则上是以火车票为首选，如遇特殊情况，可以向相关主管申请搭乘其他交通工具，但是回来的单据必须有主管签字确认方可报销；6、二人以上(含2人)一并出差的同填一份出差申请表，出差回来统一由一人报销出差费用，若出差后期由于业务需求分开去不同地方，由各部门助理核实具体出差地点后可分开报销后期个人差旅费用，各助理处必须有专门的档案记录部门同事的出差记录（市内、市外的都应该详细记22、录时间地点等信息）；7、填写费用报销单时必须注明出差时间、地点、事由，未填写资料或填报信息不准确的不予报销。（二）报销标准1、销售部：餐费：每人15元/一餐；住宿费：一人90元/晚，二人120元/晚，三人160元/晚，四人 200元/晚，后续以40叠加即可；招待费：提前报备给销售部总经理何总，得到允许的费用可酌情报销（实报实销或报销部分），未得到批准签字确认的招待费不予报销；2、工程部:根据合同签订的内容，由客户负责员工食宿的，公司只负责来回车费。合同中未注明由客户安排的，按公司报销制度执行，具体如下：餐费：每人15元/餐；水费：夏季7-9月每人可报销水费5元/天；住宿费：一人90元/晚，二人23、120元/晚，三人160元/晚。四人 200元/晚,后续以40叠加即可；（三）借支流程1、公司员工因业务需要需向公司借支的， 必须填写借支单，才能予以借款。2、借支单必须注明借支日期、工作部门、职务、姓名、借款金额、借款原因以及归还日期。经各部门领导签字以及综合部经理签字后方可交由财务领取借支。若部门领导不在公司，必须电话、微信或短信确认同意借支。未得到部门领导及综合部经理签字的借支单，财务不予借支。第三章 员工招聘与录用（一）人员聘用实行公开招聘，全面考核，择优录用的原则。人员招聘应根据公司的人力资源规划有计划地开展，并严格按程序办理。人员招聘以岗位职责为依据，因岗择人。（二）各部门确需增加24、员工的，按如下原则办理：1、先在本部门、本公司内部调整；2、本公司内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由行政综合部门进行招聘。（三）员工招聘、录用及入职制度1、部门经理提出用人申请2、行政综合部根据用人申请，确定招聘岗位及岗位需求，确定网络招聘或现场招聘3、筛选简历，短信或电话通知初步面试4、面试人员填写应聘登记表5、面试安排：应聘岗位面试部门后勤、行政人员综合部销售人员销售部经理通过后何总审核工程安装、调音师工程部总监、综合部经理6、面试通过者办理入职手续：人资部审核身份证原件或户口复印件、学历学位证明原件、资历或资格证件原件并复印存档证件照一张7、入职七个工作日后 更新员工通25、讯录、更新公司交流群 学习员工手册内容 录入考勤指纹、制作工牌 如有需要安排住宿床位8、入职培训新员工培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、企业发展历程、文化及理念9、新员工入职必须在员工手册上签字。10、试用期为三个月，表现优秀的可提前转正。合格者填写转正申请表，经董事长批准后签定劳动合同，不合格淘汰。11、新入职员工七个工作日（包含七个工作日）如有离职，公司将不发放工资。第四章 员工培训管理制度 第一条 总则为适应公司发展，依法赋予员工接受技能培训的权利，不断提高员工的整体素质，公司将深入持久地开展员工的系统培训工作。第二条 培训工作目标提高本公司从业人员素质，充实其知识，提高其技术技能，26、以增进工作质量及绩效，最终将人力资源转化为工作效率、生产效率和经济效益。第三条 培训内容及形式（一）员工培训内容包括政治思想、职业道德、专业文化知识、岗位技能、综合技能、社会生活等方面的全面培训。（二）员工培训分为岗前培训、在岗培训、技能再提高培训，主要形式为内部培训。1、岗前培训：培训对象：主要针对新进员工和从事技术工作的新上岗员工。培训内容：A、公司历史现状、未来发展介绍；B、公司规章制度；C、企业文化；D、岗位职责、工作内容；E、专业知识技能。培训目的：使其认同公司的企业文化；对规章制度及劳动纪律有所了解；对将要从事的工作有所了解；对个人的发展前途有所了解。2、在岗培训：培训对象：各级在27、岗员工。培训内容：A、全员政治思想、职业道德、团队精神；B、新知识、新观念培训；C、专业技术人员的岗位技能培训；D、根据企业发展系统持久地对全员进行各种技能培训。培训目的：在岗员工深入了解本岗位工作，提高专业技术技能及协作技巧，更好地从事本岗位工作。3、技能再提高培训：培训对象：各级在岗员工。培训内容：A、新知识、新观念的培训；B、专业技术人员的专业技术及综合技能培训；C、管理人员的管理技巧及综合技能培训；D、企业经营目标战略与战略管理。培训目的：提高各级人员的技能技巧，为从事更高一级岗位的工作做好知识储备。注：培训一般采取内部培训班的形式进行，培训教师可由内部员工担任，也可以外聘。第四条 培28、训工作的实施（一）行政综合部负责制定培训工作规划及年度培训工作计划，并会同有关部门认真组织实施，由行政综合部配合各个部门负责人对新员工进行培训。一般新员工进入公司三天内，由行政综合部负责岗前培训中A、B、C三项内容的培训。三天后一个月内，由用人部门负责人做D、E两项内容的培训。公司内部培训应在培训结束后两周内进行考核；部门总监对各部门的培训情况进行抽查，发现有不符合要求的或弄虚作假者，将对当事人严肃处理。（二）培训工作流程1、行政综合部负责人同各部门进行了解，了解员工的培训需求。2、追踪培训效果，及时对培训工作进行调整。4、年终工作总结，整理总的培训情况并提供给各部门做年度考评参考。全体员工须29、按照培训计划认真参加培训。附：培训签到表培 训 签 到 表培训地点培训时间培训主讲培训人数培训人员范围培 训 内 容培训人员签到：第五章 薪酬与福利第一条 薪酬一、薪酬我们秉持“薪酬乃员工价值体现”的理念，因此，我们始终关注员工的成长，以“为不断成长的员工,提供不断成长的薪酬空间”作为我们薪酬政策的宗旨. （一）发薪日期1、公司按月计发工资，付薪日期为次月18号。新进员工按入职之日起计薪，离职人员按离职之日起停薪(按天计算)；2、若发薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付，不超过18号；3、公司将在每月付薪日时将工资转入以员工个人名义开立的银行帐户内。如你在试用期内，还未办理相关银行帐户，30、则在付薪日时到财务部领取现金。 4、若本人银行卡丢失，则在一定的时间内补办递交财务部，取消原帐户，以免耽误发薪日。 5、当员工在外地出差时，财务应及时告知其具体薪资明细，根据员工自身需求转入银行卡或是返回公司后以现金方式核发。（二）薪资调整有以下任一情况，员工的薪资会作相应的调整：1、公司经营状况发生变化或社会综合物价指数出现较大幅度的变动；2、经过考核，员工的业务能力、工作态度、工作绩效超出或未达到公司的要求；3、职务发生变动；4、总经理、董事长直接决定。 （三）薪资结算如果在试用期内离职，工资按试用期工资标准结算；如果试用期转正后离职的，按离职前一个月月工资标准结算。需要离职者需提前一个月31、申请，如有无故突然离职者则公司将扣除所有未发工资。（四）薪资信息 公司实行薪资保密制度，不得泄露本人或打听他人的薪资信息；如发现薪资出现异常，可咨询行政部或财务部。第二条 福利一、社会保险公司根据当地劳动保障部门规定和企业发展情况为公司员工办理社会保险。备注：公司转正期后升为公司管理层者，公司给购买保险 其他的公司满一年给员工买五险，自愿原则，自己主动放弃购买五险的员工每月补助300元整。二、其他福利1) 员工购买了意外保险；2) 通讯费根据岗位情况报销3) 培训：公司为员工提供岗位相关培训4) 员工生日：赠送生日礼物5) 节假日（如三八妇女节、端午节、中秋节、春节等）向员工发放节日费6) 员32、工住院治疗期间，由总经办组织看望。7) 员工转正满一年后薪资增加一百元，逐年递增，基数为一百元。三、团队活动1）为了增进员工间的沟通了解，促进企业文化发展，丰富员工的业余文化生活，依据公司效益组织不同档次的旅游活动，一年至少一次的团队旅游。2）为了鼓励员工的辛勤工作，公司会不定期开展聚餐或者户外活动，作为对员工的奖励。第六章 奖惩制度为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度，公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，33、与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。一、奖励或处罚方式：1、 奖励方式：物质奖励（年终奖、全勤奖、优秀员工奖等）、精神奖励（如通报表扬）、物质和精神相结合等方式。2、 处罚方式：通报批评、经济处罚、降级、 辞退。二、有下列表现的员工应给予奖励：1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益。2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的。3、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。4、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。5、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。6、 其他对公司做出34、贡献者，总经理认为应当给予奖励的。7、备注：具体奖励方式由总经办及行政部商议决定。三、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、考勤奖罚依据第三章考勤制度2、工作时间未经上级许可外出公司买烟买零食处理私事者，罚款20元一次3、工作时间串岗聊天，妨碍他人工作罚款10元。4、卫生管理： （1）公共卫生：全体员工应严格执行公司卫生制度，星期一为公司大扫除时间，日常应严格按照卫生值日表对公司办公环境予以打扫维护。行政将对每天卫生进行检查，不合格给予当日值日生每人每次罚款10元。（2）个人卫生：个人办公桌桌面不得摆放与工作无关的杂物，文件须摆放整齐，不得乱扔垃圾，个人垃圾桶每天须清理干净，违者5元每项35、每次。卫生划分区域：董事长办公室 财务部 总经理办公室 销售助理 综合部经理办公室 行政前台 工程总监办公室 工程助理大门和企业形象 销售部 财务过道和会议室 售后部 展厅、大厅、包房 工程部 注：厕所卫生按照厕所值日表轮流打扫卫生。5、新员工入职三天后办理公司工牌，员工上班须按公司规定佩戴工牌，违者罚款10元。6、不按时参加公司会议及培训的罚款30元；会议、培训期间应将手机调为静音或震动，原则上不允许接听电话（如有特殊情况需请示上级部门，得到许可后方可离席接听电话）。7、上班时间玩游戏者一经发现罚款20元，以此累计翻倍。8、上班时间禁止在办公室内吃零食，发现者一次乐捐5元。遗失经营管理之重要36、文件、物品或工具罚款50元。9、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚。 注：公司罚款作为奖励或者活动基金四、员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1、 违反公司合同或工作要求情节严重。2、 蓄意损坏公司或他人财物。3、 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害。4、 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的。5、 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的。6、 财务人员不坚持财经37、制度，丧失原则，造成经济损失的。7、 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的。8、 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。9、 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。10、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的。11、 违反公司规定屡教不改的。12、 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的。13、 因行为不当，失信于公司的。14、 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的。15、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。16、员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责38、任外，按实际损失情况赔偿公司损失。17、给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。18、员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。19、受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。20、本制度由行政部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。第七章 调动、晋升、降职机制第一条 调动一、内部调动 员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续。1）因工作的需要，调整工作岗位的归属部门时；2）员工因不适应原岗位工作39、，被调整工作岗位时。二、员工工作岗位的调整1）因工作需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，可以自行调整，但应将最终调整结果报行政部备案；2）因工作需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，行政部形成调整方案，报总经办批准后，由行政部组织实施，相关调入（出）部门必须配合；3）提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报行政部备案；如在本部门不能解决，则由所在部门经理在本人申请书上签署意见后报行政部，由行政部在公司内部各部门间协调安排；4）经过审批，员工工作岗位调整时，行政部应发布公告；5）员工因不适应或不胜任原岗位工作，经40、过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，根据劳动法的有关规定，解除与其签订的劳动合同。三、员工内部调动其他相关1）员工接到行政部应发布公告后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的部门报到。2）在公司内部人员调动过程中，行政部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作。第二条 晋升机制一、员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原41、则，着重培养管理人员的综合管理能力。三、员工晋升内容1、员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部备案。2、公司员工部门之间的晋升 是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升（转正）表，由所涉及的部门经理批准并报总经办批准后，交由行政部备案。3、员工晋升分类1)职位晋升、薪资晋升2)职位晋升、薪资不变3)职位不变、薪资晋升4、员工晋升形式1)定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工；2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升；3)试用期员工，在试用期间，工作表42、现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。5、员工晋升依据1)公司普通员工： 工程部：安装人员安装组长副部长部长副总监总监 调音师：音响学徒调音师初级调音师中级调音师高级调音师 2）销售部：业务员销售经理销售总监销售助理总监助理3） 财务部：会计或出纳财务主管财务经理4） 综合部：行政助理行政主管 人事专员人事经理综合部经理5） 售后部：维修部：维修部技术员维修部主管维修部经理 因公司需要，经总经办特批的其他情形的晋升。6、员工晋升权限1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定；2)部门经理或主管，由总经办提议并呈董事长核定；3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经办核定，并报行政部43、备案。7、员工降职程序1）由用人部门提出申请，报送行政部； 2）行政部按公司有关规定，由行政部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经办核定；3）行政部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。8、员工降职权限1）总经理、总经理助理、总监的降职由董事会裁决，行政部备案；2）部门经理人员的降职由行政部提出申请，报总经办核定；3）部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政部审核，由总经办核定。9、员工降职其他相关 1）被降职员工收到降职通知后，应于五个工作日内办理好移交手续，履任新职，不得借故推脱或拒绝承接。2）降职时，其薪酬于降职之日重44、新核定，于降职核定后的次月起按新的职位标准发放。 3）被降职人员对降职处理不满，可向行政部提出申诉，未经核准不得出现离开现职或怠工现象。第八章 劳动合同与离职手续一、劳动合同 1）公司对于试用期满并转正后的员工签订劳动合同并严格按劳务合同执行。二、工作面谈（转正、调薪、岗位变动、工作评估、离职）1）新员工即将转正时，员工的上司需要与之进行转正面谈，了解员工加入公司后的工作体会，给予员工试用期的工作评价，并明确告知员工转正后的职务和薪金级别。2）如果员工有薪金和岗位变动，员工的上司应该与员工面谈，解释公司决定，倾听员工意见。3）进行绩效评估和员工职业生涯规划时，员工的上司与员工进行绩效面谈、职业45、发展面谈，就员工的工作表现和潜力进行评估和反馈，并对员工今后的工作和职业发展提出建议。4）如果员工即将离开公司，员工的上司或行政部应与员工进行离职面谈，聆听员工选择离开的原因。三、申诉渠道 当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工违反公司规定的行为，可向行政部进行申诉或举报。四、离职程序1.试用期员工辞职程序 1）试用期内员工必须提前三天向部门领导提出书面辞职申请，待部门负责人、总经办分签署意见后报人事，领取员工离职申请表； 2）离职员工为中层副职以上职务重要岗位人员的，需提前一个月提出辞职申请。2.正式员工离职手续办理制度：1）普通正式员工离职需提前一个月向部门领导提出书面46、辞职申请，待部门负责人、总经办签署意见后报 人事，领取员工离职申请表。2）技术员工离职需提前三个月向部门部门领导提出书面辞职申请，待部门负责人、总经办签署意见后报人事，领取员工离职申请表。3）公司经理级以上高层需提前五个月向总经理提交书面辞职申请，待总经办签署意见后报人事，领取员工离职申请表 3.离职交接手续 离职员工按离职员工交接手续表内容依次交接，人事负责通知其办理工作服、工作证、办公用品、档案资料、物品的收回工作；通知财务部结清借款或罚单。以上内容交接完毕经交接双方和部门负责人、监交人各方签署意见后，交接工作方视为完成。4.人事统计其本月考勤，提出离职员工工资结算意见，报上级领导批示。如47、未到绩效工资发放时间，不再结算绩效工资。五、 公司辞退、开除员工离职的办理制度1. 出现符合法律规范，公司以书面形式下达辞退、开除解除劳动关系的决定。由人事负责监督办理员工离职手续办理。2. 工作交接和结算参照前述款项执行。六、特殊人员离职制度财务人员离职程序：无论财务人员是否为正式员工，必须提前三个月提出离职申请，且严格按照国家财经法规、公司财务制度中的要求离职，并为在职期间出现的财务问题承担相应责任和负有协助调查的义务。七、离职管理所有员工未以书面形式提出离职、不辞而别或未按规定办理交接手续，致使公司无法办理或迟延办理相关离职手续的由员工本人承担责任。员工在未发放奖金前离职的，自动失去各种48、奖金评定资格，离职后不再发放任何提成和奖金。 有下列情况时，审批人有权不予以批准或推迟批准1） 员工辞职申请时有账务未清或阶段性工作开展未完成。2）根据劳动需要，特殊时间段（公司任务紧张）不办理离职手续。3）员工辞职不能越级审批，必须严格遵循规定程序逐级审批至最高核决。未按程序逐级审批或擅自越级审批的，任何部门均有要不予以签批办理辞职手续。 第九章 车辆管理制度1、 范围：本标准规定了公司所有涉及车辆的管理和处罚条例。用于公司所有涉及车。2、本公司人员因公用车，必须经行政部批准后登记；如果行政部人员不在，用车者拿钥匙后必须在前台的车辆管理登记本上登记。如果未按照规定登记，自行拿钥匙者，罚款5049、元一次。3、车开回公司钥匙必须及时归还行政部报备，如发现车辆停在公司，而没有特殊原因超过半天未归还者，罚款50元一次。4、 公司所有用车外出都需到行政部报备，包括高层领导。5、 公用车只能用于公司的公务用车，未经高层领导同意，不能用于非公出行，一经发现用于私人，罚款200元一次。（私自开出去者发生任何事故后果自行承担）6、 私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其驾驶证扣分由驾驶人员自行负担，罚款由公司与个人各付百分之五十。其余根据具体情况，另行确定责任。7、 辆驾驶员因故需离开车辆时，必须锁死车门并逐次检查车门。如发现没锁车门者，一次罚款100元。丢50、失的贵重物品由驾驶人自行承担。8、 车辆维护与保养。出车前后，需清洁车内外卫生，确保整车干净整洁。交车后行政部会立即检查车辆，如发现整车不干净者罚款30元用于清洗车辆费用。 9、 为了自己和他人健康，车内禁止吸烟，吃槟榔，吃零食。发现一次扣50元。10、在用车登记表上必须填写出车时间和归还时间。11、本规定限用于公司指定开车员工。公司所属各种车辆参照本管理制度的有关条款执行。 第十章 工服管理制度一、 目 的 为了树立集团及公司员工的整体形象，宣传良好的企业文化，进一步规范员工着装管理，特制定本管理办法。二、 适用范围 本办法适用于xx科技有限公司全体员工。三、工作时间着装及仪表要求（一）所有51、员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的企业形象。（二）工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。（三）工作服装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。（四）工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌（胸牌）。四、工作服的配备（一）公司为员工配备夏、秋两季工服（车间人员除外）。工服： 西装：1 套；(上衣 1 件，裤子 2 条)长袖衬衣 2 件。 （女员工 1 条裙子，根据情况制作裤子或裙子）。（二）新员工在试用期（一般 3个月）应自行配备与我司工作人员工服同一色系、相近款式的服装以规范各部门日常管理，试用期结束转正后，公司将为其定做工作服。五、工服的管理（一）工服管理1、工服52、的制作统一由行政部提出申购，呈总经理核准后，统一采购（安排量体、制作、发放）。2、公司在职员工工龄为半年以下离职者，工服需由员工个人全额自费付款；3、公司在职员工工龄满半年离职者，工服所需付款由公司承担总金额的70%，个人承担总金额的30%；4、公司在职员工工龄满一年者，由公司全额支付；5、以上员工个人所需承担金额将在发放离职工资中统一扣除。6、离职时工作服归个人所有，公司不予回收。7、若公司再次制作工服的，均按照以上办法执行。8、以上在职员工均从转正后算起。六、着装规定（一） 为塑造良好企业形象，公司制订员工统一着装时间： 员工统一着装时间可根据当月实际天气情况调整。（二） 公司员工工作期间53、统一着装并时刻保持工服的干净、整洁。（三） 工服出现破损，应由员工自行修补，避免影响公司形象。（四） 工作服配发期间为贰年，自配发日算起，如遇到工作原因发生意外损坏或其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写申请表，经部门经理审核、行政部核实后，准予提前换发，具体根据可填写工作服申请表（见附件）逐级上报领导审批后由行政部统一制作和发放。（五） 如因个人原因，造成工作服丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，员工本人填写工作服申请表逐级上报领导审批后由行政部统一制作和发放，其工服成本费由员工本人承担。七、遵守事项（一） 上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌（或胸牌）。（二） 员工对配54、发的工作服有保管、修补的责任。（三） 应尽量减少工作服在非工作时间的损耗。（四） 员工不得擅自改变工作服的式样。（五） 工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补。（六） 以上行为进行不定期抽查。不按规定穿工服员工罚款50元。（七） 部门主管领导有指导与监督员工穿用工作服的责任。八、附 则（一） 本制度未尽事宜可由各分公司的综合部制定详细的管理细则，经总经理审核后实施。（二） 新制定的管理细则，可形成附件形式执行，不得对本管理制度进行修改。（三） 本办法自公布之日起开始执行。（四） 附件 1：工作服申请表（五） 附件 2：参照公司关于员工工服定制的管理规定（六） 附件3：工程部工作服55、管理制度附件 1：工作服申请表申请部门职 位申请人申请原因新入职 丢失 年限长，已磨损 本人自愿遵守工作服管理制度 签字：申请数量及费用1、西装：上衣 件；裤子 条；衬衣 件；领带 条2、费用 部门经理审核 综合部审核董事长审核注：工作服费用由综合部填写，最后报财务部备案附件 2： 关于员工工服定制的管理规定为树立公司良好的社会形象，实现规范化管理，对员工定制工服规定如下：1、男装包括：西服上衣一件、衬衣长袖二件、裤子二件。女装包括：西服上衣一件、衬衣长袖二件、裤子一件、裙子一件。2、各公司、部门在每次申报工服制作时，需上报订做工服人员名单并注明入职时间，还需说明上次工服制作的时间、工服费用的56、扣缴情况并公司综合部经理、财务经理签字确认。员工工牌管理规定第一条 目的； 工作时间佩戴员工工牌是识别公司员工身份的重要标志。为进一步树立良好的公司形象，方便外来人员及客户办理业务，加强自律意识，接受监督，特制定本管理规定。第二条 适应范围：公司全体员工第三条 具体内容一、员工工牌是用来识别公司员工的重要标志，工作期间必须佩戴。二、员工工牌应佩戴在胸前位置，不得挂在腰间或其他位置，应易于看到，不得遮掩，违者以未佩戴胸口处理。三、试用期员工也必须佩戴胸卡，由综合部统一配发胸卡。离职时员工应向综合部交回胸卡进行销毁，否则，赔偿 20 元。四、员工工牌由综合部统一制作，配发。员工应保管好工牌，如有遗57、失或损坏，应重新申请工牌到综合部补办。五、公司原则上不留任何人在公司留宿，外来办事人员确需暂住的，须由总经理签字。六、各部门主要领导监督所属员工佩戴工牌，并由综合部追踪考核工作（可定时或不定时进行监督，检查）。未佩戴胸卡者发现一次扣罚 20 元。七、员工胸卡不得转借他人，违者罚款 50 元。八、利用员工胸卡在外做不正当的事情而败坏公司名誉者，将视其情节轻重予以严肃处理，并追究其相关责任。九、本规定自下发之日起执行，未尽事宜由综合部负责解释。附件3：工程部工作服管理规定一、工程人员着装要求1、所有员工在公司不需外出时需着公司统一黑色西服正装，保持良好的精神风貌，树立良好的形象。 2、外出工作时需58、统一着工程人员专用服装，整套服装包括一套衣服（带有x音响刺绣字样）、一双防穿刺的鞋子及安全帽（工程总监及调音师为红色帽子，学徒为黄色帽子）。3、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。4、着工作服时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类。5、工作服应经常换洗，保持整洁。二、工作服配制说明1、试用期满后，转正人员发放工作服，2、离职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算。 自工作服发放之日起，工作满三个月以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。自工作服发放之日起，工作不满三个月者，辞职时，收取服装 50%费用；三、目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。四、工59、作服的使用及发放1、办理正式入职手续的员工，可在入职1-3天日内到行政部领取工作服及工作牌；2、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，应由本人补缴相应的费用；3、员工离职时，员工须将工作牌交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）：工作满三个月以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。工作不满三个月者，辞职时，收取服装 50%费用；五、遵守事项1、上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌；2、员工对配发的工作服、工作牌有保管、修补的责任；3、员工不得擅自改变工作服的式样；4、员工不得擅自转借工作服；5、工作服应保持整洁，60、如有污损，员工应自行进行清洗或修补；6、行政综合部负责进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，将进行处罚。附件：工服配备序号名称单位数量备注1工服套12鞋子双13口罩个24手套双25帽子顶1 第十一章 保密 商业秘密的范围凡在本公司就职而产生的，而获取的文件、资料、稿件、表格等等信息，如公司财务数据、报表、营运数据、报表、公司采购合同、经销商资料，薪资等无论是口头、书面的或者是电脑文件形式的，无论是经销商或是本公司的均属商业秘密。一、保密规则1) 员工有义务保守公司的经营机密，未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及其他未经公开的经营情况、业务数据。2) 员工务必妥善保管所持61、有的涉密文件，公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。3) 员工必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。4) 员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上级批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上级意见。5) 员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄漏。严禁盗用他人密码。二、权利保障1）员工享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。2）对于明显违反员工手册的指令，员工有权拒绝执行并有62、越级上报的责任和权利。3）对违反人事管理制度，使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向公司高层提出申诉以得到公正待遇。三、保护公司资产1）员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、材料、产品等擅自挪用，不得将公司资产赠与、转让、出租、抵押给其它单位或者个人。2）员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违犯使用规定，做任何不适当的用途。3）公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，员工未经授权，不得对外传播。4）员工对任何公司财产，包括配给个人使用的办公桌、电脑、电话等，储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。保密管理制度鉴于公司从事经63、营项目之特殊性，根据有关法律、法规、规定，在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，所有员工在任职期间及离职以后保守公司商业秘密的有关事项，约定下列条款共同遵守： 第一条 保密内容1.1 技术信息：技术方案、技术报告、检测报告、调试数据、试验结果、图纸、样品等。1.2 经营信息：包括经营方针、投资决策意向、产品服务定价、市场分析、广告策略等。1.3 公司依照法律规定或者有关协议的约定对外承担保密义务的事项。包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、财务资料、进货渠道等等。1.4 本制度所称商业秘密，是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营64、信息；前述所称权利人，是指商业秘密的所有人和经商业秘密所有人许可的商业秘密使用人。 第二条 双方权利与义务2.2 员工必须按公司的要求从事销售、安装调试、售后服务、经营、推广、市场调查、业务谈判，并将与前述相关的所有成果、资料交予公司，公司拥有所有权和处置权。 2.2员工不得刺探非本职工作所需要的商业秘密。 2.3 未经公司书面同意，员工不得利用公司的商业秘密为己所用，或以任何口头或书面形式向第三方公布。2.4 双方解除或终止劳动合同后，员工不得向第三方公开公司所拥有的未被公众知悉的商业秘密。2.5 员工因职务上的需要所持有或保管的一切记录着公司秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传65、真、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归公司所有，无论这些秘密信息有无商业上的价值。2.6员工必须严格遵守公司的保密制度，防止泄露公司的商业秘密。 第三条 保密期限 无限期保密，直至公司宣布解密或者秘密信息实际已经公开。第四条 员工承诺4.1 员工承诺，在为公司履行职务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密信息，亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。若员工违反上述承诺而导致公司遭受第三方的侵仅索赔时，员工应当承担公司为应诉而支付的一切费用，包括但不限于诉讼费、律师代理费等；公司因此而承担侵权赔偿责任的，有权向员工追偿。上述应诉费用和侵权赔偿可以从员工的工资报酬中扣除。第五条66、 违约责任 5.1 员工如违反本制度任何一项，应一次性向公司支付违约金人民币5万元。5.2 如因员工的违约行为造成公司损失的，员工除支付违约金外（实际损失高于违约金的，以实际损失为赔偿标准），还应承担其他相应的责任，例如刑法第219条规定的“侵犯商业秘密罪”。第六条 争议解决因履行本制度发生争议的，应先友好协商解决，协商未果，应向公司所在地人民法院提起诉讼。第七条 其他7.1 员工进入公司时应完全了解制度各项的法律含义，并知悉和认可公司保密管理制度。7.2 本制度如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本制度为准。第十二章 附则一、手册批准、修改与解释 （1）本手册如有未尽事项，将另行订定发布。67、（2）本手册经公司管理层核定施行，修改时亦同。（3）本手册解释权归本公司行政部。（4）本手册自公布之日起实施生效。（5）本公司员工务必了解本手册一切内容，并不得以未悉为由而免除责任。本规则不尽之处，参照国家法律法规及公司其他规章制度执行。参照国家法律法规及公司其他规章制度执行。备注：本员工手册解释权归xx科技有限公司所有；本员工手册属内部资料，请注意妥善保存；本员工手册如若不慎遗失，请及时向行政部申报、补领并补交相应的工本费；员工在离职时，请将本员工手册主动交还行政部；对本员工手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误；本员工手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。二、其他本手册以文本版和电子版与员工见面，两者均具有同等效力。